pwc -國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度 對(duì)標(biāo)一流 優(yōu)化管理

0101國(guó)企改革深化提升02對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理03數(shù)智化綠色化04防風(fēng)險(xiǎn)促合規(guī)國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度普華永道卷首語(yǔ)2023年，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)的國(guó)企改革深化提升行動(dòng)啟動(dòng)實(shí)施。行動(dòng)提出要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略功能作培育專精特新企業(yè)。產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈和能源資源安全、增加民生領(lǐng)域公共服務(wù)有效供給等重點(diǎn)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮重要作用。國(guó)有企業(yè)還將進(jìn)一步加大重公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)企。普華永道于2019年初在官方微信公眾號(hào)上開(kāi)設(shè)“國(guó)企改革觀象臺(tái)”專欄。2023年已是該專欄連續(xù)第五年運(yùn)營(yíng)，全年共發(fā)表了40余篇文章，重點(diǎn)探討了國(guó)企改革深化提升行動(dòng)背景下國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展高度相關(guān)的對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)、數(shù)智化及ESG等重點(diǎn)議題。我們已將這40余篇文章匯集成冊(cè)，發(fā)布年度“國(guó)企改革觀象臺(tái)”系《數(shù)智化綠色化》和《防風(fēng)險(xiǎn)促合規(guī)》四個(gè)分冊(cè)。期待您的寶貴意見(jiàn)和建議！梁偉堅(jiān)普華永道中國(guó)梁偉堅(jiān)普華永道中國(guó)市場(chǎng)主管合伙人普華永道中國(guó)國(guó)企業(yè)務(wù)主管合伙人點(diǎn)擊文章標(biāo)題可直接閱讀相關(guān)內(nèi)容點(diǎn)擊文章標(biāo)題可直接閱讀相關(guān)內(nèi)容對(duì)標(biāo)世界一流，完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)—挑戰(zhàn)和優(yōu)化方向.............................6對(duì)標(biāo)世界一流，完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)—關(guān)注要點(diǎn)、框架建設(shè)和發(fā)展趨勢(shì)...12搭建世界一流全面預(yù)算管理體系，助力企業(yè)提升資源配置和戰(zhàn)略落地能力........19業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理.....................................................................26創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系—國(guó)企稅務(wù)管理體系頂層設(shè)計(jì).......................32創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系—稅務(wù)組織的數(shù)字化重塑..............................40創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系—打造企業(yè)稅務(wù)品牌.....................................48創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系—企業(yè)全球稅務(wù)管理提升建議.......................56創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系—完善重大經(jīng)營(yíng)決策的稅務(wù)支持機(jī)制.............64創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系—提升全球范圍內(nèi)運(yùn)用稅收政策的能力..........70“支柱二”全球最低稅規(guī)則的影響及應(yīng)對(duì)之策.................................................78聯(lián)系我們.......................................................................................................87國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度6對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度2022年3月2日，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”功能作用，以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的開(kāi)展，對(duì)財(cái)務(wù)的職能定位和響應(yīng)效率提出了更高的要求，資源整合、業(yè)務(wù)伙伴、管理會(huì)計(jì)等理念的研究和應(yīng)用，推動(dòng)著財(cái)務(wù)管管理邊界、落地支撐等也需要從新的視角出發(fā)，進(jìn)行深化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)伴隨著財(cái)務(wù)信息化及財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)進(jìn)程，財(cái)務(wù)核算科目及核但在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，以及與世界一流財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn) 數(shù)據(jù)端挑戰(zhàn)決策端挑戰(zhàn) 數(shù)據(jù)端挑戰(zhàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)孤島仍存在數(shù)據(jù)質(zhì)量仍有待提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)孤島仍存在數(shù)據(jù)質(zhì)量仍有待提升財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化面臨的挑戰(zhàn)報(bào)表滯后，口徑不清晰對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理7國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度科目數(shù)量越來(lái)越多，但能支撐的分析維度未見(jiàn)豐富企業(yè)的會(huì)計(jì)科目管理，很多時(shí)候，是一個(gè)“自下而上”的過(guò)程，按業(yè)務(wù)需要做單點(diǎn)“完整”等原則出發(fā)，建立“自上而下”的審閱視角。報(bào)表類型越來(lái)越多，但決策支持效果仍需提升企業(yè)的報(bào)表管理，存在時(shí)效性不足、數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題。究其原因，主要是報(bào)表層面缺乏整合和優(yōu)化等，數(shù)據(jù)層面標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)源不完整等，取數(shù)層面缺乏口徑差異的識(shí)別和定義等，因此報(bào)表質(zhì)量的提升是一個(gè)體系性的工程。數(shù)據(jù)分析停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)層面，向業(yè)務(wù)源頭的穿透能力不足部分企業(yè)的數(shù)據(jù)分析主要圍繞已形成的財(cái)務(wù)結(jié)果，尚未通過(guò)數(shù)據(jù)逐層分解定位到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的輔助有限。不僅是因?yàn)闃I(yè)財(cái)數(shù)據(jù)物理分隔、未有效整合的問(wèn)題，也存在邏輯分隔、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)未打通等問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化在逐年優(yōu)化，但數(shù)據(jù)質(zhì)量仍需提高標(biāo)準(zhǔn)化方案在應(yīng)用系統(tǒng)落地后，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)質(zhì)量仍可能未達(dá)預(yù)期。一方面是標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行過(guò)程缺乏跟蹤監(jiān)控和持續(xù)優(yōu)化，另一方面是部分企業(yè)數(shù)據(jù)治理的重點(diǎn)仍在事后的數(shù)據(jù)清洗上，尚未建立覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的質(zhì)量管理體系。8對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理定制準(zhǔn)標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)落地國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度定制準(zhǔn)標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)落地財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系下一階段的優(yōu)化方向財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系向前是業(yè)財(cái)融合的橋梁，向后是自動(dòng)報(bào)表的基礎(chǔ)，是從財(cái)務(wù)視角整合企業(yè)資源的主線，因此標(biāo)準(zhǔn)化體系下一階段的深化完善，應(yīng)做好編制、落地、維護(hù)及數(shù)據(jù)應(yīng)用等全周期的閉環(huán)管理，并與各階段的關(guān)鍵影響要素開(kāi)展聯(lián)動(dòng)優(yōu)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化的生態(tài)體系。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系各階段的關(guān)鍵影響要素55數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系變更申請(qǐng)4執(zhí)行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)11財(cái)務(wù)報(bào)告22業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)制定33信息化架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理9國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度決算報(bào)表和管理報(bào)表的融合報(bào)告體系是集團(tuán)管控需求最直接的體現(xiàn)，不僅是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分，也是核算標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等的基本影響要素。首先，要開(kāi)展報(bào)告體系的融合，明確和優(yōu)化各類報(bào)告的任務(wù)清單、標(biāo)準(zhǔn)模板、訂閱方及使用場(chǎng)景、數(shù)據(jù)來(lái)源等要素。其次，要識(shí)別和定義不同用途報(bào)表指標(biāo)的口徑差異，拆解共性和異性元素，從數(shù)據(jù)指標(biāo)層面做好區(qū)別定義。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的貫通大數(shù)據(jù)不是簡(jiǎn)單體現(xiàn)在數(shù)據(jù)量的多少上，而是體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的多維度的立體組合上?；诖?，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的關(guān)鍵賦能要素。利用流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)拉通企業(yè)的各種資源，編織好縱向的上下游關(guān)系、橫向的關(guān)聯(lián)關(guān)系網(wǎng)，支持?jǐn)?shù)據(jù)的逐層穿透和多維分解。其中最重要的，就是標(biāo)準(zhǔn)化、固化業(yè)財(cái)語(yǔ)言的轉(zhuǎn)換關(guān)系，盡可能使用業(yè)務(wù)原始語(yǔ)言映射，或?qū)⒇?cái)務(wù)語(yǔ)言按照業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行解構(gòu)和重組，以整合業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)。信息化支撐架構(gòu)的優(yōu)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化依托信息系統(tǒng)落地執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化體系與企業(yè)的信息化架構(gòu)是互相促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)要考慮企業(yè)信息化架構(gòu)的特點(diǎn)，以保障落地的可行性。反之，標(biāo)準(zhǔn)化方案也驅(qū)動(dòng)著信息化架構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。應(yīng)用架構(gòu)層面，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一對(duì)分散功能模塊的整合需求，如憑證引擎、預(yù)算管控等功能的集中；集成架構(gòu)層面，流程貫通對(duì)集成關(guān)系的調(diào)整、接口數(shù)量的增加等；數(shù)據(jù)架構(gòu)層面，一次錄入全程共享對(duì)數(shù)據(jù)分布及對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系是動(dòng)態(tài)變化、持續(xù)調(diào)整的，專業(yè)化支持團(tuán)隊(duì)不僅要完善變更申請(qǐng)機(jī)制、更需要建立主動(dòng)調(diào)整、多方聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。一方面，自上而下的標(biāo)準(zhǔn)變更申請(qǐng)，需要團(tuán)隊(duì)從整體視角進(jìn)行審閱，評(píng)估申請(qǐng)的合理性及對(duì)關(guān)聯(lián)要素調(diào)整需求，制定調(diào)整方案并監(jiān)督執(zhí)行。另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，需要團(tuán)隊(duì)主動(dòng)監(jiān)控和分析優(yōu)化，并與上述各關(guān)鍵要素的責(zé)任方，建立聯(lián)動(dòng)溝通機(jī)制，保持雙向匹配。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值挖掘各管理級(jí)次、各業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高效利用，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化體系即是一種賦能，也是一種反向推動(dòng)。大數(shù)據(jù)不僅是一種技術(shù)，更是一種理念。數(shù)據(jù)分析不應(yīng)僅面向決策層和管理層，更應(yīng)面向廣大的業(yè)務(wù)層和操作層。企業(yè)應(yīng)提供開(kāi)放、便捷、多樣的數(shù)據(jù)查詢和分析工以線帶面，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全員利用，賦予標(biāo)準(zhǔn)化體系更旺盛的生命力。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和優(yōu)化，需要綜合考量行業(yè)特色、管控模式、信數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等范圍，完善方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)落地、操作執(zhí)行和數(shù)據(jù)應(yīng)用等的閉環(huán)管理。普華永道已幫助眾多企業(yè)完成了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的搭建和優(yōu)化，下篇文章將介紹普華永道財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)思路。對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理11國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度世界一流的財(cái)務(wù)管理提升及財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，上篇文章梳理了財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)及新時(shí)期的優(yōu)化方向。本文將從實(shí)踐角度分享企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系大型企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)注要點(diǎn)大型集團(tuán)型企業(yè)，具備分級(jí)管控、業(yè)務(wù)多元、境外多分支、組織架構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，集團(tuán)層的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)會(huì)面臨更多的難點(diǎn)。﹒厘定集團(tuán)的管控范圍和深度。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化需要兼顧集團(tuán)的統(tǒng)一管控需求與業(yè)務(wù)板塊的多元化需求，基本的原則是“主干統(tǒng)一，末端靈活”。明確集團(tuán)管什么，管多深，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要解決的﹒兼容業(yè)務(wù)板塊的差異性需求。板塊差異的識(shí)別和處理，是標(biāo)準(zhǔn)化﹒統(tǒng)一境內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化體系框架。境外分支機(jī)構(gòu)面臨更多樣、更復(fù)雜的監(jiān)管、準(zhǔn)則、幣種、語(yǔ)言等市場(chǎng)環(huán)境。如何在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化體系框架內(nèi)，兼容境外多維度的擴(kuò)展需求，是標(biāo)準(zhǔn)化體系頂層設(shè)計(jì)﹒統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)。大型企業(yè)均組建了如財(cái)務(wù)共享中心、結(jié)算中心等服務(wù)型組織，承擔(dān)著標(biāo)準(zhǔn)化的落地實(shí)施和執(zhí)行監(jiān)控等角色。共享中心的定位和業(yè)務(wù)范圍，是影響標(biāo)準(zhǔn)化體系落地流程標(biāo)準(zhǔn)化審核標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度流程標(biāo)準(zhǔn)化審核標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)框架基于財(cái)務(wù)管理提升與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)指引，結(jié)合決策支持、業(yè)財(cái)融合、報(bào)表重塑、風(fēng)險(xiǎn)防控等核心功能需求，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系將重點(diǎn)建設(shè)核算標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，并完善組織機(jī)構(gòu)、人才隊(duì)伍、管理制度、數(shù)據(jù)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)等財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)框架財(cái)務(wù)管理提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型核算標(biāo)準(zhǔn)化核算標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)配套機(jī)制相關(guān)配套機(jī)制組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍人才隊(duì)伍管理制度管理制度數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)用平臺(tái)對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度明確財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)內(nèi)容核算標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)。從集團(tuán)管控需求出發(fā)，以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各類報(bào)表填報(bào)為基礎(chǔ)，兼容各單位的個(gè)性化需求，形成全集團(tuán)統(tǒng)一的、全業(yè)態(tài)覆蓋的會(huì)計(jì)科目體系及基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的核算規(guī)范。兼顧向預(yù)算科目、資金科目、成本科目，及海外多準(zhǔn)則核算等方向的可拓流程標(biāo)準(zhǔn)化是載體。從業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，跨職能部門、參照最佳實(shí)踐，按照從現(xiàn)狀到目標(biāo)的優(yōu)化思路，重新審視流程節(jié)點(diǎn)的順序分布、責(zé)任分配、系統(tǒng)邊界切分等的合理性，同步完善流程過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)化是保障。承接流程標(biāo)準(zhǔn)化成果，以提各流程節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)稽核要點(diǎn)及稽核方式。需要系統(tǒng)輔統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)、審核語(yǔ)言及附件模板等，并與財(cái)務(wù)共數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是重心。綜合上述需求：主數(shù)據(jù)方面，整理財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)、及對(duì)業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的需求，配合主數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門更新完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及管理流程；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面，分場(chǎng)景、分板塊明確對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)單據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及其源頭節(jié)點(diǎn)，并建立業(yè)務(wù)單據(jù)字段和財(cái)務(wù)核算科目的轉(zhuǎn)換關(guān)系。國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的配套機(jī)制關(guān)組織、人員、制度、技術(shù)等配套機(jī)制，也非常重要。標(biāo)準(zhǔn)化體系的相關(guān)配套機(jī)制職責(zé)分工統(tǒng)籌配合維護(hù)更新價(jià)值拓展構(gòu)機(jī)織組平用應(yīng)人才隊(duì)伍臺(tái)平據(jù)數(shù)制度管理構(gòu)機(jī)織組平用應(yīng)人才隊(duì)伍臺(tái)平據(jù)數(shù)制度管理財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的相關(guān)配套機(jī)制操作指引知識(shí)沉淀標(biāo)準(zhǔn)落地流程植入數(shù)據(jù)整合分析應(yīng)用應(yīng)用平臺(tái)的同步優(yōu)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化方案的設(shè)計(jì)，需要考慮企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)的特點(diǎn)和支撐能力，并配合其未來(lái)規(guī)劃，確保標(biāo)準(zhǔn)化方案的可落地性和長(zhǎng)期有效性。應(yīng)用平臺(tái)相關(guān)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的框架和內(nèi)容，優(yōu)化平臺(tái)支撐架構(gòu)、完善對(duì)應(yīng)功能模塊。對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度數(shù)據(jù)平臺(tái)的穩(wěn)定支撐數(shù)據(jù)平臺(tái)承接應(yīng)用平臺(tái)產(chǎn)生的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，進(jìn)行清洗與整合、加工與分析，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值挖掘提供數(shù)據(jù)治理與分發(fā)等，支持應(yīng)用平臺(tái)對(duì)主數(shù)據(jù)的頻繁調(diào)用和管理制度的豐富完善制度體系是開(kāi)展各項(xiàng)工作的依據(jù)和準(zhǔn)繩，更新完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的政策、規(guī)范、指引、手冊(cè)等，推動(dòng)標(biāo)專業(yè)化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)數(shù)據(jù)、信息等領(lǐng)域的復(fù)合型人才，逐步承擔(dān)起標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與維護(hù)、相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)解決方案的評(píng)估與優(yōu)化，數(shù)據(jù)分析服務(wù)業(yè)務(wù)、輔助決策等職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建立常態(tài)化的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時(shí)引入相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各方的溝通配合，從整體視角把握工作質(zhì)量和效率。國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的發(fā)展趨勢(shì)普華永道基于多年的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實(shí)踐，認(rèn)為未來(lái)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)﹒管理邊界越來(lái)越寬。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系會(huì)向更多的財(cái)務(wù)及相關(guān)職能領(lǐng)域擴(kuò)展，從核算報(bào)告，逐步擴(kuò)展到業(yè)財(cái)融合的流程、數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)等，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算、成本、資產(chǎn)等，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的績(jī)效管理、決策支持等，牽引財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。﹒影響要素越來(lái)越多。標(biāo)準(zhǔn)化體系將成為整合企業(yè)資源的主線，會(huì)受越來(lái)越多的要素影響，并相互優(yōu)化促進(jìn)。前期，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化主要配合共享中心建立、財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)等開(kāi)展；下一階段，可能會(huì)配合著業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘等進(jìn)行。﹒將長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)調(diào)整狀態(tài)。隨著企業(yè)的管理提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型推對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系的范圍和深度，原則和重點(diǎn)等也會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)整。﹒更注重可擴(kuò)展性。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)板塊的增加、境外經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)張、集團(tuán)管控范圍和深度的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的頂層設(shè)計(jì)，將會(huì)更關(guān)注在各方向上的可擴(kuò)展性。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是財(cái)務(wù)管理提升和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理邊界逐步從核算報(bào)告擴(kuò)展到業(yè)務(wù)財(cái)組織體系等產(chǎn)生了更密切的交互需求，其管理和維護(hù)將更具全局性、動(dòng)態(tài)性和可擴(kuò)展性。對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理19國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度如今，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)模式不斷推陳出新、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)日益龐大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加劇，“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)”管理下基礎(chǔ)交易核算職能已無(wú)法支撐企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的快速變化，如何以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為重要抓手，實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)”由支撐基礎(chǔ)交易核算向支撐戰(zhàn)略、支持決策、賦能業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的常議話題。企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確指出企業(yè)應(yīng)圍繞一個(gè)目標(biāo)、推動(dòng)四項(xiàng)變革、強(qiáng)化五項(xiàng)職能、完善五大體系，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系。其中，全面預(yù)算管理體系作為五大體系之一及企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要管理工具，將有效發(fā)揮支撐保障作用。20對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度全面預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn)缺少體系化的預(yù)算模型支撐戰(zhàn)略目標(biāo)分解，無(wú)法將戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效銜接，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)未能合理設(shè)定，與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)可能會(huì)被誤導(dǎo)，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)上下難協(xié)同對(duì)于集團(tuán)性企業(yè)而言，預(yù)算管理是全集部分企業(yè)未搭建全集團(tuán)一體化全面預(yù)算管理體系，導(dǎo)致由于組織不明確、職責(zé)不清晰等問(wèn)題，各單位單向編制預(yù)算，未形成合理的集團(tuán)預(yù)算，削弱了資源配業(yè)財(cái)難融合部分企業(yè)采用增量預(yù)算法進(jìn)行預(yù)算編制，即以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，按一定增長(zhǎng)或下降比例設(shè)定當(dāng)年預(yù)算目標(biāo)，未充分考慮預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動(dòng)，建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則邏輯，導(dǎo)致預(yù)算未能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算脫節(jié)，預(yù)算編制變成數(shù)字游戲。管控難執(zhí)行未針對(duì)復(fù)雜多樣的預(yù)算控制場(chǎng)景建立有效的管控機(jī)制，或因缺少系統(tǒng)工具，導(dǎo)致預(yù)算管控多偏事后分析，事前及事中管控效果差，預(yù)算歸口部門對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的跟進(jìn)、協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等系統(tǒng)性管理不足，預(yù)算失去管控意義，流于形式。管理層對(duì)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果存在的明顯差異幾乎已經(jīng)司空見(jiàn)慣。技術(shù)難支撐大多數(shù)企業(yè)仍通過(guò)電子表格收集、匯總和分析預(yù)算數(shù)據(jù)，使得動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和規(guī)劃過(guò)程變得不及時(shí)、不透明并且出錯(cuò)率和返工率高。在使用預(yù)算管理系統(tǒng)平臺(tái)的企業(yè)，建模和分析能力也未能得到充分對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理21國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度數(shù)字化時(shí)代全面預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)基于多年的全面預(yù)算管理體系建設(shè)實(shí)踐，普華永道認(rèn)為在數(shù)字化時(shí)代下，全面預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì)主要有﹒不斷加強(qiáng)預(yù)算的集團(tuán)管控能力。集團(tuán)統(tǒng)籌預(yù)算管理工作，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略為引導(dǎo)、業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的預(yù)算管理要求，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程全方位的預(yù)算管控，通過(guò)預(yù)實(shí)對(duì)比分析，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，達(dá)到規(guī)避和化解風(fēng)險(xiǎn)﹒搭建統(tǒng)一規(guī)范的預(yù)算管理平臺(tái)。借助數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理全過(guò)程線上化，通過(guò)高質(zhì)量的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)積累匯聚，依托大數(shù)據(jù)模型進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)測(cè)算、建立聯(lián)動(dòng)完整的預(yù)算模型支撐高效準(zhǔn)確的預(yù)算編制和滾動(dòng)預(yù)測(cè)工作，輔助管理層敏捷決策。﹒多層級(jí)多維度的預(yù)算分析體系。預(yù)算管理貫穿企業(yè)從戰(zhàn)略目標(biāo)確定到執(zhí)行落地的全生命周期管理，沉淀各個(gè)環(huán)節(jié)、不同維度的預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)，支持自動(dòng)及時(shí)出具預(yù)算分析報(bào)表，將預(yù)實(shí)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有效信息，有效信息形成預(yù)測(cè)結(jié)果，預(yù)測(cè)結(jié)果轉(zhuǎn)化為行拍大數(shù)”的預(yù)算管理，如何利用業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)法、標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)法等方式，解構(gòu)傳統(tǒng)的人工經(jīng)驗(yàn)判斷，并利用大數(shù)據(jù)計(jì)算，轉(zhuǎn)換為有理有據(jù)，精而簡(jiǎn)的輕量型模型輸出，是智能預(yù)算預(yù)測(cè)的核心。22對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理管理流程基礎(chǔ)支撐流程閉環(huán)縱橫貫通制度體系標(biāo)準(zhǔn)體系國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度管理流程基礎(chǔ)支撐流程閉環(huán)縱橫貫通制度體系標(biāo)準(zhǔn)體系全面預(yù)算管理體系建設(shè)框架數(shù)字化浪潮下，為應(yīng)對(duì)各種不確定性帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)，全面預(yù)算管理體系應(yīng)以“縱橫貫通、流程閉環(huán)”為建設(shè)目標(biāo)，搭建從目標(biāo)規(guī)劃與分解、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)至預(yù)算考核的管理流程閉環(huán)，同時(shí)完善組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系及數(shù)字化底座等相關(guān)基礎(chǔ)支撐能力。全面預(yù)算管理體系建設(shè)框架組織體系組織體系數(shù)字化底座數(shù)字化底座全面預(yù)算管理的目標(biāo)特征﹒縱橫貫通：縱向以業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為集團(tuán)管橫向覆蓋全價(jià)值鏈，明確各部門預(yù)算管理責(zé)任的歸口，強(qiáng)化業(yè)務(wù)動(dòng)因挖掘，發(fā)揮預(yù)算賦能業(yè)務(wù)的服務(wù)能力。﹒流程閉環(huán)：集團(tuán)建立戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、考核的協(xié)同管理機(jī)制，形成大閉環(huán)。集團(tuán)和各下屬單位實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、管控、分析、預(yù)測(cè)全流程聯(lián)動(dòng)，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，形成小閉環(huán)。對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理23國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度全面預(yù)算管理流程全面預(yù)算管理流程﹒目標(biāo)規(guī)劃與分解：搭建從市場(chǎng)洞察、集團(tuán)戰(zhàn)略解碼到預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化銜接流程，對(duì)集團(tuán)整體目標(biāo)進(jìn)行有效分解，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)﹒預(yù)算編制：結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、外部環(huán)境分析等確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)動(dòng)因假設(shè)，設(shè)計(jì)全面反映業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算表單，梳理各個(gè)預(yù)算表單之間的邏輯規(guī)則，建立嚴(yán)密的勾稽校驗(yàn)規(guī)則，形成預(yù)算編制模型。﹒預(yù)算執(zhí)行：預(yù)算管控必須體現(xiàn)差異化管控思路，圍充分分析各類業(yè)務(wù)的特性，靈活選擇管控方式，在節(jié)流的同時(shí)，也必須保障資源的合理分配。識(shí)別預(yù)算分析需求，基于預(yù)算分析需求，設(shè)計(jì)多維度、多場(chǎng)景分析報(bào)表，并不斷豐富預(yù)算分析表單，為業(yè)務(wù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支撐。﹒滾動(dòng)預(yù)測(cè)：建立覆蓋業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈的智能預(yù)算預(yù)測(cè)模型，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，進(jìn)行場(chǎng)景化模擬、敏感性分析等，支撐管理層隨需掌握經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。﹒預(yù)算考核：完善與各下屬單位發(fā)展相匹配、與對(duì)標(biāo)相結(jié)合的預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核評(píng)價(jià)，增強(qiáng)剛性約束，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度基礎(chǔ)支撐﹒制度體系：通過(guò)制度建設(shè)或發(fā)布指引等方式，對(duì)職責(zé)分工、工作﹒標(biāo)準(zhǔn)體系：對(duì)預(yù)算科目、預(yù)算指標(biāo)、成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行系統(tǒng)梳理，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。﹒數(shù)字化底座：建設(shè)自主可控、與業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)一體化的、可拓展可組裝的數(shù)字化底座，充分利用大數(shù)據(jù)、算法等數(shù)字化工具，提高全面預(yù)算管理響應(yīng)業(yè)務(wù)的速度和質(zhì)量。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、優(yōu)化資源配置、管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障體系。完善的管理體系與智能的數(shù)字工具相結(jié)合將引領(lǐng)預(yù)算管理在銜接戰(zhàn)略、輔助經(jīng)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮更加深遠(yuǎn)的作用。對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理25國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度26對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出，要對(duì)內(nèi)深化業(yè)財(cái)融合，更加突出支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)等功能作用。在此背景下，國(guó)有企業(yè)如何開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理，成為企業(yè)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理面臨的困難和挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)以一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值鏈上的核心經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的橫向整合和縱向貫通方面有著天然的優(yōu)勢(shì)。但面對(duì)數(shù)字化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)的新期望，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理面臨仍以下難題：﹒如何提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性。爭(zhēng)取在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的過(guò)程中同步獲取數(shù)據(jù)，甚至能夠在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前做出合理測(cè)算。﹒如何更有效的整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。串聯(lián)整合起各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，建立全程可追溯的數(shù)據(jù)庫(kù)，將會(huì)帶來(lái)數(shù)據(jù)價(jià)值的爆炸式增長(zhǎng)。﹒如何豐富財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息量。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過(guò)程中，保留更多的數(shù)據(jù)標(biāo)簽，以滿足更多維、更靈活的分析需求。﹒如何改善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體量和維度的擴(kuò)充，數(shù)據(jù)質(zhì)量的校驗(yàn)和清理，會(huì)成為制約數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理27數(shù)據(jù)管理技術(shù)支撐平臺(tái)數(shù)據(jù)分析展示平臺(tái)數(shù)據(jù)加工平臺(tái)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)全價(jià)值鏈的數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景挖掘板塊業(yè)務(wù)主線數(shù)據(jù)管理技術(shù)支撐平臺(tái)數(shù)據(jù)分析展示平臺(tái)數(shù)據(jù)加工平臺(tái)數(shù)據(jù)治理平臺(tái)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)全價(jià)值鏈的數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景挖掘板塊業(yè)務(wù)主線經(jīng)營(yíng)關(guān)注重點(diǎn)數(shù)據(jù)分析需求業(yè)財(cái)流程的貫通與優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷、人力資源、資產(chǎn)管理、資金結(jié)算、融資管理、股權(quán)投資、稅務(wù)管理、總賬、報(bào)表主數(shù)據(jù)管理體系的完善組織、員工、供應(yīng)商、客戶、項(xiàng)目、產(chǎn)品業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理方法論和關(guān)鍵數(shù)字化時(shí)代背景下對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的治理需求，不再局限于傳統(tǒng)偏后端的數(shù)據(jù)質(zhì)量治理和技術(shù)平臺(tái)搭建等，更要走向業(yè)務(wù)前端，從服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策等多層次上識(shí)別數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，從業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景出發(fā)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的治理。業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理方法論綜合業(yè)務(wù)綜合業(yè)務(wù)和數(shù)字戰(zhàn)略集團(tuán)管控模式?jīng)Q策分析維度版塊特色及管理重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控外部監(jiān)管要求基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理方法論，開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理“三項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)”包括挖掘財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景、貫通和優(yōu)化業(yè)財(cái)流程和完善主數(shù)據(jù)管理體系。28對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景從企業(yè)的價(jià)值鏈出發(fā)，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)服務(wù)價(jià)值，識(shí)別數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，并明確場(chǎng)景對(duì)數(shù)據(jù)的需求，指導(dǎo)和推動(dòng)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)的采集、治理、加工和分析等全周期活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以用促治。業(yè)財(cái)融合數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景示例營(yíng)銷業(yè)務(wù)伙伴培養(yǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)伙伴培養(yǎng)渠道、會(huì)員、品牌品業(yè)務(wù)場(chǎng)景：營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理、配套資源需求預(yù)測(cè)、活動(dòng)效益產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索業(yè)務(wù)主線：上游供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)、下游客戶等業(yè)務(wù)場(chǎng)景：供應(yīng)商能力評(píng)估、客戶信用評(píng)價(jià)、產(chǎn)融結(jié)合等投資決策智能支撐業(yè)務(wù)主線：供應(yīng)鏈上下游、產(chǎn)品線拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)場(chǎng)景：歷史項(xiàng)目架構(gòu)模式建議等管理報(bào)表體系重塑管理維度：事業(yè)部、大區(qū)、項(xiàng)目等財(cái)務(wù)視角：全級(jí)次、多維度、靈活組裝、一鍵出具場(chǎng)景的識(shí)別不能脫離企業(yè)的財(cái)務(wù)職能框架。來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的諸多挑戰(zhàn)推動(dòng)著財(cái)務(wù)的職能體系范圍的延展和關(guān)注重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，諸多企業(yè)開(kāi)展了財(cái)務(wù)職能體系的調(diào)整和既要與業(yè)務(wù)部門緊密配合，又不能超出財(cái)務(wù)職能框架代行業(yè)務(wù)職能。明確業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)的數(shù)據(jù)具體需求。這是承上啟下的重要一環(huán)，需要業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)專家的共同參與，明確業(yè)務(wù)場(chǎng)景的分析主題，細(xì)化業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)分析模型，梳理出所需的分析主線、評(píng)價(jià)指標(biāo)、類型維度、周期頻率等，為數(shù)據(jù)治理的范圍和重點(diǎn)對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理29國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度貫通和優(yōu)化業(yè)財(cái)流程深入業(yè)務(wù)前端和流程過(guò)程中開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理，在流程的貫通和優(yōu)化中明確上述數(shù)據(jù)需求的采集源頭、加強(qiáng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、建立各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為數(shù)字化場(chǎng)景提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)資源。明確數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)源頭和責(zé)任方。在端到明確數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)源頭和責(zé)任方。在端到端的整體流程上，為每一類數(shù)據(jù)尋找最佳采集源頭和質(zhì)量責(zé)任方，源頭一經(jīng)明確，確保整體流程上遵循數(shù)據(jù)源頭一次并有效識(shí)別統(tǒng)計(jì)口徑差異產(chǎn)生節(jié)點(diǎn)等。責(zé)任方負(fù)責(zé)該類數(shù)據(jù)的全周期的質(zhì)量管檢查和清洗等，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任到崗到端的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，跳出橫向部門、縱向?qū)蛹?jí)等限制，從流程整體的角度出發(fā)，關(guān)注流程節(jié)點(diǎn)之間是否存在同一類數(shù)據(jù)的多頭重復(fù)錄入、是否產(chǎn)生了統(tǒng)計(jì)口徑差異、是否丟失了與上一環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)串聯(lián)的關(guān)鍵字段等。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)為加強(qiáng)流程治理能力，成立了常態(tài)化的流程組織，為每一個(gè)流程設(shè)置了全職的端到端流程負(fù)責(zé)人，以推動(dòng)流程的持30對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度完善主數(shù)據(jù)管理體系主數(shù)據(jù)是業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)縱橫貫通和整合的主干道，多數(shù)企業(yè)已建立主數(shù)據(jù)管理機(jī)制和技術(shù)平臺(tái)，但實(shí)際應(yīng)用中均呈現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，這些問(wèn)題大多集中在數(shù)據(jù)質(zhì)量差、清洗工作量大、維度單一固化、業(yè)財(cái)口徑存在差異等方面。加強(qiáng)主數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理。主數(shù)據(jù)的管理加強(qiáng)主數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理。主數(shù)據(jù)的管理不僅包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和技術(shù)平臺(tái)的搭建，更重要的是主數(shù)據(jù)源頭和流向的管理，讓主數(shù)據(jù)能夠在業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用系統(tǒng)中流動(dòng)起來(lái)，完成從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變?！皢?wèn)渠那得清如許，為其數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)在使用過(guò)程中得到實(shí)時(shí)的識(shí)別和修正，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的自愈能力，進(jìn)而減少對(duì)定期專項(xiàng)清理工作的豐富主數(shù)據(jù)的管理范圍。主數(shù)據(jù)能夠?yàn)閿?shù)據(jù)分析提供更多的可選主體和維度，依據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)需求整理，可識(shí)別對(duì)主數(shù)據(jù)類型和屬性的擴(kuò)展需求。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)增加了更具行業(yè)特色的主數(shù)據(jù)類型，如零售行業(yè)的品牌品類、供銷渠道等；基建行業(yè)的項(xiàng)目、合同等。也為常見(jiàn)的人員、組織等主數(shù)據(jù)補(bǔ)充了更多的屬性，如為組織補(bǔ)充了地理行政區(qū)域等維度。更需要各部門、各單位的協(xié)調(diào)配合；不僅涉及數(shù)據(jù)本身的標(biāo)準(zhǔn)制定和質(zhì)量治理，更需要數(shù)據(jù)源頭和流轉(zhuǎn)過(guò)程的優(yōu)化和控制；不僅涉及數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)的搭建，更需要核心應(yīng)用系統(tǒng)的承載和輸入。在此之上，普華永道認(rèn)為從業(yè)務(wù)場(chǎng)景和分析需求出發(fā)，明確數(shù)據(jù)治理的業(yè)務(wù)目標(biāo)，是開(kāi)展數(shù)據(jù)治理的最佳切入點(diǎn)。對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理31國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系32對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度伴隨十四五規(guī)劃“建設(shè)數(shù)字中國(guó)”新征程，業(yè)財(cái)稅融合加快，賦予了一批示范企業(yè)“建設(shè)世界一流”的新使命，推動(dòng)了稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求。國(guó)企當(dāng)從“推進(jìn)集團(tuán)化稅務(wù)管理，建成世界一流稅務(wù)管理體系”的戰(zhàn)略愿景出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)方法論，結(jié)合企業(yè)核心應(yīng)用場(chǎng)景，規(guī)劃適合企業(yè)自身、體系化、全業(yè)務(wù)覆蓋、可落地的稅務(wù)管理體系頂層設(shè)計(jì)方案，構(gòu)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系的全景路線圖。借助數(shù)字化手段，打造企業(yè)稅國(guó)企對(duì)世界一流稅務(wù)管理體系的新要求2022年3月2日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》立足于新發(fā)展階段要求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，提出“1455”的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)框架。意見(jiàn)首次明確提出稅務(wù)管理是需要強(qiáng)化的五大職能之一，為中央企業(yè)乃至大型企業(yè)提升財(cái)稅管理水平進(jìn)一步提供了體系化指引。央企財(cái)務(wù)管理需重點(diǎn)強(qiáng)化稅務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效，以此為推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手和切口之一。對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理33稅務(wù)分析實(shí)現(xiàn)流程、政策、規(guī)則的改制重組、新業(yè)務(wù)模式、交易架構(gòu)、重大合同統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化及自動(dòng)化管理系統(tǒng)國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度稅務(wù)分析實(shí)現(xiàn)流程、政策、規(guī)則的改制重組、新業(yè)務(wù)模式、交易架構(gòu)、重大合同統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化及自動(dòng)化管理系統(tǒng)世界一流的財(cái)務(wù)管理體系之規(guī)范高效稅務(wù)管理國(guó)資委“1455”框架世界一流財(cái)務(wù)管理體系世界一流財(cái)務(wù)管理體系11推動(dòng)四項(xiàng)變革財(cái)務(wù)管理組織變革財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革財(cái)務(wù)管理功能手段變革財(cái)務(wù)管理理念變革22合規(guī)精準(zhǔn)的核算報(bào)告強(qiáng)化五項(xiàng)職能精益科學(xué)的成本管控動(dòng)態(tài)優(yōu)化的資本運(yùn)作安全高效的資金管理規(guī)范高效的稅務(wù)管理33縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系面向未來(lái)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系完善五大體系全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系規(guī)范高效的稅務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效，應(yīng)繳盡繳，應(yīng)享盡享稅務(wù)管理信息、數(shù)據(jù)防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息、數(shù)據(jù)調(diào)度使用34對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度國(guó)企搭建完善稅務(wù)管理體系的內(nèi)在挑戰(zhàn)國(guó)有企業(yè)肩負(fù)建設(shè)世界一流的使命，也面臨體量大、層級(jí)多、業(yè)態(tài)復(fù)雜的困境，各地區(qū)政策執(zhí)行口徑不同，合規(guī)申報(bào)存在重難點(diǎn)。國(guó)企建立健全稅務(wù)管理體系方面面﹒業(yè)財(cái)稅融合程度不高，重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)的稅務(wù)管理滯后，未提前籌劃或控制﹒缺乏稅收政策運(yùn)用管理，尚未實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享和基于政策動(dòng)態(tài)對(duì)業(yè)務(wù)做﹒稅務(wù)合規(guī)管理不完善，涉稅管理流程、計(jì)稅規(guī)則、數(shù)據(jù)源統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理35國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度世界一流稅務(wù)管理體系頂層設(shè)計(jì)普華永道建議企業(yè)構(gòu)建世界一流稅務(wù)管理體系應(yīng)以稅務(wù)管理能力升級(jí)和稅務(wù)數(shù)字化為核心展開(kāi)，并提供以下世界一流稅務(wù)管理體系頂層設(shè)計(jì)的框架。織建設(shè)、制度建設(shè)、流程建設(shè)）和數(shù)字化底座，圍繞4個(gè)變革方向，通過(guò)7個(gè)步驟在多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理價(jià)值。普華永道建議企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)成熟度評(píng)估，綜合了解企業(yè)自身?xiàng)l件與能力，規(guī)劃適合企業(yè)自身、體系化、全業(yè)務(wù)覆蓋、可落地實(shí)施的稅務(wù)管理體系建設(shè)方案，構(gòu)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系的全景路線圖，并不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新情況和新要求，定期對(duì)體系進(jìn)行修正和完善，以確保管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。36對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理全球稅務(wù)理念變革從純稅務(wù)到業(yè)財(cái)稅一體化，打通涉稅流程全球稅務(wù)管理組織變革全球組織+本地經(jīng)營(yíng)數(shù)字化底座組織建設(shè)制度建設(shè)流程建設(shè)國(guó)企改革觀象臺(tái)全球稅務(wù)理念變革從純稅務(wù)到業(yè)財(cái)稅一體化，打通涉稅流程全球稅務(wù)管理組織變革全球組織+本地經(jīng)營(yíng)數(shù)字化底座組織建設(shè)制度建設(shè)流程建設(shè)世界一流稅務(wù)管理體系頂層設(shè)計(jì)框架4個(gè)變革方向聚焦多個(gè)核心應(yīng)用場(chǎng)景3套保障體系和數(shù)字化底座7個(gè)建設(shè)步驟戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景推進(jìn)集團(tuán)化稅務(wù)管理，打造企業(yè)稅務(wù)品牌，建成世界一流稅務(wù)管理體系，邁入世界一流企業(yè)全球稅務(wù)管理機(jī)制變革全球稅務(wù)管理機(jī)制變革從周期到實(shí)時(shí)，動(dòng)態(tài)反饋精準(zhǔn)分析/合規(guī)風(fēng)控到位全球稅務(wù)管理方式變革推動(dòng)員工數(shù)字化響應(yīng)稅務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)稅務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)稅負(fù)預(yù)算與籌劃分析稅務(wù)數(shù)據(jù)分析與價(jià)值挖掘稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與預(yù)警稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)稅收優(yōu)惠應(yīng)用與跟蹤研發(fā)高新管理關(guān)聯(lián)交易管理財(cái)稅貢獻(xiàn)與稅源分布有效稅負(fù)率管理與稅金預(yù)測(cè)稅務(wù)架構(gòu)管理稅務(wù)流程提升政策前瞻性研究及案例解讀投融資、收并購(gòu)涉稅管理改制重組涉稅管理制定企業(yè)制定企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)境外涉稅事項(xiàng)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃搭建合規(guī)體系，挖掘稅務(wù)價(jià)值提升稅收政策運(yùn)用能力完善稅務(wù)管理機(jī)制和手段建立稅務(wù)數(shù)字化組織對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理37國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度世界一流稅務(wù)管理體系建設(shè)步驟世界一流稅務(wù)管理體系建設(shè)步驟基于稅務(wù)管理頂層設(shè)計(jì)，建議國(guó)企圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用專業(yè)、科學(xué)的方法論，積極有序地推進(jìn)世界一流稅務(wù)管理體系的建設(shè)，分步推進(jìn)集團(tuán)化稅務(wù)管理。借助數(shù)字化手段，促進(jìn)多元融合形成稅務(wù)數(shù)字治理生態(tài)，打造企業(yè)稅務(wù)管理品牌，成為稅務(wù)管理“國(guó)際一流標(biāo)桿”。制定企業(yè)稅務(wù)管理戰(zhàn)略圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略，基于稅務(wù)成熟度評(píng)估和需求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，明確企業(yè)自身稅務(wù)管理體系建設(shè)方向和管理提升方向。建設(shè)稅務(wù)組織數(shù)字化管理能力健全稅務(wù)職能和崗位配置，完善稅務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系；稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論和成熟的科技手段，打造具備數(shù)字化思維和數(shù)字化執(zhí)行力的稅務(wù)組織；客制化制定稅務(wù)人才發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)職能轉(zhuǎn)移；利用先進(jìn)分析工具，建立稅務(wù)人員績(jī)效管理業(yè)財(cái)稅融合，完善稅務(wù)管理機(jī)制和手段積極運(yùn)用數(shù)字化手段，加強(qiáng)業(yè)務(wù)源頭涉稅事項(xiàng)管控，深入研判相關(guān)稅務(wù)政策；深化業(yè)財(cái)稅融合，前置稅務(wù)規(guī)劃（交易架構(gòu)、重大合同等）；完善重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)的支持機(jī)制（投資并購(gòu)、改制重組等重大事項(xiàng)及新業(yè)務(wù)模式）。38對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度提升全球范圍運(yùn)用稅收政策能力提升全球范圍運(yùn)用稅收政策能力建立稅務(wù)政策、資源、信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌調(diào)度和共享、使用機(jī)制；加強(qiáng)稅收政策前瞻性研究和案例解讀，不斷完善稅務(wù)政策庫(kù)、案例庫(kù)；及時(shí)指導(dǎo)各級(jí)子企業(yè)用足用好優(yōu)惠政策，做到“應(yīng)繳盡繳，應(yīng)享盡享”。搭建稅務(wù)合規(guī)體系，分析挖掘稅務(wù)價(jià)值梳理稅務(wù)工作流程，從數(shù)據(jù)源、工作底稿計(jì)稅規(guī)則到申報(bào)表取數(shù)邏輯；借助數(shù)字化工具或稅務(wù)管理系統(tǒng)，提高自動(dòng)化處理水平；開(kāi)展稅務(wù)數(shù)據(jù)分析，挖掘稅務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，為管理層提供決策支持，幫助公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和稅務(wù)的共同目標(biāo)。建立貫穿業(yè)務(wù)全流程的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系分業(yè)務(wù)、分稅種、分國(guó)別梳理涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；制定針對(duì)性防控措施，建立/優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架以及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系；利用數(shù)字化工具開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督檢查，統(tǒng)籌風(fēng)境外涉稅事項(xiàng)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃關(guān)注國(guó)際稅收政策動(dòng)態(tài)并作出相關(guān)的稅務(wù)安排；深入了解并掌握海外稅收政策規(guī)定，加強(qiáng)境外涉稅事項(xiàng)管理，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；完善海外稅資料歸檔，科學(xué)應(yīng)對(duì)重大稅務(wù)檢查和復(fù)雜的全球稅務(wù)信息披露需求。對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理39國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系40對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度在世界一流稅務(wù)管理體系頂層設(shè)計(jì)框架指引下，世界一流稅務(wù)組織主要涉及三個(gè)話題1）確立數(shù)字化理念；2）數(shù)字化組織變革；3）建立組織的數(shù)字化能力。國(guó)企管理者應(yīng)當(dāng)建立稅務(wù)組織的數(shù)字化管理理念，完成數(shù)字化組織變革，打造企業(yè)稅務(wù)組織的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力，邁入企業(yè)稅務(wù)管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型雙快速通道。在稅務(wù)數(shù)字化時(shí)代，為企業(yè)全面合規(guī)管理體系的搭建奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化稅務(wù)專才和組織能力，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自主管控能力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的集團(tuán)化稅務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。確立數(shù)字化理念隨著技術(shù)革新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化，企業(yè)面臨稅收征管數(shù)字化、稅務(wù)職能數(shù)字化、稅務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化，稅務(wù)需求和處理難度在增加，對(duì)稅務(wù)過(guò)程控制和稅務(wù)組織數(shù)字化管理能力提出了更高的要求。國(guó)企當(dāng)從以下四個(gè)方面著手，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立數(shù)字化的對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理41國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度﹒思考數(shù)字化目標(biāo)和價(jià)值創(chuàng)造：﹒思考數(shù)字化目標(biāo)和價(jià)值創(chuàng)造：數(shù)字化的工具打造應(yīng)依賴于業(yè)稅需求，而非生搬硬套。而在這過(guò)程中的核心是找并基于此打造適合自身的數(shù)字化工具，從而使用工具創(chuàng)造價(jià)值?！肮苁裁础笔顷P(guān)于稅務(wù)管理本質(zhì)的思因此，只有明確了業(yè)務(wù)內(nèi)涵，也就是“管什么”的問(wèn)題，再通過(guò)數(shù)字化手段賦能，厘清“怎么管”的方法，從而賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。﹒在涉稅應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升：數(shù)字化工具的價(jià)值不在于工具本身，而是發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的涉稅應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)工化工具的價(jià)值不在于工具本身，而是發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的涉稅應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)工稅務(wù)數(shù)據(jù)）的價(jià)值。設(shè)完成數(shù)字化工具后，弱化了對(duì)于數(shù)字化工具應(yīng)用的培訓(xùn)和數(shù)字化思維方式的理念傳播，導(dǎo)致很多工具的使用效率較低。因此，數(shù)字化建設(shè)過(guò)程固然重要，但數(shù)字化建設(shè)完畢，只是擁有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手段和工具，而更重要的是學(xué)會(huì)如何高效利用數(shù)字化工具，從而發(fā)揮工具帶給業(yè)務(wù)的最大42對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度數(shù)字化組織承載隨著技術(shù)水平的高速發(fā)展，以及數(shù)據(jù)的可獲取性及可應(yīng)用性不斷提高，國(guó)企應(yīng)考慮重塑數(shù)字化的稅務(wù)組織、并加強(qiáng)人才復(fù)合能力，建立與稅務(wù)數(shù)字化相匹配的新型稅務(wù)職能。打造專家稅務(wù)、業(yè)務(wù)稅務(wù)、共享稅務(wù)等三大核心職能。通過(guò)對(duì)不同稅務(wù)職能配備不同人才，并借助數(shù)字化稅務(wù)管理平臺(tái)，賦能業(yè)務(wù)操作，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)部門高效規(guī)則與制度設(shè)計(jì)、政策解讀”為依托的四大職能定位中心，并利用大數(shù)據(jù)分析支持決策及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，并創(chuàng)造價(jià)值。因此，稅務(wù)戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)﹒業(yè)務(wù)稅務(wù)：作為“一線稅務(wù)支持與爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)”，以場(chǎng)景化方式敏捷響應(yīng)管理需求，支持業(yè)財(cái)稅一體化融合、爭(zhēng)議解決及業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展需要。﹒共享稅務(wù)：形成以“操作與交付”為主的兩大中心，打造標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)范的服務(wù)體系，并持續(xù)迭代優(yōu)化。因此，相較標(biāo)準(zhǔn)化的稅務(wù)職能，應(yīng)由稅務(wù)共享﹒稅務(wù)管理平臺(tái)：構(gòu)建全體系的一體化稅務(wù)服務(wù)平臺(tái)，基于微服務(wù)架構(gòu)與低代碼模式，快速構(gòu)建并靈活應(yīng)對(duì)不用基于不同的稅務(wù)職能，匹配相應(yīng)人才能力““3+8+1”稅務(wù)生態(tài)體系共享稅務(wù)業(yè)務(wù)稅務(wù)專家稅務(wù)共享稅務(wù)業(yè)務(wù)稅務(wù)12爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)決策解讀稅務(wù)支持規(guī)則制度操作交付稅務(wù)管理平臺(tái)稅務(wù)管理平臺(tái)對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理43價(jià)值二：構(gòu)建儲(chǔ)備人才梯隊(duì)基于不同崗位所匹配的稅務(wù)人才價(jià)值二：構(gòu)建儲(chǔ)備人才梯隊(duì)基于不同崗位所匹配的稅務(wù)人才完善稅務(wù)人才儲(chǔ)備建設(shè)；價(jià)值四：賦能業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)緊緊跟隨業(yè)務(wù)的數(shù)字化舉措，打造稅務(wù)數(shù)字化能力，從而跟上業(yè)務(wù)并助推業(yè)務(wù)發(fā)展。數(shù)字化技能培養(yǎng)企業(yè)的稅務(wù)管理者、團(tuán)隊(duì)成員需要有前瞻性思維和學(xué)習(xí)數(shù)字化技術(shù)知識(shí)的意識(shí)，內(nèi)部形成稅務(wù)數(shù)字化文化。搭建更加敏捷高效的職能運(yùn)作機(jī)制，優(yōu)化稅務(wù)業(yè)務(wù)崗，探索新的稅務(wù)數(shù)字化崗位，招錄、儲(chǔ)備和培養(yǎng)“稅務(wù)+數(shù)字”復(fù)合型人才。促成稅務(wù)管理“組織”和“數(shù)字化能力”的變革升級(jí)，更好地為企業(yè)稅務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展賦能。注重?cái)?shù)字化的專業(yè)技能培訓(xùn)。培養(yǎng)一支“既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)”，能夠創(chuàng)新推進(jìn)稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新型人才隊(duì)伍，包括數(shù)字化管理人才、數(shù)字化應(yīng)用人才、數(shù)字化技術(shù)人才。通過(guò)人才培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等方式，拓展人才數(shù)字化視野，掌握硬件、軟件、數(shù)據(jù)分析等方面的知識(shí)，賦能業(yè)務(wù)操作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)稅務(wù)部門業(yè)務(wù)操作層、運(yùn)營(yíng)管理層和戰(zhàn)略層高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，形成智能稅務(wù)組織。稅務(wù)組織數(shù)字化能力建設(shè)價(jià)值價(jià)值一：豐沃長(zhǎng)效“培育土壤”建立數(shù)字化稅務(wù)培訓(xùn)體系，形成長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，為高質(zhì)量稅務(wù)人價(jià)值三：助推稅務(wù)職能轉(zhuǎn)型圍繞稅務(wù)部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及業(yè)務(wù)特性，構(gòu)建數(shù)字化能力并助推完成職能轉(zhuǎn)型，并實(shí)現(xiàn)稅務(wù)職能前44對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度稅務(wù)數(shù)字化組織能力建設(shè)路徑稅務(wù)數(shù)字化組織能力建設(shè)步驟稅務(wù)數(shù)字化組織能力建設(shè)步驟加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理的培養(yǎng)稅務(wù)數(shù)字化復(fù)加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理的培養(yǎng)稅務(wù)數(shù)字化復(fù)合型人才數(shù)字化組織結(jié)合數(shù)字化成熟度逐步優(yōu)化稅務(wù)職能數(shù)字化管理理念配的稅務(wù)管理流程跟隨數(shù)字化腳步，分析歸納企業(yè)自身現(xiàn)狀與業(yè)界實(shí)踐之間的差異分析跟隨數(shù)字化腳步，分析歸納企業(yè)自身現(xiàn)狀與業(yè)界實(shí)踐之間的差異分析對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理45國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度建議一：基于組織形態(tài)，明確稅務(wù)人才需求協(xié)同稅務(wù)戰(zhàn)略，明確不同稅務(wù)崗位人才畫(huà)像，繪制稅務(wù)人才能力需求清單。建議二：建立人才培養(yǎng)體系，助推數(shù)字稅務(wù)文化和員工行為轉(zhuǎn)變打造學(xué)習(xí)型稅務(wù)組織，建立基于稅務(wù)需要的人才培養(yǎng)體系。賦予員工邊工作邊學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，打造動(dòng)態(tài)的、學(xué)習(xí)者為主的、面向?qū)嵺`應(yīng)用的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，并利用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)最佳投入產(chǎn)出比。建議三：數(shù)據(jù)賦能，強(qiáng)化稅務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)稅務(wù)部門如何做好“預(yù)判”，并把控“節(jié)奏”，往往對(duì)于業(yè)務(wù)的高質(zhì)量合規(guī)發(fā)展至關(guān)重要。因此，稅務(wù)組織當(dāng)強(qiáng)化稅務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)，做好數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提前研判業(yè)務(wù)需求與發(fā)展方向、對(duì)組織的健康度進(jìn)行實(shí)時(shí)衡量，識(shí)別最佳時(shí)機(jī)與業(yè)務(wù)“同頻”調(diào)整，并通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織的持續(xù)進(jìn)化實(shí)現(xiàn)時(shí)刻與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配，保持稅務(wù)組織的專業(yè)度與活力。建議四：固化舉措，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)組織數(shù)字化能力建設(shè)建議四：固化舉措，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)組織數(shù)字化能力建設(shè)建立清晰可實(shí)操的標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，并配套相應(yīng)政策機(jī)制，固化員工行為及推動(dòng)數(shù)字化能力落地，以提升交付質(zhì)量，更好地助推稅務(wù)能力建設(shè)與服務(wù)業(yè)46對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度普華永道建議企業(yè)抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，在世界一流稅務(wù)管理體系頂層設(shè)計(jì)框架指引下，伴隨稅務(wù)數(shù)字化進(jìn)程，確立稅務(wù)數(shù)字化管理理念，變革為數(shù)字化組織，積極打造與之相匹配的稅務(wù)組織數(shù)字化管理能力。結(jié)合數(shù)字化工具和系統(tǒng)平臺(tái)支撐，重新規(guī)劃整體稅務(wù)職能，建立健全各級(jí)稅務(wù)職能和崗位設(shè)置。與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)稅務(wù)組織數(shù)字化管理能力。建立面向未來(lái)的稅務(wù)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)體系，借助稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行重塑和升級(jí)，客制化制定稅務(wù)人才發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)崗位職能轉(zhuǎn)型，完善技術(shù)培訓(xùn)，賦能人才，提質(zhì)增效。不斷夯實(shí)稅務(wù)合規(guī)管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、稅務(wù)運(yùn)營(yíng)等基礎(chǔ)保障職能，深化拓展研發(fā)高新管理、稅收優(yōu)惠管理、稅務(wù)籌劃等價(jià)值創(chuàng)造職能，以及加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的智能化支持，確保稅務(wù)資源科學(xué)配置、稅務(wù)運(yùn)作高效協(xié)同。對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理47國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系48對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度隨著國(guó)家加快推進(jìn)央企構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的要求，三個(gè)典范”的標(biāo)準(zhǔn)，其中“三個(gè)典范”要求企業(yè)成為踐行綠色發(fā)展理念、履行社會(huì)責(zé)任和構(gòu)建全球知名品牌形象的1稅務(wù)品牌是企業(yè)整體品牌形象的重要組成部分，因此，稅務(wù)品牌建設(shè)應(yīng)成為各大國(guó)有企業(yè)必須高度重視的領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)典范”的目標(biāo)。通常情況下，企業(yè)的稅務(wù)品牌包括稅務(wù)合規(guī)遵從水平、納稅信用水平、稅收社會(huì)責(zé)任、稅務(wù)數(shù)字化建設(shè)水平和企業(yè)與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系等多個(gè)方面。打造企業(yè)稅務(wù)品牌的意義稅務(wù)品牌對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值的影響稅務(wù)指標(biāo)是評(píng)價(jià)維度之一，一個(gè)企業(yè)的稅務(wù)指標(biāo)良好與否將一定程1來(lái)源于國(guó)資委2022年3月3日發(fā)布的《人民日?qǐng)?bào)海外版：對(duì)標(biāo)“世界一流”，央企加速奔跑》/n2588025/n2588139/c23481131/content.html2稅務(wù)指標(biāo)：第三方企業(yè)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)在評(píng)估企業(yè)品牌價(jià)值時(shí)所使用的稅務(wù)相關(guān)對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理49國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度良好的稅務(wù)品牌形象能帶來(lái)便利措施和支持良好的稅務(wù)品牌形象能帶來(lái)便利措施和支持企業(yè)通過(guò)遵守稅收政策，維護(hù)良好的稅務(wù)品牌形象，能夠提升在市場(chǎng)中的信譽(yù)度和形象。一個(gè)良好的稅務(wù)品牌形象不僅代表著企業(yè)本身的形象，還能為企業(yè)在諸如銀行貸款、政府采購(gòu)、享受稅收優(yōu)惠政策和納稅服務(wù)便利措施等方面提供重要支持。國(guó)有企業(yè)需注重稅務(wù)合規(guī)和品牌形象建設(shè)國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)也是國(guó)家稅收管理的典范。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)好稅務(wù)品牌具有特別的重要性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)將稅務(wù)合規(guī)和品牌形象建設(shè)放在重要位置上，以加強(qiáng)稅務(wù)管理和品牌價(jià)值建設(shè)。50對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理借助稅務(wù)數(shù)字化管理手段國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度借助稅務(wù)數(shù)字化管理手段打造企業(yè)稅務(wù)品牌的五大舉措提高稅務(wù)合規(guī)遵從水平提高稅務(wù)合規(guī)遵從水平是企業(yè)打造稅務(wù)品牌的必要條件。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需制定稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)稅務(wù)組織數(shù)字化管理能力，建立稅務(wù)合規(guī)管理體系，利用數(shù)字化管理工具，促進(jìn)業(yè)財(cái)稅融合，并挖掘稅務(wù)價(jià)值。通過(guò)積極的舉措，逐步提高企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)遵從水平，打造世界一流的企業(yè)稅務(wù)管理品牌。提高稅務(wù)合規(guī)遵從水平的具體步驟挖掘稅務(wù)價(jià)值建立稅務(wù)合規(guī)管理體系建設(shè)稅務(wù)組織數(shù)字化管理能力企業(yè)需要借助稅務(wù)數(shù)字化管理手稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃建立稅務(wù)合規(guī)管理體系建設(shè)稅務(wù)組織數(shù)字化管理能力企業(yè)需要借助稅務(wù)數(shù)字化管理手稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)企業(yè)需要建立稅企業(yè)需要建設(shè)稅企業(yè)需要建設(shè)稅企業(yè)需要制定企務(wù)組織數(shù)字化管工作流程項(xiàng)管控與稅務(wù)政策共享數(shù)據(jù)處理監(jiān)督檢查事項(xiàng)管控披露要求對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理51國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度提升納稅信用水平提升納稅信用水平與打造稅務(wù)品牌之間存在著密切的關(guān)系。納稅信用是監(jiān)管部門評(píng)估企業(yè)稅務(wù)合規(guī)性的關(guān)鍵指標(biāo)，而稅務(wù)合規(guī)性則是企業(yè)打造稅務(wù)品牌的基石之一。只有企業(yè)具備良好的納稅信用，才能贏得社會(huì)信任和認(rèn)可，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)完善納稅信用管理涉及多個(gè)方面，包括及時(shí)履行納稅義務(wù)，提升企業(yè)員工的稅務(wù)知識(shí)和技能，制定健全的稅務(wù)管理制度，建立納稅信用評(píng)價(jià)管理體系，建立納稅提高企業(yè)的納稅誠(chéng)信度及定和實(shí)操要求01健建案05建案05﹒保持良好的納稅記錄，提高納稅信用52對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度關(guān)注企業(yè)的稅收社會(huì)責(zé)任國(guó)有企業(yè)需要在稅務(wù)籌劃和社會(huì)責(zé)任之間保持平衡，兼顧企業(yè)履行納稅義務(wù)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要性。企業(yè)可以通過(guò)年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告主動(dòng)展示其納稅情況和稅務(wù)管理成果，從而提高企業(yè)稅務(wù)信息透明度，增加社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)稅務(wù)品牌的認(rèn)識(shí)和信任。全球可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)（GSSB）發(fā)布了GRI（GlobalReportingInit該標(biāo)準(zhǔn)作為ESG的重要評(píng)價(jià)體系和框架之一，為企業(yè)提供了評(píng)估其對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)影響的工具，旨在使企業(yè)在報(bào)告和披露社會(huì)責(zé)任時(shí)更加規(guī)范、透明和負(fù)在GRI標(biāo)準(zhǔn)中，稅務(wù)內(nèi)容通常涉及兩個(gè)方面：稅務(wù)策﹒稅務(wù)策略披露是指企業(yè)公開(kāi)其稅務(wù)方針、稅務(wù)治理控制及風(fēng)險(xiǎn)管理、與稅務(wù)關(guān)切相關(guān)的利益相關(guān)方參與及管理，以表明企業(yè)制定稅務(wù)策略的考慮和其與社會(huì)和環(huán)境的關(guān)系。﹒納稅信息披露是指企業(yè)公開(kāi)其納稅情況，包括在各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的繳稅情況、員工人數(shù)、收入信息等，以展示企業(yè)在稅務(wù)方面的透明度和責(zé)任感。3來(lái)源于GRI通用標(biāo)準(zhǔn)2021版簡(jiǎn)體中文版對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理53國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度推進(jìn)稅務(wù)數(shù)字化建設(shè)稅務(wù)數(shù)字化建設(shè)是打造企業(yè)稅務(wù)品牌的重要支撐。數(shù)字化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)合規(guī)管理，提升企業(yè)稅務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高企業(yè)品牌的可信度。數(shù)字化建設(shè)在支撐企業(yè)稅務(wù)品牌方面的具體應(yīng)用，包括提升財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性，提升納稅申報(bào)合規(guī)性，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升運(yùn)用稅收政策能力和實(shí)現(xiàn)境外涉稅事項(xiàng)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃等方面。稅務(wù)數(shù)字化建設(shè)如何支持稅務(wù)品牌建設(shè)提升財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性提升財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性企業(yè)通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化財(cái)務(wù)核算，避免基礎(chǔ)核算錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確導(dǎo)致的納稅合規(guī)問(wèn)題。提升納稅申報(bào)合規(guī)性企業(yè)借助數(shù)字化工具或稅務(wù)管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化納稅申報(bào)工作流程，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化編制納稅申報(bào)表，提高納稅申報(bào)的正確性實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提升運(yùn)用稅收政策能力數(shù)字化政策庫(kù)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)政策、前瞻性研究和案例解讀的共享，協(xié)助企業(yè)更新稅務(wù)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)繳盡繳，應(yīng)享盡享”。實(shí)現(xiàn)境外涉稅事項(xiàng)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃海外稅數(shù)字化管理協(xié)助企業(yè)收集并監(jiān)管海外實(shí)體稅務(wù)數(shù)據(jù)，跟蹤管理境外涉稅事項(xiàng)，降低海外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)利用稅務(wù)數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可進(jìn)行稅務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，確定潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前預(yù)警并及時(shí)處理，從而降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。54對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度與政府機(jī)關(guān)保持良好溝通與稅務(wù)機(jī)關(guān)的良好溝通對(duì)企業(yè)打造稅務(wù)品牌同樣重要。稅務(wù)機(jī)關(guān)不僅管理企業(yè)的稅收事務(wù)，還能為企業(yè)提供指導(dǎo)和幫助，推動(dòng)企業(yè)打造稅務(wù)品牌，協(xié)助企業(yè)在社會(huì)上塑造良好形象。具體包括以下幾個(gè)方面：提升企業(yè)合規(guī)水平：稅務(wù)機(jī)關(guān)可為企業(yè)提供稅收政策相關(guān)咨詢和指導(dǎo)，并及時(shí)通知企業(yè)政策變化、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的信息，避免信息差導(dǎo)致的納稅風(fēng)險(xiǎn)；增強(qiáng)互信關(guān)系：企業(yè)通過(guò)向稅務(wù)機(jī)關(guān)公開(kāi)納稅數(shù)據(jù)和稅收貢獻(xiàn)，增進(jìn)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的信任，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)公開(kāi)透明度，有助于為企業(yè)打造稅務(wù)品牌形象提供解決問(wèn)題和獲取優(yōu)惠政策：企業(yè)可通過(guò)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通和協(xié)商渠道，及時(shí)解決稅務(wù)管理中遇到的問(wèn)題或獲取稅務(wù)優(yōu)惠政策信息，獲得稅務(wù)機(jī)關(guān)更好的支持和配合。稅務(wù)品牌建設(shè)是企業(yè)打造品牌形象的重要組成部分，一個(gè)具有良好稅務(wù)品牌的企業(yè)，能夠提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得市場(chǎng)的認(rèn)可和信任。作為國(guó)有企業(yè)，更要重視稅務(wù)合規(guī)和品牌形象建設(shè)，做好企業(yè)稅務(wù)管理，對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理55國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系56對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度國(guó)資委于2023年4月21日召開(kāi)了國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)議上指出，在加快建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中，各國(guó)有企業(yè)要重點(diǎn)在提升科技創(chuàng)新能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、公司治理能力、資源整合能力、品牌引領(lǐng)能力五種能力上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的全面提升。在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，伴隨著國(guó)際環(huán)境的不確定性、國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、地國(guó)有企業(yè)不僅面臨全球稅務(wù)管控能力整體較弱及外部依賴較強(qiáng)的情況，也將遇見(jiàn)更復(fù)雜的稅務(wù)管理壁壘，對(duì)國(guó)有企業(yè)總部稅務(wù)人員管控全球稅務(wù)事宜提出了更高的挑戰(zhàn)。對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理57國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度提升全球稅務(wù)資源整合能力針對(duì)存在全球稅務(wù)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)難度大、與本地中介機(jī)構(gòu)溝通不順暢、對(duì)海外本地稅務(wù)政策理解不到位、涉稅數(shù)據(jù)收集困難、涉稅系統(tǒng)建設(shè)程度不一等問(wèn)題，可以通過(guò)以下三個(gè)方面的整合來(lái)推動(dòng)高質(zhì)量的管理：組織整合：掌握內(nèi)部資源配備情況及稅務(wù)人員能力邊界，充分利用不同人才的比較優(yōu)勢(shì)。同時(shí)借助具有全球資源網(wǎng)絡(luò)的外部專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，評(píng)估并優(yōu)化全球稅務(wù)管理體系、管控模式、職能定位等，助力形成清晰的全球稅務(wù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)及溝通機(jī)制，補(bǔ)足全球稅務(wù)管理短板，優(yōu)化內(nèi)部全球稅務(wù)組織布局，有序打造適配國(guó)有企業(yè)自身的全球稅務(wù)管理智囊團(tuán)。數(shù)據(jù)整合：科學(xué)及有效的全球稅務(wù)資源整合依賴于“全面、準(zhǔn)確且可用的涉稅數(shù)據(jù)”以及“高效的涉稅數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)及稅務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘”。以構(gòu)建全球稅務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)及涉稅數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全球稅務(wù)管理為核心，挖掘涉稅數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景化、定義涉稅數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、明晰涉稅數(shù)據(jù)處理及利用規(guī)范化、識(shí)別涉稅數(shù)據(jù)斷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)涉稅數(shù)據(jù)治理及處理流程優(yōu)化、稅務(wù)數(shù)據(jù)賦能業(yè)財(cái)及可持續(xù)涉稅數(shù)據(jù)應(yīng)用。工具整合：借助數(shù)字化工具，將優(yōu)化的人和組織及涉稅數(shù)據(jù)通過(guò)全球稅務(wù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地，實(shí)現(xiàn)在同一個(gè)平臺(tái)集中處理、跟蹤、監(jiān)控全球稅務(wù)管理工作，匯聚、整合、拉通及共享全球涉稅數(shù)據(jù)資源，提升國(guó)有企業(yè)的稅務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)全球稅務(wù)工作的控制力。整合稅務(wù)生產(chǎn)要素提升全球稅務(wù)資源整合能力人和組織數(shù)字化手段涉稅數(shù)據(jù)人和組織數(shù)字化手段 數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)管理 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)技術(shù)賦能組織融合技術(shù)賦能58對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理全球稅務(wù)治理能力全球稅務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系事中管理制定多維全球稅務(wù)風(fēng)控指標(biāo)動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析厘清稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)根因閉環(huán)跟蹤稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)融合內(nèi)外全球稅務(wù)監(jiān)管要求事后管理建立全球稅務(wù)管理評(píng)價(jià)體系全球稅務(wù)治理能力全球稅務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系事中管理制定多維全球稅務(wù)風(fēng)控指標(biāo)動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析厘清稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)根因閉環(huán)跟蹤稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)融合內(nèi)外全球稅務(wù)監(jiān)管要求事后管理建立全球稅務(wù)管理評(píng)價(jià)體系適時(shí)檢查全球稅務(wù)管理情況定期審視全球稅務(wù)管理體系持續(xù)完善全球稅務(wù)管理場(chǎng)景不斷優(yōu)化全球稅務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制提升全球稅務(wù)治理能力為實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定及高質(zhì)量的全球稅務(wù)管理水平，國(guó)有企業(yè)可以“保合規(guī)、控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)收益”為立足點(diǎn)，加強(qiáng)全球稅務(wù)合規(guī)及風(fēng)控管理意識(shí)及精益化管理，持續(xù)優(yōu)化及完善全球稅務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)、全球稅務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系及模式，打造國(guó)有企業(yè)自身的實(shí)現(xiàn)“事前、事中、事后”的全閉環(huán)管理。國(guó)有企業(yè)可充分利用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)全球稅務(wù)治理工作，包括全球稅務(wù)數(shù)據(jù)治理、全球稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別、全球稅務(wù)評(píng)價(jià)管理、全球稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)看板、自動(dòng)化全球稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告或報(bào)表等，助力推動(dòng)全球稅務(wù)精益化管理。此外，機(jī)制體系的建立及完善也需不斷將外部財(cái)稅法規(guī)要求內(nèi)化成國(guó)有企業(yè)自身的全球稅管理機(jī)制中，并結(jié)合自身管理情況及訴求，與時(shí)俱進(jìn)更新完善，才可較大程度實(shí)現(xiàn)真正的閉環(huán)管理及保證持續(xù)發(fā)展。全球稅務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理體系全球稅務(wù)合規(guī)風(fēng)控管理體系支撐管控延伸支撐管控延伸事前管理事前管理樹(shù)立全球稅務(wù)合規(guī)及風(fēng)控文化明確全球稅務(wù)合規(guī)及風(fēng)控定義構(gòu)建全球稅務(wù)合規(guī)及風(fēng)控體系制定全球稅務(wù)合規(guī)及風(fēng)控規(guī)范積累全球涉稅法規(guī)及監(jiān)管要求借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)全球稅務(wù)治理的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理59國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度提升全球稅務(wù)管理科技創(chuàng)新能力為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化及內(nèi)部管理變革的影響，建議盡快加強(qiáng)自身的全球稅務(wù)管理系統(tǒng)的超前布局及內(nèi)部系統(tǒng)間的結(jié)合應(yīng)用，以提前應(yīng)對(duì)不同階段的全球稅務(wù)管理問(wèn)題及需求。同時(shí)，建議積極參與建設(shè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的全球稅務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，持續(xù)鼓勵(lì)優(yōu)化全球稅務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制及新型技術(shù)的引用，增強(qiáng)總部稅務(wù)在海外公司間的影響力及主導(dǎo)力，并激發(fā)稅務(wù)人員的創(chuàng)新及變革動(dòng)力。60對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度 起步階段﹒利用智能自動(dòng)化工具，重點(diǎn)聚焦全球稅務(wù)核心數(shù)據(jù)及全球涉稅政策法規(guī)積累，初步實(shí)現(xiàn)全球稅務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)分析、常規(guī)申報(bào)提醒及預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控、檔案管理等，為后續(xù)全球稅務(wù)管理及分析拓展提供﹒借助專業(yè)的可視化工具建立全球稅務(wù)管理駕駛艙，利用可視化圖表動(dòng)態(tài)展示所積累的全球涉稅數(shù)據(jù)情況，為管理層提供決策支﹒積極關(guān)注外部監(jiān)管政策變化，充分考慮本地稅務(wù)影響，積極全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)及改造，如稅企直連要求、電子發(fā)票要求等。 發(fā)展階段﹒利用數(shù)字化工具，推動(dòng)內(nèi)部業(yè)財(cái)稅系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、自動(dòng)獲﹒推動(dòng)全球稅務(wù)專項(xiàng)管理，如全球稅務(wù)檢查過(guò)程跟蹤管理、全球稅務(wù)評(píng)價(jià)管理、全球財(cái)稅分析比對(duì)管理、全球納稅主體關(guān)停運(yùn)轉(zhuǎn)管理、商業(yè)實(shí)質(zhì)管理、投融資并購(gòu)盡調(diào)管理、董事長(zhǎng)/CEO管理駕駛艙、納稅主體單體畫(huà)像管理、股權(quán)架構(gòu)管理等，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)總部到海外企業(yè)涉稅數(shù)據(jù)”﹒結(jié)合各國(guó)（地區(qū)）財(cái)務(wù)系統(tǒng)的落成及海外本地的監(jiān)管要求，推動(dòng)稅企直連落地，并持續(xù)關(guān)注財(cái)務(wù)系統(tǒng) 賦能階段逐步實(shí)現(xiàn)將稅務(wù)人員從基礎(chǔ)稅務(wù)合規(guī)計(jì)算、稅務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)送工﹒全球稅收籌劃管理及高附加值領(lǐng)域，如財(cái)稅優(yōu)惠及籌劃管理、BEPS2.0雙支柱管理、關(guān)聯(lián)交易管理、有效稅負(fù)率及稅務(wù)現(xiàn)金流管理等專項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)﹒隨著各國(guó)（地區(qū)）局端數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，同步挖掘?qū)崿F(xiàn)海外稅自動(dòng)計(jì)稅的可行性，并適時(shí)推進(jìn)。對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理61國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度提升全球稅務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力稅務(wù)工作往往因管理方式及工作手段欠缺、資源分配不均等原因?qū)е卤痪劢褂诙悇?wù)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單加工，而忽略了稅務(wù)數(shù)據(jù)本身及數(shù)據(jù)挖掘的價(jià)值體現(xiàn)。對(duì)此，建議企業(yè)積極推動(dòng)全球稅務(wù)數(shù)字化及智能化轉(zhuǎn)型，將提升基礎(chǔ)稅務(wù)工作效率及質(zhì)量為發(fā)力點(diǎn)，加快推進(jìn)新興技術(shù)、全球稅務(wù)管理以及業(yè)財(cái)稅的深度融合，借助數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)全球稅務(wù)政策的獲取、全球涉稅數(shù)據(jù)的歸集與應(yīng)用，以及全球稅務(wù)管理籌劃與分析。合規(guī)先行，提高人效：落腳全球稅務(wù)政高質(zhì)量處理全球稅務(wù)合規(guī)管理工作，如自動(dòng)化全球涉稅數(shù)據(jù)獲取、加工、分析及應(yīng)用。推動(dòng)稅務(wù)人員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的全球稅務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及加工者向數(shù)據(jù)使用者身份進(jìn)行轉(zhuǎn)變。業(yè)財(cái)融合，深化應(yīng)用：通過(guò)全球稅務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵舉措，加快新興技術(shù)與全球稅務(wù)管理的深度融合，打破業(yè)財(cái)稅管理間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)全球稅務(wù)政策及信息的共享，提高全球納稅申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化、全球稅務(wù)智能化處理水平，加強(qiáng)全球稅務(wù)數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管控，提升全球稅務(wù)數(shù)據(jù)和稅務(wù)報(bào)表的透明度和準(zhǔn)確性，助力構(gòu)造全球稅務(wù)管理一體化的發(fā)世界一流，賦能增值：落實(shí)建設(shè)數(shù)字中國(guó)及世界一流稅務(wù)管理目標(biāo)，制定全球稅務(wù)品牌建設(shè)規(guī)劃，提高企業(yè)的納稅誠(chéng)信度，關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，提升稅務(wù)機(jī)關(guān)和社會(huì)對(duì)企業(yè)的信任關(guān)系，也同時(shí)協(xié)助樹(shù)立良好的稅務(wù)形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值，從而獲得更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)信譽(yù)度，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展及賦予長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。62對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度隨著國(guó)有企業(yè)走出去，業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)獲取效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性早已成為各國(guó)有企業(yè)管理全球稅務(wù)事宜的基本要求，以及成為實(shí)現(xiàn)“可視、可管、可控”目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。普華永道建議，走出去的各國(guó)有企業(yè)亟需開(kāi)展全球稅務(wù)數(shù)字化管理整體規(guī)劃、建立一致目標(biāo)、階段性實(shí)施落地，逐步將保駕護(hù)航的傳統(tǒng)稅務(wù)角色轉(zhuǎn)換為自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從科技創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造、稅務(wù)管控、涉稅資源整合及品牌引領(lǐng)方面實(shí)現(xiàn)“全球稅務(wù)管控能力”的建設(shè)及提升，向全球稅務(wù)管理“世界一流標(biāo)桿”的愿景邁對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理63國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系64對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出完善對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策的稅務(wù)支持機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)源頭涉稅事項(xiàng)管控，積極主動(dòng)參與投資并購(gòu)、改制重組等重大事項(xiàng)及新業(yè)務(wù)模式、交易架構(gòu)、重大合同等前期設(shè)計(jì)規(guī)劃，深入研判相關(guān)稅務(wù)政策，提出專業(yè)意見(jiàn)。本篇將從完善重大經(jīng)營(yíng)決策的稅務(wù)支持機(jī)制出發(fā)，幫助企業(yè)強(qiáng)化業(yè)務(wù)源頭涉稅事項(xiàng)管控。完善重大決策稅務(wù)支持機(jī)制的必要性企業(yè)投資并購(gòu)、改制重組等是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常發(fā)生的重大事項(xiàng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅全面深度融合，充分發(fā)揮稅務(wù)對(duì)重大決策的支持作用，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，必須首先有完善的稅務(wù)支持制度。在國(guó)企完善重大決策稅務(wù)支持機(jī)制方面，存在以下必要性：需要遵守復(fù)雜的稅務(wù)法規(guī)和政策。完善稅務(wù)支持機(jī)制幫助評(píng)估潛在的稅務(wù)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和投資行為保駕護(hù)航，是稅務(wù)管理的基本要求。﹒決策的全面性與準(zhǔn)確性方面：國(guó)企的重大戰(zhàn)略決策涉及多個(gè)方面，包括投資、合并收購(gòu)、業(yè)務(wù)擴(kuò)張等。稅務(wù)支持機(jī)制直接影響預(yù)期回報(bào)，可以幫助國(guó)企評(píng)估不同決策方案的稅務(wù)影響，從而確保決策的全面性和準(zhǔn)確性。﹒成本優(yōu)化與資源配置方面：重大業(yè)務(wù)決策中合法的稅務(wù)規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)合理合法地節(jié)約稅務(wù)成本、優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益。﹒企業(yè)信譽(yù)、品牌形象方面：重大業(yè)務(wù)決策前主動(dòng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以幫助企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)信譽(yù)、品牌形象的對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理6502建立重大決策稅務(wù)支持組織02建立重大決策稅務(wù)支持組織04借助數(shù)字化管理平臺(tái)數(shù)據(jù)支持（管理報(bào)表/管理駕駛艙）完善重大決策稅務(wù)支持機(jī)制的方法在完善稅務(wù)支持機(jī)制之前，建議企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)需求分析和收集整理，了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)和研究日常稅務(wù)管理過(guò)程中存在的重大事項(xiàng)和主要問(wèn)題，通過(guò)以下四步法完善重大決策稅務(wù)支持機(jī)制，進(jìn)一步建立健全企業(yè)稅務(wù)管理體系：一、設(shè)計(jì)稅務(wù)支持管控流從數(shù)據(jù)采集、分析等功能入手為決策提供數(shù)據(jù)支持。0101完善重大決策稅務(wù)支持制度0303建立稅務(wù)部?jī)?nèi)外銜接機(jī)制以上是企業(yè)建立重大決策的稅務(wù)支持機(jī)制的步驟和參考。在實(shí)際實(shí)施中，還需要結(jié)合企業(yè)的具體情況和需求，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和數(shù)字化路線。建立稅務(wù)支持機(jī)制需要全面的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，包括稅務(wù)專業(yè)人員、業(yè)財(cái)人員、數(shù)據(jù)分析師等，確保支持機(jī)制的科學(xué)性和有效性。66對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度重大決策稅務(wù)支持的管控流程建議將事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)，切實(shí)發(fā)揮好支撐戰(zhàn)略、支持決策和價(jià)值創(chuàng)造作用，推動(dòng)稅務(wù)管理由“被動(dòng)管控型”向“主動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。企業(yè)重大決策支持管控流程參考如下：首先，建立企業(yè)重大事項(xiàng)管理清單，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和稅務(wù)籌劃，加大稅務(wù)情況診斷力度，防范重大財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大事項(xiàng)和特殊業(yè)務(wù)（如投資并購(gòu)、改制重組等）進(jìn)行稅收籌劃，主動(dòng)參與重大決策中、決策后相應(yīng)流程完成決策支持過(guò)程，借助數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)互通，并將業(yè)財(cái)稅融合的工作與要求貫穿業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)管控、組織運(yùn)作、制度政策等層面，從而真正實(shí)現(xiàn)為業(yè)務(wù)發(fā)展與管理決策提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。第三，落地戰(zhàn)略決策及稅務(wù)籌劃決策。最終在集團(tuán)總部和下級(jí)單位間進(jìn)行案例共享，形成閉環(huán)管理。企業(yè)重大事項(xiàng)決策支持流程參考企業(yè)重大事項(xiàng)決策支持流程參考重大事項(xiàng)清單戰(zhàn)略規(guī)劃類重大事項(xiàng)清單戰(zhàn)略規(guī)劃類投資并購(gòu)改制重組新業(yè)務(wù)模式交易架構(gòu)重大合同重大制度稅收優(yōu)惠決策流程決策支持落地決策流程析，考量稅收環(huán)境、稅收政策，稅收征管實(shí)踐調(diào)研及建議資產(chǎn)重組新業(yè)務(wù)布局境外工程項(xiàng)目稅務(wù)籌劃落地研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除稅務(wù)籌劃落地研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除專業(yè)設(shè)備抵免給出稅務(wù)意見(jiàn)，不同相關(guān)文件稅務(wù)審閱等現(xiàn)追蹤和分析；提供稅務(wù)分析數(shù)據(jù)給到相關(guān)部門；在集團(tuán)和下級(jí)單位進(jìn)行案例共享案例共享集團(tuán)總部下級(jí)單位對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理67重大決策支持機(jī)制的價(jià)值和意義國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度重大決策支持機(jī)制的價(jià)值和意義企業(yè)完善重大決策稅務(wù)支持機(jī)制的價(jià)值成效結(jié)合國(guó)企對(duì)標(biāo)世界一流的有利契機(jī)，持續(xù)深化“業(yè)財(cái)稅一體化”模式，通過(guò)構(gòu)建實(shí)施以價(jià)值提升為導(dǎo)向的稅務(wù)支持管理體系，著力重大經(jīng)營(yíng)決策的稅務(wù)支持機(jī)制，依賴數(shù)字化平臺(tái)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和重構(gòu)稅務(wù)職能。建設(shè)重大決策稅務(wù)支持機(jī)制，有助于國(guó)企進(jìn)一步提高稅務(wù)管控力度，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)決策提供支持和賦能，打造稅務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。降低稅務(wù)成本提供稅務(wù)合規(guī)性企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)支持機(jī)制可以幫助企業(yè)員工更好地了解稅收法規(guī)和政策，加強(qiáng)稅收合規(guī)意識(shí)，從而減少稅收違規(guī)行為，提高稅收合規(guī)性。優(yōu)化稅務(wù)規(guī)劃通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，企業(yè)可以了解不同稅務(wù)政策對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織形式，最大限度地降低稅務(wù)負(fù)擔(dān)。降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化企業(yè)涉稅源頭管控，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制，有助于及早發(fā)現(xiàn)潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以防范，減少可能的稅收損失和法律風(fēng)險(xiǎn)。提高決策效率企業(yè)可以根據(jù)稅收政策和稅務(wù)情況來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，提高決策的針挖掘稅務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值幫助企業(yè)挖掘稅務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，為決策提供論證依據(jù)。增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和形象合規(guī)納稅和遵守稅收法規(guī)是企業(yè)良好信譽(yù)的重要組成部分。通過(guò)建立稅務(wù)支持機(jī)制，企業(yè)可以建立良好的納稅記錄，增強(qiáng)信譽(yù)度，提升在市場(chǎng)和社會(huì)中的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。68對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度完善稅務(wù)支持機(jī)制是企業(yè)稅務(wù)管理的重要一環(huán)，其貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、日常經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的稅務(wù)管理能對(duì)其稅收支出及稅負(fù)起到優(yōu)化作用。因此，世界一流企業(yè)當(dāng)以完善對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策的稅務(wù)支持機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)源頭涉稅事項(xiàng)管控作為其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要管理目標(biāo)之一。稅務(wù)人員在早期即應(yīng)積極主動(dòng)參與投資并購(gòu)、改制重組、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有力的支持。對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理69國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系創(chuàng)建世界一流企業(yè)稅務(wù)管理體系對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度隨著“雙支柱”征稅方案等一系列稅務(wù)規(guī)則更新，全球各國(guó)稅務(wù)征管機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的稅收遵從要求日趨嚴(yán)格。國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》也提出建立稅務(wù)政策、資源、信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌調(diào)度和使用機(jī)制。為加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，企業(yè)需要不斷完善稅務(wù)政策庫(kù)、信息庫(kù)，及時(shí)指導(dǎo)各級(jí)子企業(yè)用足、用好優(yōu)惠政策，積極推動(dòng)建設(shè)覆蓋全球范圍的稅收政策運(yùn)用管理體系，運(yùn)用數(shù)字化工具對(duì)企業(yè)相關(guān)稅收政策的合規(guī)應(yīng)用進(jìn)行有效跟蹤管理，在保障稅務(wù)合規(guī)的前提下實(shí)現(xiàn)更有效的稅務(wù)規(guī)劃，避免因不滿足條件導(dǎo)致的稅收風(fēng)險(xiǎn)。提升全球范圍內(nèi)運(yùn)用稅收政策能力的建議針對(duì)國(guó)際稅制重新調(diào)整的諸多不確定性以及國(guó)內(nèi)外稅收政策的不斷更新，國(guó)有企業(yè)在“走出去”過(guò)程中將持續(xù)面臨合規(guī)遵從挑戰(zhàn)，因此搭建完善的稅收政策運(yùn)用管理體系顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)關(guān)注各國(guó)稅收政策的實(shí)施動(dòng)態(tài)，從建立稅收政策法規(guī)管理流程制度出發(fā)，組建政策研究管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用數(shù)字化手段提升稅收政策運(yùn)用管理效率。建立稅收政策法規(guī)管理流程制度企業(yè)提升稅收政策運(yùn)用能力的關(guān)鍵，在于建立稅務(wù)政策、資源、信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌調(diào)度和使用機(jī)制。通過(guò)編制稅收政策法規(guī)管理流程制度手冊(cè)，企業(yè)可以獲得我國(guó)及所在國(guó)稅務(wù)政策法規(guī)運(yùn)用方面的充分指引，以確保有效管理和運(yùn)用稅收政策，促進(jìn)定期進(jìn)行政策更新通知，對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行政策宣貫和解讀培訓(xùn)，設(shè)立稅務(wù)政策咨詢服務(wù)，監(jiān)測(cè)和評(píng)估優(yōu)惠政策使用情況，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)企海內(nèi)外財(cái)稅團(tuán)隊(duì)成員的合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。對(duì)標(biāo)一流優(yōu)化管理71國(guó)企改革觀象臺(tái)2023年度配置內(nèi)外部稅收政策法規(guī)研配置內(nèi)外部稅收政策法規(guī)研究資源企業(yè)根據(jù)自身情況搭建專門的稅收政策研究團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和分析國(guó)家層級(jí)政加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，及時(shí)指導(dǎo)各級(jí)子企﹒組建內(nèi)部稅務(wù)專家團(tuán)隊(duì)：梳理國(guó)內(nèi)、國(guó)外稅收制度知識(shí)與案例庫(kù)，定期獲取相關(guān)政策法規(guī)，組織梳理和研討解讀，制作政策解讀文件（如《政策解讀清單》、《稅收政策速遞》）并推送給企業(yè)各級(jí)單位，確保子企業(yè)遵循稅收政策和優(yōu)惠政策的規(guī)定；同時(shí)，政策解讀人員基于政策要點(diǎn)，影響范圍，對(duì)政策進(jìn)行分析并判斷法規(guī)變更對(duì)計(jì)