某煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)規(guī)劃

某煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)規(guī)劃我礦本質(zhì)平安文化建設(shè)規(guī)劃是以《煤礦本質(zhì)平安管理建設(shè)實(shí)施指南》和企業(yè)平安文化建設(shè)總體目標(biāo)為進(jìn)展總目標(biāo)。即根據(jù)有方案、有步驟、深化淺出、由表及里的建設(shè)程序，從精神文化，制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面整體推動(dòng)、系統(tǒng)運(yùn)作，基本建立起適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢(shì)，符合進(jìn)展戰(zhàn)略，促進(jìn)我礦高速進(jìn)展的獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。2024年我礦本質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署，圍繞企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展年主題活動(dòng)，樂(lè)觀(guān)參與公司工程建設(shè)，建立我礦企業(yè)文化子系統(tǒng)。以平安365，決勝2024，打好四大戰(zhàn)役平安文化活動(dòng)為重點(diǎn)，仔細(xì)實(shí)施《沁新企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，抓好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步豐富我礦文化內(nèi)涵，為平安生產(chǎn)注入文化動(dòng)力。詳細(xì)要抓好以下幾項(xiàng)工作：一是仔細(xì)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)《沁新公司企業(yè)文化手冊(cè)》。首先要仔細(xì)組織廣闊員工、家屬按時(shí)參與和仔細(xì)聽(tīng)取分公司對(duì)手冊(cè)的宣講，使廣闊員工、家屬、子女認(rèn)知和認(rèn)同文化，并將其視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行；其次要依據(jù)我礦實(shí)際狀況，由礦領(lǐng)導(dǎo)或聘請(qǐng)相關(guān)人員主講，組織我礦企業(yè)文化宣講會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)宣講，努力提高廣闊員工的文化素養(yǎng)，形成共同的價(jià)值觀(guān)和良好的行為習(xí)慣，逐步形成自覺(jué)的文化執(zhí)行力。二是圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展年主題活動(dòng)，結(jié)合我礦建礦以來(lái)的實(shí)踐閱歷，總結(jié)提煉創(chuàng)建我礦企業(yè)文化子系統(tǒng)，要重點(diǎn)突出平安文化建設(shè)。三是親密協(xié)作分公司完善《沁新員工行為規(guī)范》，規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、集體活動(dòng)的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，并抓好推動(dòng)落實(shí)，普遍提高員工的文明程度；總結(jié)優(yōu)秀員工事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型的品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用，營(yíng)造健康向上的氛圍，培育良好的員工精神風(fēng)貌；同時(shí)深化開(kāi)展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，培育優(yōu)良的品質(zhì)，通過(guò)優(yōu)秀的行為文化體現(xiàn)全體員工追求卓越的精神。四是突出平安文化建設(shè)，樂(lè)觀(guān)投入首屆企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)。1.圍繞平安365，決勝2024四大戰(zhàn)役活動(dòng)，分班組、區(qū)隊(duì)及礦三個(gè)層次開(kāi)展全員平安文化學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)。第一季度，圍繞第一戰(zhàn)役活動(dòng)，開(kāi)展班組本質(zhì)平安文化建設(shè)活動(dòng)。班組本質(zhì)平安文化是本質(zhì)平安文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，其直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員。要求通過(guò)班前會(huì)學(xué)習(xí)、平安學(xué)問(wèn)問(wèn)答等多種形式溝通學(xué)習(xí)，普及生產(chǎn)、平安、企業(yè)文化等應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)，不斷提高員工自身素養(yǎng)，強(qiáng)化平安意識(shí)。其次季度，圍繞其次戰(zhàn)役活動(dòng)，開(kāi)展區(qū)隊(duì)本質(zhì)平安文化建設(shè)活動(dòng)。要求結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素養(yǎng)等狀況，從區(qū)隊(duì)管理入手，在生產(chǎn)、平安、經(jīng)營(yíng)以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面總結(jié)推廣過(guò)去勝利的平安管理閱歷，組織班組本質(zhì)平安文化建設(shè)學(xué)問(wèn)擂臺(tái)賽，開(kāi)展故事理念化、理念故事化活動(dòng)，增加平安文化宣揚(yáng)的滲透力。第三季度，圍繞第三戰(zhàn)役活動(dòng)，開(kāi)展全礦本質(zhì)平安文化主題活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展平安四個(gè)一活動(dòng)。即各單位組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)一本平安規(guī)程，技術(shù)管理人員讀一本煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)管理干部每人寫(xiě)一篇平安管理體會(huì)文章，在全礦講一次平安文化教育課。第四季度，圍繞第四戰(zhàn)役活動(dòng)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)公司編制下發(fā)的《班組平安文化建設(shè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)大綱》，選拔領(lǐng)導(dǎo)、員工、家屬組成參賽隊(duì)，參與全公司現(xiàn)場(chǎng)答題擂臺(tái)賽。2.開(kāi)展班組危急預(yù)知訓(xùn)練--班前5分鐘講課活動(dòng)，全員參加實(shí)現(xiàn)零事故。要深化貫徹煤礦可以做到不死人、瓦斯超限就是事故、只有感悟不到的隱患，沒(méi)有避開(kāi)不了的事故、無(wú)人則安等平安生產(chǎn)理念，開(kāi)展班組危急預(yù)知訓(xùn)練--班前5分鐘講課活動(dòng)。利用班前會(huì)，由在班組長(zhǎng)主持，依據(jù)各自崗位責(zé)任狀況，發(fā)掘危急因素，制定預(yù)防措施。通過(guò)五分鐘講課的方式，共同溝通學(xué)習(xí)，掌握人為失誤，提高職工平安意識(shí)和平安技術(shù)素養(yǎng)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位平安教育，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。3.結(jié)合平安生產(chǎn)月活動(dòng)，樂(lè)觀(guān)投入企業(yè)文化節(jié)活動(dòng)。組織參與公司企業(yè)文化建設(shè)表彰暨閱歷溝通會(huì)；按要求組織參與文化圖片和漫畫(huà)有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)；組織參與文化公開(kāi)課宣講活動(dòng)；組織參與公司攝影作品展活動(dòng)；組織參加分公司我為企業(yè)建一言建議征集活動(dòng)；組織參加分公司以愛(ài)心與平安為主題的征文活動(dòng)；組織參加分公司關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注健康文藝節(jié)目創(chuàng)作匯演活動(dòng)。4.抓好企業(yè)文化教育培訓(xùn)、文明創(chuàng)建、宣揚(yáng)報(bào)道等平臺(tái)建設(shè)，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、分散力和影響力。要樂(lè)觀(guān)參與神東企業(yè)文化輔導(dǎo)員培訓(xùn)，參與神東內(nèi)部文化講堂，仔細(xì)組織專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力；要不斷改進(jìn)創(chuàng)新文明創(chuàng)建的活動(dòng)載體、方式方法，將精神文明創(chuàng)建工作、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有效相融，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和分散力；要緊密?chē)@全年奮斗目標(biāo)，加大企業(yè)文化的宣揚(yáng)力度，營(yíng)造良好的宣揚(yáng)氛圍。要充分發(fā)揮我礦現(xiàn)有宣揚(yáng)陣地的作用，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)的影響力。以本質(zhì)平安文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo)，完善各項(xiàng)管理制度，為我礦本質(zhì)平安文化建設(shè)供應(yīng)有效的制度保障。煤礦本質(zhì)平安文化建設(shè)要與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，要把煤礦本質(zhì)平安文化建設(shè)內(nèi)容與管理工作相統(tǒng)一，建立煤礦本質(zhì)平安文化建設(shè)考核考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)考核使員工盡快轉(zhuǎn)變觀(guān)念，更新思想；通過(guò)考核塑造全體員工共同實(shí)施企業(yè)本質(zhì)平安文化建設(shè)的長(zhǎng)期行為，并隨著本質(zhì)平安文化建設(shè)的實(shí)施不斷深化。要建立獎(jiǎng)懲制度提示和督促員工遵循本質(zhì)平安文化。要把貫徹實(shí)施公司企業(yè)平安文化建設(shè)核心理念和我礦本質(zhì)平安文化建設(shè)作為月、季和年度考核的重要內(nèi)容，把認(rèn)同和自覺(jué)實(shí)踐本質(zhì)平安文化建設(shè)核心理念的狀況作為考核干部的重要指標(biāo)之一。使軟管理硬化，使各級(jí)管理人員和全體員工把本質(zhì)平安文化建設(shè)看成是本職工作的一部分，從而重視本質(zhì)平安文化建設(shè)工作。5.搞好本質(zhì)平安文化建設(shè)全員培訓(xùn)強(qiáng)化本質(zhì)平安文化建設(shè)的的全員培訓(xùn)，提高員工平安文化建設(shè)的素養(yǎng)，是全面推動(dòng)本質(zhì)平安文化建設(shè)的重要途徑。我們本著認(rèn)同-領(lǐng)悟-行動(dòng)-結(jié)果的良性循環(huán)，在全礦員工中加以企業(yè)平安文化建設(shè)理論學(xué)問(wèn)灌輸、強(qiáng)化、引導(dǎo)和提升。首先要仔細(xì)組織，樂(lè)觀(guān)參與公司的各項(xiàng)平安文化培訓(xùn)，培育一批較高水平的企業(yè)平安文化建設(shè)理論輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)帶動(dòng)全員學(xué)習(xí)；其次要根據(jù)分公司的要求，緊密結(jié)合我礦實(shí)際制定全員培訓(xùn)方案。通過(guò)