pcg公司戰(zhàn)略研究

pcg公司戰(zhàn)略研究學(xué)位論文：PCG公司戰(zhàn)略研究

PCG公司戰(zhàn)略研究摘要通過改革開放20多年來的高速進(jìn)展，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)差不多全面辭別短缺，從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升競(jìng)爭(zhēng)力為主的新時(shí)期，鋼鐵企業(yè)面臨更加猛烈的競(jìng)爭(zhēng)。專門是加入WTO以來，中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)正逐步成為世界鋼鐵市場(chǎng)的一部分，由于中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)在品種、質(zhì)量、成本、服務(wù)和效率方面與世界先進(jìn)水平仍存在相當(dāng)差距，因此處于產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)面臨著更為龐大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展，政府實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需的政策，加快工業(yè)化、都市化和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略，也給中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的進(jìn)展機(jī)遇。在21世紀(jì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)鋼鐵企業(yè)如何有效研究、應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變動(dòng)，考慮自身的進(jìn)展方向和進(jìn)展戰(zhàn)略，以迎接機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就成了擺在每一個(gè)企業(yè)面前的嚴(yán)肅課題。本文試圖通過對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論、資源能力理論等戰(zhàn)略治理差不多理論的運(yùn)用，以個(gè)案分析的方式，采納定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，在對(duì)研究對(duì)象PCG公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，就企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)新的變化，確立新的進(jìn)展戰(zhàn)略，提出自己的意見，以供企業(yè)參考。本文采納實(shí)證研究的方法，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，將所學(xué)的戰(zhàn)略治理知識(shí)運(yùn)用到具體的企業(yè)案例，對(duì)PCG公司的進(jìn)展戰(zhàn)略作了較詳盡的分析和探討。本文共分為五章，第一章為前言部分，介紹研究對(duì)象的差不多情形、研究背景、研究目的、研究方法及論文框架；第二章介紹戰(zhàn)略治理理論，概述研究理論基礎(chǔ)；第三章分析企業(yè)的外部戰(zhàn)略環(huán)境；第四章分析企業(yè)的內(nèi)部資源與能力；第五章進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析；第六章提出企業(yè)戰(zhàn)略選擇結(jié)論，并探討了戰(zhàn)略實(shí)施有關(guān)咨詢題。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，本文認(rèn)為PCG公司的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是：對(duì)外主動(dòng)尋求政府支持，利用有關(guān)優(yōu)待政策，確保搬遷改造工程的順利完成和解決好進(jìn)展資金籌措事宜；集團(tuán)內(nèi)依靠母公司攀鋼（集團(tuán)）公司資源、資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采納合資/戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)裝備水平；對(duì)內(nèi)一方面進(jìn)一步深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及習(xí)慣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，加大治理、提升效率，重點(diǎn)對(duì)職工醫(yī)院、川冶廠、汽運(yùn)公司等后勤輔助單位實(shí)施緊縮戰(zhàn)略，剝離輔后以精干主體；另一方面在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上對(duì)一般鋼材產(chǎn)品實(shí)施穩(wěn)固型進(jìn)展戰(zhàn)略，以成本領(lǐng)先為基礎(chǔ)，進(jìn)行市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)開發(fā)，提升市場(chǎng)占有率；對(duì)高鋼級(jí)鋼材產(chǎn)品實(shí)施擴(kuò)張型進(jìn)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)品差異化為基礎(chǔ)，利用內(nèi)部資源和能力進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：PCG公司鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)資源能力戰(zhàn)略ResearchOfStrategicSelectionForThePCGCompanyAbstractExperiencingthehigh-speeddevelopmentsincethereformandopeninguppolicymorethan20yearsago,Chinahasgotridofthesteelshortage,shiftingfromabuyer'smarkettoaseller'smarket.Thesteelindustryhassteppedintothenewstageofacceleratingstructuralreadjustmentandimprovingthecompetitivepower.Thesteelindustryisconfrontedwithmoredrasticcompetition.EspeciallyafterenteringtheWTO,theChinesesteelmarketisgraduallybecomingpartoftheworld’s.OwingtothegapbetweenChinaandworld’sadvancedlevelintermsofvariety,quality,cost,serviceandefficiency,thepressureofcompetitionthattheenterprisesarefacedwithismoreandmoreserious.Meanwhile,China’seconomyisdevelopingfast.Thegovernmentenforcesthepolicyofexpandingdomesticdemand,andacceleratingindustrialization,urbanizationandtheprocessofreconstructingnewvillagesaswellastheimplementationofthedevelopmentstrategyofwestChinahaveallbroughtaboutunprecedenteddevelopingopportunitiestotheChinesesteelindustry.Underthenewcircumstancesofcompetitioninthe21stCentury,itisasevereissueforeveryenterprisetoconsiderhowtoanalyzeandcorrespondtothechangesexistingintheexternalenvironmentandhowtochooseitsowndevelopingdirectionsanddevelopmentstrategysoastoholdonopportunitiesandtomeetchallenges.Thispaper,onthebasisofthebasictheoriesofstrategicmanagementsuchasindustrialstructuraltheoryandresourcecapacitytheory,etc.attemptstoprovidesuggestionsandreferenceofhowtoadapttothechangesanddecideitsdevelopingdirectionsanddevelopmentstrategyfortheenterprisesinthisareainthewayofindividualcasestudyandassociatingqualitativeanalysiswithquantitativeanalysisinordertoanalyzePCGCompany,theresearchsubject,strategically.Thispaperalsoadoptsthemethodofempiricalresearchandcombinestheorywithpractice,applyingtheknowledgelearnedfromstrategicmanagementtothespecificenterprisecaseandhasanelaborateanalysisanddiscussofPCGCompany.Thispaperconsistsoffivechapters.ChapterOneistheintroductionsection,whichintroducesthebasicconditionoftheresearchsubject,thebackgroundandaimsoftheresearch,researchingmethodandthediscourseframes.ChapterTwointroducesstrategicmanagementtheoryandsummarizesthetheoreticalbasisoftheresearch.ChapterThreeanalysestheexternalstrategicenvironmentoftheenterprise.ChapterFouranalysestheinternalresourcesandthecapabilityoftheenterprise.ChapterFiveanalyzesthestrategicselectionschemeoftheenterprise；AndChapterSixbringsforwardtheconclusionoftheenterprise’strategicselection,anddiscussesthequestionsaboutthestrategicpractice.Basedonthestrategicanalysisoftheenterprise,thispaperbelievesthatthePCGCompanyshouldontheonehandchoosethestrategyofseekingforthegovernment’ssupportandmakingfulluseofthepreferentialpoliciesconcernedtoguaranteethemovementandmodificationworkaswellasdevelopingfinancing;relyingontheresource,capitalandtechnologicaladvantagesoftheparentcompany-PangangGroupCorporationandadaptingthewayofjointinvestmentorstrategicalliancetoimprovetheproductstructureandenhancethetechnicalarrangement.Ontheotherhand,itshouldenhancetheadministrationandimproveefficiencywhiledeepeningtheinnovationandreformandbuildupmodernenterprisesystemandtheenterpriseoperationalmechanismwhichisadaptivetothemarketeconomy,aswellasenforcingthequantitativedeflationstrategyespeciallytotheWorkers’Hospital,SichuanMetallurgicalFactory,thetransportationcompanyandotherauxiliarylogisticunitstoformaprecisebody.Inaddition,thecompanyshouldcarryoutthestabledevelopmentstrategyinthecommonsteelproductsandprocessmarketpenetrationanddevelopmenttoimprovethemarketshareonthebasisofcostleadership;carryouttheexpandingdevelopmentstrategyinthehighgradesteelproductsandmakeuseoftheinternalresourceandcapabilitytostartinternalcorporateentrepreneurshiponthebasisofproductdifferentiationinordertodevelopnewproductandenhancethecompetitivenessinthemarket.Keywords:PCGCompany;steelindustry;industrialstructure;resourcecapacity;strategy目錄第一部分前言 11.1研究對(duì)象 11.2研究背景 11.3研究目的 21.4研究方法及論文框架 3第二部分企業(yè)戰(zhàn)略理論概述 52.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念 52.2戰(zhàn)略治理理論的演變 52.2.120世紀(jì)60、70年代的戰(zhàn)略治理理論 52.2.220世紀(jì)80年代的企業(yè)戰(zhàn)略理論 62.2.320世紀(jì)90年代以后的戰(zhàn)略治理理論 8第三部分PCG公司外部戰(zhàn)略環(huán)境分析 123.1宏觀環(huán)境分析 123.1.1政治與法律環(huán)境（Political&law） 123.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economics） 133.1.3社會(huì)文化環(huán)境（Social） 143.1.4技術(shù)環(huán)境（Technological） 153.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 163.2.1產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)分析 163.2.2競(jìng)爭(zhēng)分析 183.3外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威逼分析（EFE矩陣） 27第四部分PCG公司內(nèi)部資源與能力分析 294.1公司資源和能力分析 294.1.1公司財(cái)務(wù)狀況 294.1.2公司生產(chǎn)設(shè)備狀況 314.1.3公司價(jià)值鏈及產(chǎn)品線 324.1.4公司原燃料資源狀況 344.1.5公司市場(chǎng)營(yíng)銷能力 344.1.6公司研究與開發(fā)能力 354.1.7公司組織治理能力 354.1.8公司人力資源狀況 364.1.9信息技術(shù)應(yīng)用能力 364.2依靠集團(tuán)具有的資源和能力優(yōu)勢(shì) 374.3內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（IFE矩陣） 38第五部分PCG公司戰(zhàn)略選擇分析 405.1SWOT分析 405.2戰(zhàn)略選擇 415.2.1戰(zhàn)略進(jìn)展的基礎(chǔ)選擇 415.2.2戰(zhàn)略進(jìn)展的方向選擇 435.2.3戰(zhàn)略進(jìn)展的力度選擇 445.2.4戰(zhàn)略進(jìn)展的途徑選擇 46第六部分PCG公司戰(zhàn)略選擇結(jié)論 486.1PCG公司戰(zhàn)略選擇結(jié)論 486.1.1宏觀環(huán)境分析結(jié)論 486.1.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析結(jié)論 486.1.3內(nèi)部資源和能力分析結(jié)論 486.1.4SWOT分析結(jié)論 496.1.5戰(zhàn)略基礎(chǔ)、方向、力度和途徑分析結(jié)論 496.1.6總體戰(zhàn)略選擇結(jié)論 506.2本文戰(zhàn)略選擇結(jié)論與公司現(xiàn)有戰(zhàn)略對(duì)比分析 506.2.1PCG公司現(xiàn)有戰(zhàn)略簡(jiǎn)述 506.2.2PCG公司現(xiàn)有戰(zhàn)略評(píng)述及分析 516.3戰(zhàn)略實(shí)施有關(guān)咨詢題探討 526.3.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢題 526.3.2人力資源治理咨詢題 536.3.3企業(yè)文化建設(shè)咨詢題 54參考文獻(xiàn) 56致謝 57《論文聲明》 58第一部分前言1.1研究對(duì)象攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司（下稱“PCG公司”）是攀鋼（集團(tuán)）公司控股子公司。其前身為成都無縫鋼管廠和成都鋼鐵廠，于2002年5月經(jīng)資產(chǎn)重組成立了現(xiàn)在的PCG公司。公司注冊(cè)資本15.6億元，由攀鋼（集團(tuán)）公司控股83%，成都工業(yè)投資經(jīng)營(yíng)有限公司持股17%。截止2005年末，公司擁有資產(chǎn)總額80.27億元，其中固定資產(chǎn)凈值28.57億元，工業(yè)用地面積483萬平方米，企業(yè)職員1.84萬人。PCG公司具有年產(chǎn)72萬噸無縫鋼管和101萬噸建筑鋼材的生產(chǎn)能力，是目前國(guó)內(nèi)品種規(guī)格最齊全、生產(chǎn)規(guī)模較大的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)，也是西南地區(qū)建筑鋼材骨干生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)范疇涵蓋冶金產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，冶金設(shè)備設(shè)計(jì)、制造，房地產(chǎn)開發(fā)，汽車運(yùn)輸服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，要緊產(chǎn)品為外徑5mm--720mm、壁厚0.25mm--70mm的各種碳素、合金、不銹耐熱冷、熱軋無縫鋼管以及熱軋帶肋鋼筋、圓盤條、圓鋼等。PCG公司通過了GB/T9001（ISO9001）—2000質(zhì)量治理體系認(rèn)證。要緊產(chǎn)品中石油套管、管線管分別獲得美國(guó)石油學(xué)會(huì)（API）認(rèn)證；船用鋼管先后獲中國(guó)（CCS）、英國(guó)（LR）、德國(guó)（GL）、挪威（DNV）等船級(jí)社的認(rèn)證。PCG公司2003年、2004年、2005年鋼材銷售量分別為146.03萬噸、160.98萬噸、168.21萬噸，銷售收入分別為45.94億元萬元、65.64億元、74.96億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別為1.57億元、1.36億元、3.45億元。以銷售收入規(guī)模計(jì)，PCG公司為成都市第一大工業(yè)企業(yè)。1.2研究背景鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國(guó)家的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的連續(xù)、快速進(jìn)展，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)也得到了迅猛進(jìn)展。1996年我國(guó)粗鋼產(chǎn)量超過1億噸，2003年突破2億噸，2005年的新紀(jì)錄是3.49億噸。我國(guó)已遙遙領(lǐng)先成為全球最大的鋼材生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。粗鋼產(chǎn)能跳躍式增長(zhǎng)的背后是國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)下，持續(xù)增加的鋼鐵需求。同時(shí)，鋼材價(jià)格大幅上漲，鋼鐵投資過快增長(zhǎng)，鋼鐵原料價(jià)格暴漲。為此，國(guó)務(wù)院將鋼鐵行業(yè)投資作為要緊對(duì)象進(jìn)行宏觀調(diào)控。2005年7月，我國(guó)出臺(tái)首部《鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)展政策》，明確我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)以后進(jìn)展重點(diǎn)是技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原則不再擴(kuò)大鋼鐵生產(chǎn)能力，專門是內(nèi)陸鋼鐵企業(yè)要結(jié)合本地礦產(chǎn)資源情形，以可連續(xù)進(jìn)展為要緊考慮因素，同時(shí)對(duì)行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，引入循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念，強(qiáng)調(diào)在操縱資源、能源消耗的前提下，實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)總量適度進(jìn)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，生產(chǎn)的重心將由發(fā)達(dá)國(guó)家向進(jìn)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。我國(guó)在推進(jìn)自身工業(yè)化建設(shè)的同時(shí)，也逐步向世界工廠邁進(jìn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)連續(xù)穩(wěn)固進(jìn)展，使得鋼鐵產(chǎn)品消費(fèi)需求有專門大增長(zhǎng)潛力。只是在全面辭別短缺時(shí)代、進(jìn)口依靠度逐步降低的市場(chǎng)格局下，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的品種、質(zhì)量提出更高的要求。一方面產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，另一方面需求潛在增長(zhǎng)，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)出振蕩上行的調(diào)整進(jìn)展態(tài)勢(shì)。1.3研究目的在固有的觀點(diǎn)中，鋼鐵企業(yè)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，只要把規(guī)模做大，通過規(guī)模實(shí)現(xiàn)低成本，企業(yè)就能獲得豐厚的利潤(rùn)。因此，鋼鐵企業(yè)決策者往往把目光盯在“規(guī)?！鄙希芯U(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能。然而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日益擴(kuò)大的鋼鐵產(chǎn)能，使鋼鐵產(chǎn)品由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，供過于求的市場(chǎng)格局逐步形成，同時(shí)上游礦、煤、電、運(yùn)成本大幅攀升，下游消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代，顧客需求發(fā)生變化，僅僅著眼于“規(guī)模”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為鋼鐵企業(yè)要求得生存和進(jìn)展，還必須持續(xù)研究市場(chǎng)形勢(shì)，持續(xù)研究資源狀況，持續(xù)研究顧客需求，這是鋼鐵企業(yè)摸索咨詢題的動(dòng)身點(diǎn)；必須想方設(shè)法提升競(jìng)爭(zhēng)能力，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地滿足顧客需求，以贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是鋼鐵企業(yè)摸索咨詢題的歸宿。專門是目前我國(guó)加入WTO后，我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)正逐步與世界鋼鐵市場(chǎng)融為一體，由于我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)在品種、質(zhì)量、成本、服務(wù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率方面與世界先進(jìn)水平仍存在一定差距，因此處于產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)面臨著更為龐大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著我國(guó)“十一五”規(guī)劃總體進(jìn)展思路的調(diào)整，作為高能耗、資源型的鋼鐵產(chǎn)業(yè)還將面臨節(jié)約資源、環(huán)境愛護(hù)，實(shí)施可連續(xù)進(jìn)展的壓力。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)如何有效研究、應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變動(dòng)，考慮自身的進(jìn)展方向和進(jìn)展戰(zhàn)略，以迎接機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就成了擺在每一個(gè)企業(yè)面前的嚴(yán)肅課題。PCG公司是攀鋼（集團(tuán)）公司最大的外埠子公司，是攀鋼實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的結(jié)果，在近幾年經(jīng)歷了兩次資產(chǎn)重組，得到了政府有關(guān)結(jié)構(gòu)調(diào)整的扶持政策，通過資源整合和擴(kuò)能改造，企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)。PCG公司進(jìn)展規(guī)劃中三期技改工程，也已完成第一、二期，正在實(shí)施第三期。值此關(guān)鍵進(jìn)展時(shí)期，下一步戰(zhàn)略如何制定？現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃是否需要調(diào)整？本文試圖通過對(duì)PCG公司進(jìn)行個(gè)案分析，剖析鋼鐵企業(yè)在目前環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，力求為鋼鐵企業(yè)進(jìn)展提供可資借鑒的意見。1.4研究方法及論文框架本文利用戰(zhàn)略治理有關(guān)理論，以個(gè)案分析的方式，采納定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)研究對(duì)象的外部戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析，評(píng)判外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)與威逼，內(nèi)部資源和能力所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而提出公司的戰(zhàn)略，并探討事實(shí)上施與操縱中的若干咨詢題。本文的研究流程可分為構(gòu)思、規(guī)劃、分析及總結(jié)四個(gè)時(shí)期（見圖1.1所示）。論文構(gòu)思論文構(gòu)思確定研究主題構(gòu)思確定研究主題收集有關(guān)資料收集有關(guān)資料建立研究框架規(guī)劃建立研究框架企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析，發(fā)覺優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)企業(yè)外部環(huán)境分析，發(fā)覺機(jī)會(huì)和威逼企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析，發(fā)覺優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)企業(yè)外部環(huán)境分析，發(fā)覺機(jī)會(huì)和威逼制定企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略分析制定企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略圖1.1本文的研究流程1、構(gòu)思時(shí)期：論文構(gòu)思，確定本研究的主題。2、規(guī)劃時(shí)期：收集有關(guān)資料，制定本研究的框架。3、分析時(shí)期：通過對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境的分析，發(fā)覺企業(yè)的機(jī)會(huì)和威逼；同時(shí)通過企業(yè)內(nèi)部資源與能力的分析，發(fā)覺企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。利用企業(yè)的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，躲開威逼和劣勢(shì)，制定企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略。4、總結(jié)時(shí)期：按照以上的研究探討戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)注意的若干咨詢題。本文共分為六部分，第一部分為前言部分，介紹研究對(duì)象的差不多情形、研究背景、研究目的、研究方法及論文框架；第二部分介紹戰(zhàn)略治理理論，概述研究理論基礎(chǔ)；第三部分分析企業(yè)的外部戰(zhàn)略環(huán)境；第四部分分析企業(yè)的內(nèi)部資源與能力；第五部分進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略選擇分析；第六部分提出企業(yè)戰(zhàn)略選擇結(jié)論，并探討了戰(zhàn)略實(shí)施有關(guān)咨詢題。

第二部分企業(yè)戰(zhàn)略理論概述2.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念“戰(zhàn)略”一詞在《現(xiàn)代漢語詞典》中的要緊講明為“指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的打算和策略”，這與西語“戰(zhàn)略（Strategy）”的釋義大體接近。究其根源，戰(zhàn)略產(chǎn)生于戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事活動(dòng)，是軍事學(xué)上的一個(gè)術(shù)語，指研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律的東西。隨著人類社會(huì)的進(jìn)展，戰(zhàn)略逐步被人們廣泛的應(yīng)用于軍事以外的領(lǐng)域，諸如政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)進(jìn)展等各個(gè)領(lǐng)域。戰(zhàn)略被演繹為“泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃”。上個(gè)世紀(jì)中期，由于科學(xué)技術(shù)高速進(jìn)展，生產(chǎn)力水平提升，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度空前加大，許多企業(yè)加深了“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生了研究和運(yùn)用戰(zhàn)略的需要，因此提出了企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略引入企業(yè)治理又是如何定義的呢？一樣定義下，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)猛烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得企業(yè)長(zhǎng)期生存和持續(xù)進(jìn)展，為制造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)、過到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃（打算）的基礎(chǔ)。具體而言，企業(yè)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和制造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)范疇、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)策略，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和配置企業(yè)的資源。2.2戰(zhàn)略治理理論的演變2.2.120世紀(jì)60、70年代的戰(zhàn)略治理理論1962年，美國(guó)聞名治理學(xué)家鈔票德勒（Aifred.Chandler）《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書的出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略咨詢題研究之先河。鈔票德勒在這本著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系，提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的論點(diǎn)。他認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)習(xí)慣環(huán)境——滿足市場(chǎng)需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須習(xí)慣企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。因此，他被公認(rèn)為是環(huán)境—戰(zhàn)略—組織理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。在此基礎(chǔ)上，關(guān)于戰(zhàn)略構(gòu)造咨詢題的研究，形成了兩個(gè)相近的學(xué)派：“設(shè)計(jì)學(xué)派”和“打算學(xué)派”。設(shè)計(jì)學(xué)派以哈佛商學(xué)院的安德魯斯（Andrews.Kenneth）為代表，在這一學(xué)派將戰(zhàn)略定義為：“企業(yè)的決策范式，它決定企業(yè)的目標(biāo)、意圖與任務(wù)，制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的差不多政策和打算，界定企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇，決定企業(yè)的性質(zhì)及要為股東、職員、顧客和社區(qū)做出什么奉獻(xiàn)”。他認(rèn)為，第一，在制訂戰(zhàn)略的過程中要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、環(huán)境所帶來的機(jī)會(huì)與造成的威逼（即SWOT分析）。其次，高層經(jīng)理人應(yīng)是戰(zhàn)略制訂的設(shè)計(jì)師，同時(shí)還必須督導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施。再者，戰(zhàn)略構(gòu)造模式應(yīng)是簡(jiǎn)單而又非正式的，關(guān)鍵在于指導(dǎo)原則，優(yōu)良的戰(zhàn)略應(yīng)該具有制造性和靈活性。幾乎與“設(shè)計(jì)學(xué)派”同時(shí)產(chǎn)生的另一個(gè)學(xué)派是以安索夫（Ansoff）為杰出代表的“打算學(xué)派”。該學(xué)派對(duì)安德魯斯的戰(zhàn)略規(guī)劃思想進(jìn)行了修正。主張戰(zhàn)略規(guī)劃的好壞與組織面臨的環(huán)境緊密有關(guān)，兩者匹配不行會(huì)對(duì)企業(yè)盈利產(chǎn)生消極阻礙，因此有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法是權(quán)變的。認(rèn)為戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有操縱、有意識(shí)的正式打算過程；企業(yè)的高層治理者負(fù)責(zé)打算的全過程，而具體制訂和實(shí)施打算的人員必須對(duì)高層負(fù)責(zé)；通過目標(biāo)、項(xiàng)目和預(yù)算的分解來實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略打算等等。安索夫在1965出版的《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略”這一概念，并將戰(zhàn)略定義為“一個(gè)組織打算如何去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命，包括各種方案的擬定和評(píng)判，以及最終將要實(shí)施的方案”?！皯?zhàn)略”一詞隨后成為治理學(xué)中的一個(gè)重要術(shù)語，在理論和實(shí)踐中得到了廣泛的運(yùn)用。2.2.220世紀(jì)80年代的企業(yè)戰(zhàn)略理論20世紀(jì)80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特（Porter.Mecheal）為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略治理理論的主流地位。波特認(rèn)為，戰(zhàn)略家的任務(wù)是將企業(yè)定位為能夠?yàn)槠髽I(yè)提供針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最好的防衛(wèi)的領(lǐng)域；或者通過戰(zhàn)略行動(dòng)阻礙力量的平穩(wěn)，改善公司的地位；或者推測(cè)以后的變化并采納相應(yīng)的措施在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前改變競(jìng)爭(zhēng)格局。企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獵取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而阻礙競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)考慮：(1)選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)。不同產(chǎn)業(yè)所具有的吸引力以及帶來的連續(xù)盈利機(jī)會(huì)是不同的，企業(yè)選擇一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，要比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更有利于提升自己的獲利能力。(2)在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，不管它的吸引力以及提供的盈利機(jī)會(huì)如何，處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)要比劣勢(shì)企業(yè)具有較大的盈利可能性。而要正確選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)以及給自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位，必須對(duì)將要進(jìn)入的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論基于大多數(shù)公司擁有類似的戰(zhàn)略資源，而且這些資源流淌性又極強(qiáng)，因此只有當(dāng)公司找到潛在利潤(rùn)最高的產(chǎn)業(yè)，并學(xué)會(huì)如何按照產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來利用這些資源實(shí)施其戰(zhàn)略時(shí)，公司才會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。而要正確選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)以及給自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位，必須對(duì)將要進(jìn)入的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。波特關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的五種力量模型能夠關(guān)心公司分析這一咨詢題。這一模型涵蓋了專門多因素，以此來講明競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性。五種力量模型指出，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率是五種力量(供應(yīng)商、顧客、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品和潛在進(jìn)入者)相互作用的結(jié)果。邁克爾邁克爾·波特著，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》，陳小悅譯，第5頁，華夏出版社，1997年1月波特的理論還指出，公司只有在實(shí)施了適用于整體環(huán)境或產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的戰(zhàn)略后才能獲得超額利潤(rùn)。那些練就內(nèi)功的企業(yè)，方能使用習(xí)慣外部環(huán)境的戰(zhàn)略，從而獲得成功，反之則會(huì)招致失敗。因此，超額利潤(rùn)是由外部環(huán)境特點(diǎn)所決定的，而不是公司專門的內(nèi)部資源或能力。然而，關(guān)于什么原因有些企業(yè)能夠成功地選擇和執(zhí)行自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而另一些企業(yè)卻以失敗而告終，波特的理論沒有提供令人中意的講明。一些研究表明，企業(yè)間的資源能力差異與產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)差異相比，前者更能講明企業(yè)間的績(jī)效差異?？梢姡髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非來自外部市場(chǎng)力量，而是企業(yè)自身的某種因素。概括起來，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的差不多邏輯是：(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素；(2)企業(yè)能夠通過選擇和執(zhí)行一種差不多戰(zhàn)略阻礙產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))，以改善和加大企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，獵取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(低成本或差異化)；(3)價(jià)值鏈活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，企業(yè)能夠通過價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系(包括一條價(jià)值鏈內(nèi)的活動(dòng)之間及兩條或多條價(jià)值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來實(shí)施其差不多戰(zhàn)略。波特所提出的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析理論在過去20多年里受到企業(yè)戰(zhàn)略治理學(xué)界的普遍認(rèn)同，同時(shí)成為進(jìn)行外部環(huán)境分析和激發(fā)戰(zhàn)略選擇最為重要和廣泛使用的模型。2.2.320世紀(jì)90年代以后的戰(zhàn)略治理理論20世紀(jì)90年代以后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大。產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性日益下降，以恰當(dāng)定位獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變得越來越難以連續(xù)：在這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)戰(zhàn)略治理的理論研究顯現(xiàn)了新趨勢(shì)：一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論重點(diǎn)開始由以定位為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀，并顯現(xiàn)了核心能力理論和資源能力理論：二是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略形成中的學(xué)習(xí)觀、認(rèn)為惟一可連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確實(shí)是比對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力，其形成的方法是建立學(xué)習(xí)型組織：三是采納全新的視角．往常的戰(zhàn)略理論都比較偏重討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨著環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化，創(chuàng)新和制造以后日益成為企業(yè)戰(zhàn)略治理研究的重點(diǎn)。在此背景下，超越競(jìng)爭(zhēng)成為戰(zhàn)略治理理論進(jìn)展的一個(gè)新熱點(diǎn)。1．企業(yè)核心能力理論和資源能力理論隨著信息技術(shù)的迅猛進(jìn)展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)不得不把眼光從外部市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對(duì)自身專門的資源和知識(shí)（技術(shù)）的積存，以形成企業(yè)專門的競(jìng)爭(zhēng)力。1990年，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默(GrayHamel)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《公司的核心能力》一文，1994年兩人又合著《競(jìng)爭(zhēng)大以后》，正式提出了核心能力理論，構(gòu)成了20世紀(jì)90年代西方最熱門的企業(yè)戰(zhàn)略理論。他們認(rèn)為，一個(gè)公司能夠獲得超出市場(chǎng)平均水平的利潤(rùn)，緣故在于它能夠比競(jìng)爭(zhēng)者更好地把握和利用某些核心能力：因此，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須查找最有價(jià)值的核心能力：而核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期積存而形成的一種專門能力．難以仿照復(fù)制或超越，并具有持久性，是企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。在核心能力理論的指引下，戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈治理等戰(zhàn)略方法被普遍認(rèn)同和采納：這些方法是在運(yùn)用波特價(jià)值鏈分析并確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步找到核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即核心能力，在經(jīng)營(yíng)治理的過程中充分利用核心能力以保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存和持久進(jìn)展。該理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部條件關(guān)于保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及獵取超額利潤(rùn)的決定性作用。這表現(xiàn)在戰(zhàn)略治理實(shí)踐上，要求企業(yè)從自身資源和能力動(dòng)身，在自己擁有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)及其有關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而幸免受產(chǎn)業(yè)吸引力誘導(dǎo)而盲目進(jìn)入不有關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。然而，核心能力理論在補(bǔ)償了注重企業(yè)外部分析的波特結(jié)構(gòu)理論的缺陷之同時(shí)，本身也存在其固有的缺陷。由于過分關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部，致使企業(yè)內(nèi)外部分析失衡。為了解決這一咨詢題，1995年，科利斯（DavidJ.Collins）和蒙哥馬利（CynthiaA.Motgomery）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《資源競(jìng)爭(zhēng)：90年代的戰(zhàn)略》一文。該論文對(duì)企業(yè)的資源和能力的認(rèn)識(shí)更深了一層，提出了企業(yè)的資源觀(Resourses-basedviewofthefirm)。他們認(rèn)為，價(jià)值的評(píng)估不能局限于企業(yè)內(nèi)部，而且要將企業(yè)置身于其所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，通過與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源比較，從而發(fā)覺企業(yè)擁有的有價(jià)值的資源。所謂的企業(yè)資源是公司在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素組合。公司能夠看作是各種資源的不同組合，由于每個(gè)企業(yè)的資源組合不同，因此不存在完全一模一樣的公司。只有公司擁有了預(yù)期業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略最相匹配的資源，該資源才最具價(jià)值。公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其擁有的有價(jià)值的資源。2．學(xué)習(xí)型組織理論既然外部世界如此復(fù)雜多變，那么戰(zhàn)略家們就必須持續(xù)地去學(xué)習(xí)，而且是有效地學(xué)習(xí)。這是戰(zhàn)略治理理論中學(xué)習(xí)派的差不多論點(diǎn)。這一理論假設(shè)企業(yè)的唯獨(dú)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力，強(qiáng)調(diào)對(duì)變化的治理，一方面戰(zhàn)略要習(xí)慣環(huán)境的變化；另一方面，戰(zhàn)略治理更應(yīng)通過制造變化來進(jìn)行治理。戰(zhàn)略制定的過程確實(shí)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，它不是制定打算而是改變頭腦，其關(guān)鍵是組織學(xué)習(xí)，即治理層要持續(xù)改變決策者頭腦中的固有的心智模式。在此基礎(chǔ)上又進(jìn)展出學(xué)習(xí)型組織理論。彼得·圣吉（Peter.SJ）1990年的著作《第五項(xiàng)修煉》從組織的角度對(duì)戰(zhàn)略治理理論進(jìn)行了闡釋。作者認(rèn)為，戰(zhàn)略治理的最終日的是動(dòng)態(tài)習(xí)慣環(huán)境的變化，而組織學(xué)習(xí)確實(shí)是習(xí)慣環(huán)境變化的有效方法。關(guān)于企業(yè)的成敗興衰具有舉足輕重的阻礙。專門是在差不多到來的信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織學(xué)習(xí)變得專門重要：作者也具體提出了成為學(xué)習(xí)型組織所必須具備的五項(xiàng)修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)摸索：其中。系統(tǒng)摸索貫穿于其他四項(xiàng)修煉的全過程，它整合其他四項(xiàng)修煉而成一體。對(duì)組織來講，單獨(dú)進(jìn)行某項(xiàng)修煉并不難，但這并沒有多少意義，必須把這五項(xiàng)修煉結(jié)合在一起進(jìn)行，才有可能建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。3．超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略治理理論20世紀(jì)90年代往常的企業(yè)戰(zhàn)略治理理論，大多建立在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，都比較側(cè)重于討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的顯現(xiàn)，使人們將關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)間各種形式的聯(lián)合。這一理論強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建在自身優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合的基礎(chǔ)上的。然而，聯(lián)盟本身固有的缺陷，以及基于競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上的合作，使得這種理論還存在許多有待完善之處，企業(yè)還在尋求一種更能體現(xiàn)眾多優(yōu)越之處的合理安排形式。進(jìn)入90年代中期，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加快，競(jìng)爭(zhēng)的全球化和顧客需求的日益多樣化，企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到，如果想要進(jìn)展，不管是增強(qiáng)自己的能力，依舊拓展新的市場(chǎng)，都得與其它公司共同制造消費(fèi)者感愛好的新價(jià)值。企業(yè)必須培養(yǎng)以進(jìn)展為導(dǎo)向的協(xié)作性經(jīng)濟(jì)群體。在此背景下，通過創(chuàng)新和制造來超越競(jìng)爭(zhēng)開始成為企業(yè)戰(zhàn)略治理研究的一個(gè)新焦點(diǎn)。從上述戰(zhàn)略治理理論演變中大致能夠看出幾條脈絡(luò)，一條脈絡(luò)的戰(zhàn)略治理理論強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的動(dòng)身點(diǎn)是習(xí)慣外部環(huán)境，主張通過對(duì)外部環(huán)境條件的分析來制定戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是要緊為了滿足市場(chǎng)需求、提升市場(chǎng)占有率，這是企業(yè)習(xí)慣環(huán)境變化的必定選擇；企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)變化及與之相習(xí)慣；經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境的習(xí)慣過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程。另一條脈絡(luò)的戰(zhàn)略治理理論是強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的變化是動(dòng)態(tài)的，不確定的。因此，戰(zhàn)略制定方法的關(guān)鍵是分析企業(yè)內(nèi)部條件，主張戰(zhàn)略的主旨是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地把握和利用某些核心資源與能力，同時(shí)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結(jié)合起來。這些不可復(fù)制的專門資源和能力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但這一派理論弊端在于過多強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的建設(shè)，而較少考慮企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的市場(chǎng)定位。還有一條脈絡(luò)的戰(zhàn)略治理理論則是兩者的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)內(nèi)外兼顧和均衡，戰(zhàn)略制定既要分析企業(yè)外部環(huán)境條件，又要分析企業(yè)自身實(shí)力。主張公司必須積存自己獨(dú)到的資源和能力，又必須習(xí)慣持續(xù)變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。由此，公司被視為市場(chǎng)行為和資源的組合。這也是本文構(gòu)建的理論基礎(chǔ)，將具有代表性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論和資源能力理論相結(jié)合，利用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論，我們能夠懂得市場(chǎng)行為，而通過資源能力理論，我們則可懂得公司如何進(jìn)展并有效利用資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力。有效地利用這兩種理論能夠關(guān)心公司大大提升利潤(rùn)率，以制造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和賺取超額利潤(rùn)。本文在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論指導(dǎo)下，分析了PCG公司所處產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，從而對(duì)其外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威逼有了一個(gè)清晰的結(jié)論；同樣，按照資源能力理論，對(duì)其財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等資源和能力進(jìn)行了逐一分析，再結(jié)合前文所述的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，明確了公司內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)因素，為最終的戰(zhàn)略選擇提供了決策依據(jù)；再按照較為典型的SWOT分析等工具，從而分析得出了本文的戰(zhàn)略選擇結(jié)論。

第三部分PCG公司外部戰(zhàn)略環(huán)境分析任何組織都處在一定的外部環(huán)境中，并受到外部環(huán)境的阻礙。大量研究表明，關(guān)于企業(yè)而言，外部環(huán)境變量的阻礙在多數(shù)情形下要比企業(yè)的內(nèi)部治理更為廣泛和深刻，盡管這種阻礙可能是間接的，同時(shí)要長(zhǎng)時(shí)刻才能顯現(xiàn)出來。外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的阻礙按照其結(jié)果大致可分為兩個(gè)方面，一方面阻礙呈良性，為企業(yè)的進(jìn)展提供機(jī)會(huì)，另一方面則可能會(huì)給企業(yè)的生存和進(jìn)展帶來威逼和挑戰(zhàn)。外部戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的在于確認(rèn)能使企業(yè)獲益的機(jī)會(huì)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)避的威逼，使企業(yè)能夠通過制定利用外部機(jī)會(huì)或減輕潛在威逼的戰(zhàn)略，對(duì)這些因素進(jìn)行進(jìn)攻性反應(yīng)或防備性反應(yīng)，以贏得對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.1宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境因素包括那些在寬敞的社會(huì)環(huán)境中阻礙到一個(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的各種因素。一樣講來，宏觀環(huán)境能夠概括為政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面，即PEST（Political,Economics,Social,Technological），下面就PCG公司目前和以后一個(gè)時(shí)期的宏觀環(huán)境因素逐一進(jìn)行分析。3.1.1政治與法律環(huán)境（Political&law）改革開放二十多年來，中國(guó)政局穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展迅速。2002年中國(guó)共產(chǎn)黨“十六大”順利完成了領(lǐng)導(dǎo)集體的新老交替，隨后的第十屆人大會(huì)議確立了新一屆政府，在新的黨政領(lǐng)導(dǎo)集體的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)取得驕人的進(jìn)展業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快進(jìn)展，改革開放邁出重大步伐，社會(huì)事業(yè)取得新進(jìn)步，人民生活進(jìn)一步改善。在2006年3月召開的十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上，審議通過了《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要草案》，中國(guó)政府將全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，連續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持改革開放，持續(xù)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，主動(dòng)推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；連續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需的方針，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)區(qū)域和諧進(jìn)展；實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，加大文化建設(shè)；進(jìn)一步推進(jìn)改革開放加大民主政治建設(shè)和愛護(hù)社會(huì)穩(wěn)固，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)連續(xù)快速健康進(jìn)展，持續(xù)向全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)邁進(jìn)。良好的政局不僅為國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展制造了良好的外部條件，也吸引了大量國(guó)際資本和外資企業(yè)到我國(guó)謀求進(jìn)展。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)有企業(yè)改革也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。在十五屆四中全會(huì)上通過的《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和進(jìn)展若干重大咨詢題的決定》，指出當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入攻堅(jiān)時(shí)期，一些深層次矛盾和咨詢題集中暴露出來。由于傳統(tǒng)體制的長(zhǎng)期阻礙、歷史形成的諸多咨詢題、多年以來的重復(fù)建設(shè)以及市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化，相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)還不習(xí)慣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，債務(wù)和社會(huì)負(fù)擔(dān)繁重，富余人員過多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)艱巨，經(jīng)濟(jì)效益下降，一些職工生活困難。這些咨詢題或多或少地也體現(xiàn)在本文的研究對(duì)象上。但以后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，國(guó)家將堅(jiān)持國(guó)企改革，針對(duì)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所暴露出來的諸多咨詢題，著眼于與改組、改造、加大治理相結(jié)合，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在企業(yè)確定進(jìn)展戰(zhàn)略的同時(shí)必須結(jié)合考慮國(guó)有企業(yè)改革因素。PCG公司所屬控股母公司攀鋼（集團(tuán)）公司是國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督治理委員管轄的重點(diǎn)企業(yè)之一，而PCG公司另一股東則是成都市全資所有的企業(yè)成都工業(yè)投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司，公司治理體制是典型的國(guó)有企業(yè)，因此國(guó)有企業(yè)治理體制及其改革政策對(duì)公司而言是宏觀環(huán)境中的重要方面。同時(shí)，PCG公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，自身進(jìn)展需要進(jìn)行體制機(jī)制改革，以解決企業(yè)不習(xí)慣市場(chǎng)的諸多咨詢題。國(guó)家法律環(huán)境直截了當(dāng)阻礙著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。良好的法律環(huán)境是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的客觀需要，也是企業(yè)改革和進(jìn)展的差不多保證。我國(guó)是打算經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)家，企業(yè)法律環(huán)境與發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家相比還有不小的差距，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律體系還有不健全部分，一些與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相習(xí)慣的法律尚未出臺(tái)，一部分企業(yè)還缺乏依法經(jīng)營(yíng)和依法愛護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)和能力，在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)域仍舊存在政府行政干預(yù)的現(xiàn)象。近年來，隨著我國(guó)政府對(duì)依法治國(guó)方略重視程度的增加，為了習(xí)慣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)全球化需要以及WTO規(guī)則的要求，經(jīng)濟(jì)方面的立法工作得到了前所未有的加大，為企業(yè)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了法律的支持和愛護(hù)。我國(guó)企業(yè)的法律環(huán)境逐步得到改善，PCG公司因此能夠保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economics）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面，世界經(jīng)濟(jì)連續(xù)改善，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快進(jìn)展的良好態(tài)勢(shì)，住房、汽車等進(jìn)入大眾消費(fèi)領(lǐng)域并快速增長(zhǎng)，機(jī)電制造業(yè)、航天業(yè)等高端產(chǎn)業(yè)快速進(jìn)展和升級(jí)，為鋼鐵行業(yè)的進(jìn)展提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。隨著《鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)展政策》的頒布實(shí)施，國(guó)家對(duì)鋼鐵企業(yè)提升市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，將有效地限制落后的、盲目的進(jìn)展，從而促進(jìn)健康、可連續(xù)進(jìn)展，使我國(guó)從鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，鋼鐵工業(yè)全面升級(jí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的進(jìn)展時(shí)期。我國(guó)始終堅(jiān)持對(duì)外開放政策。2001年12月10日加入WTO以來，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步放開、進(jìn)口關(guān)稅逐步降低，中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)正逐步融入國(guó)際市場(chǎng)，鋼鐵企業(yè)面臨與國(guó)際鋼鐵巨頭的直截了當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。近年來，國(guó)外鋼鐵企業(yè)憑借其產(chǎn)品規(guī)模大、成本低、質(zhì)量好等優(yōu)勢(shì)，大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)，加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但加入WTO對(duì)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)同時(shí)也是一個(gè)進(jìn)展契機(jī)。加入WTO以后，我國(guó)能夠無條件享受其它成員方享受的最惠國(guó)待遇，關(guān)稅減讓和排除非關(guān)稅壁壘有利于我國(guó)擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品出口；我國(guó)能夠享受到原材料進(jìn)口方面的關(guān)稅優(yōu)待，改善我國(guó)鐵礦石品質(zhì)不高的狀況；鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國(guó)際間科技、人才交流與合作將更加頻繁，有利于我國(guó)企業(yè)加速改造和剔除落后生產(chǎn)設(shè)備，提升包括資金、設(shè)備、人力、原材料等方面的利用率，促進(jìn)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的加快進(jìn)展。西部大開發(fā)是國(guó)家促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和諧進(jìn)展的重大戰(zhàn)略舉措，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)的傾斜政策推動(dòng)了西部地區(qū)的改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展，大量重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的實(shí)施使西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到了明顯改善，不僅帶動(dòng)西部地區(qū)的投資和消費(fèi)，也為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大了市場(chǎng)需求，青藏鐵路、西氣東輸、西電東送、水利樞紐、交通干線等大型工程為鋼鐵等行業(yè)帶來了龐大的商機(jī)。地處西南中心區(qū)域的攀鋼及其子公司PCG公司也將因此受益。工業(yè)化和都市化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的核心。從世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展進(jìn)程來看，鋼鐵產(chǎn)業(yè)是相伴西方國(guó)家工業(yè)化的進(jìn)程進(jìn)展起來的，又對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)化進(jìn)程起到龐大的促進(jìn)作用。作為進(jìn)展中國(guó)家，中國(guó)的工業(yè)化從某種意義上講，才剛剛開始。相伴著工業(yè)化、都市化進(jìn)程，對(duì)鋼材的依靠和需求將是長(zhǎng)期的。此外，機(jī)械、汽車、房地產(chǎn)的蓬勃進(jìn)展也為鋼鐵產(chǎn)品的消費(fèi)注入了強(qiáng)大的活力。有關(guān)專家表示，由于我國(guó)正處在加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化時(shí)期，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的需求還會(huì)增加，同時(shí)鋼材消費(fèi)強(qiáng)度正在加大，能夠講我國(guó)鋼鐵行業(yè)正進(jìn)入難得的進(jìn)展時(shí)期。按照規(guī)律，鋼鐵產(chǎn)量進(jìn)入飽和點(diǎn)有三個(gè)標(biāo)志：實(shí)現(xiàn)工業(yè)化；人均GDP達(dá)到3500－6000美元；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生全然變化、第三產(chǎn)業(yè)比重超過50％。在到達(dá)飽和點(diǎn)之前，我國(guó)鋼鐵業(yè)仍有較大進(jìn)展空間。3.1.3社會(huì)文化環(huán)境（Social）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)展，人們對(duì)生活的追求差不多到了更高的層次。以后，農(nóng)村人口將更加大烈地追求都市生活，將會(huì)向都市、城鎮(zhèn)遷移。據(jù)估量，2015年，我國(guó)市鎮(zhèn)人口將由2000年的4.56億人，達(dá)到6.6億人，增加2.1億人，城鎮(zhèn)化水平由2000年的36%達(dá)到45%。大規(guī)模的城鎮(zhèn)建設(shè)將帶動(dòng)都市基礎(chǔ)設(shè)施和住宅投資，將是今后鋼材龐大的潛在市場(chǎng)。從都市居民方面來看，汽車、住宅等新的消費(fèi)熱點(diǎn)正在形成，人們追求寬敞的居住空間、優(yōu)美的環(huán)境，遠(yuǎn)離都市的喧囂，因而都市的范疇將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，使都市道路等基礎(chǔ)設(shè)施向外延伸，這也將增加對(duì)鋼材的需求。隨著人們收入的進(jìn)一步增加，居民生活水平得到提升，還將增加對(duì)電器等家用設(shè)施的需求；同時(shí)，假期和閑暇時(shí)刻的增多，外出旅行的將會(huì)越來越多，必將會(huì)增加對(duì)交通的需求，增加對(duì)汽車、火車、飛機(jī)和輪船等交通工具的需求，增加對(duì)公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)和碼頭等交通基礎(chǔ)設(shè)施的需求；從而導(dǎo)致對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的需求增加。鋼鐵生產(chǎn)要產(chǎn)生一定的污染，如水、氣、渣等。要緊污染物包括水污染中的懸浮物、油，大氣污染中的二氧化硫、總懸浮顆粒物等以及鋼渣、氧化鐵皮等工業(yè)固體廢物。鋼鐵企業(yè)必須充分考慮污染物處理咨詢題，并配備先進(jìn)的污染物處理設(shè)施。由于社會(huì)的進(jìn)步，人們觀念的變化，人們對(duì)環(huán)境咨詢題將會(huì)更加關(guān)注，環(huán)保差不多成為一種世界性的趨勢(shì)。在國(guó)家十一五規(guī)劃綱要中，明確要加大環(huán)境愛護(hù)力度，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。不難預(yù)見，在政府實(shí)施的可連續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略下，今后的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)還將進(jìn)一步提升，這會(huì)提升鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。環(huán)境愛護(hù)和都市進(jìn)展對(duì)位于城區(qū)的鋼鐵企業(yè)的進(jìn)展構(gòu)成了威逼。PCG公司成都廠區(qū)地處都市東二環(huán)，是成都市規(guī)劃的中心城區(qū)，不但要對(duì)污染物排放進(jìn)行嚴(yán)格操縱，幸免形成都市污染源，同時(shí)按照成都市向東向南進(jìn)展戰(zhàn)略和成都市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃綱要，成都市擬在5~10年內(nèi)完成東郊工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將東郊建成以金融商貿(mào)、生活居住、都市物流功能為主，環(huán)境優(yōu)美、空氣清新的新城區(qū)，公司所處位置恰在調(diào)整區(qū)域內(nèi)。這就要求PCG公司搬出市區(qū)。但都市工業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的廠區(qū)搬遷對(duì)PCG公司既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。通過將成都市內(nèi)廠區(qū)（原成都無縫）遷至30公里外的青白江廠區(qū)（原成都鋼鐵廠），既解決了地處都市中心區(qū)給都市帶來的規(guī)劃實(shí)施障礙和環(huán)境污染咨詢題，同時(shí)也能夠通過搬遷帶來的土地級(jí)差收益作為要緊資金來源，用于企業(yè)的技術(shù)改造，解決企業(yè)生存和進(jìn)展咨詢題。加之，成都市政府實(shí)施東郊結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)搬遷企業(yè)提供了一系列優(yōu)待扶持政策，由此帶來的有利之處遠(yuǎn)超過對(duì)公司的負(fù)面阻礙。3.1.4技術(shù)環(huán)境（Technological）高新技術(shù)的廣泛運(yùn)用，使世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低，鋼鐵產(chǎn)品升級(jí)換代加快，產(chǎn)品附加值得以增加；原料資源利用率提升，產(chǎn)出物實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán)利用，企業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)的投入增加。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，替代鋼材的新型材料得到極大進(jìn)展，有機(jī)高分子合成材料和陶瓷復(fù)合材料進(jìn)展尤為迅速，廣泛應(yīng)用于一樣制造業(yè)、建筑業(yè)以及家電行業(yè)。新型材料憑借其更加優(yōu)異的物理、化學(xué)性能及成本優(yōu)勢(shì)，在多個(gè)領(lǐng)域代替鋼材滿足社會(huì)需要，對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展將形成一定阻礙。運(yùn)算機(jī)和自動(dòng)操縱技術(shù)的廣泛應(yīng)用、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的快速進(jìn)展等對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、和企業(yè)治理活動(dòng)的開展帶來了龐大阻礙，對(duì)PCG公司而言，既對(duì)其進(jìn)展帶來了威逼，又提供了機(jī)會(huì)。通過上述分析，能夠歸納PCG公司所處的宏觀環(huán)境有如下特點(diǎn)：國(guó)家政治環(huán)境穩(wěn)固向好，企業(yè)法律環(huán)境持續(xù)完善，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快進(jìn)展，工業(yè)化和都市化加速所帶來的需求，推動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的進(jìn)展；都市進(jìn)展進(jìn)程和社會(huì)環(huán)保要求對(duì)企業(yè)進(jìn)展既提出了挑戰(zhàn)，又制造了機(jī)遇；而技術(shù)環(huán)境因素在助推企業(yè)進(jìn)展的同時(shí)，也提出企業(yè)必須加快技術(shù)革新的要求?？偟闹v來，當(dāng)前宏觀環(huán)境有利于PCG公司的進(jìn)展，也要求公司加快進(jìn)展以習(xí)慣環(huán)境的進(jìn)展變化。3.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析所謂產(chǎn)業(yè)是由一些公司構(gòu)成的群體，他們的產(chǎn)品有著眾多相同的屬性，他們需要為爭(zhēng)取同樣的購(gòu)買者群體而展開猛烈的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)烈地阻礙競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇的戰(zhàn)略。因此，在分析了產(chǎn)業(yè)外部阻礙因素后，將對(duì)產(chǎn)業(yè)的差不多經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。產(chǎn)業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析第一需要從整體上把握產(chǎn)業(yè)中最要緊的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。3.2.1產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)分析鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。作為原材料工業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有不可替代的地位。鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)原材料的生產(chǎn)和加工部門，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間位置，它的進(jìn)展與國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)以及工業(yè)進(jìn)展的速度關(guān)聯(lián)性專門強(qiáng)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展周期和市場(chǎng)供求關(guān)系變化的阻礙專門大，總體上與經(jīng)濟(jì)周期保持同步動(dòng)態(tài)。上世紀(jì)九十年代中期由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的緊縮，曾使鋼鐵市場(chǎng)連續(xù)低迷七年之久；同時(shí)，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，專門在建筑鋼材市場(chǎng)上，一些品種供大于求，價(jià)格成為其最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)因素。盡管目前受益于經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，但鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)依舊沒有絲毫減弱。1．行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述鋼鐵作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的中間產(chǎn)品，向上游聯(lián)系采礦業(yè)、能源工業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)，如：鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)需要消耗大量的鐵礦石、煤炭、電力、石油等原材料，使用大量的機(jī)電設(shè)備，同時(shí)又是交通運(yùn)輸消耗的大戶，此外還需要第三產(chǎn)業(yè)中的商業(yè)、金融業(yè)提供服務(wù)；向下游與建筑房地產(chǎn)、機(jī)械工業(yè)、汽車制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等各種重要的產(chǎn)業(yè)存在著緊密的聯(lián)系。能源、交通、汽車、建筑業(yè)、制造業(yè)等有關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展為鋼鐵產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展提供進(jìn)展的契機(jī)；反過來，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展也會(huì)促進(jìn)這些有關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。從產(chǎn)業(yè)鏈的視角來看，一旦作為投入品的鋼鐵產(chǎn)能和需求擴(kuò)張，上游產(chǎn)業(yè)的制約即會(huì)顯現(xiàn)，而下游深產(chǎn)業(yè)進(jìn)展趨于平穩(wěn)或者收縮，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)供需擴(kuò)張會(huì)表現(xiàn)為不均衡。近兩年隨著軋鋼產(chǎn)能的擴(kuò)張，上游鐵礦石等原材料供應(yīng)顯現(xiàn)緊張、漲價(jià)迅猛，使得原料供應(yīng)咨詢題成為制約鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的瓶頸。由此看來，產(chǎn)業(yè)鏈的安全至關(guān)重要。生鐵生鐵粗鋼鋼材原材料(鐵合金、焦炭、鐵礦石等)下游產(chǎn)業(yè)（建筑、機(jī)械、汽車等）圖3－1：鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈2．行業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有關(guān)性我國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)緊密有關(guān)。從1990年到2005年期間，我國(guó)粗鋼產(chǎn)量、鋼材消費(fèi)量與GDP的有關(guān)系數(shù)分別為0.96、0.95。宏觀經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)鋼材的需求，我國(guó)鋼鐵行業(yè)通過了幾十年的積存，也差不多擁有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)能擴(kuò)張能力，因而能夠分享國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的成果。事家上一個(gè)國(guó)家的鋼材消費(fèi)量不只是簡(jiǎn)單地與宏觀經(jīng)濟(jì)線性有關(guān)，而且與宏觀經(jīng)濟(jì)不同的進(jìn)展時(shí)期緊密有關(guān)。以人均GDP衡量宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)展程度，以人均鋼鐵消費(fèi)量衡量鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度，不難發(fā)覺當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)處于第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè)）為主導(dǎo)地位的進(jìn)展時(shí)期時(shí)（人均GDP700美元以下），鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度隨經(jīng)濟(jì)進(jìn)展而提升的速度較慢；當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)入初級(jí)工業(yè)化時(shí)期（人均GDP700－1500美元）時(shí)，鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度增長(zhǎng)速度最快；當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)入工業(yè)化后期、服務(wù)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新動(dòng)力的時(shí)期（人均GDP1500－2500美元）時(shí)，鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度增長(zhǎng)速度有所放緩；當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入多元化進(jìn)展時(shí)期（人均GDP超過2500美元），鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度也進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)時(shí)期。3．行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期及成長(zhǎng)性分析2005年我國(guó)人均GDP達(dá)到1700美元，仍屬于中低收入國(guó)家，處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變中工業(yè)化時(shí)期，而且處于重工業(yè)正在加速進(jìn)展的工業(yè)化中期時(shí)期，這一時(shí)期重點(diǎn)進(jìn)展的汽車、房地產(chǎn)、建筑和機(jī)械工業(yè)等行業(yè)，決定了鋼鐵需求增長(zhǎng)迅速。同時(shí)，上世紀(jì)90年代以來，我國(guó)經(jīng)歷了歷史上最大人口遷移，有大量人口從農(nóng)村遷入都市，推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，據(jù)亞洲進(jìn)展銀行推測(cè)下一個(gè)10年還將會(huì)有2－3億人口進(jìn)都市，以后的都市化進(jìn)程也意味著對(duì)鋼材需求的增加。此外，國(guó)際工業(yè)加速向我國(guó)轉(zhuǎn)移，我國(guó)邁向世界制造中心的過程中，也是鋼鐵需求增長(zhǎng)動(dòng)因。從人均鋼消費(fèi)水平來看，2004年我國(guó)人均鋼消費(fèi)為210公斤，而周邊的日本、韓國(guó)人均鋼消費(fèi)分別達(dá)到720公斤、845公斤，與歐美國(guó)家300－400公斤水平差距也比較明顯。從產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看，如連鑄比、噸鋼綜合能耗、成材率、板管比近幾年雖有明顯改善，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有較大差距，還有寬敞的技術(shù)改造與創(chuàng)新空間。因此，盡管鋼鐵產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上，專門是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，差不多走過了其最為輝煌的一頁，處于其生命周期的成熟期，但在我國(guó)鋼鐵行業(yè)仍具有極大的增長(zhǎng)空間。按照“十六大”2020年翻兩番的小康目標(biāo)，ＧＤＰ年均增長(zhǎng)7.2%測(cè)算，2010年全國(guó)鋼材消費(fèi)需求的年均增長(zhǎng)幅度在７%左右，全國(guó)鋼材消費(fèi)量將達(dá)到3.4億噸左右。隨著國(guó)家西部開發(fā)戰(zhàn)略的整體推進(jìn)，西氣東輸、南水北調(diào)、西電東送、青藏鐵路等項(xiàng)目的啟動(dòng)，以及北京成功申辦2008年奧運(yùn)會(huì)，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施、重大工程的建設(shè)都將對(duì)鋼材形成強(qiáng)勁的需求，從而為整個(gè)鋼鐵工業(yè)提供新一輪的進(jìn)展契機(jī)。4．行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析2005年，中國(guó)鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)出產(chǎn)量連續(xù)攀升、進(jìn)出口差不多平穩(wěn)、技術(shù)水平大幅提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、企業(yè)聯(lián)合重組取得進(jìn)展、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)等特點(diǎn)。全年粗鋼產(chǎn)量為3.49億噸，比上年增長(zhǎng)24.6%，這一粗鋼產(chǎn)量占亞洲總產(chǎn)量的60.1%，占全世界總產(chǎn)量的31.1%；生鐵產(chǎn)量3.30億噸，比上年增長(zhǎng)28.19%；鋼材產(chǎn)量3.1億噸，比上年增長(zhǎng)24.13%；進(jìn)口鋼材0.26億噸，比上年下降65.96%；出口鋼材0.21億噸，增長(zhǎng)44.25%。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)粗鋼資源量與實(shí)際消費(fèi)量比較來看，2005年我國(guó)粗鋼資源富余1373萬噸，資源增長(zhǎng)率比消費(fèi)增長(zhǎng)率高4.66個(gè)百分點(diǎn)，總體上出現(xiàn)供大于求的態(tài)勢(shì)。3.2.2競(jìng)爭(zhēng)分析1．五種力量分析決定企業(yè)盈利能力首要的和全然的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，邁克爾。波特，P4《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，邁克爾。波特，P4潛在入侵者潛在入侵者新入侵者的威逼產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)顧客供應(yīng)商供應(yīng)商侃價(jià)能力顧客侃價(jià)能力顧客供應(yīng)商替代品或服務(wù)的威逼替代品替代品圖3－2五種力量模型示意圖（1）潛在入侵者鋼鐵產(chǎn)業(yè)由于其資金密集型的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、一定的學(xué)習(xí)和體會(huì)曲線效應(yīng)、政府產(chǎn)業(yè)政策的限制以及業(yè)內(nèi)大型企業(yè)良好的產(chǎn)品形象和用戶忠誠(chéng)度等等，構(gòu)成了對(duì)潛在入侵者進(jìn)入鋼鐵產(chǎn)業(yè)的要緊障礙。近年來，由于國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控，重點(diǎn)操縱對(duì)鋼鐵等行業(yè)的新增投資，在資金、土地以及立項(xiàng)上嚴(yán)格審批，致使行業(yè)準(zhǔn)入門檻大為提升。新的市場(chǎng)進(jìn)入者專門難成為市場(chǎng)的要緊參與者，而依靠多年積存進(jìn)展壯大的現(xiàn)代大型和特大型鋼鐵企業(yè)仍將是產(chǎn)業(yè)內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力的主體。但另一方面，由于國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策支持，進(jìn)展迅速的民營(yíng)資本也在介入鋼鐵產(chǎn)業(yè)，沙鋼、南鋼等鋼鐵集團(tuán)確實(shí)是這一企業(yè)群體中的代表，他們的顯現(xiàn)打破了國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)把控市場(chǎng)的局面，形成了與民營(yíng)成長(zhǎng)型鋼鐵企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)的格局。（2）供應(yīng)商鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商要緊有兩類，即鐵礦石、生鐵、廢鋼等原材料供應(yīng)商和焦（煤）炭、電、氣、水等能源動(dòng)力供應(yīng)商。從供應(yīng)商集中度來講，電力、天然氣、水等動(dòng)力能源供應(yīng)商，產(chǎn)業(yè)均具有相當(dāng)強(qiáng)的壟斷性，鋼鐵企業(yè)無法阻礙其價(jià)格，這類供應(yīng)商具有較強(qiáng)力量。有關(guān)于能源動(dòng)力供應(yīng)商來講，鋼坯、生鐵、廢鋼、鐵礦石等原材料供應(yīng)商，盡管產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，但由于集中度不高，談判力量稍弱。近年來，由于國(guó)內(nèi)部分鐵礦的資源瀕臨枯竭，引發(fā)對(duì)礦產(chǎn)資源的稀缺性的關(guān)注，鐵礦石供應(yīng)商的侃價(jià)能力越來越強(qiáng)。從供應(yīng)品對(duì)本產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的重要性以及可替代程度來講，對(duì)鋼鐵企業(yè)來講，不管是原材料依舊能源動(dòng)力差不多上生產(chǎn)必需的，一旦這些供應(yīng)顯現(xiàn)咨詢題，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)將無以為繼，同時(shí)也沒有較好的替代品。從這點(diǎn)來看，兩類供應(yīng)商都具有較強(qiáng)的力量。對(duì)原材料供應(yīng)商而言，鋼鐵產(chǎn)業(yè)是其重要用戶，而對(duì)動(dòng)力能源供應(yīng)商，鋼鐵產(chǎn)業(yè)卻不是大戶。因此，動(dòng)力能源供應(yīng)商比原材料供應(yīng)商力量強(qiáng)。從供應(yīng)商前向一體化以及本產(chǎn)業(yè)后向一體化的可能性來講，能源動(dòng)力供應(yīng)商不存在前向一體化的能力，原材料供應(yīng)商可進(jìn)行前向一體化，目前我國(guó)已有礦產(chǎn)公司從事冶煉的先例。鋼鐵企業(yè)在能源動(dòng)力方面進(jìn)行后向一體化的可能性不大?？傮w來講，不管從供應(yīng)商所處產(chǎn)業(yè)集中度、供應(yīng)品的可替代性，鋼鐵企業(yè)是否為供應(yīng)商的重要客戶、可否進(jìn)行后向一體化等諸多方面來看，能源動(dòng)力供應(yīng)商具有較強(qiáng)的力量，而原材料供應(yīng)商力量稍弱。（3）顧客鋼鐵產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)，并不存在少數(shù)顧客購(gòu)買企業(yè)專門大比例產(chǎn)品的情形，顧客集中度相對(duì)較低；鋼鐵產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，從性能來看差不多上屬于無差別產(chǎn)品，顧客可選擇的范疇較大，顧客轉(zhuǎn)向其他廠商的轉(zhuǎn)換成本不大，擁有較強(qiáng)的談判力量。從顧客從本產(chǎn)業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品在其成本中所占的比重以及盈利能力來講，不同產(chǎn)業(yè)顧客的購(gòu)買成本和盈利水平差別較大。建筑鋼材（小型材、線材）的顧客，如房地產(chǎn)開發(fā)商，盈利能力較高，而水電站建設(shè)、公路建設(shè)等其投資回收期則較長(zhǎng)。無縫鋼管產(chǎn)品的一個(gè)要緊顧客——石油化工產(chǎn)業(yè)，具有較強(qiáng)的壟斷性，其盈利能力較高。由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)所要求的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以及進(jìn)入障礙，通常顧客并沒有進(jìn)行后向一體化的愿望；同樣，因?yàn)殇撹F產(chǎn)業(yè)的顧客極其分散，鋼鐵企業(yè)也無進(jìn)行前向一體化的打算。鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量對(duì)顧客產(chǎn)品質(zhì)量有著重要阻礙。房地產(chǎn)開發(fā)、水電站建設(shè)、公路建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等均以質(zhì)量為重，鋼材質(zhì)量對(duì)其工程質(zhì)量阻礙龐大。石油化工產(chǎn)業(yè)、鍋爐產(chǎn)業(yè)，所用無縫鋼管質(zhì)量也有莫大阻礙。鋼鐵產(chǎn)品差不多上屬于無差別產(chǎn)品，但在具體交易過程中，顧客無法僅從產(chǎn)品外觀確切了解產(chǎn)品的整體性能，故顧客對(duì)產(chǎn)品的信任度要緊取決于產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的信譽(yù)、知名度以及是否獲得有關(guān)產(chǎn)業(yè)權(quán)威質(zhì)量認(rèn)證的認(rèn)證?？傮w來講，鋼鐵產(chǎn)業(yè)顧客的力量較強(qiáng)。（4）替代品鋼鐵素有“工業(yè)糧食”之稱，鋼鐵材料是諸多工業(yè)領(lǐng)域中的“必選材料”，既是許多領(lǐng)域不可替代的結(jié)構(gòu)材料，也是產(chǎn)量最大、覆蓋面極廣的功能材料。具體到PCG公司而言，公司要緊產(chǎn)品中，小型材、線材等建筑用鋼材并無具有威逼性的替代產(chǎn)品。但對(duì)無縫鋼管來講，要緊的替代品是同為鋼鐵產(chǎn)品的焊管。隨著熱軋板卷生產(chǎn)工藝的技術(shù)進(jìn)步以及焊接工藝技術(shù)的進(jìn)步，焊縫質(zhì)量得到提升，一些中小規(guī)格及大口徑薄壁焊管質(zhì)量達(dá)到或接近無縫鋼管水平，而進(jìn)入了部分原屬無縫鋼管的應(yīng)用領(lǐng)域。我國(guó)無縫鋼管的品種大致分為專用管和一樣用管（GB8162、GB8163）兩大類，專用管占45%—50%，一樣用管占50%—55%。在一樣用管、表層油套管、低中壓鍋爐管、機(jī)械管（汽車傳動(dòng)軸管，皮帶機(jī)托輥管，液壓支柱管等等）、大口徑一般輸送管、小直徑無縫管、冷拔管、都市塔燈用管、腳手架管和低合金管等10個(gè)方面，焊管能夠部分取代無縫管，替代品的威逼相當(dāng)大。但在下列領(lǐng)域，無縫管仍具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)，甚至不可替代：高性能油井管、高性能高壓鍋爐管、厚壁低中壓鍋爐管（壁厚９毫米以上）；不銹鋼管（三化管、航空管、高壓鍋爐管、核電站用管）；機(jī)械管和其它專用管：高鋼級(jí)管線管（包括海底管線管）、周密無縫管、火車轉(zhuǎn)向架管、火車軸管、高壓氣瓶管、高壓容器管、軸承鋼管、液（氣）壓件用管、半軸承管、橋梁及建筑網(wǎng)架耐候用管，等等。（5）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者①競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量及力量對(duì)比。按照中國(guó)冶金行業(yè)協(xié)會(huì)資料，截止2005年我國(guó)鋼鐵企業(yè)總數(shù)為1200多家，粗鋼產(chǎn)量在2000萬噸以上的企業(yè)仍舊是寶鋼1家；1000萬噸－2000萬噸以上有7家，分別是鞍鋼、武鋼、首鋼、沙鋼、萊鋼、濟(jì)鋼、唐鋼；500萬噸—970萬噸有10家，PCG公司母公司攀鋼以630萬噸粗鋼躋身此列。這500萬噸以上的18家鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量合計(jì)占全國(guó)粗鋼產(chǎn)量的46.36%。對(duì)比歐美國(guó)家鋼鐵供應(yīng)商數(shù)量狀況，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)者可謂眾多。②市場(chǎng)增長(zhǎng)率如前文所述近年來，我國(guó)鋼鐵行業(yè)處于上升時(shí)期，鋼材消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)。這一趨勢(shì)能夠從我國(guó)2000年以來的粗鋼消費(fèi)增長(zhǎng)率能夠看出，詳見下表。盡管受國(guó)家宏觀調(diào)控政策阻礙，粗鋼消費(fèi)增長(zhǎng)由高峰時(shí)期2003年的25.69%，降低到2005年的14%，但強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭仍舊沒有改變。表3－32000年－2005年粗鋼消費(fèi)水平增長(zhǎng)情形全社會(huì)固定資產(chǎn)投資國(guó)內(nèi)市場(chǎng)粗鋼消費(fèi)粗鋼消費(fèi)強(qiáng)度數(shù)量（億元）增長(zhǎng)率（%）數(shù)量（萬噸）增長(zhǎng)率（%）數(shù)量（萬噸/億元）比上年%2000年326199.3139460.4282001年3689812.11697721.740.467.52002年4212014.152057321.180.48862003年5511826.72585825.690.469-3.92004年7047726.62943113.680.418-10.92005年8860425.73355114.00.379-9.3無縫鋼管作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要原材料，其產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度往往超過粗鋼的增長(zhǎng)速度。目前，國(guó)外無縫鋼管總生產(chǎn)能力約為2900萬噸，要緊是俄羅斯、美國(guó)、日本、德國(guó)等要緊產(chǎn)鋼國(guó)家。我國(guó)無縫鋼管生產(chǎn)量由于其迅速增長(zhǎng)已躍升至世界第一位，從1991年的231萬噸增加到2005年的1047.05萬噸，占國(guó)內(nèi)鋼材生產(chǎn)總量的2.82%，自給率由1991年的64.6%提升到近年來的90%以上。2004年我國(guó)無縫鋼管出口量首次超過進(jìn)口量，開始成為無縫鋼管的凈出口國(guó)，這表明我國(guó)無縫鋼管行業(yè)差不多具備了參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。表3－4我國(guó)無縫鋼管產(chǎn)量、進(jìn)出口量、表觀消費(fèi)量情形年份表觀消費(fèi)量（萬噸）同比增長(zhǎng)率（%）占鋼材消費(fèi)比例（%）生產(chǎn)量進(jìn)口量出口量2000年418.912.823415.83632.92001年504.220.362.9500.445.441.42002年620.523.072.961051.841.32003年691.311.412.6699.947.556.12004年902.130.482.9908.369.275.52005年975.68.152.821047.0567.8139.2無縫鋼管是一種經(jīng)濟(jì)型鋼材，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要原材料之一，已被廣泛應(yīng)用于石油、電力、化工、煤炭、建筑、機(jī)械、軍工、航空航天等行業(yè)，世界各國(guó)專門是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家都十分重視鋼管行業(yè)的進(jìn)展。我國(guó)加入WTO后，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日趨國(guó)際化，無縫鋼管行業(yè)面臨更加猛烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)無縫鋼管生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求總量差不多持平，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)供需銜接失衡，高檔品種短缺與一樣品種過剩并存。要緊缺口是高檔次、高質(zhì)量的專用管材，其品種要緊為石油油井管、合金鍋爐管、高合金、不銹化工用管及高精度管，其中油井管是專用管材中需求量最大的品種，其次是鍋爐管和油氣管道管。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資力度加大和西部大開發(fā)的實(shí)施，無縫鋼管市場(chǎng)仍會(huì)有相當(dāng)增長(zhǎng)，專門是高檔次、高質(zhì)量的鋼管和專用管材會(huì)有較大增長(zhǎng)，大中口徑無縫鋼管所占比例也會(huì)增大。從建筑鋼材市場(chǎng)來看，由于近年來我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)連續(xù)高速增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)投資增幅較大，因此市場(chǎng)對(duì)建筑鋼材的需求較為旺盛，同時(shí)由于建材產(chǎn)品具有技術(shù)含量較低，生產(chǎn)門檻不高的特點(diǎn)，因此導(dǎo)致近幾年來建材生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能增長(zhǎng)過快，建材行業(yè)整體已處于供大于求的局面。2005年我國(guó)棒材產(chǎn)量為2820.81萬噸，線材產(chǎn)量為6051.09萬噸，鋼筋6776.48萬噸，三項(xiàng)合計(jì)約占鋼材總量的42.16%，比2004年增長(zhǎng)19.42%。但由于國(guó)家“十一五”規(guī)劃連續(xù)加大對(duì)能源、交通、運(yùn)輸?shù)绕款i行業(yè)的投資，以及都市化的進(jìn)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的合作，使國(guó)內(nèi)建筑鋼材將保持穩(wěn)固增長(zhǎng)。PCG公司所處的西部區(qū)域是國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)的重點(diǎn)地區(qū)，也是建筑鋼材市場(chǎng)增長(zhǎng)的預(yù)期利好因素。③固定費(fèi)用和儲(chǔ)備費(fèi)用鋼鐵工業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，初始資本投入較大，固定費(fèi)用較高；鋼鐵產(chǎn)品便于儲(chǔ)存，但積壓資金過大，所導(dǎo)致的庫存成本也不低。相對(duì)而言，PCG公司中無縫鋼管由于附加值大大高于建筑鋼材，外部采購(gòu)成本在成本中所占比重以及充分滿足生產(chǎn)能力的壓力小一些。但總的講來，高固定成本和庫存成本迫使鋼鐵企業(yè)盡量利用其生產(chǎn)力，寧愿削價(jià)擴(kuò)大銷售量也不愿讓生產(chǎn)設(shè)備閑置，因而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)猛烈。④產(chǎn)品特色與顧客轉(zhuǎn)換成本鋼鐵產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，PCG公司產(chǎn)品中的建筑鋼材專門如此，顧客的選擇專門大程度上看價(jià)格和服務(wù)，轉(zhuǎn)換成本低因而競(jìng)爭(zhēng)猛烈；無縫鋼管相對(duì)而言具有一定的差異化特點(diǎn)，例如PCG公司的大口徑、厚壁管以及部分專用管確實(shí)是其特有優(yōu)勢(shì)，擁有部分忠有用戶。⑤退出壁壘鋼鐵產(chǎn)業(yè)由于諸多緣故阻礙導(dǎo)致退出壁壘相當(dāng)高，要緊有資金密集型的產(chǎn)業(yè)特性，專用的設(shè)備和技術(shù)；大型鋼鐵企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)，大量專業(yè)治理人員和產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人不僅有著濃厚的鋼鐵心理情結(jié)，而且一旦離開鋼鐵行業(yè)則面臨專門大的再就業(yè)壓力，專門是鑒于我國(guó)國(guó)情，當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)安置和接納能力不足以解決這一咨詢題。上述因素均反映出目前建筑鋼材(小型材、線材)和無縫鋼管等鋼鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)猛烈。所以，不同產(chǎn)品的不同細(xì)分市場(chǎng)和不同的參與企業(yè)使其內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出一定的差異性。而在目前鋼鐵產(chǎn)業(yè)全球整體性產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈的環(huán)境下，價(jià)格已成為現(xiàn)時(shí)期大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)手段。為了應(yīng)對(duì)日益猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全球要緊鋼鐵企業(yè)從20世紀(jì)90年代開始限制生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品的比重，以獵取更高的經(jīng)濟(jì)效益。把進(jìn)展的重點(diǎn)向開發(fā)、增產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；投入巨資對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行超前性的技術(shù)改造，促使鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、工藝流程自動(dòng)化操縱水平持續(xù)提升，進(jìn)而達(dá)到提升生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目的。因此，以后競(jìng)爭(zhēng)的成敗，不僅取決于企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量