新員工入職培訓1

2024/3/26新員工入職培訓[1]

洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。

第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來偷吃我家的大米！”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過去……一則故事引發(fā)的思考:故事中，新娘婚前婚后對待“老鼠吃米”說話哪里不同？你家我家掩口而笑一聲怒喝問問自己，你的“心”過門了嗎？創(chuàng)新無止境歡迎辭歡迎您參加新員工的入職培訓，愿您在三峰的工作能成為您事業(yè)的新起點和你一生中最值得回顧的職業(yè)生涯。序言員工是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成要素。企業(yè)是非常重視員工的成長，認為員工的成長和企業(yè)的成長是互為基礎、互相促進。公司對員工成長的幫助、支持開始于新員工入司的第一天。企業(yè)提供給員工的不僅僅是一個就業(yè)機會，更是一個發(fā)揮特長、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺。公司價值是個人價值的基礎，公司將為每位員工提供發(fā)展空間。新員工進入公司，正如一張白張，開始在上面書寫新的人生篇章。目錄車間介紹操作規(guī)范產(chǎn)品圖片工序流程安全需知現(xiàn)場環(huán)境車間的介紹一、車間分鍛壓車間、金加工車間、總裝車間二、各車間使用的設備均是同行業(yè)中領先的設備，各臺設備價值均在2-30萬元！請所有人都要關愛機器。三、現(xiàn)有主要設備：沖床11臺，專機20臺、數(shù)控42臺，六角11臺，儀表72臺，自動焊接機4臺，清洗設備3套，裝配流水線3條四、脫產(chǎn)班組長9名，品管員10名，其他管理人員20名，年生產(chǎn)截止閥600萬只。五、車間平均工資2500以上車間的介紹六、工資的核算方式：計件+計時+崗位級別◆計件=實際生產(chǎn)量乘以定額工資，實行多勞多得的原則◆計時=難品種小批量品種補助考核，車間安排的非計件性工種◆崗位級別=根據(jù)崗位年限或技術水平等每月發(fā)放的額處補助車間的介紹七、車間的管理方式◆實行人性化管理，以關愛員工，服務員工為宗旨，幫扶產(chǎn)量技術落后員工，多培訓多教育，使所有人員齊頭并進◆工資實行多勞多得，考核公平公開公正的原則，讓員工滿意，讓公司滿意◆現(xiàn)場由班組長負責制，班組長負責全面的質(zhì)量，技術，產(chǎn)量，勞動等全面負責好，保證員工的工資，保證能及時交貨。車間的介紹本著：◆自己對自己負責----對自己的工作負責◆班組長對員工負責----班組長負有指導、培訓、幫助的責任◆員工對班組長負責----在班組長的幫助下要奮力對自己的目標負責◆班組長對主任負責----對車間的生產(chǎn)進度隨時了解，對重點規(guī)格的跟蹤及進匯報◆主任對車間全員負責----保證員工工資，培訓教育指導員工操作規(guī)范1.正確使用操作工具，不得進行野蠻操作，操作工具禁止與其他工具混放。2.作業(yè)前必須按規(guī)定穿戴并正確使作勞動保護用品，妥善保管和正確使用各類防護用品。3.生產(chǎn)前對班組內(nèi)使用的設備進行設備點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系班組長并上報車間。4.生產(chǎn)過程中嚴禁辱罵、打鬧。5.禁止在生產(chǎn)車間聽音樂和長時間接打電話。員工操作規(guī)范6.各種記錄本（卡）應保持數(shù)據(jù)記錄清楚、完正，班組長定時進行抽檢。7.對有可能造成劃傷、碰傷的部位在生產(chǎn)時應采取輕拿輕放，不堆積等保護措施。8.轉(zhuǎn)工序或下班時必須把使用設備清理干凈、無異物。9.作業(yè)時禁止依靠設備或坐在周轉(zhuǎn)箱上。10.按照作業(yè)指導書進行生產(chǎn)裝配，不得憑印象進行操作。產(chǎn)品圖片產(chǎn)品安裝圖紙產(chǎn)品圖片產(chǎn)品圖片工序流程鍛壓車間：下料：工序流程鍛壓車間：下料：工序流程鍛壓車間：下料：控制點：長度、重量、數(shù)量安全

工序流程鍛壓車間：紅沖：工序流程鍛壓車間：紅沖：工序流程鍛壓車間：紅沖：控制點：尺寸、溫度、噴油量、飽滿度、安全工序流程鍛壓車間：切邊：工序流程鍛壓車間：切邊：工序流程鍛壓車間：切邊：控制點：外觀、安全工序流程鍛壓車間：噴砂：工序流程鍛壓車間：噴砂：工序流程鍛壓車間：噴砂：控制點：外觀時間工序流程金加工車間：氣平孔：工序流程金加工車間：氣平孔：工序流程金加工車間：氣平孔：控制點：外觀尺寸螺紋角度工序流程金加工車間：主接：工序流程金加工車間：主接：工序流程金加工車間：主接：控制點：外觀尺寸螺紋角底同軸度工序流程金加工車間：回絲：工序流程金加工車間：回絲：工序流程金加工車間：回絲：控制點：外觀螺紋工序流程金加工車間：去、毛、刺：工序流程金加工車間：去、吹、檢：工序流程金加工車間：去、吹、檢：控制點：去毛刺吹銅沫檢外觀工序流程金加工車間：擠壓：工序流程金加工車間：擠壓：工序流程金加工車間：擠壓：控制點：尺寸螺紋工序流程總裝車間：焊接：工序流程總裝車間：焊接：工序流程總裝車間：焊接：控制點：焊接溫度焊接速度焊條高度焊條滲透率銅管角度焊接外觀工序流程總裝車間：酸洗：工序流程總裝車間：酸洗：工序流程總裝車間：酸洗：控制點：外觀螺紋撞傷工序流程總裝車間：篩選：工序流程總裝車間：篩選：工序流程總裝車間：篩選：控制點：外觀螺紋其他工序流程總裝車間：吹氣：工序流程總裝車間：吹氣：工序流程總裝車間：吹氣：控制點：銅沫水份工序流程總裝車間：緊氣門芯：工序流程總裝車間：緊氣門芯：工序流程總裝車間：緊氣門芯：控制點：配件與要求是否一致槍頭嚴禁劃傷錐面反向力是否符合要求槍身與產(chǎn)品是否垂直工序流程總裝車間：緊閥芯：工序流程總裝車間：緊閥芯：工序流程總裝車間：緊閥芯：控制點：1.閥芯、O型圈是否與圖紙符合2.反向力是否符合要求3.鎖力時是否把閥芯打滑工序流程總裝車間：氣密性測試：工序流程總裝車間：氣密性測試：工序流程總裝車間：氣密性測試：控制點：測試時間測試壓力是否泄漏有無夾傷輕拿輕放工序流程總裝車間：裝卡環(huán)：工序流程總裝車間：裝卡環(huán)：控制點：1.卡環(huán)是否符合圖紙要求2.卡環(huán)是否變形3.卡環(huán)有無劃傷產(chǎn)品工序流程總裝車間：打鋼印吹氣打閥芯吹氣進烘箱檢外觀緊氣門芯擰接頭帽緊接頭帽擰氣門嘴帽緊氣門嘴帽擰蓋帽緊蓋帽銅管校正塞銅管孔塞防塵帽裝箱安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)事關員工個人的福利與企業(yè)的效益，安全優(yōu)于生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以預防為主。員工要自覺接受安全教育，熟悉安全規(guī)定，掌握操作規(guī)程，各車間要落實安全責任，作好安全分工，全方位、全過程、全時段進行安全管理。上崗前必須通過安全教育，熟悉所在崗位的安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)規(guī)范1.進入作業(yè)現(xiàn)場均須正確穿戴工作（保護）服裝，不準穿拖鞋，高跟鞋作業(yè)。2.消防器材由班組設置專人管理、定點放置。無特殊情況下，其他部門和個不得擅自挪用。3.硫酸、硝酸、氧氣、煤油等危險物質(zhì)要嚴格管理避免與其他物品混放保存，班組領用與使用記錄要保存完整。4.下班后及放假期間切斷各種使用電源，防止在無人期間發(fā)生安全隱患。安全生產(chǎn)規(guī)范5.無論在任何時間禁止進入升降內(nèi)進行操作維護。6.工作時間內(nèi)禁止飲酒、攜帶易燃易爆物品進入公司。7.禁止攜帶易燃、易爆等危險物品進入現(xiàn)場，作業(yè)現(xiàn)場一律不準吸煙。8.每天對使用設備進行點檢，故障或功能失