生產(chǎn)部崗位職責(zé)3

生產(chǎn)部崗位職責(zé)3一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理經(jīng)理機修主任內(nèi)勤【統(tǒng)計】成品倉儲主任原料倉儲主任生產(chǎn)主任機修主任內(nèi)勤【統(tǒng)計】成品倉儲主任原料倉儲主任生產(chǎn)主任機修員、司爐員、電工中控員原料－投料員物管員機修員、司爐員、電工中控員原料－投料員物管員小料投料員制粒員打包員看倉員小料配置員小料投料員制粒員打包員看倉員小料配置員生產(chǎn)部職能建立完善公司生產(chǎn)治理體系。起草公司生產(chǎn)各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)打算、處理生產(chǎn)過程發(fā)生問題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生檢查治理工作。負(fù)責(zé)原料、成品的安全倉儲保管工作。負(fù)責(zé)對成品搬運、標(biāo)識、包裝、交付。生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和設(shè)備資料治理。部門職員培訓(xùn)及部門間的溝通和諧。負(fù)責(zé)設(shè)備的修理與保養(yǎng)。配電、鍋爐的完好與愛護(hù)。產(chǎn)品制造、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、崗位操作法及衛(wèi)生規(guī)程等執(zhí)行情形進(jìn)行監(jiān)督治理。生產(chǎn)、修理費用的操縱。參與質(zhì)量治理文件的編寫、修訂及實施。生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備的治理，技術(shù)改造和技術(shù)指導(dǎo)，參與設(shè)備驗證，設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)。生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)充任總經(jīng)理在飼料生產(chǎn)方面的要緊助手，不斷提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益最大化。嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)組織實施生產(chǎn)治理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部治理工作。依照實際情形，編制可行的生產(chǎn)和修理打算。合理利用現(xiàn)有資源，組織生產(chǎn)、修理打算的實施。組織生產(chǎn)研討會，對生產(chǎn)中存在問題進(jìn)行討論、分析，總結(jié)出解決方法，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)費用。職職員作技能培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，提高職員綜合素養(yǎng)。本部門人力資源建設(shè)。對所屬職員進(jìn)行績效考核，對本部門職員提出獎懲建議。及時準(zhǔn)確的統(tǒng)計生產(chǎn)日報、周報、月報表并向相關(guān)部門提供。執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其他事項。生產(chǎn)內(nèi)勤職責(zé)1．把握業(yè)務(wù)：熟悉庫房治理及原材料、產(chǎn)成品的類別、型號、要緊特性及生產(chǎn)用途，了解生產(chǎn)過程和把握生產(chǎn)大致情形，積極、主動協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好本部門日常治理工作。2．保管資料：把握本部門機構(gòu)設(shè)置、人員安排，建立、儲存本部門職員檔案及有關(guān)資料，收取、統(tǒng)計并分析相關(guān)報表，及時傳達(dá)各種指示。3．領(lǐng)用核對：每天收取原料出庫單據(jù)及車間小料、輔料、配料崗位記錄，對原料出庫、車間領(lǐng)用及倉存數(shù)進(jìn)行核對，發(fā)覺問題及時查清處理，解決不了的及時上報部門經(jīng)理。4．入庫核對：每天收取成品入庫單據(jù)及車間打包、配料崗位記錄，對車間配料、產(chǎn)品回機、成品入庫數(shù)進(jìn)行核對，同時對包裝、標(biāo)簽及縫包線使用情形進(jìn)行核查，發(fā)覺問題及時查清，及時上報。5．統(tǒng)計核查：熟悉各品種配方組成，每天收取車間各崗位報表并對其進(jìn)行認(rèn)真核查，每周對車間小料進(jìn)行盤存，以便及時發(fā)覺問題解決問題；按規(guī)定登錄記帳，按月統(tǒng)計匯總成報表上報相關(guān)部門。6．清點盤存：配合財務(wù)部門每月對各庫房及車間倉存進(jìn)行盤點，與各庫房治理人員及車間主管認(rèn)真核對出庫、領(lǐng)用、結(jié)存數(shù)量，進(jìn)行數(shù)量核實，凡有數(shù)據(jù)不符者必須及時查清，發(fā)覺問題必須及時如實上報。7．崗位要求：本崗位工作要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心周到，所統(tǒng)計數(shù)字要準(zhǔn)確、真實、及時，一經(jīng)發(fā)覺問題必須一查到底，做到帳目清晰、工作高效，以利提高生產(chǎn)治理水平，降低治理成本。8．主動服務(wù)：深入車間，了解生產(chǎn)職職員作、生活情形，發(fā)覺問題及時反映并提出合理化建議；樹立服務(wù)意識，配合生產(chǎn)車間，積極認(rèn)確實完成上級主管交辦的其它工作。生產(chǎn)主任職責(zé)1．質(zhì)量復(fù)核：把握生產(chǎn)所用原料狀況，與品管員進(jìn)行溝通，確定如何使用原料。2．指導(dǎo)備料：把握生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)職員合理拆垛、備料、碼放。3．配方復(fù)核：核對配方，記錄生產(chǎn)所使用的原料批號、生產(chǎn)廠家，并監(jiān)督配料。4．質(zhì)量操縱：監(jiān)督職員按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行有序生產(chǎn)；檢查原料、成品質(zhì)量狀況，配合品管員和諧處理原料使用和生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的專門。5．組織生產(chǎn)：合理組織與指揮職員進(jìn)行正常生產(chǎn)，及時發(fā)覺解決工作中問題，加強現(xiàn)場治理，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率與效益。6．和諧治理：把握倉庫庫存情形，督促職員配合庫房人員做好物料領(lǐng)用和產(chǎn)品入庫碼放工作，及時辦理相關(guān)手續(xù)并傳遞單據(jù)。7．設(shè)備治理：監(jiān)督修理人員對生產(chǎn)所用器具、機械設(shè)備等的保養(yǎng)愛護(hù)。5S治理：監(jiān)督職員正確使用、放置、保管和保養(yǎng)工作用具，檢查職員按要求認(rèn)真清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，處理垃圾，保持工作場所整潔有序。培訓(xùn)考核：任用合適人員并進(jìn)行有效的培訓(xùn)考核，保證生產(chǎn)對人員的要求。統(tǒng)計分析：對生產(chǎn)的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸類存檔，統(tǒng)計分析，匯總上報。生產(chǎn)班組長職責(zé)1．執(zhí)行任務(wù)：明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，帶領(lǐng)全班人員積極配合中控室調(diào)動，執(zhí)行生產(chǎn)打算，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)：熟悉并把握車間工藝流程和本工段機器設(shè)備狀況，配合修理班、監(jiān)督檢查本班職員做好本崗機器設(shè)備日常保養(yǎng)、按操作規(guī)程操作和故障修理工作，保證正常、安全生產(chǎn)。和諧生產(chǎn)：了解與把握倉存、庫存情形，督促檢查本班職員配合、和諧庫房治理人員，做好物料領(lǐng)用和產(chǎn)品入庫碼放工作，及時辦理有關(guān)手續(xù)并傳遞。質(zhì)量操縱：學(xué)習(xí)并把握飼料原料與加工知識，監(jiān)督檢查本班職職員作質(zhì)量和原料、產(chǎn)品質(zhì)量，配合品管認(rèn)真落實質(zhì)量治理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。精細(xì)治理：合理組織與指揮本班職員進(jìn)行正常生產(chǎn)，工作中能及時發(fā)覺問題、解決問題，加強現(xiàn)場治理，提高工作效率與效益。修理工崗位職責(zé)1．遵章守紀(jì)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項決議和部門的有關(guān)規(guī)章制度，遵守國家有關(guān)安全的法規(guī)、條例，切實做到安全操作、精心治理。按規(guī)操作：按照修理保養(yǎng)操作規(guī)程進(jìn)行工作，認(rèn)真落實安全文明生產(chǎn)治理制度。把握業(yè)務(wù)：熟悉機械、電器設(shè)備的工作原理、工作方式及注意事項，把握本公司各種機械、電器分布和使用情形；指導(dǎo)操作：隨班監(jiān)督、檢查各崗位操作人員按章操作，開展崗位培訓(xùn)工作；發(fā)覺違規(guī)現(xiàn)象要及時進(jìn)行指正、精心指導(dǎo)，配合主管處理違章作業(yè)。處理故障：及時處理設(shè)備故障和分析故障緣故，做好設(shè)備修理后的場地清理和記錄工作，確保不因修理工作帶來產(chǎn)品質(zhì)量事故。保證生產(chǎn)：把握車間機電設(shè)備運行情形，了解生產(chǎn)、銷售走勢，靈活機動的進(jìn)行修理保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。合理打算：制定實施修理打算，依照綜合庫房零配件情形，及時提供采購打算保證易損件的庫存，從而保證修理打算的順利實施。節(jié)能利舊：時刻注意節(jié)能利舊工作，致力于方便操作人員、降低修理成本、提高設(shè)備產(chǎn)能工作。設(shè)備治理：在完成本職工作的同時，積極配合部門進(jìn)行設(shè)備治理工作，參與生產(chǎn)治理和設(shè)備改造論證，按照設(shè)備治理制度切實做好設(shè)備的修理保養(yǎng)工作和定期清理工作，保證設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。中控員崗位職責(zé)1．按規(guī)操作：配合車間主任，和諧生產(chǎn)，執(zhí)行打算，嚴(yán)格按規(guī)程操作。2．配方治理：檢查核對配方，保管電腦打印文件，嚴(yán)格配方保密制度。3．中控保全：識別批準(zhǔn)進(jìn)入人員資格，不得讓他人擅自進(jìn)入；加強鑰匙和信息保管，嚴(yán)禁向他人透露開隱秘碼、系統(tǒng)開啟密碼及生產(chǎn)操作信息。4.設(shè)備愛護(hù)：愛護(hù)保養(yǎng)中控室各種電器，發(fā)覺問題及時上報車間主任。5.生產(chǎn)監(jiān)控：向各崗位下達(dá)生產(chǎn)指令，監(jiān)督崗位人員換料、投料、出料及操作是否規(guī)范，合理調(diào)配，以降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.生產(chǎn)巡視：監(jiān)督小料添加，檢查秤量及原料狀況；檢查混合機狀況，專門上報。7.排除故障：把握中控操作系統(tǒng)，配合車間主任和修理人員排除故障，保證生產(chǎn)。8.生產(chǎn)報告：每日向車間主任報告生產(chǎn)工況；報告原料質(zhì)量狀況和成品的品種、數(shù)量；提交生產(chǎn)記錄及其數(shù)據(jù)分析，必要時儲存在電腦里。9．5S治理：定期清理文件柜；資料、文件、物品擺放整齊；保持電腦等設(shè)備清潔衛(wèi)生；清掃中控室，保持環(huán)境整潔有序。交接記錄：負(fù)責(zé)與下一班交接，做好交接記錄。配料員崗位職責(zé)1．生產(chǎn)預(yù)備：聯(lián)系中控室明確生產(chǎn)任務(wù)，校正配料秤，安排物料擺放預(yù)備生產(chǎn)。2．按單領(lǐng)料：依照車間主任開具的領(lǐng)料單向原料保管領(lǐng)取原料，保持車間整潔，隨時掃起灑落物料。3.標(biāo)識物料：各種微量添加成份，都必須有明顯的標(biāo)識，標(biāo)明物料的名稱、編號、規(guī)格等，有毒性的原料必須專門注明；各種物料擺放有序以防混淆。4.檢查物料：熟悉并把握各產(chǎn)品所需小料的名稱、顏色、粒度、氣味等；認(rèn)真檢查物料，清理雜物，發(fā)覺專門上報領(lǐng)班。5.按規(guī)操作：保證兩人配料，一個稱料，一人驗秤；原料按序擺放，一料一勺，防止污染；把握配料系統(tǒng)，緊密聯(lián)系中控室并按其要求添料。6.復(fù)秤上報：下班前對各微量原料進(jìn)行復(fù)秤，以確定該班當(dāng)中稱量有無誤差，發(fā)覺問題及時上報核查。當(dāng)班結(jié)存、移交，及時傳遞單據(jù)。7．5S治理：隨時清掃場地，保持現(xiàn)場環(huán)境；生產(chǎn)終止清理現(xiàn)場，保管、放置好生產(chǎn)用具。投料員崗位職責(zé)1．組織投料：聯(lián)系中控室，按生產(chǎn)打算安排投料順序，防止供料不及時。2．持單領(lǐng)料：持《領(lǐng)料單》向倉庫領(lǐng)取原料，并取回《原料出庫單》，以備查驗核對，領(lǐng)用過程中注意檢查原料名稱、數(shù)量是否正確，質(zhì)量狀況等。3．拆垛備料：按倉庫治理規(guī)定合理拆垛，整理垛位；將原料按要求碼放整齊，有序放置在投料口，隨時清掃灑落物料，不承諾長時刻不清理。4．完成投料：熟悉投料設(shè)備，把握按鍵操作設(shè)備的要點，及時完成投料任務(wù)。5．質(zhì)量操縱：在投料過程中按規(guī)定要求清除雜物；把握所投原料的性狀，發(fā)覺專門趕忙上報，不得私自處理。緊密聯(lián)系中控室按規(guī)程操作。6．處理誤投：嚴(yán)禁一切雜物進(jìn)入投料口，一旦發(fā)覺因不慎或意外進(jìn)入雜物，應(yīng)趕忙停機并報告生產(chǎn)主管處理。7.5S治理：投料時隨時清理現(xiàn)場，按要求將包裝袋抖凈，將包裝袋和垃圾放置在指定位置，做到活完底凈；工作終止后清理現(xiàn)場，放置好生產(chǎn)用具。打包員崗位職責(zé)預(yù)備物品：履行領(lǐng)取手續(xù)，領(lǐng)取所需各種物品，如縫包線、標(biāo)簽、包裝袋等；按位置放好木架板，檢查其是否完好，以預(yù)備碼放成品。2．校驗器具：打包組長負(fù)責(zé)檢查縫包機能否正常使用；確定包裝皮重，將打包秤調(diào)至正確的凈重；檢查各打包按紐能否正常使用。3．明確任務(wù)：與生產(chǎn)領(lǐng)班聯(lián)系并明確生產(chǎn)品種、數(shù)量，及每批次總量。4．檢查包裝：由組長復(fù)檢，認(rèn)真核對所接料的品種與包裝袋的品種是否一致，標(biāo)簽、批號、有無錯印、錯貼等現(xiàn)象。5.接料檢查：接料時要隨時檢查飼料的顏色、氣味等是否正常，如有專門現(xiàn)象及時匯報本班領(lǐng)班，由領(lǐng)班向生產(chǎn)主管匯報處理?？p包操縱：按規(guī)程疊包、縫包，縫包走線要直，不得顯現(xiàn)跳線，斷線，縫口不嚴(yán)等現(xiàn)象；原則上不得二次縫口，袋口兩端線辮留5厘米左右。7．重量操縱：隨時抽查包重，抽檢率不得低于5%，每班驗重不得少于三次每次許多于10袋；專門情形上報生產(chǎn)主管批準(zhǔn)處理。8.碼放操縱：成品按規(guī)定碼垛在木架板上，5個一層，輕拿輕放，每個批次產(chǎn)品要碼放在同一個垛位上。碼垛人員要監(jiān)督檢查包裝袋質(zhì)量及縫口質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品外觀包裝質(zhì)量。9.換料操縱：打包組長與中控室聯(lián)系確定換料，清空余料。換料后頭兩包料回機。10.清場操縱：隨時掃起灑落物料；每一品種料生產(chǎn)完畢，必須清理現(xiàn)場，作5S管理檢查，并收回剩余的包裝袋。記錄核對：記錄生產(chǎn)工況，總結(jié)提高；核對原料量與成品生產(chǎn)量是否相符?？磦}員崗位職責(zé)1．熟悉崗位：看倉員要對所有成品倉、粉碎倉、制粒倉的用途熟練把握。2．明確倉容：把握每一倉的容量，每日準(zhǔn)確統(tǒng)計料倉內(nèi)的料位，傳送給中控員。3．檢查倉料：在投料、粉碎、過程中，觀看是否有混倉現(xiàn)象，監(jiān)視設(shè)備運行狀況，查看各倉有無混倉、破舊情形，若有專門及時通知中控員。4．接料檢查：頻繁地抽取樣品，觀看成品的顏色及氣味有無專門。5、取送樣品：及時正確取得粉碎樣、成品樣，使生產(chǎn)主任、制粒員及時、準(zhǔn)確了解破裂料的平均度和成品的含粉率，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。6．換倉操縱：在料倉進(jìn)行轉(zhuǎn)換時，注意倉內(nèi)是否有余料，如未清空及時通知中控。7．記錄核計：交接班前或下班前查看料倉存料情形，須填寫《查倉日報表》。裝卸班長職責(zé) 1．配合倉儲治理人員對裝卸工及所有倉儲進(jìn)行治理，負(fù)責(zé)裝卸工日常治理工作。2．熟悉各項治理制度，嚴(yán)格要求裝卸工照章辦事，提高工作質(zhì)量與效率。3．按照倉儲治理制度及劃分的衛(wèi)生區(qū)域?qū)β殕T進(jìn)行檢查與督促，確保庫容整潔，降低庫內(nèi)損耗。4．了解、熟悉產(chǎn)品與原料，把握常規(guī)產(chǎn)品與原料知識，提高工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。5．對裝卸工進(jìn)行安全與質(zhì)量教育，保管、愛護(hù)與督促保養(yǎng)裝卸用具，落實安全文明治理制度。6．配合倉儲主管選拔、錄用、考核裝卸工；認(rèn)真完成上級主管交辦的其它任務(wù)。裝卸工崗位職責(zé)1．配合倉儲治理人員及裝卸班長對所屬庫房進(jìn)行日常治理和圓滿完成當(dāng)班任務(wù)。2．按照倉儲治理制度及治理人員要求進(jìn)行原料卸碼及成品裝卸，對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3．了解、熟悉產(chǎn)品與原料，把握簡單的產(chǎn)品與原料知識，配合品管部監(jiān)控入廠原料及出廠產(chǎn)品。4．明確工作任務(wù)，熟悉庫容、庫存情形，把握工作技巧，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。5．對裝卸用具進(jìn)行保管與愛護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全文明作業(yè)。6．遵守各項治理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級主管交辦的其它任務(wù)。原料庫保管職責(zé)（1）在倉儲主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)原料庫的治理工作，認(rèn)真執(zhí)行倉儲治理制度，遵守其它各項治理制度。（2）熟悉并把握原料庫容、庫存情形，了解生產(chǎn)領(lǐng)用及原料購進(jìn)情形，配合采購部做好原料采購與接收工作。（3）合理規(guī)劃與使用倉庫，提高倉庫利用率，杜絕交叉污染，提高庫存質(zhì)量、降低庫房儲存損耗及職員勞動強度。（4）努力學(xué)習(xí)倉儲業(yè)務(wù)知識，加強對原料直觀和感觀質(zhì)量的驗收體會，注意儲存事項，認(rèn)真做好“四防”工作，確保儲存期間無缺失。（5）負(fù)責(zé)庫存物品分區(qū)分批碼放，掛牌治理，標(biāo)識清晰，內(nèi)容詳實，垛位整潔，隨時巡檢，定期檢查。（6）配合品管部，杜絕不合格原料，加強指導(dǎo)與監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)用，確?！跋冗M(jìn)先出，優(yōu)質(zhì)優(yōu)用”。（7）加強裝卸工及在庫房工作人員的治理與指導(dǎo)工作，清掃庫房衛(wèi)生，確保庫容整潔。（8）認(rèn)真、如實、及時填寫日報、月報及其它報表并按要求及時傳送至原料部、生產(chǎn)部（品管部）及總經(jīng)辦（月報送財務(wù)部一份），工作日清日結(jié)；認(rèn)真完成上級主管交辦的其它工作。成品庫保管職責(zé)（1）在倉儲主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)成品庫的治理工作，認(rèn)真執(zhí)行倉儲治理制度，遵守其它各項治理制度。（2）熟悉并把握成品庫容、庫存情形，了解銷售訂貨及車間生產(chǎn)情形，配合生產(chǎn)車間及銷售部做好生產(chǎn)打算和成品發(fā)售工作。（3）努力學(xué)習(xí)倉庫治理知識，合理規(guī)劃與使用倉庫，提高倉庫利用率，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)車間按規(guī)定碼放成品，減少庫內(nèi)無效搬運，降低職員勞動強度。（4）學(xué)習(xí)動物營養(yǎng)與飼料加工知識，把握產(chǎn)品使用對象，提高產(chǎn)品感觀質(zhì)量判定體會，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督及服務(wù)質(zhì)量意識。（5）配合品管部抽檢入庫產(chǎn)品感觀、包重、包裝、標(biāo)簽及打印日期，認(rèn)真做好“四防”工作，負(fù)責(zé)庫存期間質(zhì)量，把好產(chǎn)品出廠最后一關(guān)。（6）按照公司規(guī)定進(jìn)行物資發(fā)放，認(rèn)真核檢票據(jù)上的產(chǎn)品名稱與貨號、價格與數(shù)量、發(fā)貨用章或依據(jù)；堅持“先進(jìn)先出，推陳儲新”及“不合格品不出庫”的原則。（7）加強裝卸工及在倉儲工作人員的治理與指導(dǎo)工作，清掃庫房衛(wèi)生，整理垛位，對庫存過期或臨近過期產(chǎn)品及時提出處理申請，保持庫容整潔。（8）認(rèn)真、如實、及時填寫日報、月報及其它報表并按要求及時傳送至銷售部、生產(chǎn)部（品管部）及總經(jīng)辦（月報送財務(wù)部一份），工作日清日結(jié)；認(rèn)真完成上級主管交辦的其它工作。物管員崗位職責(zé)（1）采購人員購回物料后，第一要將購物申請底聯(lián)與之對比，按其上所注名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地及質(zhì)量要求一一驗證，若有不明之處，可請使用人員協(xié)助驗收。驗收無誤后，辦理入庫手續(xù)，如有不符，謝絕入庫，并將緣故寫明。（2）驗收入庫的物料要及時寫好標(biāo)簽，作好標(biāo)記，注明設(shè)備、零件名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、價格、材質(zhì)、是否進(jìn)口等。存物料，要分門別類，布局合理，擺放整齊，易放易取。對所保管的物品定期巡視和盤點。（3）物料入庫后，應(yīng)即時通知使用人員領(lǐng)取，杜絕貨到而使用人員不知的情形。（4）要經(jīng)常整理、熟悉物資位置，要注意物料的防潮、防火、防銹濁、防鼠咬，降低庫存損耗。（5）要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟悉自己分管物、料的帳目及使用要求，發(fā)貨要迅捷、準(zhǔn)確。（6）物料的領(lǐng)取、出庫要嚴(yán)格遵照公司和生產(chǎn)部的規(guī)定發(fā)放，手續(xù)不完善的不能出庫。領(lǐng)取物料除小數(shù)量的螺栓、螺帽、墊片等以外，其它均需修理部門和被修理部門主管在出庫單上簽批、領(lǐng)用人簽名，然后器材庫照單發(fā)貨。緊急情形下，可先領(lǐng)用，但事后二日內(nèi)必須補簽批。勞保用品的發(fā)放，按公司規(guī)定實行。（7）公司各部門領(lǐng)用物品時，由其部門主管簽批，領(lǐng)用人簽字，同時數(shù)量在其打算購入范疇之內(nèi)。器材庫照單發(fā)貨，月底將料單累計財務(wù)部轉(zhuǎn)帳。生產(chǎn)治理制度總則為切實執(zhí)行公司制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化治理特制定本制度；各級職員應(yīng)服從上級指揮，工作明確本崗位職責(zé)，遵守本制度。文明生產(chǎn)工作期間不得抽煙、賭博、酗酒鬧事、打架斗毆，凡違規(guī)者重罰100—500元，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并通報批判。遵章守紀(jì)各職員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，違反者視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，嚴(yán)峻者，交由公司作出處理決定。胸卡規(guī)定生產(chǎn)主任、倉儲治理人員、質(zhì)檢人員必須佩戴胸卡?？记谝?guī)定應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時刻，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)三次者，罰款5—10元，10分鐘以上兩次者，處以10—20元罰款，月累計遲到、早退5次以上者，扣除本月獎金的50%。請假批準(zhǔn)不得隨意請假、曠工；請假一天以內(nèi)者，由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)；一天以上必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。一律以書面請假條為準(zhǔn)。請假處理凡是無故不請假、不到工作崗位者，一律按曠工處理，給予50—100元罰款、并寫檢查；請病假者必須有區(qū)縣級以上醫(yī)院證明，三天以內(nèi)者，只扣除當(dāng)天工資，三天以上者，并扣本月獎金的50%；請事假三天以上者，扣除當(dāng)天工資。無故連續(xù)曠工3日或全月累計無故曠工3日或一年曠工達(dá)5天者，予以解聘，不發(fā)給資譴費。崗位紀(jì)律工作期間嚴(yán)守崗位，不準(zhǔn)串崗、脫崗。串崗者扣除當(dāng)天工資的50%，脫崗者扣除當(dāng)天工資的100%；如因串崗、脫崗引起各類事故，給生產(chǎn)帶來不便，或給公司造成經(jīng)濟(jì)缺失的，則處以50—100元罰款；對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常串崗、脫崗累計三次以上者，扣本月獎金，認(rèn)錯態(tài)度不端正者予以除名。離崗規(guī)定工作期間嚴(yán)禁擅自離崗，凡有急事、病痛者必須經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)方可離開崗位；工作期間一樣不得與外界通私人，凡是外來急事找職員，由生產(chǎn)部及時通知職員。工作紀(jì)律工作期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勤懇懇，不得干工作以外的情況，凡是有看小說、雜志、報刊或聚眾談天、嬉戲打鬧者，處以20—50元罰款。按規(guī)操作工作期間嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，凡因本人違章作業(yè)引起質(zhì)量事故或人身事故者，由責(zé)任人承擔(dān)要緊責(zé)任。秩序規(guī)定工作期間職員要互相團(tuán)結(jié)、愛護(hù)公物，對有意破壞生產(chǎn)秩序、損壞機器設(shè)備者，處以100—300元罰款，并通報批判，屢教不改者予以除名。節(jié)約規(guī)定本部職員應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，注重節(jié)約，不白費一條包裝、一度電；凡是有意進(jìn)行白費，依照情節(jié)輕重處30—100元罰款?？己艘?guī)定每月對職員進(jìn)行綜合考核、評定，位列最后一名者從下月起轉(zhuǎn)為試用，如下月排名仍在最后一名則予以辭退。鼓舞規(guī)定為鼓舞職員積極向上，提高工作質(zhì)量與效率、降低成本，對工作積極、上進(jìn)，責(zé)任心與質(zhì)量意識強的職員和班組進(jìn)行獎勵；每季評出安全文明獎、質(zhì)量先進(jìn)獎各一個班組、優(yōu)秀職員獎一名給予50—100元獎勵。安全文明生產(chǎn)治理制度總則安全文明生產(chǎn)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、人身安全的保證，是降低生產(chǎn)成本的需要，是企業(yè)形象的重要標(biāo)志；為了企業(yè)的生存和進(jìn)展，實施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，特制定本制度。組織保證車間、倉庫安全生產(chǎn)、防火治理小組成員以車間主管、各班組長、各崗職員為主體組成；以“安全第一，預(yù)防為主”為總方針，行使安全生產(chǎn)教育、檢查、監(jiān)督職能。敬業(yè)互助所有在崗職員要求具有強烈的敬業(yè)精神，整潔的外表和團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊精神，嚴(yán)格的組織觀念。訓(xùn)練有素上崗職員應(yīng)按規(guī)定穿戴勞保用品，按時到崗，文明操作，服從指揮，互相協(xié)助，保質(zhì)保量保安全的完成當(dāng)班任務(wù)。整理整頓物料碼放要做到分類、分區(qū)、整齊有序，不占道，不圍堵電器、消防設(shè)施，不阻礙上、下道工序，有利于工藝流程操作、有利于清點數(shù)量。清潔清掃按照衛(wèi)生治理規(guī)定進(jìn)行庫房、車間內(nèi)、外工作場所的衛(wèi)生清潔工作，要求做到道路暢通、地面清潔，物料分區(qū)分類碼放，窗明機亮、墻壁無蛛網(wǎng)，各種標(biāo)識、標(biāo)志鮮亮。貫徹法規(guī)生產(chǎn)車間及庫房是易燃易爆的危險場所，為確保職員生命和財產(chǎn)安全，全體職員必須深入貫徹落實勞動愛護(hù)法規(guī)、《包頭市消防條例》、遵守安全操作規(guī)程和本制度。培訓(xùn)考核新職員要進(jìn)行廠級、車間、崗位三級教育工作，并對在崗職員有打算地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁考核未合格者上崗。檢查排險各崗位、班組要認(rèn)真做好班前、班后安全檢查，車間主管、機電修理工等跟班做業(yè)人員要進(jìn)行班中巡回檢查，對發(fā)覺的隱患及時采取必要措施并記錄。設(shè)備治理各崗位要強化設(shè)備保養(yǎng)與治理，保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)與人身安全；所操作設(shè)備要求安全、清潔、潤滑、高效，零配易損件及日常愛護(hù)工具整潔、齊全。安全操作各崗位要熟悉工藝流程、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按規(guī)定進(jìn)行自檢、送檢，為上、下道工序制造良好的工作環(huán)境。事故分析對發(fā)生的工傷、設(shè)備等事故要及時上報、詳細(xì)記錄，認(rèn)真組織分析，堅持“三不放過”的原則（事故緣故未查清不放過，事故未處理不放過，職員未受到教育不放過）。重點防范重點部位重點治理（如車間、庫房、中控室、電工室等），非工作人員禁止入內(nèi)，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。電器治理全廠電器設(shè)備統(tǒng)一由電器修理人員治理，一切非專業(yè)人員不準(zhǔn)亂動、亂用電器設(shè)備，一經(jīng)發(fā)覺從嚴(yán)處理。配方治理制度一、職責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)配方的批準(zhǔn)；2、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配方的審核，并分管配方治理工作；3、技術(shù)部負(fù)責(zé)所有配方的存檔及正式配方治理工作；4、技術(shù)項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)試驗配方的編寫、更換和收發(fā)；5、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)配方的使用及保管、保密工作。二、工作程序1、配方編寫：在配方文件（通知單）的右上角寫明接收部門（人），左下角寫上通知部門及日期。2、文件標(biāo)識：在配方名稱后面加括號注明配方種類如專用、特供、一樣等。3、配方的審批：（1）配方編寫完成經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核無誤后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可公布實施；（2）試驗配方經(jīng)半年質(zhì)量跟蹤，無質(zhì)量問題，才能將該配方作正式公布。4、配方的公布：配方的公布按照“文件治理程序”的要求進(jìn)行治理。5、配方的更換、換版：（1）配方使用過程中由于各種緣故需要對配方內(nèi)容做出調(diào)整，由配方負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，可在原配方文件上進(jìn)行修改，并在修改處簽章確認(rèn)；（2）配方通過三次以上修改之后需進(jìn)行換版，并標(biāo)明版次號。換版后，需將原文件收回，作廢。6、配方的操縱：(1)除總經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、檢驗人員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、車間主任、中控室人員、財務(wù)部成本核算人員之外，任何人員不得持有配方；(2)任何人未經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人同意，不得私自將配方向他人泄露，確需轉(zhuǎn)借，經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，進(jìn)行登記，并在規(guī)定時刻內(nèi)收回。(3)發(fā)覺產(chǎn)品配方在非承諾區(qū)域或場所顯現(xiàn)，依照配方接收部門（人）對責(zé)任人進(jìn)行處罰；物資倉庫要害部門治理制度總則倉儲人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司的有關(guān)規(guī)定和治理制度，負(fù)責(zé)倉庫的全面治理工作。消防安全倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，消防器材不準(zhǔn)挪作它用，碼放物料不得圍堵消防設(shè)施及電器設(shè)備，庫房治理人員對庫內(nèi)電器線路、消防器材要定期檢查。執(zhí)行制度倉儲治理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物料的接收、儲存、領(lǐng)用、發(fā)放、退接等制度，手續(xù)齊全，日清月結(jié)，定期檢查；相關(guān)人員要認(rèn)真配合履行上述手續(xù)。碼放規(guī)定庫存物料要分區(qū)、分類、分品種、分批次、離墻（原料與成品）碼放，垛位獨立整潔，掛牌標(biāo)識明顯、內(nèi)容詳實，要緊道路保持暢通。人員操縱危險、貴重物品單庫存放，專人治理，非工作人員不得隨意進(jìn)入；所有非庫房人員均不得隨意進(jìn)入，檢查、參觀人員須有主管人員陪同方可進(jìn)入。賬務(wù)治理庫存物料報廢與調(diào)賬必須上報審批，各種原始票據(jù)按照財務(wù)要求進(jìn)行儲存，不得私自涂改與銷毀。倉儲紀(jì)律倉儲人職員作期間要嚴(yán)守崗位，巡回檢查，離庫時要關(guān)好門窗，切斷電源，交接班時要做好交接記錄并簽字。整理報表倉儲人職員作要日清月結(jié)，認(rèn)真、及時做好日報、周報、月報及其它各種報表，按照規(guī)定及時傳送至各部門，對發(fā)覺的問題要及時上報處理。落實四防倉儲人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)倉儲治理知識和安全文明生產(chǎn)治理制度，落實“四防”（防火、防盜、防潮、防蟲）工作。處罰規(guī)定凡有違反本制度但未造成缺失的第一次給予警告，第二次給予記過，三次以上予以勸退；給公司造成缺失的，給予100—500元處罰直至除名。預(yù)防外來污染治理制度（1）、倉庫設(shè)立防鼠、防鳥的設(shè)施。成品庫、原料庫大門內(nèi)側(cè)及倉庫間隔一定距離放置撲鼠籠；庫房活動窗戶應(yīng)設(shè)置防鳥網(wǎng)。倉庫地面平坦，無污垢積存；（2）、生產(chǎn)現(xiàn)場的原料、中間產(chǎn)品、返工料、不合格品應(yīng)當(dāng)分類存放，明確標(biāo)識；（3）、保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，及時清理雜物；（4）、按照產(chǎn)品說明書使用潤滑油、清洗劑,潤滑油及清洗劑應(yīng)獨立上鎖存放，領(lǐng)用前應(yīng)詳細(xì)記錄日期、用途、使用位置、領(lǐng)用人的信息；（5）、不得使用易碎易斷裂易生銹的器具作為秤量或盛放用具；(6)、與產(chǎn)品有直截了當(dāng)接觸的表面應(yīng)使用安全、耐腐蝕、耐磨損的材料；(7)、不得在飼料生產(chǎn)過程中進(jìn)行修理、焊接、氣割的作業(yè)。預(yù)防交叉污染治理制度1、投料工序

（1）更換原料品種時，及時清掃投料口及鄰近區(qū)域。

（2）更換原料品種時，輸送設(shè)備的空運行時刻(也稱走料時刻)必須操縱好，專門關(guān)于石粒、磷鈣、石粉、等容易產(chǎn)生殘留的原料。

(3)更換原料品種時，投料工與程控員之間的及時、正確溝通也是幸免交叉污染的要緊措施。

2、程控工序

(1)合理安排生產(chǎn)打算，做好生產(chǎn)排序。生產(chǎn)排序是在現(xiàn)有加工設(shè)備的條件下，相繼安排生產(chǎn)不同種類或不同配方的飼料次序。由于配方、使用原料、加工工藝等方面的緣故，上批產(chǎn)品會對下批產(chǎn)品產(chǎn)生阻礙，合理安排生產(chǎn)打算、做好生產(chǎn)排序工作確實是要將這種不良阻礙減輕到最大限度內(nèi)。

(2)調(diào)倉(上料、粉碎、成品料放料)時，不可帶料啟動分配器，既可幸免損壞分配器，又可減少交叉污染。

(3)混合機更換品種時，必須保證放料時刻與走料時刻，同時應(yīng)當(dāng)對混合機進(jìn)行清理。

(4)原料入倉(待粉碎倉、配料倉、待制粒倉、成品倉)時，確保倉內(nèi)無殘留，確?？諅}與原料品種相符。

(5)定時清理永磁筒與初清篩。

原料接收、儲存與領(lǐng)用發(fā)放治理制度（一）原料接收憑單接收所有來廠原料必須有采購部開具的收貨報告及品管簽字認(rèn)可后方可安排過磅接車。安排垛位接貨人員卸貨前要認(rèn)真核對來貨品種、規(guī)格、過磅單，了解來貨數(shù)量、質(zhì)量，然后依照庫容情形安排垛位。合理碼放原料要按倉庫劃分及原料性質(zhì)與用途分庫存放，同一庫內(nèi)原料要分品種、分批次離墻碼垛。驗收檢查倉儲人員和裝卸工在卸車時要配合品管部進(jìn)行100%抽樣檢查，按照公司原料驗收標(biāo)準(zhǔn)接收，不符合要求的及時挑出，單獨碼放，按品管要求處理。處理破包卸車時隨時處理破包，破包不準(zhǔn)上垛，落地料要進(jìn)行選擇然后裝袋封口上垛。原料儲存入庫使用由品管判定是否入庫，并判定能夠使用后，簽字結(jié)帳。物料標(biāo)識所有庫存原料要求認(rèn)真填寫原料儲存與領(lǐng)用記錄進(jìn)行掛牌治理，要求標(biāo)示明顯，牌、物相符，內(nèi)容詳實。溫濕操縱易吸潮、高水分、易發(fā)熱自燃等不易儲存的原料及長期儲存的原料要進(jìn)行溫度濕度監(jiān)控，并依據(jù)天氣情形進(jìn)行通風(fēng)散熱，及時開啟或關(guān)閉門窗。落實四防做好定期滅鼠工作，遇有天氣突變要巡視庫房，做好防水、防火工作，確保原料不破漏、不潮濕、不霉?fàn)€。（三）原料領(lǐng)用與發(fā)放領(lǐng)用原則原料領(lǐng)用發(fā)放要堅持“先進(jìn)先出，推陳儲新”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)用”的原則，專門情形按照品管部的通知或要求進(jìn)行使用?，F(xiàn)場發(fā)放大宗常用原料領(lǐng)用發(fā)放過程中倉儲人員要經(jīng)常巡檢，發(fā)覺問題及時指正，受控原料必須現(xiàn)場發(fā)放，做到人走庫關(guān)。專門處理原料領(lǐng)用發(fā)放過程中如發(fā)覺變質(zhì)情形，應(yīng)會同品管進(jìn)行重新鑒定，按品管部要求進(jìn)行處理，并及時上報主管。核對數(shù)量認(rèn)真核對車間領(lǐng)用數(shù)量，然后開具出庫單據(jù)，并由領(lǐng)用負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可一式四份，自留及分送財務(wù)部、生產(chǎn)部記賬儲存，外銷原料必須有符合財務(wù)要求的手續(xù)方可發(fā)貨，領(lǐng)用發(fā)放工作要求日清日結(jié)。包裝材料入庫、儲存與領(lǐng)用治理制度驗收規(guī)定包裝、標(biāo)簽進(jìn)廠由采購部開收貨報告，倉儲人員清點品種與數(shù)量，品管員按照包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收簽字入庫。抽檢規(guī)定入庫包裝、標(biāo)簽在抽查中發(fā)覺質(zhì)劣不合格、數(shù)量短缺時，其它未檢部分一律按抽檢比例扣除，抽檢比例不得少于10%，少于10件的物資抽檢不得少于3件。物料標(biāo)識入庫包裝、標(biāo)簽按品種、規(guī)格、分類別、分批次碼放整齊,掛牌治理，要求標(biāo)識明顯，牌物相符。落實四防包裝、標(biāo)簽庫房要保持通風(fēng)，注意防潮、防鼠，嚴(yán)禁煙火。領(lǐng)用規(guī)定生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)打算在庫管人員指定的垛位領(lǐng)取包裝與標(biāo)簽，但不合格的應(yīng)拒絕領(lǐng)取；包裝、標(biāo)簽發(fā)放要嚴(yán)格堅持“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，嚴(yán)禁混批使用。使用治理車間在使用過程中發(fā)覺的不合格品要妥善保管，于班后集中退回倉庫；包裝、標(biāo)簽當(dāng)班未用完的班后及時返回庫房，辦清領(lǐng)用退還手續(xù)。不合格處理由車間退回已打印日期的標(biāo)簽原則上將不再發(fā)放使用，退回的合格包裝物要按要求打捆存放，不合格品專區(qū)存放等待處理或下次退回供貨商。其它規(guī)定非生產(chǎn)領(lǐng)用（如裝卸損壞用、經(jīng)銷商用）包裝、標(biāo)簽必須由領(lǐng)用人簽字并注明用途，經(jīng)銷商領(lǐng)取除上述條件外，還必須有銷售部報告，由部門主管簽字同意。成品入庫、儲存與發(fā)放治理制度定點碼放產(chǎn)品必須按庫房劃分的位置或庫房治理員指定的位置碼放，并要求按照產(chǎn)品的批次、品種碼放整齊。批準(zhǔn)發(fā)放產(chǎn)品在未移交前原則上不得發(fā)放，如有專門情形應(yīng)征得品控主管的同意再行發(fā)放。檢查交接每班后車間主管與倉儲人員應(yīng)當(dāng)面復(fù)核品種、規(guī)格、數(shù)量，抽檢外觀包裝、標(biāo)簽質(zhì)量；不合格品拒絕入庫，合格品移交清晰，及時辦理入庫手續(xù)簽字認(rèn)可，票據(jù)一式四份，自留一份，送財務(wù)部、生產(chǎn)部各一份。產(chǎn)品標(biāo)識及時填寫成品入庫與發(fā)放記錄進(jìn)行掛牌治理，要求標(biāo)示明顯，牌物相符，內(nèi)容詳實。倉儲檢查成品庫存期間倉儲人員要定時巡檢，隨時整理垛位、抽檢外觀質(zhì)量及處理發(fā)覺的問題，認(rèn)真做好“四防”工作。庫存處理倉儲治理人員對庫存過期、臨近過期產(chǎn)品要及時提出處理申請，并按照批示的處理意見督促處理并辦理相應(yīng)手續(xù)。發(fā)貨檢查成品發(fā)放時要認(rèn)真核檢提貨單及提貨單上的產(chǎn)品名稱、貨號、規(guī)格、數(shù)量、金額、過磅章和發(fā)貨印章，要求客戶當(dāng)面點清，并由裝卸工進(jìn)行裝車復(fù)檢。發(fā)放原則成品發(fā)放要堅持“不合格品不出廠”、“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，確保有感觀差異的產(chǎn)品不發(fā)放到同一客戶。專門處理成品發(fā)放過程中如發(fā)覺質(zhì)量問題，應(yīng)趕忙停止發(fā)料報品管員處理，同時檢查庫存同批物資和記錄、追查已發(fā)物資。破包處理成品發(fā)放過程中的破包、散包要隨時處理，落地料要選擇后裝袋，破爛包更換包裝，重新打印同批號標(biāo)簽，然后進(jìn)行重新檢斤封口碼回原垛。關(guān)庫放行裝車完成后，倉儲人員須待客戶車輛駛離庫區(qū)才可離庫關(guān)門，裝車后要進(jìn)行過磅檢斤，確認(rèn)無誤后蓋章放行?！善吠素浗邮铡Υ媾c回機治理制度接收確認(rèn)接收成品退貨時，要認(rèn)真檢查物資的包裝、標(biāo)簽等外在標(biāo)識，詢問客戶提貨概況及退貨緣故，確認(rèn)為我公司產(chǎn)品后再接收。檢查填表退貨卸車時庫管人員要配合品管員認(rèn)真檢查生產(chǎn)日期及物資質(zhì)量、數(shù)量，開口包裝與二次封口包裝一定要開包檢查和檢斤，如實填寫檢查情形，收取紅字退貨票據(jù)。分類保管成品退貨要專區(qū)存放，并按品種及退貨時質(zhì)量情形分類保管，待品管部簽署處理意見后再按其處理意見進(jìn)行分類處理。退貨標(biāo)識退貨成品儲存治理要同正常產(chǎn)品一樣，實行掛牌治理，標(biāo)注生產(chǎn)日期、退貨日期、質(zhì)量情形及品管部的處理意見。倉儲檢查認(rèn)真做好“四防”工作，降低退貨儲存缺失；每日巡視退貨庫存，發(fā)覺短缺及時追查清晰?；貦C操縱車間領(lǐng)取退貨回機必須專人負(fù)責(zé)，專倉存放，并于生產(chǎn)記錄中標(biāo)注清晰生產(chǎn)品種，回入品種，回入數(shù)量等情形?；貦C原則退貨回機要遵循色澤粒度接近、營養(yǎng)成分接近、成本接近等原則，發(fā)霉質(zhì)變產(chǎn)品不得回機處理?；貦C手續(xù)車間領(lǐng)取退貨回機必須當(dāng)班辦理退貨回機手續(xù)（紅字入庫單）一式四份，一份庫管自留記賬，一份送生產(chǎn)部統(tǒng)計，一份送財務(wù)部。配電室治理制度（一）定期愛護(hù)試驗制度配電室設(shè)備除有關(guān)專業(yè)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行定期預(yù)防性試驗和檢修外，還要進(jìn)行下列愛護(hù)試驗工作。設(shè)備外殼及附件清掃，帶電部分每年二次，不帶電部分每月一次。不能進(jìn)行耐壓試驗的絕緣及遇有停電機會除進(jìn)行清掃外，用2500伏搖表進(jìn)行絕緣電阻測定。電氣設(shè)備接點，專門是銅、鋁接點每年至少檢查二次。配電室最大負(fù)荷時，接點用蠟觸試每月至少進(jìn)行一次（或檢查試溫片有否脫落）。變壓器溫度計檢查試驗。備品、備件定期試驗、清掃、檢查。配電盤正背面的清掃、檢查。所用及電源，二次回路檢查，事故照明試驗。補充或重新油漆標(biāo)志。電纜溝清除雜物、積水。開關(guān)及其操作機構(gòu)，防寒設(shè)施的檢查，試驗和投入。絕緣工具按規(guī)定周期進(jìn)行試驗。及時對設(shè)備的定期愛護(hù)試驗工作應(yīng)列出進(jìn)程表，張貼于主控室，每周對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。進(jìn)行愛護(hù)人員每日接班后，按日程原規(guī)定項目進(jìn)行正常的愛護(hù)試驗工作，并將完成情形記入試驗記錄簿中。凡進(jìn)行較復(fù)雜的愛護(hù)工作時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程的規(guī)定事先制訂和布置安全措施。（二）設(shè)備巡回檢查制度1．值班人員對進(jìn)行及備用包括（附閑）設(shè)備及周圍環(huán)境按運行規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行定期巡視。遇有下列情形由值班長決定增加巡視次數(shù)。（1）設(shè)備過負(fù)荷或負(fù)荷有顯著增加時。（2）新增、長期停運或檢修后的設(shè)備投入運行時。（3）設(shè)備缺陷有進(jìn)展，運行中有可疑現(xiàn)象時。（4）遇有大風(fēng)、雷雨、濃霧、冰凍等天氣變化時。（5）依照領(lǐng)導(dǎo)的指示加強巡視等。3．巡視后向班長匯報，并將發(fā)覺的缺陷調(diào)入缺陷記錄簿，重大設(shè)備缺陷應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4．值班長每班至少巡視一次，專責(zé)工程師、（技術(shù)員）每周分別進(jìn)行監(jiān)督巡視一次，（每月至少有一次夜間巡視）。并做好記錄。5．巡視時如遇有嚴(yán)峻威逼人身和設(shè)備安全的情形，應(yīng)按事故處理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（三）交接班制度1．值班人員按規(guī)定的值班方式和值班輪番表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自缺勤或替班。2．值班人員須按規(guī)定時刻接班，未履行交接手續(xù)前交班人員不準(zhǔn)離崗。3．禁止在事故處理交接班，交接班時如遇事故應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，值班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理一樣在交接班前三十分鐘停止正常操作。4．交接內(nèi)容：系統(tǒng)運行方式設(shè)備專門，缺陷處理情形事故處理，刀閘操作設(shè)備修理試驗情形，安全措施的布置，地線組數(shù)、編號、位置及使用中的工作票情形愛護(hù)的自動裝置變化情形，各種報警、信號試驗情形尚未執(zhí)行的操作命令儀器、工具、材料、消防器材的完備情形設(shè)備環(huán)境整潔衛(wèi)生情形領(lǐng)導(dǎo)指示與運行有關(guān)的其他事項交接班進(jìn)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，衣帽整齊，精神集中，不做其他活動，做到“交的細(xì)致，接的明白”。交接時由交接值班長向接班值班長及全體值班員做全面交待，接班值班人員要進(jìn)行巡視檢查。交接檢查后雙方值班長應(yīng)在運行記錄簿上簽字，并應(yīng)試驗、核對時鐘。五金工具與電料治理制度采購打算機電修理工應(yīng)配合物管員做好五金電料及工具的采購打算工作，盡量幸免發(fā)生緊急采購現(xiàn)象。采購流程生產(chǎn)所需五金電料、工具的庫存、急件外購由物管員和機電修理工依照生產(chǎn)用件情形申報，由部門主管、總經(jīng)理審批，送至采購部統(tǒng)一購買。專門配件由生產(chǎn)部聯(lián)系廠家并簽訂合同，總經(jīng)理審批后購買。入庫規(guī)定外購機件入庫前物管員要認(rèn)真核對來貨的質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量及進(jìn)貨發(fā)票或合同，然后開具入庫單一式四份，一份自留記賬，一份交購入人報賬，一份送財務(wù)，凡不符合質(zhì)量或使用要求的應(yīng)予拒收。碼放規(guī)定綜合庫的物資要按其性質(zhì)與用途、型號與規(guī)格分層架碼放，并設(shè)卡登記，做到卡、物相符，物、賬相符，每周盤點上報。儲存規(guī)定按照不同物資的儲存要求儲存與保養(yǎng)五金電料、工具，確保儲存期間不銹蝕、不損壞，不滴漏，不潮濕。領(lǐng)用規(guī)定生產(chǎn)修理用件由修理工或崗位工申請領(lǐng)取，生產(chǎn)主管簽字審批，到綜合庫簽字登記領(lǐng)用；修理工具由修理主任統(tǒng)一領(lǐng)取，由修理班負(fù)責(zé)保養(yǎng)使用。發(fā)放回收工具及部分修理用件領(lǐng)用時要以舊換新，確認(rèn)必須換領(lǐng)的才可按照規(guī)定發(fā)放，回收的舊件要依照情形妥善處理，并記錄。保管規(guī)定常規(guī)修理工具或不經(jīng)常使用的工具由綜合庫統(tǒng)一保管，由使用人簽字領(lǐng)用，使用完畢交回庫房保管，如有非正常使用損壞現(xiàn)象則要照價賠償。設(shè)備管理制度企業(yè)經(jīng)營的諸多目標(biāo)要在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)，而設(shè)備又是生產(chǎn)部門的武器，為保證企業(yè)能夠正常運營，同時降低成本、提高產(chǎn)量、質(zhì)量，在貫徹執(zhí)行公司對設(shè)備方面的有關(guān)方針、政策、制度和規(guī)定的基礎(chǔ)上，為落實設(shè)備治理的各項任務(wù)，特制定本制度。本設(shè)備治理制度要緊包括以下五個方面內(nèi)容：設(shè)備治理的組織架構(gòu)設(shè)備的選購、更新改造和報廢設(shè)備檔案建立設(shè)備的合理使用與愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的檢查與修理制度設(shè)備治理的組織架構(gòu)第一條生產(chǎn)主管為設(shè)備治理的第一級責(zé)任人。部門主管應(yīng)發(fā)揮修理人員特長，主持好部門內(nèi)設(shè)備治理工作，包括設(shè)備治理打算，設(shè)備治理的經(jīng)濟(jì)分析，重大事故的預(yù)防，制度、操作規(guī)程的制定和監(jiān)督執(zhí)行等工作。下放和落實設(shè)備治理的責(zé)任，明確設(shè)備治理的第二和第三級責(zé)任人。第二條車間主任為現(xiàn)場指揮者，即為設(shè)備治理的第二級責(zé)任人。負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備治理，組織車間設(shè)備治理人員。貫徹落實全廠和本部門有關(guān)設(shè)備使用、愛護(hù)、檢修、治理方面的各種制度和規(guī)定。對車間職員進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備和思想教育，組織開展“三好四會”活動，做好職員操作培訓(xùn)工作。（三好：用好、管好、保養(yǎng)好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除小故障。）組織設(shè)備事故分析，填寫有關(guān)報表等。第三條班組長（或崗位工）是設(shè)備的實際把握者，為設(shè)備治理的第三級責(zé)任人。負(fù)責(zé)本班組（或崗位）設(shè)備的正確使用、及時潤滑和保養(yǎng)。督促全體人員做好設(shè)備和附件的治理工作，組織開展本班組設(shè)備的檢查和評比。參加事故分析，如實反映情形，認(rèn)真填寫有關(guān)記錄。設(shè)備的選購、更新改造和報廢選購、更新改造設(shè)備需由使用部門提出要求，經(jīng)設(shè)備治理小組及相關(guān)技術(shù)部門考核論證方可具體實施，并由專業(yè)人員進(jìn)行施工。選購、更新改造設(shè)備應(yīng)符合加工工藝和滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并從生產(chǎn)性、可靠性、安全性、節(jié)能性、修理性、環(huán)保性、成套性、靈活性和經(jīng)濟(jì)性等方面予以考慮。設(shè)備報廢要由使用部門提出，由治理部門及相關(guān)技術(shù)部門論證方可實施。設(shè)備檔案建立第一條所有設(shè)備安裝調(diào)試完成后，必須進(jìn)行原始資料登記，建立設(shè)備臺賬與檔案，內(nèi)容包括：生產(chǎn)廠家、設(shè)備型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力；技術(shù)資料（說明書、設(shè)備圖紙、裝配圖、易損件備品清單等）；安裝位置、施工圖及安裝調(diào)試情形；檢修、愛護(hù)、保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和記錄；事故故障緣故分析；改造記錄。第二條設(shè)備如發(fā)生改造、更換等變動情形時，設(shè)備治理部門應(yīng)依實際變動情形及時修正設(shè)備資料。第三條設(shè)備檔案治理專人負(fù)責(zé)，定點存放，原則上只可查閱，不外借；如需借閱，需進(jìn)行登記，借閱人應(yīng)妥善保管，按期歸還。設(shè)備的合理使用與愛護(hù)保養(yǎng)依照本崗位的工作特點和工藝流程，經(jīng)濟(jì)合理的配備各種類型的設(shè)備，使其與加工對象和生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。據(jù)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和特點，恰當(dāng)?shù)陌才偶影嗳蝿?wù)，使設(shè)備的工作負(fù)荷平均適當(dāng)。培訓(xùn)操作職員，嚴(yán)格持證上崗，為設(shè)備配備具有一定熟練程度和體會的操作者；定人定機，要求操作者做到“三好四會”。安裝配置必要的防護(hù)裝置及工具，為設(shè)備安全使用、愛護(hù)保養(yǎng)制造良好的工作條件。對職員進(jìn)行正確使用和愛護(hù)設(shè)備的宣傳教育。按照要求對設(shè)備進(jìn)行良好的保養(yǎng)：日常保養(yǎng)：重點是擦拭、清潔、潤滑、緊固已松動部位、檢查零部件及其運轉(zhuǎn)情形，要緊由崗位工進(jìn)行二級保養(yǎng)：要緊是排除專門，保持設(shè)備潤滑和正常運轉(zhuǎn)，對設(shè)備進(jìn)行部分調(diào)整或解體檢查、修理，在崗位工協(xié)助下，由修理工完成；三級保養(yǎng)：對設(shè)備的主體部分進(jìn)行解體檢查、調(diào)理、更換磨損件，并為編制修理打算提供依據(jù)，在崗位工配合下，由修理工完成。設(shè)備愛護(hù)保養(yǎng)要求做到五定：定點、定質(zhì)、定量、定期、定人。設(shè)備愛護(hù)保養(yǎng)要杜絕跑、冒、滴、漏。設(shè)備的檢查與修理制度設(shè)備治理修理人員要隨生產(chǎn)人員按時到崗，配合崗位工進(jìn)行班前日常檢查，進(jìn)行必要的愛護(hù)和督促。在設(shè)備運行過程中，修理人員要進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)覺和排除設(shè)備隱患，并能針對發(fā)覺的問題提出改進(jìn)意見和檢修打算。設(shè)備運行中顯現(xiàn)故障應(yīng)及時聯(lián)系停機，聯(lián)系修理人員予以排除，在修理時一定要和相關(guān)工序取得聯(lián)系，做好安全愛護(hù)措施。依照生產(chǎn)情形，由修理人員參照本月設(shè)備實際修理狀況、產(chǎn)銷量、備用零件等情形于每月25日前擬定下月修理保養(yǎng)打算，在崗位工參與下進(jìn)行預(yù)防修理。依“設(shè)備運行記錄”及實際運轉(zhuǎn)情形，參考產(chǎn)銷量，由修理部門主管于每年12月份擬定并上報下年度的檢修打算，并負(fù)責(zé)按照打算實施每年一次的全面檢修。在所有的檢查和修理過程中，嚴(yán)禁盲目地亂拆亂卸，要按設(shè)備機械性能及工藝過程特點進(jìn)行科學(xué)修配，在檢查修理之后要及時認(rèn)真地填寫修理記錄。裝卸工治理制度第一條裝卸碼垛人員應(yīng)服從治理，合理安排裝卸順序，縮短裝卸車時刻，提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。第二條裝、卸車前明確物資品種、數(shù)量與規(guī)格，確定碼放區(qū)域和方法，有效利用碼放空間，提高庫房利用率和幸免物料交叉污染。第三條確定碼放區(qū)域后，完全清掃碼放區(qū)域衛(wèi)生，如潮濕或有積水應(yīng)處理晾干并采取墊木架板等防潮措施。第四條裝卸物資不要強拉猛摔，要穩(wěn)拿輕放、上下配合、快慢適宜，要防止包裝破舊和注意安全。第五條堆碼物資要袋口向內(nèi)碼放整齊，按照要求層不亂套，破包散包一律不要，壓茬碼放垛位獨立，橫平豎直堆碼見方。第六條庫內(nèi)碼垛要離墻碼放，垛位之間留出風(fēng)道；露天存放要起脊排水苫蓋嚴(yán)實。第七條卸拆垛位注意安全，高垛危垛梯形拆除不許放垛，單批險垛及時除掉。第八條物資裝卸終止要清點報數(shù)，與庫房治理人員和貨主核對，如有差錯認(rèn)真查找清晰。物資裝卸終止及時清理工作現(xiàn)場，散料土料選擇裝包，破包散包一律重新定量打包，堆放整齊做好記號。第十條裝卸設(shè)備要按規(guī)操作、定置保管、妥善保養(yǎng)，輸送設(shè)備用完斷電盤好導(dǎo)線，擺放有方不準(zhǔn)斷道。操作規(guī)程中控室操作規(guī)程開機操作明確生產(chǎn)任務(wù)，依照生產(chǎn)任務(wù)合理安排生產(chǎn)順序，聯(lián)系各班組，下達(dá)生產(chǎn)打算。按生產(chǎn)工藝流程認(rèn)真檢查各崗位機器設(shè)備狀況、倉容情形，聯(lián)系操作工，做好開機前各項預(yù)備工作。按工藝流程及操作規(guī)程依次啟動電源、空壓機、電腦、顯示器、監(jiān)視器等系統(tǒng)設(shè)備，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)及指示燈、外表等是否正常，發(fā)覺專門及時聯(lián)系處理。（二）進(jìn)行生產(chǎn)1．認(rèn)真核對與輸入生產(chǎn)用配方，檢查程控系統(tǒng)，聯(lián)系輔料組和小料添加組開始生產(chǎn)。2．配料過程中，認(rèn)真監(jiān)控系統(tǒng)操作平臺和監(jiān)視器，發(fā)覺專門及時處理。3．嚴(yán)格執(zhí)行配料和放料添加原則，嚴(yán)禁混合機負(fù)載啟動。4．品種轉(zhuǎn)換時，必須得到系統(tǒng)確認(rèn)提升機內(nèi)排空信息方可換倉，檢查換倉是否正常。（三）關(guān)機操作1．聯(lián)系確認(rèn)工作終止后，待系統(tǒng)設(shè)備自動停止工作后，按開機的相反順序依次關(guān)機。2．關(guān)閉電腦電源，關(guān)閉總電源，清理操縱室衛(wèi)生，填寫各種記錄和有關(guān)報表。（四）愛護(hù)保養(yǎng)1．中控室是生產(chǎn)車間的核心，必須保持操縱電器的清潔和室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁外人進(jìn)入。2．中控室內(nèi)電器每周須用氣源進(jìn)行一次清理，指示燈及外表必須保持靈敏。3．配料必須保持不卡不碰、清潔衛(wèi)生，配料秤靈敏度每季校正一次，每年參與年檢。對混合機及噴油設(shè)施每周清理一次并進(jìn)行定期保養(yǎng)、愛護(hù)。投料（大料）操作規(guī)程組織投料：按車間生產(chǎn)打算安排投料順序，防止供料不及時。持單領(lǐng)料：持《領(lǐng)料單》向倉庫領(lǐng)取原料，并取回《出庫單》，以備查驗。拆垛備料：按倉庫要求合理拆垛，將原料按要求碼放，有序放置在投料口。待機投料：等待設(shè)備啟動后，與中控核實后開始投料。清除雜物：原料必須經(jīng)細(xì)篩及人工100%開包檢查，將雜物（煙頭、石塊、繩頭、紙片等）及結(jié)塊霉變原料清除?；钔甑變簦好看贤度牒螅仨氉プ〈捉嵌秳游宕?；包裝袋按疊放規(guī)定放置在指定位置，每夠20只袋趕忙打包成捆；每種原料投料終止后，趕忙打掃現(xiàn)場，垃圾堆放在指定位置。投料停止：投料終止后，應(yīng)及時通知中控投料完畢，并確認(rèn)下一種原料?？礄C操作：風(fēng)機及刮板停機，說明料倉已滿，應(yīng)停止加料，詢問中控確認(rèn)狀況，等待中控通知后再加料。處理誤投：嚴(yán)禁一切雜物進(jìn)入投料口，一旦發(fā)覺因不慎或意外進(jìn)入雜物，應(yīng)趕忙停機并報告生產(chǎn)主管處理。5S治理：安全生產(chǎn)，隨時清理現(xiàn)場；工作終止做到人走機停，生產(chǎn)用具擺放有序，地面整潔、墻壁無明顯粉塵、設(shè)備及時保養(yǎng)。小料配置、添加操作規(guī)程按單領(lǐng)料：領(lǐng)料人員依照中控員下單，車間主任簽字的領(lǐng)料單向原料保管領(lǐng)取原料，領(lǐng)料單應(yīng)包括生產(chǎn)料號、生產(chǎn)日期、批次等內(nèi)容。物料標(biāo)識：各種微量添加成份，都必須有明顯的標(biāo)識，標(biāo)明物料的名稱、編號、規(guī)格等，有毒性的原料必須專門注明。配料復(fù)核：兩人進(jìn)行，一個取料、稱料；一人驗秤、核對品種、數(shù)量等。配制后在物料清單簽字備案。按配料單上原料順序進(jìn)行配料。秤量勾消：配料人員和復(fù)核人員在每一微量添加劑稱量后，應(yīng)趕忙在物料清單上作記錄，以區(qū)別尚未稱取的原料。物料處置：微量添加劑稱取后應(yīng)趕忙蓋好或扎緊袋口，并標(biāo)識存放。一料一勺：每個微量添加劑原料容器應(yīng)各有自己的勺子，應(yīng)經(jīng)常檢查勺子是否有附著物并及時清理。按序擺放：配料處的原料應(yīng)擺放整齊，擺放位置順序與批料清單上保持一致。清潔容器：所有用來預(yù)備和貯存預(yù)混料的設(shè)備和預(yù)混料稱量盤、預(yù)混料傾倒倉等均應(yīng)保持清潔，以防止微量原料遺留。檢測精度：微量原料秤每班用一個標(biāo)準(zhǔn)檢測砝校正其精確度。并依照設(shè)備和每批產(chǎn)品間的誤差確定校對秤精度的次數(shù)。防止污染：配料處每班必須清掃，有物料散落在地上時應(yīng)趕忙進(jìn)行清掃，以免造成交叉污染。復(fù)秤上報：每班下班前對各微量添加原料進(jìn)行復(fù)秤，以確定該班當(dāng)中稱量有無誤差，一旦發(fā)覺問題及時上報核查。打包操作規(guī)程開機前，清理打包現(xiàn)場，檢查縫包機能否正常使用，調(diào)劑抽檢稱的準(zhǔn)確度。向中控了解成品倉的現(xiàn)有料號、數(shù)量，確定包裝皮重，按中控安排的順序預(yù)備相應(yīng)的編織袋、標(biāo)簽，安排貨位，預(yù)備打包。接到中控通知后，按下“包裝開始”鍵，套好包裝袋接料。開始打包，每種料號的頭包都進(jìn)行回制，待打包穩(wěn)固后，隨時抽檢產(chǎn)品的質(zhì)量（顏色、氣味、粒度、溫度、含雜）、重量，如有專門趕忙通知中控及品控。打包過程中隨時檢查縫包線是否平直、牢固，并監(jiān)督起垛碼放是否整齊有序。打包終止后，敲擊打包稱側(cè)壁，幸免殘留。清理灑落余料和尾包，按要求放置回機料區(qū)。隨時掃起灑落物料；每一品種料生產(chǎn)完畢，必須清理現(xiàn)場，作6S治理檢查，并收回剩余的包裝袋。起垛完畢，與庫管核對數(shù)量無誤后，填寫打包日抱表，辦理入庫單。生產(chǎn)線換料清洗操作規(guī)程1、換料清洗工作由中控員負(fù)責(zé)具體和諧實施，生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；2、每生產(chǎn)完一個品種后，務(wù)必用500KG稻殼粉把提升機、配料秤、混合機、成品倉清洗一遍；3、清洗過程中，混合機務(wù)必處于開啟狀態(tài)，配料秤及成品倉的倉門務(wù)必處于開門狀態(tài)；4、清洗立即終止時，混合機內(nèi)部噴吹裝置必須開啟；5、以上各步驟完成后才能進(jìn)行下一個品種的生產(chǎn)；6、中控員務(wù)必將每次換料清洗工作記錄在工作日志上?？磦}操作規(guī)程看倉員每班上班后第一填寫查倉日報表、查看有無混料或質(zhì)量有無專門，并通知中控員。每次投料前與中控員聯(lián)系確認(rèn)原料名稱，投料開始時，取樣核對入倉是否正確，并填做好看倉取樣記錄。依照中控員的通知，觀看三通設(shè)備，是否操作到位，確認(rèn)另一管路無漏料現(xiàn)象。每次轉(zhuǎn)倉前確認(rèn)輸送管道已無上一批殘留，并通知中控員轉(zhuǎn)倉。正確取得粉碎樣、混合樣、成品樣，并通知中控樣品是否正確。在生產(chǎn)過程中，及時取成品樣品，使生產(chǎn)主任及時、準(zhǔn)確了解破裂料的平均度和成品的含粉率，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。在投料、粉碎過程中，觀看是否有混倉現(xiàn)象，監(jiān)視設(shè)備運行狀況，查看各倉有無混倉、破舊情形，若有專門及時通知中控員。交接班前或下班前查看料倉存料情形，須填寫“查倉日報表”。生產(chǎn)主任、看倉員及品控員須定期/不定期檢查料倉原料外觀、氣味等是否正常，有無混料現(xiàn)象，如有專門應(yīng)及時處理。縫包機操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程1.縫包機在使用往常必須進(jìn)行安全檢查，要緊內(nèi)容為電源電壓與機器所規(guī)定的電壓是否相符，電源線是否絕緣及使用場所是否干燥等。2.把握正確的機針調(diào)換和穿線是正常工作的前提，換上新的機針時必須注意使機針的線槽向外，缺口在內(nèi)；穿線要通過機背上的三個過線孔、繞過壓線板、穿過針桿尾部的小孔后沿面板朝下從針的線槽正面穿過針孔，線頭拉出約9—10厘米既可縫紉。3.依照包裝物的材料、編織及厚度用機背上的壓線螺母調(diào)整縫包線壓力的大小，從而保證縫口不崩裂、不產(chǎn)生漏洞，對粗厚緊密的包裝物應(yīng)該減少壓力，對薄的包裝物應(yīng)該增加壓力。4.縫包時應(yīng)保持縫包機平穩(wěn)工作，不要硬拉強拽，起縫時應(yīng)先用廢袋縫出5厘米長的線辨，縫完一包時應(yīng)將線辨引出5厘米左右再割斷。5.縫包機應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，每一工作班后應(yīng)該清理揩擦鉤針和送料機構(gòu)等易附著灰塵的部位，每次清理完后要加注縫紉機油使各轉(zhuǎn)動機件保持潤滑，加油次數(shù)每工作班次不得少于三次。6.縫包機在第一次使用或差不多數(shù)天沒有使用而要使用時，在縫包往常應(yīng)用縫紉機油潤滑全部油孔并空轉(zhuǎn)半分鐘，等機油全部滲入機件后再進(jìn)行正式使用。7.縫包機上的轉(zhuǎn)動手輪應(yīng)向順時針方向轉(zhuǎn)動，在縫紉較大厚度或質(zhì)地緊密的包裝時，可在縫包線上加少許縫紉機油以減少縫線斷裂或跳針等弊病。8.縫包機的電動機要每月檢查一次，齒輪座部分要定期（1—2個月）更換潤滑脂，電動機每月加油1次，以上工作日常的由使用者進(jìn)行，需拆主機愛護(hù)的由專業(yè)修理人員進(jìn)行。粉碎機操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程1.開機前要認(rèn)真檢查粉碎機各部件是否良好，不得有松動現(xiàn)象，按生產(chǎn)工藝參數(shù)檢查更換篩片孔徑，確保粉碎粒度合格。2.檢查后序輸送設(shè)備和清理磁選除雜設(shè)備，保證物料輸送暢通和金屬雜質(zhì)不進(jìn)入機內(nèi)，檢查粉碎機進(jìn)料導(dǎo)向機構(gòu)與粉碎機轉(zhuǎn)動方向是否一致，不一致時要進(jìn)行調(diào)整。3.更換粉碎機篩片時要注意使毛面向里壓緊壓嚴(yán)，更換錘片時要注意保持平穩(wěn)，相對應(yīng)兩組錘片的重量差不得大于±5克，篩片、錘片磨損超規(guī)定的要進(jìn)行更換。4.各種預(yù)備工作完備后進(jìn)行開機檢查，正常啟動機器后檢查主軸運轉(zhuǎn)情形，空機運轉(zhuǎn)2—3分鐘確認(rèn)無卡、碰、擦等專門后才能喂料生產(chǎn)。5.生產(chǎn)過程中應(yīng)盡量保持平均喂料，不得忽多忽少，運轉(zhuǎn)中如顯現(xiàn)強烈振動等專門現(xiàn)象，應(yīng)趕忙停止給料，進(jìn)行停車檢查，待找出緣故排除故障后再連續(xù)生產(chǎn)。6.工作終止時，必須停止喂料待機體內(nèi)物料全部排出后再關(guān)閉粉碎機，及時清理磁選除雜裝置，清理設(shè)備外圍衛(wèi)生。7.粉碎機要進(jìn)行定期修理保養(yǎng)，要緊是對粉碎機銷軸、齒板等易磨損的部位進(jìn)行檢查，對主軸軸承等進(jìn)行潤滑?；旌蠙C操作與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程1.混合機使用前應(yīng)進(jìn)行各部件檢查，確認(rèn)各部件完好后要確?？哲嚻饎樱旌蠙C正常運轉(zhuǎn)時機體應(yīng)該平穩(wěn)，出料門應(yīng)開關(guān)靈活不漏料。2.設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才可進(jìn)料，要注意物料中不應(yīng)混入金屬雜質(zhì)和其它異物，混合中發(fā)覺專門應(yīng)趕忙排料停機檢查。3.混合機內(nèi)物料料面不得低于主軸軸線，但也不承諾超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，要按規(guī)定的時刻進(jìn)行混合，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.混合機工作中不承諾打開上蓋，嚴(yán)禁把手伸進(jìn)設(shè)備內(nèi)部，不承諾直截了當(dāng)向機內(nèi)投料，正常情形下混合機應(yīng)空載停機。5.混合機外部衛(wèi)生、鏈條傳動及潤滑、防護(hù)裝置、混合機開關(guān)門及進(jìn)出料系統(tǒng)由操作人員每班進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保安全運行。6.混合機內(nèi)主軸及噴油管要求每周清理一次（必要時可增加清理次數(shù)），混合機清理時一定要拉閘停電、專人負(fù)責(zé)做好安全愛護(hù)措施。7.混合機每季由修理班進(jìn)行一次小修，小修時應(yīng)檢查并適當(dāng)調(diào)整傳動鏈條，進(jìn)行軸承潤滑，添加或更換減速箱機油，緊固各連接件，治理跑、冒、漏料等情形，必要時可增加修理保養(yǎng)次數(shù)。8.混合機大修工作每年進(jìn)行一次，檢修前應(yīng)預(yù)備好所用配件及各種材料，更換易損件，拆洗軸承，更換潤滑油脂，清洗減速器等，檢修完成后要進(jìn)行全面試車調(diào)整確認(rèn)正常后再投入使用。空壓機操作與維修保養(yǎng)規(guī)程1.空壓機應(yīng)安裝于空氣流通、清潔、陰涼防雨處，開動空壓機前要檢查各管道是否暢通，潤滑油是否加至指示位置，然后用手轉(zhuǎn)動皮帶輪檢查轉(zhuǎn)動有無障礙，如無專門現(xiàn)象既可啟動空壓機。2.空壓機啟動后要檢查運轉(zhuǎn)方向是否與箭頭所示方向一致，如正常再檢查壓力表升壓、壓力傳感接觸器等其它部件是否正常，確認(rèn)一切正常后再投入使用。3.空壓機必須加注壓縮機專用潤滑油，注油時必須要注意油位不得超過視油孔的一半，但也不能低于視油孔，潤滑油一樣在運行500小時左右須進(jìn)行更換。4.空壓機的消音過慮器要定期進(jìn)行清洗（每周一次）或更換，空氣潮濕和冬季時，每班至少要打開儲氣缸下的放水閥門二次放冷凝水。5.在機器運轉(zhuǎn)過程中要注意各貯氣罐和管道上的壓力表的指示值是否在規(guī)定的范疇內(nèi)，要注意安全閥的靈敏度。6.空壓機運轉(zhuǎn)過程中要檢查機器是否有溫升、漏油、漏氣等，如有或發(fā)覺聲音不正常、有撞擊聲等專門時必須趕忙停機檢查，7.空壓機氣缸上的閥片等組件應(yīng)定期進(jìn)行清洗，清洗時要采納汽油等輕質(zhì)油，清洗完后安裝時須待輕質(zhì)油揮發(fā)凈后方可進(jìn)行。8.每班工作終止后，要切斷電源，放出儲氣缸中的壓縮空氣，保持空氣壓縮機外觀整潔衛(wèi)生。配電室操作規(guī)程1.在值班長領(lǐng)導(dǎo)下，完成本班的設(shè)備巡視、運行記錄，刀閘操作，事故處理，設(shè)備愛護(hù)工作。2.認(rèn)真、嚴(yán)肅、正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守運行紀(jì)律。3.正確填寫刀閘操作票，做好操作預(yù)備工作，并迅速正確地執(zhí)行操作任務(wù)。4.認(rèn)真做好各種表計、信號自動裝置的監(jiān)視，在值班長統(tǒng)一指揮下迅速處理事故。5.做好設(shè)備及室內(nèi)外整潔衛(wèi)生工作，搞好文明生產(chǎn)。6.加強學(xué)習(xí)，做到“三熟三能”。臺秤使用與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程1.臺稱由使用崗位指派專人治理，不準(zhǔn)任意擺弄和隨意卸下或松動臺稱上的零部件，使用完畢應(yīng)清潔潔凈放在指定的干燥地點。2.稱量物品時，應(yīng)將物品放在臺面中央位置，并注意輕放輕拿，以免阻礙準(zhǔn)確性和缺失零部件，推移臺稱時要關(guān)閉電源開關(guān)，應(yīng)放平穩(wěn)，并進(jìn)行平穩(wěn)檢查，然后再使用。3.每次稱量前應(yīng)清除臺稱表面雜物，用標(biāo)準(zhǔn)砝碼進(jìn)行校對，連續(xù)使用多次后在中途要進(jìn)行校對檢查，以使其保持準(zhǔn)確。4.稱量時切勿超過該臺稱的稱量負(fù)荷范疇，也不宜稱小于其誤差值的物品。5.臺稱妥善保管，注意清潔完整，不應(yīng)做其它用途，非專業(yè)人員不得隨意拆卸，以免失去原有準(zhǔn)確性。6.假如臺稱需遠(yuǎn)距離移動時，應(yīng)抬起運送或用車輛運送，但要注意防止傳感器碰撞變形而阻礙計量精度。7.臺稱使用中如發(fā)覺不準(zhǔn)、不靈敏或零部件損壞時，應(yīng)及時送計量修理部門修理，經(jīng)檢定合格后方可使用。8.計量器具非正常使用造成損壞的追究使用者經(jīng)濟(jì)責(zé)任，凡屬客觀緣故造成丟失或損壞的由責(zé)任者寫出書面報告經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后報損，如查不出責(zé)任者，由所在班組集體負(fù)責(zé)賠償。設(shè)備維修與保養(yǎng)操作規(guī)程1.生產(chǎn)車間是易燃易爆的危險場所，修理時應(yīng)注意杜絕一切火種的根源。2.修理或保養(yǎng)設(shè)備時，必須和相關(guān)崗位取得聯(lián)系并斷電，在相應(yīng)的操縱按鈕上掛正在修理標(biāo)示牌并派專人監(jiān)護(hù)，待安全防范措施到位后方能開始修理。3.修理料倉或輸送設(shè)備時，要盡量防止產(chǎn)生火種或注意不要使火種掉入其中，工作終止后要認(rèn)真檢查確認(rèn)無火種后清理潔凈工作場所再離開。4.定期對電力電纜、電器進(jìn)行愛護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常檢查機械設(shè)備的運行及磨損情形，并依照機械要求定期加注所需的潤滑油。5.在進(jìn)行空中作業(yè)時，一定要系好安全愛護(hù)帶，戴好安全帽，同時要放好或拿好所用工具，在密閉的地點作業(yè)時，要注意做好通風(fēng)或其它防護(hù)工作。6.修理保養(yǎng)機械設(shè)備時，要按機械原理進(jìn)行正確的拆卸和安裝，正確使用各種工具，禁止野蠻操作。7.修理保養(yǎng)完的機械設(shè)備必須在修理人員的監(jiān)視下進(jìn)行試車，試車時必須和各相關(guān)崗位人員聯(lián)系到位，開機待進(jìn)入正常工作程序后方算修理保養(yǎng)完工。8.修理保養(yǎng)完機器設(shè)備后，必須妥善處理廢舊零件，清理工作場所，填寫設(shè)備修理保養(yǎng)記錄。裝卸與拆碼操作規(guī)程形象1.注意個人形象，不留長發(fā)、胡須；隨身攜帶的手套、帽子不準(zhǔn)隨便亂扔亂放。2.對待客戶要有禮貌、熱情、彬彬有禮，注意文明用語；不與客戶談?wù)撆c工作無關(guān)的情況，不許憑關(guān)系裝、卸物資，不承諾向客戶/司機朋友索要手套等物品。3.對未經(jīng)承諾擅自闖入倉庫的客戶/司機朋友，應(yīng)禮貌的請他離開倉庫，不要大聲呼呵、語言粗魯、出言不遜。衛(wèi)生1.訂制衛(wèi)生值日表，除裝卸貨后及時清掃衛(wèi)生外，每日上下班還必須清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)各1次。2.有禮貌的阻止送貨或拉貨的客戶/司機朋友不要隨地亂扔垃圾，保持工作場所潔凈、整潔。3.裝、卸貨終止趕忙安排人員清理工作現(xiàn)場，散料、土料選擇裝包，堆放整齊，笤帚和小車放置指定位置。4.卸貨規(guī)范(1)配合品管人員作好原料驗收工作，嚴(yán)禁卸下不合格原料，假如發(fā)覺結(jié)塊、受潮、發(fā)霉、包裝破舊的原料及時報告保管、品管處理，不承諾私自處理。(2)確定碼放區(qū)域后，清掃碼放區(qū)域衛(wèi)生，如潮濕或有積水應(yīng)處理晾干或鋪墊木等防潮措施，露天存放要起脊排水苫蓋嚴(yán)實。(3)卸貨不要強拉猛摔，要穩(wěn)拿輕放、上下配合、快慢適宜，要防止包裝破舊、幸免原料灑落。由于不規(guī)范操作造成的木架板損壞，賠償50元/個。(5)堆碼物資要袋口向內(nèi)、正面朝上碼放整齊，按照要求層不亂套，破包、散包一律不準(zhǔn)上垛，壓茬碼放垛位獨立，橫平豎直堆碼見方。(6)庫內(nèi)碼垛要離墻30公分碼放，垛位間留出10公分風(fēng)道。(7)卸貨終止要清點報數(shù)，與庫房治理人員和貨