提高職工安全文化素質(zhì)之我見(jiàn)

提高職工安全文化素質(zhì)之我見(jiàn)平安文化是煤礦平安文化中最具特色、最為重要的組成部分。推動(dòng)平安文化建設(shè)，既是保障煤礦企業(yè)員工的生命平安和身體健康的需要，也是促進(jìn)平安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，加快企業(yè)快速和諧進(jìn)展的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。如何提高職工平安文化素養(yǎng)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)動(dòng)身：一、完善體制，灌輸理念以前，平安管理靠的是閱歷，從血淋淋的事故教訓(xùn)中，總結(jié)形成了一整套、一系列的各崗位、各工種的平安操作規(guī)程等，所以有人說(shuō)：能夠維持?jǐn)?shù)年不衰的企業(yè)，憑閱歷管理，維持十年以上的企業(yè)，憑的是制度管理，保持百年不衰的企業(yè)就是要靠文化管理。文化管理，是管理的最高境界，它是以思想灌輸，形成堅(jiān)固的、自覺(jué)的、根深蒂固的行為規(guī)范。平安文化是進(jìn)行平安管理的有效形式。它以人為本、以文化為載體，通過(guò)文化的滲透提高人的平安意識(shí)、規(guī)范人的行為。在平安文化制度建設(shè)中，我們必需建立完善平安管理體制。以制度的形式，強(qiáng)力灌輸平安文化理念，不斷提高職工平安意識(shí)。二、廣泛宣揚(yáng)，營(yíng)造氛圍平安文化建設(shè)就是通過(guò)制造一種良好的平安氛圍與和諧的人際關(guān)系，對(duì)觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的擔(dān)心全行為產(chǎn)生掌握作用，以達(dá)到削減人為事故的效果。首先，要常常舉辦平安征文、平安警句征集、平安演講、事故報(bào)告會(huì)、職工家屬座談會(huì)、平安形勢(shì)分析會(huì)等活動(dòng)。要利用好輿論和宣揚(yáng)陣地，宣揚(yáng)報(bào)道平安生產(chǎn)閱歷動(dòng)態(tài)，形成人人想平安、人人抓平安、人人保平安的良好氛圍。其次，灌輸平安理念要形式多樣，實(shí)行專家授課、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析爭(zhēng)論、預(yù)案演練等。第三，建立以自我評(píng)價(jià)、自我提高、自我掌握、自我負(fù)責(zé)為主要內(nèi)容的平安自主管理模式。通過(guò)營(yíng)造平安氛圍，使廣闊職工對(duì)平安理念，平安制度熟讀、熟記、了然于胸，全員皆知，轉(zhuǎn)化平安行為，將職工的自覺(jué)行為，變要我平安為我要平安，確保平安意識(shí)深化人心。三、仔細(xì)考核，嚴(yán)格監(jiān)督一是督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)地學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安管理制度和政策法規(guī)，不折不扣的履行平安職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)平安技術(shù)措施和平安管理的基礎(chǔ)上，帶頭約束和規(guī)范自覺(jué)的行為，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)執(zhí)政力量。二是督查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安到位到崗制度的實(shí)施狀況，要準(zhǔn)時(shí)提示各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深化基層、深化現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安檢員、青崗員、黨員的平安監(jiān)督作用，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在事故形成前未雨綢繆，超前防范，在源頭上消退平安隱患，避開事故的發(fā)生。三是加強(qiáng)考核力度。企業(yè)的監(jiān)督作用還體現(xiàn)在考核深度上。對(duì)每一名黨員干部平安績(jī)效的細(xì)致考核考評(píng)，不是一般意義上的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，而是對(duì)每一起三違大事及事故隱患的細(xì)致幫教和緣由分析；考核的深度，廣度越大，保障作用越強(qiáng)，平安文化建設(shè)就會(huì)取得質(zhì)的飛躍。四是增加平安投入。平安工作要硬件軟件一起上，光靠思想上的重視，還不足以做好平安工作，要在平安管理中，舍得資金的投入