上市公司業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)的探究

引言新時(shí)期，上市公司要加深對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，深入理解業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，契合自身實(shí)際，綜合考慮各方面因素，采取有效策略加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，深化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩類部門(mén)加強(qiáng)溝通交流和深度協(xié)作，構(gòu)建具有一體化特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的綜合效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好發(fā)展。一、上市公司業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)的意義（一）實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合旨在促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩類要素實(shí)現(xiàn)有效銜接，并搭建高效有序的協(xié)同機(jī)制。上市公司秉持業(yè)財(cái)融合理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，能深化業(yè)財(cái)兩類部門(mén)的溝通協(xié)作，獲取更為豐富精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)支撐，從戰(zhàn)略層面對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃和縱向分析，能從整體上提高公司財(cái)務(wù)管理效能，并科學(xué)指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展方向，還能匯總各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員實(shí)施科學(xué)分析，確保財(cái)務(wù)管理形成真實(shí)可靠的結(jié)果。上市公司在財(cái)務(wù)管理建設(shè)中落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念，能基于業(yè)財(cái)兩類部門(mén)的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的深度分析，并形成對(duì)各部門(mén)真實(shí)的現(xiàn)金流狀況的精準(zhǔn)把控，進(jìn)而綜合分析項(xiàng)目投資是否科學(xué)可行，據(jù)此保障高效準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算和會(huì)計(jì)核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理[1]。（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性上市公司不斷擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其運(yùn)營(yíng)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)日益增多。上市公司秉持業(yè)財(cái)融合理念加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，能促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作的深度參與，并增進(jìn)業(yè)財(cái)兩類部門(mén)的溝通協(xié)作，能獲取價(jià)值更高的業(yè)務(wù)信息，還能有效跟蹤和深入調(diào)查業(yè)務(wù)工作落實(shí)執(zhí)行的實(shí)際情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其監(jiān)督效用。上市公司在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐過(guò)程中，與業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)溝通交流，能及時(shí)找準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理存在的不足，并根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)加以衡量，有助于及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測(cè)和精準(zhǔn)判斷，有助于相關(guān)人員提前制定科學(xué)有效的風(fēng)控策略，進(jìn)而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。上市公司在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中深度落實(shí)業(yè)財(cái)融合，能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境形成全面了解和準(zhǔn)確把握，并結(jié)合業(yè)務(wù)拓展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)的具體方案加以動(dòng)態(tài)調(diào)整，通過(guò)對(duì)業(yè)態(tài)實(shí)施縱向分析，及時(shí)找準(zhǔn)市場(chǎng)隱患，摸清運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，考慮業(yè)務(wù)拓展的具體需求，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避[2]。（三）提高經(jīng)濟(jì)效益上市公司秉持業(yè)財(cái)融合理念加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，能真實(shí)準(zhǔn)確地反映價(jià)值管理的具體特征，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)全面了解和嚴(yán)格監(jiān)管運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)，實(shí)施深度的價(jià)值分析，進(jìn)而制定科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理策略，提高經(jīng)濟(jì)效益。在業(yè)財(cái)融合推動(dòng)下，上市公司開(kāi)展的財(cái)務(wù)工作能深度融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，有助于公司對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃，并科學(xué)評(píng)估和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的高效、良好開(kāi)展，控制資金成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益[3]。二、上市公司業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理建設(shè)的策略（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心上市公司要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)共享中心，依托財(cái)務(wù)共享中心促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。要對(duì)財(cái)務(wù)處理具體流程加以優(yōu)化，利用IT技術(shù)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)處理流程；依托財(cái)務(wù)共享中心，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)部的及時(shí)傳遞，由財(cái)務(wù)部及時(shí)處理各類數(shù)據(jù)，并向各層級(jí)財(cái)務(wù)人員傳遞數(shù)據(jù)處理結(jié)論，指導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施全過(guò)程控制。另外，上市公司要將上下游企業(yè)之間的數(shù)據(jù)溝通路徑打通，實(shí)現(xiàn)高度的數(shù)據(jù)共享，為實(shí)施業(yè)財(cái)融合提供助力。（二）秉持業(yè)財(cái)融合理念構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制上市公司要秉持業(yè)財(cái)融合理念對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制加以完善，并針對(duì)業(yè)財(cái)融合構(gòu)建相關(guān)工作制度。要優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)工作具體機(jī)制，促進(jìn)業(yè)財(cái)兩部門(mén)加強(qiáng)溝通并形成良好的工作銜接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確甄別各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，基于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的深入分析制定針對(duì)性較強(qiáng)的解決方案。要根據(jù)業(yè)財(cái)兩類部門(mén)的工作需求，清晰劃分和合理分配其具體權(quán)責(zé)，確保對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作實(shí)施考核時(shí)，能找準(zhǔn)具體責(zé)任人，避免相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。要針對(duì)各崗位工作構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效目標(biāo)以及業(yè)務(wù)工作落實(shí)執(zhí)行的實(shí)際情況與各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)系，細(xì)化分解各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，對(duì)高效落實(shí)執(zhí)行業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的員工予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰[4]。另外，要對(duì)各崗位工作具體標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)服務(wù)加以規(guī)范，督促相關(guān)人員遵循職業(yè)規(guī)范。（三）搭建高效通暢的溝通平臺(tái)上市公司要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的靈活應(yīng)用，搭建高效通暢的溝通平臺(tái)，為業(yè)財(cái)兩類部門(mén)之間拓展溝通渠道，促進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)高效傳遞和準(zhǔn)確分享，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員、財(cái)稅人員、開(kāi)具發(fā)票的人員、出納、業(yè)務(wù)報(bào)銷人員等實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的對(duì)點(diǎn)聯(lián)系。依托QQ、微信等平臺(tái)，對(duì)內(nèi)部信息實(shí)施分級(jí)溝通，促進(jìn)信息溝通效率實(shí)現(xiàn)大幅度提高。管理層要授權(quán)基層業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員直接向財(cái)務(wù)部門(mén)匯報(bào)重要信息，保障信息傳遞和溝通的及時(shí)性。上市公司要通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，有效消除“信息孤島”，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩類部門(mén)實(shí)現(xiàn)高效溝通。上市公司要實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)IT技術(shù)與業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)深度融合，依據(jù)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行力，對(duì)財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)執(zhí)行的具體過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)控，及時(shí)形成效果反饋，找準(zhǔn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，清晰梳理工作流程，確保IT建設(shè)覆蓋全部骨干業(yè)務(wù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的充分優(yōu)化，促進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。另外，上市公司要注意實(shí)施規(guī)范化的內(nèi)部治理，依托IT系統(tǒng)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)施智能化處理，對(duì)存在業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施高度共享，促進(jìn)對(duì)業(yè)財(cái)融合體系的有效完善，確保財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)高效合規(guī)的管理，并督促業(yè)財(cái)兩類部門(mén)加強(qiáng)相互監(jiān)督。（四）促進(jìn)財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)管理的深度參與上市公司在財(cái)務(wù)管理建設(shè)實(shí)踐中落實(shí)業(yè)財(cái)融合，要促進(jìn)財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)管理的深度參與，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的合理性，促進(jìn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。上市公司要促進(jìn)財(cái)務(wù)工作跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目是否可行加以分析，提高項(xiàng)目資源的應(yīng)用價(jià)值。要按照業(yè)務(wù)項(xiàng)目的具體流程，對(duì)之實(shí)施有效監(jiān)管，保障規(guī)范的業(yè)務(wù)管理。在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作前，要科學(xué)分析業(yè)務(wù)工作耗費(fèi)的成本、預(yù)期利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容；在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的實(shí)際過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的實(shí)時(shí)跟蹤和科學(xué)分析，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)工作落實(shí)的實(shí)際情況和資金投入情況。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，待業(yè)務(wù)工作完成后，要對(duì)業(yè)務(wù)工作落實(shí)執(zhí)行業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，全面掌握業(yè)務(wù)工作耗費(fèi)的成本及其經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)業(yè)務(wù)工作實(shí)施科學(xué)評(píng)價(jià)。上市公司要督促引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員切實(shí)履行自身職能，深度參與業(yè)務(wù)實(shí)踐工作，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)技能對(duì)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo)，深入分析業(yè)務(wù)拓展全過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，在此基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)人員相配合，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)實(shí)施方案，保障高效科學(xué)的業(yè)務(wù)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)成本的有效控制。（五）加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題分析上市公司在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中落實(shí)業(yè)財(cái)融合，要加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題分析，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作存在的不足，及時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警的重要作用。要促進(jìn)業(yè)財(cái)兩類部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，深入分析應(yīng)收賬款的具體賬齡，對(duì)危險(xiǎn)賬戶加以精準(zhǔn)辨識(shí)，加強(qiáng)催收，避免形成壞賬和呆賬。要科學(xué)分析成本管理的實(shí)際情況，對(duì)預(yù)期成本與實(shí)際成本之間存在的差距進(jìn)行比對(duì)，對(duì)模擬利潤(rùn)表進(jìn)行科學(xué)編制，對(duì)成本管理相關(guān)工作的開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo)，提高公司的綜合效益。上市公司要促進(jìn)業(yè)財(cái)兩類部門(mén)加強(qiáng)信息交互，從整體上對(duì)業(yè)務(wù)工作展開(kāi)綜合分析，對(duì)負(fù)債投資、應(yīng)收賬款等實(shí)施精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)和科學(xué)剖析，綜合對(duì)比財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際成本，促進(jìn)資金優(yōu)化配置，增強(qiáng)成本管控成效[5]。要基于聯(lián)動(dòng)分析，重新規(guī)劃利潤(rùn)目標(biāo)，編制預(yù)算報(bào)表。（六）對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體制加以優(yōu)化上市公司要對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體制加以優(yōu)化，據(jù)此加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)運(yùn)行的監(jiān)督，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作運(yùn)行狀況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，并實(shí)施針對(duì)性較強(qiáng)的策略加以調(diào)整。上市公司要秉持業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體制加以優(yōu)化，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、KPI、BSC等工具，構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。通過(guò)戰(zhàn)略地圖，以圖表形式對(duì)企業(yè)落實(shí)自身戰(zhàn)略的具體情況和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行直觀呈現(xiàn)。通過(guò)KPI，按照價(jià)值創(chuàng)造的“二八規(guī)律”，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)加以確定，保障高效實(shí)用的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。另外，要利用平衡計(jì)分卡，著眼于財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等維度，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，與業(yè)財(cái)工作實(shí)際相結(jié)合，對(duì)公司落實(shí)財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行客觀反映。（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)上市公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，確保財(cái)務(wù)人員勝任業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理工作。上市公司要對(duì)財(cái)務(wù)市場(chǎng)呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展深入調(diào)研和科學(xué)分析，對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要領(lǐng)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，引導(dǎo)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)和自覺(jué)貫徹業(yè)財(cái)融合理念。要對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，引導(dǎo)其深入學(xué)習(xí)和熟練掌握業(yè)財(cái)融合專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，并對(duì)其培訓(xùn)成效加以考核，綜合評(píng)估其對(duì)業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)技能的掌握情況。上市公司要對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施階段性考評(píng)，以公開(kāi)化、精細(xì)化的考評(píng)方式，增強(qiáng)考評(píng)的科學(xué)性和有效性。另外，要根據(jù)考評(píng)結(jié)果，予以財(cái)務(wù)人員必要的獎(jiǎng)懲，形成對(duì)財(cái)務(wù)人員的有效激勵(lì)，督促財(cái)務(wù)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，并深入業(yè)務(wù)一線熟悉業(yè)務(wù)工作的具體流程。（八）加強(qiáng)成本管理、績(jī)效管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理上市公司要秉持業(yè)財(cái)融合理念加強(qiáng)成本管理。具體可從如下方面著手：（1）對(duì)采購(gòu)成本加強(qiáng)管控。上市公司要針對(duì)原材料和輔料構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格采購(gòu)體系，按照計(jì)劃成本法，研究材料采購(gòu)的實(shí)際成本；與市場(chǎng)加深接觸，形成對(duì)市場(chǎng)行情的深入了解，將市場(chǎng)變化作為依據(jù)，及時(shí)作出合理反應(yīng)，分析市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)公司成本與利潤(rùn)造成的影響。（2）對(duì)生產(chǎn)成本加強(qiáng)管控。按照公司計(jì)劃預(yù)算，結(jié)合市場(chǎng)銷售現(xiàn)狀，對(duì)各類產(chǎn)品生產(chǎn)涉及的成本因素進(jìn)行分析，優(yōu)化調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，為產(chǎn)品確定最佳成本。（3）對(duì)物流成本加強(qiáng)管控。對(duì)公司產(chǎn)品涉及的物流承運(yùn)進(jìn)行深度參與，綜合分析物流市場(chǎng)，篩選成本最低的物流企業(yè)，詳細(xì)研究物流運(yùn)輸線路，保障高效率的物流運(yùn)輸，考慮倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，契合公司實(shí)際，形成對(duì)物流成本的準(zhǔn)確測(cè)算。（4）對(duì)研發(fā)成本加強(qiáng)管控。上市公司要按照計(jì)劃預(yù)算收入，詳細(xì)分析產(chǎn)品研發(fā)耗費(fèi)的成本，有效分析投入產(chǎn)品研發(fā)的資金，與市場(chǎng)同類產(chǎn)品展開(kāi)對(duì)比，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)成本的有效控制。上市公司要秉持業(yè)財(cái)融合理念加強(qiáng)績(jī)效管理，合理設(shè)定生產(chǎn)、銷售、成本、利潤(rùn)等各方面目標(biāo)，再將設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到相應(yīng)部門(mén)，在年終按照目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核，根據(jù)各部門(mén)完成績(jī)效目標(biāo)的實(shí)際情況，對(duì)之實(shí)施必要的獎(jiǎng)懲，督促各部門(mén)自覺(jué)落實(shí)目標(biāo)，促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。另外，上市公司要秉持業(yè)財(cái)融合理念加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，合理配置資源，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的有效防線，基于對(duì)各