國有企業(yè)現(xiàn)代化管理中健全法人治理結(jié)構(gòu)的思索

建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是我國企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)，其核心是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，也是多年來我國國有企業(yè)在發(fā)展之中做出的經(jīng)驗總結(jié)。另外，構(gòu)建完整的法人治理結(jié)構(gòu)，對我國國有企業(yè)改革和完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也有著十分重要的意義。雖然我國企業(yè)改革在此期間已經(jīng)取得了不俗的成績，但依舊存在些許問題，需要進(jìn)一步完善。一、全面深化國有企業(yè)改革對建設(shè)法人治理結(jié)構(gòu)的影響十八大以來，我國對國有企業(yè)的改制以及推動國有企業(yè)公司化的相應(yīng)指導(dǎo)方針和意見，及其配套的法律法規(guī)不斷頒布，進(jìn)一步提高并帶動了我國國有企業(yè)改制的積極性，也體現(xiàn)出了我國對國有企業(yè)改制成功的信心。在國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》之后，其對國有企業(yè)改制問題給出了更具體的規(guī)定，指出國有企業(yè)改制在新形勢下企業(yè)中必須遵循的最新規(guī)定。國有企業(yè)必須堅持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為中心，立足于國家法律，依法生產(chǎn)經(jīng)營，健全人治理構(gòu)，規(guī)范企業(yè)職責(zé)，在公司內(nèi)部建立各司其職、權(quán)限清楚、控制合理的公司架構(gòu)[1]。這些規(guī)定頒布后，對于全面推進(jìn)國有企業(yè)改制對完善公司治理機(jī)制的作用極其重要。其任務(wù)主要是為推動國家監(jiān)管部門轉(zhuǎn)變職能，以管理資產(chǎn)為主，并把國有資本的治理工作分成了三個階段，統(tǒng)一思想推進(jìn)資本多元化發(fā)展，為推進(jìn)國資的實體治理架構(gòu)完善掃除了阻礙[2]。二、完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要性完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，幫助并通過構(gòu)建構(gòu)成完整制度和機(jī)制來權(quán)衡和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部治理主體關(guān)系，有效保護(hù)相關(guān)權(quán)益，思想企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。完善該結(jié)構(gòu)，不僅可以讓企業(yè)更加適應(yīng)市場需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)現(xiàn)需要，也是國企改革的必然要求，同時，企業(yè)也能在此過程中增加企業(yè)活力，實現(xiàn)決策科學(xué)、治理規(guī)范等目的。宏觀角度來看，我國國企改革已經(jīng)渡過難關(guān)，開始平穩(wěn)前進(jìn)發(fā)展。國企想要培育自身市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)，保證企業(yè)可以平穩(wěn)高速發(fā)展。同時，在此過程中，需要建立專業(yè)水平和素質(zhì)較高的治理團(tuán)隊，也是幫助國有企業(yè)改革更符合市場發(fā)展需求和現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。另外，完善的法人制度可以幫助企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司決策，突破國有企業(yè)原有的局限性，提升公司管理水平。另外，在改革中，企業(yè)也要注意保持自身特色，形成完善的制衡機(jī)制，提高監(jiān)督和積極性，讓國有企更加受到廣泛的認(rèn)可和監(jiān)督[3]。三、國有企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題(一)治理主體之間關(guān)系不明確截止到目前，我國國有企業(yè)已經(jīng)基本完成公司體制改革，但在改革過程中，在企業(yè)治理主體之間的關(guān)系仍需進(jìn)一步仔細(xì)劃分。在目前的國有企業(yè)中，對股東、董事會等治理主體之間的權(quán)責(zé)劃分和制衡機(jī)制以及相關(guān)的規(guī)范和安排還需要進(jìn)一步補充和完善。正因此，目前的主體關(guān)系之間還存在著職能不清，權(quán)責(zé)劃分較亂等問題[4]。(二)董事會科學(xué)性和規(guī)范性有待提升隨著企業(yè)內(nèi)部對董事改革工作的進(jìn)一步推進(jìn)和落實，我國大部分國有企業(yè)都在該方面取得了一定成果，也獲得了相應(yīng)成效，同時也帶來和暴露了一些問題。首先是其核心職能人需進(jìn)一步落實和履行。其次是外部董事占比較低，不能發(fā)揮其真正的輔助功能。最后，還有一些企業(yè)董事和經(jīng)營成員有重疊的情況，很容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)劃分不清[5]。(三)監(jiān)督作用發(fā)揮有限截至目前，我國的監(jiān)事會主要分為兩種，一是外派監(jiān)事，二是內(nèi)設(shè)監(jiān)事。國資委派的外派監(jiān)事由于制度還需進(jìn)一步完善，所以并未實現(xiàn)全面覆蓋。另外，內(nèi)設(shè)監(jiān)事大多都出自企業(yè)的非業(yè)務(wù)部門，很多都沒有系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)過業(yè)務(wù)知識和流程，對管理內(nèi)容了解程度不夠，這就讓監(jiān)督的有效性大打折扣[6]。(四)經(jīng)理層管理市場化程度有待提高隨著國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度逐漸建立，國企通過選聘的高級管理人員占比仍然占比較小。另外，經(jīng)濟(jì)層的獎懲機(jī)制也與市場發(fā)展和需求不大匹配，與市場存在著一定的脫節(jié)。這種情況很容易造成優(yōu)秀人員流失，不利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。(五)黨組織參與度過低國有企業(yè)改革是我國改革的重要之舉，也是我國的基本制度之一，關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展根基。但結(jié)合目前情況來看，在我國國有企業(yè)改革過程中，黨組織的參與度還有待提升。雖然已經(jīng)頒布了符合企業(yè)公司化改革的相應(yīng)法律，但是對企業(yè)之中很多方面都還沒有明確作出相關(guān)規(guī)定，同時，黨組織的核心作用也沒有發(fā)揮，其相關(guān)工作等方面的具體規(guī)定也都沒有具體流程和規(guī)章制度，黨組織和在企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)作用、工作開展都得不到保障，會導(dǎo)致黨組織工作在企業(yè)內(nèi)無法順利開展，從而動搖黨組織在企業(yè)內(nèi)的核心、主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)地位。雖然企業(yè)內(nèi)的黨組織可會結(jié)合企業(yè)工作和情況，去制定相應(yīng)的規(guī)章制度，參與決策，但是和相關(guān)法律內(nèi)提及的內(nèi)容相比還是稍顯蒼白，也正因為此，讓黨建工作在企業(yè)的生產(chǎn)活動中仍然存在著如決策、監(jiān)督作用無法充分發(fā)揮，活動開展困難的問題[7]。(六)股權(quán)比例不合理現(xiàn)階段，在我國國有企業(yè)改革之中，對于股權(quán)問題有幾個較為明顯和突出的問題。首先，國有企業(yè)出資人對業(yè)務(wù)不專業(yè)，小股東大多是帶著投機(jī)和利益的目的進(jìn)行投資，也是其主要的工作重心，不會對經(jīng)營規(guī)范有關(guān)注，也就導(dǎo)致了企業(yè)所有權(quán)主體為止缺失。其次，國有股份較為集中，可能會出現(xiàn)獨大的情況，從而導(dǎo)致了小股東地位低下，在大會之中沒有享受到自己本身的權(quán)利。第三，對股東大會相應(yīng)的監(jiān)管不足，雖然我國頒布了相應(yīng)法律，但是對提出訴訟股東的資格、申請流程等沒有明確要求，可行度不高，而且企業(yè)內(nèi)部對該方面重視度也不夠高，有些小股東對此也并不在意，導(dǎo)致很多股東在自己的權(quán)利受到侵害或?qū)Σ还珜Υ臅r候無法尋求合力幫助，也無法阻止類似情況的再次發(fā)生。最后，我國對國有企業(yè)改革和公司化過程中，雖然在不斷地完善相關(guān)法律法規(guī)，但依舊還有規(guī)定需要補全。也正因此，也會產(chǎn)生一些不良的影響。由于在國家股東代表人上法律法規(guī)的缺失，不免會出現(xiàn)一些不良行為，引發(fā)內(nèi)部的一切問題，對法人治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有信任感，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變差，企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定等問題。四、完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有效路徑(一)構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)的制度，形成制度保障為構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)的制度，需要企業(yè)以自身工作規(guī)范和準(zhǔn)則為中心，輔以相關(guān)工作內(nèi)容的規(guī)則為保障，立足于我國法律，共同形成支撐企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的體系制度。首先，企業(yè)要通過制定相關(guān)的工作規(guī)范和流程，明確企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中，黨組織是其中最為重要的領(lǐng)導(dǎo)組織。其次，在保證企業(yè)工作流程已經(jīng)得到有效優(yōu)化的背景下，進(jìn)一步補充和優(yōu)化決策工作方面的規(guī)范和流程規(guī)則，明確劃分相關(guān)部門的權(quán)利和責(zé)任。最后，企業(yè)要依法提升自身的管理能力，在完善法人治理結(jié)構(gòu)的情況下，將生產(chǎn)經(jīng)營、決策管理、用人機(jī)制等方面加入其框架之下進(jìn)行綜合考量，以提高企業(yè)風(fēng)險抵御能力，也能進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。(二)加強董事會建設(shè)，優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)想要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善董事會管理職能就是其中較為重要的一環(huán)。首先，企業(yè)要進(jìn)一步對董事會工作規(guī)范進(jìn)行細(xì)化，明確其工作定位和內(nèi)容，確保其能夠依法、科學(xué)、合理地使用核心職能。同時，企業(yè)也要補充和完善董事會議事和決策的流程規(guī)范，并嚴(yán)格落實并實行，在此基礎(chǔ)上，還需要建立相對的信息公開制度，保證董事會決策公平公正，并對外部人員有一定說服力。同時，也能保證董事會形象，增加外部監(jiān)督力度。另外，企業(yè)還需對董事會開展定期的評估，保證董事會工作和決策能力。其次，企業(yè)要對董事會人員構(gòu)成進(jìn)行綜合考量，并對其人員配置和結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，適時增減外部董事的比例，并拓寬選拔渠道。為企業(yè)后續(xù)發(fā)展考量，要對董事進(jìn)行綜合考量，保證其擁有足夠的工作和管理經(jīng)驗、對市場發(fā)展走向擁有一定敏感性、具有長期戰(zhàn)略和果實視野、職業(yè)素養(yǎng)和能力都相對較高，才能對董事會起到優(yōu)化作用。另外，企業(yè)也可以通過內(nèi)部民主選舉，讓在企業(yè)內(nèi)部具有極高認(rèn)同感的、擁有較高職業(yè)素養(yǎng)、工作能力強、能夠代表職工的人員進(jìn)入董事會。(三)完善監(jiān)督體系，保證監(jiān)督作用監(jiān)事會作為構(gòu)建健全法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，是企業(yè)中重要的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)，也是構(gòu)建監(jiān)督格局的重要支撐。想要保證監(jiān)事會職能有效運轉(zhuǎn)，就需要企業(yè)進(jìn)一步明確并劃分監(jiān)事會的管理責(zé)任，不斷優(yōu)化和完善其內(nèi)部人員配置，嚴(yán)格落實國家對其構(gòu)成提出的基本要求。此外，對于國企中黨委會、職工代表大會和工會的“老三會”，企業(yè)讓其繼續(xù)發(fā)揮作用，并將職工代表大會和工會的監(jiān)督職能與公司法人治理機(jī)構(gòu)有效融合，促進(jìn)企業(yè)決策更加科學(xué)、民主。另外，企業(yè)還要強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事會、審計部門等相關(guān)部門的協(xié)同關(guān)系，以此實現(xiàn)對公司重大決策等方面的全面監(jiān)督[8]。(四)激發(fā)經(jīng)營層活力，提高工作熱情結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展情況和要求，國有企業(yè)要積極發(fā)揮自身特點，在選用經(jīng)營層人員時，要為高水平優(yōu)秀人才制定和完善合適其在企業(yè)內(nèi)發(fā)展的工作條件、環(huán)境和獎懲機(jī)制。首先，企業(yè)要內(nèi)外兼顧，在外部選聘優(yōu)秀人才的同時也要積極培育內(nèi)部員工，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員配置，完善用人機(jī)制。其次，國家要結(jié)合市場需求，對于處在競爭激烈、新型市場中的企業(yè)中事先推行經(jīng)理層管理人員任期制和契約化管理，為其建立明確的經(jīng)理管理層的相關(guān)管理和工作制度，劃分其權(quán)責(zé)，明確其工作內(nèi)容和范圍，并為經(jīng)理管理層建立符合規(guī)范和制度的績效考核、工作評價、任期管理機(jī)制。最后，企業(yè)要積極與市場接軌，結(jié)合市場發(fā)展情況來制定相應(yīng)的考核制度，不斷完善激勵機(jī)制，從短、中、長期三個時間維度來鼓勵和激發(fā)經(jīng)理層干事的工作積極性，提高其工作熱情，提高經(jīng)理層干事對企業(yè)的認(rèn)同感，保證企業(yè)內(nèi)部人員穩(wěn)定，也能降低委托代理成本。(五)形成將黨建優(yōu)勢納入現(xiàn)代公司治理的工作格局，形成政治思維國企相比其他企業(yè)具有獨特優(yōu)勢，可以將黨建優(yōu)勢引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極建設(shè)中國特色社會主義。國企將黨建優(yōu)勢與企業(yè)管理深度融合，將黨建優(yōu)勢滲透進(jìn)企業(yè)日常管理和工作之中，構(gòu)建一個權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)，但又互相負(fù)責(zé)，在工作中相互配合的國有企業(yè)法人治理體系。在治理模式優(yōu)化方面中，要堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”，促進(jìn)企業(yè)和黨建工作可以與經(jīng)濟(jì)發(fā)展共同進(jìn)步，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部文化內(nèi)涵。在完善決策機(jī)制方面，企業(yè)需要進(jìn)一步推進(jìn)和落實“三重一大”，即重大決策、重要安排等需要通過集體討論才能決策的制度，并不斷加強董事會建設(shè)工作，保證其同步開展。另外，企業(yè)也要細(xì)化黨組織參與決策的工作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)重大決策的科學(xué)化和民主化[9]。(六)建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)國有企業(yè)想要完善并推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)，樹立和構(gòu)建一個合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)十分必要。在該結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，應(yīng)該保證股權(quán)比例，不能讓其出現(xiàn)失衡的情況，讓企業(yè)內(nèi)部形成一個可以相互制約的體系。體系需要體現(xiàn)民主、協(xié)調(diào)。想要構(gòu)建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，首先，企業(yè)要注意體現(xiàn)股權(quán)多元化，增加投資人面積。除了國有資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)或者國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營主體法人之外，企業(yè)要積極實行戰(zhàn)略引進(jìn)合適的合作者，加強進(jìn)入不同機(jī)構(gòu)投資或個人投資。讓后續(xù)引入的戰(zhàn)略合伙人享有一定的股份，并通過系列模式的運作，用來實現(xiàn)合理資本布局，讓資源可以達(dá)到有效利用和配置[10]。同時，企業(yè)加大投資者的面積，讓其通過投資的方式，來實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)合理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，并為建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)提供支持，從而有效轉(zhuǎn)變國有企業(yè)發(fā)展模式，讓國有企業(yè)在改革之中不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，均衡股權(quán)設(shè)置，實現(xiàn)國有企業(yè)改革步伐加快，并發(fā)揮其能力，能夠讓企業(yè)更加具有生產(chǎn)和創(chuàng)新活力。其次，只有企業(yè)保證股權(quán)比例合理，才能有效避免股權(quán)過于集中的問題。股權(quán)分配要合理，不宜集中也不宜分散，想要做到這點，就需要企業(yè)根據(jù)實際和自身發(fā)展情況進(jìn)行合理調(diào)整，才能保證各股東的合法權(quán)利，并且防止出現(xiàn)股東決策權(quán)限不足問題，從根源上解決和減少因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理帶來的一系列問題，保證國有資本安全，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，保證企業(yè)市場競爭力[11]。五、結(jié)語綜上所述，公司結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)改革向著現(xiàn)代化前景的重要一環(huán)，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的核心。因此，在我國國有企業(yè)改革中，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際，以國家指導(dǎo)內(nèi)容作為方針，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)能夠在科學(xué)、合理的完善的規(guī)范下健康、可持續(xù)