華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源

華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源2024/3/29華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源背景華彩咨詢誠(chéng)意向浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司提交此建議書(shū)，以便協(xié)助海通集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整組織架構(gòu)與重組人力資源管理體系。

分析海通首先必須先弄清楚果蔬加工行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。中國(guó)是世界果蔬生產(chǎn)的第一大國(guó)；中國(guó)政府對(duì)農(nóng)業(yè)高度重視政策傾斜；加之中國(guó)人民生活水平和生活質(zhì)量不斷提高；目前中國(guó)果蔬出口只占世界出口額的3%，出口潛力巨大；入世后使中國(guó)企業(yè)出口享受?chē)?guó)民待遇，市場(chǎng)壁壘降低等諸多利好因素，使得中國(guó)的果蔬加工產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的起步階段，前景光明。華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源背景與此同時(shí)，中國(guó)絕大多數(shù)果蔬加工企業(yè)特別是出口企業(yè)仍從事初級(jí)中間產(chǎn)品的加工；生產(chǎn)集約化程度低、產(chǎn)業(yè)化程度和技術(shù)裝備弱；企業(yè)受季節(jié)性影響波動(dòng)性大；產(chǎn)品生命周期短，更新?lián)Q代快；外資看好中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力和巨大的市場(chǎng)，大舉涌入中國(guó)投資設(shè)廠；行內(nèi)企業(yè)規(guī)模雖小，但數(shù)量眾多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加之行業(yè)壁壘低，巨大市場(chǎng)容量吸引了大量國(guó)內(nèi)資本的目光，紛紛礪兵秣馬待機(jī)介入，中國(guó)的果蔬加工企業(yè)不僅要與外資、合資企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將日趨白熱化，市場(chǎng)將被進(jìn)一步催熟，行業(yè)利潤(rùn)將迅速攤薄。華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源背景分析海通也必須談一談江浙的民營(yíng)企業(yè)。江浙的民營(yíng)企業(yè)在改革開(kāi)放之初，憑藉著先覺(jué)先行、勤奮務(wù)實(shí)、特有的經(jīng)營(yíng)悟性和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，長(zhǎng)袖善舞，作為一個(gè)整體迅速崛起于中國(guó)的政治和經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。但在經(jīng)歷了資本的快速原始積累和企業(yè)發(fā)展到達(dá)一定規(guī)模后，目前，江浙企業(yè)家們普遍感到發(fā)展的困惑和矛盾，如企業(yè)的快速發(fā)展與內(nèi)外部資源支撐之間的矛盾；傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理要求之間的矛盾；老員工老功臣素質(zhì)與發(fā)展要求之間的矛盾；人際關(guān)系與規(guī)范化管理下“制度大于一切”之間的矛盾等等。企業(yè)發(fā)展似乎碰到了一個(gè)難以突破的軟殼，到了一個(gè)需要重新審視反省過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)、成功模式對(duì)當(dāng)前發(fā)展影響的時(shí)候。華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源背景分析海通還要談一下海通的上市。做為慈溪市上市企業(yè)零的突破、寧波市核準(zhǔn)制下上市零的突破以及中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)少有的上市公司，上市成功對(duì)海通的意義之大不言而喻。借助上市平臺(tái)，為公司邁上一個(gè)新臺(tái)階爭(zhēng)取到了更多的政府資源、政策資源、項(xiàng)目資源、融資優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等。但做為一個(gè)上市公司，同時(shí)也意味著要承受治理結(jié)構(gòu)完善、財(cái)務(wù)公開(kāi)透明、股東價(jià)值最大化等諸多外部壓力，公司將不再是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的民營(yíng)企業(yè)，而成為一個(gè)在資本市場(chǎng)的大海里隨波逐浪的公眾企業(yè)，海通正處在需重新定位脫胎換骨的痛苦轉(zhuǎn)型期。華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源背景分析海通必須結(jié)合老總個(gè)人超卓能力、至高權(quán)威與個(gè)人魅力。正是這位企業(yè)家憑藉他的熱情、勤勉的敬業(yè)精神以及細(xì)致入微、追求完美、人情化的管理風(fēng)格，感染著身邊的每一個(gè)員工，把海通提升到了今天這個(gè)受人尊敬的高度。然而隨著公司發(fā)展到了一個(gè)新的階段，傳統(tǒng)的觀念和成功經(jīng)驗(yàn)正面臨著新的挑戰(zhàn)，比如人才觀傳統(tǒng)、管理觀落伍等，正成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，出現(xiàn)了如我們看到的：人力資源潰乏，高層與中層之間能力落差較大，中間起碼少了一個(gè)迅速領(lǐng)會(huì)意圖，進(jìn)行實(shí)效操作的層次，人才梯隊(duì)沒(méi)建立起來(lái)；執(zhí)行力差；快速反應(yīng)能力弱；管理粗放等等。怎樣突破觀念上的桎桍，如何適度否定過(guò)去成功的某些經(jīng)驗(yàn)是擺在老總以及公司面前的一道難關(guān)。華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源背景如今，海通必須把握千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，趁勢(shì)而上，徹底拋棄舊的思維和觀念上的枷鎖、否定過(guò)去的某些成功作法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行痛苦而具有深遠(yuǎn)意義的變革，做強(qiáng)做大，把海通推向一個(gè)更為廣闊的發(fā)展空間。作為變革的基礎(chǔ)，我們有必要先來(lái)?xiàng)l分縷析的弄清海通存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題的表現(xiàn)和背后原因。華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源背景華彩認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，有其自身的運(yùn)作規(guī)律，那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法，是解決不了任何根本問(wèn)題，只能如注射嗎啡般緩解企業(yè)的暫痛，治標(biāo)不治本。因此要解決企業(yè)中存在的各種問(wèn)題，必須從系統(tǒng)的角度，運(yùn)用整合的方法，從病根上予以醫(yī)治。此咨詢意向書(shū)的目的是根據(jù)海通集團(tuán)的需求，介紹華彩管理咨詢公司，并簡(jiǎn)述海通集團(tuán)導(dǎo)入組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組咨詢的目標(biāo)及期望、作業(yè)的理論和方法、項(xiàng)目策劃、顧問(wèn)人選以所需時(shí)間。華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié)華彩咨詢白萬(wàn)綱總裁等一行四人于三月二十四日至二十五日對(duì)海通集團(tuán)行了初步的調(diào)研診斷。我們從診斷企業(yè)問(wèn)題的核心表象、剖析背后的根源、尋找解決之道等三個(gè)層面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了海通集團(tuán)具有一些中普遍存在于江漸民營(yíng)企業(yè)中共性的問(wèn)題，還有一些基于海通特殊的行業(yè)背景、發(fā)展歷史以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而產(chǎn)生的非常個(gè)性的問(wèn)題。華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源海通目前問(wèn)題總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)在一個(gè)非常有個(gè)性的文化環(huán)境中，形成了一種人治而表面高效的管理機(jī)制，最終導(dǎo)致管理機(jī)制不健全，管理資源薄弱。出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景喜人，但企業(yè)發(fā)展后勁不足的根本矛盾，以及產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展與自身資源不平衡的動(dòng)態(tài)矛盾。由此致使公司管理功能無(wú)法大幅度支持今后企業(yè)的高速發(fā)展和跨越式成長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展有變慢或低效的癥狀和趨勢(shì)！海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源領(lǐng)導(dǎo)班子特征和管理風(fēng)格海通老總有著謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)、既抓宏觀，又抓微觀，控制欲較強(qiáng)，行為追究實(shí)效的管理風(fēng)格；作為企業(yè)締造者，產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓者，老總對(duì)企業(yè)的方方面面極為熟悉，故而在各個(gè)方面都有足夠的發(fā)言權(quán)，加上他的權(quán)威，致使公司上下對(duì)他的依賴性過(guò)大，久而久之，下面失去了責(zé)任心和主動(dòng)性；老總觀念受中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想影響較深；以老總為權(quán)利和決策核心的運(yùn)行機(jī)制，老總與中高層干部之間能力落差巨大，中間起碼差了一班迅速領(lǐng)會(huì)老總意圖的優(yōu)秀人才；老總及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在管理風(fēng)格上表現(xiàn)為倡導(dǎo)一種兢兢業(yè)業(yè)、勤勉努力的人情化，柔性管理，老總在實(shí)務(wù)管理上花的時(shí)間較多，但在戰(zhàn)略思考上宏觀性和前瞻性有所不足；老班子靠對(duì)企業(yè)的熟悉來(lái)掌控企業(yè)發(fā)展，而新班子自身之間，新老班子之間尚未構(gòu)成合力。海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源公司運(yùn)行機(jī)制靠人治而不是靠機(jī)制成功；靠行政命令，個(gè)人權(quán)威，人際關(guān)系，管理制度共同作用達(dá)到管理的目標(biāo)，但這樣做的管理效率較低，牽掣了領(lǐng)導(dǎo)者大量精力和注意力，同時(shí)管理基礎(chǔ)也無(wú)法形成；表面高效的管理背后是一撥一轉(zhuǎn)，不撥不轉(zhuǎn)的被動(dòng)組織；老總?cè)P(pán)掌控，壓力傳遞不下去，管理秩序未成形固定的局面。海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源具體表象問(wèn)題

發(fā)展戰(zhàn)略上表現(xiàn)為：因事實(shí)而形成戰(zhàn)略，而非通過(guò)科學(xué)規(guī)劃形成戰(zhàn)略，而且對(duì)戰(zhàn)略無(wú)管理，形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩張皮管理制度上表現(xiàn)為：人治大于法治，造成了制度流于形式，執(zhí)行力偏弱的現(xiàn)象，管理上缺乏必要的嚴(yán)肅性營(yíng)銷(xiāo)管理上表現(xiàn)為：市場(chǎng)研究功能缺位，仍停留在產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，以致于內(nèi)銷(xiāo)能力弱，在國(guó)內(nèi)的品牌知名度尚未樹(shù)立組織架構(gòu)上表現(xiàn)為：職能職責(zé)劃分模糊，責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等，計(jì)劃、檢核、控制、反饋體系不健全人力資源管理上表現(xiàn)為：沒(méi)有制訂出與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，人力資源管理制度不盡合理，如在薪酬體系、績(jī)效考核等方面，導(dǎo)致人才流失率高，人力資源潰乏企業(yè)文化上表現(xiàn)為：自然文化，灰色文化較多，企業(yè)凝聚力差，沒(méi)有根據(jù)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需求去定向強(qiáng)行塑造一種新型的企業(yè)文化海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源總體結(jié)論海通集團(tuán)是在一個(gè)有著謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)、既抓宏觀，又抓微觀，控制欲較強(qiáng)，行為追究實(shí)效的管理風(fēng)格，觀念深受儒家思想影響的老總及其一手培養(yǎng)出來(lái)的高管層的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)人情但較為隨意的柔性化管理，倡導(dǎo)一種對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勉努力的作風(fēng)，奠定了目前良好的發(fā)展基礎(chǔ)和態(tài)勢(shì)。在當(dāng)前面臨新的發(fā)展機(jī)遇，欲振翅高飛再上一個(gè)臺(tái)階時(shí)，出現(xiàn)了以下矛盾：新的發(fā)展形勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)思維模式、管理理念的挑戰(zhàn)；新的發(fā)展階段與目前管理機(jī)制、管理模式的矛盾；以生產(chǎn)為核心的管理模式與以市場(chǎng)為導(dǎo)向需求的矛盾。以上問(wèn)題直接體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、組織架構(gòu)、管理制度等公司的方方面面。海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源總體結(jié)論可以說(shuō)，海通老總憑藉其個(gè)人在企業(yè)發(fā)展歷程中形成的權(quán)威和個(gè)人魅力，把海通強(qiáng)推到了今天這樣一個(gè)非常高的高度，但似乎已經(jīng)是接近極點(diǎn)了，再想提高一點(diǎn)都要付出成倍的代價(jià)。就像用模擬信號(hào)通信一樣，已經(jīng)用個(gè)性化的手法做的非常好了，如果再要前進(jìn)，就不能再用老辦法了，必須用一個(gè)新的系統(tǒng)，進(jìn)行變革。海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源海通集團(tuán)核心問(wèn)題表現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略因事實(shí)而形成戰(zhàn)略，而非通過(guò)科學(xué)規(guī)劃形成戰(zhàn)略，而且對(duì)戰(zhàn)略無(wú)管理，形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩張皮。海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源戰(zhàn)略管理對(duì)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)缺乏戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)；高管層戰(zhàn)略思路不清晰，未達(dá)成高度共識(shí)發(fā)展思路單一，未考慮運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)等手段進(jìn)行資本擴(kuò)張；決策與管理角色紊亂，影響戰(zhàn)略思考的宏觀性和穿透性；戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略規(guī)劃眼光向內(nèi)，基于現(xiàn)有資源形成戰(zhàn)略；缺乏科學(xué)的決策體系和決策流程，市場(chǎng)研究功能更新?lián)Q代，決策依據(jù)少；被動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展上研究不夠；被動(dòng)適應(yīng)客戶的要求，無(wú)主動(dòng)創(chuàng)新引導(dǎo)；戰(zhàn)略留于紙面無(wú)管理，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩張皮；粗的發(fā)展目標(biāo)和框架，無(wú)細(xì)化出配套子戰(zhàn)略等；很少將公司的戰(zhàn)略意圖進(jìn)行宣導(dǎo)；影響約束導(dǎo)致影響加劇戰(zhàn)略的無(wú)序無(wú)法形成閉環(huán)戰(zhàn)略管理無(wú)法反聵戰(zhàn)略思考正確與否華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源企業(yè)文化自然文化，灰色文化較多，企業(yè)凝聚力差，沒(méi)有根據(jù)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需求去定向強(qiáng)行塑造一種新型的企業(yè)文化。海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源自然文化成長(zhǎng)歷程艱辛創(chuàng)業(yè)史行業(yè)特征……領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)師徒文化動(dòng)態(tài)管理文化超穩(wěn)定文化圈子文化民主文化勤勉文化人情文化表現(xiàn)文化忠誠(chéng)文化管理特征隱藏大量灰色文化華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源人力資源管理沒(méi)有制訂出與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，人力資源管理制度不盡合理，如在薪酬體系、績(jī)效考核等方面，導(dǎo)致人才流失率高，人力資源潰乏。海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源制度人力資源管理薪酬體系績(jī)效管理HR規(guī)劃培訓(xùn)管理HR招聘核心價(jià)值觀企業(yè)人才觀地域位置……企業(yè)歷程缺失內(nèi)部不很公平外部無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性性缺失沒(méi)有以發(fā)展人為導(dǎo)向?qū)?zhàn)略無(wú)支撐形成形成形成華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)研究功能缺位，仍停留在產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，以以致于內(nèi)銷(xiāo)能力弱，在國(guó)內(nèi)的品牌知名度尚未樹(shù)立。海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略缺位銷(xiāo)售機(jī)制訂單管理內(nèi)外貿(mào)不對(duì)稱市場(chǎng)調(diào)研渠道單一品牌規(guī)劃薄弱產(chǎn)業(yè)無(wú)序列服務(wù)意識(shí)問(wèn)題銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售管理地域位置競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力產(chǎn)業(yè)特征缺失產(chǎn)品特點(diǎn)外部競(jìng)爭(zhēng)性缺失圍繞產(chǎn)品而發(fā)展，圍繞日本客戶而發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)，依賴產(chǎn)品互補(bǔ)策略贏得穩(wěn)定客戶群形成形成形成華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源組織設(shè)計(jì)職能職責(zé)劃分模糊，責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等，計(jì)劃、檢核、控制、反饋體系不健全。海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)層次不清，職能界線隨意；組織架構(gòu)的調(diào)整隨意，因事實(shí)而變更，組織架構(gòu)虛設(shè)；部門(mén)各自為政，局部山頭主義；架構(gòu)與戰(zhàn)略，制度之間關(guān)系脫節(jié)；組織設(shè)計(jì)授權(quán)授權(quán)不足。責(zé)權(quán)利嚴(yán)重不對(duì)等。命令體系只有依賴?yán)峡偛拍芡〞场?nèi)圈，外圈思想致使行政命令和老總權(quán)威代替了授權(quán)權(quán)利意識(shí)使授權(quán)無(wú)法進(jìn)行。中層虛設(shè)與越級(jí)管理使工作難以靠機(jī)制運(yùn)行；管理權(quán)威不到位。缺乏一抓到底的精神和作風(fēng)任務(wù)多而雜，缺乏焦點(diǎn)和重心影響管理導(dǎo)致影響加劇組織的無(wú)序無(wú)法形成閉環(huán)管理領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法得到正確反聵華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源管理制度人治大于法治，造成了有法不依、有法難依、違法不糾、制度流于形式的現(xiàn)象，管理上缺乏必要的嚴(yán)肅性。海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源核心表象：人力資源潰乏，人才梯隊(duì)沒(méi)建立起來(lái)；執(zhí)行力差；快速反應(yīng)能力弱；戰(zhàn)略思考迷失于局部細(xì)節(jié)。海通集團(tuán)初步調(diào)研總結(jié)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源華彩咨詢的調(diào)研方案和分析方法介紹對(duì)海通集團(tuán)的此次研究華彩咨詢采用了以下方法：四名顧問(wèn)從領(lǐng)導(dǎo)人及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格、發(fā)展戰(zhàn)略及管理、組織架構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)管理、管理工具及管理技術(shù)等縱向?qū)用鎭?lái)進(jìn)行了解、歸納和總結(jié)我們以掌握業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；了解領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）的思路和水平；了解員工業(yè)務(wù)水平和面臨的難題；了解企業(yè)軟環(huán)境；掌握管理制度和流程等因素為剖面，進(jìn)行了八次中高層個(gè)人訪談和兩個(gè)部門(mén)的集體訪談（平均在一個(gè)半小時(shí)以上）華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源我們?cè)诖舜卧\斷的深度范圍內(nèi)，進(jìn)行了必要的文本資料的收集、整理、分析和研究，以對(duì)海通現(xiàn)狀有個(gè)較為系統(tǒng)了解因?yàn)闀r(shí)間緊，我們采用了先普查再重點(diǎn)追查方法。也就是說(shuō)，先按我們長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)和管理規(guī)律對(duì)海通中高層普查一遍，從中找出異常的問(wèn)題點(diǎn)，再回頭去找找其他相關(guān)人員訪談來(lái)進(jìn)行印證對(duì)照。在此基礎(chǔ)上了解中高層對(duì)此問(wèn)題的態(tài)度和解決建議，再來(lái)綜合，重新找出深度問(wèn)題點(diǎn)，如此反復(fù)追查為保障效果，我們用半日一結(jié)制——每半天匯總得出該工作時(shí)間段的階段結(jié)論，下一個(gè)半天與受訪者或高層人員進(jìn)行其中部分結(jié)論的交流華彩咨詢的調(diào)研方案和分析方法介紹華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源華彩咨詢的特點(diǎn)華彩咨詢主張用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理

華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過(guò)程中將咨詢公司這套思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶。因此華彩咨詢?cè)趶臉I(yè)以來(lái)一直堅(jiān)持為客戶提供雙重價(jià)值的服務(wù)——企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)的教練華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源華彩咨詢優(yōu)化的咨詢服務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)浅晒Φ谋Ｕ?/p>

華彩咨詢的專業(yè)服務(wù)不僅僅是為客戶帶來(lái)先進(jìn)、合用的管理思想與管理技術(shù)、解決方案，更注重在服務(wù)的過(guò)程中做好客戶需求管理與客戶期望值管理，作為一個(gè)專業(yè)服務(wù)公司，重視在服務(wù)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的把握，充分與客戶互動(dòng)，在整個(gè)服務(wù)中與客戶融為一體，合力推動(dòng)變革，不僅在專業(yè)解決方案上，更在服務(wù)過(guò)程中為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而使項(xiàng)目成功、客戶滿意

華彩咨詢的特點(diǎn)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源華彩咨詢——績(jī)效管理與組織智商專家

華彩咨詢的追求是透過(guò)組織智商技術(shù)的推廣及應(yīng)用最大程度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，新世紀(jì)，組織智商的推廣與應(yīng)用，將革命性的改變企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制——使每一個(gè)企業(yè)做到能聰明思考、決策、行動(dòng)的能力，將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力華彩咨詢的特點(diǎn)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源華彩咨詢——中國(guó)企業(yè)問(wèn)題咨詢專家

生于本土，發(fā)展于本土——華彩咨詢擁有6年的中國(guó)企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴華彩咨詢的特點(diǎn)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源華彩咨詢的方法華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來(lái)發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù)我們相信顧問(wèn)公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序(括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等)配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為特征和目的

華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望研究項(xiàng)目期望深入診斷集團(tuán)現(xiàn)行管理體系

明晰集團(tuán)高管層的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖

分析集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力

深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力

分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況

找出集團(tuán)在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，剖析背后原因

設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊，以及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力

規(guī)劃集團(tuán)的決策中心、投資中心、管理中心、利潤(rùn)中心和成本中心架構(gòu)

設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系框架

編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)

華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源研究項(xiàng)目期望組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整

提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn)

提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力

重組集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)

根據(jù)海通集團(tuán)的實(shí)際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價(jià)值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略

建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、薪酬－績(jī)效、激勵(lì)等五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu)

項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源研究項(xiàng)目期望細(xì)化集團(tuán)績(jī)效管理方案及設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

建立總體方針指導(dǎo)下的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效診斷和輔導(dǎo)，五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu)落實(shí)各考核指標(biāo)的考核部門(mén)，界定營(yíng)銷(xiāo)、管理、生產(chǎn)、技術(shù)(研發(fā))、后勤等五大系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)限及績(jī)效考核方法

各下屬公司、各部門(mén)的KPI及權(quán)重提出建議

設(shè)計(jì)各部門(mén)的考核量表

實(shí)施方案的培訓(xùn)，確保海通集團(tuán)高中層干部能理解運(yùn)用

項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源研究項(xiàng)目期望知識(shí)轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè)

加強(qiáng)集團(tuán)全員對(duì)此次變革的理解及支持

提高領(lǐng)導(dǎo)干部變革管理能力，用以保障

對(duì)一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充

項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源項(xiàng)目總體步驟步驟一項(xiàng)目規(guī)劃步驟二集團(tuán)現(xiàn)行管理體系深入診斷步驟三集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)步驟四組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)步驟六績(jī)效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵要素指標(biāo)設(shè)計(jì)步驟七知識(shí)轉(zhuǎn)移、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化及管理環(huán)境建設(shè)步驟八項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫(xiě)、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接步驟五集團(tuán)人力資源管理體系框架設(shè)計(jì)華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案步驟一：項(xiàng)目策劃我們將與海通集團(tuán)高管層討論以下內(nèi)容：達(dá)成咨詢項(xiàng)目的研究范圍、進(jìn)度時(shí)間表；達(dá)成咨詢項(xiàng)目方法的形式、內(nèi)容、后勤等；認(rèn)識(shí)集團(tuán)現(xiàn)階段的運(yùn)作情況；清晰了解整個(gè)咨詢項(xiàng)目的期望以及成功的因素。華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源我們將協(xié)助公司建立一個(gè)項(xiàng)目決策委員會(huì)。決委會(huì)內(nèi)應(yīng)包括集團(tuán)高管層和專職代表，這個(gè)委員會(huì)亦是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的工作人員。決委會(huì)與華彩公司的顧問(wèn)緊密合作，參與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，并且接收?qǐng)?bào)告，提供意見(jiàn)，協(xié)助該項(xiàng)目工作進(jìn)度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源我們的目標(biāo)：

清晰了解該項(xiàng)目的目的及期望；明確雙方角色和階段內(nèi)容；確定分工和溝通方式；組成一個(gè)項(xiàng)目工作小組。提交：

《海通集團(tuán)咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)》海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源步驟二：集團(tuán)現(xiàn)行管理體系深入診斷

在前期預(yù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，有必要再次深入診斷海通目前的管理體系運(yùn)行情況。在本步驟中，我們將通過(guò)“問(wèn)卷調(diào)查”、“1對(duì)1精致訪談”、集體訪談以及研討會(huì)等形式，深入了解公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、組織架構(gòu)、管理體制、方法和措施，對(duì)公司的整體現(xiàn)狀有個(gè)較為全面的整體把握。

海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源我們的目標(biāo)：明晰集團(tuán)高管層的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖；分析集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況找出集團(tuán)在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，剖析背后原因提交：《海通集團(tuán)現(xiàn)行管理體系診斷報(bào)告》海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源步驟三：集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)不同的發(fā)展戰(zhàn)略，需要有不同的組織架構(gòu)與之適應(yīng)，這樣才能使公司具有使“管理軟件”（戰(zhàn)略意圖、管理思想等公司靈魂）發(fā)揮出高效益的堅(jiān)實(shí)載體。在本步驟中，我們將以集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖為導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)中不適宜、不完整、不系統(tǒng)的部分提出調(diào)整方案，并設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系（命令、反饋、目標(biāo)、檢核等）框架，使公司在“管理硬件”上能對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源我們的目標(biāo)：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊，以及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力規(guī)劃集團(tuán)的決策中心、投資中心、管理中心、利潤(rùn)中心和成本中心架構(gòu)設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系框架編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)提交：《海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整建議書(shū)》海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源步驟四：組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)在前步驟對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整方案討論完善后，此階段我們將與海通高管層將此方案在集團(tuán)的各階層進(jìn)行充分宣導(dǎo)，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。在此步驟中，我們還將對(duì)集團(tuán)高中層干部進(jìn)行《總裁修煉》、《管理者技能培訓(xùn)》等系列課程培訓(xùn)，解疑海通干部在管理工作中的困惑和難題，提高高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力。海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源我們的目標(biāo)：與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn)提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力提交：《海通集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案和計(jì)劃》高中層干部決策技能培訓(xùn)（使用沙盤(pán)演練課程）海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源步驟五：集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)重組

企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制多來(lái)自于人力資源建設(shè)構(gòu)成，要形成一個(gè)吸引人、甄選人、留住人、發(fā)展人的良性循環(huán)，建立以KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）作為考評(píng)基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系是其關(guān)鍵。堅(jiān)持把發(fā)展員工作為人力資源管理的重心，而將考核，及薪酬管理作為推動(dòng)人力資源整體素質(zhì)上一個(gè)臺(tái)階的導(dǎo)向器。比如用考核之后對(duì)當(dāng)事人提出改善目標(biāo)及建議，職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬重心移向各部門(mén)關(guān)鍵技能等等手法，促進(jìn)人力資源的發(fā)展。海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源我們的目標(biāo)：根據(jù)海通集團(tuán)的實(shí)際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價(jià)值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、薪酬－績(jī)效、激勵(lì)等五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu)提交：《海通集團(tuán)人力資源架構(gòu)重組建議書(shū)》海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源步驟六：集團(tuán)績(jī)效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)

在此步驟我們將基于集團(tuán)的發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)一套KPI體系，該體系將財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)指標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)該體系的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略和使命轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和測(cè)評(píng)指標(biāo)，以便多角度監(jiān)測(cè)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。將績(jī)效管理體系與企業(yè)整體目標(biāo)，效益相互拉動(dòng)。我們將為海通集團(tuán)相關(guān)人員安排一次KPI設(shè)計(jì)的培訓(xùn)。然后我們將邀請(qǐng)有關(guān)人員一同設(shè)計(jì)海通集團(tuán)的KPI，并向決策層提交初步結(jié)果。海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源我們的目標(biāo)：建立總體方針指導(dǎo)下的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效診斷和輔導(dǎo)，五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu)落實(shí)各考核指標(biāo)的考核部門(mén)，界定營(yíng)銷(xiāo)、管理、生產(chǎn)、技術(shù)(研發(fā))、后勤等五大系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)限及績(jī)效考核方法對(duì)集團(tuán)下屬公司、各部門(mén)的KPI及權(quán)重提出建議設(shè)計(jì)各部門(mén)的考核量表實(shí)施方案的培訓(xùn)，確保海通集團(tuán)高中層干部能理解運(yùn)用提交：《海通集團(tuán)各部門(mén)績(jī)效管理細(xì)化建議》

海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源步驟七：知識(shí)轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè)這此步驟應(yīng)是貫穿在前六個(gè)步驟中，在此次組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系的變革過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，以減少員工面對(duì)變革必然產(chǎn)生的逆反心態(tài)，使員工認(rèn)知到此次變革的真實(shí)作用。主要方法有：配合集團(tuán)進(jìn)行輿論宣傳；分析障礙點(diǎn)并采取措施；與各級(jí)員工進(jìn)行溝通；對(duì)項(xiàng)目小組的人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)組織設(shè)計(jì)與人力資源管理方面的知識(shí)轉(zhuǎn)移海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源我們的目標(biāo)：加強(qiáng)集團(tuán)全員對(duì)此次變革的理解及支持提高領(lǐng)導(dǎo)干部變革管理能力，用以保障對(duì)一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充

提交：計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略在計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略中指定的溝通方法及培訓(xùn)活動(dòng)海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源步驟八：項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫(xiě)、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接

在整個(gè)此項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩將提交項(xiàng)目手冊(cè)，并與公司相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫(xiě)的材料，研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。事實(shí)上深化工作是華彩提供的行進(jìn)管理理念、管理方法在公司中生根發(fā)芽的保障。我們也會(huì)將過(guò)程中所有事項(xiàng)進(jìn)行交接，以確保海在未來(lái)能夠順利應(yīng)用及深化這一體系海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源我們的目標(biāo)：完成使用者手冊(cè)，以助行政需要及參考交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件確定后續(xù)工作計(jì)劃將工作進(jìn)行整體交接

提交：《使用者手冊(cè)》按此項(xiàng)目需要編寫(xiě)的材料深化工作計(jì)劃及實(shí)施建議深化的督導(dǎo)、檢核工作流程海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源項(xiàng)目時(shí)間表階段

時(shí)間

項(xiàng)目規(guī)劃1星期

集團(tuán)現(xiàn)行管理體系深入診斷1星期

集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì)3－5星期

組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)3星期

集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)重組3－5星期

集團(tuán)績(jī)效管理方案細(xì)化及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)3－5星期

知識(shí)轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè)整個(gè)運(yùn)作期間

項(xiàng)目結(jié)案、相關(guān)文件編寫(xiě)、后續(xù)工作規(guī)劃及整體工作交接2星期

項(xiàng)目操作中會(huì)有交叉及平行運(yùn)作，約需四個(gè)月完成

華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

華彩咨詢機(jī)構(gòu)是中國(guó)領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行操作的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。華彩咨詢機(jī)構(gòu)由白萬(wàn)綱先生傾力創(chuàng)建。多年來(lái)華彩咨詢機(jī)構(gòu)在白萬(wàn)綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。獨(dú)立研發(fā)出四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和SDA管理模式等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫(kù)。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力

華彩咨詢機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立在這樣的基礎(chǔ)上——企業(yè)會(huì)思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè)

用突變代替漸變

企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過(guò)程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來(lái)源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。因此必須利用穿透性思考來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的系統(tǒng)。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方式就是突變

華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源用四層級(jí)的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系

四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略

用知識(shí)管理、成長(zhǎng)管理改造人力資源管理

企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長(zhǎng)所需的技能，如授權(quán)、知識(shí)等來(lái)進(jìn)行成長(zhǎng)管理。注重對(duì)個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專注于企業(yè)思想庫(kù)、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級(jí)建設(shè)，完成知識(shí)管理

用現(xiàn)代化的IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合

華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和管理績(jī)效

華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源華彩咨詢的部分合作伙伴中國(guó)江淮汽車(chē)中國(guó)托普公司中國(guó)東風(fēng)公司三峽新型建材公司中國(guó)武鋼公司上海鴻儀投資上海凌云科技亞洲心臟病醫(yī)院富力潔日化襄樊卷煙公司華軟天喻公司銀欣食品公司亞洲大酒店諾佳藥業(yè)公司金龍泉公司馬應(yīng)龍藥業(yè)武漢電纜廣濟(jì)藥業(yè)邁亞股份天發(fā)公司江鉆公司大治特鋼龍安實(shí)業(yè)誠(chéng)成文化三特索道絲寶公司力興電源長(zhǎng)征火箭勝利電子長(zhǎng)飛光纖美春公司金鱷實(shí)業(yè)咸亨集團(tuán)虞樂(lè)集團(tuán)歐詩(shī)漫集團(tuán)博威集團(tuán)

華彩浙江海通食品集團(tuán)組織構(gòu)架人力資源與華彩合作華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效營(yíng)業(yè)方針、技巧、科學(xué)的思維方法。華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為中心，時(shí)間從三個(gè)月到五個(gè)月不等，大多數(shù)項(xiàng)目至少由一名資深咨詢顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)小組負(fù)責(zé)，每組三到六名專業(yè)顧問(wèn)組成。

以下是一般客戶與本公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過(guò)程：初步討論界定問(wèn)題及研究可行方案

收集相關(guān)問(wèn)題、資料、交換意見(jiàn)，由資深咨詢顧問(wèn)參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失

確定服務(wù)范圍、服務(wù)深度

提供