有色金屬行業(yè)安全學(xué)習(xí)心得

有色金屬行業(yè)安全學(xué)習(xí)心得2024年04月18日，維檢中心組織學(xué)習(xí)了廣西金川公司事故案例。并通過對各類事故真實案例的學(xué)習(xí)，特殊是維檢中心這幾期事故。使我對平安重要性有了更深刻的理解和感悟。2024年4月到2024年4月共發(fā)生各類平安事故15起，其中車輛損害5起，灼燙事故4起，機(jī)械損害事故2起，觸電事故1起，中毒窒息事故1起，其它爆炸事故1起，其他損害事故1起。死亡2人，重傷2人，輕傷10人。其中外來單位發(fā)生事故2起，死亡1人，重傷1人。、眾多的事故統(tǒng)計表明，除客觀的社會緣由和自然災(zāi)難外，主要的責(zé)任者事故源于人們的平安意識淡薄，違章違紀(jì)。每一次觸目驚心的交通事故，都有當(dāng)事人僥幸心理下的嚴(yán)峻違章行為。如此淡薄的平安意識，如此淡薄的自我愛護(hù)意識，不僅直接損害了自己，更對家庭、親人造成了損害。血和淚的教訓(xùn)實在太多了,歸根結(jié)底的主要緣由總是我們簡單忽視忽視生活中工作中的一些小的細(xì)節(jié)所導(dǎo)致.平安并不是每天上崗下班背的平安誓詞,也不是每天去背的平安操作規(guī)程,而是我們從心里面去敬畏它.接受它.理解它.把它放在工作生活的首位，平安它才會把你放在它的首位，讓你遠(yuǎn)離危急。一次次的血的教訓(xùn)，也凸顯出了我們對平安意識的淡薄，我們總是為了省一點事情太麻煩了沒有必要盲目自大的冒險作業(yè)，違章作業(yè)，可能當(dāng)時沒有發(fā)生任何的平安事故，但是卻為以后的事故埋下了一個炸彈，或許有一天的一個不經(jīng)意我們就點燃了這個早為自己買好的炸彈，損害了自己，更損害了自己的家人。我們對自己的平安負(fù)責(zé)其實就是對家人負(fù)責(zé)的一個表現(xiàn)，我們是家庭的一份子，只有對自己負(fù)責(zé)了才有力量有資格對家人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)對伴侶負(fù)責(zé)。公司也發(fā)覺了我們的平安意識淡薄，所以才會每一周進(jìn)行平安大檢查，開平安會議，每一天的平安誓詞，背平安操作規(guī)程，在工作中去發(fā)覺一些擔(dān)心全的行為進(jìn)行考核。有許多人不理解總是認(rèn)為，公司的領(lǐng)導(dǎo)是為了考核而去考核，卻沒有領(lǐng)悟到其中的深意。每一天崗前背詞和平安操作規(guī)程是為了讓我們的潛意識里有平安這兩個字。每天在現(xiàn)場去訂正工作中的擔(dān)心全，是為了讓我們養(yǎng)成平安工作的好習(xí)慣。平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。平安生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。一是堅固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的平安設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去掌握、去修理,其科技含量愈高,對人的素養(yǎng)要求也愈高。因此,平安生產(chǎn)必需以人為本,沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍,平安生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素養(yǎng),首先是提高思想素養(yǎng)。以科學(xué)的理論作指導(dǎo),是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以,我們應(yīng)實行多種形式樂觀宣揚(yáng)搞好平安生產(chǎn)的緊迫性、重要性,堅固樹立平安第一,預(yù)防為主的思想,站在三個代表和確保職工生命平安的高度來對待平安工作;除了從思想上提高熟悉,增加責(zé)任感和使命感外,還要不斷增加職工的平安生產(chǎn)意識,從根本上調(diào)動職工保證平安的樂觀性。這樣,才能把本單位、本部門的平安生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn),除了正常狀況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外,更要加大對非正常狀況下的應(yīng)變力量教育和演練。針對工程施工平安生產(chǎn)現(xiàn)狀,進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn),提高事故的防范力量。二是增加干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。實踐證明:平安好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實誰施工、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制,扭轉(zhuǎn)一些干部熟悉上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象,就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,變結(jié)果考核為過程考核,形成動態(tài)考核評價機(jī)制。同時要制定完善的考核制度,明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序,并結(jié)合職工群眾評議、考核等方法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生平安問題的,要有相應(yīng)的懲罰制度,以此增加干部的危機(jī)感、責(zé)任感,促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實,實現(xiàn)從要我抓平安到我要抓平安的轉(zhuǎn)變。三是樂觀探究平安管理機(jī)制,不斷創(chuàng)新平安管理模式。依據(jù)工程平安生產(chǎn)形勢和實際,各項管理方式、手段也要依據(jù)實際狀況,摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效方法。首先要夯實平安基礎(chǔ),堅持預(yù)防為主,嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點放在杜絕違章違紀(jì)上,著力點放在預(yù)防上,從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證平安生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅持逐級負(fù)責(zé)制,落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制,把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開,使其職責(zé)明確,各負(fù)其責(zé),確保落實;另外還要提高熟悉,正確對待平安天數(shù)。平安天數(shù)是衡量一個