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文檔簡介

第公司的工作總結十篇

公司的工作總結十篇

公司的工作總結篇1

走向新崗位轉眼間一年過去了,經(jīng)過這一年來對現(xiàn)場施工磨練和生活的積累,對于新的工作崗位有了全新的認識和感悟,尤其是在工作中也學習到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識。這些經(jīng)驗和知識具體表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開始細心謹慎,對待工作消極怠工到現(xiàn)在一點一線的認真負責,由原來的一味的依賴心理到現(xiàn)在的時時能想到自主解決問題。

由原來的需要被人提醒的被動做事到現(xiàn)在的去主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題等等,這些無疑對我離開懷抱真正踏入社會有了一個難得的歷練機會和教育引導。工作中也讓我對材料崗位工作有了一定的認識,材料的管理工作面廣、品種繁多、性質復雜比較容易出問題,日常工作中也總結出一些問題及個人見解:

一、視材料如己出,精打細算

材料在項目中處于根本地位,沒材料一切空談。材料在初始提料環(huán)節(jié)中,需對照圖紙及現(xiàn)場實際情況,多方人員共同協(xié)商提料,多提、多議。本公司接觸項目多為新穎,其中多數(shù)材料都未接觸,在遇到新的材料時應多計算,多與供應商交流,難免有業(yè)務不熟練,在計算方法上有偏差,造成材料多、少,無形中增加公司間接直接的經(jīng)濟損失,做到精打細算,精益求精。

二、視材料如己出,貨比三家

材料市場魚龍混雜,以次充好、以假亂真。所以在材料選購中要多走、多看、多聽、多問。貨比三家不吃虧,有的材料這家便宜點,他家貴些,質量好點。所以在選購時應多思考,多衡量,決不能因小失大,要高瞻遠矚,統(tǒng)籌兼顧。

三、視材料如己出,人見人愛

材料在進入施工現(xiàn)場后,在使用、保管環(huán)節(jié)尤為重要。所有人員在對材料進場后必須負起責任,不可認為現(xiàn)場有負責材料、負責倉庫的專門人員,至材料使用、堆放、保管與自己不相干。有的項目戰(zhàn)線比較長難免在器具使用上不是很方便,在不歸還情況下但也應該及時保管好、儲存好。人人都應該有保護意識,哪怕彎一下腰,多一句話。潛移默化中感染周圍所有項目參與人員,愛護公物,人人有責。

四、視材料如己出,深思遠慮

材料的復雜性,很多東西看起來較為單一,但在使用起來時往往多元化。單項材料敲定后,其附帶周邊零星小件也應考慮到采購范圍中,少跑腿、備料足。周轉材料且不可隨意使用,隨心所欲,力求使用、周轉最大化。小型器具購進后,在日常使用中,對其工作性能、負荷率、日常保養(yǎng)應當考慮其中,不可追求其強度最大化,往往事半功倍,造成器具維修使用成本的加大,過早減少使用壽命。

工作中,嚴于律己,寬以待人。

公司制度,做到完好完善,執(zhí)行力度上加強提高。

本職崗位上,自己的業(yè)務水平不高,對待材料知識的掌握上相當?shù)牟蛔?。所以,在這一年的時間里,也有注意留心到對這方面知識的補充。對事對物都做了一些記錄,制作相應的備忘錄,加強業(yè)務學習。對于自己做事之前的計劃安排不夠,做事之前設想步驟不夠充分,導致很多事情辦理的效率不夠,很多事情沒有能夠預先想到,只能被動的等待安排等。對于這些問題,我也將不斷的向他人學習,努力發(fā)現(xiàn)和完善工作中的問題。

團隊協(xié)作中,做好本職工作前提下,積極的去協(xié)助其他部門。多做多學習,即充實自我,更能提高自我。

我相信只要付出總有回報,只要努力總有收獲。只有在不斷成長的道路中磨礪自己,認識自己,才能更好一步一印的走下去。

公司的工作總結篇2

1、20__年公司年度工作總結

尊敬的胡總、公司全體同仁:大家好!

20__年是博昊第一個5年發(fā)展周期的最后一年,也是極為關鍵的一年,一年來,在胡總經(jīng)理的親自帶領下,公司全體員工團結一致,務實創(chuàng)新,積極向上,開拓進取,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,完成了省內(nèi)的市場結構布局。各項管理工作也有較大突破,逐步趨向規(guī)范化,員工收入大幅增加,基本完成了預期目標?,F(xiàn)將公司20__年的主要工作總結匯報如下:

一、20__年主要成績:

1、業(yè)務區(qū)域擴大,業(yè)務量大幅提高

20__年在胡總的親自帶領下,市場業(yè)績進步明顯。主要表現(xiàn)在市場區(qū)域的擴大和業(yè)務量大幅提高。截至目前為止,公司的業(yè)務范圍包括大連、鞍山、撫順、阜新、朝陽、葫蘆島、鐵嶺、盤錦等,基本上遍及整個遼寧。業(yè)務區(qū)域的擴大,勢必帶來業(yè)務量的大幅提高,據(jù)不完全統(tǒng)計,20__年的業(yè)務量同比增長15%,顯示出了企業(yè)良好的發(fā)展勢頭,為公司的騰飛奠定了堅實的經(jīng)濟基礎。

2、完善組織結構,豐富行政職能

公司成立以來,一直沒有獨立的綜合管理部,相關工作由財務部監(jiān)管。隨著公司快速發(fā)展,存在的問題也越來越多地暴露出來,20__年初,公司成立了具有獨立職能的綜合管理部,包括人力資源工作和行政工作兩個方面,并聘請了專業(yè)的人員負責部門的管理。通過一年的實踐證明,綜合管理部門發(fā)揮了相應的職能,促進了公司的發(fā)展。

3、初步完成人才儲備,奠定了人才基礎

公司的發(fā)展離不開人才的保障,為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展,20__年公司招聘、儲備員工20余人,有專業(yè)方面的,有管理方面的。有行業(yè)精英,也有應屆大學生。這些員工的加入,給公司帶來了新鮮的血液,帶來了新鮮的氣息,同時也帶來了新的觀念和思維,有力地促進了公司的發(fā)展。在人才引進的同時,也實現(xiàn)了人才的吐故納新,淘汰了一些不適合公司發(fā)展的員工,從而保證了整個團隊的戰(zhàn)斗了和創(chuàng)新力。

4、出臺激勵政策,調(diào)動員工工作熱情

以技術求生存是公司一貫的戰(zhàn)略主張,如何調(diào)動技術人員的工作積極性,激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)新力,是20__年公司主要解決的問題。因此,公司借鑒了一些成功企業(yè)的先進經(jīng)驗,對行業(yè)和各崗位的工作性質進行了認真的分析,進行了大量的實際的測算和論證,出臺了《項目提成辦法》?!俄椖刻岢赊k法》具有一定的科學性和實踐性,體現(xiàn)了以績效為先導的企業(yè)文化,大大地調(diào)動了技術人員的工作積極性。

5、夯實管理基礎,構建制度體系

公司的發(fā)展離不開制度體系的保障。20__年下半年,針對公司現(xiàn)有發(fā)展階段,在公司實際狀況的基礎上,對行政人事制度體系進行了修訂與完善,對不符合公司實際狀況的的進行了刪減,對滯后于公司發(fā)展的進行了修訂,對空白的進行了補充。新的制度體系雖然在審定過程當中,但我們有理由相信,新的制度體系必然會對公司的發(fā)展起到一定的積極作用。

6、改善辦公環(huán)境,提升企業(yè)形象

20__年10月份,根據(jù)發(fā)展需要,公司在黃金地段購置了新的辦公樓。20__年底交房,有望在20__年的2月份入住。新辦公樓的購置將大大提升企業(yè)形象,大大改善員工工作環(huán)境,提高員工滿意度。

二、成功的經(jīng)驗:

1、得益于總經(jīng)理的正確領導

5年來,公司得到了長足的進步與發(fā)展,員工人數(shù)有當初的幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人,產(chǎn)值也在成倍的增長,尤其是20__年更加突出,遼寧博昊的足跡遍布了遼寧省內(nèi)。公司的發(fā)展首先離不開總經(jīng)理的英明決策和正確的領導,面對新形勢下企業(yè)如何發(fā)展,他

運籌帷幄,以敏銳的視角洞察了行業(yè)發(fā)展的空間,以堅持不懈的精神對企業(yè)發(fā)展的各個階段給予了精準的把握,以強烈的事業(yè)心和社會責任感帶領博昊人一直走到今天。

2、得益于良好的社會關系

公司成立之初,就得到了政府主管部門關注。多年來給予了極大的支持與幫助,在政策上給予指導,在技術上給予幫助,在信息上給予支持,使博昊在短短五年時間內(nèi)迅速成長成為行業(yè)新秀,應該說博昊今天取得的成績是與政府之間良好的外部環(huán)境是分不開的。

3、得益于員工不怕困難、勇于吃苦的優(yōu)良品質

公司的員工體現(xiàn)出一個共同的特點,積極向上,務實創(chuàng)新,充滿激情,這些優(yōu)秀的品質大大提高了員工的凝聚力,他們愛崗敬業(yè),不怕困難,勇于吃苦,任勞任怨,勇于承擔責任,遇到問題不推諉,相互支持與配合,具有很強的團隊精神,員工這些優(yōu)秀的品質成為公司潛在的財富,也是企業(yè)未來發(fā)展的保障。

三、存在的問題:

1、市場意識淡薄,一定程度阻礙了公司的發(fā)展。

市場問題一直是公司面臨的主要問題,是弱項。市場是公司生存與發(fā)展的龍頭和基礎,但從公司的現(xiàn)狀來看,公司尚無具有獨立職能的市場部門,市場工作主要有總經(jīng)理在做,造成的直接后果有兩個,一是不能完全履行市場部的職能,使整個市場運作處于相對被動的局面,一定程度上阻礙了公司的發(fā)展,二是市場工作幾乎占據(jù)了總經(jīng)理所有的時間與精力,很難更好地去思考企業(yè)發(fā)展的其他問題。

2、技術能力需進一步提高

就公司的技術能力而言,在同等規(guī)模的企業(yè)中,應該處于相對領先的地位,這是大家有目共睹的,業(yè)主單位的信任也充分體現(xiàn)了這一點。然而以發(fā)展的眼光來看,從技術領先的戰(zhàn)略分析,公司的技術能力同樣面臨著嚴峻的考驗,如面對新領域、新技術的開發(fā)與

儲備非常薄弱,普通項目的技術存在一定的粗糙問題等。

3、制度化體系不夠清晰

公司的制度化建設明顯的滯后于公司的發(fā)展。公司目前執(zhí)行的制度大都是公司成立時制定的,已遠遠不能滿足公司目前發(fā)展的需求,多數(shù)情況下都是在按照習慣和個人主觀意識做事情,缺乏統(tǒng)一的標準,面對一些新事物,只能由上級決策,不利于培養(yǎng)員工的責任感,也影響了工作質量與效率。

4、業(yè)務流程執(zhí)行不到位

這是公司日常工作中最為突出的一個問題,也是一個長期沒有解決的問題。主要表現(xiàn)在我們作報告、做規(guī)劃時,嚴重缺乏時間觀念,缺乏目標意識,形成了拖延的壞習慣,大多時候都是在工作的'最后期限才開始做,內(nèi)容避免不了東拼西湊,漏洞百出。經(jīng)常加班造成了員工心理上的壓力,同時造成了業(yè)務流程得不到很好的執(zhí)行,很多時候經(jīng)理不予審核或沒有時間審核,就報到總工辦,給總工辦造成了極大的壓力,勢必影響工作成果的效率和質量,甚至影響到公司的形象和聲譽。

5、人才銜接不暢

人才梯隊建設是公司的主要戰(zhàn)略之一,是公司一貫的主張和做法。多年來,公司鍛煉、培養(yǎng)了一些行業(yè)的專業(yè)人才,也為行業(yè)的發(fā)展做了一點貢獻。然而,伴隨著公司的高速發(fā)展,每年都會引進一定數(shù)量的人員,加以培養(yǎng)。但從運行的實際狀況看,存在著一定的問題,主要表現(xiàn)在公司對新人的培訓體制上的不完備和員工之間的差異化。最終導致了員工能力與素質參差不齊,人才銜接不暢,一定程度上削弱了公司的競爭能力。

四、明年的工作部署:

1、指導思想

在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導下,以“以技術求生存,以服務求發(fā)展”為宗旨,通過認真研究技術、研究市場,打造博昊產(chǎn)品的前瞻性和差異性,使博昊成為遼寧國土行業(yè)的品牌企業(yè)。

以提高土地利用效率為使命,造福于中國農(nóng)業(yè),實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

2、工作目標

業(yè)績指標環(huán)比增長15%,積極拓展新的市場區(qū)域和業(yè)務單元。加強制度化與流程化的建設與執(zhí)行,保障公司健康有序發(fā)展。

3、具體措施

1)穩(wěn)固現(xiàn)有市場,積極拓展新市場

要以市場為先導,穩(wěn)固現(xiàn)有的市場份額,憑借我們不斷完善的技術和服務,用博昊品牌去贏得業(yè)主單位的信賴,同業(yè)主單位建立起長期有效的合作方式,形成雙贏、互惠的良好局面,共同促進行業(yè)的發(fā)展,同時對尚未觸及的業(yè)務區(qū)域,要加大人力、物力及財力的投入,借鑒現(xiàn)有市場的成功運作經(jīng)驗,建立起新型的市場運作模式,實現(xiàn)全省范圍的結構化布局。

2)拓展新業(yè)務單元,實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點

面對新的一年,公司要突破傳統(tǒng)業(yè)務的束縛,業(yè)務領域不能僅僅局限于當前的土地開發(fā)、復墾、規(guī)劃設計、測量等方面,要從行業(yè)的發(fā)展角度去思考,要從公司的實際狀況和優(yōu)勢出發(fā),積極拓展地質災害評估、礦山恢復治理、土地事務代理等新的業(yè)務領域,并采取相應的優(yōu)惠政策和措施,確保新業(yè)務單元打好基礎并迅速發(fā)展,成為公司新的經(jīng)濟增長點。

3)加強人員梯隊建設,做好人才保障

人才梯隊建設是公司一項長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,尤其是當前的發(fā)展階段顯得更為重要。20__年公司將深化人才梯隊建設工作,定目標、定計劃、落實責任人,員工試用期間安排專門的入職引導人,明確試用期間的學習目標和內(nèi)容,試用期結束進行考核。加大員工技能培訓力度,經(jīng)常性開展員工技能常態(tài)化培訓,并建立獎勵機制,對在人員梯隊建設中做出貢獻的各級員工給予相應的獎勵。

公司的工作總結篇3

一、主要經(jīng)營指標完成情況

(一)三季度經(jīng)濟指標預計完成情況表單位:_萬元

(二)主要經(jīng)濟指標分析

1、收入完成情況:1-9月份累計實現(xiàn)銷售收入1.8億元,比去年同期10794萬元增加7206萬元,增幅為67%。比考核指標1.36億元增加4400萬元,增幅為32%,比奮斗目標1.43億元增加3700萬元,增幅為26%,比力爭指標1.5億元增加3000萬元,增幅為20%。其中集團內(nèi)部收入1.1億元,集團外部收入7000萬元,外部市場比重占39%。

2、利潤完成情況:1-9月份累計盈利90萬元,比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標12萬元增盈78萬元,增幅為650%,比奮斗指標26萬元增盈64萬元,增幅為246%,比力爭指標50萬元增盈40萬元,增幅為80%。

3、應收款項完成情況:9月末應收款項余額控制在9500萬元以內(nèi),完成考核指標。

4、存貨完成情況:9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內(nèi),完成考核指標。

5、順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、主要工作開展情況

(一)認真貫徹落實集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神,增強做好全年工作的信心和動力

三季度,公司組織全體干部職工認真貫徹落實了集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神,深入剖析當前面臨的經(jīng)濟形勢,勇于面對困難,積極應對挑戰(zhàn),在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。7月初,公司領導班子及機關部室負責人在公司總經(jīng)理的帶領下,采取逐個單位座談的方式,對基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進行了深入調(diào)研。公司下屬六家基層單位領導班子分別對上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進行了匯報。在聽取了各單位工作匯報后,公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結合公司整體發(fā)展實際,對各基層單位上半年工作給予了充分肯定,對各單位上半年工作中暴露出的問題,指出今后改進工作的思路和方向。通過調(diào)研分析,明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場定位,為公司做大、做強提供了有力保障。

座談會上,公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度,提前一季度完成全年主要經(jīng)濟指標”的倡議,各基層單位和部室負責人積極響應倡議,分別寫下保證書,在公司分配的指標基礎上自我加壓,勇挑重擔,以飽滿的工作熱情積極作為,以高度的責任心、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn),為公司實現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻力量。

(二)深入實施“兩個走出去”戰(zhàn)略,市場開拓成績斐然三季度以來,公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關系,規(guī)范完善營銷機制,逐步建立完善營銷體系,深入實施“兩個走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,形成了分工明確、合力攻關的良好格局,內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成績。

一是定思路,調(diào)策略,轉變市場開拓模式。面對嚴峻的市場競爭,競爭對手都在實行讓利不讓市場,導致競相壓價,利潤趨薄。為此我們振奮精神,堅定信心,順應形勢,理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路,堅持向營銷人員要市場,實行營銷月度例會制度,并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實際,轉變營銷模式,實行兩級管理,充分發(fā)揮基層營銷團隊的營銷優(yōu)勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場,培育新市場,儲備潛在市場”的思路進行市場開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產(chǎn)廠家溝通交流,將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機進行配套銷售,形成周全的服務體系,強強聯(lián)合的營銷模式。

三季度,機械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、煤廠皮帶機改造工程等工作任務,完成了趙樓礦32M轉載機的改型工作。同時,隨著國際焦化改造工程的整體推進,具體的改造項目已逐漸進入實質性階段,我們搶抓機遇、積極跟進,承攬了國焦溜槽、導料槽、沉降池刮板機等改造工程項目,預計訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面,公司主導產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場,準格爾旗山貴煤炭有限責任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品,為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。

二是創(chuàng)模式,激活力,強化營銷隊伍建設。我們以實業(yè)公司“營銷團隊”搭建試點單位為契機,積極吸納先進理念,認真思考和探索營銷團隊建設的新思維、新方法。根據(jù)公司實際,科學設計營銷人員晉升階梯,注重培養(yǎng)年輕營銷人員,不斷壯大營銷隊伍,設計激勵強勁、約束有力的考核體系,在調(diào)動營銷人員的積極性,激發(fā)其營銷熱情的同時,最大程度地保障公司利益。我們在公司內(nèi)部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時,更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻的敬業(yè)精神,通過“以老帶新”的培訓模式,使年輕的營銷人員盡快轉變角色,獨立開展工作,逐步培養(yǎng)一支能力強、素質高、理念新、服務優(yōu)的營銷團隊,為公司跨越發(fā)展貢獻力量。

三是樹理念,重服務,大力進行市場開拓。公司領導班子成員、營銷管理人員積極轉變思想,從領導者的角色向服務者的角色轉型。心系市場發(fā)展,走出去、沉下去,同營銷人員、客戶面對面溝通,去服務市場、幫助市場、引導市場,做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁。積極召開市場分析會,了解行業(yè)競爭態(tài)勢,制定市場開拓新方案及時解決阻礙市場發(fā)展的突出問題。技術、管理等人員也積極轉變心態(tài),打破經(jīng)驗主義,積極向專家、向市場請教學習,主動到生產(chǎn)一線、市場前沿調(diào)研,做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”,了解最新的行業(yè)技術發(fā)展趨勢,制定針對性的營銷策略,了解市場反饋的產(chǎn)品相關問題,及時圍繞問題提出整改措施,確保產(chǎn)品持續(xù)改進。

8月中旬,由貴州能化有限公司相關人員組成的考察團,在集團公司生產(chǎn)部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領下,實業(yè)公司梁總等領導的陪同下,對我公司進行了實地考察??疾靾F一行對我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質量給予了充分的肯定,表示今后將積極與我公司合作,形成“共謀發(fā)展,跨越騰飛”的互利互惠良好局面。

(三)深化“強嚴樹創(chuàng)”工程,經(jīng)營管理上臺階

今年以來,公司以跨越發(fā)展為主題,以兩級班子建設、技術提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點,堅持“把強項做強、優(yōu)勢做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長、總量做大”的發(fā)展理念,強化管理、勇于創(chuàng)新,深化“強嚴樹創(chuàng)”工程建設,努力提高經(jīng)濟運行質量,全力尋求發(fā)展新突破,實現(xiàn)跨越新發(fā)展。

一是突破發(fā)展瓶頸,提升管理水平。堅持“三對比一分析”制度。每月對比學習標桿、對比競爭對手、對比奮斗目標,分析因果關系,進行統(tǒng)計、分析,制定對策,實現(xiàn)管理持續(xù)改進,不斷提高。加強目標控制,向基層單位下達年度考核指標,并逐月考核。

公司的工作總結篇4

__年上半年,自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下,在市水務局的直接領揮下,在市各相關單位的大力協(xié)助下,在公司全體干部職工的努力工作下,以“4535”黨建工作為思想核心,圓滿完成了各項目標任務,實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展,體現(xiàn)了公司團結一心,奮發(fā)圖強的新發(fā)展。下面將上半年主要工作完成匯報情況:

一、加強宣傳,促進管理,提升水平

(一)做好宣傳工作,提升供水企業(yè)形象

自來水公司在水務局直接領導的下,積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查,通過一系列的接待工作中,向各級領導介紹公司的各項情況,使供水公司的形象得到了較好的提高。

同時,公司領導積極參加電臺“百姓熱線”欄目就__年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳;參加電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進行報告;參與電視臺“每日關注”欄目,重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作;,配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水、做好為民服務”的專題節(jié)目;向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建設和水資源實時監(jiān)測情況;積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二__屆“中國水周”紀念宣傳活動,并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下,不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,使廣大百姓更了解了我公司的服務水平,讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難,為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,促進形象的不斷提高。

(二)以規(guī)章制度,促進企業(yè)管理

上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議,公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學習了“四學、四查、四比、四看”活動,并進行安排部署。會議還重溫學習了“15518”工作戰(zhàn)略和有關文件、理論知識,先后公司出臺了《市自來水公司十大亮點工作》、《市自來水公司工作總結》、《市自來水公司__年工作要點》、《市自來水公司__年經(jīng)營承包考核辦法》、《市自來水公司__年績效考核辦法》、《市自來水公司安全生產(chǎn)目標管理責任書》等重要指導性文件;

隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施,全面樹立了“安全意識、服務意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關規(guī)程,確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化、

流程化、精細化;通過整合經(jīng)濟資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,建立科學的干部選拔和考核機制,根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度,努力激發(fā)了全體職工的干勁,調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用,營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

通過科學管理努力提高水費收入,加強管網(wǎng)工程價格費收取;夸大多經(jīng)收入,開創(chuàng)性的.拓展了二次供水建設管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下,通過嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理費用,努力實現(xiàn)利潤,減少企業(yè)經(jīng)營虧損。

二、以人為本,加強黨建,促進和諧

(一)深化教育,引導行風

__年,在公司將在水務局機關黨委的帶領下,按照上級工作部署,結合我公司的工作實際,以落實黨風廉政建設責任制為主線,全面推動我公司黨風廉政建設和行風建設工作再上新臺階,結合公司中心工作,突出重點,完善機制,進一步深化廉政教育內(nèi)容,增強廉政教育效果,經(jīng)常性的組織廉政教育活動,開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動,引導黨員干部特別是領導干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

貫徹落實中共中央和國務院新修訂的《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》為契機,強化領導,明確責任,領導班子要對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負全面領導責任;繼續(xù)落實“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領導干部要按照黨風廉政建設責任制的要求,認真履行好工作職責,將黨風廉政建設工作納入重要工作日程,做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴格實行責任追究制度,對管轄范圍內(nèi)黨風廉政方面出現(xiàn)重大問題的,要依據(jù)有關規(guī)定進行責任追究。認真貫徹落實教各項服務制度、監(jiān)督機制努力構建與企業(yè)改革發(fā)展相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動,觀看警示教育片,積極推進廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委__年工作思路,堅持突出重點、講求實效,圍繞中心、服務大局的原則,在監(jiān)督檢查的針對性、實效性上下功夫,求突破。

一是加強對重點供水工程項目實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,切實將“民生工程”落到實處,好事辦好;二是重點對各個分子公司的財務管理和監(jiān)管;三是加強對有關制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,重點對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;四是認真執(zhí)行公司公務接待管理規(guī)定,堅持工作餐接待制度;五是嚴格車輛管理制度,杜絕公車私駕、公車私用;六是進一步完善黨務公開、企務公開和辦事公開制度,使各項決策更加科學,權力運行更加規(guī)范,各項工作置于干部職工的有效監(jiān)督之下。

(二)樹企業(yè)形象,加大作風建設。

把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強干部隊伍作風建設的突破口,要以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣為目標,進一步加強公司干部隊伍作風建設,開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”,切實檢查督導各部門進一步轉變作風,提高效率,樹立形象。通過不斷完善行風機制,進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“服務用戶,點滴做起”的服務理念,進一步完善服務流程,強化服務考核激勵機制,創(chuàng)建品牌服務,深入開展為民服務,創(chuàng)先爭優(yōu)活動,在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實,以規(guī)范操作、文明服務為突破口,倡導窗口服務人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務技能,熱誠、優(yōu)質的禮儀服務”真誠地對待每一位用水戶;培養(yǎng)主動服務意識,繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動,培養(yǎng)職工“講服務、比優(yōu)質,講規(guī)范、比業(yè)務”的“比、學”意識,努力實現(xiàn)服務意識再提高、服務能力再增強、服務質量再提升的目標;繼續(xù)開展“供水服務進社區(qū)”義務奉獻活動,促進對外服務的提升,真正實現(xiàn)“優(yōu)質服務創(chuàng)品牌、稱心滿意在供水”。

三、加快水廠建設,突破發(fā)展瓶頸

在市政府和市水務局大力協(xié)調(diào)下,自來水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議,尋求了資金和技術支持;成功申報了市供水管網(wǎng)建設與改造項目,一期工程中央預算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作,進一步克服工期緊、任務重和資金短缺等困難,按計劃進度和市政府安排完成了一系列重點工程建設,全年完成工程建設投資6988萬元。主要包括:

1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設工程。為搶占市場,奠定供水發(fā)展基礎,公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設項目,完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報告和批復、土地預審意見、地震安全評價、電力供應意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠項目申請報告已經(jīng)過專家評審,即將獲得市發(fā)改委批復,東區(qū)水廠已獲批復。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求,配合新城道路建設同步完成了供水管網(wǎng)鋪設6.1公里,新打水源井21眼。

為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建設進度,確保項目管理規(guī)范進行,公司多次召開專題會議對各新水廠的責任領導、人員配備和具體工作要求進行了安排部署;目前按照三座新水廠項目建設要求,公司完成了市匯晶供水有限責任公司、市匯森供水有限責任公司、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作,深井水廠已經(jīng)投入運營。

公司的工作總結篇5

一、經(jīng)營管理概況

1.物業(yè)管理服務:本月十八日進駐鴻園花園,正式開始接管鴻園花園,在管項目達到六個:鴻基花園二區(qū)(1224套,約19.74萬平方米)、鴻基花園三區(qū)(696套,約10.96萬平方米)、鴻基花園鴻園居(166套,2.07萬平方米)、城北花園(288套,約3.44萬平方米)、鴻基(120套,約1.51萬平方米)、鴻園花園(100套,約1.69萬平方米)。

累計在管物業(yè)面積達到388327.78平方米,共2594套住宅物業(yè)、約3331個車位(分別為:二區(qū)20__個、鴻園居178個、城北333個)、雅筑163個、三區(qū)686個、鴻園80個)。

本月共有63套住房(二區(qū)0套、三區(qū)4套、鴻園59套)、4個停車位(二區(qū)3個、三區(qū)1個、鴻園未統(tǒng)計在內(nèi))辦理了收樓手續(xù)(以財務預收物業(yè)服務費數(shù)據(jù)或物業(yè)維修資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計)。

本月新入住住房9套(以申辦裝修為準:二區(qū)0套、三區(qū)7套、鴻園居0套、城北花園0套、鴻基雅筑0套、鴻園花園2套);累計已入住物業(yè)共20__套,含尚在裝修中的物業(yè)242套(未退裝修施工保證金):其中,二區(qū)26套、三區(qū)167套、鴻園居40套、城北花園4套、鴻基雅筑3套、鴻園花園2套;合計入住率約為79.07%(以“套”為單位計算)。其中,鴻基花園二區(qū)入住率為95.23%、鴻基花園三區(qū)入住率為55.98%、鴻基花園鴻園區(qū)入住率為67.26%、城北花園入住率為96.53%、鴻基雅筑入住率為89.99%、鴻園花園入住率為2%。

2.安防系統(tǒng)工程:本月無新承接工程業(yè)務。

3.白蟻防治工程:本月無新承接業(yè)務。

4.寫字樓(辦公樓)物業(yè)管理和后勤服務:本月無新拓業(yè)務,正在履行的合同為鴻基集團辦公樓管理和后勤服務合同。

二、經(jīng)營收支和預算管理(詳見會計報表)。

三、行政人事

1.按年度定編計劃本月定編人數(shù)共106人(包含內(nèi)部分包員工17人),本月新增定編1人(鴻園花園申請增編保潔員1人)。

本月實際在崗員工105人,男員工70人、女員工35人;其中,安防工程部9人、后勤部16人、二區(qū)服務處28人、三區(qū)服務處17人、城北雅筑服務處13人、鴻園居7人、鴻園服務處9人、公司辦公室4人、財務2人;缺編1人(辦公室主任1人)。

本月入職共7人:

本月離職共1人:梁建錳(辦公室主任)。

員工調(diào)動情況:①辦公室主任調(diào)任鴻園花園服務處經(jīng)理;②辦公室文員調(diào)任鴻園花園管理員;③辦公室前臺客服員調(diào)任鴻園花園物業(yè)助理;④辦公室前臺客服員梁調(diào)往鴻園花園服務處;⑤二區(qū)管理員,三區(qū)管理員伍安調(diào)往鴻園花園服務處。

本月退休共1人:(后勤部綠化管理員)。

2.本月員工績效考核非行政管理員工的平均績效評分為分,行政管理人員平均績效評分為分。

本月獎勵員工1人/次(抓獲小偷),物質獎勵共30元;處罰員工2人/次(,經(jīng)濟處罰共1200元。

3.本月公司安排29人次額外加班,參與二區(qū)首屆業(yè)主大會和業(yè)主委員會選舉工作。

4.其他主要事務辦理:

(1)辦理員工轉正手續(xù)及完成辦理社保和住房公積金增加人員手續(xù)——社保及住房公積金增加一個人:傅冠雄。

(2)完成招聘計劃(三區(qū)1人、二區(qū)2人、鴻園3人、綠化1人)。

(3)完成物業(yè)資質變更法人代表工作及年審工作。

(4)協(xié)助房地產(chǎn)公司收集三區(qū)9-11#,12-16#、17-19#電費銀行托收資料。

(5)辦理變更安防資質變更法人手續(xù),資料已提交市公安局,等待回復。

四、各部門重要事件和主要工作匯總

(一)二區(qū)物業(yè)服務處

(1)成功召開首屆業(yè)主大會,成立了鴻基花園二區(qū)業(yè)主委員會:從11月5日至11日組織人員上門發(fā)放回收選票,13日在新怡居9幢首層公開投票結果,選出業(yè)主委員會委員共9人。

(2)11月9日,35幢某業(yè)主的'手機不慎掉進人工湖。管理員接報后使工具將手機撈起歸還業(yè)主。

(3)23日早上6:45分,在門崗當值時,雙方互開玩笑過度、未能克制情緒而打架。

(4)繼續(xù)催繳第二季度物業(yè)管理費,截止11月30日,收繳率為97.46%。

公司的工作總結篇6

為更好地總結并反思集團20__年的各項運營工作,分解并做好集團20__年的戰(zhàn)略目標規(guī)劃,同時也方便集團領導對生產(chǎn)公司有一個更加直觀、全面地了解,20__年1月6日—7日,集團生產(chǎn)公司召開20__年工作總結暨20__年工作計劃大會。

集團領導每到一個公司,首先對車間現(xiàn)場進行參觀指導,了解近期生產(chǎn)運營、人員動態(tài)、設備運行等相關情況。

參觀結束后,在會議室召開了總結和計劃大會。會議上,生產(chǎn)公司副總經(jīng)理對20__年工作中存在的問題和整改措施進行了總結,并對20__年的.工作規(guī)劃進行了匯報。隨后,集團董事長及各位副總裁分別針對生產(chǎn)公司存在的有關問題進行了點評,同時對20__年的相關工作提出要求和期望。

會后,所有參會人員進行了聚餐,期間,他們繼續(xù)圍繞20__年各方面工作進行了溝通交流。

我們堅信,在董事長的帶領下,無論市場環(huán)境多么艱難,只要我們同舟共濟,堅定不移的抓好平臺建設和質量提升,采用差異化競爭策略,以20__年工作方針為核心,各公司對制定的工作目標認真分解落實,用認真負責的心態(tài)來貫徹執(zhí)行集團公司下達的各項任務和目標,20__年貝特爾控股集團將會再創(chuàng)佳績!

公司的工作總結篇7

20__年是公司發(fā)展“壯大期”,風險控制部以《小額貸款公司管理辦法(試行)》為指導方針,緊緊圍繞公司工作重點,以增效為中心,強化監(jiān)督、防范風險。今年以來主要從以下幾個方面開展工作。

一、以合規(guī)操作為準繩,加強規(guī)范管理。

審查每筆貸款業(yè)務是否符合區(qū)域規(guī)定,期限、利率是否超越范圍;努力對貸款流程的規(guī)范,信貸檔案的齊全,貸款三查制度的執(zhí)行等方面進行細節(jié)化、格式化;提出貸款風險隱患,跟進風險防范措施落實情況。每季對現(xiàn)有貸款余額客戶進行五級分類標準進行考核。

二、專項檢查,發(fā)掘潛在隱患,排查風險點。

根據(jù)上級監(jiān)管部門和公司領導工作安排,今年風險部分別于四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進行了專項檢查活動,嚴格、深入地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調(diào)查,對發(fā)現(xiàn)問題的,提出整改意見。通過幾次檢查活動,信貸業(yè)務規(guī)范化對比上年有了很大的加強。

三、積極應對,順利通過上級監(jiān)管部門檢查。

今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內(nèi)部管理、信貸資產(chǎn)、財務狀況等方面進行專項檢查,風險部根據(jù)公司領導要求及時準備,認真對待,對所有信貸資產(chǎn)風險點、風險人進行關注、排查,有問題的迅速解決,處理到位,自身無法解決的及時向公司領導匯報協(xié)助解決。順利的通過了上級監(jiān)管部門的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查。

四、參加洽談會,增加公司市場知名度。

為參加今年6月10日在廣晟廣場召開的“政銀擔融資合作洽談會”,風險部根據(jù)公司領導的工作安排,積極參與會展的前期準備工作:現(xiàn)場協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)友力擔保公司的展位排列,與廣告公司商討布景方案,準備會展的各種宣傳資料和用具。會展期間,與業(yè)務部一道堅守崗位,向各方客戶宣傳講解公司的經(jīng)營宗旨、業(yè)務品種,散發(fā)宣傳單張。經(jīng)過全體員工上下努力,洽談會取得圓滿成功,為增加公司市場知名度起到了很好的促進作用。

五、以信貸報表為晴雨表,為分析貸款業(yè)務提供服務。

信貸報表數(shù)據(jù)作為全面反映公司資金營運狀況的“晴雨表”,真實準確及全面為公司股東和領導決策提供依據(jù)。20__年風險部按時準確上報金融辦的貸款情況月度統(tǒng)計表和市人行統(tǒng)計系統(tǒng)及信貸系統(tǒng)等各類固定統(tǒng)計信貸報表,并根據(jù)上級監(jiān)管單位和公司領導要求及時完成了臨時報表的.統(tǒng)計上報工作。每月按照業(yè)務經(jīng)營發(fā)展狀況,適時撰寫信貸經(jīng)營分析報告。

六、工作中存在的問題:風險控制部人員少,工作較多而雜,盡管日常做了大量的管理和指導工作,但與公司標準還存在一些差距和問題:一是平常忙于日常事務較多,深入客戶調(diào)查較少;二是風險控制能力還不能適應管理和業(yè)務發(fā)展的需要;三是信貸合規(guī)意識不強,有待提高,信貸人員規(guī)范意識和風險防控意識比較淡薄,在工作中伴隨著操作風險;四是信貸檔案存在收集不全現(xiàn)象,管理不規(guī)范,利率、期限計算不夠嚴謹;五是執(zhí)行力不強,有章不循現(xiàn)象時有發(fā)生。

七、20__年工作計劃。

1、20__年是公司發(fā)展“平穩(wěn)期”,風險控制部將針對20__年工作存在問題及時制定相應措施。加大貸款五級分類后續(xù)管理,規(guī)范貸款操作流程。

2、開展客戶信用評級,規(guī)范客戶授信。依據(jù)現(xiàn)有制度評級辦法,結合公司實際,制定內(nèi)部信用評級指標體系;會同業(yè)務部對現(xiàn)有客戶進行有效的信用評級;在評級的基礎上進行規(guī)范授信管理。努力提高對客戶整體風險的識別能力,實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營管理,全面提高信貸管理水平。

風險控制部

20__年1月12日

公司的工作總結篇8

20__年是新佳益物業(yè)公司學習、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年。在公司領導的統(tǒng)一指導下,在各級領導的支持和關愛以及全體員工共同努力下,新佳益物業(yè)公司已基本完成20__年的工作計劃,現(xiàn)將具體工作總結如下:

一、本年度完成的主要工作

1、通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標,組織公司各方面的力量,實施公司確定的各項工作任務和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標,推行行之有效的管理方法,保證各項工作任務和經(jīng)營指標的完成。(物業(yè)收費指標完成率82%具體見附表1)

2、擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結構配置方案,擬訂公司員工工資方案和獎懲方案,決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。

3、注重做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作,保持與政府及有關部門之良好關系。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見,與業(yè)主建立良好關系。督導各部門實行優(yōu)質服務,維護業(yè)主權益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽。

4、為進一步規(guī)范管理及提升工作,目前正準備使用專門的“車輛IC卡”管理系統(tǒng),所有車輛信息記錄均儲存于電腦上,提高小區(qū)形象標準。

5、在原來道路的基礎上,增設了50多個車位,規(guī)范車輛停放位置,為20__年收取車輛管理費做好鋪墊。

6、重點強化工程維修管理,在日常服務中進一步推行優(yōu)質服務,即要求三分鐘內(nèi)必須趕到客戶報修現(xiàn)場,對發(fā)現(xiàn)的問題進行全過程的跟蹤,對每一步落實的情況或計劃執(zhí)行進行反饋,直到落實。與此同時,進一步加強住房戶裝修的監(jiān)理與服務工作,既保證了小區(qū)的安全及正常的秩序,保證了業(yè)主的良好生活環(huán)境,也保證了裝修客戶的工期和施工質量。

7、把安全工作放在首位,在強化標準化,制度化建設同時,加強日常的檢查和巡視,并定期進行安全大檢查,特別是爭對高層區(qū)消防設施設備的巡查和檢查,提前發(fā)現(xiàn)問題,防范事故發(fā)生。在內(nèi)部管理中,一方面是側重對外來人員的有效控制和管理,大大減少了外來人員的推銷、發(fā)放傳單、亂貼廣告等。另一方面加強管理和禮貌禮儀培訓,提高了保安人員的整體素質,也提高了小區(qū)的整體服務形象。

8、根據(jù)員工的特長,合理調(diào)整管理位置,提高部門的綜合執(zhí)行能力。保潔部通過更換主管后,近兩個月時間保潔衛(wèi)生工作得到很大改善,基本做到了零投訴。

9、制定了員工培訓計劃,并已按計劃逐步實行。對于中層管理人員的培訓,首先在主管以上管理人員中開展提高責任心,提高服務意識培訓,也起到了良好的效果,提高了管理人員素質和水平。

二、存在的不足之處及改進措施

1、物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺,在20__年要加強培訓和學習力度,以提高管理人員的業(yè)務素質和整體管理水平。

2、物業(yè)公司成立時間較短,起步低、時間短,只處于發(fā)育階段,與本市大型物業(yè)公司存在著差距,在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。

3、員工隊伍整體技術含量低,在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進,并通過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。

4、培訓工作力度欠缺、市場情況了解不深,這需要在今后大力引進人才,迅速推動市場開發(fā)能力,采取提成等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性。

5、進一步強化各級管理人員的安全責任意識,健全各類安全、消防制度,嚴格落實各項防范措施,保障所管轄物業(yè)及人員的財產(chǎn)和生命安全。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上,還需下一定功夫,在實際工作中,還需逐步總結出一套適合新佳益物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度,做到審核各部門具體操作流程,實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化。

6、在制定物業(yè)公司財政預算上,還應做到更加精細化,合理使用資金,監(jiān)督費用收支情況。

7、應開展多種經(jīng)營模式,彌補物業(yè)經(jīng)費不足,提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。

8、在推廣新佳益物業(yè)服務品牌上,還需進一步樹立品牌服務,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,創(chuàng)造機會從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗,在全面提高服務水平的基礎上,打造出本市物業(yè)管理新品牌。

三、20__年度工作設想

自20__年7月成立以來,新佳益物業(yè)公司的發(fā)展,一直緊緊圍繞以“服務業(yè)主、追求完美”為指導思想,以“銳意創(chuàng)新、管理規(guī)范”為核心為目標,重管理,精服務。在20__年有以下設想:

1、牢記企業(yè)的命脈是利潤,做好成本控制工作。如果不緊抓這點,那么公司即便有最完善的制度、的產(chǎn)品、秀的員工、的企業(yè)形象,公司也會陷入困境的。在這方面,如何有效調(diào)動全體人員的積極性,幫助他們開拓市場;加強財務管理,使資金周轉達到狀態(tài);居安思危,嚴把風險關;提高服務質量意識,保證公司應對市場的能力;協(xié)調(diào)各個部門,努力使公司運作成本最小化。

2、做好團隊建設工作。“認真做事只是把事情完成,用心做事才能把事情做好。”只有保持團結精神的團隊才會用心去做事。大量的事實證明,企業(yè)發(fā)展到一定階段,經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)理,中層管理的水平也起到很大的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)絕對不能再是“一個人”的企業(yè),而應該是一個‘團隊’的企業(yè)。在實際工作中,做到善于傾聽部門負責人的建議和抱怨,站在全公司的角度妥善處理。還有,在完善的管理制度面前,注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。

3、繼續(xù)跟進目前遺留問題的解決,如地下車庫標識、標牌、墻體裂縫問題、高層區(qū)監(jiān)控按裝、電梯五方通話、多層儲藏室結水等。

4、加強員工的主人翁精神,要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提。

5、完善員工培訓制度,達到理論和實操同步,深入了解員工的特點和工作能力,并對其進行合理分工,充分發(fā)揮員工的潛力,調(diào)動員工的工作積極性,提高工作效率,令公司的服務人員面貌煥然一新,服務技能也上到一個新的臺階。

6、加強與員工的溝通,定時進行員工意見調(diào)查,對離職員工進行原因調(diào)查。小平同志曾經(jīng)說過“發(fā)展才是硬道理”,這句話時刻鞭策著物業(yè)公司放眼未來,開拓創(chuàng)新的步伐。新佳益物業(yè)公司依靠全體職員的強大后盾力量,不墨守陳規(guī),努力適應日趨激烈的市場競爭,力爭在漯河物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當然,在市場競爭中,我們也會從物業(yè)公司自身發(fā)展的實際情況出發(fā),決不好高騖遠,不刻意強求,按市場運行機制做事,注重實效性,創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的同時,樹立具有特色的新佳益物業(yè)品牌效應。

20__年已經(jīng)結束,嶄新的20__年已在眼前,回顧過去,我們豪情滿懷;展望未來,我們信心百倍。在新的一年里,新掛益物業(yè)人將以更加務實的作風、更加進取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志,在公司的領導下,通過物業(yè)公司全體員工的共同努力,為實現(xiàn)新佳益物業(yè)做大、做強的終極目標而努力!

公司的工作總結篇9

今年以來,我公司堅持“安全第一,綜合治理”的方針,深入落實十九大精神,牢固樹立安全發(fā)展理念。

深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質化安全水平。

一、完善安全管理制度體系

依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。

二、舉辦安全培訓

深刻地學習和理解上級傳達的文件精神,要求職工在工作中認真貫徹執(zhí)行。如安全教育方面,每周安全學習不少于兩次,其學習內(nèi)容為:分廠安委會、工會和安全處所發(fā)文件,主要是安全生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施,三規(guī)二制及事故預案等。

強化安全培訓,提高職工安全素質,按照《安全培訓計劃》,聘請包頭市安全科學技術協(xié)會的老師,對全廠重點崗位近300名員工進行安全培訓,共舉辦三期、每期三天,培訓內(nèi)容有:生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務、事故案例分析與討論、事故應急救援及防范措施等知識,使員工安全意識和安全技能普遍提高。在培訓考試合格后,下發(fā)安全培訓合格證書。

聘請有內(nèi)蒙古專家資質的老師對企業(yè)負責人、車間主任和安全管理人員50多人進行安全培訓。授課內(nèi)容有:安全生產(chǎn)法、規(guī)章制度、事故案例分析、事故應急救援及防范措施等知識,讓企業(yè)負責人和安全管理人員接受新的安全理論知識,在安全思想境界上有所提升。

公司內(nèi)部舉辦了工班長安全培訓班,共有100多名工班長接受了安全培訓,培訓內(nèi)容有:安全生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施及八危險作業(yè)票的填寫規(guī)范及措施等內(nèi)容,讓工班長對組員在現(xiàn)場作業(yè)時作業(yè),知道所采取的防范措施,并將學到的'安全知識在安全活動日期間傳遞到班組每位員工,讓員工的安全知識又一次提升。

另外,有13名特種作業(yè)人員按要求參加培訓取證,其他特種作業(yè)人員取證已按批上報,等待安排班次后進行培訓考試取證,安全培訓工作已陸續(xù)按培訓計劃開展。

對新入職50多名職工進行三級安全教育考試,成績?nèi)亢细瘛?/p>

還對煤氣區(qū)域相關崗位人員進行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試;

三、抓好現(xiàn)場安全管理,做好反“三違”督查活動

抓好現(xiàn)場安全管理,杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視,另一方面確實加強管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面,我們在加強勞動紀律管理的同時,監(jiān)督職工是否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,檢修時是否執(zhí)行掛牌制度,作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等??傊诂F(xiàn)場管理中,一方面督查人的安全行為,另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設備是否給人帶來不安全因素或隱患,以及查安全防范措施的落實情況。對人的違反勞紀行為,發(fā)現(xiàn)后,首先批評教育,予以糾正,再對其進行考核的同時給予曝光處理,以點帶面,教育他人。

四、進行煤氣安全專項檢查

為貫徹落實國家《應急管理部辦公廳關于開展鋼鐵企業(yè)煤氣安全專項治理的通知》(應急廳函[20__]264號)、《內(nèi)蒙古自治區(qū)應急管理廳關于印發(fā)鋼鐵企業(yè)煤氣安全專項治理工作方案的通知》(內(nèi)應急字[20__]30號)和包應急發(fā)[20__]61號文件精神,包頭市德順特鋼有限責任公司成立煤氣安全專項治理工作小組,深入開展煤氣安全事故隱患排查治理工作;按照檢查表進行了逐條、逐項排查,并編制出《煤氣安全專項治理總結報告》。

檢查重點:

1、檢查煤氣安全管理臺帳。主要包括:各種煤氣設備設施巡檢記錄;(煤氣排水器要求每兩小時檢查一次),煤氣動火審批記錄、動火證;煤氣管道壁厚檢測記錄、煤氣管道支架檢查臺帳;煤氣檢測、防護、救護設備臺帳(空氣呼吸器)等。

檢查煤氣設備設施。一是檢查煤氣生產(chǎn)、輸送、凈化、貯存、使用各環(huán)節(jié)的主要設備設施的管理,如高爐重力除塵器、煤氣加熱爐、布袋除塵器、烤包器等。二是檢查煤氣管網(wǎng)及附屬設備設施的管理,如閥門、人孔、法蘭、放散管、放散塔、排水器、儀表、吹掃點、管道支架等,各種煤氣設備、閥門、放散管、管道支架等應編號,編號應標于明顯位置,并與煤氣系統(tǒng)工藝流程圖相符。三是檢查煤氣管網(wǎng)在線檢測報警裝置的管理,如煤氣低壓報警與聯(lián)鎖切斷裝置、氧含量在線檢測裝置等。四是檢查煤氣事故救護設備管理與使用。3、檢查監(jiān)控檢測報警系統(tǒng)。所有固定式、便攜式煤氣報警儀必須每班安排專人檢查維護,并做好記錄。各重點崗位煤氣報警儀必須保證完好有效,外觀整潔,報警儀電源不得與其它電氣設備一閘雙控。出現(xiàn)故障時應及時報修更換。4、檢查重點崗位人員上崗的條件控制管理。全公司主要涉煤氣崗位較多,如高爐爐前崗位、熱風爐崗位、看水工崗位、卷稱崗位、噴煤崗位、維修崗位、軋鋼加熱爐、煤氣柜、燒結(豎爐)看火工、煉鋼烤包工等。以上工序的班組長、段長必須具備以下基本條件:一是每年崗位培訓時間不得少于24學時;二是熟悉煤氣基本知識,掌握煤氣事故的應急救援及逃生方法;三是煤氣作業(yè)崗位人員必須參加煤氣培訓持證上崗,通過崗位整治,確保主要崗位作業(yè)人員專業(yè)知識水平和實際工作能力能夠滿足崗位工作需要。四是必須掌握勝任本崗位的安全操作技能,熟知本崗位相關安全規(guī)定及操作規(guī)程。

總結:

雖然今年我們做了大量的工作,也取得了一些成績,但工作中也有不足之處,安全管理仍有待改進和提高,安全之路,任重而道遠,我們將以此為起點,在廠領導的關心、幫助下和分廠領導的支持下,將安全管理水平提到一個新的高度,為實現(xiàn)下一“五個不發(fā)生”的目標而努力。

德順特鋼有限責任公司

公司的工作總結篇10

一、上半年工作情況

1、加強國企監(jiān)管,企業(yè)國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。強化產(chǎn)權意識、理順產(chǎn)權關系、加強產(chǎn)權管理,努力促進企業(yè)節(jié)能減排,降低能耗,實現(xiàn)了企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值。納入統(tǒng)計的縣屬22戶國有企業(yè)資產(chǎn)總額4.78億元,比去年同期增長1.4%,負債總額3.77億元,比去年同期減少6.1%;資產(chǎn)負債率78.88%,比去年同期下降6.36個百分點,所有者權益總額1.01億元,比去年同期增加45%;實現(xiàn)銷售收入1.23億元,比上年同期減少47%,實現(xiàn)稅金468萬元,比上年同期增加64萬元,增長15.8%,實現(xiàn)利潤–178萬元,比上年同期扭虧4萬元,節(jié)虧2.3%;國有資產(chǎn)保值增值率123%。

2、積極籌措改制資金,推進國企改革步伐。緊緊圍繞全縣國企改革工作重點,加強國有產(chǎn)權交易監(jiān)管,加大國有產(chǎn)權轉讓力度,堅持公開、公平、公正原則,嚴格程序規(guī)范操作,千方百計確保資產(chǎn)增值最大化,為改制籌集資金,減輕財政負擔,推進了國企改革步伐。上半年共處置4戶國有改制(破產(chǎn))企業(yè)國有資產(chǎn)12宗,實現(xiàn)收入890.67萬元,占目標任務的44.53%,比政府批準底價823.34萬元增加73.33萬元,增長8.18%。同時,與相關部門密切配合,完成了百貨公司商業(yè)城9戶租賃戶的搬遷。

3、加強行政事業(yè)國資管理,提高資產(chǎn)使用效率。嚴格按照財政部及達州市政府令的有關要求,規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)登記、劃轉、處置程序,實行“政府所有、產(chǎn)權集中、授權經(jīng)營、部門使用”的管理體制,實現(xiàn)了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)保值增值。上半年,對射洪鄉(xiāng)政府、射洪鄉(xiāng)中心小學、渠國土資源局、規(guī)劃和建設局、__人民法院、司法局等行政事業(yè)單位資產(chǎn)進行了余缺調(diào)濟;對原撤銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閑置資產(chǎn)進行綜合利用,19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公樓改建成敬老院;依法處置行政事業(yè)單位資產(chǎn)4宗,實現(xiàn)資產(chǎn)處置收入219.9萬元;加強對城區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營管理,實現(xiàn)資產(chǎn)租賃經(jīng)營收益44.8萬元,比上年同期增長10%。

4、強化質量管理,確?;菝窆こ添樌麑嵤栏衤鋵嵒菝窆こ特熑沃?,科學規(guī)劃,強化管理,保證了惠民苑廉租住房建設工程順利實施。完成了原中藥材公司430名職工的安置,拆除房屋、建筑物面積6686平方米;處理報廢藥材30噸;清運和整理施工場地面積9173.89平方米。已完成一期廉租住房建設100套,面積5000平方米,占任務數(shù)的100%;二期工程形象進度土建面積6200平方米,占任務的4.33%。完成工程投資994萬元。同時,完成了李渡、河東鄉(xiāng)政府辦公樓維修和30個鄉(xiāng)派出所、9個法庭、20個司法所的規(guī)劃選址工作。

5、抓好學習實踐活動,加強機關效能建設。按照縣委開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組的統(tǒng)一部署和要求,精心安排,成立了以公司支委書記、經(jīng)理賈玉林同志為組長,支委委員為成員的學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組。印發(fā)了關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動各階段的工作方案,明確了學習內(nèi)容、學習方式,廣泛征求了意見和建議,開展了“加快發(fā)展,我該怎么干”、

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