中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)

中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)2024/3/28中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)Topicone:MergerandAcquisition中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)一、企業(yè)購并的概念

在國際上，企業(yè)購并一般被稱為“M&A”，即Merger&Acquisition的縮寫，是以下幾種概念的綜合。一、兼并（Merger）指兩家或更多的獨立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司?？梢杂谩癆+B=A”的公式來表示。

中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)一、企業(yè)購并的概念二、聯(lián)合（Consolidation）“聯(lián)合”又稱為新設合并，即在幾家現(xiàn)有公司基礎上設立一家新公司。它的一般含義是指兩個或兩個以上的公司通過法定方式重組，重組后原有的公司都不再繼續(xù)保留其合法地位，而是組成一新公司?？梢杂谩癆+B=C”的公式來表示。中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)一、企業(yè)購并的概念三、收購（Acquisition）收購（Acquisition）是指一家公司在證券市場上用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家公司的股票或資產，以獲得對該公司的控制權，該公司的法人地位并不消失?？梢杂谩癆+B=A”的公式表示

B精品資料網(wǎng)中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)一、企業(yè)購并的概念四、接管（Takeover）是指某公司的原具有控股地位的股東（通常是該公司最大的股東）由于出售或轉讓股權，或者股權持有數(shù)量被他人超過而被取代的情形。此后，通常該公司的董事會將被改組。中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)三、世界飯店業(yè)中購并的現(xiàn)狀中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)四、國際飯店業(yè)中并購頻頻的

原因第一，國際飯店市場高度分工。由于分工程度較高，在并購過程中可以只交易飯店的某一部分屬性（所有權，管理權，營銷權力），而交易中發(fā)生的金額會由于交易對象的不同有較大的差異。第二，全球經(jīng)濟一體化、信息技術的發(fā)展使遠距離管理成為現(xiàn)實。第三，信息技術下的規(guī)模經(jīng)濟證明大的就是美的。第四，飯店市場的高度零散特點，進入一個新市場的最佳方法是并購現(xiàn)有飯店。中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)五、國際飯店業(yè)中并購的

特點和趨勢1、并購形成了一批規(guī)模巨大、經(jīng)營多樣化的大企業(yè)2、并購的金額越來越大3、跨國收購增加4、大企業(yè)為了拓寬自身的產品線和品牌譜進行并購5、并購愈來愈成為大企業(yè)進入新市場的手段6、投資銀行和不動產信托投資機構（REITs）直接參與飯店業(yè)中的兼并和收購7、并購越來越成為企業(yè)迅速擴大規(guī)模的最佳方式8、對不包括不動產的品牌的收購增加精品資料網(wǎng)中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)著名飯店集團品牌譜（Cendant）DaysInnsofAmerica1627571827

RamadaFranchiseSystems1276621007

Super8Motels1095611802

HowardJohnsonInternational53387514

TravelodgeFranchiseSystems42395512KnightsFranchiseSystems21883271

WingateInnsInternational11787120VillagerFranchiseSystems732196

中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)六、世界飯店業(yè)中的聯(lián)合趨勢世界飯店業(yè)中的聯(lián)合：兩種趨勢

1、由數(shù)量眾多的獨立經(jīng)營的飯店企業(yè)組成的以共同營銷和統(tǒng)一預定為目的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2、由兩家或幾家飯店聯(lián)號建立某種戰(zhàn)略伙伴關系，共同開展營銷、預訂或開拓新的市場。中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)2001年全球最大的飯店公司CendantCorp.美國BassHotels&Resorts英國SixContinental/IntercontinentalMarriottInternational美國Accor法國ChoiceHotelsInternational美國HiltonHotelsCorp.美國BestWesternInternational美國StarwoodHotels&ResortsWorldwide美國CarlsonHospitalityWorldwide美國HyattHotels/HyattInternational美國中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)七、啟示：飯店業(yè)中的并購在

我國為什么不能開展？1、國有企業(yè)的產權問題2、飯店行業(yè)的多重利益導向問題3、中國飯店業(yè)分工落后問題4、飯店業(yè)中上市公司素質過低的問題5、我國資本市場不發(fā)達的問題6、解放思想的問題精品資料網(wǎng)中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)TopicTwo:

InstitutionalReformandOrganizationDevelopment中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)導言：飯店業(yè)為什么要選擇國家所有制？政治導向與政權變更行政附屬功能標志性投資炫耀性投資福利性投資多元化投資中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)一、國有飯店市場化進程綜述

第一階段是外資進入為標志的投資主體多元化。

第二階段是微觀運作主體的經(jīng)濟利益凸現(xiàn)

第三階段是國有飯店所有權與管理權分離

第四階段以國有飯店跨區(qū)域、跨所有制聯(lián)合為特征

第五階段則是現(xiàn)代企業(yè)制度導向下的轉制與變革。

90年代末期以來，國有飯店的市場化進程進入了更為廣泛、更為深化的新階段——體制改革、政府行為和市場運作的迭加。中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)引入資本市場和服務貿易采購概念的

中國旅游產業(yè)態(tài)勢

資本市場民營經(jīng)濟大型國企跨國公司國有旅游集團關聯(lián)市場商務旅行市場公民旅游市場當?shù)胤帐袌稣召Q易采購市場精品資料網(wǎng)中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)綜上所述，中國國有飯店的市場化進程是在整個國家的社會經(jīng)濟體制的轉軌與改革的背景下進行的。也是伴隨著旅游產業(yè)化進程而發(fā)育的。無論是產業(yè)化、市場化，還是企業(yè)化，都是在政府主導下進行轉軌與變革的。中央政府、地方政府和行政部門之間的權力分割在推動國有飯店的市場化進程中扮演著極其重要的角色?？梢哉f，沒有政府的行政資源的支持，就沒有國有飯店市場化轉型和企業(yè)化變革的順利進行。

中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)二、中國國有飯店的發(fā)展現(xiàn)狀呼喚體制創(chuàng)新

規(guī)模經(jīng)營績效綜合評價結論中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)精品資料網(wǎng)中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)國有飯店與全國飯店業(yè)營業(yè)收入比較(1987-2000)中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)國有飯店經(jīng)營績效分析(1991-2000)*Sourceofthematerials:sortingoutandcalculatingaccordingto“China'stravelstatisticalyearbook”overtheyears.中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)三、轉型與變革模式現(xiàn)狀分析（一）涉及產權處置的轉型與變革模式1、通過產權交易整體性退出國有資產序列外部自然人買斷型外部法人買斷型內部職工買斷型2、引入法人資本和社會資本重組企業(yè)，促使股權結構多元化行業(yè)所有型國有飯店的產權開放上市公司介入國有飯店的股份制改造3、保持產權的國有或控股地位，成立專業(yè)性資產經(jīng)營公司。產業(yè)增長導向的專業(yè)性資產經(jīng)營保值變現(xiàn)導向的專業(yè)性資產經(jīng)營中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)（二）非產權處置的轉型與變革模式1、保持產權的國有或控股地位，委托專業(yè)公司管理2、法人或自然人租賃經(jīng)營3、通過“內部合同”的方式優(yōu)化激勵和約束機制4、引入職業(yè)經(jīng)理人等方法，從內部運作機制上做邊際變革引入職業(yè)經(jīng)理人，全面變革企業(yè)管理制度國有飯店自主進行市場轉型和管理創(chuàng)新5、國有飯店的集團化發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟

國有飯店的集團化路徑國有飯店集團的市場化努力。

國有飯店企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)同發(fā)展

通過企業(yè)家聯(lián)誼活動組建松散型的國有飯店聯(lián)合體。

中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)四、國有飯店的

轉型目標模式與趨勢展望1．總體發(fā)展目標及其分解

在市場化取向的經(jīng)濟體制改革不斷深化，對外開放不斷擴大的大背景下，緊密結合旅游與旅行市場的發(fā)展要求，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以市場為導向、以效率為目標、以競爭為手段、以不斷學習和變革為支撐，本著“有進有退、所有權重構、管理權開放”的原則，構建國有資產在國際和國內旅游市場上有著強大競爭力的微觀運作主體，不斷增強國有飯店的獲利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2．國有飯店轉型目標的分類及其分階段設定

第一類是少數(shù)純粹接待型事業(yè)單位?？偟乃悸吠嘶厝ィ龊眉冋战哟?，從投資到運作再到管理完全由政府包下來，不要一只腳站在政府領域內，另一只腳站在市場上。第二類則包括大型國企業(yè)投資形成的國有飯店以及其它所有的非政務接待而主要是靠市場競爭來生存和發(fā)展的國有飯店。

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Daibin，2002）theprivatesectorsthatservefortourismandtravelmarketState-ownedhotelsorientedtoprovidereception-serviceforthegovernmentsStatusofstate-ownedhotelsundertherestrictionofdoubleobjectivesE1

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Daibin，2002）XXInternationalHotelGroupYYCapitalManagementCompanyHotelofTypeBHotelofTypeCHotelofTypeAHotelA2HotelA1HotelA3YYHotelManagementCompanyRelatedOrganizationsBrandABrandBBrandC中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)五、國有飯店轉型與變革的

宏觀路徑分析

1、產權重組與體制重構

2、管理權開放與市場化運作3、政府扶持與政策引導4、依靠基層員工，減少制度創(chuàng)新成本5、規(guī)劃先行，重視國有飯店的轉型與變革的方案準備中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(ppt30)案例：四餐飲公司捆綁華聯(lián)開店

（《北京現(xiàn)代商報》2003／3／20P6）餐飲和百貨的結合目前已經(jīng)逐漸成為兩種業(yè)態(tài)謀求發(fā)展的新方式。日前，肯德基、樂杰士、吉野家和仙蹤林四家餐飲公司已經(jīng)和北京華聯(lián)商廈股份有限公司簽訂了合作開店協(xié)議。今后，北京華聯(lián)商廈開到哪里，四個品牌的餐廳也開到哪里。業(yè)內人士認為，餐飲品牌與商業(yè)品牌聯(lián)姻，并非只是依靠商場提升人氣，更主要的是，兩種業(yè)態(tài)通過相互補充，降低雙方的經(jīng)營風險實現(xiàn)雙贏。華聯(lián)成立于1996年，目前在全國已建有220余個連鎖商業(yè)網(wǎng)點。兩者的合作主要采用“固定資金”和“營業(yè)額反扣”兩種形式。前者適用于發(fā)達城市