《華為基本法》感悟

《華為根本法》——一個(gè)優(yōu)秀公司的制度山東科技大學(xué)楊軒華為背景介紹華為技術(shù)是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)立于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供給商。《華為根本法》綱要第一章公司的宗旨第二章根本經(jīng)營(yíng)策略第三章根本組織策略第四章根本人力資源策略第五章根本控制策略第六章接班讓與根本法修改第一章公司的宗旨一核心價(jià)值觀追求員工技術(shù)精神利益文化社會(huì)責(zé)任二根本目標(biāo)質(zhì)量人力資本核心技術(shù)利潤(rùn)三公司成長(zhǎng)成長(zhǎng)領(lǐng)域、牽引、速度、管理四價(jià)值分配價(jià)值創(chuàng)造分配原那么分配合理性第二章根本經(jīng)營(yíng)策略一經(jīng)營(yíng)重心經(jīng)營(yíng)方向、模式戰(zhàn)略聯(lián)盟效勞網(wǎng)絡(luò)二研究與研發(fā)研究研發(fā)政策、系統(tǒng)中間試驗(yàn)三市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)地位、拓展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)四生產(chǎn)方式生產(chǎn)戰(zhàn)略、布局五理財(cái)與投資籌資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略資本經(jīng)營(yíng)第三章根本組織政策一根本原那么組織建立的方針組織結(jié)構(gòu)的建立原那么職務(wù)的設(shè)立原那么管理者的職責(zé)組織的擴(kuò)張二組織結(jié)構(gòu)根本組織結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)事業(yè)部地區(qū)公司組織的層次三高層管理組織高層管理組織、職責(zé)決策制度高層管理者行為準(zhǔn)那么第四章人力資源管理準(zhǔn)那么一人力資源管理準(zhǔn)那么根本目的根本準(zhǔn)那么公正公平公開(kāi)人力資源管理責(zé)任者二員工的義務(wù)和權(quán)力員工的義務(wù)員工的權(quán)力第五章根本控制政策一管理控制方針?lè)结樐繕?biāo)原那么持續(xù)改進(jìn)二質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系質(zhì)量形成質(zhì)量目標(biāo)三全面預(yù)算控制性質(zhì)與義務(wù)主要任務(wù)以及責(zé)任四本錢(qián)控制控制重點(diǎn)控制機(jī)制五業(yè)務(wù)流程重整指導(dǎo)思想流程管理管理信息系統(tǒng)六工程管理必然性管理重點(diǎn)七審計(jì)制度職能體系極限八事業(yè)部的控制方針績(jī)效考核自主權(quán)控制欲審計(jì)效勞性事業(yè)部聯(lián)利計(jì)酬九危機(jī)管理危機(jī)意識(shí)預(yù)警與減災(zāi)

一管理控制方針?lè)结樐繕?biāo)原那么持續(xù)改進(jìn)二質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系質(zhì)量形成質(zhì)量目標(biāo)三全面預(yù)算控制性質(zhì)與義務(wù)主要任務(wù)以及責(zé)任四本錢(qián)控制控制重點(diǎn)控制機(jī)制五業(yè)務(wù)流程重整指導(dǎo)思想流程管理管理信息系統(tǒng)六工程管理必然性管理重點(diǎn)七審計(jì)制度職能體系極限八事業(yè)部的控制方針績(jī)效考核自主權(quán)控制欲審計(jì)效勞性事業(yè)部聯(lián)利計(jì)酬九危機(jī)管理危機(jī)意識(shí)預(yù)警與減災(zāi)

一個(gè)優(yōu)秀的公司到底是怎樣的呢下面讓我們總結(jié)一下第一企業(yè)要有使命觀和價(jià)值觀

微軟讓全世界的電腦都用微軟的系統(tǒng)GE（通用電氣）讓全天下亮起來(lái)迪斯尼使天下的人快樂(lè)阿里巴巴讓天下沒(méi)有難做的生意以上告訴我們：一個(gè)企業(yè)的使命觀和價(jià)值觀就好比是大船上的舵，它決定著公司的航向，公司未來(lái)開(kāi)展的好壞就是這個(gè)公司使命觀和價(jià)值觀的表達(dá)。以以下舉了四個(gè)公司的宗旨第二企業(yè)要有企業(yè)戰(zhàn)略富蘭克林說(shuō)：“從事一項(xiàng)事業(yè)，先要決定志向，志向決定之后就要全力以赴毫不猶豫的去實(shí)行。”孫子說(shuō)：“未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也；多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算呼，吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣?！庇纱丝梢?jiàn)：企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)走向，它好比是大海上指引船只航行的燈塔，試想如果一只船沒(méi)有了方向，那它究竟駛向何方？做公司也是這樣，公司的開(kāi)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的未來(lái)，是這個(gè)企業(yè)未來(lái)幾年所要開(kāi)展的方向，所有的努力都是朝著這個(gè)目標(biāo)去的。所以說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要有它的企業(yè)戰(zhàn)略。第三優(yōu)秀的企業(yè)要有好的管理團(tuán)隊(duì)管理層平衡——一位有眼光有魄力的精神領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)精明強(qiáng)干的執(zhí)行官是企業(yè)的最正確組合。以以下舉出了五個(gè)自認(rèn)為是最正確組合：李寧——李寧+張志勇騰訊——馬化騰+劉輝恒安國(guó)際——施文博+許連捷蘇寧——張近東+孫為民微軟——蓋茨+鮑爾默華為——任正非+孫亞芳人才的管理與培養(yǎng)案列一：在麥當(dāng)勞的企業(yè)里，有超過(guò)75%的餐廳經(jīng)理、50%以上的中高階主管、以及1/3以上的加盟經(jīng)營(yíng)者，是由計(jì)時(shí)員工開(kāi)始的。在杰克韋爾奇執(zhí)政的20年內(nèi)，接受他培訓(xùn)的中高級(jí)管理人員到達(dá)2.7萬(wàn)人次。松下幸之助有一段精彩的話(huà)：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品?！彼J(rèn)為，事業(yè)是人為的，而人才的培育更是當(dāng)務(wù)之急。就是說(shuō)，如果不培育人才，就不能有成功的事業(yè)。案列二：麥肯錫公司對(duì)離職原因做過(guò)一個(gè)調(diào)查，結(jié)果前三大原因是：工作和成績(jī)得不到充分的認(rèn)同和肯定、在公司里得不到充分的溝通和信息、沒(méi)有開(kāi)展的時(shí)機(jī)。RightManagement與Manpower〔中國(guó)〕進(jìn)行了一項(xiàng)有關(guān)員工歸屬感和保存率的調(diào)查。結(jié)果說(shuō)明：70%的人力資源主管認(rèn)為，員工離開(kāi)企業(yè)的最主要原因是為了尋找更好的薪水或福利。然而來(lái)自候選人提供的三大離職原因分別是：我的老板沒(méi)有能力，未能發(fā)揮我的能力占68%；公司提供的空間和成長(zhǎng)時(shí)機(jī)不夠占43%；由以上案例我們不難看出人才對(duì)一個(gè)公司的重要性。第一，人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的根底。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，人才資源是決定企業(yè)成敗的重要砝碼?！肮ひ圆懦?，也由才廣”，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資源的占有不僅表現(xiàn)在對(duì)硬件資源的占有，更重要的是對(duì)軟資源，即人才資源的占有上。擁有多少高水平、高素質(zhì)人才是企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志。第三，人才資源是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與和諧的潤(rùn)滑劑。企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與和諧在很大程度上影響著企業(yè)的開(kāi)展速度和質(zhì)量，對(duì)于提高企業(yè)效率，產(chǎn)生企業(yè)的社會(huì)感染力，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感也有著重要意義。第四，人才資源是企業(yè)長(zhǎng)久不衰和永葆活力的保證。企業(yè)依靠產(chǎn)品可以取得暫時(shí)的成功，依靠品牌可以取得一時(shí)的成功，而依靠人才卻可以取得長(zhǎng)久的成功。人才對(duì)一個(gè)公司的重要性不言而喻，如果把