2022年10月自考00151企業(yè)經營戰(zhàn)略試題及答案含解析

企業(yè)經營戰(zhàn)略年月真題

00151202210

1、【單選題】利用合理分配工作來激勵員工的激勵方式屬于

任務激勵

榜樣激勵

A:

榮譽激勵

B:

目標激勵

C:

答D:案：A

解析：任務激勵這是指利用工作任務本身來激勵職工。例如一項符合自己專長或興趣的工

作、一個富有挑戰(zhàn)性的任務、在工作中取得成就等都能產生激勵作用。按照行為科學理論

的觀點,任務激勵屬于“內在激勵”,其付出的代價小,作用持久。P253

2、【單選題】美國通用公司除從事汽車生產外，還生產電冰箱、飛機發(fā)動機、潛水艇、洲際

導彈等，那么該公司采取的發(fā)展型戰(zhàn)略為

縱向一體化戰(zhàn)略

橫向一體化戰(zhàn)略

A:

相關多元化戰(zhàn)略

B:

非相關多元化戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：非相關多元化也稱離心多元化?是指企業(yè)進入與現有產品或服務在技術、市場等方

面沒有任何關聯的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。它的主要目標不是利用產品、技術、營銷渠

道等方面的共同性，而是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點.規(guī)避產業(yè)或

市場的發(fā)展風險。例如，美國通用汽車公司除主要從事汽車產品的生產外，還生產電冰

箱、洗衣機、飛機發(fā)動機、潛水艇、洲際導彈等。P113

3、【單選題】國內某汽車企業(yè)與歐洲生產商共同出資在上海成立了M公司，M公司生產的汽

車出口到歐洲，則該汽車企業(yè)采取的國際化經營戰(zhàn)略是

商品出口戰(zhàn)略

合資經營出口戰(zhàn)略

A:

境外投資戰(zhàn)略

B:

加工出口戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：合資經營出口戰(zhàn)略指企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動產品出口的戰(zhàn)略。實施

這一戰(zhàn)略的主要目的是利用外資和國外先進技術，以彌補企業(yè)資金不足和技術落后的缺

陷。開辦合資經營企業(yè)，也有利于利用外商在國際上的營銷渠道.使產品順利地進入國際

市場。實施這一戰(zhàn)略的特點是雙方投資，共同經營.利益共享，風險同擔。其優(yōu)點是：見

效快，收益大；可引進比較先進的技術裝備，有利于增加產品技術含量和提高質量；增加

生產，擴大出口；有利于培養(yǎng)涉外經營人才，學習和掌握外商所帶來的先進的管理方法和

技術。這一戰(zhàn)略的不足之處是：企業(yè)沒有獨立支配經營資源的權力；合作雙方的目的有

差異，如中方企業(yè)是為出口而外方企業(yè)是為進入中國市場，由此擴大出口的阻力較大。所

以，合資經營帶動出口戰(zhàn)略的實施，關鍵是選好有利于企業(yè)擴大出口的外商合作伙伴。

P155

4、【單選題】作為戰(zhàn)略環(huán)境分析的常用方法，SWOT分析法中O代表的含義是

威脅

機會

A:

優(yōu)勢

B:

劣勢

C:

答D:案：B

解析：SWOT分析法是在外部環(huán)境與內部環(huán)境分析的基礎上,把兩種分析相互結合起來而進

行的尋求企業(yè)在外部環(huán)境中的機會與風險和內部的優(yōu)勢與劣勢的一種分析方法。SWOT每個

字母分別代表的含義是:優(yōu)勢(Strenths)、劣勢(Weaknesses)、機會(StrengthsWeakness

《Opporunites)、威脅(Threats)SOT分析是編制戰(zhàn)略計劃的重要步驟,它能夠幫助企業(yè)將

精力集中在關鍵問題上,避免力量的削弱。P66

5、【單選題】如果企業(yè)選擇目標市場的模式是同時向幾個細分市場銷售同類產品，則該模式

被稱為

市場專業(yè)化

單一市場集中化

A:

產品專業(yè)化

B:

選擇性專業(yè)化

C:

答D:案：C

解析：產品專業(yè)化。這是指企業(yè)同時向幾個細分市場銷售同類產品的模式。例如同一型號

的電腦可以向機關、學校、家庭等不同的細分市場出售。這一模式的優(yōu)點在于企業(yè)很容易

在特定產品領域樹立企業(yè)良好的品牌信譽和市場地位。缺點是顧客需求出現偏轉或出現其

他品牌的替代品時,企業(yè)將面臨巨大的效益危機。P172

6、【單選題】現代產品是一個整體的概念，產品的安裝、調試和維修屬于

形式產品

延伸產品

A:

潛在產品

B:

核心產品

C:

答D:案：B

解析：延伸產品是指顧客購買形式產品和期望產品時,附帶獲得的各種附加服務和利益的

總和。主要包括提供信貸、免費送貨、安裝、調試維修、產品保證、零配件供應、技術人

員培訓等。P193

7、【單選題】在下列技術創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“過程的適應性和跳躍性”特點的是

模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

A:

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

B:

領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點是:(1)目標的追隨性和趕超性。(2)過程的適應性和跳

躍性。(3)方法的主動性和創(chuàng)新性。P226-P227

8、【單選題】依據企業(yè)經營戰(zhàn)略控制層次的劃分，由企業(yè)基層領導者為主體所組成的控制系

統(tǒng)屬于

作業(yè)控制層

經營戰(zhàn)略控制層

A:

業(yè)務控制層

B:

職能控制層

C:

答D:案：A

解析：作業(yè)控制層。這是由企業(yè)基層領導者為主體所組成的控制系統(tǒng),主要是負責將中層

所設立的分目標,分解和落實到作業(yè)層,一般會通過制訂作業(yè)計劃,設立操作者的具體目標

的方式來實施。通過定期的監(jiān)督、檢查,對作業(yè)層執(zhí)行情況的信息反饋,進行分析,發(fā)現偏

差,及時采取糾偏措施,確保作業(yè)活動按計劃順利執(zhí)行。P312

9、【單選題】下列融資渠道中屬于外源型融資渠道的是

應付稅款

企業(yè)內部集資

A:

企業(yè)債券

B:

企業(yè)內部留成利潤

C:

D:

答案：C

解析：外源型融資渠道戰(zhàn)略是指企業(yè)依靠外部渠道籌集資金的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略還可具體分

為兩種不同的融資戰(zhàn)略方案:(1)間接融資戰(zhàn)略,是指通過商業(yè)銀行,專業(yè)銀行、信托公司等

金融機構或非金融機構借款來滿足對資金需求的戰(zhàn)略方案。(2)直接融資戰(zhàn)略,是指不經過

任何金融中介機構,由資金短缺的單位直接與資金富余的單位協(xié)商進行借貸,或通過有價證

券及合資等方式進行資金融通的渠道戰(zhàn)略,如企業(yè)債券、股票、合資經營、企業(yè)內部融資

等。P267-P268

10、【單選題】根據企業(yè)文化的層次構成，下列說法_錯誤_的是

理念層文化是企業(yè)深層文化

企業(yè)的規(guī)章制度屬于精神層文化

A:

企業(yè)廠區(qū)廠貌屬于物質層文化

B:

表層文化是最直觀和最容易感知的部分

C:

答D:案：B

11、【多選題】企業(yè)經營戰(zhàn)略控制應遵循的原則有

絕對控制原則

預測未來原則

A:

重點控制原則

B:

經濟合理原則

C:

獎懲結合原則

D:

答E:案：BCDE

解析：企業(yè)經營戰(zhàn)略控制應遵循以下原則:(1)預測未來原則。(2)重點控制原則。(3)經濟

合理原則。(4)獎懲結合原則。P313

12、【多選題】企業(yè)對經營戰(zhàn)略環(huán)境的影響表現為

適應環(huán)境

破壞環(huán)境

A:

忽略不計

B:

影晌環(huán)境

C:

選擇環(huán)境

D:

答E:案：ADE

解析：企業(yè)并不是只能單純被動地適應環(huán)境，企業(yè)可以積極主動地適應環(huán)境，甚至影響和

改變經營戰(zhàn)略環(huán)境，使之朝有利于自己的方向發(fā)展。企業(yè)對經營戰(zhàn)略環(huán)境的適應主要是

指對其的覺察和反應。(1)適應環(huán)境。當環(huán)境變化時，企業(yè)需要改變自己，調整策略以適

應新環(huán)境。(2)影響環(huán)境。即通過企業(yè)自身的努力，改變部分環(huán)境因素，使之朝著有利于

企業(yè)的方向發(fā)展。如通過營銷活動，樹立新的消費觀念，改變消費習慣，以促使企業(yè)的產

品銷售。(3)選擇環(huán)境。即通過對外部環(huán)境和對企業(yè)自身的分析，清楚企業(yè)面臨的環(huán)境特

點,明確自身的優(yōu)勢與不足，選擇能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的市場環(huán)境和市場定位，以有利于企業(yè)

更好地開展活動。P57

13、【多選題】企業(yè)在產品不同壽命周期階段應選擇不同的產品戰(zhàn)略，則成熟期適宜采取的

產品戰(zhàn)略有

改進或改革產品戰(zhàn)略

減產、淘汰戰(zhàn)略

A:

優(yōu)質低價戰(zhàn)略

B:

“以新領先”的戰(zhàn)略

C:

產品差異化戰(zhàn)略

D:

答E:案：ACE

解析：進入成熟期的產品,一般已是生產和銷售多年的老產品,并且成為企業(yè)的主導產品,

銷售增長速度已趨緩。根據這一特點,有以下具體戰(zhàn)略方案可供選擇:1.改進或改革產品戰(zhàn)

略。2.優(yōu)質低價戰(zhàn)略。3.產品差異化戰(zhàn)略。P197

14、【多選題】企業(yè)經營戰(zhàn)略管理體系的構成包括

經營戰(zhàn)略特征體系

經營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)

A:

經營戰(zhàn)略層次體系

B:

經營戰(zhàn)略作用體系

C:

經營戰(zhàn)略方案的內容體系

D:

答E:案：BCE

解析：企業(yè)經營戰(zhàn)略管理體系由三個部分構成：（一）經營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)。（二）

經營戰(zhàn)略層次體系。（三）經營戰(zhàn)略方案的內容體系。P45

15、【多選題】企業(yè)實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略應抓好的工作有

發(fā)揮現有技術優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢

加強營銷宣傳，提高品牌知名度

A:

培育人才優(yōu)勢，發(fā)揮人才優(yōu)勢

B:

搜集最新技術信息，力爭技術開發(fā)的主動權

C:

建立技術儲備，搶占高新技術制高點

D:

答E:案：ACDE

解析：企業(yè)實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，一般應抓好以下環(huán)節(jié)的工作：（一）發(fā)揮現有技術的優(yōu)

勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢。（二）培育人才優(yōu)勢，發(fā)揮人才優(yōu)勢。（三）搜集最新技術信息，力

爭技術開發(fā)的主動權。（四）建立技術儲備，搶占高新技術制高點。P231

16、【判斷題】按照企業(yè)經營領域同組織結構的對應關系，如果經營領域是相關型多種經

營，那么組織結構適宜采取職能制。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×。兩種改法均可：把“職能制”改為“事業(yè)部制”；或者把“相關型多種經營”

改為“單一經營”。

17、【判斷題】產品組合的密度指每個品種的花色、規(guī)格有多少。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×；兩種改法均可：把“密度”改為“深度”；或者改為“產品組合的密度指各產

品線的產品在最終使用、生產條件、分銷等方面的相關程度”。

18、【判斷題】由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關系被稱

為人才年齡結構。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×；兩種改法均可：把“人才年齡結構”改為“人才能級結構”；或者改為“人才

年齡結構是由老、中、青不同年齡段的人才形成的比例關系”。

19、【判斷題】環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合形成戰(zhàn)略經營領域(SBA),“瘦狗”SBA的平衡是

無前途、失敗的平衡。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：√

20、【判斷題】外延型投資的主要特征是將投資主要用于改造和更新產品，發(fā)展新產品，提

高產品質量。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：×；兩種改法均可：把“外延型投資”改為“內涵型投資”；或者改為“外延型投

資的主要特征是把投資用來擴建或新建廠房，增添設備”。

21、【問答題】簡述市場細分的有效性。

答案：（1）可衡量性；（2）可盈利性；（3）可進入性；（4）可區(qū)分性。（評

分說明：每個要點1分，再根據闡述情況酌情加0~1分，滿分5分。）

22、【問答題】簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

答案：（1）降低經營風險；（2）避免資源重新配置成本；（3）減少失衡狀態(tài)的發(fā)

生；（4）得到較好的休整；（5）保持人員的相對穩(wěn)定。（評分說明：每個要點1

分，滿分5分。）

23、【問答題】簡述差異化戰(zhàn)略的實現途徑。

答案：（1）產品差異化；（2）無形差異化；（3）渠道差異化。（評分說明：每

個要點1分，再根據闡述情況酌情加0~2分，滿分5分。）

24、【問答題】簡述企業(yè)的微觀環(huán)境分析的主要內容。

答案：（1）供應者；（2）中介機構；（3）顧客；（4）競爭者；（5）公眾。

（評分說明：每個要點1分，滿分5分。）

25、【問答題】簡述企業(yè)文化在企業(yè)經營戰(zhàn)略中的作用。

答案：（1）導向作用；（2）凝聚作用；（3）規(guī)范作用。（評分說明：每個要點

1分，再根據闡述情況酌情加0~2分，滿分5分。）

26、【問答題】試述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。

答案：（1）戰(zhàn)略目標必須有科學的依據；（2）目標必須明確和具體，并規(guī)定完成期

限；（3）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行；（4）目標應突出