XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管2024/3/27XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

前言

●工程總承包的定義：工程總承包企業(yè)（工程公司）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

●

工作重心的轉(zhuǎn)變

?

復(fù)雜性

?

重要性

?

關(guān)鍵性XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管第一章項目施工管理概述1.1項目施工的概念1.1.1項目

——一項具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。1.1.2施工——把設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè)。1.1.3施工項目——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨立使用功能。（最小單位是單位工程）XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管1.1.4施工項目的構(gòu)成

▲單項工程;

▲單位工程;▲分部工程;▲分項工程；▲檢驗批。以大型工業(yè)項目舉例如下：

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管工程項目的構(gòu)成及分解圖某工業(yè)工程項目廠外工程生產(chǎn)裝置公用工程其他工程特殊結(jié)構(gòu)一般土建水安裝管道安裝設(shè)備安裝電儀安裝土方樁基鋼筋砼鍋爐機加其他裝飾屋面砌筑地面門窗鋼筋加工支模固定本體安裝水壓試驗筑爐點火鋼筋綁扎

砼澆筑

結(jié)構(gòu)安裝分項工程單項工程單位工程分部工程

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管1.1.5施工項目的特征及對實施的要求★施工項目五大特征

①單件性②明確性

③完整性

④復(fù)雜性⑤不可預(yù)見性★對實施施工項目的要求

①對外講信譽；②對內(nèi)講效益XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管1.1.6建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點

1）建筑業(yè)產(chǎn)品的特點

●產(chǎn)品在空間上的固定；

●產(chǎn)品的多樣性；

●產(chǎn)品的體型龐大.2）建筑業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)活動的特點

●流動性；

●單件性；

●地區(qū)性；

●周期長；

●露天作業(yè)多；

●高空作業(yè)多；

●組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性。XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管1.2項目施工管理的概念1.2.1管理1.2.2施工管理1.2.3工程總承包項目施工管理模式國內(nèi)：以施工為主的工程公司;以設(shè)計為主的工程公司。國外：DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等1.2.4施工項目管理的追溯與展望

★歷史的成就

★現(xiàn)代的發(fā)展

▲甲、乙、丙三方▲建設(shè)指揮部▲推廣魯布革經(jīng)驗▲招投標(biāo)制▲工程監(jiān)理制▲業(yè)主負(fù)責(zé)制

▲業(yè)主-設(shè)計-監(jiān)理-施工-供貨商▲推廣FIDIC

▲創(chuàng)建國際型工程公司▲業(yè)主–工程總承包(EPC)

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管1.2.5項目實施過程各階段的施工管理工作內(nèi)容

（1）施工準(zhǔn)備階段1）項目報價

2）項目初始

3）工程設(shè)計

4）采購

5）施工準(zhǔn)備（2）施工實施階段6）施工階段

7）竣工試驗（3）施工后期階段8）中間交接和機械驗收

9）開車（試車考核）

10）工廠驗收

11）保修回訪1·2·6工作總結(jié)與分析XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

第二章施工管理的組織機構(gòu)和職責(zé)2·1概述

2·1·1．組織的概念（一）組織機構(gòu):（二）組織行為:2·1·2．組織職能（一）組織設(shè)計:（二）組織運行:（三）組織調(diào)整:XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

2·2施工管理的組織機構(gòu)和職責(zé)公司負(fù)責(zé)施工管理的組織機構(gòu)包括總部常設(shè)機構(gòu)和項目的施工管理機構(gòu)?？偛俊┕げ浚菏枪こ坦矩?fù)責(zé)施工管理的常設(shè)專職業(yè)務(wù)部門,承擔(dān)著施工方面的基礎(chǔ)性管理工作和經(jīng)營性管理工作。項目——項目施工管理部：是針對項目的實施而成立的臨時性的項目施工管理機構(gòu)，承擔(dān)項目施工工作的執(zhí)行。它是項目部內(nèi)的一部分。

2·2·1．施工部的組織機構(gòu)與職責(zé)（一）組織機構(gòu):見教材P228圖2---1，工程公司典型的施工部組織機構(gòu)。

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

工程公司經(jīng)理工程公司副經(jīng)理

綜合管理組

技術(shù)組

工程管理組計劃組費用組質(zhì)量監(jiān)督組材料管理組1.公司本部1.圖紙資料1.資格審查1.計劃1.施工預(yù)算1.施工監(jiān)督1.倉庫管理項目施工2.施工方案2.招標(biāo)管理2.進度控制2.費用控制2.施工質(zhì)量2.現(xiàn)場采購經(jīng)理3.質(zhì)量管理3.分包合同3.統(tǒng)計3.財務(wù)管理檢驗管理2.現(xiàn)場施工4.設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理4.檢測4.會計核算3.質(zhì)量記錄3.機具管理經(jīng)理5.施工標(biāo)準(zhǔn)4.總圖管理5報告4.質(zhì)量確認(rèn)3.施工經(jīng)理規(guī)范5.調(diào)度會議6.施工能力助理6.變更處理6.組織圖紙分析4.人事7.交工資料會審5.安全歸口7.組織技術(shù)6.行政管理交底施工部XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管（二）主要職責(zé)

負(fù)責(zé)總部和現(xiàn)場的工作程序、管理文件、手冊、標(biāo)準(zhǔn)的制定；本部人員的培訓(xùn)和考核；配合項目報價；組建項目施工管理機構(gòu)和人員配置并指導(dǎo)、考核其工作；針對各項目施工管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，修改有關(guān)的工作程序和管理文件；建立施工分包商的資訊，建立合格分包商名單庫并定期更新；對合同確定的標(biāo)準(zhǔn)進行研究并提出處理對策。XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管2·2·2項目施工管理部的組織機構(gòu)及職責(zé)對大型項目特別是海外項目，通常設(shè)置項目總部施工管理部和項目現(xiàn)場施工管理部。（一）典型的項目施工管理部組織機構(gòu)見教材圖2-2.其職責(zé)和具體工作見教材P229.典型的項目施工管理部組織機構(gòu)見教材圖2-3.其職責(zé)和具體工作見教材P230.XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

項目經(jīng)理公司本部項目施工經(jīng)理1．施工計劃2．組織和人員配備3．招標(biāo)和合同管理4．項目協(xié)調(diào)現(xiàn)場項目施工經(jīng)理5．分析、監(jiān)督、指導(dǎo)工程技術(shù)計劃費用質(zhì)量材料綜合管理組服務(wù)組組組監(jiān)督組管理組管理組圖2—2典型的項目施工管理部的組織機構(gòu)XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管（二）職責(zé)總部施工管理機構(gòu)與現(xiàn)場施工管理機構(gòu)的工作職責(zé)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定分工明確。可參見教材第230頁和第231頁?，F(xiàn)場機構(gòu)中各管理組的工作職責(zé)見教材第232—235頁。在項目實施的各階段，施工部、項目總部機構(gòu)、項目現(xiàn)場機構(gòu)的工作重心如下：XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

施工部項目總部項目現(xiàn)場報價階段√項目初始階段√工程設(shè)計階段√采購階段√施工準(zhǔn)備階段√施工階段√竣工試驗階段√機械驗收階段√試車考核階段√工廠驗收階段√保修回訪階段√XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管2.2.3項目的矩陣管理這種矩陣管理方式的優(yōu)點是：

●

有利于專業(yè)人員的培訓(xùn)和提高；

●便于專業(yè)人員的調(diào)配，提高勞動效率；

●

有利于對專業(yè)人員的考核；

●便于項目經(jīng)理直接管理；

●有利于及時滿足用戶要求。XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

項目矩陣管理關(guān)系圖如下：

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管2·3施工經(jīng)理2·3·1本部項目施工經(jīng)理與現(xiàn)場項目施工經(jīng)理的職責(zé)在項目實施的不同階段分別有不同的工作重心，具體可參見教材第235-236頁。2·3·2對施工經(jīng)理要求（參考）可以從以下八個方面進行考察：

①一般能力；②在職經(jīng)驗；③熟練程度；④項目所在地區(qū)的經(jīng)驗；⑤適用性和穩(wěn)定性；⑥群體意識；⑦合作精神；⑧語言能力。

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管對不同的職位，八個方面采用加權(quán)因素來分別要求：很重要的方面加權(quán)因素為2.5一般重要方面加權(quán)因素為2.0有用的方面加權(quán)因素為1.5不重要的方面加權(quán)因素為1.0不同職位的加權(quán)因素表如下，從表中看出，對施工經(jīng)理的要求是很高的：XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管2·4施工管理部門與相關(guān)部門的工作接口關(guān)系2·4·1施工部與公司相關(guān)部門2·4·2項目施工管理部與項目其它管理部門2.4.3項目現(xiàn)場施工管理部門與其它相關(guān)單位的關(guān)系總的原則：

①遵紀(jì)守法；②加強對項目的宣傳；③主要環(huán)保，勿擾民；④主動拜會，取得支持；⑤盡量使用當(dāng)?shù)貏诠ぜ凹脊?；⑥參加地方慈善活動，力所能及做善事；⑦注意自身形象，尊重?dāng)?shù)亓?xí)俗。XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管第三章施工招標(biāo)、評標(biāo)與簽約

3.1概述3.1.1施工招標(biāo)人及招標(biāo)代理機構(gòu)（1）施工招標(biāo)人（2）招標(biāo)代理機構(gòu)3·1·2施工招標(biāo)方式①公開招標(biāo)②邀請招標(biāo)③邀請議標(biāo)

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管3·1·3施工招標(biāo)程序1)招標(biāo)的前提條件和發(fā)包范圍2)招標(biāo)程序國際上通用的施工招投標(biāo)程序見后圖國內(nèi)建設(shè)工程公開招投標(biāo)程序見后圖以工程公司組織施工招投標(biāo)為例，其主要工作：

準(zhǔn)備工作階段——項目報建、審查招標(biāo)單位資質(zhì)、招標(biāo)申請、編制并報批招標(biāo)文件。

招、投標(biāo)階段——公布招標(biāo)公告、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)售招標(biāo)文件、組織標(biāo)前會、踏勘現(xiàn)場、編報標(biāo)底、開標(biāo)大會、組織評標(biāo)、定標(biāo)。

中標(biāo)簽約階段——發(fā)《中標(biāo)通知書》、商談與簽訂施工分包《合同》。

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

國際上通行的招、投標(biāo)程序工程業(yè)主承包商確定項目跟蹤項目組織招標(biāo)機構(gòu)招標(biāo)廣告投標(biāo)決策投標(biāo)人資格審查投送資格預(yù)審文件發(fā)售標(biāo)書購買標(biāo)書考察、介紹現(xiàn)場派員參加標(biāo)前會議派員參加投標(biāo)、開標(biāo)投送投標(biāo)書并參加開標(biāo)會初步審標(biāo)澄清標(biāo)書中的問題解答投標(biāo)書中的問題評標(biāo)、決標(biāo)接收中標(biāo)通知書商簽合同 XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

建設(shè)工程施工公開招標(biāo)程序流程圖工作內(nèi)容管理部門招標(biāo)建設(shè)工程項目報建建設(shè)行政主管部門或招標(biāo)管理機構(gòu)準(zhǔn)備審查建設(shè)單位資質(zhì)招標(biāo)管理機構(gòu)審查階段招標(biāo)申請招標(biāo)管理機構(gòu)審查資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審招標(biāo)管理機構(gòu)審查

刊登資質(zhì)通告、招標(biāo)通告資格預(yù)審招標(biāo)管理機構(gòu)審查招發(fā)放招標(biāo)文件投勘察現(xiàn)場標(biāo)投標(biāo)預(yù)備會招標(biāo)管理機構(gòu)監(jiān)督階投標(biāo)文件的編制與遞交段工程標(biāo)底價格的編制XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

開標(biāo)招標(biāo)管理機構(gòu)評標(biāo)全過程監(jiān)督中標(biāo)簽中標(biāo)約階段合同簽訂XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管3.2施工招標(biāo)各階段的工作，根據(jù)流程敘述。

?建設(shè)工程項目報建。?審查建設(shè)單位資質(zhì)。?招標(biāo)申請。?資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審。?刊登資格審查通告、招標(biāo)通告。

?資格預(yù)審。?發(fā)放招標(biāo)文件。?勘察現(xiàn)場。?投標(biāo)預(yù)備會（標(biāo)前會）。?投標(biāo)文件的編制與提交。?工程標(biāo)底的編制和報審。?開標(biāo)。?評標(biāo)定標(biāo)。?中標(biāo)。?合同簽訂。XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管3·3施工招標(biāo)文件的編制3·3·1編制原則●遵守國家法律、法規(guī)；●維護招投標(biāo)者雙方利益；●如實反映工程項目情況；●各部分內(nèi)容盡量全面、明確、準(zhǔn)確和統(tǒng)一；●要反映承包商的管理要求；●為對投標(biāo)文件進行評審需要明確的內(nèi)容；

●不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人。XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管3·3·2施工招標(biāo)文件的內(nèi)容1)按照建設(shè)部2007年版【建設(shè)工程招標(biāo)文件范本】,以邀請招標(biāo)為例,包括以下內(nèi)容:

①投標(biāo)邀請書;②投標(biāo)須知前附表及投標(biāo)須知;③評標(biāo)辦法；④合同條款及格式(通用條款、專用條款及合同協(xié)議書);⑤工程量清單;⑥圖紙;⑦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;⑧投標(biāo)文件格式。

★介紹一種海外項目施工招標(biāo)文件編制目錄，供參考：

?投標(biāo)指南；?分包合同協(xié)議；?分包合同一般條款及條件；?分包合同協(xié)議條款；?項目總要求；（包含通用技術(shù)要求）

?項目特殊要求；（包含特殊技術(shù)要求）

?圖紙；?報價格式的要求（包括間接工作和直接工作工程量表、定義和計量、單價分析）XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

2)招標(biāo)文件部分編制內(nèi)容說明

●投標(biāo)價格。

●投標(biāo)價格計算依據(jù)。

●工程質(zhì)量。

●

建設(shè)工期。

●

投標(biāo)準(zhǔn)備時間。

●

投標(biāo)保證金。

●

履約擔(dān)保與工程款支付擔(dān)保。

●

設(shè)備、材料的采購供應(yīng)。

●

工程量清單。

●

合同協(xié)議條款的編寫。

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管3.4對施工投標(biāo)文件的評審3.4.1評標(biāo)程序（1）初審，分三步（常稱為“三審”）

●符合性評審。

●技術(shù)性評審。

●

商務(wù)性評審。

（2）終審（3）評標(biāo)報告

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

評標(biāo)程序

實質(zhì)符合性投標(biāo)文件技術(shù)符合性符合性評審初審商務(wù)符合性鑒定1．方案可行性評估和關(guān)鍵工序評估技術(shù)性評審2．勞務(wù)、材料、機械設(shè)備、質(zhì)量控制措施評估評3．施工現(xiàn)場保護措標(biāo)1.投標(biāo)報價校核2.報價計算的正確性程商務(wù)性評審3.分析報價構(gòu)成的合理性序4.與標(biāo)底價格進行對比分析

1.投標(biāo)書中的問題澄清或答辯終審2.進一步評審

3.擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管3.4.2評標(biāo)方法（1）百分法（2）綜合評議法（3）合理低標(biāo)價法3.5關(guān)于評標(biāo)無效、中標(biāo)無效及招標(biāo)無效3.6施工分包合同及其管理3.6.1施工合同的種類◆總價合同：①固定總價合同（使用較多）②調(diào)值總價合同③估計工程量總價合同◆單價合同：①估計工程量單價合同②純單價合同③單價與包干混合式合同◆成本加酬金合同（國內(nèi)應(yīng)用較少）①成本加固定百分比酬金合同②成本加固定酬金合同③成本加浮動酬金合同XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管·3·6.2施工分包管理（1）合同管理（2）程序管理（3）經(jīng)濟管理

（4）督促分包商切實加強對勞務(wù)分包的管理（5）對直接雇傭的勞工管理（海外項目）XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管第四章施工進度管理4·1概述4·1·1含義

目標(biāo)在滿足合同工期的前提下，編制最優(yōu)的施工進度計劃，最優(yōu)化的資源配置及投入，尋求最低的施工成本。

含義在合同約定的工期內(nèi)，對施工進度不斷進行計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、調(diào)整（Action）的過程。4·1·2影響施工進度的因素4·1·3施工進度控制方法

①橫道圖比較法②“S”曲線比較法（圖4-2）③“香蕉”曲線比較法（圖4-3）

④工時進度值統(tǒng)計法

⑤費用/進度綜合控制

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

圖4-2“S”曲線示意圖累計完成量實際完成進度時間進度提前進度拖后計劃進度XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

圖4-3“香蕉”曲線示意圖最早開始時間計劃累計完成量最遲開始時間計劃累計完成量時間計劃量該時間實際累計完成量XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管4·1·4施工進度控制的措施

當(dāng)施工進度計劃實施出現(xiàn)偏差時，要認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施，主要有：

①組織措施

②技術(shù)措施

③經(jīng)濟措施

④合同措施XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

4.2施工計劃和施工組織設(shè)計4·2·1施工計劃應(yīng)包含的主要內(nèi)容:

①項目概況；

②施工任務(wù)分包及招標(biāo)方式；

③施工管理；④施工部署及順序；

⑤主要施工技術(shù)方案；

⑥施工總平面及管理；

⑦工程交工；

⑧施工管理組織機構(gòu)、人員及職責(zé)；

⑨施工工作計劃和里程碑。4·2·2施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容按國家規(guī)范及各行業(yè)的規(guī)范，由施工分包商編制，總承包商審核。XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管漂亮的上海蓮花河畔景苑（效果圖）XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管在建大樓突然整體傾倒2009.6.27.早晨5點半，上海閔行區(qū)“蓮花河畔景苑”已基本完工，尚未入住的一幢13層樓房，突然整體傾倒，3人逃脫，1人死亡。樓體結(jié)構(gòu)完整無損，甚至陽臺和玻璃窗戶都未損壞。實屬罕見！XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管上海蓮花樓整體傾倒的主因是堆土不當(dāng)！

據(jù)事故調(diào)查組結(jié)論，原勘察、設(shè)計、PHC管樁均符合規(guī)范，塌樓的主要原因是：緊貼大樓北側(cè)短期內(nèi)堆土過高（最高處達10米左右，雨水浸潤后能產(chǎn)生3000T側(cè)壓力），與此同時，緊鄰大樓南側(cè)正在開挖的地下車庫，深度已達4.6米，出現(xiàn)凌空狀態(tài)，大樓兩側(cè)的壓力差使樓基土體水平位移10cm，管樁受到很大的偏心彎矩，超過了樁基的抗側(cè)彎能力，造成樁基破壞，導(dǎo)致樓房倒塌?！绲叵萝噹炫c大樓同時施工，并有足夠的抗側(cè)壓力墻，堆土也不至于造成大樓倒塌。-------由此可見施工程序和施工方案的重要性XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

4·3施工進度管理的主要工作

4·3·1總部項目施工管理部對施工進度管理的主要工作1）編制施工進度計劃及控制圖表:2）定期向總部有關(guān)部門報告進度執(zhí)行情況。

4.3.2現(xiàn)場項目施工管理部對施工進度計劃管理的工作內(nèi)容

1）按照施工進度計劃監(jiān)督檢查施工公司開展施工活動情況、了解和掌握施工動態(tài)。2）編制三月滾動計劃，審查與協(xié)調(diào)分包施工單位編制的三周滾動計劃。3）進行施工贏得值統(tǒng)計。4）定期編寫施工進度計劃執(zhí)行情況?！吨軋蟆泛汀对聢蟆?。XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管4·4施工進度值4·4·1定義：施工進度值是以該工程建造所需總工時為整體（100%），以每個部分（如單項工程、單位工程、分部工程、分項工程和施工工序）施工工時消耗所占上層總工時的百分比確定權(quán)值表，各層已完施工工時占上層施工工時的百分比值的總和。4·4·2施工進度統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)施工作業(yè)活動詞典施工工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）權(quán)值表施工工時贏得值統(tǒng)計表編碼結(jié)構(gòu)（施工分類記帳碼，如果有）4.4.3結(jié)語XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管常用分解結(jié)構(gòu)層次（舉例）：L

項目名稱

L1裝置（合成氨、尿素、┅）L2單位工程（造氣、壓縮、合成、┅）L3專業(yè)（土建、安裝、┅）L4分部工程（設(shè)備、管道、電氣、儀表、┅）L5子分部工程（壓縮機、機泵、塔、容器、┅）L6分項工程（空氣壓縮機1、空氣壓縮機2、┅）L7子分項工程（本體、油站、機內(nèi)管道、—）L8工序（就位、底板找正、初對中、最終對中、最終檢查）

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管某化肥廠建設(shè)項目土建工程權(quán)值表XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

設(shè)備安裝進度計量表(壓縮機類)XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管設(shè)備安裝進度計量表（容器換熱器類）XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管第五章施工質(zhì)量控制

5.1施工工序質(zhì)量控制

控制施工工序質(zhì)量的重要性——建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，整個工程的質(zhì)量才能保證。5.1.1施工工序質(zhì)量控制點

（1）施工工序質(zhì)量控制點的含義

（2）施工工序質(zhì)量控制點的分級A（AR）級——最重要施工工序質(zhì)量控制點。B（BR）級——重要施工工序質(zhì)量控制點。C（CR）級——一般施工工序質(zhì)量控制點。其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記錄的相應(yīng)級別。XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管5.1.2

施工工序質(zhì)量控制點的確定5·1·3施工質(zhì)量控制的依據(jù)5·2現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作及職責(zé)5.2.1現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的主要任務(wù)

通過對參建主體的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)

5.2.2現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)

（1）現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備階段（2）施工階段（3）施工后期階段5.2.3施工分包單位質(zhì)量管理部門的職責(zé)

典型的質(zhì)量控制程序見教材P277.XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管5.2.4質(zhì)量否決權(quán)定義：總包商以工程質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)，對分包商的勞動成果進行評價和對經(jīng)濟利益分配具有最終的決定權(quán)。目的：對工程質(zhì)量進行最終控制，以保證合格工程交付使用。實質(zhì)：①對工程進度具有質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán),當(dāng)工程質(zhì)量評為不合格時，該項工程進度不被認(rèn)可，不能進入完成量統(tǒng)計，也就不能得到贏得值的工程付款。②對不能保證工程質(zhì)量的施工方法可行使質(zhì)量否決權(quán)，通知停止作業(yè)，采取改進措施。實施：質(zhì)量控制經(jīng)理有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，書面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相應(yīng)措施，甚至撤換施工隊伍。5.2.5施工質(zhì)量文件（1）施工質(zhì)量文件內(nèi)容（2）施工質(zhì)量文件管理

XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管5.3工程質(zhì)量事故及質(zhì)量保證期5.3.1

工程質(zhì)量事故及其處理（1）工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的界限（2）工程質(zhì)量事故類別重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故（3）重大質(zhì)量事故的四個等級：一級二級三級四級（4）

施工質(zhì)量事故的原因分析人機料法環(huán)（5）質(zhì)量事故的處理

四不放過XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管實例1：混凝土強度不足因果分析圖（魚刺圖）攪拌機常壞人機法料環(huán)振動器故障計量失控技術(shù)素質(zhì)差有情緒指揮不力氣溫過低振搗不實配比有誤養(yǎng)護不良水泥過期沙石含泥超標(biāo)水不清潔混凝土強度不足XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管實例2

鋼管對接手工電弧焊未焊透因果分析圖

電弧焊未焊透料環(huán)法人機操作技術(shù)差質(zhì)量意識差質(zhì)檢不嚴(yán)身心疲憊動特性差空載電壓低直流反接焊條吹力小熔融金屬流動性差焊接電流小焊接速度快電弧過長倒向焊未預(yù)熱間隙過小鈍邊太厚錯邊量大氣溫過低導(dǎo)熱快接線有誤磁偏吹XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管5.3.2工程質(zhì)量與機械保證期（1）工程質(zhì)量保證期：按國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》規(guī)定執(zhí)行，正常情況下，防水工程為5五年；供熱與供冷為二個采暖和供冷期；設(shè)備及水電安裝為二年；裝修為二年；地基及主體工程為設(shè)計規(guī)定的合理使用年限。工程保修期從工程竣工驗收合格之日算起。（2）工程機械保證期：通常按合同中約定執(zhí)行。

例：國外引進的成套化肥生產(chǎn)設(shè)備，其機械保證期以下列三條中最早到達的時間為準(zhǔn)：

①合同生效后50個月；②機械竣工后14個月；

③投料試車產(chǎn)量達到80%，且連續(xù)24小時正常運轉(zhuǎn)后12個月。（3）工程質(zhì)量保修費用：除地震、洪水等不可抗力造成的損壞外，所發(fā)生的修理費用，由發(fā)生工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。（4）工程質(zhì)量保修及回訪XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管第六章施工費用管理總承包項目費用的組成▲國外工業(yè)項目工程總成本構(gòu)成(按FIDIC)▲EPC工業(yè)項目費用估算構(gòu)成（通用）▲建筑安裝工程費用項目構(gòu)成[建標(biāo)(2003)206]號XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管6.1施工費用的管理與控制

6.1.1

施工費用的組成

施工費用（S）是工程公司總承包費用估算中的第二大項費用，施工費用由三項組成：

①施工勞力費（S1）——施工現(xiàn)場進行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費用；②施工輔助費（S2）——包括施工輔材費、機具費、臨設(shè)費、其他直接費、施工間接費、現(xiàn)場管理費、計劃利潤及稅金等；③施工管理費——包括施工管理人員工資（S3）和非工資費用（S4）。XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

施工勞力費（S1）建安工程直接勞力費用建安工程間接勞力費用安裝材料費機具臺班費施臨時設(shè)施費工施工間接費費施工輔助費（S2）稅金用間接費企業(yè)管理費（S）財務(wù)費用其它費用現(xiàn)場管理費計劃利潤施工管理費施工管理人員工資費用(S3)施工管理人員非工資費用(S4)XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管6.1.2施工費用管理的主要工作(1)編制施工費用估算（基礎(chǔ)設(shè)計階段）；(2)

編制施工費用慨算（初步設(shè)計階段）；(3)

編制施工費用預(yù)算（詳細(xì)設(shè)計已完成）；(4)

處理變更而引起的施工費用增減；（現(xiàn)場）(5)

按實際完成（合格的）工程量，計算施工進度贏得值，并簽發(fā)工程進度款；（現(xiàn)場）(6)

定期提出現(xiàn)場施工費用控制報告。（現(xiàn)場）XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管6.1.3施工費用控制(1)根據(jù)工程統(tǒng)計，計算施工進度贏得值，作為支付工程進度款的依據(jù)；(2)根據(jù)統(tǒng)計人工時，計算施工進展實耗值和勞動生產(chǎn)效率；(3)對現(xiàn)場工程變更進行管理和控制（材料價差、單價）；(4)對已確認(rèn)的索賠的費用進行管理和控制；(5)根據(jù)工程計劃，及時編制工程費用計劃，提交財務(wù)部門；(6)不斷監(jiān)測費用發(fā)展趨勢，提出報告。XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管6.2工程變更與施工索賠

6.2.1工程變更的類別與形式(1)

工程變更類別包含：設(shè)計變更、進度計劃變更、采購變更、施工項目變更、施工方案變更等。(2)

施工變更形式有：

①用戶（業(yè)主）變更——由用戶要求或同意提出的變更。

②項目變更——由工程公司提出，或施工公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管6.2.2工程變更的實施(1)工程變更實施的程序

業(yè)主變更：業(yè)主提出變更指令——總包商提交有關(guān)變更后的費用、工期增減說明——業(yè)主與總包商就該變更達成協(xié)議,并調(diào)整合同總價和（或）總工期——總包商向分包商下達指令，實施變更。

項目變更：總包商將變更指令送達分包商——分包商提交有關(guān)變更后的費用、工期增減說明——總包商與分包商就該變更達成協(xié)議,雙方簽證后作為合同的一部分——總包商簽發(fā)現(xiàn)場變更通知書，下達分包商執(zhí)行。(2)工程變更費用的處理：由于變更引起的費用增減，按合同約定處理。XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管6.2.3施工索賠與反索賠(1)索賠的概念——索賠是合同一方向合同對方提出要求賠償?shù)男袨椤?2)施工索賠的兩種類型——索賠包含工期索賠和經(jīng)濟索賠。(3)索賠與反索賠——對EPC承包商來說，既要向業(yè)主索賠，同時要預(yù)防業(yè)主反索賠和施工分包商索賠。(4)可能構(gòu)成施工索賠的因素——▲

業(yè)主方面

▲

總承包商方面▲

施工分包商方面(5)索賠與反索賠成功的技巧XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管第七章施工安全管理

施工安全應(yīng)引起我們的高度重視讓我們先看幾個案例XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管1、杭州地鐵風(fēng)情大道施工工地坍塌現(xiàn)場2008.11.15XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管2、北京央視在建配樓工地火災(zāi)事故火災(zāi)現(xiàn)場實況2009.2.9.22：00XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管3、西寧市步行街改造工地基坑邊坡坍塌事故事故發(fā)生時間：2009.3.19.下午13：37事故傷害情況：10人施工時，基坑邊坡突然坍塌，8人被埋遇難。事故原因分析：初步認(rèn)定施工單位違規(guī)施工，未取得三證（1、建設(shè)用地規(guī)劃許可證；2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；3、建設(shè)工程施工許可證），未消除危險源，不聽勸阻，強行施工，導(dǎo)致事故發(fā)生。事故相關(guān)鏈接：2008.9.17.青海某地基公司中標(biāo)，10月開工。因施工手續(xù)不全，市下發(fā)通知催辦手續(xù)停工。2009.3.1申請復(fù)工，市建設(shè)局派人檢查后，于3.17下發(fā)“消除危險源”整改通知，并要求辦理相關(guān)手續(xù)，施工單位置若罔聞，繼續(xù)施工。3.19.下午發(fā)生坍塌事故。事故原因思考：1、未提及業(yè)主、監(jiān)理、總包等各方的施工管理；2、未提及施工方案護壁是否符合《深基坑管理辦法》。（深度＞5米，加固方案審批）XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管4、重慶建峰化工工地施工操作臺架坍塌事故

2009-3-23下午尿素造粒塔外觀圖造粒塔內(nèi)仰視圖塔內(nèi)施工操作臺架坍塌現(xiàn)場已滑模施工到頂?shù)哪蛩卦炝Ｋ庥^XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管5、路橋施工坍塌事故昆明機場立交澆筑砼時坍塌2010.1.3溫臺鐵路工作臺架轉(zhuǎn)移時坍塌2008.6.21.溫州高架橋澆筑砼時坍塌2009.11.14.XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管6、2010年5月18日天津某電廠240米煙囪施工時內(nèi)筒垮塌，造成12人死亡11人受傷的重大安全事故XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管7、上海2010-11-15大火現(xiàn)場，造成53人死亡。XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管8、2011-9-19首都機場T2航站樓發(fā)生大火XX全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件08工程項目施工管

7.1概述7,1,1施工安全管理的含義及方針（1）安全（2）施工安全（3）施工安全管理（4）施工安全管理的目的（5）施工安全管理工作的方針7.1.2

施工安全控制的依據(jù)（1）安全法規(guī)（勞動保護法）（2）安全技術(shù)（3）工