財(cái)務(wù)預(yù)算與控制在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用探究

引言在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)若要取得長(zhǎng)足發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制加以高度重視。財(cái)務(wù)預(yù)算與控制不僅對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)有所影響，同時(shí)也關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施效果。然而，很多企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算與控制工作中會(huì)遇到諸多問(wèn)題，如預(yù)算缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向、相關(guān)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確等。此類(lèi)問(wèn)題在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況和當(dāng)前市場(chǎng)需求合理優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算與控制體系，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制的作用首先，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，可以幫助企業(yè)更好地管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)，為制定相應(yīng)投資決策提供依據(jù)；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算可以使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源利用最優(yōu)化，并提高決策效率與效果；再次，財(cái)務(wù)預(yù)算的制定需要各部門(mén)的參與和配合，有利于促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，共同助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)；最后，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以提前分析出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并做出合理的投資決策，從而避免投資失誤，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可以為企業(yè)提供明確的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)更好地評(píng)估員工和部門(mén)的工作成果[1]。二、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用（一）確定戰(zhàn)略目標(biāo)合理分配資源各企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不同，所尋求的發(fā)展方向也有所不同。因此不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，但如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)合理、具有可行性是一大難題。財(cái)務(wù)預(yù)算與控制在幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)、合理分配資源，使企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)更有目標(biāo)性和策略性等方面可發(fā)揮巨大作用。通過(guò)預(yù)算，企業(yè)可以將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為短期的具體目標(biāo)，并以最有效的方式使用現(xiàn)有資源，如企業(yè)可以評(píng)估各個(gè)部門(mén)或業(yè)務(wù)線(xiàn)的資源需求，并根據(jù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行資源分配。此舉不僅可以確保資源的高效使用，還可以避免資源浪費(fèi)。此外，通過(guò)比較實(shí)際支出與預(yù)算的差異，企業(yè)還可以了解戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和質(zhì)量，從而決定是否需要調(diào)整戰(zhàn)略。（二）評(píng)估項(xiàng)目投資可行性在考慮是否投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)需要全面評(píng)估項(xiàng)目的成本效益。財(cái)務(wù)預(yù)算與控制可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流、利潤(rùn)和回報(bào)期，從而確定項(xiàng)目是否可行。通過(guò)制定預(yù)算，企業(yè)可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率（ROI）、凈現(xiàn)值（NPV）等指標(biāo)，從而評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算與控制還可以幫助企業(yè)識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行建模和分析，企業(yè)可以了解項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)首先，財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的收入和支出，從而幫助企業(yè)制定更加穩(wěn)健的財(cái)務(wù)計(jì)劃，降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到財(cái)務(wù)危機(jī)的概率；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算與控制可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在制定預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和自身情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。通過(guò)這種方式，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和應(yīng)對(duì)；最后，財(cái)務(wù)預(yù)算與控制還可以幫助企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。例如，如果企業(yè)預(yù)測(cè)到未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況，可以通過(guò)制定預(yù)算來(lái)調(diào)整自身的運(yùn)營(yíng)策略，以降低這種風(fēng)險(xiǎn)的影響[2]。（四）績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制在戰(zhàn)略決策中可高效完成績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略決策，企業(yè)可以明確設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，確保各部門(mén)和員工的工作與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；二是利用財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以客觀、全面地評(píng)估戰(zhàn)略決策的執(zhí)行效果和實(shí)際效益，這種評(píng)估不僅關(guān)注短期成果，還注重長(zhǎng)期效益，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；三是通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，企業(yè)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略決策執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正和優(yōu)化，提高戰(zhàn)略決策的有效性和實(shí)施效果；四是將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估掛鉤，可以激勵(lì)員工更加努力地工作和積極參與，提高員工的積極性和工作動(dòng)力，有助于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；五是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制在戰(zhàn)略決策中實(shí)現(xiàn)高效的績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)工作，企業(yè)可以提高整體績(jī)效水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。（五）費(fèi)用管理與效率優(yōu)化通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和成本，可以制定相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算，以限制和指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用支出，有助于企業(yè)更加有效地管理和控制運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。且財(cái)務(wù)預(yù)算與控制可以通過(guò)對(duì)比實(shí)際支出和預(yù)算的差異，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)。通過(guò)分析這些差異，企業(yè)可以找出存在的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)解決措施，以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算與控制還可以幫助企業(yè)制定激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)將員工的業(yè)績(jī)與預(yù)算目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)相對(duì)接，可以激勵(lì)員工更加積極地投入工作中，有利于提高企業(yè)整體工作效率。三、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制在戰(zhàn)略決策中的優(yōu)化策略（一）緊密協(xié)調(diào)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)首先，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算之前，企業(yè)需要進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。此種長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)該考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理和資源配置等多個(gè)方面。然后將長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解為短期目標(biāo)，其是實(shí)現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的關(guān)鍵步驟。通過(guò)將長(zhǎng)期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)，可以使預(yù)算更加具體可行，并且可以更好地反映企業(yè)的戰(zhàn)略意圖；其次，市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展需求都要求企業(yè)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算，因此，企業(yè)需要建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制；再次，員工是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主體參與者，員工工作能力如何將直接影響到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況?？梢钥紤]讓企業(yè)員工參與到預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行過(guò)程中，以提高企業(yè)整體協(xié)調(diào)性和效率，且當(dāng)員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也能在一定程度上增強(qiáng)員工對(duì)預(yù)算的責(zé)任感和執(zhí)行力；最后，強(qiáng)化預(yù)算控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的重要保障，可以通過(guò)建立完善的預(yù)算控制系統(tǒng)，確保企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的支出都在預(yù)算范圍內(nèi)，且有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算偏差問(wèn)題[3]。（二）深入挖掘信息，提高可行性評(píng)估質(zhì)量在制定預(yù)算和戰(zhàn)略決策之前，企業(yè)需要收集全面的信息，包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)需求等方面的信息，這些信息可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為制定更加可行的戰(zhàn)略決策提供支持。因此企業(yè)需要對(duì)收集到的信息進(jìn)行深入的分析，可通過(guò)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法幫助企業(yè)找出隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)，為制定預(yù)算和戰(zhàn)略決策提供更加準(zhǔn)確的信息。或建立信息共享平臺(tái)，通過(guò)信息共享平臺(tái)，企業(yè)可以確保信息的及時(shí)傳遞和更新，從而提高信息的可靠性和時(shí)效性。也可以引入具備豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)家和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供更加專(zhuān)業(yè)的建議和指導(dǎo)。有條件的情況下應(yīng)盡量革新硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，既能提升信息處理速度和效率，又能提升數(shù)據(jù)信息安全性。（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督企業(yè)若要強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，以提升財(cái)務(wù)預(yù)算與控制在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用效率，應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制體系，以保障預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和有效性，該體系應(yīng)包括預(yù)算審批、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等環(huán)節(jié)。企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查和評(píng)估。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。或引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的透明度和可信度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)接受有關(guān)監(jiān)管部門(mén)的檢查和監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。結(jié)合實(shí)際建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，企業(yè)可以迅速采取相應(yīng)的措施進(jìn)行干預(yù)和處理，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。另外，企業(yè)需要加強(qiáng)員工素質(zhì)和意識(shí)的培養(yǎng)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的重視程度，以確保財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督的有效實(shí)施，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持[4]。（四）建立健全績(jī)效管理體系首先，企業(yè)需要設(shè)定清晰的目標(biāo)，以便為預(yù)算執(zhí)行提供明確的方向和指導(dǎo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并能夠分解為具體的績(jī)效指標(biāo)，以衡量預(yù)算執(zhí)行的效果。為了提升預(yù)算執(zhí)行效果，企業(yè)需要建立合理的考核指標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的目標(biāo)相一致，并能夠量化預(yù)算執(zhí)行的成果。其次，還需要考慮不同部門(mén)和業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，制定個(gè)性化的考核指標(biāo)，以確?？己说墓叫院涂茖W(xué)性。此外，企業(yè)需要定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)分析評(píng)估結(jié)果，不但能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層全面了解各部門(mén)和業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行情況，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給企業(yè)帶來(lái)更大的損失；再次，績(jī)效管理體系可以與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，以便激勵(lì)員工更加積極地參與到預(yù)算執(zhí)行中。通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制度、晉升機(jī)制等激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展；最后，績(jī)效管理體系不是一成不變的，而是需要不斷改進(jìn)和完善的。企業(yè)需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效管理體系，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和企業(yè)目標(biāo)。（五）運(yùn)用技術(shù)工具提升預(yù)算和控制效率科技是第一生產(chǎn)力，當(dāng)代企業(yè)在發(fā)展、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中愈發(fā)離不開(kāi)高新技術(shù)。在財(cái)務(wù)預(yù)算與控制工作中運(yùn)用技術(shù)工具可以有效提升預(yù)算和控制效率，具體可以從如下幾個(gè)方面入手：一是利用信息系統(tǒng)。企業(yè)可以運(yùn)用信息系統(tǒng)如ERP、SAP、Oracle等，進(jìn)行高效的預(yù)算編制、審批、分析和控制。這些系統(tǒng)通常都具備預(yù)算管理模塊，可以大幅提升預(yù)算編制和控制的效率；二是利用數(shù)據(jù)分析工具。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具如Excel、Tableau、PowerBI等，可以對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，找出隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和趨勢(shì)，為企業(yè)制定預(yù)算和決策提供有力支持；三是利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)。通過(guò)采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取和分析海量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)變化做出快速響應(yīng)，從而更好地調(diào)整預(yù)算，優(yōu)化資源配置；四是利用人工智能技術(shù)。人工智能技術(shù)如機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)等，可以幫助企業(yè)自動(dòng)化處理大量煩瑣的預(yù)算編制和分析工作，提高效率。同時(shí)，人工智能還可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警，提前做好預(yù)防控制和調(diào)整；五是建立自動(dòng)化監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)建立自動(dòng)化監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算偏差和風(fēng)險(xiǎn)。（六）暢通溝通渠道企業(yè)可以建立一套完善的溝通機(jī)制，明確各部門(mén)的溝通職責(zé)和流程。通過(guò)定期召開(kāi)預(yù)算會(huì)議、審計(jì)會(huì)議等，及時(shí)分享預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算控制中存在的問(wèn)題。也可以利用信息技術(shù)如電子郵件、企業(yè)微信、內(nèi)部溝通平臺(tái)等，可以快速傳遞預(yù)算和控制信息，提高溝通效率。同時(shí)，還可以通過(guò)這些工具進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通和交流，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算和控制工作涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，需要各部門(mén)之間的協(xié)作與配合。企業(yè)可以加強(qiáng)部門(mén)間的溝通和協(xié)作，建立團(tuán)隊(duì)合作的工作模式，共同推進(jìn)預(yù)算控制和戰(zhàn)略決策的落實(shí)。再通過(guò)宣傳和教育讓員工更加了解預(yù)算和控制的重要性，增強(qiáng)員工的意識(shí)和能力，并在各部門(mén)的交流和合作中提高整體的協(xié)同效應(yīng)[5]。（七）敏捷調(diào)整與預(yù)測(cè)企業(yè)可以嘗試建立一套敏捷反應(yīng)機(jī)制，以便在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題，這需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部監(jiān)控和報(bào)告體系，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。也可以實(shí)施滾動(dòng)預(yù)測(cè)，其是一種動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)方法，可以隨著時(shí)間的推移和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)更新和調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。通過(guò)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)測(cè)，企業(yè)可以更好地掌握未來(lái)的趨勢(shì)和可能的風(fēng)險(xiǎn)，從而做出更加明智的決策?；蚶么髷?shù)據(jù)和人工智能技術(shù)分析海量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深度挖掘以獲取更加準(zhǔn)確和及時(shí)的預(yù)測(cè)結(jié)果，有助于企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。在敏捷調(diào)整和預(yù)測(cè)過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注關(guān)鍵因素，如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策變化等。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)和反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善預(yù)算和控制策略，并要及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況，以便針對(duì)不足采取