機(jī)械設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

202X年機(jī)械設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告一、202X年工作目標(biāo)及完成情況：指標(biāo)名稱(chēng)公司年初下達(dá)指標(biāo)202X年實(shí)際完成情況產(chǎn)值目標(biāo)全年計(jì)劃產(chǎn)值XXX萬(wàn)元完成產(chǎn)值XXXXXX萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)一檔指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)XX萬(wàn)元利潤(rùn)二擋指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)XX萬(wàn)元利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXX萬(wàn)元資金回收目標(biāo)綜合回收率不低于60%。年度資金回收率66.62%質(zhì)量目標(biāo)出租產(chǎn)品合格率計(jì)劃100%；合同履約率計(jì)劃100%；顧客滿(mǎn)意度計(jì)劃85%出租產(chǎn)品合格率100%；合同履約率100%；顧客滿(mǎn)意度94%效率目標(biāo)機(jī)械完好率目標(biāo)為92%；機(jī)械利用率目標(biāo)為70%機(jī)械完好率為95.12%；機(jī)械利用率為66.1%安全目標(biāo)工傷頻率不超過(guò)0.5‰；不發(fā)生安全、消防、保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生防疫及職業(yè)病防治責(zé)任事故；重大服務(wù)投訴、曝光事件為0工傷頻率為0；未發(fā)生安全、消防、保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生防疫及職業(yè)病防治責(zé)任事故；無(wú)重大服務(wù)投訴、曝光事件二、采取的措施：分公司在年初就確立“以利潤(rùn)為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、安全支撐為基礎(chǔ)，狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和成本控制，向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要效益”的工作思路，在開(kāi)工面積有限、活源嚴(yán)重不足、政策性停工頻發(fā)、設(shè)備出租率下降的諸多不利情況下，通過(guò)統(tǒng)一思想、群策群力、不斷開(kāi)拓、狠抓管理，為較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)，我們做了如下工作。（一）統(tǒng)一思想，求發(fā)展。一是面對(duì)不利局面，分公司不等不靠，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，年初就對(duì)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和分解，簽定了各級(jí)管理目標(biāo)責(zé)任狀，明確了各級(jí)管理崗位的職責(zé)，完善季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，督促每一名員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)。分公司在確保公司京內(nèi)工程的塔吊配施的基礎(chǔ)上，積極拓展社會(huì)市場(chǎng)，樹(shù)立全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)配施服務(wù)作為工作重點(diǎn)，通過(guò)深化崗位責(zé)任制、全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、績(jī)效考核評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制等多種途徑，真正將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨落到實(shí)處。主動(dòng)出擊，跟蹤集團(tuán)總包部、建工五建、中建二局、住總總包部、中鐵電氣化等優(yōu)質(zhì)老客戶(hù)，掌握一手工程信息、盡早插入技術(shù)支持、配合解決現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)難題等，取得了客戶(hù)的極大認(rèn)可，獲得配施項(xiàng)目的認(rèn)可和市場(chǎng)的好評(píng)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，為今年塔吊租賃及下一步的開(kāi)工塔吊配施打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。二是由于工作性質(zhì)所限，工程停工以及天氣原因?qū)Ψ止镜牟鹧b作業(yè)影響是巨大的。202X年，分公司面對(duì)上述不利因素造成的影響，在嚴(yán)格控制成本的情況下，精心安排，科學(xué)組織，協(xié)調(diào)一致，及時(shí)溝通，跟時(shí)間賽跑，優(yōu)質(zhì)高效完成拆裝任務(wù)。其中在兩會(huì)閉幕后的三天時(shí)間里，分公司拆裝運(yùn)輸作業(yè)部完成了3臺(tái)塔吊的安裝、頂升工作，1臺(tái)塔吊的拆除運(yùn)輸工作以及1臺(tái)塔吊的錨固頂升工作，為工程的順利施工提供了有力保障，增強(qiáng)了分公司的拆裝品牌形象。202X年分公司共計(jì)完成塔吊安裝XX臺(tái)次，拆除XX臺(tái)次；施工升降機(jī)安裝XX臺(tái)次，拆除XX臺(tái)次。三是經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析對(duì)比綜合考慮成本收入情況，為降本增效，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃的總體要求，結(jié)合分公司現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，分公司取消施工升降機(jī)租賃板塊，通過(guò)招投標(biāo)方式轉(zhuǎn)讓了最后的5臺(tái)施工升降機(jī)，從而優(yōu)化了公司的起重機(jī)械配置。四是繼承和堅(jiān)持傳統(tǒng)管理中的好方法，嚴(yán)格抓好設(shè)備月檢查工作。分公司作為起重機(jī)械拆裝租賃的專(zhuān)業(yè)分公司屬于高危行業(yè)，因此長(zhǎng)期以來(lái)一直將安全管理工作作為各項(xiàng)工作的前提。而作為安全管理工作“最后一根救命稻草”的月檢查工作作為一項(xiàng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)被嚴(yán)格繼承下來(lái)。今年以來(lái)，分公司在塔吊數(shù)量增加、配施集中、工期緊張的情況下，集中管理人員進(jìn)行了8次專(zhuān)項(xiàng)檢查，共計(jì)檢查塔吊258臺(tái)次，查出問(wèn)題103個(gè)；檢查施工升降機(jī)37臺(tái)次，查出問(wèn)題55個(gè)。上述問(wèn)題均督促進(jìn)行了整改，做到了項(xiàng)目在使用過(guò)程中安心、放心。根據(jù)設(shè)備檢查情況以及分公司場(chǎng)區(qū)檢查情況，結(jié)合冬施、雨施等工作管理要求，分公司召開(kāi)檢查評(píng)比會(huì)并刊發(fā)了五期《施工通訊》，印發(fā)給施工一線(xiàn)班組。（二）以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。機(jī)械設(shè)備公司以“服務(wù)項(xiàng)目、嚴(yán)抓質(zhì)量、強(qiáng)化管理、持續(xù)發(fā)展”為重點(diǎn)開(kāi)展：“比服務(wù)意識(shí)，賽服務(wù)質(zhì)量；比安全生產(chǎn)，賽文明施工；比產(chǎn)品質(zhì)量，賽科技創(chuàng)新；比精細(xì)化管理，賽節(jié)能降耗”的四比四賽。競(jìng)賽中我們以“四滿(mǎn)意”即：用戶(hù)滿(mǎn)意；員工滿(mǎn)意；企業(yè)滿(mǎn)意；社會(huì)滿(mǎn)意；“四不離開(kāi)”即：工作暫停不離開(kāi)；電壓不穩(wěn)不離開(kāi)；遇到大風(fēng)不離開(kāi)；交接不到位不離開(kāi)；“五主動(dòng)”即：主動(dòng)搞好服務(wù)配合；主動(dòng)征求工地意見(jiàn)；主動(dòng)當(dāng)好參謀；主動(dòng)克服困難；主動(dòng)為下道工序創(chuàng)造條件為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，因此得到了各施工單位的好評(píng)。202X年獲得了三次服務(wù)配合獎(jiǎng)、一次安全文明施工獎(jiǎng)，年終獲服務(wù)配合和安全文明施工兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）以領(lǐng)航工程為抓手，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)航作用。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)能夠增強(qiáng)廣大黨員干部職工的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；對(duì)黨員干部牢固樹(shù)立正確的人生觀、世界觀具有重要意義；能夠使人增強(qiáng)辨別是非的能力，提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。我支部的學(xué)習(xí)方法是：“會(huì)”學(xué)與專(zhuān)題學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法。“會(huì)”學(xué)即：利用生產(chǎn)會(huì)、管理會(huì)、班子會(huì)、評(píng)比會(huì)等機(jī)會(huì)，提前選好學(xué)習(xí)文章，但文章不宜過(guò)長(zhǎng)，避免大家出現(xiàn)學(xué)習(xí)疲勞。專(zhuān)題會(huì)也要及時(shí)召開(kāi)，比如：黨員評(píng)議會(huì)、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題黨課、黨員意識(shí)提升教育等學(xué)習(xí)，要一事一議。根據(jù)機(jī)械設(shè)備公司現(xiàn)狀和工程需要適時(shí)地開(kāi)展新的租賃業(yè)務(wù)板塊，力爭(zhēng)使機(jī)械設(shè)備公司達(dá)到規(guī)模化。另外公司外阜工程的不斷擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備公司決定對(duì)外阜市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)探索，拓展外阜市場(chǎng)是我們今后的努力方向。我們利用自身的優(yōu)勢(shì)，已成功為上海SK大廈工程、海南項(xiàng)目部引進(jìn)起重設(shè)備，起到了對(duì)項(xiàng)目部的支撐和服務(wù)作用。（四）以“三嚴(yán)三實(shí)”教育為契機(jī)，加強(qiáng)廉政建設(shè)。黨支部認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度。組織學(xué)習(xí)了“關(guān)于發(fā)生違法違紀(jì)及嚴(yán)重違規(guī)問(wèn)題，減免相應(yīng)責(zé)任單位、責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金及超額利潤(rùn)等獎(jiǎng)勵(lì)的通知”“五一、端午節(jié)廉政要求的通知”“關(guān)于集團(tuán)202X年違紀(jì)違法案件三批通報(bào)及關(guān)于楊玉強(qiáng)違紀(jì)案件的通報(bào)”“202X年關(guān)于廉潔、勤儉過(guò)中秋、國(guó)慶的通知”等文件。積極開(kāi)展“讀書(shū)思廉”、組織黨員干部觀看“黨風(fēng)廉政教育宣傳片”等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，我公司的黨員和重要管理崗人員全部撰寫(xiě)了心得體會(huì)。三、202X年存在的問(wèn)題和不足：在充分肯定我們202X年全年取得的主要成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到分公司管理中還存在很多問(wèn)題和不足：1．安全管理工作起伏不定，全員的安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。拆裝作業(yè)、運(yùn)輸工作以及塔吊配施中多次出現(xiàn)安全隱患，為分公司的安全工作敲響警鐘。2．全員的危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)有待加強(qiáng)，工作中依賴(lài)性較強(qiáng)，在設(shè)備經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理中缺乏主觀能動(dòng)性，造成經(jīng)營(yíng)效果欠佳、職責(zé)落實(shí)不到位、管理成本偏高、信息溝通不暢通。3．各項(xiàng)工作的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性不足，對(duì)自己工作崗位職責(zé)不明確，管理人員不同程度的出現(xiàn)等、靠和得過(guò)且過(guò)的情況。4．黨建宣傳工作有待進(jìn)一步提高，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)不斷總結(jié)和完善，在發(fā)掘和調(diào)動(dòng)年輕員工的能力和素質(zhì)方面有待提高。5．適合分公司發(fā)展需要的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和教育系統(tǒng)應(yīng)逐漸完善，逐步提高管理人員以及技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)化水平，以適應(yīng)分公司未來(lái)發(fā)展的需要。四、202X年工作目標(biāo)及計(jì)劃（一）工作目標(biāo)：1產(chǎn)值目標(biāo)：全年完成產(chǎn)值1800萬(wàn)元。2.利潤(rùn)目標(biāo)：確保不虧損，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)元。3.資金回收目標(biāo)：綜合回收率不低于60%。4.質(zhì)量目標(biāo)：出租產(chǎn)品合格率計(jì)劃100%；合同履約率計(jì)劃100%；顧客滿(mǎn)意度計(jì)劃85%。5.機(jī)械完好率目標(biāo)為92%；機(jī)械利用率目標(biāo)為70%。6.安全目標(biāo)：工傷頻率不超過(guò)0.5‰；不發(fā)生安全、消防、保衛(wèi)、交通、衛(wèi)生防疫及職業(yè)病防治責(zé)任事故；重大服務(wù)投訴、曝光事件為0。（二）工作計(jì)劃：1.逐步強(qiáng)化和完善起重機(jī)械統(tǒng)一租賃及管理模式繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司《起重機(jī)械統(tǒng)一租賃及管理規(guī)定》的文件要求，逐步探索外埠工程起重機(jī)械的專(zhuān)業(yè)化管理模式，加強(qiáng)橫向合作，選取有實(shí)力有信譽(yù)的機(jī)施專(zhuān)業(yè)租賃公司，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，配合公司安全監(jiān)管部等主管部門(mén)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查的頻次和力度，力爭(zhēng)達(dá)到全覆蓋，最大限度消除安全隱患。為最終實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)所有工程起重機(jī)械的統(tǒng)一管理提供基礎(chǔ)保證。2.強(qiáng)化安全管理工作，為施工項(xiàng)目保駕護(hù)航一方面通過(guò)培訓(xùn)、會(huì)議、交底、檢查、施工通訊等傳統(tǒng)方式，另一方面要發(fā)揮投影、視頻、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代辦公方式，逐級(jí)落實(shí)施工安全（塔梯拆裝、日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理）、交通安全（各種生產(chǎn)運(yùn)輸車(chē)輛）、消防安全（料場(chǎng)、油庫(kù)、彩鋼板房）的各項(xiàng)工作。定期檢查分公司范圍內(nèi)的安全隱患并及時(shí)消除，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提出安全生產(chǎn)合理化建議，確保分公司年度安全指標(biāo)的完成。規(guī)范拆裝工藝，加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，嚴(yán)格執(zhí)行拆裝規(guī)范和方案，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，規(guī)范各項(xiàng)拆裝內(nèi)業(yè)資料。設(shè)備經(jīng)營(yíng)科要嚴(yán)格按照分公司管理制度規(guī)范要求司機(jī)，加強(qiáng)交通安全意識(shí)教育，避免違章，減少事故。3.強(qiáng)化內(nèi)部溝通，嚴(yán)格控制質(zhì)量工作，各部門(mén)要思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，嚴(yán)抓自有起重設(shè)備的回廠(chǎng)檢修質(zhì)量、出租安裝、拆卸質(zhì)量，加強(qiáng)部門(mén)間的橫向溝通和配合，讓管理不留死角：堅(jiān)持和強(qiáng)化月檢查制度，嚴(yán)抓設(shè)備月檢查的檢查質(zhì)量；嚴(yán)格審查引進(jìn)設(shè)備的產(chǎn)權(quán)情況、產(chǎn)權(quán)單位資質(zhì)和信譽(yù)、設(shè)備狀況、操作人員情況等，引進(jìn)設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)安裝到設(shè)備在使用過(guò)程中的檢查等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格把關(guān)，確保配施項(xiàng)目起重設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。4.完善員工崗位職責(zé)和季度績(jī)效考核辦法，加強(qiáng)培訓(xùn)工作根據(jù)分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)流程，及時(shí)調(diào)整員工崗位職責(zé)、完善季度績(jī)效考核辦法，做到職責(zé)清晰、分工明確、考核標(biāo)準(zhǔn)量化。強(qiáng)化和豐富培訓(xùn)工作力度，注重以人為本，提高人員專(zhuān)業(yè)技能和綜合管理水平，著重專(zhuān)業(yè)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)；整合現(xiàn)有人員架構(gòu)，投入必要人員，壯大一線(xiàn)隊(duì)伍，充實(shí)崗位，使分公司逐步建立一支年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善決策的管理隊(duì)伍，為持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)5.加強(qiáng)成本核算預(yù)控，從日常點(diǎn)滴做起，將降本增效落到實(shí)處分公司最主要的成本壓力來(lái)自于人工成本，用工部門(mén)須嚴(yán)格控制本部門(mén)人員數(shù)量，發(fā)揮人員潛力，提高人工使用效率。塔梯作業(yè)部應(yīng)重點(diǎn)核算塔吊司機(jī)人員數(shù)量，在滿(mǎn)足前方正常配施的前提下，嚴(yán)格控制總?cè)藬?shù)，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)合理調(diào)配塔司，做到人盡其用，優(yōu)化人員隊(duì)伍，根據(jù)表現(xiàn)擇優(yōu)留用，優(yōu)勝略汰，留住有責(zé)任心、好學(xué)習(xí)、能吃苦耐勞、任勞任怨的好員工，發(fā)掘和培養(yǎng)好機(jī)長(zhǎng)、好工長(zhǎng)的苗子，適時(shí)探索用工新模式。6、大力加強(qiáng)組織建設(shè)，提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平。領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立以制度管理企業(yè)的思想，尊重員工，尊重創(chuàng)造，注意發(fā)揮員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，形成一個(gè)群策群力競(jìng)相超越謀發(fā)展的良好局面。開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化黨團(tuán)組織在職工群眾中的帶頭作用，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。7、全力做好工會(huì)群眾組織工作，創(chuàng)建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。以建職工之家為基礎(chǔ)，積極開(kāi)展安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。充分發(fā)揮工會(huì)組織作為職工文化、企業(yè)文化建設(shè)的主體作用，做好企業(yè)文化宣傳和后勤保障工作，保障職工合法權(quán)益。以增強(qiáng)企業(yè)員工的身體素質(zhì)為基礎(chǔ)，開(kāi)展豐富職工業(yè)余生活，通過(guò)各種活動(dòng)既鍛煉了身體，釋放了活力，娛樂(lè)了身心，更重要的是增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，潛移默化的起到了經(jīng)濟(jì)手段無(wú)法替代的調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，將積極推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。堅(jiān)持以黨風(fēng)廉政工作為基礎(chǔ)，為企業(yè)保駕護(hù)航。我們要積極探索新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)工作的規(guī)律和方法，以現(xiàn)代化的思維方式、工作理念開(kāi)展黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)工作，依托新的載體，開(kāi)辟新的