產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包管理標準

2.0.1產(chǎn)業(yè)園項目industrialpa建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產(chǎn)contracting/design-build(DB)co2.0.4項目部projectmanage2.0.5項目管理projectm2.0.6項目經(jīng)理proje2.0.7項目干系人projectsta2.0.8產(chǎn)城融合度integrationofindustryandcity），2.0.10缺陷責任期defectsnotificatio2.0.11保修期maintenan2.0.12BIMBuildingInformation2.0.14工作分解結(jié)構(gòu)workbreakdownstructure2.0.15網(wǎng)絡計劃技術networkplanning2.0.16數(shù)字化移交digital利用數(shù)字化技術，將產(chǎn)品、服務或內(nèi)容等以數(shù)字3.0.1產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包管理應實施全過程、全要素的管3.0.2產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包在管理過程中應遵循系統(tǒng)、科學、動3.0.3產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包管理應包括3.0.4產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包宜實行項目經(jīng)理負責制和項目成3.0.6產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包管理實施過程中宜實行智慧管理物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進的項目管理技術和方法，支4.1.1工程總承包企業(yè)應建立與產(chǎn)業(yè)園項目相適應的項目管理組織來行使項目4.1.2工程總承包企業(yè)承擔產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包，宜采4.2任命項目經(jīng)理和組建項目部4.2.2工程總承包企業(yè)應與項目經(jīng)理簽訂項目管4.2.3項目管理目標責任書宜包括3明確項目所需資源及工程總承包企業(yè)為項目提供的4.2.5項目部應根據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包管理需求4.3項目經(jīng)理能力要求、職責與權限4.3.1工程總承包企業(yè)應明確項目經(jīng)理的能力要求，確認項目4.3.2產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包項目經(jīng)理應滿4具有產(chǎn)業(yè)園項目建設管理經(jīng)驗，或相近項目工程5對產(chǎn)業(yè)園項目實施全過程進行策劃2在授權范圍內(nèi)，行使相應的管理權，履3在合同范圍內(nèi)，按規(guī)定程序使用工程總承包企業(yè)的4.4項目部職能與崗位管理4.4.1項目部應具有工程總承包項目組織實4.4.3項目部應具有內(nèi)外部溝通4.4.4項目部應根據(jù)工程總承包合同范圍和工程總承包企業(yè)的有關管理規(guī)定進4.4.5項目部可在項目經(jīng)理下設置4.4.6項目部可根據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目特征和專業(yè)特點設置5.1—般規(guī)定5.1.4項目策劃的范圍宜涵蓋產(chǎn)業(yè)園項目活動的全5.2策劃內(nèi)容5.2.2產(chǎn)業(yè)園項目策劃內(nèi)容應由項目部編制5.3項目管理計劃5.3.2產(chǎn)業(yè)園項目管理計劃編制的依據(jù)4項目發(fā)包人和其他項目干系人提供5.3.4編制產(chǎn)業(yè)園項目管理計5.4項目實施計劃5.4.1產(chǎn)業(yè)園項目實施計劃應由項目經(jīng)理組織編制，5.4.2產(chǎn)業(yè)園項目實施計劃的編制依據(jù)5.4.4產(chǎn)業(yè)園項目實施計劃的3項目部應對項目實施計劃的執(zhí)行情況進行6.1.1產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包的設計單位應具備6.2.2設計計劃的編制依據(jù)主執(zhí)行效果測量基準，通過動態(tài)觀測指標變化情況6.3.1設計組應嚴格執(zhí)行已批準的設計計劃，滿足6.3.2設計經(jīng)理應組織檢查和驗證等技術指標，其質(zhì)量要求應符合合同要求和國6.3.8設計組應依據(jù)合同約定，承擔施工和試運行階6.3.9設計組應建立設計考核方法，并認真落實6.4.1設計經(jīng)理應對設計的進度、質(zhì)量4設計組收到設備、材料供應商最終技6.4.3設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應按產(chǎn)業(yè)園項目質(zhì)量管理體系要求制定質(zhì)量控6.4.6設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應配合控制人員進行設計費用進度綜合檢測和7.1.1產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包的采購單位應具備7.1.5工程總承包企業(yè)宜對材料、設備等7.1.6工程總承包企業(yè)宜加強采購業(yè)務團7.2.1采購計劃應由采購經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)7.2.5采購經(jīng)理應對采購計劃的6檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交工作實施監(jiān)督和控制。合同有約定時，應安排項目7.5.2采購組應依據(jù)采購合同約定，對包裝和運7.5.5采購組應落實接貨條件，編制卸貨方案7.6.1項目部應按合同變更程8.1.1產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包的施工單位應具備8.2.4施工組應對施工計劃實行8.3施工進度控制8.3.1施工組應根據(jù)施工進度計劃對施8.4施工費用控制8.5施工質(zhì)量控制8.5.5施工組應對供貨質(zhì)量按規(guī)定進行8.5.8當施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應按國8.6施工安全管理全計劃，建立施工安全管理制度，明確安全職責，8.6.3施工組應實行安全生產(chǎn)責任制度，層應對措施，并對其實施管理和控制，建立并保存完整8.7施工現(xiàn)場管理8.7.2項目部應建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境8.7.5當現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，項目部應按規(guī)定程序8.7.6項目部可依據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目特點，搭建基于BIM技術的智慧工地平臺，對8.8施工技術管理8.8.4施工組應詳細填寫施工日志，嚴格管理8.9施工變更管理全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等的影響進行評估，并應9.1—般規(guī)定照合同約定和試運行目標要求，向發(fā)包人提供9.2試運行計劃9.3試運行實施全部保證值達標時，合同雙方代表應分項或統(tǒng)一簽署9.4試運行控制4試運行過程中有關設計問題的處理對試2試運行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理10.1.1工程總承包企業(yè)應制定風險10.1.2產(chǎn)業(yè)園項目風險管理應采用合適的方法和工具，宜對項目實施全過程進10.1.3產(chǎn)業(yè)園建設期間應加強對政策性風險、周期性風險及資金鏈風險的管理確定產(chǎn)業(yè)園項目風險管理目標，并負責產(chǎn)業(yè)園項目10.1.5工程總承包企業(yè)可通過匯總已發(fā)生的產(chǎn)業(yè)園項目風險事件，建立并完善10.2.1項目部應在項目策劃的基礎上，依據(jù)合同約定對設計、采購、施工和試10.2.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設工程風險識別應綜合采用包含風險調(diào)查法在內(nèi)的兩種或者10.2.3項目部應在項目風險識別基礎上進行風險評估，并輸出評估結(jié)果。評估3分析項目風險發(fā)生的幾率和原因，推測產(chǎn)4采用適用的風險評價方法確定項目10.3.1項目部應根據(jù)項目風險識別和評估結(jié)果，制定產(chǎn)業(yè)園項目風險應對措施3對風險進行動態(tài)監(jiān)測，并更新風險10.3.3項目部應對產(chǎn)業(yè)園項目風險管理過程及控制效果實施動態(tài)跟蹤、監(jiān)控、10.4.1項目部應識別可能的緊急情況和突發(fā)過程的風險因素，編制項目應急準10.4.2項目部應對項目應急準備與響應預案的實施進行管理，并應符合下列規(guī)10.4.3項目部應制定并執(zhí)行項目應急準備定期檢查制度，對影響應急響應的因11.1.1工程總承包企業(yè)應按合理交叉、相互協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化的原則對產(chǎn)業(yè)園項11.1.2項目部應設專職進度管理人11.1.3項目部應協(xié)調(diào)控制好11.2.1產(chǎn)業(yè)園項目進度計劃應由項目進度經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準11.2.2產(chǎn)業(yè)園項目進度計劃11.2.3項目部制定工作分解結(jié)構(gòu)并編制總進度計劃時應以產(chǎn)業(yè)園項目合同要求11.2.5項目分進度計劃應在控制經(jīng)理協(xié)調(diào)下，由設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)11.2.6項目計劃的編排應滿足產(chǎn)業(yè)園項目建設的實際需要，利用橫道圖等直觀11.2.7項目部應根據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目進度計劃對設計、采購、施工和試運行之間的11.2.8項目部應按合同變更程序進行計劃工期的變更管理，根據(jù)合同變更的內(nèi)2項目進度管理人員應系統(tǒng)分析該活動進度的推遲對計4項目經(jīng)理應綜合各方面意見做出是否修改計11.3.1產(chǎn)業(yè)園項目實施過程中，項目控制人員應對進度實施情況進行跟蹤、數(shù)2對進度計劃實際值與基準值進行比較，11.3.5項目部應根據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目進度12.1.1工程總承包企業(yè)應建立產(chǎn)業(yè)園項目質(zhì)量管理體系，規(guī)范產(chǎn)業(yè)園項目的質(zhì)12.1.2項目部應設專職質(zhì)量管理人12.2.1產(chǎn)業(yè)園項目質(zhì)量計劃應由項目質(zhì)量經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準3項目質(zhì)量管理所需要的過程、文12.2.4產(chǎn)業(yè)園項目質(zhì)量計劃應12.3.1項目質(zhì)量控制應由項目質(zhì)量經(jīng)12.3.2項目部應對產(chǎn)業(yè)園項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行質(zhì)量12.3.3項目部應根據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目質(zhì)量計劃對設計、采購、施工和試運行階段接12.3.4項目質(zhì)量經(jīng)理應負責組織檢查、監(jiān)督、考核和評價產(chǎn)業(yè)園項目質(zhì)量計劃12.3.5項目部應按規(guī)定對產(chǎn)業(yè)園項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄進行標識、收12.3.6項目部應根據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目質(zhì)12.4.2項目部應定期召開質(zhì)量分析會議，對收集的質(zhì)量信息進行數(shù)據(jù)分析，找12.4.3工程總承包企業(yè)應依據(jù)合同約定對保修期或缺陷責任期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問12.4.4工程總承包企業(yè)應收集并接受項目發(fā)包人或行政管理部門的意見，獲取13.1.1工程總承包企業(yè)應建立產(chǎn)業(yè)園項目費用管理系統(tǒng)以滿足工程總承包管理13.1.2項目部應設置費用估算人員和費用控制人員，分別負責編制工程總承包13.1.4項目部可采用贏得值管理技術及相應的項目管理軟件進行兼顧費用和進13.2.1項目部應根據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目13.2.2項目部應根據(jù)不同階段的設計文件和技術資料，采用相應的估算方法編13.3.1產(chǎn)業(yè)園項目費用計劃應由項目控制經(jīng)理組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實13.3.2產(chǎn)業(yè)園項目費用計劃編制應以經(jīng)批準的項目費用估算、工作分解結(jié)構(gòu)和13.4.1項目部應根據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目費用計劃、進度報告及工程變更，采用目標管2應對已完工作的預算費用與實際費用進行比較，13.4.3項目部應按合同變更程序進行費用變更管理，根據(jù)合同變更的內(nèi)容和對14.1.1工程總承包企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目的特點，規(guī)范開展項目的安全與職業(yè)14.1.3項目部應針對項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理制定相應的管理計劃并進14.1.4工程總承包企業(yè)宜采用信息化協(xié)同管理平臺對項目的安全、職業(yè)健康與14.2.1項目安全管理必須貫穿于設計、采購、施工和試運行各階段，并應符合2采購應對設備、材料和防護用品14.2.2項目經(jīng)理應為項目安3組織項目安全生產(chǎn)教育和培訓計劃制14.2.3項目部應根據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目的安全管理目標制定項目安全管理計劃，包括3項目環(huán)境影響因素和危險源的辨識、風險評價與14.2.4項目安全管理計劃應經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目部應對項目安全管理14.2.5在分包合同中，項目承包人應明確相應的項目安全管理目標與要求，項14.2.6項目部應制定事故隱患排查與治理制度，采取技術和管理措施，及時發(fā)14.2.7當發(fā)生安全事故時，項目部應立即啟動應急預案，組織實施應急救援并3項目職業(yè)健康的危險源辨識、風險評價與14.3.3項目職業(yè)健康管理計劃應按規(guī)定程序批準后實施。項目部應對項目職業(yè)14.3.4項目部應制定項目職業(yè)健康的檢查制度，對影響職業(yè)健康的因素應按項14.4.2項目部應根據(jù)批準的建設項目環(huán)境影響評價文件，編制用于指導項目實4項目環(huán)境保護所需的人力、物力、財力和技術等資6項目實施過程中防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞14.4.3項目環(huán)境保護計劃的實施應由14.4.4項目部應制定并執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，對影響環(huán)境15.1.1工程總承包企業(yè)應設立專門的合同管理部門，明確合同管理責任，建立15.1.2合同管理部門應負責項目合同的訂立，對合同的履行進行監(jiān)督，并負責合同的補充、修改和（或）變更、終止或結(jié)束15.1.3產(chǎn)業(yè)園項目合同管理應15.1.4項目部應根據(jù)工程總承包企業(yè)合同管理制度和合同約定，制定明確的合15.1.5工程總承包合同和分包合同以及項目實施過程的合同變更和協(xié)議，應以15.2.1項目部應根據(jù)工程總承包企業(yè)項目合同管理制度建立工程總承包合同管1項目中標后，根據(jù)項目發(fā)包人要2進行合同評審、談判，根據(jù)最終談判結(jié)果確定3接收合同文本并檢查、確認其完整性和有效性，正式15.2.3項目合同管理人員應負責3和解或調(diào)解無效時，按合同約定提交仲裁或2在規(guī)定時限內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出索賠通知，并提出書面索3對索賠費用和工期的真實性、合理性及準確性2合同管理人員應按合同約定及工程總承包企業(yè)的項目合同管理制度對項3合同管理人員確認合同約定的保修期或缺陷責任期已滿并完成了缺陷修4項目竣工后，項目部應對合同履行和管理情況進15.3.1項目部可根據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包的特點、范圍、內(nèi)容、要求和資源15.3.3項目部及合同管理人員應依據(jù)合同約定，將需要訂立的分包合同納入產(chǎn)15.3.4項目部應依據(jù)合同約定和企業(yè)授權，明確分包類別及職責，訂立設計、3合同管理人員應對分包合同確定的目標實行跟蹤監(jiān)督和4項目合同管理人員應對分包履行合同過程中的爭議及時向工程總承包企5在分包合同履行過程中，項目分包人15.3.7項目部應按合同變更程序進行分包合同變更管理，根據(jù)分包合同變更的1綜合評估分包變更實施方案對項2根據(jù)評估意見調(diào)整或完善后的實施方案報項目經(jīng)理審查并按工程總承包3進行溝通和談判，簽訂分包變更合16.1.1工程總承包企業(yè)應建立項目溝通與信息管理系統(tǒng)，制定溝通與信息管理16.1.2工程總承包企業(yè)宜利用現(xiàn)代信息及通信技術，對項目全過程所產(chǎn)生的各16.1.3項目部應運用各種溝通方法與渠道，采取相應的組織協(xié)調(diào)措施與項目相16.1.4項目部應根據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目規(guī)模、特點與工作需要，設置專職或兼職項目16.2.1項目溝通管理應貫穿16.2.2項目溝通的主要內(nèi)容應包括與產(chǎn)業(yè)園項目有關的所有信息，特別是需要16.2.3項目部應制定項目溝通管理計劃，在項目準備期間明確溝通的方式、渠16.2.4溝通管理計劃宜根據(jù)項目運行過程中出現(xiàn)的情況變化進行適應性修改和16.2.6項目部應對自身及相關方的需求進行識別、分析與評16.2.7項目部應根據(jù)產(chǎn)業(yè)園項目的特點及項目相關方不同的需求和目標采取協(xié)16.3.1項目信息管理應貫穿16.3.2項目部應在項目管理策劃階段制定項目信息管理計劃。項目信息管理計16.3.3項目信息管理工作的內(nèi)容應包括信息計劃管理、信息過程管理、信息安16.3.4項目部宜建立項目信息管理系統(tǒng)以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與流轉(zhuǎn)及信息的分析4宜包含項目信息分析與成效評價；5具有數(shù)據(jù)16.3.5項目部應依據(jù)合同約定和工程總承包企業(yè)有關規(guī)定確定項目統(tǒng)一的信息16.3.6項目部應規(guī)范項目信息收集渠道及流程，明確信息產(chǎn)生和提供的主體、16.3.8項目信息宜按照工程總承包企業(yè)有關規(guī)定和相關標準形成電子文件，并16.3.9項目部可制定項目信息數(shù)字化移交管理相關規(guī)定并將其納入項目信息管4項目部應對移交的項目數(shù)據(jù)信息進行校驗、審核16.4.2項目文件和資料應隨項目進度收集和處理，并按項目文件管理規(guī)定進行16.4.3項目部應按檔案管理標準和規(guī)定，將設計、采購、施工和試運行階段形16.4.4項目部應組織、協(xié)調(diào)、指導和檢查分包方的竣工文件整理和項目文件歸16.4.5項目相關方應對工作范圍內(nèi)的項目文件控制、檔案管理負有全部責任。16.5.1項目部應遵守工程總承包16.5.2項目部應根據(jù)工程總承包企業(yè)信息安全和保密有關規(guī)定，采取信息安全17.1.2項目部應按照工程總承包企業(yè)項目收尾管理制度確1依據(jù)合同約定，項目承包人向項2依據(jù)合同約定，項目承包人配合項目發(fā)包人17.2.3產(chǎn)業(yè)園項目達到竣工驗收條件時，項目發(fā)包人應向負責竣工驗收的單位17.3.2項目部應向項目發(fā)包人提交項目結(jié)算報告及資料，經(jīng)雙方確認后進行項17.4.1在項目收尾階段，項目經(jīng)理應組織相關人員進行項目總結(jié)并編制項目總4項目的質(zhì)量、安全、費用、進度的控17.5.1工程總承包企業(yè)應依據(jù)項17.5.2項目部應依據(jù)項目績效考核17.5.3項目部應依據(jù)工程總承包企業(yè)對項目分包人及供應商的管理規(guī)定對項目17.5.4項目部應依據(jù)工程總承17.6.2項目部應按照公正、科學、合理17.6.3項目后評價應在項目完成并投入使用或運營一定時間后，由第三方機構(gòu)17.6.4產(chǎn)業(yè)園項目后評價的主要步驟可包括策劃、信息收集、匯總和處理、分產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包管理標準T/CECSXXX-20XX條文說明3基本規(guī)定616項目設計管理626.1—般規(guī)定626.3設計實施626.4設計控制636.5設計收尾637項目采購管理647.1一般規(guī)定647.2采購計劃648項目施工管理658.3施工進度控制658.5施工質(zhì)量控制659項目試運行管理669.2試運行計劃6610項目風險管理6710.4應急管理6714項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理6814.2安全管理6814.3職業(yè)健康管理6915項目合同管理7015.1一般規(guī)定7015.2工程總承包合同管理7015.3分包合同管理7016項目溝通、信息與文件管理7216.1一般規(guī)定7216.2溝通管理7216.3信息管理7316.4文件管理7316.5信息安全及保密7317項目收尾7517.6項目后評價75包括項目啟動、項目策劃、項目實施、項目2設計-施工總承包，即工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，承擔工程項目的設2.0.3工程總承包合同的訂立由發(fā)包人和工程總2.0.5本標準中項目管理是指產(chǎn)業(yè)園項目工程總承包企業(yè)對工程總承包項目進2.0.6項目經(jīng)理是企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。及人員有：項目經(jīng)理、客戶或用戶、執(zhí)行組織、項目組2.0.8產(chǎn)城融合是在我國轉(zhuǎn)型升級的背景下相對于產(chǎn)城分離提出的一種發(fā)展思2.0.9用贏得值管理技術進行費用、進度綜合控制，基1計劃工作的預算費用(budgetedcostforwork2.0.10缺陷責任期從工程通過竣（交）工驗收之2.0.11保修期的時間在承包合同中約定。保修期的起算日期從竣工驗收合格之設計團隊、施工單位、設施運營部門和發(fā)包人等各方人員可以基于BIM2.0.13風險預警的全稱是風險預警系統(tǒng)，是根據(jù)所研究對象的特點，通過收集成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重絡計劃技術的主要內(nèi)容之一，也是較之其它2.0.16數(shù)字化移交區(qū)別于傳統(tǒng)圖紙檔案式交付，是通過數(shù)字化的交付平臺，將在交付平臺中包含建筑信息模型和各類數(shù)據(jù)，過程中發(fā)生的各種費用成本進行逐一統(tǒng)計考核的4審查確認制造廠商返回的先期確認圖紙5在設備制造過程中，協(xié)助采購處理6.3.6設計評審主要是對設計技術方案進行評審，有多種方式，一般分為三個4評估設計變更在技術上的可行性、安8.3.2施工進度計劃的編制依8.5施工質(zhì)量控制不符合規(guī)定的分部工程，不應接收，且應要求9.2.1試運行計劃各項主要內(nèi)容包6培訓計劃：培訓范圍、方式、程序7考核計劃：考核項目名稱、方式、時11項目發(fā)包人和相關方的責任分工：通常由項目發(fā)包人領導，組建統(tǒng)一指10.4.1對應急準備與響應的程序、規(guī)定進行補充修訂，應涵蓋個人上班途中、14.2.1項目安全管理需貫穿在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防14.2.3危險源及其帶來的安全風險是項目安全管理的核心。工程總承包項目的2項目的非常規(guī)活動，如加班加點包括能夠控制和施加影響的異常狀況以及可合理2項目部應開展危險源辨識工作，并運用建立的準則確3項目部應策劃針對重要環(huán)境影響因素和重大危險源的14.2.5項目部對項目安全管理計劃2保證項目部人員和分包人等正確理解安全管理計劃3項目部配合項目發(fā)包人按規(guī)定向相關部門申報項目安全