施工工期及保證措施

施工工期及保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度、施工工期的保證措施我公司能深刻理解該工程的重要性，針對本工程我們?nèi)詫⒗靡涣鞯氖┕げ邉?、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等各方面的要求。一、施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書2、施工總進(jìn)度計劃3、施工方案4、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力5、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率6、施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件7、已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8、施工總工期：計劃工期：60日歷天（具體開工日期以甲方開工令為準(zhǔn)）9.本工程將采用四級進(jìn)度計劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的實施進(jìn)度計劃。四級計劃分別是：一級進(jìn)度計劃—里程碑進(jìn)度計劃。此計劃由項目經(jīng)理部與建設(shè)單位安排確定。二級進(jìn)度計劃—施工總承包編制的指導(dǎo)性計劃，及各段總進(jìn)度計劃合并的總控制性計劃。此計劃根據(jù)各勞務(wù)商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個工程的控制性目標(biāo)計劃。三級進(jìn)度計劃—各勞務(wù)編制的各項工程詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃。此計劃反映各勞務(wù)商對所承包的項目內(nèi)容的總體安排。四級進(jìn)度計劃—根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃有在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細(xì)化而來。是對三級計劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。二、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖本工程工期目標(biāo)：計劃工期：40日歷天（具體開工日期以甲方開工令為準(zhǔn)），暫定開工日期：2021年4月15日，計劃竣工日期：2021年5月24日三、施工進(jìn)度計劃的保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細(xì)目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)”先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，并由此計劃派生出技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。1、建立三級控制的施工計劃保證體系以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2、落實勞務(wù)責(zé)任本工程將控制點細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。因此，擬通過合同條款將項目各分部工程的進(jìn)度要求落實到相關(guān)勞務(wù)，使進(jìn)度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。3、建立項目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。4、編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃，在施工中我公司將分級編制網(wǎng)絡(luò)計劃來控制整個工程的施工。一級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)。二級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)。三級網(wǎng)絡(luò)計劃，控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制周計劃和日計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。5、制定計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。6、工期控制為確保工期對各分項工程進(jìn)行分項工程工期控制。科學(xué)管理，整體控制，制定具體切實可行的月、旬作業(yè)計劃，使每一個節(jié)點工期目標(biāo)落實到實處。6.1保證措施保證工期的技術(shù)措施編制好實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提，為此，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況等編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。施工期間每月月初對整個施工進(jìn)度計劃按實際進(jìn)展情況進(jìn)行一次修訂，包括待完成的主要工作量的分月預(yù)計圖表，以便更好、更準(zhǔn)確地掌控整個工程進(jìn)度。每月25日向建設(shè)方和監(jiān)理方提供一式兩份的工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計表。施工期間我公司將每月報送一次工程量統(tǒng)計報表。其內(nèi)容除陳述工程進(jìn)度、統(tǒng)計已完工程量外，還應(yīng)對質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計，對質(zhì)量、進(jìn)度等問題進(jìn)行分析，說明原因，提出解決和預(yù)防的辦法與措施，并附上說明情況的照片等資料。負(fù)責(zé)人須針對施工項目及技術(shù)要求制定相應(yīng)的分項施工進(jìn)度計劃，并建立嚴(yán)格的獎罰措施，對于因工作疏忽大意、不負(fù)責(zé)任造成延誤工期者將實行重罰，對獻(xiàn)計獻(xiàn)策認(rèn)真貫徹工期目標(biāo)者實行物質(zhì)獎勵，將具體責(zé)任落實到人。6.2對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控6.2.1進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本工程的目標(biāo)工期。對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，過程管理，措施有效，履行合同。6.2.2進(jìn)度監(jiān)控的方法施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或建設(shè)單位、及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)測。6.3保證工期的組織措施6.3.1發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我公司實力雄厚、施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械完好率；同時，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。同時與一期工程施工相結(jié)合，協(xié)調(diào)人力和物力，形成優(yōu)劣互補(bǔ)，確保工程不間斷進(jìn)行。6.3.2加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項、分部工程按期完成。使施工計劃做到日保周，周保月的高效完成?？紤]到本工程的特點，在保證質(zhì)量、安全的前提下，嚴(yán)格控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次。盡量搶時間，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機(jī)加快施工進(jìn)度。6.3.3科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的變化及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計劃。加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各工種配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需要解決的問題及時反映、及時解決、避免影響施工進(jìn)度。6.3.4抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工得以正常進(jìn)行；確保公司資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；針對本工程公司撥付專項資金，確保建設(shè)資金專款專用。6.3.5搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對外涉及許多方面，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實理順與發(fā)包方、監(jiān)理人、地方的工作關(guān)系對保證工期起著重要的作用。6.3.6加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢充分發(fā)揮我公司具備多年工程施工組織管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，公司各職能部門對本進(jìn)度計劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進(jìn)行全過程控制，做到做一項完一項，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項工序以最大限度交叉施工，保證施工流水作業(yè)能按計劃正常運轉(zhuǎn)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，選派有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組建強(qiáng)有力的項目班子，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進(jìn)行。實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。四、施工進(jìn)度計劃的總體保證措施1、進(jìn)度計劃的貫徹進(jìn)度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關(guān)鍵的一部。其工作內(nèi)容包括：1.1檢查各類計劃，形成嚴(yán)密的計劃保障系統(tǒng)。為保證工期的實現(xiàn)，而編制各類工作計劃。施工進(jìn)度計劃；技術(shù)工作計劃；質(zhì)量控制計劃；安全保障計劃；設(shè)備調(diào)度計劃；人員供應(yīng)計劃；材料采購計劃；外協(xié)加工計劃在貫徹執(zhí)行這些計劃時，應(yīng)首先檢查計劃本身是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。在此基礎(chǔ)上，組成一個計劃實施的保證體系。1.2明確責(zé)任。項目經(jīng)理、項目部管理人員、作業(yè)人員，應(yīng)按計劃目標(biāo)明確各自的責(zé)任，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。1.3對方計劃全面交底。進(jìn)度計劃的實施是工程項目部全體工作人員的共同行動，要使相關(guān)人員都明確各計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)人員協(xié)調(diào)一致，將計劃變?yōu)轫椖咳藛T的自覺行動。2、調(diào)度工作掌握項目計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施解決各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度是通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式實現(xiàn)的。3、抓關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作是項目實施的主要矛盾，需緊抓不懈?？刹扇∫韵麓胧?.1集中優(yōu)勢按時完成關(guān)鍵工作。為保證完成關(guān)鍵工作，可采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施。3.2保證資源的及時供應(yīng)。應(yīng)按資源供應(yīng)計劃，及時組織資源的供應(yīng)工作，并加強(qiáng)對資源的管理。3.3加強(qiáng)組織管理工作。根據(jù)工程特點，建立了各種責(zé)任制度，將進(jìn)度計劃指標(biāo)的完成情況與各專業(yè)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員的利益分配結(jié)合起來，做到責(zé)、權(quán)、利一體化。4.加強(qiáng)進(jìn)度控制工作進(jìn)度控制是保證工程工期必不可少的環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于工程進(jìn)展的全過程。對工程進(jìn)度實行動態(tài)監(jiān)測，采用日常觀測和定期觀測的方法進(jìn)行。4.1日常觀測。及時觀測進(jìn)度計劃中所包含的每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前狀況等內(nèi)容，并加以記錄。4.2每周定期觀測、檢查有利于項目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測的組織工作，使觀測、檢查具有計劃性，成為例行性工作。4.3針對檢查的情況，在網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖中把實際進(jìn)度情況標(biāo)示（記錄）出來。明確顯示進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度的偏差。4.4針對檢查的情況，及時發(fā)現(xiàn)了解實施概況、管理概況、進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)存在的困難和危機(jī)，及時采取調(diào)整措施。4.5分析進(jìn)度偏差的影響，確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定應(yīng)采取的調(diào)整措施。如采取關(guān)鍵工作調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計劃、資源調(diào)整等方法。5、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍本工程的工程量大，為達(dá)到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的有經(jīng)驗的施工隊伍。6、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機(jī)放樣下料技術(shù)、激光經(jīng)緯儀測量技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。7、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進(jìn)場，作好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。8、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。9、嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合具體情況，制定周密安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中落實，杜絕重大事故發(fā)生。10、認(rèn)真搞好文明施工，爭創(chuàng)“文明工地”工程施工過程中，我們將借鑒其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響。11、充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。12、嚴(yán)格獎罰制度進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。五、施工進(jìn)度管理保證措施1、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我公司承建本項目，在收到中標(biāo)通知書轉(zhuǎn)天項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。2、本著”質(zhì)量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機(jī)為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。3、現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：公司每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。4、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、勞動力的動態(tài)調(diào)整、形象部位的日落實及對勞務(wù)單位的控制管理等環(huán)節(jié)。集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。6、在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。7、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。8、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。9、搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。10、加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。11、計劃的編制依據(jù)總進(jìn)度計劃項目工程技術(shù)組將編制月度進(jìn)度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃并報工程技術(shù)組審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進(jìn)度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng)各專業(yè)隊平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。經(jīng)過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。12、計劃的執(zhí)行與控制12.1建立例會制度：施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定調(diào)整、補(bǔ)救計劃。編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。12.2施工組織管理：采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用進(jìn)度計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度、日保證，確?？傔M(jìn)度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝的三者立體交叉作業(yè)。12.3加強(qiáng)自檢，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的保證。12.4工序管理：為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。確保空間、時間充分利用，同時保證良好配合避免影響施工，造成工序時間延長。12.5現(xiàn)場專業(yè)工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底，與設(shè)計、甲方隨時溝通聯(lián)系，第一時間把問題解決。六、施工進(jìn)度技術(shù)保證措施1、編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。2、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的保證。結(jié)合工程特點采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。3、本工程在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。4、提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。6、加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。7、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。8、依靠科技進(jìn)步，縮短工期。本工程是一項技術(shù)含量非常高的工程，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。9、采用機(jī)械化施工，提高工效，有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。七、施工進(jìn)度資源保證措施1、人力資源保證1.1在本工程上，委派承擔(dān)過類似市容改造工程施工經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事過類似工程施工管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。1.2除具備強(qiáng)大的總部對項目實施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。1.3我公司具有專門的、能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進(jìn)行提供人的保障。2、物資保證2.1我公司擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、勞務(wù)商以及地材的供應(yīng)基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險的供應(yīng)鏈，能夠為工程的順利進(jìn)行，實現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。2.2我公司擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險的預(yù)測預(yù)控。2.3開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。2.4器材員負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行控制，確保是合格分供方。3、機(jī)械保證3.1我公司本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。3.2我公司還擁有長期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及時彌補(bǔ)本公司的不足和暫時的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。3.3配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；3.4加大特殊工種的培訓(xùn)力度，保證合格勞動力的供應(yīng)。4、資金保證具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，形成的項目管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。八、施工進(jìn)度三階段控制措施1、施工進(jìn)度”事前控制”1.1積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時開工。1.2中標(biāo)后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊。1.3編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，包括施工準(zhǔn)備計劃，勞動力進(jìn)場計劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃等。1.4關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。1.5編制施工節(jié)點實施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。2、施工進(jìn)度“事中控制”2.1嚴(yán)格審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督各勞務(wù)按照已制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實施。2.2在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。2.3狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。2.4根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報工程施工進(jìn)展情況。3、施工進(jìn)度“事后控制”3.1根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分項施工及隱蔽工程驗收。3.2定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。3.3加強(qiáng)工程項目竣工驗收管理。九、其他施工進(jìn)度計劃保證措施1、材料采購周期控制1.1由設(shè)計師根據(jù)施工圖按主材、輔材提出工程材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.2由項目經(jīng)理部提出施工進(jìn)度計劃和設(shè)計師提出的材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出材料采購計劃申請表，上報材料處。1.3材料采購處對項目經(jīng)理部提出的A類材料采購計劃審批后按施工進(jìn)度需要進(jìn)行材料訂貨采購。B類材料（輔材）由項目經(jīng)理部上報審請計劃，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自行采購。1.4質(zhì)檢處對購進(jìn)材料進(jìn)行實物質(zhì)量檢驗，并核對碼單、合格證、質(zhì)保書、檢測報告等有效證件。2、加工周期控制2.1根據(jù)工期要求由項目經(jīng)理部制定計劃并下達(dá)加工中心，加工中心根據(jù)加工進(jìn)度計劃將加工工期分解到每道工序、每個崗位。2.2項目經(jīng)理派員監(jiān)控加工周期的落實情況。2.3根據(jù)工地施工現(xiàn)場的進(jìn)度需要，由項目部調(diào)整修改加工周期。2.4每周由項目經(jīng)理部向工程指揮部匯報加工周期的落實情況。2.5質(zhì)檢員對每道工序要對照圖紙認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)防糾正。3、進(jìn)場施工周期控制3.1項目經(jīng)理是施工進(jìn)度第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度總體協(xié)調(diào)。3.2根據(jù)合同施工周期，由項目部制訂總體和每周施工進(jìn)度計劃。3.3實行計劃交底制度。項目經(jīng)理部下達(dá)每周各作業(yè)區(qū)，流水作業(yè)段、施工進(jìn)度計劃，做到每天檢查一次計劃落實情況，根據(jù)計劃實施情況及時調(diào)整人力、物料供應(yīng)。3.4各作業(yè)班長把周期計劃落實到每個工作日，及時匯報各流水作業(yè)段、施工進(jìn)度情況，必要時組織加班加點，確保進(jìn)度按計劃實現(xiàn)。第二節(jié)勞動力安排計劃我公司在工程施工中將合理安排人員、嚴(yán)格控制施工順序，確保工程實現(xiàn)進(jìn)度、安全及質(zhì)量目標(biāo)。一旦我公司承攬本工程，我司將選用高素質(zhì)的整建制勞務(wù)勞務(wù)隊伍來承擔(dān)施工任務(wù)，他們具有豐富的從事大型類似工程的施工經(jīng)驗，曾參與過多個類似工程的施工，具有相應(yīng)崗位的操作資格證書。一、勞動力組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：1、具有良好的質(zhì)量、安全意識；2、具有較高的技術(shù)等級水平；3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進(jìn)場，在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進(jìn)場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。二、勞務(wù)層的劃分為三大類第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、電工、管工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。三、勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時保證進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目要求，并以不影響施工為最基本原則。1、施工動員及交底我們將充分利用開工前期準(zhǔn)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動員和施工技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：1.1介紹工程基本情況和場地使用劃分安排。1.2做好施工后勤工作的組織安排。1.3講述工程施工特點、施工方法及注意事項。1.4明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度。1.5強(qiáng)化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育。1.6強(qiáng)調(diào)本工程施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場施工，保證按期完成任務(wù)。2、勞動力落實保證措施2.1根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。2.2在做好上述需求計劃落實之后，另外做好施工勞動力應(yīng)急備選計劃，以便在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。2.3根據(jù)各隊及班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目的要求。2.4充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序，分區(qū)域，交叉施工做出詳細(xì)安排、并將其他專業(yè)勞務(wù)單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.5對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。2.6在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，項目經(jīng)理部及所屬施工人員擬取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。2.7在農(nóng)忙期間，我們將提前安排工人倒休，增加工資以留住技術(shù)力量，盡可能選用廣東、福建等地區(qū)的隊伍，保證農(nóng)忙期間勞動力數(shù)量，確保不影響工期。四、勞動力投入計劃勞動力計劃表：（詳見后附表）根據(jù)圖紙工程量測算，根據(jù)施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進(jìn)度安排情況。五、勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起”百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。六、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。七、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。八、本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂重要節(jié)假日堅持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進(jìn)場及施工時間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。九、施工隊伍的選擇1、施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。通過長期對勞務(wù)勞務(wù)和專業(yè)勞務(wù)單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)勞務(wù)和專業(yè)勞務(wù)隊伍來源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。2、本工程的勞務(wù)隊伍和專業(yè)勞務(wù)隊伍的選擇將在編制的《專業(yè)工程承包和勞務(wù)勞務(wù)合格名錄》中按照”公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。3、公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊伍和專業(yè)勞務(wù)隊伍前，安全管理部、機(jī)電設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部以及工程經(jīng)理部經(jīng)理共同確定該隊伍的參與資格，并對該隊伍的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)，根據(jù)最終評標(biāo)量值，確定勞務(wù)和專業(yè)勞務(wù)隊伍。十、勞動力配置原則本工程勞動力配備遵循：“足量供應(yīng)、保證質(zhì)量、盡量均衡”的原則?！白懔抗?yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期安排勞動力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量。“保證質(zhì)量”：每一個勞務(wù)隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員，特種作業(yè)人員100%持證上崗?！氨M量均衡”：安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。十一、勞動力投入保證措施根據(jù)施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，以目前所使用的勞務(wù)合格勞務(wù)商、顧客推薦或指定的勞務(wù)勞務(wù)商、自薦的勞務(wù)商作為評審和選擇對象，由勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。根據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務(wù)勞務(wù)商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)勞務(wù)商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。按月對勞務(wù)勞務(wù)商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督勞務(wù)商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)勞務(wù)商的決定。針對工程建設(shè)進(jìn)度安排，從勞務(wù)基地中選擇成建制且有資質(zhì)的施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行施工。同時還儲備40人的施工隊伍，在施工進(jìn)度受到影響情況下給予勞動力補(bǔ)充。按照需要組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對勞務(wù)單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程正式開工前對操作人員進(jìn)行技能抽驗。勞動力進(jìn)場安排好生活的同時，必須進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。在施工期間，按工程進(jìn)度需要，采用2-3班晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，保證工程進(jìn)度需要。第三節(jié)主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃一、施工機(jī)械設(shè)備的計劃每一項建筑工程的施工均由“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大施工要素組成，機(jī)械設(shè)備的合理配置是滿足工程需要，確保工程進(jìn)度的必要條件，鑒于本工程為加固工程，工期要求緊，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高等特點，選用先進(jìn)的、適合本工程特點的機(jī)械設(shè)備，實施優(yōu)化配置、動態(tài)管理等措施，確保工程順利進(jìn)行。本工程工期要求緊，與此相適應(yīng)的必然是機(jī)械設(shè)備短期內(nèi)集中需求量大。如何在短期內(nèi)將數(shù)量較大的機(jī)械設(shè)備有計劃的組織進(jìn)場，是項目施工管理人員必須考慮的重要環(huán)節(jié)。為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必不可少的重要環(huán)節(jié)就是配備技術(shù)性能指標(biāo)先進(jìn)的施工機(jī)械、設(shè)備，減少手工作業(yè)量，以“工廠標(biāo)準(zhǔn)化”加工克服手工操作帶來的不確定性，以及質(zhì)量的不穩(wěn)定性。1、按照施工組織設(shè)計再細(xì)化編制機(jī)械分批進(jìn)場計劃，在中標(biāo)后即組織有關(guān)機(jī)械進(jìn)場。如我司一旦中標(biāo)，我司將把工作的重點轉(zhuǎn)移到本工程上來，在其他工程中投入的機(jī)械設(shè)備將可調(diào)至本工程使用，工程項目的主要技術(shù)力量也將投入本工程，確保本工程的展開。2、詳見后附施工機(jī)械設(shè)備投入計劃表。3、施工機(jī)械設(shè)備配置計劃及動員周期根據(jù)施工計劃安排和招標(biāo)文件要求，既要按時完成，又要保證施工質(zhì)量和施工安全，為此，我司將保證施工機(jī)械的投入。機(jī)械設(shè)備有步驟有計劃的分批進(jìn)場，既保證工程施工的需要，又能發(fā)揮施工機(jī)械的最大工作效率。施工機(jī)械依據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工的要求進(jìn)行動態(tài)管理，滿足服務(wù)周期，就近調(diào)配。設(shè)備動員周期為2日，具體使用時間依據(jù)施工需要和業(yè)主、的要求進(jìn)行安排，達(dá)到業(yè)主和滿意。開工急需的首批設(shè)備和先遣人員提前安排，在業(yè)主允許進(jìn)場后2日內(nèi)到達(dá)施工地點。二、施工機(jī)械設(shè)備的組織根據(jù)本工程工期要求，為確保按期完工，劃分的施工段多，各施工配備的機(jī)械設(shè)備、工具必須滿足施工需要。每個施工段各班組配備的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具必須滿足施工要求，設(shè)專人負(fù)責(zé)維修管理，確保機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在本工程施工中，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度計劃粉皮安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工。根據(jù)施工的進(jìn)度和需要，在每項機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前向遞交施工機(jī)械設(shè)備的性能，現(xiàn)狀和材料的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及出廠合格證等書面材料，進(jìn)場前對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢修，在得到的同意后進(jìn)場，確保作業(yè)順利進(jìn)行。三、施工機(jī)械設(shè)備的配置我公司中標(biāo)后，將立即組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，根據(jù)本工程的項目及工程量配置充足的施工機(jī)械設(shè)備，滿足施工的需要。1、施工機(jī)械配置原則優(yōu)選精良、先進(jìn)的設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力；設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力；同類設(shè)備盡可能采用同廠家同型號設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修；就近調(diào)配機(jī)械設(shè)備。2、調(diào)配計劃2.1主要施工機(jī)械設(shè)備由我單位物資設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配，以滿足本工程需要。2.2施工機(jī)械設(shè)備在工程中標(biāo)后2天內(nèi)陸續(xù)通過公路運輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場，確保施工需要。2.3在施工過程中，我們將根據(jù)具體的施工進(jìn)度、施工項目要求適時調(diào)整施工機(jī)械設(shè)備，以達(dá)到最優(yōu)化、最合理的配置，全力滿足施工需要，保障施工生產(chǎn)。2.4為保證工程的順利進(jìn)行，機(jī)械設(shè)備必須配足配好，各施工機(jī)械配置見”擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”。3、機(jī)械設(shè)備的檢驗試驗要求及控制措施設(shè)備進(jìn)場時，要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量按清單逐一檢查驗收，其檢查的要求如下：3.1對整機(jī)裝運的新購設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。3.2對解體裝運的自組裝設(shè)備，在對總成、部件及隨機(jī)附件、備品進(jìn)行外觀檢查后，應(yīng)盡快組織必要的檢測試驗。3.3工地交貨的機(jī)械設(shè)備，一般都由制造廠在工地進(jìn)行組裝、調(diào)試和生產(chǎn)性試驗，自檢合格后才提請訂貨單為復(fù)驗，待試驗合格后，才能接收。3.4調(diào)撥的舊設(shè)備的測試驗收，應(yīng)基本達(dá)到“完好設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)。3.5對于自制設(shè)備，在經(jīng)過生產(chǎn)考驗后，按試驗大綱的性能指標(biāo)測試，定時進(jìn)行內(nèi)部自檢。3.6項目部配備專職人員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。3.7計量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護(hù)和儲存其間應(yīng)確保計量器具的準(zhǔn)確度和適用性。3.8計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。3.9計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準(zhǔn)投入使用。3.10計量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器具。4、施工機(jī)械進(jìn)場計劃憑借我公司多年的施工經(jīng)驗，我公司將制定詳細(xì)的機(jī)械調(diào)配計劃，確保工程的順利進(jìn)行，在公司原有機(jī)械的基礎(chǔ)上，與其他合作單位簽訂租賃協(xié)議，長期租賃部分施工機(jī)械。5、施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度現(xiàn)場項目部設(shè)專職機(jī)械員，定期進(jìn)行機(jī)械運行情況及安全狀況進(jìn)行嚴(yán)格檢查?，F(xiàn)場設(shè)置專門的機(jī)械工具室。現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械維修區(qū)，以便對壞的機(jī)械進(jìn)行維修，并定期對機(jī)械進(jìn)行打油等保養(yǎng)措施。對于外露設(shè)備，應(yīng)設(shè)備簡易的揭蓋設(shè)施，以防日曬雨淋。加強(qiáng)對機(jī)械運轉(zhuǎn)的施工記錄，以便更準(zhǔn)確地了解機(jī)械運營情況。每臺施工機(jī)械應(yīng)由每個機(jī)械工負(fù)責(zé)，建立起崗位責(zé)任制，做到獎懲分明。四、施工機(jī)械設(shè)備的保障措施根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工機(jī)具、設(shè)備的要求，編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃。根據(jù)施工進(jìn)度計劃及機(jī)械進(jìn)場計劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具按計劃、按期進(jìn)場，確保工程施工順利進(jìn)行。結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，使用先進(jìn)的機(jī)具，同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測儀器、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。1、制定機(jī)械設(shè)備使用計劃1.1在接到中標(biāo)通知書后立即精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械使用計劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)出場時間等；如果自有設(shè)備不足，將組織各種力量租用或購買需要的設(shè)備投入本工程。1.2在滿足本工程機(jī)械設(shè)備投入的基礎(chǔ)上，將配備足夠的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、輸送泵等，以保證在意外情況下連續(xù)施工。2、對專業(yè)勞務(wù)單位機(jī)械設(shè)備投入的保證措施2.1在與勞務(wù)單位簽訂勞務(wù)合同時，明確規(guī)定其應(yīng)該自備的機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量和質(zhì)量要求。2.2勞務(wù)單位進(jìn)場施工時，要求勞務(wù)單位提供其勞務(wù)范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備使用計劃。3、機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的保證3.1現(xiàn)場成立機(jī)械使用管理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，并配備合格的機(jī)械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機(jī)械設(shè)備場內(nèi)維修。3.2大型機(jī)械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護(hù)。3.3現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。4、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗4.1嚴(yán)格按照ISO9000程序文件要求，對所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過程可能故障率超過10％的不得進(jìn)場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進(jìn)展。4.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時，由總承包單位的專業(yè)機(jī)械工程師進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)場施工。5、機(jī)械設(shè)備的使用5.1機(jī)械設(shè)備必須由專人操作，操作人員按規(guī)定持證上崗。其它施工人員不得操作有此規(guī)定的設(shè)備。5.2機(jī)械設(shè)備需要維修時，應(yīng)及時調(diào)出備用設(shè)備投入工程使用。5.3機(jī)械設(shè)備在每次使用前必須由操作人員對其進(jìn)行檢查，排除安全和質(zhì)量隱患后，方可投入使用。5.4小型機(jī)械設(shè)備操作人員離開施工現(xiàn)場時，必須將其使用的機(jī)械設(shè)備帶離現(xiàn)場，不得隨意放置；無法移動的大型設(shè)備必須派專人看管。6、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修6.1機(jī)械設(shè)備必須按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。此項工作由專業(yè)機(jī)械工程師完成。大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)按照與廠家簽訂的維修保障合同由廠家進(jìn)行維護(hù)。6.2在機(jī)械設(shè)備每次使用前的檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時交由專業(yè)維修人員修理，合格后方可投入使用。6.3大型機(jī)械需要修理時，根據(jù)與廠家簽訂的維修保障合同及時聯(lián)系廠家維修。五、非道路移動機(jī)械等污染控制措施1、目的為規(guī)范施工現(xiàn)場非道路移動機(jī)械排氣污染防治工作，保護(hù)和改善大氣環(huán)境，結(jié)合項目部實際情況制定此措施。2、適用范圍本工程內(nèi)的施工現(xiàn)場非道路移動機(jī)械排氣污染防治，適用本措施。本措施所稱的施工現(xiàn)場非道路移動機(jī)械，是指施工現(xiàn)場作業(yè)的裝配有發(fā)動機(jī)的移動機(jī)械和可運輸工業(yè)設(shè)備，主要包括：工程機(jī)械（挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、履帶吊車、壓路機(jī)、平地機(jī)、瀝青攤鋪機(jī)、旋挖機(jī)、內(nèi)燃樁工機(jī)械等）、材料裝卸機(jī)械等。3、防治原則本工程區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場非道路移動機(jī)械排氣污染防治堅持源頭治理和防控結(jié)合、分類管理、排污擔(dān)責(zé)的原則。4、準(zhǔn)入制度進(jìn)入本工程區(qū)域內(nèi)的非道移動機(jī)械應(yīng)符合市區(qū)執(zhí)行的國家階段性排放標(biāo)準(zhǔn)，不得超過標(biāo)準(zhǔn)排放大氣污染物，在用重型柴油車未安裝污染控制裝置或者污染控制裝置不符合要求，不能達(dá)標(biāo)排放的，應(yīng)當(dāng)加裝或者更換符合要求的污染控制裝置。超標(biāo)工程機(jī)械一律禁止禁入施工現(xiàn)場開展作業(yè)。5、標(biāo)志和登記管理制度進(jìn)入本工程區(qū)域內(nèi)的非道移動機(jī)械需向市環(huán)境主管部門登記報送非道路移動機(jī)械的排氣污染相關(guān)信息，必須取得市環(huán)境主管部門的非道路移動機(jī)械排放標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志應(yīng)粘貼于顯著位置。6、機(jī)械用油管理非道路移動機(jī)械使用油品參照市區(qū)執(zhí)行的機(jī)動車油品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得低于國家階段性排放標(biāo)準(zhǔn)。非道路移動機(jī)械所有人或使用人應(yīng)從正規(guī)渠道購買非道路移動機(jī)械用油，并留存進(jìn)貨憑證和建立用油臺賬，提供進(jìn)貨憑證和用油臺賬到項目部留存?zhèn)洳椤?、控制措施7.1制定施工現(xiàn)場非道路移動機(jī)械管理制度，建立進(jìn)入施工現(xiàn)場的非道路移動機(jī)械管理臺賬。7.2對非道路移動機(jī)械產(chǎn)權(quán)單位提供的機(jī)械負(fù)監(jiān)督、檢查職責(zé)。7.3對施工現(xiàn)場非道路移動機(jī)械進(jìn)行檢查核實，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的非道路移動機(jī)械取得排放標(biāo)志。7.4定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保非道路移動機(jī)械使用過程中尾氣排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)。7.5從正規(guī)渠道購買非道路移動機(jī)械用油，并留存進(jìn)貨憑證和建立臺賬。7.6定期對本工程內(nèi)的非道路移動機(jī)械進(jìn)行排放標(biāo)志和用油來源的檢查，可對未取得排放標(biāo)準(zhǔn)和用油不可查的非道路移動機(jī)械進(jìn)行退場處理。第四節(jié)材料投入計劃一、對于甲方或設(shè)計指定的材料供應(yīng)商，根據(jù)設(shè)計規(guī)格和甲方指定的產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行采購。二、其它材料、器材、設(shè)備的訂貨必須立足于國內(nèi)名優(yōu)品牌并與投標(biāo)樣品相一致，甲方規(guī)定品牌的必須按照指定品牌采購。滿足總體設(shè)計及甲方、監(jiān)理要求的前提下，其供貨商還應(yīng)滿足以下要求，并在簽訂供貨合同前及時提報給甲方批準(zhǔn)：1、營業(yè)執(zhí)照；2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認(rèn)證證書或相關(guān)保證文件；3、檢驗/檢測報告、合格證、原材料生產(chǎn)產(chǎn)地證明；4、重大工程使用業(yè)績證明；5、所有關(guān)鍵材料、器材、設(shè)備經(jīng)確定后，必須簽訂供貨合同。供貨合同中須明確具體品種、數(shù)量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號、尺寸、價格、供應(yīng)方式、支付條件、供貨地點、技術(shù)、工期及質(zhì)量保證要求等。6、材料訂貨要求提前半個至一個月時間，進(jìn)口材料要提前兩個月的時間，避免延誤工程用料。三、供應(yīng)商的選擇：1、根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)執(zhí)行甲方訂購方式、訂購時間、進(jìn)場日期的書面指示。2、甲方有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資，根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得甲方是否行使這一權(quán)力的書面指定。3、由甲方指定供應(yīng)商的物資：根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議向甲方編報訂購物資報價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其它需要說明情況，并在合理期限內(nèi)取得甲方指定供應(yīng)商的書面指定。4、自行選擇供應(yīng)商的物資，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、甲方、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收的須符合設(shè)計師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)，該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，選擇質(zhì)量好的物資。選擇交貨及時，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)的供應(yīng)商。四、簽訂購銷、加工合同：各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同履行情況登記表。五、物資組織的調(diào)整1、根據(jù)實際進(jìn)度或甲方的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃，并將調(diào)整指示送交分供方。2、根據(jù)供應(yīng)計劃，跟蹤供應(yīng)實際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時，應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后，采取調(diào)換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。六、進(jìn)場物資的驗收1、物資進(jìn)入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前3天應(yīng)通知現(xiàn)場項目經(jīng)理部，并準(zhǔn)備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。2、根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、型號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并執(zhí)行合同的質(zhì)量證明文件；規(guī)定按樣品驗收的，應(yīng)按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗收。3、由甲方直接采購的物資，送抵到達(dá)地點后，由項目經(jīng)理部器材負(fù)責(zé)人員驗收確認(rèn)。若質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，在收貨后24小時內(nèi)通知甲方代表復(fù)驗確認(rèn)，并在3天內(nèi)做出處理決定。4、自行采購的物資，送抵到達(dá)地點后，由項目經(jīng)理部器材負(fù)責(zé)人員驗收確認(rèn)，按規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)的，在收貨后24小時內(nèi)通知甲方代表復(fù)驗確認(rèn)。5、未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。6、各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。七、物資倉庫管理：1、進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資，項目部材料負(fù)責(zé)人員將進(jìn)場物資的名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點、運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。2、任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉庫堆放整齊。并做好相應(yīng)的防潮工作，確保施工材料庫房通風(fēng)良好。3、驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細(xì)賬。4、根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性能要妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場。八、材料負(fù)責(zé)人員根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品（或資料）交甲方及有關(guān)單位確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司做采購樣板。九、工程中投入的主要物資計劃1、首先熟悉甲方對材料及施工工藝的要求，把握國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并依此列出材料清單和向甲方提供材料樣品封樣。2、依據(jù)材料清單和施工進(jìn)度計劃將主材和附料成套排列出進(jìn)場時間和數(shù)量。3、依據(jù)材料進(jìn)場時間數(shù)量表安排調(diào)配出資金投入計劃。4、現(xiàn)場建立材料使用管理制度和庫房，并將材料和危險品隔離存放。實行現(xiàn)場對照否決制度，對三無產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品與清單不符產(chǎn)品拒絕進(jìn)入現(xiàn)場。并對已經(jīng)使用的材料質(zhì)量實行定期檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品急時反饋給項目部及甲方。及時建議更換以確保材料100%合格。十、主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃根據(jù)總體進(jìn)度計劃，考慮到防水要求，模板滿配，這樣上部結(jié)構(gòu)再配置1層模板即可滿足進(jìn)度要求。十一、主要建筑材料投入計劃根據(jù)預(yù)算，編制好主要建筑材料投入計劃，保證商品、鋼材、水泥、砌塊、裝飾材料、安裝材料及其它材料的及時供應(yīng)。十二、材料投入保證措施我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守