關(guān)于街道年度統(tǒng)計工作總結(jié)范文（3篇）

第關(guān)于街道年度統(tǒng)計工作總結(jié)范文（3篇）

關(guān)于街道年度統(tǒng)計工作總結(jié)范文（通用3篇）

關(guān)于街道年度統(tǒng)計工作總結(jié)范文篇1

20__年是加強(qiáng)統(tǒng)計站規(guī)范化建設(shè)的一年，實(shí)現(xiàn)基層統(tǒng)計管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)落實(shí)制度化、統(tǒng)計調(diào)查法治化、統(tǒng)計人員專業(yè)化和統(tǒng)計手段現(xiàn)代化的目標(biāo)，是當(dāng)前抓好基層統(tǒng)計建設(shè)的一項重要任務(wù)。開展鄉(xiāng)街道統(tǒng)計站規(guī)范化建設(shè)，既是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，也是抓好統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)、從源頭上提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的`重要抓手。因此，抓好統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，是提升統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，是確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自從開展“規(guī)范化建設(shè)”創(chuàng)建以來，街道統(tǒng)計站認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，領(lǐng)會要求，逐步達(dá)到了規(guī)范化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，回顧創(chuàng)建工作的過程，體會如下：

（一）優(yōu)化管理機(jī)制，整合統(tǒng)計隊伍

為切實(shí)做好統(tǒng)計工作，結(jié)合我街道實(shí)際情況，成立了由街道辦事處主任殷志民任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)李盤思、陳志剛?cè)胃苯M長、各站辦所負(fù)責(zé)人為成員的統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行政一把手對全街道統(tǒng)計工作負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工作中的具體問題。領(lǐng)導(dǎo)小組在統(tǒng)計站下設(shè)辦公室，并配備了專職綜合統(tǒng)計員、企業(yè)辦統(tǒng)計員、商貿(mào)統(tǒng)計專干、計育統(tǒng)計員共5名，辦事處機(jī)關(guān)內(nèi)有6人持有《統(tǒng)計從業(yè)資格證》，明確統(tǒng)計站長為中層骨干，對統(tǒng)計站的各項業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理。各村（社區(qū)）和相關(guān)單位也明確了思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的兼職統(tǒng)計人員，具體負(fù)責(zé)基礎(chǔ)信息的收集、傳遞、反饋等工作。同時，我們將街道分為13個村（社區(qū)）一級網(wǎng)格；二級網(wǎng)格：共有71個二級網(wǎng)格，由村（社區(qū)）支村（居）兩委負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系；三級網(wǎng)格：共有113個三級網(wǎng)格，由機(jī)關(guān)干部職工負(fù)責(zé)聯(lián)系，每個網(wǎng)格原則上包含2—3個村民小組，戶數(shù)較少的組可以增加網(wǎng)格組數(shù)，保證每個網(wǎng)格員聯(lián)系100戶左右，網(wǎng)格內(nèi)單元盡量連片成塊，具體視村（社區(qū)）具體情況確定。明確具體責(zé)任人和工作要求，高質(zhì)量完成普查、抽查等各項工作任務(wù)。同時，采取實(shí)地調(diào)查、電話咨詢等多種方式相結(jié)合的統(tǒng)計調(diào)查方法，嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)真實(shí)關(guān)。定期對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評估、分析，為街道領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考依據(jù)構(gòu)建了分工明確、責(zé)任到人，一級抓一級、層層抓落實(shí)的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系。

（二）健全管理制度，強(qiáng)化統(tǒng)計法制

加強(qiáng)街道統(tǒng)計站制度建設(shè)，徹底改變基層統(tǒng)計制度不健全，管理不到位的現(xiàn)狀。健全街道統(tǒng)計站工作制度、統(tǒng)計人員崗位制度、檔案資料管理制度、街道統(tǒng)計人員變動備案制度等管理制度，用制度來規(guī)范街道統(tǒng)計工作，管理約束統(tǒng)計人員，認(rèn)真執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度、報表簽收制度，做到數(shù)出有據(jù)、嚴(yán)格審核、把好關(guān)口。以“四級聯(lián)網(wǎng)”為平臺，完善統(tǒng)計信息化建設(shè)制度，已基本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理計算機(jī)化、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)保存電子化和辦公自動化。逐步使街道統(tǒng)計工作步入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。

（三）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，充實(shí)統(tǒng)計力量

當(dāng)前，基層統(tǒng)計任務(wù)越來越多，統(tǒng)計力量相對薄弱，統(tǒng)計站的人員和工作量不相匹配，統(tǒng)計人員工作壓力較大。因此，配備與統(tǒng)計工作任務(wù)相適應(yīng)的人員力量，穩(wěn)定鄉(xiāng)街道統(tǒng)計隊伍顯得尤為必要。首先在村、“四上”企業(yè)建立統(tǒng)計調(diào)查員隊伍，負(fù)責(zé)本轄區(qū)、本單位的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。目前，街道3個社區(qū)、10個行政村、28家規(guī)模企業(yè)、5家房地產(chǎn)業(yè)、8家商貿(mào)企業(yè)、2家限上服務(wù)業(yè)都配備了專業(yè)統(tǒng)計會計，持證上崗率達(dá)到95%以上，形成了樹根型統(tǒng)計隊伍網(wǎng)絡(luò)，使基層統(tǒng)計隊伍更加充實(shí)，力量更大強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面、有效的收集。其次，要加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識、統(tǒng)計法律的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使基層統(tǒng)計人員能夠接受多層面的培訓(xùn)和交流，不斷強(qiáng)化職業(yè)道德，形成依法統(tǒng)計理念，不斷更新、拓展專業(yè)技術(shù)水平和操作技能，準(zhǔn)確分析和把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳遞信息。

關(guān)于街道年度統(tǒng)計工作總結(jié)范文篇2

一、按時按質(zhì)做好報表上報工作。

隨著統(tǒng)計范圍不斷拓展，各類監(jiān)管報表及臨時性報表種類不斷增加，統(tǒng)計工作量和責(zé)任越來越大。

為保時保質(zhì)，作好統(tǒng)計報表的上報工作，我部通過多種形式對統(tǒng)計工作進(jìn)行完善：

1、從年初開始，根據(jù)上級行新統(tǒng)計的要求，結(jié)合人民銀行有關(guān)統(tǒng)計制度及本行實(shí)際情況，制訂出當(dāng)年的統(tǒng)計制度和統(tǒng)計工作考評辦法，保證了統(tǒng)計數(shù)據(jù)按質(zhì)、按時上報。

2、為了進(jìn)一步提高我行統(tǒng)計資料上報的質(zhì)量，除了嚴(yán)格執(zhí)行上級行及各監(jiān)管機(jī)構(gòu)統(tǒng)計制度要求外，我部還通過采取數(shù)據(jù)匯總后人工再次核實(shí)等措施，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3、為提高統(tǒng)計報表時效性，我部統(tǒng)計人員自覺放棄節(jié)假日及休息時間，力爭在上級行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求時間段內(nèi)完成各類報表匯總及上報工作。

4、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作和協(xié)調(diào)，暢通數(shù)據(jù)提供渠道。

二、強(qiáng)化對基層報送單位統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。

指導(dǎo)和管理，組織全轄范圍內(nèi)統(tǒng)計人員基礎(chǔ)統(tǒng)計制度的學(xué)習(xí)，提高基層統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)，使基層統(tǒng)計人員能真正理解指標(biāo)，從源頭確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

我部人員較少，下轄網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量多達(dá)25家，報表審核、匯總的工作量較大。

基層行統(tǒng)計人員水平參差不齊，部分統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，這些都給統(tǒng)計報表按時報送增加了困難。

我部在人員少，工作忙的情況下，仍不定期對基層行統(tǒng)計員采用電話交流、以會代訓(xùn)、深入基層網(wǎng)點(diǎn)等手段進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、抓好統(tǒng)計分析工作。

拓展統(tǒng)計工作的內(nèi)涵外延，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入加工，多角度多方位反映業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，為各職能部門提供經(jīng)營情況數(shù)據(jù)，對每天業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集處理，及時提供給行領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門，同時作為按日考核的依據(jù);結(jié)合同業(yè)市場和經(jīng)濟(jì)形勢的研究，每月到人民銀行了解同業(yè)經(jīng)營情況，運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債綜合分析手段進(jìn)行對比分析，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

四、嚴(yán)格執(zhí)行對數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度。

規(guī)范流程，明確責(zé)任，確保報表責(zé)任落實(shí)到個人，專人上報，專人審核。

五、認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計監(jiān)督檢查工作。

今年來我部對所轄網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)計工作進(jìn)行全面檢查，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量及基層行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作為檢查重點(diǎn)，通過檢查解決統(tǒng)計工作中存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)基層行統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，確保我部統(tǒng)計工作規(guī)范有序的開展。

關(guān)于街道年度統(tǒng)計工作總結(jié)范文篇3

__月公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計工作，配備得當(dāng)人員，相關(guān)部門配合順暢有序，公司的統(tǒng)計工作水平得到了顯著提高。統(tǒng)計工作總結(jié)如下：

(一)公司在統(tǒng)計體制改革、人員力量配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面采取了很多措施，增加了統(tǒng)計工作人員，健全完善了統(tǒng)計工作體系，進(jìn)一步夯實(shí)了統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭的工作質(zhì)量。指定公司領(lǐng)導(dǎo)主抓統(tǒng)計工作，制定了《財務(wù)信息采集使用管理暫行辦法》、《財務(wù)報告編制管理辦法》等與統(tǒng)計工作有關(guān)的規(guī)章制度，為做好統(tǒng)計工作保駕護(hù)航。

(二)扎實(shí)做好統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作。圍繞人員專職化、臺賬規(guī)范化、管理制度化、調(diào)查法制化、手段現(xiàn)代化、經(jīng)費(fèi)有保障的五化一有目標(biāo)，夯實(shí)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。各統(tǒng)計部門均具備獨(dú)立的辦公場所，同時配備了優(yōu)良的微機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅等，確保統(tǒng)計工作的順利進(jìn)行。逐步完善統(tǒng)計工作考核制度和崗位責(zé)任制度，理順了原始記錄和統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表信息使用、數(shù)據(jù)審核等流程;建立了統(tǒng)計資料歸檔及保密措施。

(三)按時完成統(tǒng)計工作。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計報表制度，統(tǒng)計人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計報表有關(guān)的規(guī)章制度，虛心向統(tǒng)計局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家學(xué)習(xí)，積極采用科學(xué)的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)地調(diào)查研究，對待每一個統(tǒng)計數(shù)字和統(tǒng)計調(diào)查分析，嚴(yán)肅認(rèn)真，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，及時收集、掌握重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過靜態(tài)和動態(tài)、縱向和橫向的比較分析，充分反映公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，提高統(tǒng)計分析的水平，為促進(jìn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策、經(jīng)濟(jì)發(fā)