酒店室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要人員的職責(zé)

酒店室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要人員的職責(zé)公司本著“質(zhì)量第一、用戶至上、注重信譽(yù)、信守合同”的宗旨，根據(jù)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程施工技術(shù)、質(zhì)量要求高、工期短的特點(diǎn)選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子，嚴(yán)格按業(yè)主的要求，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系，精心組織施工，確保質(zhì)量達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工責(zé)任管理，對(duì)項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能，全權(quán)處理項(xiàng)目中的一切事務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)、節(jié)約投資、保證工期、確保質(zhì)量、公平維護(hù)各方利益，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，項(xiàng)目部各職能崗位各司其職，對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。二、施工項(xiàng)目管理人員配備本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)1人，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總務(wù)各1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人1人，裝飾、機(jī)電施工負(fù)責(zé)人共3人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的施工、消防、安全的管理，技術(shù)及施工組由6人組成(技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工負(fù)責(zé)人4人，CAD繪圖1人),負(fù)責(zé)技術(shù)方案，現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水電工程、裝飾工程施工。材料組由2人組成，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管、發(fā)放、收回工作。質(zhì)檢組由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)水電安裝工程、裝飾工程的質(zhì)量檢查，成本組由1人組成，負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)、工資發(fā)放、成本核算，工程預(yù)(結(jié))算。資料組由1人負(fù)責(zé)內(nèi)外聯(lián)系、收發(fā)文件、會(huì)議記錄、檔案管理等工作。安全監(jiān)督組由1人組成，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、、臨電、防盜、防火監(jiān)督、檢查及保衛(wèi)工作。三、項(xiàng)目人員的崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目崗位職責(zé)。具體職責(zé)如下：A、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司對(duì)各項(xiàng)目部的決策和指令，工作對(duì)總2、制定所轄項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)3、參加大型項(xiàng)目的合同談判，直接指揮和參與重大工4、負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目的評(píng)審，參加各項(xiàng)工程驗(yàn)收；5、負(fù)責(zé)審核所轄項(xiàng)目的各種規(guī)章制度，審定技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)程，下達(dá)落實(shí)執(zhí)行；6、確保所轄項(xiàng)目的質(zhì)量、成本控制指標(biāo)、工期達(dá)到預(yù)7、確保所轄項(xiàng)目完成月度工作計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)工程計(jì)劃，完成各項(xiàng)目工程進(jìn)度款任務(wù)和落實(shí)資金安排。8、負(fù)責(zé)對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，審定獎(jiǎng)懲方案。B、項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包、監(jiān)理等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。1、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃。2、參加項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持本標(biāo)段項(xiàng)目工程每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司的方案。3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。4、對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方作出相應(yīng)安排。5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類(lèi)重要文件。6、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出。7、甲方(建設(shè)單位或主管部門(mén))提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。8、監(jiān)督本標(biāo)段項(xiàng)目工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。C、項(xiàng)目副經(jīng)理(項(xiàng)目總務(wù))的崗位職責(zé)1、根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)。2、提交施工所需要?jiǎng)趧?dòng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度負(fù)責(zé)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少杜絕工地停工待料和窩工、停4、推行IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按照程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、5、督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育。6、管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)械工具，確保施工設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。7、配合項(xiàng)目總監(jiān)和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理工作，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)，為本標(biāo)段項(xiàng)目工程工作推進(jìn)提供最大的支持。1、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安2、與原設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和深化完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工。3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，4、制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度5、掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程質(zhì)量檢6、認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)落實(shí)。7、組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)施工方法，建立技術(shù)攻關(guān)小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，8、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不E、施工員的崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)裝飾工程的質(zhì)量，材料成2、努力學(xué)習(xí)裝飾工程技術(shù)知識(shí)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教3、在主管工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具體指導(dǎo)下，施工前對(duì)工程的各項(xiàng)施工工序，質(zhì)量要求進(jìn)行全面技術(shù)交底，要監(jiān)督施工過(guò)程中的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，及時(shí)督促返工。并追究施工人員浪費(fèi)材料的經(jīng)濟(jì)損失(如工程返工是技術(shù)交底不清、檢查督促不力所造成，追究施工員的4、在施工前。按照施工圖紙，認(rèn)真協(xié)助主管工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和預(yù)算員，計(jì)算出裝飾工程所需材料定額計(jì)劃表，為材料定額管理，成本核算，采購(gòu)員購(gòu)進(jìn)，提供可靠依據(jù)。5、對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高、砂漿配合比、木模的幾何尺寸放樣、定位、平整度和垂直度，施工員負(fù)有直接責(zé)任。要嚴(yán)格檢查督促，千萬(wàn)不能大意(如出現(xiàn)差錯(cuò)，追究施工員6、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好施工進(jìn)度報(bào)表。保證施7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，控制好施工班組勞務(wù)工資支付數(shù)量，作好增加項(xiàng)目工程的材料成本、勞務(wù)工資等費(fèi)用初8、主動(dòng)協(xié)調(diào)各交叉施工單位的合作關(guān)系，以配合我們9、認(rèn)真寫(xiě)好施工日記和質(zhì)量不符造成返工事故登記表，班組要簽訂材料定額管理協(xié)議，促進(jìn)材料合理使用，在保證質(zhì)量、工藝、效果的前提下努力控制降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效督施工用材節(jié)約，仔細(xì)審核施工班組的“領(lǐng)料單”。按定額計(jì)劃用材，按合理數(shù)量領(lǐng)料(如因領(lǐng)料單數(shù)量與實(shí)際用量不相符，并造成材料浪費(fèi)及損失的，追究施工員的責(zé)任)。經(jīng)常進(jìn)行安全防范教育，督促及時(shí)整改隱患，杜絕不安全事故發(fā)生。如出現(xiàn)工傷事故，要及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)等安全防護(hù)裝置。都要會(huì)同安全員驗(yàn)收合格后，方可使用。料計(jì)劃成本比較，如果兩項(xiàng)成本持平，給予施工員確保計(jì)劃成本獎(jiǎng)，如低于定額材料計(jì)劃成本，給予節(jié)約重獎(jiǎng)，出現(xiàn)材料實(shí)際成本高于定額材料計(jì)劃成本，要視其情況，追究施工F、質(zhì)檢員的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置，分項(xiàng)工程由工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)后，方可施工。及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)，追究當(dāng)事人4、檢評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)。5、參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分6、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。7、在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)8、在堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況，認(rèn)真查處，及時(shí)整改，確保工9、對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。12、支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。13、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞但發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出15、主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施G、材料采購(gòu)員及倉(cāng)保員崗位職責(zé)1、按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材2、提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件。3、同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與簽定購(gòu)貨合同。4、確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠。5、按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量6、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；7、按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)H、安全員的崗位職責(zé)1、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，2、按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防3、按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)4、張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)5、對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，書(shū)面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三級(jí)教育登記表》,檢查特殊工種工人6、督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開(kāi)安全會(huì)議，填寫(xiě)安全會(huì)議記錄。7、經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利8、解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問(wèn)題可令其停工整頓。1、收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)2、收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱3、各種資料按類(lèi)別分開(kāi)保管，竣工后完成整個(gè)項(xiàng)目的工程技術(shù)資料組卷交項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后送交監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗(yàn)收，以及公司資料部歸檔。J、施工班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)1、對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)3、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程施工情況。4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)6、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并8、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。9、發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參1、協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。2、掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給3、經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其4、指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工5、填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。6、協(xié)助工長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，7、積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難問(wèn)題，解決實(shí)際工作問(wèn)題。8、積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。L、施工人員崗位職責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)，即：會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)