【光明乳業(yè)存貨管理問題、原因及優(yōu)化策略論文9700字】

光明乳業(yè)存貨管理問題、原因及優(yōu)化策略 3第二章存貨管理概述 32.1存貨及存貨管理的概念 32.1.1存貨的概念 32.1.2存貨管理的概念 42.2存貨管理的分析方法 42.2.1ABC分類管理方法 42.2.2供應(yīng)商存貨管理法 42.2.3聯(lián)合存貨管理法 4第三章企業(yè)存貨管理存在的問題及原因分析 53.1企業(yè)存貨管理存在的問題 53.1.1存貨的發(fā)出、盤存缺乏真實(shí)記錄，賬實(shí)不符 53.1.2內(nèi)部控制不足，驗(yàn)收的環(huán)節(jié)混亂，經(jīng)常由同一人執(zhí)行 53.1.3存貨采購缺少科學(xué)合理計(jì)劃 53.2企業(yè)存貨管理存在問題的原因分析 63.2.1公司的經(jīng)營管理層對存貨認(rèn)識的缺陷 63.2.2公司內(nèi)部控制制度的不健全 63.2.3存貨管理的技術(shù)手段落后 7第四章優(yōu)化企業(yè)存貨管理的策略 74.1提高企業(yè)管理層對存貨管理的認(rèn)知對策 74.1.1提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性 74.1.2對存貨進(jìn)行分類管理 74.1.3優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程 84.2完善公司的內(nèi)部控制體系 84.3建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng) 8第五章企業(yè)存貨管理案例分析 95.1公司簡介 95.2案例企業(yè)存貨管理存在問題 5.2.1存貨管理制度和內(nèi)部控制不完善 5.2.3原材料和產(chǎn)品存貨囤積量大 5.3案例企業(yè)存貨管理存在問題原因分析 5.3.1ABC分類方法不完善 5.3.2高架智能立體倉庫存在缺陷 5.4案例啟示 5.4.1完善存貨管理制度 5.4.2完善高架立體倉庫的管理 參考文獻(xiàn) 作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的流動(dòng)性資產(chǎn)，存貨與企業(yè)的資金占用水平和企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)作效率間有直接的關(guān)系。企業(yè)所進(jìn)行的有效的存貨管理可以顯著的提高存貨的周轉(zhuǎn)效率和降低企業(yè)的資金占用率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，它存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的物資基礎(chǔ)(楊合理的存貨內(nèi)部控制管理制度具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，論文對企業(yè)存貨管理存在的問題及對策進(jìn)行分析。在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，首先對存貨管理的相關(guān)概念進(jìn)行了介紹。隨后，以光明乳業(yè)公司為研究對象，針對光明乳業(yè)公司存貨管理現(xiàn)狀，分析光明乳業(yè)公司存貨管理中存在的各種問題，給出相應(yīng)的解決存貨管理問題的對策。研究結(jié)果表明，在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上對光明乳業(yè)公司的內(nèi)部存貨現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)以光明乳業(yè)公司為代表的乳酸菌飲品企業(yè)存在著崗位、采購、驗(yàn)收、保管、盤點(diǎn)等方面的存貨問題，通過對光明乳業(yè)公司存貨內(nèi)控制度、入庫管理、盤點(diǎn)制度三個(gè)方面抓住問題本身，進(jìn)而提出相關(guān)建議，以幫助光明乳業(yè)公司識別風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高效益。關(guān)鍵詞：ABC分類；財(cái)務(wù)管理；存貨管理良好的存貨管理制度，對于企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)的存貨管理制度可以使企業(yè)相關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作變得更加順暢，利于企業(yè)會(huì)計(jì)綜合來看，國外對企業(yè)內(nèi)部存貨控制研究的相關(guān)文獻(xiàn)和理論比較多，而且由于長期以來國外對內(nèi)部存貨控制理論的研究越來越廣，這就相對而言為我們國內(nèi)研究企控制理論具有理論借鑒價(jià)值。而針對我國企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀的研究，我國大多存貨內(nèi)部控制體系還不健全且存在很大缺陷，尤其是在會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中忽略內(nèi)部控企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理離不開存貨管理制度，為保障企業(yè)管理人員進(jìn)行相關(guān)決策提供濟(jì)發(fā)展。本文即采取個(gè)案研究法，根據(jù)所了解的情況，深入挖掘光明乳業(yè)公司存貨第二章存貨管理概述產(chǎn)品，或用于生產(chǎn)、工藝品的材料。反映公司會(huì)計(jì)制度的一他們的收入，并作為監(jiān)管者來規(guī)避政府稅收。這是因?yàn)楣镜臓I運(yùn)資金不僅占為使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正?；?，保證企業(yè)存貨的正常管理，2.2存貨管理的分析方法存貨是指貨值比為65%～80%,品種數(shù)量比為15%～20%的存貨；B類存貨是指貨值比為15%～20%,品種數(shù)量比為30%～40%的存貨；C類存貨是指貨值比為5%—15%,品種數(shù)量比為40%～55%的存貨(許雨婷,孫子軒，2020)。因?yàn)槊糠N東西都是不一樣的，所以要一和JMI的內(nèi)容是不太一樣的。JMI供需雙方的組織必須積極制定資產(chǎn)計(jì)3.1企業(yè)存貨管理存在的問題3.1.1存貨的發(fā)出、盤存缺乏真實(shí)記錄，賬實(shí)不符3.1.2內(nèi)部控制不足，驗(yàn)收的環(huán)節(jié)混亂，經(jīng)常由同一人執(zhí)行3.1.3存貨采購缺少科學(xué)合理計(jì)劃3.2企業(yè)存貨管理存在問題的原因分析可避免地消耗大量成本。從這個(gè)角度來看，存貨也是公司的“負(fù)債”,而公司的存貨沒有的存貨量不能滿足市場的需求量。(公司在采購的時(shí)候，倉庫管理人員并沒有明確的告訴市場需要沒有足夠量的供給，這樣導(dǎo)致了公司脫離了市場。)在公司中，供、產(chǎn)、銷三個(gè)應(yīng)掌握公司的資金狀況，分析市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對市場進(jìn)度，增加了存貨轉(zhuǎn)移過程中疏忽的可能性。(公司在生產(chǎn)領(lǐng)用原材料時(shí)，因倉管人員并沒這樣導(dǎo)致了公司在存貨原材料上面有過多的浪費(fèi))存貨在銷售與領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖趹?yīng)對存貨編制相關(guān)的目錄進(jìn)行登記這樣有利于倉庫的管理人員定期對存貨進(jìn)行檢查與存貨量的核實(shí)。管理人員素質(zhì)的缺乏會(huì)使得公司難以準(zhǔn)確的計(jì)量出存貨量(公司的存貨方法采用一致的方法，應(yīng)該改正其方法保持無論使用哪一種方法，都不得隨意變更)。管理人員的知識結(jié)構(gòu)不合理，這將導(dǎo)致存貨商品的管理習(xí)慣于依靠自己的主或逾期。(在對于統(tǒng)計(jì)需要采購的資料的時(shí)候，過度的依賴自主研發(fā)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這會(huì)第四章優(yōu)化企業(yè)存貨管理的策略4.1提高企業(yè)管理層對存貨管理的認(rèn)知對策4.2完善公司的內(nèi)部控制體系建立定期和非定期存貨清單并實(shí)施存貨控制。公司必須執(zhí)行定期和不定期的存貨盤點(diǎn)控4.3建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)(1)存貨的賬面構(gòu)成光明乳業(yè)公司2020年到2022年的存貨賬面價(jià)值：2020年2021年2022年原材料在產(chǎn)品庫存商品發(fā)出商品據(jù)統(tǒng)計(jì)2021年全年數(shù)據(jù)，乳酸菌飲品業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)率為5.58,而2020到2022年，光明乳業(yè)公司的產(chǎn)品占存貨的比率大致為15%,雖然存貨占總資產(chǎn)的比例多少并沒有硬性(2)存貨周轉(zhuǎn)率光明乳業(yè)公司2011年到2022年的財(cái)務(wù)報(bào)表獲得的財(cái)務(wù)指標(biāo)一存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)率表2光明乳業(yè)公司2020年至2022年的存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)營業(yè)成本期初存貨期末存貨平均存貨光明乳業(yè)公司的存貨周轉(zhuǎn)率反映了光明牛奶公司的銷售效率和存貨利用率盡可能少從表3-2的數(shù)據(jù)可以看出，光明牛奶乳酸菌飲品公司的庫存周轉(zhuǎn)率從2020年到2021年呈5.2案例企業(yè)存貨管理存在問題光明乳業(yè)公司每月26,27號會(huì)組織各相關(guān)部門對公司的序在制品、以及產(chǎn)成品合計(jì)大概1000多件。盤點(diǎn)方法是以本月25日ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，域范圍內(nèi)的存貨。庫存的規(guī)模呈上升趨勢，之后光明乳業(yè)公司的總資著提高，但是造成企業(yè)的存貨在流動(dòng)資產(chǎn)的比例上升，平均每年約有超過18%,這些需求壓力，正處于機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的時(shí)代。近年來，光明乳業(yè)公司在研發(fā)建設(shè)方面，付出了很多人力、物力、財(cái)力，營業(yè)額穩(wěn)步上升，但根據(jù)表3-2所示，2021年到2022年光明牛奶乳酸菌飲品公司的存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降的降。當(dāng)然，庫存周轉(zhuǎn)率低迷的原因有很多：市場缺乏與倉庫和供應(yīng)商的及時(shí)溝通，倉庫中的庫存急劇增加，導(dǎo)致多余供應(yīng)5.3案例企業(yè)存貨管理存在問題原因分析之間是否存在較大的價(jià)值差異。當(dāng)差異較大，這些庫存長時(shí)間堆料的損壞或丟失。光明牛奶公司只是對股票進(jìn)行了簡單的劃分，沒有根據(jù)價(jià)值和數(shù)量進(jìn)行書，堆垛機(jī)的出入庫作業(yè)將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，成品以先進(jìn)先出的失誤和工傷事故，降低工作強(qiáng)度。但是高架智能倉庫還不夠完美。由于原品有上千種，品種多、批次多、入庫頻率高、信用。高架倉庫缺乏與財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、制造、供銷等部門的信息共享光明乳業(yè)的智能立體倉庫的管理可延伸到到原材料、在制品管理，使庫存的各個(gè)環(huán)節(jié)管理更緊密、更完善，形成了理模式。此外，高架倉庫可引入ERP信息管理軟件，實(shí)現(xiàn)光明牛奶乳酸菌飲品公司物料、理制度的形成大有作用，從而再生產(chǎn)上更能夠適應(yīng)日益激烈的市場競爭。本文正是部控制理論和存貨內(nèi)部控制制度理論，分析了目前乳酸菌飲品企業(yè)的存貨管理出現(xiàn)的問從生產(chǎn)、驗(yàn)收和儲(chǔ)存都應(yīng)該按照現(xiàn)代內(nèi)部控制理論的原則，建立才能真正建立一個(gè)科學(xué)、合理的企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度，堵塞管庫存管理方法，完善倉庫的管理，優(yōu)化盤點(diǎn)系統(tǒng)，通過專業(yè)素質(zhì)[3]陳思涵,李若曦.R公司汽車零部件庫存管理創(chuàng)新研究[J].大眾投資指南，2020,[5]許雨婷，孫子軒.汽車零部件企業(yè)存貨管理存在的問題及