2024年分公司成立策劃書

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3、其他日常開支費用：大約3萬/月

若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需根據(jù)長沙地區(qū)物價核實）

五、分公司管理規(guī)范

分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并依據(jù)分公司實際狀況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理連接方法如下：

1、分公司應(yīng)根據(jù)總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際狀況的`行政管理制度，報總公司審批備案。

2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。

3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核方法、高管人員薪酬等，需報總公司核準(zhǔn)后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司干脆發(fā)放。

4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理

1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，依據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。

2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標(biāo)進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效限制相關(guān)費用。

3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。

（二）市場管理

1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)安排，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展?fàn)顩r。

3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特別狀況需報總公司審核。

1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置安排，擬定周、月、年研發(fā)安排，并報總分公司備案。

2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展?fàn)顩r。

3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)依據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)依據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。

2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)主動為公司市場拓展、經(jīng)營管理供應(yīng)技術(shù)、人脈等資源支持。

3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)主動參加和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成狀況，向總經(jīng)理供應(yīng)分析報告和評估建議。

4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。

分公司成立策劃書2

一、成立目的

為更加全面駕馭市場及行業(yè)信息，提高市場研判實力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣揚企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層探討確定設(shè)立湖南分公司。

二、分公司概況

（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

（二）公司職能：

一、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

二、宣揚企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣揚窗口。

三、引進行業(yè)人才：聘請建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

四、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、預(yù)料。

（三）籌備進度：

一、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。

二、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地聘請的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。

三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）人員配置及薪資方案

單位：萬元

（三）人員職責(zé)

一、分公司總經(jīng)理

在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。

二、執(zhí)行經(jīng)理

在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商安排，聘請行業(yè)人才。詳細(xì)崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

1)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理安排的業(yè)務(wù)指標(biāo)；

2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務(wù)；

3)負(fù)責(zé)項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。

三、區(qū)域經(jīng)理：

１）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作；

２）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；

３）負(fù)責(zé)完成市場專員聘請、培訓(xùn)、考核、管理等工作。

四、市場專員：

1)幫助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作；

2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；

3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)協(xié)作、招商會議

協(xié)作等事宜。

五、行業(yè)顧問

把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查探討、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新供應(yīng)指導(dǎo)及建設(shè)性看法。

六、行政專員

在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。詳細(xì)崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

四、分公司費用預(yù)算

前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細(xì)如下：

一、房租:1萬/月

辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際狀況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，旁邊有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預(yù)料為1萬元/月（需以詳細(xì)選址及長沙地區(qū)實際物價為準(zhǔn)）

二、辦公設(shè)備費用：大約5萬元

前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

三、其他日常開支費用：大約3萬/月

若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需根據(jù)長沙地區(qū)物價核實）

五、分公司管理規(guī)范

分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并依據(jù)分公司實際狀況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理連接方法如下：

一、分公司應(yīng)根據(jù)總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際狀況的行政管理制度，報總公司審批備案。

二、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。

三、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核方法、高管人員薪酬等，需報總公司核準(zhǔn)后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司干脆發(fā)放。

四、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。

（一）營銷管理

一、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，依據(jù)湖南市場特點，制定適用的`市場策略，報總公司審批執(zhí)行。

二、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標(biāo)進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效限制相關(guān)費用。

三、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

四、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。

（二）市場管理

一、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)安排，并報總分公司備案。

二、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展?fàn)顩r。

三、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特別狀況需報總公司審核。

一、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置安排，擬定周、月、年研發(fā)安排，并報總分公司備案。

二、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展?fàn)顩r。

三、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)依據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。

（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理

一、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)依據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。

二、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)主動為公司市場拓展、經(jīng)營管理