企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究

企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究一、本文概述隨著知識經(jīng)濟時代的到來，無形資產(chǎn)已成為企業(yè)價值創(chuàng)造和市場競爭力的核心要素。無形資產(chǎn)，如品牌、專利、商譽、技術秘密等，它們雖然不具有物質形態(tài)，但在推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提升市場競爭力等方面發(fā)揮著至關重要的作用。因此，對企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新的研究，不僅對于提升企業(yè)核心競爭力，而且對于推動整個社會的經(jīng)濟發(fā)展都具有重要的意義。本文旨在深入探討企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新的策略與實踐。我們將對無形資產(chǎn)的概念和特性進行界定，明確其在企業(yè)發(fā)展中的重要性。接著，我們將分析當前企業(yè)無形資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)，如評估困難、保護不足、利用效率不高等問題。在此基礎上，我們將探討如何通過創(chuàng)新的管理方法和手段，有效管理和利用無形資產(chǎn)，以提升企業(yè)的整體價值和市場競爭力。具體來說，我們將從無形資產(chǎn)的評估、保護、利用和轉化等方面展開研究。在評估方面，我們將探討如何建立科學的評估體系，準確衡量無形資產(chǎn)的價值。在保護方面，我們將分析如何通過法律手段和技術手段，有效保護企業(yè)的無形資產(chǎn)不受侵犯。在利用方面，我們將研究如何通過優(yōu)化資源配置、提升創(chuàng)新能力等方式，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用。在轉化方面，我們將探討如何將無形資產(chǎn)轉化為實際的生產(chǎn)力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過本文的研究，我們期望能夠為企業(yè)在無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新方面提供有益的參考和啟示，幫助企業(yè)更好地管理和利用無形資產(chǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位。我們也期望通過本文的研究，為推動無形資產(chǎn)管理理論和實踐的發(fā)展做出一定的貢獻。二、無形資產(chǎn)概述無形資產(chǎn)，作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是指那些不具有實物形態(tài)，但對企業(yè)運營和長期發(fā)展具有重大影響的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)包括但不限于企業(yè)的專利、商標、版權、商譽、商業(yè)秘密、專有技術、軟件代碼、品牌、客戶關系、營銷網(wǎng)絡等。與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)通常具有更高的增值潛力和更長的使用壽命，是企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢的重要手段。無形資產(chǎn)的特性決定了其在企業(yè)管理中的重要性。無形資產(chǎn)具有高度的創(chuàng)新性和專有性，這是企業(yè)核心競爭力的重要來源。無形資產(chǎn)具有顯著的溢出效應，能夠帶動企業(yè)整體價值的提升。無形資產(chǎn)還具有較長的生命周期和較低的維護成本，為企業(yè)創(chuàng)造了持續(xù)的價值。在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資本。隨著科技進步和市場競爭的加劇，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位和作用日益凸顯。因此，加強對無形資產(chǎn)的管理和創(chuàng)新，已成為企業(yè)提升核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。然而，無形資產(chǎn)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，無形資產(chǎn)的評估和價值認定具有較大的主觀性和不確定性；另一方面，無形資產(chǎn)的保護和維權需要付出高昂的成本和精力。因此，企業(yè)需要建立科學完善的無形資產(chǎn)管理體系，包括無形資產(chǎn)的評估、保護、運營和轉讓等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)無形資產(chǎn)的有效管理和價值最大化。無形資產(chǎn)是企業(yè)寶貴的財富和資源，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。企業(yè)需要高度重視無形資產(chǎn)的管理和創(chuàng)新，不斷提升無形資產(chǎn)的運營效率和價值創(chuàng)造能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢提供有力支撐。三、企業(yè)無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀隨著知識經(jīng)濟時代的到來，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位日益凸顯，成為決定企業(yè)市場競爭力和持續(xù)發(fā)展的重要因素。然而，目前許多企業(yè)在無形資產(chǎn)管理方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)和問題。無形資產(chǎn)管理意識不足。一些企業(yè)過于關注有形資產(chǎn)的管理和運營，忽視了無形資產(chǎn)的價值和作用，導致無形資產(chǎn)流失、被侵權或未能有效利用。這種管理意識的缺失不僅影響了企業(yè)的長期競爭力，也增加了企業(yè)面臨的風險。無形資產(chǎn)評估體系不完善。無形資產(chǎn)種類繁多，價值評估難度大，而目前市場上缺乏統(tǒng)科學的評估標準和方法。這導致企業(yè)在無形資產(chǎn)評估時往往存在主觀性和隨意性，難以準確反映無形資產(chǎn)的真實價值。再次，無形資產(chǎn)管理機制不健全。許多企業(yè)在無形資產(chǎn)管理方面缺乏系統(tǒng)的管理制度和流程，導致無形資產(chǎn)的保護、利用和轉化等環(huán)節(jié)存在漏洞。同時，無形資產(chǎn)的權屬保護、保密措施以及風險防范等方面也缺乏有效手段，容易引發(fā)法律糾紛和知識產(chǎn)權侵權問題。無形資產(chǎn)管理人員素質參差不齊。無形資產(chǎn)管理需要專業(yè)的知識和技能，但目前許多企業(yè)的無形資產(chǎn)管理人員缺乏相應的背景和經(jīng)驗，難以勝任這一工作。這導致企業(yè)在無形資產(chǎn)管理過程中容易出現(xiàn)失誤和漏洞，影響企業(yè)的整體運營和發(fā)展。當前企業(yè)在無形資產(chǎn)管理方面存在諸多不足和挑戰(zhàn)。為了提升企業(yè)的競爭力和應對日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要加強對無形資產(chǎn)管理的重視和投入，完善評估體系、健全管理機制、提升人員素質等方面的工作，以實現(xiàn)對無形資產(chǎn)的有效管理和利用。四、企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新策略隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)無形資產(chǎn)管理的重要性愈發(fā)凸顯。為了更好地保護和利用無形資產(chǎn)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理策略，以適應不斷變化的市場環(huán)境。企業(yè)應建立完善的無形資產(chǎn)評估體系，定期對自身的無形資產(chǎn)進行全面、客觀的評估，確保無形資產(chǎn)的價值得到準確反映。同時，加強無形資產(chǎn)的保護機制，通過制定嚴格的保密制度、加強知識產(chǎn)權申請和維護等方式，防止無形資產(chǎn)流失和被侵犯。企業(yè)應積極探索無形資產(chǎn)的運營模式，通過授權、轉讓、合作等方式，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的商業(yè)化運營。同時，加強與科研機構、高校等合作，推動無形資產(chǎn)的研發(fā)和創(chuàng)新，提升無形資產(chǎn)的競爭力。企業(yè)應加強對無形資產(chǎn)管理人員的培訓和教育，提高其專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。建立完善的無形資產(chǎn)管理制度和流程，確保無形資產(chǎn)管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，利用信息化手段，提高無形資產(chǎn)管理的效率和準確性。企業(yè)應積極拓展無形資產(chǎn)的融資渠道，通過知識產(chǎn)權質押、無形資產(chǎn)證券化等方式，將無形資產(chǎn)轉化為可融資的資產(chǎn)。這不僅可以為企業(yè)提供更多的資金支持，還可以促進無形資產(chǎn)的流動和增值。企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新策略需要從多個方面入手，包括強化無形資產(chǎn)評估與保護機制、優(yōu)化無形資產(chǎn)運營模式、提升無形資產(chǎn)管理水平以及拓展無形資產(chǎn)融資渠道等。只有這樣，企業(yè)才能更好地保護和利用無形資產(chǎn)，提升自身的核心競爭力和市場地位。五、案例分析為了深入探討企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新的實際效果，本文選擇了華為公司作為案例分析的對象。華為作為全球領先的信息和通信技術解決方案供應商，其無形資產(chǎn)的管理和創(chuàng)新策略對于其他企業(yè)具有極高的參考價值。華為的無形資產(chǎn)主要包括其品牌、專利、商業(yè)秘密、軟件著作權等。華為非常重視無形資產(chǎn)的管理，將其視為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。華為持續(xù)加大在研發(fā)和創(chuàng)新上的投入，每年將大量資金用于技術研發(fā)和專利申請，確保其在行業(yè)內(nèi)的技術領先地位。品牌建設：華為通過不斷提升產(chǎn)品和服務的質量，加強品牌宣傳和推廣，使其品牌在全球范圍內(nèi)享有極高的知名度和美譽度。專利戰(zhàn)略：華為注重專利的申請和保護，通過建立完善的專利管理制度，確保企業(yè)的技術創(chuàng)新成果得到有效保護。同時，華為還積極開展專利合作和交叉許可，與其他企業(yè)共享技術資源，實現(xiàn)互利共贏。商業(yè)秘密保護：華為對于商業(yè)秘密的保護非常重視，通過制定嚴格的保密制度和措施，確保企業(yè)的核心技術和商業(yè)信息不被泄露。軟件著作權管理：華為加強軟件著作權的登記和保護工作，對于自主研發(fā)的軟件產(chǎn)品及時申請著作權保護，防止侵權行為的發(fā)生。提升了企業(yè)核心競爭力：無形資產(chǎn)的有效管理和保護使得華為在行業(yè)內(nèi)保持領先地位，增強了企業(yè)的核心競爭力。促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：無形資產(chǎn)的持續(xù)增值和創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動力，使得華為能夠持續(xù)推出具有競爭力的產(chǎn)品和服務。增強了企業(yè)抗風險能力：無形資產(chǎn)的保護和管理使得華為在面對行業(yè)變革和市場風險時能夠更加從容應對，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。華為在無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新方面的實踐對其他企業(yè)具有重要的啟示作用。企業(yè)應加強對無形資產(chǎn)的重視和投入，將其視為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)應建立完善的無形資產(chǎn)管理制度和體系，確保無形資產(chǎn)的有效管理和保護。企業(yè)應積極開展無形資產(chǎn)的創(chuàng)新和增值活動，通過技術創(chuàng)新和品牌建設等方式不斷提升無形資產(chǎn)的價值。展望未來，隨著科技的快速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位和作用將更加凸顯。因此，企業(yè)應不斷加強無形資產(chǎn)的管理和創(chuàng)新工作，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。政府和社會各界也應加強對無形資產(chǎn)保護和管理的支持和引導，為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境。六、結論與建議通過深入探究企業(yè)無形資產(chǎn)的管理創(chuàng)新，本文得出了以下幾點重要結論。無形資產(chǎn)已成為企業(yè)核心競爭力的關鍵要素，其有效管理和創(chuàng)新對于提升企業(yè)整體價值至關重要。當前許多企業(yè)在無形資產(chǎn)管理方面存在明顯不足，如缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、評估機制以及創(chuàng)新策略，這嚴重制約了無形資產(chǎn)的有效利用和增值。針對這些問題，本文提出以下建議。企業(yè)應建立完善的無形資產(chǎn)管理制度，包括清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、評估體系以及風險控制機制，確保無形資產(chǎn)的長期增值。企業(yè)應加強無形資產(chǎn)的研發(fā)投入，通過技術創(chuàng)新和品牌建設不斷提升無形資產(chǎn)的內(nèi)在價值。企業(yè)還應加強無形資產(chǎn)的市場化運作，通過合作、轉讓等方式實現(xiàn)無形資產(chǎn)的有效轉化和增值。在未來，隨著知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位將更加突出。因此，企業(yè)應持續(xù)關注無形資產(chǎn)管理的最新動態(tài)，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理策略，以適應日益激烈的市場競爭。通過不斷創(chuàng)新和完善無形資產(chǎn)管理，企業(yè)將能夠更好地把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。參考資料：就是對無形的資產(chǎn)（技能、人力資本和信息等）的管理方法。隨著人類社會的進步，科學技術的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息使得世界各國的經(jīng)濟增長越來越依靠知識，而企業(yè)的盈利水平也會受環(huán)境的影響；無形資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命也是一樣，特別是進入了知識爆炸的時代，知識、技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應用，這使得每個國家都把加快科技進步、知識產(chǎn)權、加強無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟發(fā)展的重要位置。現(xiàn)代企業(yè)重視無形資產(chǎn)管理也就理所當然。長期以來，在資產(chǎn)管理方面，我國企業(yè)形成了一種觀念，認為只有有形才是資產(chǎn)，對有形資產(chǎn)形成了一整套比較完整的管理方法，企業(yè)里有專人對有形資產(chǎn)進行管理。而對企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的無形資產(chǎn)卻缺少規(guī)范和管理。無形資產(chǎn)作為以知識形態(tài)存在的重要經(jīng)濟資源在經(jīng)濟增長中的作用越來越大，而且起著關鍵的作用。一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的沒有物質實體的資產(chǎn)，都屬于無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)一般是指無形資產(chǎn)的資源，是無形固定資產(chǎn)的簡稱，是指不具有實物形態(tài)而主要以知識形態(tài)存在的重要經(jīng)濟資源，它是為其所有者或合法使用者提供某種權利或優(yōu)勢的固定資產(chǎn)。無形資產(chǎn)具有如下主要特征：一是非獨立性。無形資產(chǎn)是依附于有形資產(chǎn)而存在的，相對而言缺乏獨立性，它不可以不依賴于有形資產(chǎn)而獨立發(fā)揮作用，體現(xiàn)一種權力或取得經(jīng)濟效益的能力。二是轉化性。無形資產(chǎn)雖然是看不見、摸不著的非物質資產(chǎn)，但它同有形資產(chǎn)相結合，就可以相互轉化并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。三是增值性。無形資產(chǎn)能給企業(yè)帶來強大的增值功能，而且本身并無損耗。不少名牌企業(yè)無形資產(chǎn)價值遠遠高于企業(yè)的有形資產(chǎn)和年銷售額。四是交易性。無形資產(chǎn)有其價值性而且具有交易性。如企業(yè)的專利權、商標權可在市場上進行有償轉讓、拍賣等交易活動。五是潛在性，無形資產(chǎn)是在生產(chǎn)經(jīng)營中靠自身月積日累、不斷努力，經(jīng)過長期提高逐漸培育出來的，它潛在的存在于企業(yè)中，如經(jīng)驗、技巧、人才、企業(yè)精神、職工素質、企業(yè)信譽等等?！o形資產(chǎn)管理管理按管理層次分為：無形資產(chǎn)宏觀管理與無形資產(chǎn)微觀管理；·無形資產(chǎn)管理按無形資產(chǎn)各要素分為廠商名稱管理、專利權管理、商標權管理、技術（經(jīng)營）秘密管理、域名管理；·無形資產(chǎn)管理按無形資產(chǎn)形成的階段分類：開發(fā)設計階段管理、申請權益階段管理、權益維護管理、應用管理；·無形資產(chǎn)管理按無形資產(chǎn)發(fā)揮作用分類：無形資產(chǎn)的內(nèi)部管理與無形資產(chǎn)外部管理；·無論怎樣進行無形資產(chǎn)管理，在無形資產(chǎn)管理活動中應該有專門的機構和人員。無形資產(chǎn)管理機構的設置、職能。無形資產(chǎn)管理機構的設置、人員的配備也是無形資產(chǎn)管理的內(nèi)容之一。國外企業(yè)對無形資產(chǎn)管理很重視，企業(yè)內(nèi)建立了無形資產(chǎn)管理制度。美國的道化學公司在這方面獲得了成功。道化學公司的無形資產(chǎn)包括專利、技術訣竅、版權、商標和商業(yè)秘密等。其中專利是其主要形式，專利總數(shù)達9萬多項，每年用于專利的費用為3000萬美元，這些專利原先處于分散的無組織狀態(tài)。該公司管理層認識到專利管理是知識管理中最有可能獲得成功的領域。因此，他們從專利管理入手，建立起企業(yè)的無形資產(chǎn)管理系統(tǒng)。道化學公司無形資產(chǎn)管理分為計劃、競爭力評測、分類、價值評估、投資和組合六個階段。由于公司已經(jīng)擁有大量未被充分利用的專利技術，因此無形資產(chǎn)管理先從組合階段開始，即對所有專利分別進行有效性鑒別，若屬有效專利，則由公司屬下各業(yè)務部門決定是否對此專利進行投資。第二步是分類，把專利分成正在使用、將要使用和不再使用三類，然后確定是否允許他人使用或放棄此專利。在計劃階段，制定專利利用與業(yè)務部門經(jīng)營目標實施計劃，這一階段與價值評估和競爭力測評階段相聯(lián)系。隨后是價值評估，確定無形資產(chǎn)的市場價值。道化學公司與一家咨詢機構合作開發(fā)出一套名為“技術因子法”的綜合性無形資產(chǎn)評估方法。這種方法能方便地快速地進行無形資產(chǎn)的財務評估，計算無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總值中所占百分比。在競爭力測評階段，公司對其他競爭對手的知識、能力和無形資產(chǎn)情況進行評估，以便明了對比情況下本企業(yè)的知識管理狀況。而這又是通過應用所謂的“知識樹圖”來完成的，即把本企業(yè)和競爭對手的無形資產(chǎn)情況同時放到一張圖上，形成綜合機會圖，從而可以對各自的優(yōu)勢、無形資產(chǎn)覆蓋范圍和機會空缺等指標進行評估。根據(jù)前面對企業(yè)在知識管理上存在的差距分析，對公司在最后的投資階段決定采用諸如對研究加大投資，建立合資企業(yè)，從外部獲取專利技術的許可使用等策略。道化學公司實施這套無形資產(chǎn)管理模式已經(jīng)獲得了豐厚的回報。我國企業(yè)應借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，重視無形資產(chǎn)，建立科學的無形資產(chǎn)管理制度。無形資產(chǎn)是企業(yè)21世紀生存發(fā)展的必備資源，而無形資產(chǎn)的制度建設又是使無形資產(chǎn)發(fā)揮作用的必要環(huán)節(jié)。無形資產(chǎn)管理制度是無形資產(chǎn)管理的基礎，沒有健全的無形資產(chǎn)制度，無形資產(chǎn)管理就無章可循。一個企業(yè)的無形資產(chǎn)制度一般涉及到技術開發(fā)管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經(jīng)濟技術合作、情報信息管理、質量管理等若干領域。一般應包括：無形資產(chǎn)開發(fā)方面的管理制度，無形資產(chǎn)權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，無形資產(chǎn)對外許可、轉讓、合作管理制度，無形資產(chǎn)檔案管理制度，無形資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度、無形資產(chǎn)融資管理制度、無形資產(chǎn)評估管理制度、無形資產(chǎn)審計管理制度，無形資產(chǎn)投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到無形資產(chǎn)自身的發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的無形資產(chǎn)存量，又要考慮到無形資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。無形資產(chǎn)管理制度是對企業(yè)無形資產(chǎn)的形成、積累、評估、管理、使用和創(chuàng)新整個過程的控制和管理的制度。企業(yè)應根據(jù)我國的有關無形資產(chǎn)的法規(guī)和無形資產(chǎn)確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的文化傳統(tǒng)、技術水平、管理經(jīng)驗、核心業(yè)務和科技實力以及本地資源、市場、生產(chǎn)條件等優(yōu)勢培育和開發(fā)獨具特色的無形資產(chǎn)。把無形資產(chǎn)的管理列入企業(yè)的財務管理范疇，由財務部門協(xié)同各專門機構對無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出效果進行管理和評價，對企業(yè)內(nèi)價值高的無形資產(chǎn)進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支持，并關注其價值的變化。在使用無形資產(chǎn)的同時，要建立無形資產(chǎn)的創(chuàng)新制度，只有不斷創(chuàng)新才能增強競爭力。企業(yè)要重視新產(chǎn)品的開發(fā)，重點開發(fā)根據(jù)新的知識及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術、新材料等研制而成的新產(chǎn)品，必須重視以關鍵技術的創(chuàng)新和應用為主要職能的部門的建設。要建立對從事無形資產(chǎn)的培育、開發(fā)、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。由于無形資產(chǎn)本身的隱蔽性、非獨立性等特點，很容易讓人忽視無形資產(chǎn)的存在，也很難讓人相信這些看不見、摸不著的東西能作為企業(yè)的資本。面對這種狀況，我們應該大力宣傳普及無形資產(chǎn)的知識，樹立現(xiàn)代資本觀念，要讓人們意識到，不但企業(yè)商標、專利權、專有技術等是企業(yè)有價值的無形資產(chǎn)，還要讓他們意識到一個企業(yè)長期以來形成的內(nèi)部協(xié)調(diào)關系、與債權債務人的合作關系、穩(wěn)定的營銷渠道、企業(yè)所處的地理位置、稅收的優(yōu)惠政策等都是企業(yè)有價值的無形資產(chǎn)。在企業(yè)作產(chǎn)權交易時，都可作價評估。要增強無形資產(chǎn)是企業(yè)重要的經(jīng)營資源的觀念。世界正步入知識經(jīng)濟時代，以知識與技術含量為特征的無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營中將起著越來越重要的作用。很多企業(yè)正是因為無形資產(chǎn)才給企業(yè)帶來資本增值的杠桿效用。如微軟公司的巨額財富大多是該公司的無形資產(chǎn)所創(chuàng)造的。我國《公司法》也規(guī)定：無形資產(chǎn)作為資本對外投資比例可達投資總額的20%，特殊情況下可達50%。可見，在資本運營中無形資產(chǎn)具有舉足輕重的地位。我們應當集合企業(yè)、社會的和政府的力量，增強對企業(yè)無形資產(chǎn)的保護?？梢圆扇∫韵麓胧簢覒蜔o形資產(chǎn)的評估和保護制定專門的法律和條例，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，一方面對現(xiàn)有法律規(guī)范進行推廣應用和補充完善，另一方面，應緊跟形勢，制訂新的法律規(guī)范，加入WTO后，更要注意無形資產(chǎn)保護的國際化進程。政府主管和上級部門應提高對無形資產(chǎn)保護和管理的重要性認識，可通過有關法規(guī)的頒布、執(zhí)行與案件審理，提高企業(yè)和社會公眾對無形資產(chǎn)保護的意識。而社會中介機構應重視無形資產(chǎn)的評估、保護，成立無形資產(chǎn)專案小組，集合優(yōu)秀無形資產(chǎn)保護方面的專門人才，為企業(yè)無形資產(chǎn)的維護和管理提供全方位、高質量的服務。加入WTO后，我國的評估工作要與國際接軌，中介機構可通過學習國外無形資產(chǎn)評估的經(jīng)驗，發(fā)展國內(nèi)無形資產(chǎn)的評估技術，培養(yǎng)評估專業(yè)人才，提高評估質量，樹立行業(yè)典范。通過外部環(huán)境的營造，使得無形資產(chǎn)能夠得到適當?shù)年P注。重視無形資產(chǎn)的核算和評估。一方面，企業(yè)應建立無形資產(chǎn)管理責任制度和無形資產(chǎn)內(nèi)部審計制度，應設立專門機構，配備專業(yè)人員，進行無形資產(chǎn)的全面管理；應充分關注自身無形資產(chǎn)的價值，加強無形資產(chǎn)取得、分期攤銷、對外投資轉讓的會計核算；應實施無形資產(chǎn)的監(jiān)管，及時的對無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟壽命、資本化率進行評估和確認，確保無形資產(chǎn)的保值增值，從動態(tài)上掌握企業(yè)的無形財富。特別是企業(yè)對外資產(chǎn)重組的轉讓、租賃、兼并收購、資產(chǎn)置換等經(jīng)濟活動相當頻繁，無形資產(chǎn)的運作和交易顯得格外活躍，通過對無形資產(chǎn)的內(nèi)部核算和管理，可以減少交易過程中的無謂損失。另一方面，企業(yè)應從技術手段和管理措施等多方面入手，做好無形資產(chǎn)保護和保密工作。對企業(yè)的專有技術、配方、特殊工藝等無形資產(chǎn)要配專人專管，以防丟失和被竊。在產(chǎn)權交易中，應注意無形資產(chǎn)的安全防衛(wèi)，加強對專有技術、計算機軟件、營銷網(wǎng)絡等商業(yè)秘密的保護，學會用高科技手段來維護自己無形資產(chǎn)的安全，以防止泄密而導致的無形資產(chǎn)流失。企業(yè)可以在平時給重要員工一定的股票期權；與接觸企業(yè)商業(yè)秘密的員工簽定保密協(xié)議，對其加以約束；在涉及無形資產(chǎn)的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術、營銷網(wǎng)絡等無形資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)商業(yè)秘密的外泄有70%是通過員工流動渠道泄露的。企業(yè)應利用法律武器保障自己的無形資產(chǎn)，如依據(jù)《反不正當競爭法》限制人員利用原企業(yè)的無形資產(chǎn)從事競業(yè)經(jīng)營。隨著高新技術的迅猛發(fā)展，科技經(jīng)濟一體化步伐日漸加快，以及我國正式加入WTO，無形資產(chǎn)在國民經(jīng)濟、社會發(fā)展和科技進步中的戰(zhàn)略地位將進一步增強，對無形資產(chǎn)的保護和管理已提上企業(yè)日程。我們應當加快對無形資產(chǎn)的關注，改變過去有形才是資產(chǎn)的認識，結合企業(yè)的特點做好無形資產(chǎn)的保護工作。無形資產(chǎn)不同于有形資產(chǎn)，不是買賣可以摸得著看得見的物件，經(jīng)營無形資產(chǎn)的實質是經(jīng)營某項無形資產(chǎn)的權利，包括所有權、使用權（與有形資產(chǎn)不同，沒有處置權、占有權）。從這個角度看無形資產(chǎn)實質上是一種權利，是知識轉化來的權利，而這種權利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，無形資產(chǎn)本質是一種無形的權利。所謂運營無形資產(chǎn)就是運營這種無形權力。這種權利有巨大的功效，所以要運作它，但它又有無形的特點，運作又很不同于別的權利，無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營比有形資產(chǎn)經(jīng)營具有更大的運作空間，企業(yè)無形資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業(yè)的無形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無形資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)運營的高級階段。高明的資產(chǎn)經(jīng)營者主要是利用無形資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)的投入，即以無形資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實施控股或參股，通過無形資產(chǎn)運營代替有形資產(chǎn)投入，實現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識經(jīng)濟時代的到來，使各種無形資產(chǎn)--品牌、知識產(chǎn)權、軟件、媒體內(nèi)容和技能的價值迅速升值。一方面，新興產(chǎn)業(yè)和高新技術企業(yè)的無形資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比例愈來愈大，無形資產(chǎn)日益成為創(chuàng)造財富的主動力；另一方面，經(jīng)濟全球化刺激世界各地對國際名牌的消費需求擴大，更加速了無形資產(chǎn)在全球的擴張。微軟公司這種以無形資產(chǎn)為主的公司成為近十年來世界成長最快的公司就是一個極好的例子。無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的核心。其主要運作與經(jīng)營的方式是企業(yè)并購，現(xiàn)實經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過無形資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉換經(jīng)營機制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。由于無形資產(chǎn)中包括一些經(jīng)驗、訣竅、團隊精神、個人信譽魅力等，這些是無法從擁有者身上離出來的，因此在經(jīng)營中就出現(xiàn)了不分拆式的運營方法，比如美國思科公司擴大企業(yè)規(guī)模時通過把對象總體收購的辦法，以保持原有的無形資產(chǎn)不流失而更充分發(fā)揮作用，它是在看清了許多專利技術和知識需要一定的經(jīng)驗，予以配合支持才能很好發(fā)揮作用。把不同的權利組合一起運營是無形資產(chǎn)運營的一個特點，而有形資產(chǎn)不一定能組合捆綁一起經(jīng)營。在市場上，無形資產(chǎn)權利可以成倍放大，從而取得巨額收入，也會瞬間失去價值的情況，使無形資產(chǎn)經(jīng)營乃至整個經(jīng)營活動中出現(xiàn)了巨大機會和很多的風險。因此，無形資產(chǎn)的經(jīng)營運作是與管理合為一體的。無形資產(chǎn)管理運營有時會成為一種獨立的企業(yè)經(jīng)營方式，與產(chǎn)品經(jīng)營和資本運營并列，從而使無形資產(chǎn)不僅是企業(yè)財務會計的一個科目，也不僅是一種交易手段。這種情況會隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化過程日趨明顯，在美國許多大企業(yè)的無形資產(chǎn)價值占總資產(chǎn)價值的大部分，而且通過經(jīng)營無形資產(chǎn)所得收入也占相當大比重，比如用技術投資或品牌投資等。面對巨大風險和機會，企業(yè)要有效運營無形資產(chǎn)，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發(fā)、運營、評估、保護等環(huán)節(jié)。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。無形資產(chǎn)的兩個基本特點即無形性和資產(chǎn)性使之成為追求的稀有資源，同時又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由于作為一種觀念可以任意漫延，只有經(jīng)過周密的策劃，才可以使之較準確地有效開發(fā)、運營，而評估才可確保利益的最大實現(xiàn)，以減少風險。這里不能不看到在中國加入WTO后企業(yè)的無形資產(chǎn)的保護將面臨非常嚴峻的形勢，評估是一項非常重要的工作。中國許多企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略等都是在開展無形資產(chǎn)管理運營，往往囿于把品牌或技術僅作為一種交易手段，還未上升到經(jīng)營方式所致。企業(yè)無形資產(chǎn)管理運營與產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營不同的地方還在于所遵循的客觀規(guī)律，除了市場規(guī)律、供求規(guī)律外，還要遵循科技文化發(fā)展規(guī)律、認知規(guī)律、法制規(guī)律等。比如策劃開發(fā)品牌技術要充分注意各法律規(guī)定和規(guī)則的要求，避免造成侵權或其他不宜情形。比如日本任天堂公司經(jīng)過詳細科學的研究得出結論，每年只推出2-3種新的游戲軟件才可以保持顧客充分的認知和銷售秩序，取得好的效益，否則一年推出更多乃至10種新軟件，只能產(chǎn)生負作用。這個經(jīng)驗完全證明了無形資產(chǎn)開發(fā)運營要遵循認知規(guī)律。由于無形資產(chǎn)的本質特點與管理運營不完全同于產(chǎn)品經(jīng)營，需要研究探討的方面還非常多，但最根本的是要認清它是經(jīng)營一種權利。作為國有企業(yè)的經(jīng)營者，由于無形資產(chǎn)的狀況優(yōu)劣以及是否完整、安全與其經(jīng)營業(yè)績評價沒有直接關系，而且發(fā)生無形資產(chǎn)流失時在短期內(nèi)不會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響，因此經(jīng)營者對無形資產(chǎn)缺乏關注，其現(xiàn)實表現(xiàn)為淡薄的無形資產(chǎn)保護意識、保密意識和缺乏對無形資產(chǎn)的有效管理。對于企業(yè)財務報告的外部使用人來說，無形資產(chǎn)的披露原來就不夠完全，（根據(jù)我國新修訂的《企業(yè)會計準則--無形資產(chǎn)》第三條的規(guī)定，無形資產(chǎn)包括可辨認的專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權等和不可辨認的商譽；第七條規(guī)定自創(chuàng)商譽不能加以確認。對于其他的無形資產(chǎn)如：商業(yè)秘密、營銷網(wǎng)絡、客戶名單等企業(yè)會計準則中均未提及，企業(yè)也不在帳上反映。）加之對無形資產(chǎn)的真實性和計量的準確性心存疑慮，在利用報表信息時對無形資產(chǎn)相關信息的可靠性和真實性持懷疑態(tài)度，這必然影響人們對它的重視程度，在評價企業(yè)經(jīng)營狀況時對無形資產(chǎn)狀況的評價成了可有可無的項目。因此，平時對無形資產(chǎn)缺乏有效的保護措施，在發(fā)生無形資產(chǎn)流失時，也沒有及時引起各方的注意,出現(xiàn)無形資產(chǎn)流失后也沒有采取有效行動。作為企業(yè)的經(jīng)營者應當注重無形資產(chǎn)的有效運行，要根據(jù)各類無形資產(chǎn)的存在方式、作用途徑和運行環(huán)境的變化等相關情況，建立以“保值增值”為價值取向的系統(tǒng)的管理機制，實施全息、全面和全程管理，切實保證企業(yè)現(xiàn)有無形資產(chǎn)的正常運行。要注意分析研究國內(nèi)和國際經(jīng)濟發(fā)展與管理的新態(tài)勢，從企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要和戰(zhàn)略需求上，尋求創(chuàng)新豐富企業(yè)無形資產(chǎn)的著力點和發(fā)展機遇，并通過學習借鑒、自我培植、有償轉讓和嫁接改造等多種形式，創(chuàng)造出生命力強、個性鮮明、優(yōu)勢突出的企業(yè)新型無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的超前更新，以此推動有形資產(chǎn)的高效或超值運行。要積極探索企業(yè)無形資產(chǎn)經(jīng)營的“門道”，既要善于經(jīng)營自身處于優(yōu)勢的無形資產(chǎn)，通過重組、兼并和托管等方式，以有限的無形資產(chǎn)去經(jīng)營更多的有形資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。同時，又要充分挖掘本企業(yè)處于低效運作或閑置狀態(tài)的無形資產(chǎn)，實行開放式經(jīng)營，通過租賃、轉讓、拍賣等市場手段，尋求新的組合，充分實現(xiàn)其社會價值，以此置換企業(yè)更需要的經(jīng)營資產(chǎn)。企業(yè)應將無形資產(chǎn)管理與企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核掛鉤，建立相應的考核制度，以引起經(jīng)營者對無形資產(chǎn)管理的重視，將無形資產(chǎn)管理作為一項長期管理工作來抓，避免因無形資產(chǎn)管理不善而造成的經(jīng)濟損失。只有有了具備無形資產(chǎn)意識的人力、人才資源，以及行之有效的績效考核制度，才能創(chuàng)造無形資產(chǎn)資源，有效的管理無形資產(chǎn)，通過對無形資產(chǎn)的科學管理防止無形資產(chǎn)的流失，并使無形資產(chǎn)擴張、增值從而產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。企業(yè)的市場價值受盈利潛力預期的影響產(chǎn)生波動，網(wǎng)絡恰恰能夠顯示出未來的經(jīng)濟收益。企業(yè)資產(chǎn)使得促成未來現(xiàn)金流的資本增加。多年來，無形資產(chǎn)作為價值來源的地位始終高于有形資產(chǎn)。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)打破了供應鏈與經(jīng)營形式的傳統(tǒng)格局，以多種形式重新構架，從而使非物質性資產(chǎn)成為企業(yè)經(jīng)營的核心。第三，互聯(lián)網(wǎng)使無形資產(chǎn)更具有靈活性與可交易性。各種無形資產(chǎn)都可以通過重新包裝轉化為其它資產(chǎn)形式。音樂與電影就是其中最典型的例子。盡管企業(yè)資產(chǎn)的構成出現(xiàn)了根本性轉變，其會計制度與理念卻沒能跟上這種變化。例如，有些來自企業(yè)外的無形資產(chǎn)（比如用現(xiàn)金購買而來），其價值能夠得到確認。而在企業(yè)內(nèi)部生成的無形資產(chǎn)的價值則常被忽略。大多數(shù)企業(yè)只是在遇到諸如購并等危機時才會對無形資產(chǎn)的價值進行評估。很少有企業(yè)對其進行戰(zhàn)略性或系統(tǒng)性管理。包括很多財務經(jīng)理在內(nèi)的懷疑論者都認為，永遠無法對無形資產(chǎn)進行有效的評估，無形資產(chǎn)評估報告只會對投資者產(chǎn)生負面影響。雖然存在著種種不同意見，財務經(jīng)理人必須采取行動，對企業(yè)無形資產(chǎn)進行估價、監(jiān)控與管理。其原因主要有三點：市場對無形資產(chǎn)極為重視。評估并宣傳無形資產(chǎn)的價值，會極大地促進市場對企業(yè)業(yè)績與潛力的認同。在微軟、亞馬遜和戴爾等企業(yè)，有形資產(chǎn)只占企業(yè)市場價值的很小一部分。投資形勢在不斷變化。要制訂明智的戰(zhàn)略決策，財務經(jīng)理人員必須有能力平衡企業(yè)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的投資分配。為此，就必須對企業(yè)的科研開發(fā)、品牌和人力資本等無形資產(chǎn)進行價值評估。只有做到心中有數(shù)，才能進行管理。由于多數(shù)企業(yè)對無形資產(chǎn)的關注非常不足，因而使其得不到充分利用。比如，企業(yè)往往對自身知識技能積累的深度和廣度缺乏了解，因而失去許多內(nèi)部協(xié)作和互助營銷的機會；不能在經(jīng)營中充分發(fā)揮諸如知識產(chǎn)權等知識優(yōu)勢，因而無法利用有償轉讓或特許聯(lián)營等收益來源；對自有品牌的潛力認識不夠，不能明智投資，增加品牌價值。對大多數(shù)正在努力確立競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，無形資產(chǎn)是一種尚未開發(fā)的豐富資源。因此，財務經(jīng)理人員的任務緊迫。必須建立一種機制，制定企業(yè)非物質性資產(chǎn)的評估和資本分配標準，從而在新的經(jīng)濟形勢下，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的價值。怎樣才能了解客戶的情況呢？客戶關系是企業(yè)最為重要的軟性資產(chǎn)之一，我們就以建立客戶關系為例作一些說明。管理專家PeterDrucker認為，企業(yè)經(jīng)營的核心目標就是培養(yǎng)客戶。實際上，對很多新創(chuàng)企業(yè)來說，客戶可能是企業(yè)唯一的重要資產(chǎn)。能否有效對客戶群進行管理是決定企業(yè)成敗的關鍵。在評估客戶群價值時，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)"客戶長期價值"的概念很有幫助。它是指與某客戶保持聯(lián)系為企業(yè)帶來的全部收益。而支出項目則包括爭取客戶、提供服務與留住客戶的一切開銷。用企業(yè)提供產(chǎn)品與服務獲得的收益減去在服務過程中的所投入的全部支出，就是客戶價值。你是否真正了解你的客戶以及它們對企業(yè)的重要程度？一般說來，80%的企業(yè)利潤來自20%的客戶。因此，必須對客戶價值進行連續(xù)的監(jiān)控和管理。你的企業(yè)的客戶關系是否能保證長期的增長與利潤？在當今的電子商務時代，客戶越來越善于利用企業(yè)間的競爭，也越來越多地更換光顧對象。對很多B2C企業(yè)來說，培養(yǎng)穩(wěn)定客戶、收回初始投資成了最主要的目標。你如何利用自身資源吸引并留住重要客戶？隨著經(jīng)營支出急劇上升，僅僅在市場份額方面進行競爭已經(jīng)無濟于事。只有推行個性化的客戶價值促進活動（包括宣傳與銷售目標），才能最大限度地增加企業(yè)的吸引力，從而提高客戶的保有率。企業(yè)對客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）的投入是否以提高客戶價值為中心？有些CRM計劃只是提高了企業(yè)運作效率，但是并沒有真正提高客戶價值和客戶保有率。許多企業(yè)在評估客戶價值時，采用統(tǒng)一的回報率或當前價值作為標準。這種標準在評估具體計劃時可能會有幫助，但是就客戶價值管理而言，這一標準就顯得過于教條和功利了。應當根據(jù)不同客戶的情況進行具體分析，眼光也要放得更加長遠些。這需要站在長期的觀點上，分別計算企業(yè)對每個客戶的累積支出。在長遠價值評估的同時，還應當掌握以財務年度為單位的客戶明細支出，或者是根據(jù)當前銷售合同起止日期，計算對客戶的收支平衡情況。對收支情況作出比較準確的預測，有利于在直接客戶投入方面更好地決策，從而提高企業(yè)利潤率。除了財務方面，其它形式的企業(yè)價值也應該考慮在內(nèi)。諸如產(chǎn)品使用、客戶忠誠度、付款方式、客戶滿意度以及市場影響等因素同樣應在這一指數(shù)系統(tǒng)中得到反映。把財務收支狀況這些因素相結合，就得出了客戶價值加權指數(shù)。應用這一指標非常有助于企業(yè)建立以客戶為中心的運營程序。不僅是價值指數(shù)系統(tǒng)，建立完整的客戶檔案也非常必要。掌握客戶總體情況不但使企業(yè)得以了解客戶的地理分布情況以及社會/人口數(shù)據(jù)，還可以幫助企業(yè)對客戶特點進行分析，比如購買產(chǎn)品和服務的內(nèi)容、使用方式、付款情況以及客戶與各企業(yè)、家族和機構的關系等等。在這一階段，會出現(xiàn)許多促進收益的方案可供選擇。市場營銷策略可以因不同客戶而異，根據(jù)客戶的不同情況對廣告宣傳和產(chǎn)品描述進行相應的調(diào)整。對客戶群的再投資也要進行相應的規(guī)劃，以期獲得最大收效。隨著市場競爭的加劇，客戶價值評估的監(jiān)控與對策將會成為管理活動的重心?？蛻魞r值原則很可能改變或重塑企業(yè)包裝產(chǎn)品和提供服務的方式。對財務經(jīng)理人員來說，在尋找評估管理客戶關系等無形資產(chǎn)的過程中會遇到很多問題。首要問題就是使企業(yè)運營策略適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。這就要求財務管理人員與企業(yè)其它職能部門密切合作，了解各個部門的非物質性資產(chǎn)情況，并評估其對企業(yè)發(fā)展與效益的潛在作用。所有這些活動的最終目的只有一個：充分利用企業(yè)無形資產(chǎn)，使它們發(fā)揮最大的價值。無形資產(chǎn)在為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程中擔當著越來越重要的角色，因此，財務經(jīng)理應當越來越重視無形資產(chǎn)的評估與管理。選擇無形資產(chǎn)管理工具和方法并不在于追求會計式的精確，而是要平衡有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的投資分配，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的價值。"客戶關系"是企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)之一，能否有效對客戶群進行管理是決定企業(yè)成敗的關鍵。本文著重以客戶關系管理為例，對如何從財務的角度來管理無形資產(chǎn)做了詳實的分析。作者指出：財務管理者在評估和管理無形資產(chǎn)的過程中要解決的首要問題是使企業(yè)運營策略適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，所以他們應該與其它職能部門密切合作，了解各個部門非物質性資產(chǎn)的情況，評估其對企業(yè)發(fā)展的潛在作用。多數(shù)企業(yè)財務經(jīng)理人員都能精確計算出企業(yè)在廣告、市場營銷或培訓等方面投入的支出。但是，要評估品牌、研發(fā)、知識產(chǎn)權和客戶關系的回報率就不那么簡單了。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，企業(yè)必須學會對無形資產(chǎn)進行精確評估和充分發(fā)展，才能在競爭中確立優(yōu)勢。無形資產(chǎn)是企業(yè)擁有的全部非物質性資產(chǎn)，其價值無法用普通的會計方法來衡量。很多企業(yè)的管理層往往會忽視無形資產(chǎn)，很少進行評估或管理，但是投資者對企業(yè)的無形資產(chǎn)卻極為重視。所謂"無形資產(chǎn)"到底包括哪些內(nèi)容呢？基本上，它是指企業(yè)擁有的"軟性"資產(chǎn)：持有專利、軟件、品牌、商標、標識、特許經(jīng)銷權、科研開發(fā)資源、創(chuàng)意、專門知識與客戶關系。利用無形資產(chǎn)，企業(yè)對有形資產(chǎn)進行經(jīng)營，為企業(yè)股東創(chuàng)造收益。對企業(yè)自身價值影響最大的六種無形資產(chǎn)分別為：客戶、品牌、科研開發(fā)、知識產(chǎn)權與版權、企業(yè)聲譽和人力資源。企業(yè)的無形資產(chǎn)對企業(yè)股東的影響越來越大。為了完成財務管理的核心職能，高效率地進行資本分配，財務管理人員必須有能力對企業(yè)無形資產(chǎn)進行評估與管理。在這一瞬息萬變的領域中，有許多方法與工具可以為財務經(jīng)理人員提供幫助。其中部分工具和技術已經(jīng)成熟，有些則尚待完善。選擇無形資產(chǎn)管理工具與方法的關鍵并不在于追求會計式的精確，而是要牢牢把握兩個目標：第一，建立一個既包括有形資產(chǎn)又包括無形資產(chǎn)的量化評估系統(tǒng)；第二，協(xié)調(diào)兩者之間的關系，最大限度地實現(xiàn)其價值。在21世紀的知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要資源。無形資產(chǎn)，如品牌、專利、商譽、商業(yè)秘密等，不僅代表了企業(yè)的非物質財富，更是企業(yè)在市場競爭中的重要武器。因此，企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的社會影響。無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的，沒有物質形態(tài)的可辨認的非貨幣性資產(chǎn)。這些資產(chǎn)包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等。無形資產(chǎn)具有獨特性、非物質性、長期性、高風險性等特點，這些特點使得無形資產(chǎn)的管理與有形資產(chǎn)存在很大的差異。目前，許多企業(yè)在無形資產(chǎn)管理方面存在諸多不足。無形資產(chǎn)的評估體系尚未完善，許多企業(yè)無法準確評估其無形資產(chǎn)的價值。無形資產(chǎn)的保護意識薄弱，導致無形資產(chǎn)的流失和侵權現(xiàn)象頻發(fā)。無形資產(chǎn)的管理機制不健全，缺乏專門的管理機構和人員，導致無形資產(chǎn)的管理效率低下。針對以上問題，企業(yè)需要采取一系列創(chuàng)新策略來加強無形資產(chǎn)管理。建立健全無形資產(chǎn)評估體系，通過科學的評估方法，準確評估無形資產(chǎn)的價值。加強無形資產(chǎn)保護，提高保護意識，采取有效的法律手段和技術手段，防止無形資產(chǎn)的流失和侵權。完善無形資產(chǎn)管理機制，設立專門的管理機構和人員，制定科學的管理制度，提高無形資產(chǎn)的管理效率。企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究是一個長期而復雜的過程。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理策略，提高無形資產(chǎn)的管理水平，以應對日益激烈的市場競爭。政府和社會各界也應關注無形資產(chǎn)管理問題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和市場環(huán)境，推動無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究的深入發(fā)展。企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究對于提升企業(yè)核心競爭力、推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應積極探索和實踐無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新策略，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。政府和社會各界也應共同努力，為企業(yè)無形資產(chǎn)管理創(chuàng)新提供良好的外部支持和保障。隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的地位越來越重要。無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的，沒有實物形態(tài)的可辨認的非貨幣性資產(chǎn)，主要包括專利權、商標權、著作權、非專利技術、土地使用權、特許權等。由于無形資產(chǎn)具有無實體性，不確定性，以及與有形資產(chǎn)的巨大差異性，使得其核算問題復雜且重要。本文將對企業(yè)無形資產(chǎn)核算的問題進行深入研究。無形資產(chǎn)的確認與計量是無形資產(chǎn)核算的基礎。然而，由于無形資產(chǎn)的特殊性質，其確認與計量存在一些問題。無形資產(chǎn)的確認范圍過于狹窄?，F(xiàn)行會計準則對無形資產(chǎn)的確認有嚴格的規(guī)定，只有滿足無形資產(chǎn)定義中的可辨認性、