生產(chǎn)廠商授權(quán)書及生產(chǎn)車間5S

生產(chǎn)廠商授權(quán)書致：貴州XX項目管理咨詢有限公司我們是按中華人民共和國法律成立的一家制造商，主要營業(yè)地點設(shè)在。茲指派按中華人民共和國法律正式成立的，主要營業(yè)地點設(shè)在高郵市天山鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的江蘇瑞瀾光電科技有限公司作為我方合法的代理人進(jìn)行下列有效的活動：（1）代表我方辦理貴方2016–ZFCG-1379招標(biāo)項目的投標(biāo)邀請要求提供的由我方制造的產(chǎn)品的有關(guān)事宜，并對我方具有約束力。（2）作為制造商，我方保證以投標(biāo)合作者來約束自己，并對該投標(biāo)共同和分別承擔(dān)招標(biāo)文件中所規(guī)定的義務(wù)。（3）我方茲授予江蘇XX光電科技有限公司全權(quán)辦理和履行上述我方為完成上述各點所必須的事宜，具有替換或撤銷的全權(quán)。茲確認(rèn)江蘇XX光電科技有限公司或其正式被授權(quán)代表依此合法地辦理一切事宜。（4）授權(quán)產(chǎn)品的規(guī)格型號：太陽能電池組件單晶硅A片120W制造商名稱（蓋章）：法定代表人（簽章）：授權(quán)日期:2016年09月29日

售后服務(wù)承諾書（貨物類）致：XX市農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室我們是按中國法律成立的一家公司，主要營業(yè)地址設(shè)在。茲指派按中國法律成立的、主要營業(yè)地址在高郵市天山鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的江蘇瑞瀾光電科技有限公司作為我方真正的和合法的代理人進(jìn)行下列有效活動：1.代表我方辦理貴方關(guān)于XX市20XX年一事一議財政獎補年度項目2015年度示范村（寨）項目和第二批融資代款項目太陽能路燈采購項目（交易編號：2016-ZFCG-1379）要求采購的由我方制造/或代理的貨物的有關(guān)事宜，并對我方具有約束力。2.作為原廠商，我方保證為本項目的組織實施、售后服務(wù)提供純正的、專業(yè)化的技術(shù)支持。3.我方此次向貴方提供的產(chǎn)品名稱為：太陽能電池組件；規(guī)格型號：120W；我方保證：該產(chǎn)品既非試驗產(chǎn)品也非積壓產(chǎn)品，而是于2012年達(dá)產(chǎn)的成熟產(chǎn)品，且生產(chǎn)（完工）日期不早于2016年8月；在可以預(yù)見的200（天）內(nèi)，我方?jīng)]有對該型號產(chǎn)品進(jìn)行升級、停產(chǎn)、淘汰的計劃。4.我方該型號產(chǎn)品的市場銷售情況良好，最近實施（完工）的同類項目有：采購單位名稱采購數(shù)量單價合同金額（萬元）合同簽訂日期驗收日期聯(lián)系人及聯(lián)系電話5.我方誠意提請貴方關(guān)注：有關(guān)該型號產(chǎn)品的生產(chǎn)、供貨、售后服務(wù)以及性能等方面的重大決策和事項有：6.我方同意按照貴方要求提供與投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料。供應(yīng)商名稱（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：投標(biāo)日期：20XX年10月13日

質(zhì)量保證承諾書致：XX市農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室我方作為設(shè)備供應(yīng)商，我公司對本次投標(biāo)所提供的產(chǎn)品均為廠家原廠原包裝，符合國家質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量認(rèn)證體系，并提供產(chǎn)品技術(shù)資料（包含安裝說明書，產(chǎn)品裝箱目錄、產(chǎn)品口中文使用說明書、合格證及保修憑證等）。供應(yīng)商名稱（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：投標(biāo)日期：20XX年10月13日生產(chǎn)車間5S管理制度-車間現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)車間5S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)，公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。何為5S管理5S管理就是整理（SEIRI)、整頓（SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)場營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?！?S”現(xiàn)場管理的作用：提供一個舒適的工作環(huán)境；提供一個安全的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減小維修費用；推行“5S”現(xiàn)場管理的目的：員工的作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升；提高士氣；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；資源得以合理配置和使用，減少浪費；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；通道暢能無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障；為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。最終達(dá)到：提高品質(zhì)降低成本提高效率④減少事故⑤提高素質(zhì)⑥顧客滿意實施要領(lǐng)整理車間整理：車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理。整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要更改定置標(biāo)識。上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗位責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。設(shè)備保持清潔，材料堆放整潔。近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。整頓車間整頓：設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間實際，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要更改定置標(biāo)識。產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)，無積塵。管理看板應(yīng)保持整潔。車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）清掃車間清掃：公共通道要保持地面干凈、光亮。作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈，整潔。清潔徹底落實前面的整理，整頓，清掃工作，通過不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。1.5S活動每日堅持且效果明顯。遵守公司管理制度規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團(tuán)隊精神。時間觀念強，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。車間現(xiàn)場管理制度目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2，范圍粉體事部各生產(chǎn)車間內(nèi)容3.1質(zhì)量管理3.1.1各車間嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及進(jìn)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不流入下道工序。3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識明顯，數(shù)理準(zhǔn)確。處理及時。3.2工藝管理3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件的規(guī)定參數(shù)、技術(shù)要求，應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.6新制訂的工藝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品格方可投入生產(chǎn)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域或按類放置，合理使用工位器具。3.3.2做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.3加強對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。3.3.4安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.5消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生