【試論雅韻糕點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題及對(duì)策案例探究論文】

試論雅韻糕點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題及對(duì)策案例探究 第1章企業(yè)文化相關(guān)理論 1 21.3企業(yè)文化的功能 21.4企業(yè)文化的特點(diǎn) 3第2章賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析 42.1公司企業(yè)文化建設(shè)步驟 42.2公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容 42.3公司企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn) 5第3章賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題 53.1認(rèn)知與重視不足 63.2忽視企業(yè)文化核心 63.3企業(yè)文化建設(shè)心態(tài)急躁 73.4缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性 7第4章賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策分析 74.1建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化 74.2堅(jiān)持以人為本 84.3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 84.4改進(jìn)企業(yè)文化載體 9 9參考文獻(xiàn) 經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)，21世紀(jì)的公司是文化的公司，文化在現(xiàn)代公司中的作用越來(lái)要通過(guò)文化來(lái)培養(yǎng)，公司形象需要由文化塑造。公司的活力情，只有動(dòng)員人的積極性，公司才能充滿(mǎn)活力。動(dòng)員人們的熱情思想的限制。只有當(dāng)人們準(zhǔn)備好做有價(jià)值的事情時(shí)，他們才會(huì)表地執(zhí)行命令做一件事，但可能做得不好。因此，企業(yè)文化作為企業(yè)活著中國(guó)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境深刻變革，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始企業(yè)文化的深刻變化中。因此，中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)迫切需要建立企業(yè)文化，第1章企業(yè)文化相關(guān)理論商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅受產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售渠道的影響，還(1)五因素說(shuō)。Deal、Kennedy在《企業(yè)文化》中寫(xiě)道，它包括五個(gè)因素：(2)物質(zhì)精神說(shuō)。認(rèn)為企業(yè)文化是指物質(zhì)和精神的總稱(chēng)。物質(zhì)涉及組織的儀(3)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)說(shuō)。認(rèn)為企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)理解，是組織成員在工作中形成的特(4)意識(shí)形態(tài)說(shuō)。它指的是傳統(tǒng)的思維方式和工作氛圍，由組織意識(shí)形態(tài)構(gòu)可以看出，企業(yè)文化的定義可以分為兩類(lèi)：在狹義2(1)企業(yè)物質(zhì)文化(2)企業(yè)行為文化行為文化是四級(jí)理論的第二層，即全體員工形成的活動(dòng)文化，以(3)企業(yè)制度文化(4)企業(yè)精神文化精神文化是企業(yè)文化的核心和本質(zhì)，是其他三種文化的基礎(chǔ)，是(1)導(dǎo)向力考慮到對(duì)員工和管理層行為的決定性影響。優(yōu)秀的企業(yè)(2)凝聚力3凝聚力是所有員工對(duì)價(jià)值觀的共識(shí)。公司的所有員識(shí)，起著極其重要的作用。企業(yè)文化凝聚了同一家公司的所有員工，(3)約束力在社會(huì)所建立的各種制度和標(biāo)準(zhǔn)中，它是精神文化的具體體現(xiàn)，是成功文(4)激勵(lì)力(5)協(xié)調(diào)力(6)輻射力(7)優(yōu)化力化，這是企業(yè)家精神和員工價(jià)值觀的外在表現(xiàn)。員工的個(gè)人價(jià)值(1)整體性和獨(dú)特性有員工都致力于最大化公司的利益。對(duì)于中小型企業(yè)而言，企業(yè)文化本身可能反4(2)前瞻性企業(yè)文化設(shè)計(jì)不是短期行為，它具有前瞻性，反映了公司的未來(lái)。加入WTO后，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)越來(lái)越不確定，要認(rèn)清自己的能(3)穩(wěn)定性和發(fā)展性值觀形成后，領(lǐng)導(dǎo)者與員工就必須維護(hù)公司的文化。另一方面，由于第2章賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高(1)調(diào)查研究。建立企業(yè)文化，通常建立在原有的“文化基礎(chǔ)”之上。我們首先要研究賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司的企業(yè)文化，包括爭(zhēng)力、組織結(jié)構(gòu)、管理體制和工作流程、以及員工期望、(3)定位設(shè)計(jì)。憑借研究和分析，開(kāi)發(fā)一種前瞻性的企業(yè)文化，其中考慮了需要確定，但大多數(shù)新設(shè)立的職位都是原有員工占用。生存5完成了初期創(chuàng)業(yè)階段。此時(shí)，賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司公司首次引根據(jù)四級(jí)企業(yè)文化理論，賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司從物質(zhì)、制度、份有限公司的辦事處得到了顯著改善，有200多平方米的獨(dú)立辦公室，辦公室的制度文化：賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)者體會(huì)到建立企業(yè)加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與合作和諧，氛圍和諧友好，銷(xiāo)售穩(wěn)精神文化水平：賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司基于“簡(jiǎn)約，誠(chéng)信，共贏，創(chuàng)新”同成長(zhǎng)，互惠互利。讓雅韻員工成為“良好的人格，良好的溝通和良好的表現(xiàn)”第3章賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題63.1認(rèn)知與重視不足作為處于早期發(fā)展階段的中小企業(yè)，其主要目標(biāo)是獲得公司的員工主要是前同事、朋友等，賀州雅韻公司的管理仍然是人情點(diǎn)股份有限公司的一些員工，尤其是舊員工，覺(jué)得在他們成賀州雅韻公司企業(yè)文化進(jìn)行任何研究或建設(shè)，覺(jué)得是無(wú)乏了解，對(duì)企業(yè)文化缺乏關(guān)注，推遲了賀州雅韻糕點(diǎn)股設(shè)，但實(shí)踐表明企業(yè)文化會(huì)影響公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是核模后，成立了專(zhuān)門(mén)的組織來(lái)接管企業(yè)文化，發(fā)展和完善相關(guān)的管估體系、薪酬體系、培訓(xùn)系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)等，以滿(mǎn)足賀州雅韻公司員工的3.2忽視企業(yè)文化核心賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司企業(yè)的核心文化是以“簡(jiǎn)單、誠(chéng)信、共贏、創(chuàng)新”自2014年引入“VIS”系統(tǒng)以來(lái)，賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司已經(jīng)創(chuàng)建了徽程和各種管理系統(tǒng)變得更加清晰，成為員工遵循的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也取得了初步成效。然而，賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司卻面，忽視了企業(yè)文化的基本管理，必須真正理解價(jià)7設(shè)的理解，仍然是基于空洞的口號(hào)，尚未理解企業(yè)文化根深蒂固企業(yè)文化的形成必須是循序漸進(jìn)的，不應(yīng)該太過(guò)求成。在文化建設(shè)之得成果。在了解了創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性之后，領(lǐng)導(dǎo)者從一些外文化建設(shè)的急于求成，往往會(huì)導(dǎo)致短視的商業(yè)行為。每個(gè)中小型企業(yè)都有自賀州雅韻公司企業(yè)文化的建設(shè)必須在四個(gè)層面一起經(jīng)過(guò)一系列痛苦的教訓(xùn)，賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司已經(jīng)確立了賀州雅韻公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的原則，深入研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，科學(xué)評(píng)估預(yù)期市分析競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展相應(yīng)的措施，有必要從宏觀層面分析國(guó)內(nèi)外的經(jīng)第4章賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策分析8研究其現(xiàn)狀和歷史，全面考察賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司員能掌握賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司的特性，發(fā)物質(zhì)、制度、行為、精神四個(gè)方面，基于“簡(jiǎn)單、誠(chéng)信、共贏、創(chuàng)新有些大，員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)比較大，而且影響比較深。與大公司不同，賀州重和保護(hù)現(xiàn)有賀州雅韻公司員工的利益，調(diào)動(dòng)員工的積極性化的最終目標(biāo)始終是人，通過(guò)文化建設(shè)和自上而下的文化推廣，離不開(kāi)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧，通過(guò)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，我們?yōu)樽苑郑瑫r(shí)重視經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。賀州雅韻司公司在產(chǎn)品選擇過(guò)程中，非常重視社會(huì)責(zé)任，這種生態(tài)概念也9公司企業(yè)家必須注重“尊重法律，建立信任”,堅(jiān)決不參與非法行為，在其發(fā)展之初，由于賀州雅韻公司的員工人數(shù)少，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，因此形雅韻糕點(diǎn)股份有限公司的企業(yè)文化將會(huì)有偏見(jiàn)。當(dāng)企業(yè)文化此外，新的溝通渠道(QQ、微博、微信等)已經(jīng)到位?，F(xiàn)在我們?cè)谖⑿派辖⒘讼嚓P(guān)者的互動(dòng)，為賀州雅韻糕點(diǎn)股份有限公司員工、合作伙伴和[2]王曉宇,趙思雨,陳晨.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析一—以華為公司為例[J].廣西質(zhì)