監(jiān)理規(guī)劃(大跨度工業(yè)廠房)

監(jiān)理規(guī)劃(大跨度工業(yè)廠房)監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：珠海品成樹(shù)立2021年9月18日目錄一、編制說(shuō)明……………………3二、工程概略……………………3工程特點(diǎn)關(guān)鍵部位工序的監(jiān)理措施及合理化建議……………4三、監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容和范圍………13四、監(jiān)理任務(wù)依據(jù)………………15五、監(jiān)理任務(wù)目的………………15六、監(jiān)理組織方案………………17七、監(jiān)理任務(wù)順序、方法和普通措施…………20八、工程完工驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理……………43九、監(jiān)理任務(wù)制度………………46十、監(jiān)理設(shè)備……………54十一、平安監(jiān)理細(xì)那么……………56十二、風(fēng)險(xiǎn)管理與平安消費(fèi)、文明施工管理…….58十三、本工程監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析及監(jiān)理對(duì)策………………….63編制說(shuō)明宿舍及精工車(chē)間〔二期〕工程?監(jiān)理規(guī)劃?系依據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理監(jiān)理委托合同等有關(guān)資料和國(guó)度有關(guān)工程樹(shù)立監(jiān)理的規(guī)則，中央有關(guān)工程樹(shù)立監(jiān)理的文件，修建裝置工程設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)范等編制，包括工程概略、監(jiān)理任務(wù)的目的和范圍、監(jiān)理的任務(wù)內(nèi)容及依據(jù)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)、各階段監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容及方法、監(jiān)理任務(wù)的制度共十三項(xiàng)內(nèi)容。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實(shí)施樹(shù)立監(jiān)理，我們將依據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，依照委托監(jiān)理的任務(wù)深度對(duì)每一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理任務(wù)制度樹(shù)立監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，經(jīng)過(guò)對(duì)樹(shù)立項(xiàng)目實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)任務(wù)，確保樹(shù)立行為的迷信性，到達(dá)工程樹(shù)立好快省和取得最大投資效益的目的。二、工程概略項(xiàng)目樹(shù)立概略：工程稱(chēng)號(hào)：宿舍及精工車(chē)間〔二期〕工程地址：珠海市高新區(qū)科技六路100號(hào)方案工期：按施工合同〔300天〕樹(shù)立單位：珠海市安聯(lián)銳視科技股份監(jiān)理單位：珠海品成樹(shù)立勘察單位：珠海市修建工程勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)宇〔珠海〕國(guó)際修樹(shù)立計(jì)施工單位：廣東省中航建工工程樹(shù)立規(guī)模：總修建面積為14854.5平方米、修建層數(shù)為9層、總高度34.8米結(jié)構(gòu)方式：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程造價(jià)：20000000.00元工程特點(diǎn)關(guān)鍵部位工序的監(jiān)理措施及合理化建議第一節(jié)組織協(xié)調(diào)任務(wù)的重點(diǎn)難點(diǎn)及處置措施依據(jù)本項(xiàng)目所包括的主要工程內(nèi)容和我監(jiān)理方對(duì)工程的監(jiān)理閱歷，我們以為本項(xiàng)目的特點(diǎn)是：工期緊、質(zhì)量要求較高，不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)多。本項(xiàng)目在實(shí)施進(jìn)程中組織協(xié)調(diào)任務(wù)是本項(xiàng)目工期控制、質(zhì)量控制、投資控制、平安文明施工控制的關(guān)鍵，做好組織協(xié)調(diào)任務(wù)既是本項(xiàng)目的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，搞好組織協(xié)調(diào)是順利完成進(jìn)度、質(zhì)量、投資、平安〝四大控制目的〞的基礎(chǔ)和保證?！惨弧碃顩r剖析：本項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)任務(wù)觸及面廣，協(xié)調(diào)難度大。項(xiàng)目樹(shù)立進(jìn)程中觸及的分包單位較多，如何做好各單位、相關(guān)人員的協(xié)調(diào)一致，理順組織協(xié)調(diào)關(guān)系，樹(shù)立一個(gè)高效、強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)組織架構(gòu)，是促進(jìn)工程順利樹(shù)立的關(guān)鍵。本項(xiàng)目需協(xié)調(diào)的關(guān)系如下：該項(xiàng)目觸及專(zhuān)業(yè)多，技術(shù)協(xié)調(diào)復(fù)雜，工程樹(shù)立內(nèi)容包括了室內(nèi)外裝飾裝修、市政、消防、防雷、給水、電力、通訊等眾多分項(xiàng)工程，區(qū)分涵蓋了不同的專(zhuān)業(yè)，實(shí)施進(jìn)程中既有獨(dú)立之處，又有相互交叉一致協(xié)分配合的一面。各專(zhuān)業(yè)的組織協(xié)分配合任務(wù)十分重要。施工場(chǎng)地狹窄，施工周期較短，交叉施工協(xié)調(diào)任務(wù)量大?！捕程幹么胧汗こ淌┕で绊?xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助樹(shù)立單位做好工程范圍場(chǎng)地所需撤除部位的片面調(diào)查摸底，關(guān)于難處置的部位，積極向樹(shù)立單位提供信息、交流意見(jiàn)，共同商定處置方法。重要事情的協(xié)調(diào)任務(wù)由組織協(xié)調(diào)任務(wù)小組擔(dān)任，普通事情的協(xié)調(diào)任務(wù)由總監(jiān)理工程師指定的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任，做到責(zé)任到人，措施到位，跟蹤究竟。明白責(zé)任，做好分工與協(xié)作。工程樹(shù)立各方的外部協(xié)調(diào)由監(jiān)理協(xié)調(diào)辦公室擔(dān)任，并自動(dòng)積極地協(xié)助樹(shù)立單位做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)。普通效果直接由監(jiān)理班子自主協(xié)調(diào)，嚴(yán)重效果請(qǐng)樹(shù)立單位出面協(xié)調(diào)。對(duì)需求協(xié)調(diào)的每一事情，均要做好充沛的事前預(yù)備任務(wù)，掌握有關(guān)規(guī)章，摸清事情的現(xiàn)狀、緣由，詳細(xì)效果詳細(xì)剖析，并制定出既能滿(mǎn)足工程樹(shù)立需求，又能契合有關(guān)規(guī)章、滿(mǎn)足各方合理要求的迷信、合理的協(xié)調(diào)處置方案，防止協(xié)調(diào)任務(wù)的自覺(jué)性。經(jīng)過(guò)召集各個(gè)施工單位、樹(shù)立單位擔(dān)任人、等單位參與的工程例會(huì)、專(zhuān)題例會(huì)等手腕，處置施工進(jìn)程中需求處置的效果。工程實(shí)施進(jìn)程，努力與工程樹(shù)立有關(guān)各方樹(shù)立良好的溝通，防止矛盾的發(fā)生、激化。展開(kāi)有預(yù)見(jiàn)性的協(xié)調(diào)任務(wù)。經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查，對(duì)局部可以預(yù)見(jiàn)的協(xié)調(diào)事項(xiàng)提早思索，自動(dòng)提早協(xié)調(diào)，防止主動(dòng)協(xié)調(diào)，以增加協(xié)調(diào)難度。針對(duì)本項(xiàng)目的特性，工程樹(shù)立進(jìn)程，觸及的有關(guān)法規(guī)較多，組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟習(xí)各種法規(guī)，經(jīng)過(guò)監(jiān)理的協(xié)調(diào)任務(wù)，使工程樹(shù)立各方在工程實(shí)施進(jìn)程的一切行為契合有關(guān)法規(guī)。尤其是樹(shù)立單位的有關(guān)工程樹(shù)立行為，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)予以關(guān)注、評(píng)價(jià)和提示。充沛發(fā)揚(yáng)工程例會(huì)、各種專(zhuān)題會(huì)議的協(xié)調(diào)作用，經(jīng)過(guò)各種會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處置各種工程效果。必要時(shí)，總監(jiān)約見(jiàn)施工單位、分包商、專(zhuān)業(yè)施工單位的擔(dān)任人談判。第二節(jié)平安消費(fèi)、文明施工的重點(diǎn)難點(diǎn)及處置措施重點(diǎn)難點(diǎn)之一：施工平安管理效果突出〔一〕狀況剖析：平安消費(fèi)事關(guān)人民生命財(cái)富平安，注重生命平安是諧和社會(huì)的重要表達(dá)，而施工平安是項(xiàng)目順利樹(shù)立的保證。本項(xiàng)目平面、平面交叉作業(yè)多、施工工藝多變，平安管理要求高。如何采取實(shí)在有效措施，增強(qiáng)對(duì)施工平安的監(jiān)管是監(jiān)理工程師監(jiān)理任務(wù)的頭號(hào)大事。〔二〕監(jiān)理措施：1．反省施工單位平安管理體系能否健全，專(zhuān)職平安員配置能否契合要求。2．審查施工單位平安管理資料能否及時(shí)、完全、真實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中平安技術(shù)措施能否牢靠、可行；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工平安技術(shù)措施、平安防護(hù)用品的運(yùn)用狀況停止反省。3．催促施工單位各項(xiàng)平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)、交通組織、交通維護(hù)等采取平安措施，并活期反省平安措施費(fèi)的運(yùn)用狀況。4．對(duì)一些嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)源項(xiàng)目，如高處作業(yè)、暫時(shí)用電等必需要專(zhuān)項(xiàng)施工方案和平安保證措施，重點(diǎn)審查方案的可操作性和平安措施的落實(shí)。同時(shí)增強(qiáng)對(duì)這些項(xiàng)目的的平安監(jiān)管力度，不契合平安要求的堅(jiān)決不予開(kāi)工，必要時(shí)下發(fā)停工令，同時(shí)上報(bào)市安監(jiān)站。5．審查裝置施工單位及人員資質(zhì)，特種工人上崗前必需停止平安技術(shù)交底，同時(shí)持有效培訓(xùn)合格證和上崗證。6．大型起重機(jī)械的技術(shù)資料必需完全，一機(jī)一檔，反省機(jī)械的運(yùn)用成效和運(yùn)用期限，堅(jiān)決不允許〝病機(jī)〞、〝黑機(jī)〞作業(yè)；組織平安專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)平安反省項(xiàng)目必需閱歷收合格前方可組織施工。7．將實(shí)行〝平安卡〞管理歸入平安監(jiān)理任務(wù)范圍，及時(shí)反省人員在崗狀況、修建工人〝平安卡〞申領(lǐng)運(yùn)用狀況，催促施工單位實(shí)施〝平安卡〞管理。8．增強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、暴雨的預(yù)告、警報(bào)任務(wù)，制定防臺(tái)、防汛方案措施，催促施工單位成立防臺(tái)、防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍并裝備相應(yīng)的設(shè)備；暴雨、臺(tái)風(fēng)時(shí)期制止施工人員作業(yè)、機(jī)械等須撤離風(fēng)險(xiǎn)地帶，以防患不測(cè)事故的發(fā)作。9．樹(shù)立平安預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制，制定實(shí)在可行的平安應(yīng)急預(yù)案。10．完善平安監(jiān)理報(bào)告制度，每周一將上周工地樹(shù)立進(jìn)度、平安反省及隱患整改落實(shí)狀況、需重點(diǎn)監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)源工程項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)珠海市安監(jiān)站，同時(shí)對(duì)工地突發(fā)平安緊急事情以平安監(jiān)理快報(bào)的方式第一時(shí)間向市安監(jiān)站、樹(shù)立單位報(bào)告。11.工程樹(shù)立高峰期，場(chǎng)內(nèi)有大型機(jī)械、設(shè)備同時(shí)施工，少量運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)出頻繁，在規(guī)劃施工平面時(shí)應(yīng)做好場(chǎng)地內(nèi)的交通組織任務(wù)，保證各道工序平安、有序地停止。重點(diǎn)難點(diǎn)之二：腳手架效果〔一〕狀況剖析：基坑開(kāi)挖與支護(hù)是一個(gè)綜合性的巖土工程難題，各工程場(chǎng)地的地質(zhì)與環(huán)境千差萬(wàn)別，沒(méi)有固定形式，更不能套用，我方以為必需仔細(xì)審核施工單位的基坑支護(hù)與開(kāi)挖的設(shè)計(jì)方案，審核施工方案能否做到量體裁衣，平安牢靠。并要求有方案比選，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)，工期方面的比擬。〔二〕處置措施1、腳手架搭拆作業(yè)平安水平要求高、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，因此施工單位必需對(duì)搭拆作業(yè)人員增強(qiáng)規(guī)程、規(guī)范、平安消費(fèi)技術(shù)知識(shí)的教育。對(duì)腳手架搭拆作業(yè)停止監(jiān)護(hù)、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)肅處分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施任務(wù)業(yè)中的違規(guī)行為，消弭隱患、預(yù)防事故，確保施任務(wù)業(yè)人員的平安。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視管理人員將依據(jù)本規(guī)則的監(jiān)視管理要求，對(duì)施工單位腳手架搭拆任務(wù)的平安施工停止反省、監(jiān)視、巡視及旁站。第三節(jié)質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)及處置的方法措施重點(diǎn)難點(diǎn)之一：〝樹(shù)立工程強(qiáng)迫性條文〞的落實(shí)〔一〕狀況剖析：工程質(zhì)量不只關(guān)系到工程的適用性和樹(shù)立項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到廣闊工人和廠家的生命財(cái)富平安。本項(xiàng)目是一個(gè)宿舍及精工車(chē)間工程，保證項(xiàng)目樹(shù)立工程質(zhì)量，就是保證廠家和廣闊工人的生命財(cái)富平安，維護(hù)社會(huì)公共利益，是本項(xiàng)目樹(shù)立的重中之重。在本項(xiàng)目樹(shù)立進(jìn)程中片面貫徹落實(shí)〝樹(shù)立工程強(qiáng)迫性條文〞是質(zhì)量控制的重中之重。依據(jù)?中華人民共和國(guó)規(guī)范化法?、?中華人民共和國(guó)規(guī)范化實(shí)施條例?和?樹(shù)立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?。本項(xiàng)目樹(shù)立全進(jìn)程必需實(shí)施強(qiáng)迫性規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)理。〔二〕處置措施：1．成立由總監(jiān)理工程師擔(dān)任的〝樹(shù)立工程強(qiáng)迫性條文〞貫徹指導(dǎo)小組，催促樹(shù)立單位與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位簽署質(zhì)量通病防治義務(wù)確認(rèn)書(shū)。小組應(yīng)制定目的、實(shí)施方案、詳細(xì)措施及責(zé)任制度。應(yīng)增強(qiáng)和質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的聯(lián)絡(luò)，取得他們的鼎力支持。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位、施工單位貫徹〝強(qiáng)條〞的積極性，贏得他們充沛配合。2．本項(xiàng)目直接觸及的工程質(zhì)量、平安、衛(wèi)生及環(huán)境等方面的規(guī)則，監(jiān)理工程師必需仔細(xì)審查，嚴(yán)厲依照工程樹(shù)立規(guī)范強(qiáng)迫性條文執(zhí)行。3．本項(xiàng)目是全進(jìn)程的監(jiān)理，監(jiān)理公司對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程樹(shù)立勘察、設(shè)計(jì)階段執(zhí)行強(qiáng)迫性規(guī)范的狀況實(shí)施嚴(yán)厲審查。4．活期聯(lián)絡(luò)修建平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)本項(xiàng)目的有關(guān)方及施工中各驗(yàn)收階段對(duì)貫徹強(qiáng)迫性規(guī)范的狀況實(shí)施反省、監(jiān)視。5．監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)活期對(duì)工程實(shí)施的相關(guān)方停止反省，對(duì)監(jiān)視不利的單位和團(tuán)體通報(bào)給樹(shù)立單位，并建議有關(guān)部門(mén)處置。6．監(jiān)理人員及有關(guān)技術(shù)人員必需熟習(xí)、掌握強(qiáng)迫性規(guī)范，在資料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)中重點(diǎn)審查資料和設(shè)備能否契合強(qiáng)迫性規(guī)范的規(guī)則，必需要審查工程項(xiàng)目的平安、質(zhì)量能否契合強(qiáng)迫性條文的規(guī)則，工程中采用的導(dǎo)那么、指南、手冊(cè)、計(jì)算機(jī)軟件的內(nèi)容能否契合強(qiáng)迫性規(guī)范的規(guī)則。7．處置嚴(yán)重工程事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)有工程樹(shù)立規(guī)范方面的專(zhuān)家參與，監(jiān)理公司應(yīng)審查工程事故報(bào)告能否契合工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范意見(jiàn)。8．監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)任何單位和團(tuán)體違犯工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范行為，及時(shí)向樹(shù)立行政主管部門(mén)或許有關(guān)部門(mén)檢舉、控訴、贊揚(yáng)。重點(diǎn)難點(diǎn)之二：質(zhì)量通病防治一、狀況剖析：工程質(zhì)量通病在普通工程中都會(huì)經(jīng)常發(fā)作，普遍存在的一些工程質(zhì)量效果，由于量大面廣，因此對(duì)本工程質(zhì)量危害很大，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要阻礙。這些質(zhì)量通病，有的延長(zhǎng)了運(yùn)用的年限，有的直接影響運(yùn)用平安隱患，有的影響了其運(yùn)用功用。對(duì)質(zhì)量通病的質(zhì)量控制，必需仔細(xì)落實(shí)?廣東省修建工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施?、?廣東省市政工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施?，這是質(zhì)量控制監(jiān)理任務(wù)中的重點(diǎn)。〔二〕處置措施：1．施工進(jìn)程中嚴(yán)厲把關(guān)，無(wú)監(jiān)視人員嚴(yán)禁施工，監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)施工單位按工程規(guī)范與設(shè)計(jì)要求停止施工；2.嚴(yán)厲按通病防治措施落實(shí)施工工藝。第四節(jié)投資控制的重點(diǎn)難點(diǎn)及處置措施重點(diǎn)難點(diǎn)之一：設(shè)計(jì)變卦投資控制〔一〕狀況剖析工程實(shí)施進(jìn)程中，不可預(yù)見(jiàn)要素對(duì)工程樹(shù)立的投資也存在著影響，比如場(chǎng)地部位標(biāo)高調(diào)整、樁基礎(chǔ)有效樁長(zhǎng)的不確定性、合理的設(shè)計(jì)變卦等亦可招致工程變卦。如何降低這些不可預(yù)見(jiàn)的要素出現(xiàn)的能夠性，是投資控制的難點(diǎn)?！捕程幹么胧?．嚴(yán)厲控制設(shè)計(jì)變卦要熟習(xí)圖紙和詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，提早思索能夠采用的技術(shù)方案，留意工程計(jì)量原那么與定額計(jì)價(jià)內(nèi)容的分歧，不漏項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng)、不多項(xiàng)、不留空缺。對(duì)能夠添加或不可預(yù)見(jiàn)的項(xiàng)目，盡量采用費(fèi)率包干和總額包干，增加和防止工程索賠，如排水措施費(fèi)、平安措施費(fèi)、交通維護(hù)費(fèi)、暫時(shí)工程費(fèi)等。嚴(yán)厲審查承包人施工方案，并要求列出主要工程數(shù)量及相應(yīng)造價(jià)。嚴(yán)厲現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，做到開(kāi)工前聯(lián)測(cè)原始空中，施工中聯(lián)測(cè)基坑〔槽〕，完工后還要停止三方聯(lián)測(cè)。嚴(yán)厲變卦順序?qū)κ┕挝惶岢龅淖冐裕O(jiān)理工程師必需對(duì)其必要性、合理性停止嚴(yán)厲審核，假設(shè)是非合理要求，應(yīng)予以拒絕。關(guān)于合理的工程變卦要求，監(jiān)理工程師必需對(duì)其工程數(shù)量、單價(jià)做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，并報(bào)樹(shù)立單位審批。由總監(jiān)理工程師組織樹(shù)立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，共同研討、討論工程變卦的內(nèi)容，并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)單位收回的設(shè)計(jì)變卦通知單，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)審查變卦?xún)?nèi)容，并就變卦的單價(jià)、工程量、工期等方面，依照合同文件的規(guī)則，與施工單位停止商量，達(dá)成分歧意見(jiàn)后報(bào)樹(shù)立單位審批。2．嚴(yán)厲控制現(xiàn)場(chǎng)簽證(1)在工程施工進(jìn)程中實(shí)行〝風(fēng)險(xiǎn)包干〞的投資控制措施，有效控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。所謂風(fēng)險(xiǎn)包干，就是樹(shù)立單位在招標(biāo)時(shí)，在盡能夠細(xì)致片面準(zhǔn)確編制標(biāo)底的基礎(chǔ)上，對(duì)某些不確定項(xiàng)目采用添加一定幅度的風(fēng)險(xiǎn)金〔依據(jù)工程大小、技術(shù)復(fù)雜水平、施工難易水平等要素〕，最終到達(dá)控制工程投資的作用。(2)風(fēng)險(xiǎn)包干的中心是強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)文件和合同的管理，明白、強(qiáng)調(diào)簽約各方的權(quán)益、義務(wù)的對(duì)等性，以合同的法律方式規(guī)范各方行為。我方將嚴(yán)厲依照有關(guān)規(guī)則、順序?qū)嵤┍O(jiān)理，按權(quán)限審批，有效地控制工程造價(jià)，合理運(yùn)用資金。如地基樁基礎(chǔ)深度應(yīng)依據(jù)實(shí)踐地質(zhì)條件停止調(diào)整，形成樁基工程量的變化；關(guān)于容易形成工程質(zhì)變卦的方面，監(jiān)理方將增強(qiáng)監(jiān)控，照實(shí)記載工程數(shù)據(jù)，以便保證工程準(zhǔn)確計(jì)量，依據(jù)招標(biāo)文件確定能否屬于風(fēng)險(xiǎn)包干的范圍。第五節(jié)進(jìn)度控制的重點(diǎn)難點(diǎn)及措施〔一〕狀況剖析：1.從現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)看，各項(xiàng)報(bào)建、報(bào)批任務(wù)需求逐項(xiàng)落實(shí)。2．本項(xiàng)目具有與普通新建工程不同的特點(diǎn)，決議了本工程進(jìn)度將遭到許多要素的影響，觸及眾多的專(zhuān)業(yè)，工序交接冗雜，單位工程之間的相互關(guān)擾及各工序之間的交叉影響對(duì)進(jìn)度控制十分不利。〔二〕處置方法及措施：1．樹(shù)立一系列縝密詳實(shí)、迷信合理的進(jìn)度控制方案，從項(xiàng)目總進(jìn)度方案到子項(xiàng)目進(jìn)度方案，從而保證樹(shù)立工期總目的的完成。2．深化調(diào)查研討，掌握足夠充沛、準(zhǔn)確的資料。調(diào)查研討的內(nèi)容包括：①工程義務(wù)狀況、實(shí)施條件、設(shè)計(jì)資料；②觸及的政府部門(mén)及審批時(shí)間；③有關(guān)規(guī)范、定額、規(guī)程、制度；④資源需求與供應(yīng)狀況；⑤資金需求與供應(yīng)狀況；⑥有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、閱歷總結(jié)及歷史資料等。3．做好總體進(jìn)度控制方案和子項(xiàng)目進(jìn)度控制方案，布置周方案甚至日方案的同時(shí)，還需求監(jiān)理工程師隨時(shí)跟蹤，依據(jù)實(shí)踐進(jìn)度調(diào)整施工進(jìn)度方案，及時(shí)預(yù)防進(jìn)度滯后的發(fā)作和采取有效措施糾偏。4．本項(xiàng)目前期階段的進(jìn)度控制，需求調(diào)動(dòng)相關(guān)參建單位的社會(huì)資源，充沛應(yīng)用自身投資項(xiàng)目的有利條件，盡量緊縮項(xiàng)目審批階段的審批時(shí)間，保證項(xiàng)目實(shí)施階段的樹(shù)立工期。5．充沛開(kāi)掘設(shè)計(jì)潛力，增加因設(shè)計(jì)文件修正對(duì)工程進(jìn)度的影響，各子項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件要結(jié)合總進(jìn)度布置，保證關(guān)鍵線路的重點(diǎn)項(xiàng)目先設(shè)計(jì)、先施工。6．加大進(jìn)度控制的監(jiān)理反省力度，堅(jiān)持每日進(jìn)度完成狀況的反省任務(wù)，按單位工程、分項(xiàng)工程或工序?qū)?shí)踐進(jìn)度停止反省記載，剖析進(jìn)度提早或滯后的緣由。7．及時(shí)組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，依據(jù)實(shí)踐工程進(jìn)度狀況，提出進(jìn)度控制要求，采取有效措施，保證工程進(jìn)度方案的完成。進(jìn)度控制措施要有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中各類(lèi)不利要素的剖析及控制對(duì)策，要有對(duì)突發(fā)事情的應(yīng)急處置方案及搶工期的各種應(yīng)對(duì)措施。8．建議樹(shù)立工程現(xiàn)場(chǎng)辦公指導(dǎo)小組，由樹(shù)立主管部門(mén)、樹(shù)立單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘測(cè)等單位人員組成，在工地現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處置出現(xiàn)的效果，延長(zhǎng)審批匯報(bào)時(shí)間，對(duì)影響工程進(jìn)度實(shí)施的效果，應(yīng)提早預(yù)防、及時(shí)處置。9．監(jiān)理工程師發(fā)理想際進(jìn)度與方案進(jìn)度嚴(yán)重偏離滯后時(shí)，應(yīng)仔細(xì)剖析緣由，找出形成偏離的各種要素，采用組織協(xié)調(diào)的方法消弭各種攪擾要素，并要求承包人依據(jù)實(shí)踐進(jìn)度調(diào)整施工進(jìn)度方案，緊縮后續(xù)工序的方案工期，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)使實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度相吻合。10．增強(qiáng)合同管理，確保進(jìn)度控制目的的完成。建議在施工招標(biāo)文件中，明白控制性的進(jìn)度分目的，對(duì)能否能完成進(jìn)度控制性分目的者明白獎(jiǎng)罰條件。在施工進(jìn)程中，假定出現(xiàn)由于承包方緣由形成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，要挾總工期的狀況，應(yīng)嚴(yán)厲依招標(biāo)文件、施工合同操持，停止處分，甚至解除承發(fā)包合同，改換施工隊(duì)伍，以確保總工期目的的完成。第六節(jié)合同管理的重點(diǎn)難點(diǎn)及處置的方法措施重點(diǎn)難點(diǎn)之一：規(guī)范樹(shù)立工程合同的管理〔一〕狀況剖析：本樹(shù)立項(xiàng)目各方主體，包括樹(shù)立單位、勘察設(shè)計(jì)單位，施工單位，監(jiān)理單位，資料設(shè)備供應(yīng)單位等都要依托合同確立相互間的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程樹(shù)立的管理應(yīng)嚴(yán)厲依照法律和合同停止?！捕程幹么胧撼闪⒑贤芾硇〗M，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理，嚴(yán)厲執(zhí)行樹(shù)立工程合同管理法律法規(guī)。保證管理進(jìn)程的一切日常事務(wù)任務(wù)，按順序展開(kāi)。擔(dān)任本工程觸及的一切合同的管理。本工程各類(lèi)合同訂立失效以后，向各方討取合同正本〔或復(fù)印件〕，進(jìn)一步掌握各類(lèi)合同的詳細(xì)內(nèi)容條款，依照一致的規(guī)那么對(duì)合同停止編碼，樹(shù)立合同管理臺(tái)帳，以便停止合同的跟蹤管理。確定合同關(guān)系后，樹(shù)立單位與各參建單位均要簽署廉政責(zé)任書(shū)，條款中明白各方廉政責(zé)任，規(guī)范工程樹(shù)立各方的各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)作各種謀取不合理利益的違法違紀(jì)行為。樹(shù)立合同管理目的制度，隨項(xiàng)目樹(shù)立進(jìn)程搜集關(guān)于合同實(shí)行的資料，特別要把那些偏離合同的狀況及時(shí)詳盡地記載整理歸檔。提高合同管理透明度，自覺(jué)接受或自動(dòng)約請(qǐng)相關(guān)行政管理機(jī)關(guān)活期、不活期地對(duì)本項(xiàng)目合同管理任務(wù)停止審查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)效果，處置效果。項(xiàng)目實(shí)施中做好合同各方的的協(xié)調(diào)任務(wù)。增強(qiáng)對(duì)分包合同的管理，未經(jīng)同意，不允許隨意分包。重點(diǎn)難點(diǎn)之二：工程索賠〔一〕狀況剖析：1．本項(xiàng)目規(guī)模較大，市場(chǎng)資料設(shè)備價(jià)錢(qián)變化快，且各專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目差異性大，綜合性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)大，使得工程項(xiàng)目在實(shí)施進(jìn)程中存在許多不確定要素，而合同那么必需在工程末尾前簽署。它不能夠?qū)こ添?xiàng)目一切的效果都能做出合理的預(yù)見(jiàn)和規(guī)則，而且在實(shí)施進(jìn)程中，還會(huì)有許多新政策、新效果，這一切使得合同變卦頻繁，而合同變卦肯定會(huì)招致項(xiàng)目工期和本錢(qián)的變化。2．本項(xiàng)目外部環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性。工程項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境的變化，諸如地質(zhì)條件變化，資料下跌、貨幣升值，國(guó)度政策、法規(guī)變化等，會(huì)在工程實(shí)施進(jìn)程中經(jīng)常發(fā)作，使得工程的方案實(shí)施進(jìn)程與實(shí)踐狀況不分歧，這些要素異樣會(huì)招致工程工期和費(fèi)用的變化。3．本項(xiàng)目各類(lèi)工程合同具有復(fù)雜性及易出錯(cuò)性。樹(shù)立工程合同多且復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)措辭不當(dāng)，缺陷，圖紙錯(cuò)誤以及合同文件前后相互矛盾或許可作不同解釋等效果，容易形成合同雙方對(duì)合同文件了解不分歧，從而出現(xiàn)索賠。〔二〕處置措施：積極參與本項(xiàng)目的有關(guān)招標(biāo)任務(wù)，協(xié)助樹(shù)立方洽談簽署合同文件。在研討合同條文的基礎(chǔ)上，對(duì)合同區(qū)分提出財(cái)務(wù)、法律咨詢(xún)意見(jiàn)，對(duì)合同各方實(shí)行合同提出建議。預(yù)測(cè)和剖析引發(fā)合同索賠的要素，對(duì)合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)停止剖析識(shí)別，研討對(duì)策，盡量逃避或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)有效的合同管理，增加索賠事情的發(fā)作。在索賠事情的處置和處置工程中，堅(jiān)持總監(jiān)理工程師的中心作用。仔細(xì)研討合同文件，協(xié)助各方在誠(chéng)信基礎(chǔ)上正確、分歧地了解合同的規(guī)則，增加索賠的發(fā)作。做好日常監(jiān)理任務(wù)，隨時(shí)與合同各方堅(jiān)持協(xié)調(diào)，盡量為合同各方提供力所能及的協(xié)助。樹(shù)立和維護(hù)監(jiān)理工程師處置合同事務(wù)的威信。堅(jiān)持老實(shí)信譽(yù)原那么，公允合理地處置索賠，及時(shí)做出決議和處置索賠，同時(shí)盡能夠經(jīng)過(guò)協(xié)商達(dá)成分歧。嚴(yán)厲依照國(guó)度的法律法規(guī)、規(guī)則順序處置索賠。三、監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容和范圍3．1監(jiān)理任務(wù)的范圍：觸及本工程樹(shù)立備工階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、平安四控制及相關(guān)任務(wù)，的對(duì)施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)任務(wù)合同管理和信息管理。本工程施工圖紙所觸及的土建工程、裝置工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理任務(wù)。3．2監(jiān)理任務(wù)的內(nèi)容：質(zhì)量監(jiān)理1〕協(xié)助業(yè)主與承建商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主操持開(kāi)工手續(xù)；2〕參與施工圖會(huì)審；3〕審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案、施工質(zhì)量保證體系和施工平安保證體系。5〕催促、反省承建商嚴(yán)厲執(zhí)行工程承包合同和國(guó)度平安技術(shù)規(guī)范、規(guī)范，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；6〕審核承建商或業(yè)主提供的資料、購(gòu)配件和設(shè)計(jì)的數(shù)量及質(zhì)量；7〕依據(jù)施工進(jìn)度方案協(xié)助業(yè)主編制用款方案；審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，并簽證工程款支付央求表；協(xié)助業(yè)主停止工程完工結(jié)算任務(wù)。8〕審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度方案；審批承建商編制的月度及周施工方案；分階段協(xié)商施工進(jìn)度方案，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，催促承建商實(shí)施進(jìn)度方案。9〕催促承建商嚴(yán)厲按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)迫性質(zhì)量控制規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工、控制工程質(zhì)量；10〕催促、反省承建商落實(shí)平安保證措施；11〕組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的反省、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；12〕擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；13〕催促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；14〕參與業(yè)主組織的工程完工初步驗(yàn)收；15〕提收工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告；16〕參與工程驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；17〕反省工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；18〕催促承建商回訪；19〕催促承建商及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、平安監(jiān)視對(duì)施工單位的平安作業(yè)責(zé)任制、平安作業(yè)保證體系停止審查，并使其完善。對(duì)施工單位在施工進(jìn)程中的各項(xiàng)平安措施停止反省、審核并對(duì)其實(shí)施狀況停止監(jiān)視；催促協(xié)調(diào)施工單位嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)平安作業(yè)的法規(guī)、規(guī)則、規(guī)范，對(duì)能夠預(yù)見(jiàn)的事故積極提出預(yù)防和改良措施，及時(shí)制止和糾正各種違章作業(yè)，在施工的全進(jìn)程貫徹實(shí)施平安作業(yè)，消弭隱患。對(duì)嚴(yán)重平安隱患和效果責(zé)令施工單位停工整改；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、功用、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證停止審核，確保施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員持證上崗；審查施工單位提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，催促施工單位活期反省施工用電、機(jī)械設(shè)備、周邊防護(hù)、消防用具等狀況。文明施工監(jiān)理催促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和平安協(xié)議，依據(jù)協(xié)議內(nèi)容反省、監(jiān)視和落實(shí)。四、監(jiān)理任務(wù)的依據(jù)4.1依法成立的本工程樹(shù)立工程監(jiān)理合同及其附件；。4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3由委托方提供工程施工圖、工程樹(shù)立方案、施工圖預(yù)算及其它相關(guān)文件；4.4委托方認(rèn)可的施工監(jiān)理規(guī)劃。4.5國(guó)度、本市和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則；樹(shù)立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〔國(guó)務(wù)院第279令〕；實(shí)施工程樹(shù)立強(qiáng)迫性規(guī)范監(jiān)視規(guī)則〔中華人民共和國(guó)樹(shù)立部令第81號(hào)〕；珠海市樹(shù)立工程完工備案實(shí)施細(xì)那么；珠海市樹(shù)立工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證取樣和送樣的有關(guān)規(guī)則；樹(shù)立工程監(jiān)理規(guī)范〔GB50319-2021〕；修建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范〔GB50300-2021〕；屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范〔GB50207-2021〕；修建空中工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范〔GB50209-2020〕；修建裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范〔GB50210-2020〕；修建給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范〔GB50242-2021〕；通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范〔GB50242-2020〕；修建電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范〔GB50303-2020〕；五、監(jiān)理任務(wù)目的質(zhì)量控制目的：合格率100%監(jiān)理組將依據(jù)技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)厲的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；停止一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；注重事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量到達(dá)業(yè)主要求的等級(jí)。5.1投資目的審核工程概預(yù)算，經(jīng)過(guò)對(duì)投資總目的值停止切塊分解和在實(shí)施進(jìn)程中各階段的靜態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)踐值不打破方案目的值，從而控制工程實(shí)踐結(jié)算值不打破投資希冀值。5.2進(jìn)度目的經(jīng)過(guò)編制工程總進(jìn)度方案和對(duì)承包單位提供的進(jìn)度方案停止審核，并在各個(gè)階段特別是施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目的跟蹤管理，統(tǒng)籌布置休息力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)資料，合理調(diào)整各項(xiàng)工序的竣開(kāi)工時(shí)間，控制各階段的工期，確保實(shí)踐施工日歷天數(shù)不打破方案工期。5.3質(zhì)量目的經(jīng)過(guò)合理審查施工方案，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、預(yù)先的全進(jìn)程、全方位跟蹤監(jiān)視和及時(shí)處置施工中存在的質(zhì)量效果，確保各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量契合修建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范的要求，確保完成?施工承包合同?確定的質(zhì)量目的。監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系停止協(xié)調(diào)、監(jiān)視；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處置合同執(zhí)行中的糾紛；增加項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。5.5平安文明施工控制目的增強(qiáng)平安、文明施工的監(jiān)視，確保無(wú)嚴(yán)重平安事故。監(jiān)理組將經(jīng)過(guò)對(duì)工程樹(shù)立中的人、機(jī)、環(huán)、料及施工全進(jìn)程停止評(píng)價(jià)、監(jiān)視和督查，制止樹(shù)立行為中的冒險(xiǎn)性、自覺(jué)性和隨意性，有效地把該工程平安控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以?xún)?nèi)。5.6完工檔案方面監(jiān)理組將指點(diǎn)、協(xié)助、督察承包商按要求完成歸檔資料，并向業(yè)主提供完整的監(jiān)理完工資料。5.7保修階段任務(wù)目的提供完善的保修期效勞，及時(shí)迅速地處置項(xiàng)目出現(xiàn)的效果，提供運(yùn)用期的技術(shù)咨詢(xún)，確保本工程修建功用到達(dá)設(shè)計(jì)要求序號(hào)姓名專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)監(jiān)理職務(wù)備注1徐貞松房建高工總監(jiān)國(guó)度注冊(cè)監(jiān)理師2騰偉新房建工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理省級(jí)3卜云市政工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理省級(jí)4康鵬房建監(jiān)理員省級(jí)5馬赫房建監(jiān)理員省級(jí)6張燕婷見(jiàn)證員六、監(jiān)理組織方案6.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖和人員構(gòu)成監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師徐貞松總監(jiān)理工程師徐貞松給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師卜云電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師卜云土建專(zhuān)業(yè)工程師騰偉新6.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組人員：騰偉新、卜云、康鵬、馬赫、張燕婷；6.3各級(jí)監(jiān)理人員主要職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；掌管編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并擔(dān)任管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常任務(wù)；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；反省和監(jiān)視監(jiān)理人員的任務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目的停頓狀況可停止人員分配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)互換任務(wù)；掌管監(jiān)理任務(wù)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；審核簽署承包單位的央求、支付證書(shū)和完工結(jié)算；審查和處置工程變卦；掌管或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)停樹(shù)立單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處置索賠、審批工期延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理任務(wù)階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的完工央求，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目停止質(zhì)量反省，參與工程項(xiàng)目的完工驗(yàn)收；掌管整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專(zhuān)業(yè)〔土建、水、電、暖通、測(cè)量〕監(jiān)理工程師熟習(xí)掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)的法規(guī)和條例；參與施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新資料等的審核，編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)那么；確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和功用、規(guī)格、數(shù)量的適用性；以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場(chǎng)反省工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，停止復(fù)驗(yàn)。對(duì)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，同意停止下道工序；關(guān)于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)行動(dòng)提出，未及時(shí)停止整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處置普通質(zhì)量事故的，參與嚴(yán)重質(zhì)量或平安事故的調(diào)查，并提供有關(guān)狀況；審核承包方提交的施工總進(jìn)度方案、月度施工方案、工程量申報(bào)表及付款央求表，為總監(jiān)確實(shí)認(rèn)提供依據(jù)；審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠央求表和延伸工期的央求單，并就此停止調(diào)查研討，為總監(jiān)確實(shí)認(rèn)提供依據(jù)；配合相關(guān)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師展開(kāi)測(cè)量、資料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗(yàn)、抽檢和復(fù)試任務(wù)；作好監(jiān)理日記；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)效果〔質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)〕，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反映，并在總監(jiān)的授權(quán)下停止處置。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員擔(dān)任進(jìn)場(chǎng)資料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量反省。旁站監(jiān)理、跟蹤反省。工序間交接反省、驗(yàn)收及簽署。擔(dān)任工程計(jì)量、驗(yàn)收及簽署原始記載。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工平安、防火的反省監(jiān)視。堅(jiān)持記監(jiān)理日記、及時(shí)照實(shí)填寫(xiě)原始記載。及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)作的質(zhì)量事故、平安事故和異常狀況。4、資料見(jiàn)證員〔由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼〕依據(jù)國(guó)度、中央和設(shè)計(jì)的要求，催促施工方對(duì)原資料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量停止現(xiàn)場(chǎng)反省和復(fù)試；對(duì)施工方報(bào)來(lái)的原資料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)方案停止記載，并參與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。審核施工方填寫(xiě)的復(fù)試央求表，并作出標(biāo)識(shí)〔簽證〕和記載，參與試樣的送檢封樣，確保見(jiàn)證有效。審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，反省施工方資料原的上崗證和原資料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。匯總原資料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、適用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊(cè)〔樹(shù)立分類(lèi)臺(tái)帳〕，便于查對(duì)，存在效果及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。配合單位工程完工驗(yàn)收，提供〝〞質(zhì)量保證資料核對(duì)表〝中的相關(guān)數(shù)據(jù)。七、監(jiān)理任務(wù)順序、方法和普通措施7.1、監(jiān)理任務(wù)順序隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程、工序驗(yàn)收簽認(rèn)順序工程完工工程完工承包人自檢合格承包人自檢合格整修返工整修返工承包人提交報(bào)驗(yàn)承包人提交報(bào)驗(yàn)資料補(bǔ)充補(bǔ)充監(jiān)理審核不合格監(jiān)理審核審核質(zhì)量保證資料，必要時(shí)審核質(zhì)量保證資料，必要時(shí)反省施工記載合格按驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè)按驗(yàn)收規(guī)范檢測(cè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格簽發(fā)簽發(fā)中間交工證書(shū)工程質(zhì)量控制任務(wù)順序框圖a.a.施工組織和施工方案b.進(jìn)度布置c.質(zhì)量控制規(guī)范d.檢測(cè)頻率和方法e.技術(shù)措施、施工工藝f.進(jìn)場(chǎng)原資料及檢測(cè)報(bào)告g.人力、設(shè)備、管理措施h.測(cè)量放樣、規(guī)范實(shí)驗(yàn)開(kāi)工開(kāi)工央求報(bào)告承包人審批開(kāi)工央求報(bào)告監(jiān)理工程師審批開(kāi)工央求報(bào)告監(jiān)理工程師同不贊同意承包人按規(guī)則頻率檢測(cè)監(jiān)理反省承包人按規(guī)則頻率檢測(cè)監(jiān)理反省抽檢關(guān)鍵部位旁站施工填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收單〔每道工序〕承包人承包人自檢合格上報(bào)有關(guān)資料監(jiān)理監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)監(jiān)理實(shí)驗(yàn)工程師現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批返工整修不合格返工整修合格填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師單項(xiàng)單項(xiàng)〔單分〕工程完工填報(bào)中間交工證書(shū)承包人審核各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫(xiě)中間審核各道工序質(zhì)量驗(yàn)收單、填寫(xiě)中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)抽樣現(xiàn)場(chǎng)抽樣反省監(jiān)理工程師返工、整修返工、整修合不合格簽署中間交工證書(shū)簽署中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處置順序質(zhì)量事故發(fā)生指令暫停施工指令暫停施工監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、緣由報(bào)告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故報(bào)告業(yè)主責(zé)令承包人提出事故剖析報(bào)告事故處理事故處理普通事故嚴(yán)重事故監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計(jì)院停止監(jiān)理合同業(yè)主、設(shè)計(jì)院停止事故剖析，討論處置方案，構(gòu)成紀(jì)要〔必要時(shí)約請(qǐng)專(zhuān)家參與〕承包人提出處理方案承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案承包人按紀(jì)要要求提出實(shí)施方案監(jiān)理審批承包人實(shí)施承包人實(shí)施檢查實(shí)施結(jié)果有效有效簽發(fā)復(fù)工令簽發(fā)復(fù)工令進(jìn)度控制任務(wù)順序圖承包人承包人制定進(jìn)度方案監(jiān)理審查執(zhí)行方案組織施工實(shí)施檢查與分析繼續(xù)執(zhí)行方案至完工方案執(zhí)行狀況總結(jié)承包人修訂進(jìn)度方案監(jiān)理審批承包人調(diào)整方案不贊同贊同贊同不贊同有偏向與原方案分歧工程平安事故處置順序監(jiān)理審批監(jiān)理審批恢復(fù)施工掃除事故緣由指令承包人1.報(bào)下級(jí)主管部門(mén)2.嚴(yán)重傷亡事故報(bào)檢察機(jī)關(guān)立案處置，監(jiān)理配合承包人上報(bào)整改措施承包人上報(bào)恢復(fù)施工措施事故處理報(bào)業(yè)主指令承包人提出事故分析報(bào)告監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查繼續(xù)施工暫停施工平安事故發(fā)作繼續(xù)施工無(wú)風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)施工有風(fēng)險(xiǎn)工程延期的央求、審批順序承包人每隔28天提交事情承包人每隔28天提交事情開(kāi)展?fàn)顩r報(bào)告監(jiān)理搜集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事情處置作預(yù)備延期事件完畢承包人與業(yè)主協(xié)商、認(rèn)準(zhǔn)總監(jiān)批準(zhǔn)簽發(fā)延期審批書(shū)事件是連續(xù)性事件不連續(xù)準(zhǔn)予臨時(shí)延期承包人提出正式央求監(jiān)理審查評(píng)估提出評(píng)估報(bào)告監(jiān)理調(diào)查審定延期理由是否充分拒絕申請(qǐng)退回承包人延期事情發(fā)作承包人提交央求延期意向書(shū)索賠事情處置順序28天內(nèi)正式提交索賠央求28天內(nèi)正式提交索賠央求書(shū)，隨附各種證明資料會(huì)同業(yè)主、承包人雙方停止協(xié)調(diào)、談判，對(duì)計(jì)費(fèi)方法取得分歧確定賠償費(fèi)用承包人總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書(shū)以28天距離報(bào)告概略事件結(jié)束組織評(píng)估提出評(píng)估報(bào)告連續(xù)性不連續(xù)退回索賠申請(qǐng)監(jiān)理調(diào)查索賠事件發(fā)生在合同規(guī)則期限內(nèi)提出索賠意向不受理7.2監(jiān)理任務(wù)的普通控制措施投資控制的任務(wù)內(nèi)容及方法1〕投資控制的任務(wù)流程制定投資控制總目的值制定投資控制總目的值分解投資控制目的值確定各階段投資控制目的編制投資執(zhí)行方案審核、簽發(fā)工程變卦〔設(shè)計(jì)變卦、資料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核等〕實(shí)踐完成值和投資方案目的值的比擬、剖析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告操持工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施調(diào)整2〕施工各階段投資控制的任務(wù)內(nèi)容事前控制〔1〕熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招招標(biāo)書(shū)，剖析合同價(jià)構(gòu)成要素，明白工程費(fèi)用最易打破的局部和環(huán)節(jié)，從而明白投資控制重點(diǎn)；〔2〕預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及能夠發(fā)作索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，增加向業(yè)主索賠的發(fā)作；〔3〕按合同規(guī)則的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工，正常開(kāi)工，延續(xù)施工，不要違約形成索賠事情；〔4〕按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主擔(dān)任的資料，設(shè)備到場(chǎng)，不要違約形成索賠事情；〔5〕事中控制〔1〕按合同規(guī)則，及時(shí)回答施工單位提出的效果及配合要求，不要形成違約和對(duì)方索賠；〔2〕施工中自動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、資料、設(shè)備、土建、裝置及其它外部協(xié)分配合，不要形成對(duì)方索賠的條件；〔3〕工程變卦、設(shè)計(jì)修正要慎重，事前應(yīng)停止技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性剖析；〔4〕嚴(yán)厲經(jīng)費(fèi)簽證，凡觸及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、資料代用、資料調(diào)價(jià)等的簽證，應(yīng)嚴(yán)厲核實(shí)；〔5〕按合同規(guī)則，及時(shí)對(duì)已完工程量停止驗(yàn)證；〔6〕按合同規(guī)則，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?；?〕完善價(jià)錢(qián)信息制度，及時(shí)掌握國(guó)度調(diào)價(jià)的范圍和幅度；〔8〕反省、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同狀況，使其片面履約；〔9〕活期向業(yè)主報(bào)告工程投資靜態(tài)狀況〔月〕；〔10〕活期不活期地反省工程費(fèi)用超支狀況，并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。預(yù)先控制〔1〕審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，嚴(yán)厲審核各種不合理要素；〔2〕、公正地處置施工單位提出的索賠。3〕施工階段投資控制措施：措施內(nèi)容組織措施樹(shù)立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面停止投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和控制的人員，明白義務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變卦指令、對(duì)已完成的工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處置索賠事宜，停止投資方案值和實(shí)踐值比擬，投資控制的剖析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處置，資金籌措和編制資金運(yùn)用方案等；編制本階段投資控制詳細(xì)任務(wù)流程圖。經(jīng)濟(jì)措施停止已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)；工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署；在施工實(shí)施全進(jìn)程中停止投資跟蹤、靜態(tài)控制和剖析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目的方案值按費(fèi)用構(gòu)成、進(jìn)程構(gòu)成、實(shí)施階段、方案進(jìn)度分解；活期向計(jì)量擔(dān)任人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出剖析對(duì)比；編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出方案，依據(jù)投資方案的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，停止資金籌措和分階段到位；及時(shí)操持和審核工程結(jié)算；制定行之有效的浪費(fèi)投資的鼓舞機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變卦嚴(yán)厲把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變卦停止技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析和審查認(rèn)可；進(jìn)一步尋覓經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工工藝、資料、設(shè)備、管理等多方面挖潛浪費(fèi)投資的能夠，組織〝三查四定〞查出的效果整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施；增強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審任務(wù)，把效果處置在施工之前。合同措施參與自理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；參與合同的修正、補(bǔ)充任務(wù)，并剖析研討對(duì)投資控制的影響；監(jiān)視、控制、處置工程樹(shù)立中的有關(guān)效果時(shí)以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項(xiàng)，查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收。2、進(jìn)度控制的任務(wù)內(nèi)容及方法1〕進(jìn)度控制的任務(wù)流程承包單位編制施工總進(jìn)度方案承包單位編制施工總進(jìn)度方案填寫(xiě)?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編月進(jìn)度方案填寫(xiě)?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?注：如總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計(jì)的一局部，可不獨(dú)自審批。否基本完成目的基本完成目的方案嚴(yán)重偏離方案目的承包單位編制下一期方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理通知?指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師審批按方案組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況停止反省剖析總監(jiān)理工程師審2〕施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)內(nèi)容：事前控制〔1〕編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度方案，制定保證總工期不打破對(duì)策措施；〔2〕審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案；〔3〕審核施工單位提交的施工方案；〔4〕審核施工單位提交的施工總平面圖；〔5〕制定由業(yè)主供應(yīng)資料、設(shè)備的采、供方案；〔6〕按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)阻礙物的撤除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)；〔7〕組織施工暫時(shí)供水、供電，接通施工路途，線路，及時(shí)為施工單位發(fā)明必要的施工條件；〔8〕向施工單位移交作為暫時(shí)設(shè)備用的待拆房屋；〔9〕按合同規(guī)則及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；〔10〕按合同規(guī)則及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制〔1〕樹(shù)立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日照實(shí)記載每日籠統(tǒng)部位及完成的實(shí)物工程量；〔2〕工程進(jìn)度的反省，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告；〔3〕按合同要求，及時(shí)停止工程計(jì)量驗(yàn)收；〔4〕做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；〔5〕做好工程進(jìn)度的靜態(tài)管理，必需時(shí)調(diào)整工時(shí)目的；〔6〕為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度，質(zhì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)；〔7〕組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；〔8〕活期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況〔周、月〕。預(yù)先控制〔1〕制定總工期打破后的彌補(bǔ)措施；〔2〕公正地處置施工單位提出的工期索賠。2．3施工階段進(jìn)度控制措施：措施內(nèi)容技術(shù)措施樹(shù)立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施任務(wù)業(yè)方案體系添加同時(shí)作業(yè)的任務(wù)面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，延長(zhǎng)工藝進(jìn)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，樹(shù)立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提早者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)價(jià)單價(jià)，以及確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目籠統(tǒng)進(jìn)度的要求。3、質(zhì)量控制的任務(wù)內(nèi)容及方法1〕施工階段質(zhì)量控制和任務(wù)方法：審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表〔1〕審查分包單位的資質(zhì)〔2〕審核承建單位開(kāi)工報(bào)告〔3〕審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案〔4〕審核資料半成品的質(zhì)檢報(bào)告〔5〕審核新技術(shù)、新工藝、新資料的技術(shù)鑒定書(shū)〔6〕審核工序反省分局部項(xiàng)工程質(zhì)量反省報(bào)告〔7〕審核質(zhì)量靜態(tài)統(tǒng)計(jì)資料〔8〕審核設(shè)計(jì)變卦修正圖紙〔9〕審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件質(zhì)量監(jiān)視與反省〔1〕反省的內(nèi)容：開(kāi)工前的反省、工序交接反省、隱蔽工程反省、停工后停工前的反省、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟蹤或跟蹤反省〔2〕反省的方法：目測(cè)法〔看、摸、敲、照〕、實(shí)測(cè)法〔靠、吊、量、套〕、實(shí)驗(yàn)反省2〕質(zhì)量控制的任務(wù)流程承包商呈報(bào)單位工程開(kāi)工承包商呈報(bào)單位工程開(kāi)工央求總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開(kāi)工令工序開(kāi)工審批工序施工承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表附：施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量復(fù)核資料工、料、機(jī)到場(chǎng)狀況各種資料實(shí)驗(yàn)報(bào)告分包商的資歷證件基礎(chǔ)資料完備原資料合格上道工序合格不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)停止工程計(jì)量3〕施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)內(nèi)容：事前控制〔1〕熟習(xí)和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；〔2〕做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；〔3〕嚴(yán)厲審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；〔4〕做好工程所需原資料、半成品的質(zhì)量控制；〔5〕做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；〔6〕審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；〔7〕催促承包商做好消費(fèi)環(huán)境衛(wèi)生管理及場(chǎng)容管理。事中控制〔1〕做好施工工藝進(jìn)程質(zhì)量控制任務(wù)；〔2〕做好工序交接反省任務(wù)；〔3〕做好隱蔽工程反省、驗(yàn)出任務(wù)；〔4〕做好工程變卦的處置；〔5〕做好設(shè)計(jì)變卦及技術(shù)核定處置任務(wù)；〔6〕做好工程質(zhì)量事故的處置任務(wù)；〔7〕正確行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停工指令；〔8〕嚴(yán)厲單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和停工報(bào)告審批制度；〔9〕做好質(zhì)量技術(shù)簽證；〔10〕行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；〔11〕樹(shù)立質(zhì)量監(jiān)理日志；〔12〕組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；〔13〕活期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量靜態(tài)狀況〔周、月〕。預(yù)先控制〔1〕掌管處置工程中發(fā)作的嚴(yán)重質(zhì)量事故，提出事故處置報(bào)告；〔2〕及時(shí)組織工程完工驗(yàn)收。4〕施工階段質(zhì)量控制措施：措施內(nèi)容組織措施監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包商按國(guó)度規(guī)范GB/T19004-92樹(shù)立和健全質(zhì)量體系；停止質(zhì)量職能分配，明白質(zhì)量責(zé)任分工；實(shí)施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底；審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；反省工序、部位的施工質(zhì)量〔巡視、旁站、抽檢和驗(yàn)收〕；專(zhuān)家論證會(huì)；質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。管理措施片面質(zhì)量管理活動(dòng)；樹(shù)立質(zhì)量信息的文字、報(bào)表、圖象資料的管理方法；質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計(jì)剖析；合同中質(zhì)量信息的管理；樹(shù)立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)、懲制度。5〕施工工藝進(jìn)程質(zhì)量的控制要點(diǎn)及手腕針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的詳細(xì)狀況，施工工藝進(jìn)程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實(shí)施：序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手腕1現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處置砼強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)反省、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)反省、量測(cè)2磚砌工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)〔配合比〕灰縫、錯(cuò)縫門(mén)窗孔位置預(yù)埋件及預(yù)埋管線砂漿配合比實(shí)驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)反省、量測(cè)3室內(nèi)初裝修資料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度實(shí)驗(yàn)要求做樣板間要求做樣板間4門(mén)窗、幕墻工程木門(mén)：位置、尺寸鋁合金門(mén)窗：填嵌、定位、裝置、封鎖、開(kāi)啟。幕墻預(yù)埋件，龍骨反省、量測(cè)反省、量測(cè)反省、量測(cè)5屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：裝置、接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察6裝置位置及坡度、接頭管閥銜接位置、接頭水壓實(shí)驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵裝置位置標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水實(shí)驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓實(shí)驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水實(shí)驗(yàn)7室內(nèi)電氣線路裝置工程變配電設(shè)備裝置：位置、標(biāo)高、線路銜接屏柜、附件及線中裝置絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)8電信工程設(shè)備裝置：位置、標(biāo)高、線路銜接線路及附件裝置觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)9管線裝置工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道裝置、接頭閥閘、量表裝置位置、接頭觀察、量測(cè)觀察觀察、試壓表中列出的〝質(zhì)量控制要點(diǎn)〞應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)要求確定；表中列出的〝控制手腕〞：觀察——指以〝目視〞、〝目測(cè)〞停止的反省監(jiān)視；現(xiàn)場(chǎng)反省、旁站——指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及測(cè)量等方式停止的反省監(jiān)視；量測(cè)——指用復(fù)雜的手持式量尺、量具、量器〔表〕停止的反省監(jiān)視；測(cè)量——指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備停止的反??；實(shí)驗(yàn)——指經(jīng)過(guò)試件〔塊〕、取樣停止的實(shí)驗(yàn)反省，或通水、通電、通氣的實(shí)驗(yàn)等。6〕樹(shù)立工程實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)項(xiàng)目〔1〕原資料檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)〔2〕修建工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目〔3〕修樹(shù)立備裝置工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目原資料檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目序號(hào)實(shí)驗(yàn)稱(chēng)號(hào)檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)內(nèi)容備注1水泥實(shí)驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)〔抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、安寧性、凝結(jié)時(shí)間〕按條件停止復(fù)試2鋼筋實(shí)驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)〔屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、延伸率〕按批量停止復(fù)試、按條件停止化學(xué)成分剖析3焊接實(shí)驗(yàn)焊條合格證、焊接實(shí)驗(yàn)報(bào)告〔抗拉強(qiáng)度、斷點(diǎn)位置〕依據(jù)施工實(shí)踐停止實(shí)驗(yàn)4磚實(shí)驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)〔抗折、抗壓、凍融等〕對(duì)承重結(jié)構(gòu)按批量停止復(fù)試5砂、石實(shí)驗(yàn)顆粒級(jí)配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、種類(lèi)、規(guī)格批量取樣實(shí)驗(yàn)6防水資料實(shí)驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)〔抗拉強(qiáng)度、耐熱度、柔度等〕進(jìn)場(chǎng)復(fù)試7防腐、絕緣、保溫資料實(shí)驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書(shū)功用實(shí)驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求停止功用實(shí)驗(yàn)8鋼結(jié)構(gòu)、鋼材結(jié)構(gòu)出廠質(zhì)量證明書(shū)、機(jī)械功用和化學(xué)成分檢驗(yàn)、構(gòu)配件質(zhì)量合格證明9其他原資料出廠質(zhì)量證明書(shū)消費(fèi)廠家應(yīng)按期提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告修建裝置工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目主要質(zhì)量控制方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目給排水工程反省管材質(zhì)保書(shū)，反省水壓實(shí)驗(yàn)、灌水實(shí)驗(yàn)結(jié)果，反省管道及接頭處的嚴(yán)密性，反省管道的坡向、防腐及支架的制造裝置能否契合規(guī)范電氣工程反省設(shè)備及資料的合格證及外觀，反省接地裝置的接地電阻值的測(cè)試記載，反省絕緣電阻值的測(cè)試記載，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整實(shí)驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)。4、合同管理的內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程樹(shù)立監(jiān)理進(jìn)程中，合同管理主要是依據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽署、實(shí)行、變卦和解除停止監(jiān)視反省，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議停止調(diào)停和處置，以保證合同的依法簽署和片面實(shí)行。1〕合同結(jié)構(gòu)圖專(zhuān)業(yè)分包施工單位專(zhuān)業(yè)分包施工單位業(yè)主單位各施工單位設(shè)計(jì)單位施工總承包單位合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系2〕合同管理任務(wù)重點(diǎn)〔1〕合同剖析：對(duì)各類(lèi)合同條款停止分門(mén)別類(lèi)的仔細(xì)研討和解釋?zhuān)岢龊贤娜毕莺腿觞c(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需求處置的效果。同時(shí)，更重要的是對(duì)惹起合同的變化的事情停止剖析研討，以便采取相應(yīng)措施?！?〕樹(shù)立合同目錄、編碼和檔案?！?〕合同實(shí)行的監(jiān)視反省?！?〕做好索賠管理。3〕合同管理的技術(shù)措施〔1〕擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修正、審批、簽署、保管等任務(wù)制度及流程?！?〕協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類(lèi)合同條款，并參與各類(lèi)合同的商談?！?〕合同執(zhí)行狀況的剖析和跟蹤管理?！?〕協(xié)助業(yè)主處置與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)停合同糾紛。4〕索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同的順利實(shí)施，防止索賠與反索賠事情的發(fā)作，應(yīng)增強(qiáng)以下方面的任務(wù)：〔1〕協(xié)助審查業(yè)主與各方簽署的合同，將合同條款中不明白的概念予以明白，增加索賠事情發(fā)作的能夠性?！?〕協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)厲按合同辦事，最終完成投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目的?！?〕合同實(shí)施進(jìn)程中嚴(yán)厲控制工程變卦，尤其是能夠惹起索賠的工程變卦。〔4〕關(guān)于有能夠惹起索賠的工程變卦單，事前征得業(yè)主的贊同才予以簽認(rèn)?！?〕處置索賠要及時(shí)。5、信息管理的內(nèi)容任務(wù)內(nèi)容及方法工程樹(shù)立監(jiān)理離不開(kāi)工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息停止搜集、處置、貯存、傳遞、運(yùn)用等一系列任務(wù)。信息管理是停止目的控制的基礎(chǔ)。1〕信息管理的主要方法方法作用樹(shù)立信息的編碼系統(tǒng)可以為事物提供一個(gè)精煉而不模糊的記號(hào)可以提高數(shù)據(jù)處置的效率明白信息流程可以反映工程項(xiàng)目樹(shù)立中各參與部門(mén)、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所搜集原始資料的片面性和牢靠性直接關(guān)系信息管理任務(wù)的質(zhì)量好壞應(yīng)用高效的信息處置手腕來(lái)處置信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的停止控制2〕信息管理的主要手腕確定項(xiàng)目信息管理確定項(xiàng)目信息管理處置進(jìn)程選擇數(shù)據(jù)停止編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄確定信息表格方式確定信息流樹(shù)立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)信息積聚6、組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，監(jiān)理工程師要不時(shí)地停止組織協(xié)調(diào)，它是完成項(xiàng)目目的不可缺少的方法和手腕。協(xié)調(diào)的目的就是為了完成目的。組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織外部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：〔1〕協(xié)調(diào)樹(shù)立單位和設(shè)計(jì)單位以及與工程樹(shù)立有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；〔2〕協(xié)調(diào)樹(shù)立單位與施工單位之間的關(guān)系；〔3〕協(xié)調(diào)總包單位與資料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；〔4〕協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。7、平安與文明施工監(jiān)理1〕平安控制的內(nèi)容〔1〕控制施工人員的不平安行為；〔2〕控制物的不平安形狀；〔3〕增強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的維護(hù)；2〕平安控制的義務(wù)〔1〕依照施工平安法規(guī)和平安規(guī)范，反省與監(jiān)視施工的平安防護(hù)設(shè)備和平安管理措施；〔2〕協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上增強(qiáng)平安消費(fèi)的迷信管理，樹(shù)立和完善有關(guān)平安消費(fèi)制度；〔3〕審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的平安技術(shù)方案使之契合平安施工的要求并催促其實(shí)施；〔4〕做好平安文明施工的監(jiān)視反省任務(wù)，對(duì)不平安要素，及時(shí)催促施工單位整改；3〕文明施工管理的主要義務(wù)〔1〕催促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)備和地下管線遲滯、平安；〔2〕催促施工單位采取各種措施降低施工進(jìn)程中發(fā)生的噪聲；〔3〕控制夜間施任務(wù)業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必需事前向環(huán)保部門(mén)申辦?夜間作業(yè)容許證?；〔4〕催促反省施工單位設(shè)置各種防護(hù)設(shè)備，防止施工中發(fā)生的塵土飛揚(yáng)及廢棄物、雜物飄散；〔6〕催促施工單位嚴(yán)厲按同意的總平面圖堆放機(jī)具、資料，搭建臨設(shè)；〔7〕催促施工單位依照衛(wèi)生規(guī)范和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。八、工程完工驗(yàn)收階段監(jiān)理工程項(xiàng)目完工階段的監(jiān)理項(xiàng)目的完工驗(yàn)收，是基本樹(shù)立順序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是片面考核項(xiàng)目樹(shù)立效果，反省設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入運(yùn)用的重要步驟，也是對(duì)監(jiān)理效果的一次檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師的責(zé)任，就是將一個(gè)合格的工程交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確運(yùn)用提供必要的咨詢(xún)效勞。1、監(jiān)理工程師完工驗(yàn)收前的主要任務(wù)1〕編制完工驗(yàn)出任務(wù)方案書(shū)〔1〕工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收日程布置?！?〕設(shè)計(jì)編制完工驗(yàn)收有關(guān)表格。2〕各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的整理匯總3〕擬定驗(yàn)收條件、驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收必備技術(shù)資料完工驗(yàn)收應(yīng)具有的條件：〔1〕施工合同所規(guī)則承包范圍的各項(xiàng)工程內(nèi)容均已完成?！?〕各分局部項(xiàng)工程均已由承包商停止了自驗(yàn)自檢〔隱蔽分局部項(xiàng)工程已經(jīng)過(guò)中間驗(yàn)收〕且都契合設(shè)計(jì)、國(guó)度驗(yàn)收規(guī)范及施工合同的要求?！?〕各種設(shè)備、消防、空調(diào)、通訊、煤氣、水電已與外線接通并網(wǎng)〔某些特殊設(shè)備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)發(fā)證〕，聯(lián)動(dòng)試轉(zhuǎn)，量測(cè)數(shù)聽(tīng)說(shuō)明，能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和消費(fèi)〔運(yùn)用〕要求，各種數(shù)據(jù)均已有文字記載?！?〕完工圖已按有關(guān)規(guī)則照實(shí)繪制，驗(yàn)收必備技術(shù)資料已備齊，完工技術(shù)檔案，正按檔案部門(mén)的要求停止處置。完工驗(yàn)收依據(jù)：〔1〕有效施工圖紙及說(shuō)明，包括設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)變卦通知單。〔2〕國(guó)度施工驗(yàn)收規(guī)范、專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定規(guī)范。〔3〕中央政府公布的有關(guān)規(guī)程和規(guī)范?！?〕施工合同?！?〕下級(jí)同意的設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)以及有關(guān)設(shè)備說(shuō)明書(shū)。4〕完工驗(yàn)收必備技術(shù)資料〔1〕完工圖〔2〕分項(xiàng)工程完工技術(shù)資料〔3〕試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記載5〕確立驗(yàn)收組織、編制驗(yàn)收順序〔1〕完工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程完工驗(yàn)收和整個(gè)項(xiàng)目的完工驗(yàn)收兩種。單項(xiàng)完工驗(yàn)收普通由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗(yàn)收，操持驗(yàn)收手續(xù)。2.工程實(shí)物預(yù)驗(yàn)收階段主要任務(wù)內(nèi)容1〕指點(diǎn)思想在某種意義上說(shuō)，工程的預(yù)驗(yàn)收比正式驗(yàn)收更重要。預(yù)驗(yàn)收要求做到片面反省，項(xiàng)項(xiàng)不漏，細(xì)心仔細(xì)，一絲不茍。一切參與預(yù)驗(yàn)收普通由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗(yàn)收，操持驗(yàn)收手續(xù)。2〕組織與預(yù)備參與預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理工程師應(yīng)按工種專(zhuān)業(yè)或區(qū)段分組，指定一名組長(zhǎng)擔(dān)任。3〕預(yù)驗(yàn)收實(shí)施驗(yàn)收反省任務(wù)可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里停止，預(yù)驗(yàn)收的反省主要著眼于以幾個(gè)分項(xiàng)：外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門(mén)窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機(jī)電設(shè)備裝置工程、空調(diào)工程、室外路途、管線、圍、綠化等總圖工程。關(guān)于上述分項(xiàng)，宜采取直觀反省、實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)和操作舉措等方法反省其質(zhì)量、數(shù)量、功用與功用。驗(yàn)收工程順序見(jiàn)以下圖現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查正式驗(yàn)收完工驗(yàn)收證書(shū)完工驗(yàn)收鑒定書(shū)預(yù)驗(yàn)收工程和資料央求正式驗(yàn)收完工資料施工全部完成合格工程清〔潔〕理央求預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師業(yè)主驗(yàn)收委員會(huì)業(yè)主施工單位自檢、自驗(yàn)施工單位自檢、自驗(yàn)合格不合格不合格合格工程移交、剩余資料工程移交、剩余資料移交、工程結(jié)算、完畢資料移交投入運(yùn)營(yíng)3、正式完工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)內(nèi)容正式完工驗(yàn)收是由政府、業(yè)主及有關(guān)單位指導(dǎo)專(zhuān)家參與的最威望性的全體驗(yàn)收，其驗(yàn)收結(jié)論具有合法性。正式完工驗(yàn)收應(yīng)由驗(yàn)收委員會(huì)的主任或副主任掌管，而一切的詳細(xì)事務(wù)可由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施。正式完工驗(yàn)收應(yīng)由驗(yàn)收委員會(huì)的主任或副主任掌管，而一切的詳細(xì)事務(wù)可由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施。正式完工驗(yàn)收宜以大會(huì)方式停止，會(huì)議應(yīng)盡量約請(qǐng)水、電、通訊、消防、環(huán)保、檔案、市政等工程營(yíng)運(yùn)有關(guān)單位的指導(dǎo)和工程專(zhuān)家參與，同時(shí)要留意統(tǒng)籌到四鄰。整個(gè)完工驗(yàn)出任務(wù)的有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)都要有專(zhuān)人做好記載〔錄音、錄像、照相〕，并及時(shí)整理成紀(jì)要。4、驗(yàn)收后收尾與交接的主要任務(wù)內(nèi)容〔1〕工程移交〔2〕技術(shù)資料移交〔3〕其他移交任務(wù)〔4〕做好會(huì)同清算任務(wù)〔5〕工程價(jià)款的完工結(jié)算〔6〕完工決算九、監(jiān)理的任務(wù)制度9.1總監(jiān)理工程師擔(dān)任制：工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師擔(dān)任制，全權(quán)代表社會(huì)監(jiān)理單位實(shí)行委托監(jiān)理合同，承當(dāng)合同中所規(guī)則的監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，總監(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主擔(dān)任，對(duì)外向社會(huì)監(jiān)理單位擔(dān)任，率領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員展開(kāi)監(jiān)理任務(wù)，確保樹(shù)立監(jiān)理委托合同的片面實(shí)行。9.2工程開(kāi)工央求制度當(dāng)單位工程的主要施工預(yù)備任務(wù)已完成時(shí)，施工單位可提出?工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)?，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后報(bào)請(qǐng)業(yè)主贊同下達(dá)開(kāi)工令。施工單位填寫(xiě)開(kāi)報(bào)告并附上施工施工單位填寫(xiě)開(kāi)報(bào)告并附上施工組織設(shè)計(jì)及資料報(bào)驗(yàn)單駐地監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核下達(dá)開(kāi)工令9.3施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖會(huì)審是增加圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手腕，也是保證施工順利停止的有效措施。關(guān)于剖析分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。正式圖紙會(huì)審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的〝外部審查〞，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度剖析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，構(gòu)成一致意見(jiàn)。設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位主講，業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位的項(xiàng)目擔(dān)任人、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)擔(dān)任人參與。是在工程施工劃每運(yùn)用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對(duì)修建特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)引見(jiàn)，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而迷信地組織施工和合理布置工序，防止發(fā)作技術(shù)指點(diǎn)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。9.4施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)由工程承包單位依據(jù)施工圖紙及實(shí)踐施工條件擔(dān)任編制，它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的中心，分為施工部署和方案兩方面，著重引見(jiàn)整個(gè)工程或分部工程中某些施工的詳細(xì)方法，包括施工順序、運(yùn)用的機(jī)械及相應(yīng)的措施。施工單位在每一個(gè)工程開(kāi)工前都必需向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新資料、新工藝組織施工時(shí)應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查贊同，施工單位不得私自施工。9.5工程資料、半成質(zhì)量檢制度審查主要修建資料、設(shè)備訂貨和核定其功用。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主贊同前方可訂貨；到貨后，及時(shí)將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報(bào)送監(jiān)理審核；主要資料進(jìn)場(chǎng)必需具有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如有疑問(wèn)，施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否那么不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、裝置緣由出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量效果，應(yīng)剖析研討采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師贊同前方可實(shí)施。方法：方法：1、審核證明資料2、到廠家調(diào)查3、進(jìn)場(chǎng)資料檢驗(yàn)4、停止檢驗(yàn)復(fù)試承包單位運(yùn)用承包單位填寫(xiě)?工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單?承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格合格9.6隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收，必需經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫(xiě)隱檢單〔并附有出廠合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單〕，并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收前方可進(jìn)入下一道工序〔施工單位應(yīng)在驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)〕。同意隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢同意隱檢、監(jiān)理工程師在隱檢記載上簽字認(rèn)可施工單位取得隱檢認(rèn)可后停止下道工序施工監(jiān)理工程師再次隱檢監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不契合要求時(shí)退回施工單位隱檢通知，重新隱檢施工單位現(xiàn)場(chǎng)整改有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記載并現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查核驗(yàn)經(jīng)施工單位反省合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記載施工單位在驗(yàn)收前48小時(shí)提交驗(yàn)收通知單＊〔＊包括出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)抽樣材質(zhì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告〕申報(bào)申報(bào)9.7工程變卦簽證制度：如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)理想地狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變卦設(shè)計(jì)央求，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘贊同后停止變卦設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)變卦設(shè)計(jì)通知單，項(xiàng)目監(jiān)理部審核無(wú)誤后簽發(fā)〔設(shè)計(jì)變卦指令〕。承包單位提交?設(shè)計(jì)變卦、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)承包單位提交?設(shè)計(jì)變卦、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)樹(shù)立單位審批承包單位、設(shè)計(jì)單位、樹(shù)立單位任何一方提出設(shè)計(jì)變卦、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、樹(shù)立單位和監(jiān)理單位區(qū)分在?設(shè)計(jì)變卦、洽商記載?上簽認(rèn)承包單位按設(shè)計(jì)變卦、洽商施工施工單位按合同上報(bào)月報(bào)工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價(jià)，對(duì)修正設(shè)計(jì)和合同外項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。樹(shù)立樹(shù)立單位擔(dān)任人審批樹(shù)立單位向承包單位支付監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書(shū)?承包單位按審批的工程量填寫(xiě)?月付款報(bào)審表?、?月支付匯總表?設(shè)計(jì)變卦費(fèi)用合同變卦費(fèi)用索賠費(fèi)用監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)?月完成工程量報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核雙方協(xié)商三方協(xié)商和修正9.9工程質(zhì)量事故處置制度：如施工中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包商，按國(guó)度有關(guān)規(guī)則