探索、前行落實(shí)安全文化建設(shè)

探索、前行，落實(shí)安全文化建設(shè)企業(yè)平安文化滲透于企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面，對(duì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有樂觀的促進(jìn)作用。加強(qiáng)平安文化建設(shè)，對(duì)促進(jìn)職工平安素養(yǎng)和企業(yè)本質(zhì)平安水平的提高特別必要，意義非常重大。自08年九月份局有限公司召開平安文化建設(shè)示范點(diǎn)工作會(huì)議以來(lái)，寧波分公司預(yù)制廠緊密結(jié)合實(shí)際狀況，仔細(xì)貫徹落實(shí)示范點(diǎn)會(huì)議精神，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，大力開展平安文化建設(shè)活動(dòng)，平安文化建設(shè)氛圍日漸深厚，平安理念文化、制度文化、人本文化、物質(zhì)文化、環(huán)境文化建設(shè)逐步完善和到位，職工的平安意識(shí)和平安文化素養(yǎng)有了明顯提高，為更深化開展好平安文化建設(shè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。平安文化建設(shè)目標(biāo)為：●形成深厚的平安文化建設(shè)氛圍●全面提高員工的平安文化素養(yǎng)●形成有寧波分公司預(yù)制廠特色的平安文化建設(shè)體系●為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)供應(yīng)有力的文化支撐，使平安文化建設(shè)成為增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一年多的時(shí)間，我們的平安文化建設(shè)工作始終在探究中前行，詳細(xì)做了以下幾方面工作：一、健全組織，明確職責(zé)，齊抓共管做好平安文化建設(shè)工作。為把平安文化建設(shè)落到實(shí)處，抓出成效，我們成立了平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了以廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，為平安文化建設(shè)第一負(fù)責(zé)人，黨支部書記、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股室、車間負(fù)責(zé)人為組員的平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展平安文化建設(shè)工作。制定了《平安文化建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任分解表》，明確職責(zé)。寧波分公司安監(jiān)部、政工部負(fù)責(zé)人每月就平安文化建設(shè)工作來(lái)預(yù)制廠，召開平安文化專題會(huì)，對(duì)前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，爭(zhēng)論部署下一步工作方案，使平安文化建設(shè)工作中有條不紊中逐步推動(dòng)。二、統(tǒng)一熟悉，全員參加，樹立預(yù)制廠平安生產(chǎn)理念。經(jīng)過(guò)廣泛宣揚(yáng)，深化發(fā)動(dòng)，全廠職工樂觀參加，最終整理、歸納、提煉、確定了我們預(yù)制廠的平安生產(chǎn)理念：●全部事故損害都是可以避開的●平安生產(chǎn)每天必需仔細(xì)對(duì)待●我的平安我負(fù)責(zé)，別人平安我有責(zé)●多看一眼，平安保險(xiǎn)；多防一步，少出事故三、豐富載體，營(yíng)造氛圍，促進(jìn)平安理念文化建設(shè)加大宣揚(yáng)力度，營(yíng)造平安氛圍。1、每月利用《窗口報(bào)》進(jìn)行宣揚(yáng)教育，開拓平安文化建設(shè)專欄，一方面宣揚(yáng)平安文化學(xué)問(wèn)，一方面展現(xiàn)廠內(nèi)各車間在平安文化建設(shè)方面的先進(jìn)措施，讓每個(gè)職工都了解平安文化建設(shè)成果和新動(dòng)態(tài)，自覺加入到平安文化建設(shè)的行列中來(lái)。2、在堆場(chǎng)和作業(yè)區(qū)樹立標(biāo)牌，在各車間以及現(xiàn)場(chǎng)醒目地方懸掛、張貼宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的橫幅標(biāo)語(yǔ)，如“平安來(lái)于警惕、事故出于麻痹”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命、平安是職工的生命”等共16條，營(yíng)造深厚的平安氛圍。3、創(chuàng)建平安短信平臺(tái)，每月定期發(fā)送平安溫馨提示，讓員工時(shí)刻留意平安。4、籌備印發(fā)“平安文化建設(shè)小冊(cè)子”，人手一本。四、建章立制，規(guī)范管理，促進(jìn)平安制度文化建設(shè)1、建立健全了各項(xiàng)平安規(guī)章制度。對(duì)預(yù)制廠原有規(guī)章制度進(jìn)一步梳理、修改和完善，做到有章可循。完善平安隱患整改制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安巡查制度、違規(guī)操作記分實(shí)施方法。其中，違規(guī)操作記分實(shí)施方法是我們的特色制度，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤。這次修改我們進(jìn)一步加大了經(jīng)濟(jì)懲罰的力度，更有效地遏制了“三違”行為。制定了新的平安會(huì)議制度。每月定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議（平安例會(huì)），對(duì)平安文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)審，發(fā)覺問(wèn)題不斷改進(jìn)。另外，我們視實(shí)際狀況還不定期召開平安工作會(huì)議。2、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)機(jī)制、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)控機(jī)制、應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制、平安監(jiān)督機(jī)制。例如：依據(jù)《寧波分公司預(yù)制廠平安生產(chǎn)工作職責(zé)》，重新制定了《平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法》，每月由部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評(píng)，然后由平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行量化考核，考核與年度平安獎(jiǎng)掛鉤，年度考核平均得分為一般的，扣罰年度平安獎(jiǎng)百分之五十，年度考核平均得分為差的，全額扣除年度平安獎(jiǎng)。依據(jù)“三位一體”體系要求把各部門崗位平安生產(chǎn)職責(zé)上墻公示。3、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。要求各車間、各生產(chǎn)崗位仔細(xì)做好自查自糾工作；平安部門對(duì)廠里的重點(diǎn)區(qū)域如張拉區(qū)、堆放區(qū)、起重落駁等平安生產(chǎn)重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。每月組織檢查人員對(duì)全廠進(jìn)行平安檢查，在節(jié)假日前后組織綜合大檢查，查出隱患，準(zhǔn)時(shí)整改。特殊指出的是，為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，我們分別在大管樁、攪拌樓、鋼筋車間、樁等全廠主要作業(yè)范圍內(nèi)安裝監(jiān)控?cái)z像頭共17個(gè)，是全局較早采納國(guó)內(nèi)先進(jìn)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的固定單位。視頻監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是：其一，對(duì)全廠的生產(chǎn)狀況和員工的操作過(guò)程進(jìn)行全天候的平安監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各種隱患和違章行為，防微杜漸；其二，如果發(fā)生事故，可以視頻回放，準(zhǔn)時(shí)找出事故發(fā)生緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)；其三，新進(jìn)員工入廠時(shí)