萬(wàn)科發(fā)展模式及借鑒

29三月2024萬(wàn)科發(fā)展模式及借鑒主題：萬(wàn)科發(fā)展模式及借鑒萬(wàn)科發(fā)展模式及借鑒企業(yè)概況注冊(cè)資本：2,273,627,871元法定代表人：王石經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)（具體項(xiàng)目另行申報(bào)）；國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)（不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)控、專(zhuān)賣(mài)商品）；進(jìn)出口業(yè)務(wù)。宗旨——建筑無(wú)限生活

愿景——成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者

核心價(jià)值觀(guān)——?jiǎng)?chuàng)造健康豐盛的人生萬(wàn)科發(fā)展模式及借鑒業(yè)務(wù)概況公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù)，選擇以深圳為核心的珠江三角洲、以上海為核心的長(zhǎng)江三角洲、以北京和天津?yàn)楹诵牡沫h(huán)渤海灣區(qū)域三大區(qū)域城市群帶以及沈陽(yáng)、成都、武漢、南昌等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口眾多的區(qū)域中心城市進(jìn)行住宅開(kāi)發(fā)。截止2003年底已進(jìn)入深圳、上海、北京、天津、沈陽(yáng)、成都、武漢、南京、長(zhǎng)春、南昌、佛山、鞍山、大連、中山和廣州15個(gè)城市進(jìn)行住宅開(kāi)發(fā)，2004年萬(wàn)科又先后進(jìn)入東莞、無(wú)錫、昆山、惠州四個(gè)城市，目前萬(wàn)科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到19個(gè)大中城市。萬(wàn)科發(fā)展模式及借鑒中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)及萬(wàn)科發(fā)展歷程（一）中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展歷程相關(guān)政策、事件及其對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響萬(wàn)科發(fā)展歷程1958—1979房地產(chǎn)市場(chǎng)從無(wú)到有國(guó)家實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，不存在土地交易和房屋交易1979—1991房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇成長(zhǎng)階段1980年“全國(guó)城市規(guī)劃會(huì)議”提出了征收土地使用費(fèi)的設(shè)想；1987年，黨的十三大報(bào)告明確指出，房地產(chǎn)市場(chǎng)是社會(huì)主義市場(chǎng)體系的重要組成部分；1988年，修改后的《土地管理法》明文規(guī)定，“土地使用權(quán)可以依法轉(zhuǎn)讓”，從而使房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展有了法律上的保障；1990年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》和外商投資開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)成片土地暫行管理辦法》，再加上浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放的帶動(dòng)作用，１９９１年下半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯的上升勢(shì)頭。1984年公司以“現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心”的名稱(chēng)注冊(cè)，國(guó)營(yíng)性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備、視頻器材的進(jìn)口銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，經(jīng)理王石；1988年，股份化改組成功，定名為“深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”。11月，以2000萬(wàn)元的價(jià)格投標(biāo)買(mǎi)地，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)；

1991年，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要，進(jìn)行增資擴(kuò)股，房地產(chǎn)向上海、廈門(mén)拓展。萬(wàn)科發(fā)展模式及借鑒中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)及萬(wàn)科發(fā)展歷程（二）中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展歷程相關(guān)政策、事件及其對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響萬(wàn)科發(fā)展歷程1992—1997房地產(chǎn)市場(chǎng)初步形成階段１９９２年初，鄧小平南巡講話(huà)，房地產(chǎn)市場(chǎng)全面發(fā)展，開(kāi)發(fā)投資和交易都異?；鸨?。１９９３年房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)過(guò)熱勢(shì)頭，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司接近２０萬(wàn)家，房地產(chǎn)業(yè)處于極盛時(shí)期。國(guó)家開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)采取一系列調(diào)控措施，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資回落，1997年更是出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。1992年，跨地域經(jīng)營(yíng)發(fā)展迅速，上海、青島、天津等地項(xiàng)目發(fā)展順利；1993年1月，放棄了以綜合商社為目標(biāo)的發(fā)展模式，提出了加速資本積累迅速形成經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展方針，并確立了城市居民住宅為公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)；同月，向上海市民正式推出中檔城市居民住宅—上海萬(wàn)科城市花園；1996年10月11日，深圳萬(wàn)科物業(yè)管理公司順利通過(guò)ISO9002-94第三方國(guó)際認(rèn)證檢驗(yàn)，成為國(guó)內(nèi)首家被國(guó)際機(jī)構(gòu)承認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理公司；1997年下半年，集團(tuán)重新啟動(dòng)由于市場(chǎng)原因一度緩建的深圳兩個(gè)高層項(xiàng)目；1997年10月，協(xié)議轉(zhuǎn)讓屬下兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目——深圳萬(wàn)科工業(yè)揚(yáng)聲器制造廠(chǎng)及深圳萬(wàn)科供電服務(wù)公司，至此，集團(tuán)基本完成對(duì)非核心業(yè)務(wù)的調(diào)整。1997年順利實(shí)施配股計(jì)劃，共募集資金3.83億元人民幣，用于深圳房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及土地儲(chǔ)備。

萬(wàn)科發(fā)展模式及借鑒中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)及萬(wàn)科發(fā)展歷程（三）中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展歷程相關(guān)政策、事件及其對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)影響萬(wàn)科發(fā)展歷程1998年以后房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期１９９８年國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》使我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)生根本性的變化，其標(biāo)志是福利分房政策取消和金融等行業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)。2001年房地產(chǎn)被確定成為支柱產(chǎn)業(yè)。2003年泡沫之爭(zhēng)，系列宏觀(guān)調(diào)控政策出臺(tái)。2004年8月31日土地招拍掛正式實(shí)施。1998年4月，減持銀都置業(yè)有限公司股權(quán)及增持深圳海神置業(yè)有限公司股權(quán)，完成對(duì)房地產(chǎn)投資的地域調(diào)整；1998年11月，轉(zhuǎn)讓集團(tuán)屬下廣告公司，完成業(yè)務(wù)調(diào)整；1998年集團(tuán)提出“職業(yè)經(jīng)理年”的管理主題和“專(zhuān)業(yè)追求，永無(wú)止境”的口號(hào)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、管理專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程；98年下半年，集團(tuán)推出“萬(wàn)客會(huì)”1999年2月，董事長(zhǎng)王石先生辭去公司總經(jīng)理職務(wù)1999年7月，成立萬(wàn)科建筑研究中心2000年1月，增資配股6.25億，集團(tuán)大舉增加土地儲(chǔ)備；2000年2月集團(tuán)與中國(guó)銀行總行達(dá)成總額20億元的戰(zhàn)略性銀企合作協(xié)議；2001年6月，集團(tuán)進(jìn)一步增強(qiáng)資信能力，與中國(guó)銀行總行簽訂了《10億元人民幣授信額度總協(xié)議》，繼續(xù)增加土地儲(chǔ)備；2001年9月，轉(zhuǎn)讓深圳市萬(wàn)佳百貨股份有限公司股權(quán)，專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整全部完成；2003年12月，嘗試多元化融資渠道，“萬(wàn)科東海岸集合資金信托”發(fā)行成功萬(wàn)科發(fā)展模式及借鑒主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司成立了建筑研究中心，對(duì)住宅產(chǎn)品的材料、性能以及技術(shù)創(chuàng)新等各方面進(jìn)行廣泛深入的研究，研究的成果將直接運(yùn)用在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，以更好地提高住宅的品質(zhì)，保持產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)和在行業(yè)中的領(lǐng)先位置。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和凈利潤(rùn)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，公司的規(guī)模進(jìn)入快速擴(kuò)張的階段。

成熟的管理和品牌優(yōu)勢(shì)公司具有十幾年住宅規(guī)模開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，已形成了成熟有效的開(kāi)發(fā)模式和穩(wěn)定的管理隊(duì)伍，已建立了自己的品牌，并具有強(qiáng)大的品牌號(hào)召力。

規(guī)范化運(yùn)作、有效的制度建設(shè)和職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)優(yōu)勢(shì)公司自建立起就努力建立有效的制度并不斷完善，走規(guī)范化運(yùn)作之路，目前已形成了管理扁平化、透明化的管理特色，職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍成熟。

跨地域經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司經(jīng)過(guò)十幾年的探索，已取得跨地域經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，已在全國(guó)19個(gè)城市開(kāi)發(fā)住宅，具備在全國(guó)大中城市進(jìn)行住宅開(kāi)發(fā)和管理的能力，這為公司今后快速擴(kuò)張發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

可利用土地資源的優(yōu)勢(shì)公司一直把土地儲(chǔ)備作為公司戰(zhàn)略性資源，近年加大了土地儲(chǔ)備的力度，通過(guò)多種形式取得土地儲(chǔ)備，提高土地儲(chǔ)備的質(zhì)量，截止2004年9月，公司土地儲(chǔ)備建筑面積達(dá)825.6萬(wàn)平方米，為未來(lái)三年的穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。萬(wàn)科發(fā)展模式及借鑒戰(zhàn)略調(diào)整總調(diào)整目標(biāo)以房地產(chǎn)為主業(yè)，以住宅為核心，調(diào)整業(yè)務(wù)，盤(pán)活存量。

調(diào)整內(nèi)容收縮集中1、從多元化經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yíng)房地產(chǎn)集中

2、從房地產(chǎn)多品種經(jīng)營(yíng)向住宅集中

3、投放的資源向北京、深圳、上海和天津集中

戰(zhàn)略合作與有實(shí)力的房地產(chǎn)公司、有土地資源的公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作聯(lián)手開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

萬(wàn)科發(fā)展模式及借鑒品牌之路1992年，公司先后在上海、北京、天津、沈陽(yáng)、深圳、成都等地推出大規(guī)模的居民住宅小區(qū)，形成“萬(wàn)科城市花園”系列品牌。1996年萬(wàn)科物業(yè)在本行業(yè)內(nèi)率先通過(guò)ISO9002第三方國(guó)際認(rèn)證，成為萬(wàn)科企業(yè)品牌的重要組成部分。1998年起，公司又相繼在深圳、沈陽(yáng)、武漢、天津等地推出“花園新城”、“四季花城”系列，體現(xiàn)“面向新經(jīng)濟(jì)、關(guān)注普通人”的新住宅開(kāi)發(fā)主張。2002年，公司正式啟動(dòng)“建筑無(wú)限生活”品牌戰(zhàn)略，品牌之路亦納入專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化軌道。萬(wàn)科發(fā)展模式及借鑒萬(wàn)科發(fā)展模式的借鑒1、萬(wàn)科的成功是美國(guó)模式的成功萬(wàn)科目前將專(zhuān)業(yè)化不僅理解為將主業(yè)集中到房地產(chǎn)，更在實(shí)踐中將所有產(chǎn)品簡(jiǎn)化為城鄉(xiāng)結(jié)合部面向新興白領(lǐng)的成片居住社區(qū)，高度專(zhuān)業(yè)化并形成大規(guī)模復(fù)制的能力,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量與