專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置

27三月2024專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置第一節(jié)

設(shè)施選址

專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置

家樂福臺灣選址

1986年夏天，家樂福的杰拉德·克拉克被派往中國臺灣開拓市場。在那個(gè)時(shí)候，臺灣的情況還不人知。但是，家樂福的主席、創(chuàng)始人雅克·福朗尼（JacquesFounier）和他的合伙人丹尼斯（Denis）、雅克·德弗瑞（JacquesDefforey）一致認(rèn)為家樂福在這個(gè)小島上大有可為?？死?971年加入家樂福，之前他在法國的一家新聞雜志機(jī)構(gòu)擔(dān)任審計(jì)師。進(jìn)入家樂福之后，克拉克先是當(dāng)了6年的店面經(jīng)理，然后到總部負(fù)責(zé)制定5-10年的發(fā)展計(jì)劃，最后分別在巴黎和波爾多擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理?？死藨汛е覙犯＝?jīng)營圣典到臺灣做的第一件事就是收集了很多數(shù)據(jù)，包括人口、人均GNP、交通網(wǎng)絡(luò)情況、汽車普及率等，雖然這些數(shù)據(jù)并不十分可信。那個(gè)時(shí)候，臺灣有將近2000萬的總?cè)丝冢軌蛑魏芏嗟昝娴陌l(fā)展，這值得家樂福為之付出努力。人均生產(chǎn)總值已近4000美元，不過食品支出還很低，但有高增長的潛力。汽車普及率也是個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，這里有很多摩托車和自行車，但總的普及率還很低。克拉克也考察了房地產(chǎn)的價(jià)格和支付條件，以估算與現(xiàn)有本土經(jīng)營者的價(jià)格差異，估算收收入和現(xiàn)金流的情況，當(dāng)然，這種辦法有些保守和機(jī)械，但這是估計(jì)投資項(xiàng)目匯報(bào)的必需手段。粗看起來，亞洲其他地區(qū)的市場機(jī)會也不錯(cuò)。然而，中國香港和新加坡的城市化程度太高，并且人口基數(shù)太小，滿足不了家樂福擴(kuò)張的野心；韓國的人均GNP太低；日本市場容量夠大，但太過封閉，外國的零售商很難進(jìn)入。雖然進(jìn)行海外投資決策所固有的不確定性依然存在，但是克拉克已經(jīng)對這個(gè)地方有了好感。在他1986年10月向董事會匯報(bào)了調(diào)查情況的一個(gè)月以后，他收到了肯定的答復(fù)。專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置30億元興建中國總部---LG想干什么LG將其中國總部大樓最終確定在北京建外大街CBD中央商務(wù)區(qū)內(nèi)“北京塔”總投資４億美元，兩座地下４層地上３０層，高達(dá)１４０米的“雙子星”塔樓．該建筑圖紙是在ＬＧ韓國總部原設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上略加改動(dòng)而成，“雙總部”是ＬＧ數(shù)碼時(shí)代布下的一枚舉足輕重的棋子．此舉與ＬＧ新近完成的公司結(jié)構(gòu)改造有關(guān)，地區(qū)總部的作用得到加強(qiáng)．ＬＧ的中國海外戰(zhàn)略：將中國發(fā)展成ＬＧ電子在海外的最大生產(chǎn)基地專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置西門子在華大舉增資1億歐元在京建總部大樓

1904年，西門子在上海成立了首家辦事處，把商業(yè)觸角伸到了中國；2004年這家豪門企業(yè)決心把它在中國延續(xù)百年的商戰(zhàn)全面升級。其全球總裁馮必樂宣布，公司計(jì)劃在未來幾年增加10億歐元對華投資，其中包括投資1億歐元建設(shè)位于北京的西門子（中國）有限公司總部大樓。在西門子上海辦事處成立的百年慶典活動(dòng)上，馮必樂提出了一個(gè)雄心勃勃的“利潤與增長”戰(zhàn)略，包括十二項(xiàng)具體措施。該戰(zhàn)略包括：西門子（中國）有限公司計(jì)劃將地區(qū)辦事處數(shù)目由現(xiàn)有的28家增加至60家，以保證業(yè)務(wù)覆蓋到中國包括青藏高原在內(nèi)的所有省區(qū)；年內(nèi)準(zhǔn)備在中國增加1000名工程師；強(qiáng)化整合在中國的采購業(yè)務(wù)，在明年底將中國本地采購量增至三倍，達(dá)到50億歐元。馮必樂已向他在華六大業(yè)務(wù)集團(tuán)（通訊、自動(dòng)化、電力、醫(yī)療、照明、交通）的老板們下達(dá)命令，要求在未來的三至五年中，銷售額翻一番——達(dá)到80億歐元。在西門子龐大的規(guī)劃中，最引人關(guān)注的是它的北京總部計(jì)劃。2006年，北京的望京地區(qū)將出現(xiàn)一棟高達(dá)123米的地標(biāo)性建筑，這就是西門子（中國）有限公司的總部大樓。專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置跨國公司在華總部向北京望京地區(qū)聚集

北京市朝陽區(qū)區(qū)長陳剛?cè)涨皩τ浾弑硎?，多家著名跨國企業(yè)已經(jīng)或即將把在華總部搬至北京望京地區(qū)，這一合力效應(yīng)將吸引越來越多的外國企業(yè)在望京建立獨(dú)立辦公大樓和研發(fā)中心。9月16日，美國安捷倫科技公司中國總部及研發(fā)中心在中關(guān)村科技園區(qū)電子城西區(qū)奠基，該公司將投資3000萬美元建設(shè)費(fèi)，總部占地面積1．8萬平方米，預(yù)計(jì)2007年建成。此前已有西門子、摩托羅拉、北電網(wǎng)絡(luò)、索尼愛立信、寶馬等企業(yè)決定或開始將在華總部搬至望京地區(qū)。北京目前有三大地區(qū)用地緊張，一是以奧運(yùn)村為中心的奧運(yùn)商圈，二是以國貿(mào)為中心的CBD地區(qū)，三是以首都機(jī)場為中心的航運(yùn)商圈，把這三個(gè)地方連成一個(gè)三角形，望京就處于這個(gè)三角形的中心。(2005年09月20日05:14來源：中國青年報(bào))諾基亞中國園落定北京亦莊

4.5億造在華總部專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置上海欲成為跨國公司總部在華落戶首席基地

2007年1月18日，全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商英特爾(Intel)中國投資有限公司落戶黃浦江畔，成為滬上今年第一家“總部經(jīng)濟(jì)”外資企業(yè)。至此，落戶上海“總部經(jīng)濟(jì)”的外資企業(yè)總數(shù)達(dá)到500家，其中，跨國公司地區(qū)總部154家、外資投資性公司150家、外資研發(fā)中心196家。上海成為中國內(nèi)地“總部經(jīng)濟(jì)”數(shù)量最多的城市。上海商圈中心—徐家匯美羅城于1997年建成，10年來吸引了來自世界500強(qiáng)的埃克森美孚石油公司、百勝公司、美國微軟公司、瑞表公司等搶盤入駐，紛紛設(shè)立中國總部；而挺立在浦東的“中國第一高樓”—金茂大廈更是云集了匯豐、花旗等十多家國際金融機(jī)構(gòu)的總部，成為“站著的金融街”。根據(jù)上海市外經(jīng)貿(mào)委提供的數(shù)據(jù)，僅2006年，上海市新批“總部經(jīng)濟(jì)”外資企業(yè)76家，其中跨國公司地區(qū)總部30家、外資投資性公司20家、外資研發(fā)中心26家。“外資企業(yè)在上海設(shè)立中國區(qū)域總部速度越來越快，到2010年，在滬安營扎寨的‘總部經(jīng)濟(jì)’外資企業(yè)將有望達(dá)到610家，其中跨國公司地區(qū)總部200家、外資投資性公司180家、外資研發(fā)中心230家。在數(shù)量上，上海擁有外資企業(yè)中國(全球)總部將超過香港?！??！翱偛拷?jīng)濟(jì)”成納稅大戶“總部經(jīng)濟(jì)”所帶來的利益顯而易見。虹橋商務(wù)區(qū)，僅聯(lián)合利華一家總部，年稅便過億元，入駐恒隆廣場的通用電氣(中國)公司，一年納稅1.5億多元，歐萊雅（中國）公司一年上繳稅收超過2.9億元。專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置2010年上?！偛俊瘮?shù)量將超過香港，“上海是中國商業(yè)最活躍的城市，良好的投資環(huán)境，完備的生活設(shè)施，充沛的人才資源，是我們選擇上海作為在中國總部的主要原因?！?月4日，日本卡西歐(上海)貿(mào)易有限公司總經(jīng)理福田正富對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示。“上海在‘總部經(jīng)濟(jì)’的路上，最大的對手是香港。目前，海外企業(yè)及跨國公司在香港設(shè)立的地區(qū)總部或營銷中心近4000家，吸納的香港員工超過10萬人，為香港國際金融、貿(mào)易中心的地位發(fā)揮了重要作用?！鄙虾Ｊ型饨?jīng)貿(mào)委一位官員對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》坦言，“因此無論從規(guī)模還是從對經(jīng)濟(jì)的實(shí)際貢獻(xiàn)，當(dāng)下香港仍然是中國最成熟的‘總部經(jīng)濟(jì)’重鎮(zhèn)?！泵鎸Α翱偛拷?jīng)濟(jì)”的日益“加速”，香港方面同樣感覺了“壓力”。香港美國商會主席祈裕庭呼吁：“新加坡與香港在爭奪海外公司方面的角力不斷白熱化；上海近年也成為與香港爭奪‘總部經(jīng)濟(jì)’第一高地。”——“北京、上海、香港形成了中國總部經(jīng)濟(jì)的燕型結(jié)構(gòu)，從長遠(yuǎn)看，上海處于燕子的頭部，香港是最強(qiáng)勁的一翅，北京是另一翅?！睂Ｉ菊n件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置家電巨頭爭相入渝巨量圈地掀產(chǎn)業(yè)擴(kuò)軍潮

南岸茶園新城區(qū)，它三面環(huán)山，一面臨水，北臨長江，南接巴南，坐落在重慶市東部一環(huán)和二環(huán)高速公路之間，位于西南惟一的出海通道渝湛(重慶、貴陽、北海、湛江)高速公路茶園立交橋旁，并以其內(nèi)三縱三橫主干道公路，與成渝、渝長(沙)、蘭渝、繞城外環(huán)等高速公路相連，通達(dá)全國各地。2003年，在這個(gè)交通便利的新城區(qū)的茶園工業(yè)園區(qū)內(nèi)，國內(nèi)空調(diào)制造巨頭美的集團(tuán)買下了占地面積達(dá)800畝的土地，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注.港城工業(yè)園區(qū)的交通網(wǎng)絡(luò)幾乎延伸到了整個(gè)中國。加之距離重慶中央商務(wù)區(qū)(CBD)僅3公里，到江北國際機(jī)場也僅8分鐘路程?！芭R空、靠港的區(qū)位優(yōu)勢是重慶其他工業(yè)園區(qū)無法比較的”。2001年，國內(nèi)又一空調(diào)制造巨頭格力電器，早已經(jīng)在重慶的另一端買下了60萬平方米的一塊廣袤土地。格力電器的這塊土地，位于重慶高新區(qū)的二郎科技新城內(nèi)。二郎科技新城地勢平坦，位于重慶西大門，地處國家主干道成渝高速公路的起始點(diǎn)，距重慶江北機(jī)場36公里，距重慶火車站8公里，距重慶港和集裝箱碼頭10-13公里，擁有得天獨(dú)厚的交通優(yōu)勢世界500強(qiáng)企業(yè)之一的海爾集團(tuán)在重慶的“圈地”顯得更加惹人注目，2005年7月8日，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏趕赴重慶，出席了“重慶海爾工業(yè)園投資簽約儀式”。重慶海爾工業(yè)園占地約1400畝，預(yù)計(jì)3年左右建成。海爾集團(tuán)戰(zhàn)略部人士透露，一期工程投資約28億元，2005年下半年動(dòng)工。重慶海爾工業(yè)園區(qū)位于港城工業(yè)園區(qū)A區(qū)。四周丘陵起伏，已被推平的1400畝園區(qū)看上去更像一個(gè)草原。讓海爾工業(yè)園區(qū)有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢。國道210、319從園區(qū)穿過，依托一個(gè)2平方公里、年貨物吞吐能力為90萬標(biāo)準(zhǔn)箱的寸灘港口，同時(shí)擁有重慶最大的火車貨運(yùn)編組站(300萬噸級)。據(jù)港城工業(yè)園區(qū)工作人員介紹，江北區(qū)四通八達(dá)的交通，還加上一個(gè)早已規(guī)劃好正在竭力打造的CBD商務(wù)中心作為支撐，地理位置真可謂得天獨(dú)厚，還有幾條即將建成的輕軌以及渝懷鐵路同時(shí)助陣，重慶海爾工業(yè)園區(qū)扼守了江北區(qū)的制造工業(yè)寶地。。

土地增值大有空間

低價(jià)土地的誘惑2004年，中國工業(yè)用地價(jià)格平均為480元每平方米，約為32萬元每畝。重慶15萬元的價(jià)格，基本上相當(dāng)于每畝30萬元左右的成本價(jià)的一半，因此每畝要倒虧15萬元左右，但這卻是為了園區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展。專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置一、設(shè)施選址的基本問題及其重要性

設(shè)施：生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段，通常由工廠、辦公樓、車間設(shè)備、倉庫等物質(zhì)實(shí)體組成。

專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置設(shè)施選址：如何運(yùn)用科學(xué)的方法來決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)相結(jié)合，以便有效經(jīng)濟(jì)的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置客戶制造商倉儲和配送中心供應(yīng)商物流需求信息流供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置

設(shè)施選址的重要性設(shè)施選址是建立企業(yè)的第一步,也是事業(yè)擴(kuò)大的第一步設(shè)施選址對設(shè)施建成后的設(shè)施布置以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及成本都有極大而深遠(yuǎn)的影響

區(qū)域選擇直接決定了建廠投資的多少選址影響了產(chǎn)品或服務(wù)的成本遷址影響了職工的積極性對制造企業(yè)而言，廠址的選擇往往帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)性專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置設(shè)施選址兩個(gè)層次的問題選位

選擇在什么地區(qū)(區(qū)域)設(shè)置設(shè)施選擇某一個(gè)地區(qū)城市設(shè)廠農(nóng)村設(shè)廠城郊設(shè)廠定置地區(qū)選定之后,具體在該地區(qū)的什么位置設(shè)置設(shè)施選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)（1）確定廠址應(yīng)考慮廠區(qū)平面布置方案，并留有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充余地（2）整理場地環(huán)境的費(fèi)用（3）職工生活方便專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置設(shè)施選址的兩類問題選擇一個(gè)單一的設(shè)施位置在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點(diǎn)專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置設(shè)施選址的時(shí)機(jī)新創(chuàng)辦企業(yè)搬遷企業(yè)擴(kuò)建、改建企業(yè)設(shè)立新的分支部門的企業(yè)兼并了其他企業(yè)或部門的企業(yè)聯(lián)合了新的戰(zhàn)略合作伙伴專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置選址的難度

不同因素的相對重要性很難確定度量不同決策部門利益不同所追求的目標(biāo)不同專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置分銷中心產(chǎn)品裝配零售商零件制造商用戶產(chǎn)品制造—銷售物流網(wǎng)絡(luò)圖專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置首鋼搬家首鋼建于1919年，1994年鋼產(chǎn)量824萬噸，列當(dāng)年全國第一。目前已發(fā)展成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營采礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)1979-2002，累計(jì)上繳利稅333億元集團(tuán)職工人數(shù)15.6萬人專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置首鋼搬家1999年初，十幾位人大代表和政協(xié)委員提出治理首鋼污染的提案和議案北京的城市定位北京嚴(yán)重缺水世界工業(yè)化分工的安排2008年奧運(yùn)會的承諾整體搬遷或部分搬遷專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置首鋼搬家首鋼搬遷能讓北京每年減少1.8萬噸可吸入顆粒物目前北京空氣的首要污染物96%是可吸入顆粒物2002年北京市區(qū)的可吸入顆粒物8萬噸專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置首鋼搬家——曹妃甸位于河北省唐山市的南部沿海，是渤海灣中的一座帶狀小沙島，原本4平方公里，通過填海造地?cái)U(kuò)大到15平方公里，未來將達(dá)到310平方公里，相當(dāng)于母城唐山市城區(qū)面積的3倍還多開發(fā)曹妃甸，首先面臨的是造地問題——曹妃甸是被“吹”出來的，位于灤河口，“前有深海，后有淺灘”---“吹沙填?！?，310平方公里的造地是我國規(guī)模最大的填海造地工程其次，要將島與岸相連接——修建通島公路，長18公里的雙向四車道港口建設(shè)：一是溝通國內(nèi)外市場，二是溝通南北聯(lián)系14位院士、40多項(xiàng)科研課題、100多次工程、3000多專家學(xué)者的參與、耗資6000多萬專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置首鋼搬家——曹妃甸不是簡單的“大搬家”，也不是對舊鋼廠的“復(fù)制”，而是在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，建設(shè)一個(gè)國內(nèi)最先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)基地首鋼和唐鋼聯(lián)建的曹妃甸鋼廠，建成后成為年產(chǎn)1500萬噸，國內(nèi)最大的新型精品鋼材生產(chǎn)基地2009年4月，搬遷曹妃甸的一起工程全部投產(chǎn)，鋼鐵總產(chǎn)能可達(dá)到485萬噸，一期、二期有望形成970萬噸的產(chǎn)能，天津南港工業(yè)區(qū)爭奪首鋼二期煉鐵、鐵礦石的儲存、燒結(jié)、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼、成品碼頭裝船專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置首鋼搬家——曹妃甸

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是重中之重——清潔化生產(chǎn)、零污染排放小循環(huán)；以鐵塑為核心的轉(zhuǎn)化過程的循環(huán)，對鋼鐵生產(chǎn)中產(chǎn)生的邊角料進(jìn)行回收再利用中循環(huán)：鋼鐵廠內(nèi)部不同的工序間進(jìn)行的能源和物質(zhì)的循環(huán)，煉鋼高爐產(chǎn)生的副產(chǎn)品高爐煤氣經(jīng)處理，煤氣的化學(xué)能可轉(zhuǎn)化為電能大循環(huán)：鋼鐵廠作為一個(gè)整體和社會之間，社會產(chǎn)生的一些廢鋼鐵、廢塑料，可作為鋼鐵生產(chǎn)的原料和基礎(chǔ)能源，鋼鐵廠產(chǎn)出的產(chǎn)品可以服務(wù)于社會——希望建成中國的一個(gè)循環(huán)島，成為獨(dú)具特色的工業(yè)區(qū)，成為引領(lǐng)中國進(jìn)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)社會的先導(dǎo)示范區(qū)，成為國家整體發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的基地性質(zhì)的一個(gè)工業(yè)區(qū)專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置首鋼搬家——石景山舊址初步定位為“北京西部綜合服務(wù)中心”和“后工業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)”首鋼工業(yè)區(qū)改造規(guī)劃（北京市規(guī)委2006）：原首鋼主廠區(qū)用地707公頃將擴(kuò)大到856公頃，在對工業(yè)區(qū)現(xiàn)狀設(shè)施、建筑物、資源進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出了工業(yè)文化遺產(chǎn)保護(hù)的措施及合理利用的方案。制定了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄，鼓勵(lì)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，結(jié)合石景山區(qū)打造“首都休閑娛樂中心區(qū)”（CRD）和周遍區(qū)域發(fā)展接軌。同時(shí)為中央行政辦公留出了一個(gè)區(qū)域全新定位：中國智慧谷專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置二、制定選址決策的一般程序明確企業(yè)選址的優(yōu)化目標(biāo),列出評價(jià)選址地點(diǎn)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)識別選址決策所要考慮的重要因素找出客觀可選方案,列出備選地點(diǎn)選擇評價(jià)方法,評估做出決策專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置三、設(shè)施選址的影響因素經(jīng)濟(jì)因素政治因素社會因素自然因素專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置經(jīng)濟(jì)因素

1、運(yùn)輸條件與費(fèi)用（1）當(dāng)原料成本占產(chǎn)品成本比重很大時(shí)，選址應(yīng)接近原料、燃料產(chǎn)地

①

原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)（磚瓦廠、水泥廠、玻璃廠、煉鋼廠、木材廠）②

原料容易變質(zhì)的企業(yè)（水果、蔬菜罐頭廠）③

原料笨重，產(chǎn)品由原料中一小部分提煉而成（金屬選礦和制糖）④

原料運(yùn)輸不便（屠宰廠）專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置（2）選址宜接近消費(fèi)市場

①

產(chǎn)品運(yùn)輸不便（水泥廠、預(yù)制板廠）②產(chǎn)品易變化、變質(zhì)（制冰廠、食品廠）

③大多數(shù)服務(wù)業(yè)（商店、消防隊(duì)、醫(yī)院）專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置

2、勞動(dòng)力的可獲性與費(fèi)用

3、能源的可獲性與費(fèi)用

4、

廠址條件和費(fèi)用專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置政治因素

政局、法制、稅負(fù)社會因素

居民生活習(xí)慣、文化教育水平、宗教信仰和生活水平自然因素

氣候條件、水資源狀況、環(huán)境保護(hù)專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置麥當(dāng)勞選址選到了合適的地點(diǎn)，等于生意成功了一半之所以開一家火一家，第一是地點(diǎn)，第二是地點(diǎn)，第三還是地點(diǎn)（華東地區(qū)總裁施文哲）厚達(dá)千頁的規(guī)范選址手冊為指導(dǎo)，一切都程序化廣泛而詳盡的店址決策系統(tǒng)，人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫和以人口統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)的專業(yè)行銷機(jī)構(gòu)的決策支持老板坐飛機(jī)選址慎之又慎，前期長時(shí)間的市場調(diào)查，一個(gè)店是否開通常要經(jīng)過三到六個(gè)月的考察專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置麥當(dāng)勞的選址因素周邊商業(yè)環(huán)境人群密集區(qū)便利的交通環(huán)境人員流動(dòng)較大專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置麥當(dāng)勞的選址標(biāo)準(zhǔn)針對目標(biāo)消費(fèi)群建頻密網(wǎng)絡(luò)著眼于今天和明天對地區(qū)作評估講究醒目不急于求成優(yōu)勢互動(dòng)專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置麥當(dāng)勞選址步驟市場調(diào)查和資料信息收集對不同商圈中的進(jìn)行評估投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)評估專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置麥當(dāng)勞商圈的確定確定商圈范圍繪制商圈地圖，以餐廳為中心，1-2公里為半徑。主商圈和副商圈商圈的范圍一般不要越過公路、鐵路、立交橋、地下道、大水溝進(jìn)行商圈特征調(diào)查，分析商圈特征商圈地圖最少要注上下列數(shù)據(jù)：1、餐廳所在社區(qū)的總?cè)丝?、家庭?shù)；2、餐廳所在社區(qū)的學(xué)校數(shù)、事業(yè)單位數(shù)；3、構(gòu)成交通流量的場所；4、餐廳前的人流量、人潮走向；5、有無大型公寓或新村；6、商圈內(nèi)的競爭店和互補(bǔ)店的店面數(shù)、座位數(shù)和營業(yè)時(shí)間等；7街道的名稱。進(jìn)行抽樣統(tǒng)計(jì)，取得基準(zhǔn)數(shù)據(jù)實(shí)地調(diào)查（商情調(diào)查）專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置肯德基選址策略（步驟）選址決策一般是兩級審批制，通過兩個(gè)委員會的同意，一個(gè)是地方公司，另一個(gè)是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的核心競爭力之一商圈的劃分與選擇劃分商圈選擇商圈聚客點(diǎn)的測算與選擇確定商圈內(nèi)最主要的聚客點(diǎn)在哪考慮人流的主要?jiǎng)泳€不被競爭對手截住聚客點(diǎn)選擇影響商圈選擇專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置零售巨頭選址超市經(jīng)營成功的原因第一是地點(diǎn)，第二是地點(diǎn)，第三還是地點(diǎn)選址對于零售業(yè)來說是關(guān)系到企業(yè)成敗的一個(gè)重要環(huán)節(jié)商店選址是零售戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素家樂福開新店的選址時(shí)間都在一年以上沃爾瑪進(jìn)入中國前進(jìn)行數(shù)年的市場調(diào)查專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置服務(wù)業(yè)選址的關(guān)鍵因素地區(qū)經(jīng)濟(jì)商圈房租地價(jià)能源供應(yīng)交通地點(diǎn)特性社區(qū)服務(wù)可視度專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置世界零售巨頭的選址準(zhǔn)則前瞻性便利性適用性購買力交叉性專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置四、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作全球化的趨

勢及對設(shè)施選址的影響（一）

生產(chǎn)運(yùn)作全球化的趨勢及原因

（1）表現(xiàn)①

企業(yè)在全球設(shè)置生產(chǎn)基地②

企業(yè)在全球采購物料③

一件產(chǎn)品往往是多國生產(chǎn)協(xié)作的④

跨國流動(dòng)的產(chǎn)品越來越多專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置（2）原因①

勞動(dòng)力成本不斷提高的壓力，市場趨近于飽和的壓力，促使其走出國門②

交通運(yùn)輸技術(shù)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展為全球化提供交往的依據(jù)③

新技術(shù)革命極大地推動(dòng)了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，形成了一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，客觀上這些產(chǎn)業(yè)需要多個(gè)國家的資源和技術(shù)的配合、合作④

世界金融體制的開放，資本市場的全球化使資金能快速流動(dòng)專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置（二）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作全球化對設(shè)施選址的影響（三）生產(chǎn)運(yùn)作全球化在中國的體現(xiàn)專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置民族驕傲海爾集團(tuán)設(shè)計(jì)全球化制造全球化先難后易，先后在美國、巴基斯坦、孟加拉、印尼、菲律賓、馬來西亞、伊朗等國家建廠，已擁有30個(gè)海外制造基地和海外貿(mào)易公司營銷全球化采購全球化資本運(yùn)作全球化專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置康佳北上搶灘1993年進(jìn)軍東北牡丹江兼并原牡丹江電視機(jī)廠，成立牡康公司1995年6月，接管陜西如意電視機(jī)廠，建立陜康公司1997年，兼并滁州電視機(jī)廠，建立安康公司

1999年，重慶康佳成立，重康注冊資金4500萬元，從股權(quán)結(jié)構(gòu)方面看，深圳康佳以2700萬元現(xiàn)金投入，占60%股份；重慶無線電三廠以實(shí)物作價(jià)1800萬元投入，占40%股份。重康作為新成立的有限責(zé)任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重慶無線三廠的參股子公司。深圳康佳、重慶無線電三廠作為重康的股東，雙方照股權(quán)比例推選董事組成董事會，依法享有投資收益、參與重大決策等權(quán)益。

——形成總部在深圳，在華南、東北、西北、華東、西南擁有東莞、牡康、陜康、安康和重康四個(gè)生產(chǎn)基地的經(jīng)營格局專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置四、設(shè)施選址的方法1、加權(quán)評分法（因素分析法）

比較不同選址方案，是一個(gè)多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的決策問題。不同的目標(biāo)對選址決策的重要程度不同，就要對不同的目標(biāo)分派不同的權(quán)重。權(quán)重通過分配給不同目標(biāo)以不同的最高分?jǐn)?shù)來體現(xiàn)。多個(gè)備選方案進(jìn)行多目標(biāo)決策的方法：（１）淘汰法（２）設(shè)置最低指標(biāo)值（３）加權(quán)和法

專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置1、加權(quán)評分法（因素分析法）

例：某汽車制造企業(yè)為擴(kuò)大生產(chǎn)，需選擇生產(chǎn)基地，選址因素有以下10個(gè)方面，目前有甲、乙、丙三個(gè)可供選擇的地點(diǎn)，每個(gè)方案各因素的評分如下表所示：專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置1、加權(quán)評分法（因素分析法）因素權(quán)重1、出口外運(yùn)的條件0.1542、水電氣的供應(yīng)0.0773、加工協(xié)作半徑0.0854、交通0.0925、技術(shù)協(xié)作水平0.0926、相關(guān)產(chǎn)業(yè)0.0927、國內(nèi)市場0.1078、廠址條件0.1239、離總部距離0.08510、融資渠道0.092專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置甲乙丙1089.578.5910988.591088.599.598.599101099.58.599.58.598專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置2、量本利分析法量本利分析法（投資費(fèi)用比較法）步驟：①確定備選方案的固定成本和可變成本②作出不同方案的成本——收入曲線③確定在某已確定產(chǎn)量或銷量情況下，據(jù)成本量低或利潤量高的原則選擇最佳方案

專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置產(chǎn)量成本Q1Q2P2CP3C專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置3、物料周轉(zhuǎn)量分析法即運(yùn)輸量——運(yùn)輸距離分析法步驟：①

設(shè)定坐標(biāo)系，指出各個(gè)備選地址

②

測度備選地點(diǎn)與關(guān)聯(lián)方之間的運(yùn)輸距離，可采用直線距離法（d）③

統(tǒng)計(jì)一定時(shí)期發(fā)生在新廠與關(guān)聯(lián)方之間物料的運(yùn)量(Q)④

計(jì)算各個(gè)備選地點(diǎn)的物流周轉(zhuǎn)量（L）

⑤

比較L，選擇L最小的方案

專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置例：企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，新建廠，確定廠址的備選方案

測定的運(yùn)輸量分別是：600、800、500、200（Q）A(4,5)B(3,9)D(2,1)C(7,8)E(7,3)專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置解：（方法一）選址在A處的物料周轉(zhuǎn)量：L

=（1+4）×600+（3+3）×800+（2+4）×500+（3+2）×200=11800（噸·公里）

專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置解：（方法二：重心法）重心坐標(biāo)：

專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置4、綜合評價(jià)法適合于大型工程項(xiàng)目例：有購房者，準(zhǔn)備購房，有四個(gè)備選地點(diǎn)可供選擇，考慮的因素有四個(gè)：房價(jià)、面積、和工作地點(diǎn)的距離、周邊環(huán)境。各因素的權(quán)重分別為：0.350.30.250.1單位

價(jià)格：萬元

面積：m2距離：km專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置

方案一

方案二方案三方案四價(jià)格（萬元）30251822面積（平方米）100805070與工作距離（公里）1082012周邊環(huán)境好中差中

5323專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置①建立原始評價(jià)矩陣

專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置②用公式轉(zhuǎn)換成0—1矩陣

指標(biāo)為效益指標(biāo)時(shí)指標(biāo)為成本指標(biāo)時(shí)專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置綜合評分=

專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置第二節(jié)

設(shè)施布置專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置一、設(shè)施布置的基本問題設(shè)施布置：在給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元的位置進(jìn)行安排。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元：要占據(jù)空間的任何總體。（一）應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元（二）每個(gè)單元需多大空間（三）每個(gè)單元空間的形狀如何（四）每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置二、設(shè)施布置的三個(gè)方面工廠總平面布置車間布置辦公室布置專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置三、工廠的總平面布置

（一）概念根據(jù)已選定的廠址，把組成工廠的各個(gè)部分（廠房、倉庫、管線、道路等）按廠址設(shè)計(jì)地形進(jìn)行布置，使之成為適應(yīng)生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展要求的有機(jī)整體。包括：平面設(shè)計(jì)、立體設(shè)計(jì)、運(yùn)輸設(shè)計(jì)等內(nèi)容

專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置（二）工廠總平面布置的原則

基本生產(chǎn)為中心盡可能滿足工藝要求運(yùn)輸最優(yōu)化安全環(huán)保原則

立體原則適應(yīng)發(fā)展的需要專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置（三）工廠總平面布置的程序和方法1、程序

開始時(shí)在紙面上利用模型進(jìn)行設(shè)計(jì)，是一個(gè)布置、修改、再布置的過程。安排主要生產(chǎn)車間和某些由特殊需要決定其位置的工作部門確定主要過道的位置根據(jù)各組成部分的相關(guān)程度，確定其他輔助部門和次要過道的位置專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置2、方法①

作業(yè)相關(guān)圖法（生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法）穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。首先將關(guān)系密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個(gè)等級，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置相關(guān)程度分類表接近程度類別代號評分絕對必要A6特別重要E5重要I4一般O3不重要U2不予考慮X1專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置相關(guān)程度的原因及代號接近程度的原因代

號使用共同的紀(jì)錄1人員兼職2共用場地3人員聯(lián)系密切4文件聯(lián)系密切5生產(chǎn)過程的連續(xù)性6從事性質(zhì)相類似的工作7使用共同設(shè)備8有特殊氣味不宜接近9專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置作業(yè)活動(dòng)相關(guān)圖I3.7O6O6A6I6UI4.5I4.5U

O6A6UUI4.5E1.3A6IUI4A6I

U

I4.5E6O4UO5U1.材料庫8.辦公室7.食堂6.配電室5.主要生產(chǎn)車間4.修理車間3.工具車間2.成品庫專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置未經(jīng)整理的方塊表1.材料庫2.成品庫3.工具車間4.修理車間與其他單位的接近程度關(guān)系積分與其他單位的接近程度關(guān)系積分與其他單位的接近程度關(guān)系積分與其他單位的接近程度關(guān)系積分A—5I—2，6，8O—3，4U—761262A—5I—1，8O—4U—3，6，76836A—5E—4I—6，8O—1U—2，765834A—5E—3I—6，8O—1，2U—765862262326275.主要生產(chǎn)車間6.配電室7.食堂8.辦公室與其他單位的接近程度關(guān)系積分與其他單位的接近程度關(guān)系積分與其他單位的接近程度關(guān)系積分與其他單位的接近程度關(guān)系積分A—1，2，3，4E—6I—8O—724543E—5I—1，3，4O—8U—2，751234O—8U—1，2，3，4，6，8312J—1，2，3，4，5O—6U—7203236241525專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置工廠總平面布置草圖材料庫3.工具車間4.修理車間5.主要生產(chǎn)車間7.食堂8.辦公室2.成品庫3.配電室專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置2、方法

②物料流向圖布置法按照原材料、在制品、成品等物資在生產(chǎn)過程中總的流動(dòng)方向和搬運(yùn)量來進(jìn)行工廠布置，特別適合于物料運(yùn)量大的工廠。首先要有一個(gè)初步的工廠布置方案，繪制流向圖計(jì)算各組成部分的搬運(yùn)量，使全廠的搬運(yùn)總量最小，特別是非相鄰單位之間的搬運(yùn)量要最小。專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置四、車間布置1、車間總體布置基本生產(chǎn)部分輔助生產(chǎn)部分倉庫部分過道部分車間管理部分生活福利部分專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置基本生產(chǎn)部分的布置要符合生產(chǎn)工藝過程的要求，盡可能保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，減少在制品在加工過程中的堆積和等待；輔助生產(chǎn)要有利于為基本生產(chǎn)提供服務(wù)；要有足夠的通道面積，便于物料運(yùn)輸和安全；加強(qiáng)定置管理；生活服務(wù)部分要便于職工使用。專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置四、車間布置2、車間設(shè)備布置形式：工藝專業(yè)化對象專業(yè)化混合形式原則：盡量使產(chǎn)品通過各設(shè)備的加工路線最短便于運(yùn)輸確保安全便于工人操作和工作地的布置充分利用車間的生產(chǎn)面積專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置工藝專業(yè)化（工藝原則）是按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來劃分生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中著同種類型的工藝設(shè)備，配備同工種的工人，采用相同的工藝對企業(yè)的各種產(chǎn)品（零部件）進(jìn)行加工。優(yōu)點(diǎn)：便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積；便于進(jìn)行專業(yè)化管理；工藝管理方便；生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高能較好地適應(yīng)多品種生產(chǎn)的要求。缺點(diǎn)：加工路線長，運(yùn)輸量大，運(yùn)輸成本高，生產(chǎn)周期長生產(chǎn)周期長，占用資金多，組織管理復(fù)雜，生產(chǎn)效率低。

——適用于多品種小批量生產(chǎn)類型專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置對象專業(yè)化（對象原則）是按照產(chǎn)品（部件、零件）的不同劃分車間（工段、小組）。在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中有為制造某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備，配備相應(yīng)的各種工種的工人，工藝過程是封閉的，不用跨其他生產(chǎn)單位就能獨(dú)立地出產(chǎn)產(chǎn)品。優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)輸路線短，運(yùn)輸費(fèi)用低，生產(chǎn)周期短，流動(dòng)資金占用少，管理簡化，生產(chǎn)效率高。缺點(diǎn)：難于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和面積，難于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理，對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力差?！m用于大批大量生產(chǎn)類型專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置車工段檢驗(yàn)組原材料ABAB鉆工段銑工段磨工段半成品庫磨工段車磨銑鉆檢驗(yàn)銑鉆車磨檢驗(yàn)半成品庫ABBA原材料工藝專業(yè)化形式示意圖對象專業(yè)化形式示意圖專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置幾種典型布置形式物料流程形式布置類型

固定式布置按產(chǎn)品布置按工藝過程布置按成組單元布置C型制造單元布置U型制造單元及生產(chǎn)線布置專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置常見的水平流程布置形式圖abcdef專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置固定式布置示意圖產(chǎn)品零部件工位器具專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置加工設(shè)備加工設(shè)備流水線按產(chǎn)品（對象）布置示意圖專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運(yùn)LDG

圖例：車床鉆床磨床按工藝過程布置示意圖專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置按成組制造單元布置示意圖LDGDLGLLGP原材料成品庫機(jī)器5機(jī)器2機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器1機(jī)器6C型制造單元布置示意圖專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置機(jī)器12376547162534工人的行走路線出口入口入口出口U型制造單元及生產(chǎn)線布置圖專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置設(shè)備布置的方法一般采用平面布置法（試排法）目標(biāo)：使物料的運(yùn)輸路線最短和總運(yùn)量最小數(shù)學(xué)方法：“從至表”法從至表：零件從一個(gè)工作地（設(shè)備）至另一個(gè)工作地（設(shè)備）搬運(yùn)次數(shù)的匯總表。列：起始工序行：終止工序?qū)蔷€上方：前進(jìn)方向的移動(dòng)次數(shù)對角線下方：后退方向的移動(dòng)次數(shù)

專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置從至表法：以從至表為基礎(chǔ)，在確定設(shè)備位置的前提下，以表中對角線元素為基準(zhǔn)計(jì)算物料在工作地之間的移動(dòng)距離，從而找出物料總運(yùn)量最小的布置方案基本步驟：第一步編制零件綜合工藝路線圖；第二步按照工藝路線圖編制零件從至表；第三步調(diào)整從至表，使移動(dòng)次數(shù)多的靠近對角線；第四步繪制改進(jìn)后的從至表；第五步計(jì)算改進(jìn)后的零件移動(dòng)距離以驗(yàn)證方案。專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置

從至表法例題某車間有八臺設(shè)備，另有毛坯庫和檢驗(yàn)臺各一個(gè)，共十個(gè)工作地。各工作地之間依次間隔均為一個(gè)單位距離。該車間負(fù)責(zé)17種零件的加工任務(wù)，每一件零件都由毛坯庫出發(fā)，經(jīng)設(shè)備加工后檢驗(yàn)入庫。加工路線如下圖所示:專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置五、辦公室布置確定人員座位的位置和辦公室物質(zhì)條件的合理配置。1、力求使辦公室有一個(gè)安靜的工作環(huán)境2、辦公室應(yīng)有良好的采光、照明條件3、應(yīng)體現(xiàn)平等的同志關(guān)系4、最有效地利用辦公室的面積，合理布置工作人員的座位5、應(yīng)力求整潔、清潔。專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置考慮因素：（1）信息傳遞與交流的迅速、方便（2）人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率基本模式：（1）傳統(tǒng)的封閉式辦公室（2）開放式辦公室近年來：帶有半截屏風(fēng)的組合辦公模塊活動(dòng)中心遠(yuǎn)程辦公專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置松江鎮(zhèn)醫(yī)院診室布局案例概況

松江鎮(zhèn)是一新開發(fā)的旅游區(qū)，地處東北，夏天是避暑登山勝地，冬天又是滑雪的好去處。近年來到此旅游者逐年增多。松江鎮(zhèn)醫(yī)院是該旅游區(qū)的一個(gè)鎮(zhèn)級醫(yī)院。最近，醫(yī)院的李院長參加了管理方面的短期培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，他準(zhǔn)備把“生產(chǎn)運(yùn)作管理”課程中學(xué)習(xí)到的生產(chǎn)布局知識用于實(shí)際，將醫(yī)院門診部各診室位置重新布置，以方便病人，盡量減少他們就診時(shí)在醫(yī)院中行走的距離。專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置目前各診室平面圖每個(gè)診室為10*10m2掛號初診1門診一2門診二

3X光室4B超室

5手術(shù)室6術(shù)后休息室7理療室

8專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置對于更改原有的平面布置，李院長考慮的唯一限制因素是，應(yīng)保持掛號與初診室在其原有的位置。其余診室（或部門）位置都可以變動(dòng)，完全服從對整個(gè)系統(tǒng)布置有利的原則，確定它們的位置。專升本課件生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章設(shè)施選址與設(shè)施布置松江鎮(zhèn)醫(yī)院診室布局案例對原有診室布置的分析李院長第一步