標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用分析

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的優(yōu)化和完善，使得制造企業(yè)成本管理理念發(fā)生了很大變化，從以往的靜態(tài)成本管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)成本管理。在合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的情況下，制造企業(yè)的利潤(rùn)水平可以得到顯著提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也能夠得到保障。實(shí)踐環(huán)節(jié)，制造企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員必須高度重視標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，充分發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本費(fèi)用的有效控制，繼而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述標(biāo)準(zhǔn)成本法指依照標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本的制定、執(zhí)行、核算以及控制等，可以通過(guò)對(duì)成本核算、成本管理、成本考核以及成本分析的融合，推動(dòng)成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供相應(yīng)的指導(dǎo)和參考，幫助企業(yè)有效降低成本費(fèi)用。對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，包含了直接材料成本、直接人工成本和制造成本，標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用中，需要制定出科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本，做好成本差異的分析、計(jì)算以及賬務(wù)處理。在企業(yè)中使用的標(biāo)準(zhǔn)成本依照具體的使用條件，可以分為幾種：一是理想標(biāo)準(zhǔn)成本，指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠達(dá)到預(yù)期最佳狀態(tài)，實(shí)際成本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的最低下限，不存在浪費(fèi)情況。然而，理想標(biāo)準(zhǔn)成本僅存在于理論中，在實(shí)操環(huán)節(jié)基本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。二是基本標(biāo)準(zhǔn)成本，指企業(yè)以某一年份的經(jīng)營(yíng)狀況為標(biāo)準(zhǔn)制定出的成本，提供給后續(xù)年度使用，方便進(jìn)行成本的對(duì)比。三是預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)成本，在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，通過(guò)企業(yè)努力能夠達(dá)到的成本水平。四是實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本，其表示的是企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的成本水平。五是正常標(biāo)準(zhǔn)成本，指企業(yè)結(jié)合自身所處的行業(yè)環(huán)境、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及生產(chǎn)要素等，可以達(dá)到的成本水平[1]。二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用(一)豐富成本管理內(nèi)涵制造企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情況，產(chǎn)品成本包括了直接材料、人工成本和制造成本等，需要對(duì)照生產(chǎn)狀況來(lái)做好成本差異分析，確保管理計(jì)劃能夠得到有效的貫徹實(shí)施，避免對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。在合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的情況下，制造企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)成本的精準(zhǔn)分析，從事前分析、事中控制和事后管理三個(gè)方面，提升成本管理工作的科學(xué)性，豐富成本管理的內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)效益的最大化，同時(shí)也能夠提高制造企業(yè)發(fā)展中的成本管理效益，為企業(yè)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高提供相應(yīng)的技術(shù)保障。(二)改善成本管理狀況從制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，在實(shí)踐中應(yīng)該高度重視標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的成本管理狀況進(jìn)行改善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高。具體來(lái)講，一是以標(biāo)準(zhǔn)成本法為支撐，對(duì)企業(yè)的成本管理方法、流程等進(jìn)行優(yōu)化，關(guān)注成本差異性，為成本管理工作的實(shí)施提供相應(yīng)的決策支持，帶動(dòng)管理狀況改善，切實(shí)提高企業(yè)的利潤(rùn)水平。二是在發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法優(yōu)勢(shì)的情況下，能夠進(jìn)一步提升成本管理的有效性，更好地滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)成本量化分析的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。(三)優(yōu)化成本核算方法標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠?qū)ζ髽I(yè)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗情況進(jìn)行明確，保障成本支出的清晰明了。例如，在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，如果使用了標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)對(duì)材料進(jìn)成本進(jìn)行計(jì)算，則入庫(kù)環(huán)節(jié)同樣需要使用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)，后續(xù)的材料領(lǐng)用、產(chǎn)品生產(chǎn)以及結(jié)轉(zhuǎn)等都應(yīng)該使用標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算。通過(guò)這樣的方式，制造企業(yè)在進(jìn)行直接材料以及直接人工結(jié)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，只需要考慮相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際情況即可，會(huì)計(jì)核算的操作更加簡(jiǎn)單，成本狀況也更加清晰。(四)降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)比分步法和分批法而言，在實(shí)際應(yīng)用中更加高效，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本差異的對(duì)比分析，可以幫助企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員更好地了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本使用情況，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行成本支出的預(yù)測(cè)分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化和程序化。在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息后，需要對(duì)其進(jìn)行匯總整理，形成流程成本核算中心。通過(guò)實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比的方式，可以對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行調(diào)整，降低決策風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，對(duì)成本管理的效果進(jìn)行強(qiáng)化[2]。三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題(一)員工能力有待提高不少企業(yè)在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，雖然投入了足夠的資金和資源，但是存在著員工整體素質(zhì)有待提高的情況，員工本身對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的認(rèn)知不夠深入，無(wú)法熟練掌握產(chǎn)品工藝技術(shù)，提供的標(biāo)準(zhǔn)成本用量不科學(xué)，又或者沒(méi)有能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化情況，難以提供真實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。工作人員無(wú)法對(duì)成本差異表進(jìn)行有效的計(jì)算分析，提供給管理層的差異分析報(bào)告欠缺合理性和準(zhǔn)確性。另外，也有部分企業(yè)在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本法的過(guò)程中，各部門(mén)相互獨(dú)立，跨部門(mén)合作缺失，相關(guān)責(zé)任也沒(méi)有得到有效落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推諉。(二)標(biāo)準(zhǔn)更新相對(duì)滯后部分企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)成本的制定看做是一勞永逸的事情，在完成標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，沒(méi)有能夠及時(shí)進(jìn)行更新，導(dǎo)致其與實(shí)際情況出現(xiàn)了一定的偏離。伴隨著企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的更新，以及員工生產(chǎn)熟練度的提高，產(chǎn)品的產(chǎn)量會(huì)隨之增長(zhǎng)，如果企業(yè)沒(méi)有能夠及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時(shí)及材料用量進(jìn)行更新，則可能導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理的問(wèn)題。另外，材料的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)供需關(guān)系的影響，若企業(yè)無(wú)法及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，對(duì)物料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)進(jìn)行更新，則可能導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本失真的問(wèn)題。不僅如此，人工成本同樣會(huì)隨市場(chǎng)變化而變化，企業(yè)在沒(méi)有及時(shí)更新的情況下，很難將成本的真實(shí)情況反映出來(lái)。(三)標(biāo)準(zhǔn)成本欠缺合理部分制造企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程中，沒(méi)有重視標(biāo)準(zhǔn)成本的確定，導(dǎo)致其欠缺合理性，與實(shí)際成本存在較大差異，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，很容易出現(xiàn)成本相關(guān)的各種問(wèn)題，也影響了標(biāo)準(zhǔn)成本法作用的發(fā)揮，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。不僅如此，在欠缺合理標(biāo)準(zhǔn)成本的情況下，制造企業(yè)成本管理工作的技術(shù)含量會(huì)降低，管理計(jì)劃實(shí)施的效率和效果也會(huì)受到影響，并不能很好地對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行解決[3]。(四)成本差異分析不當(dāng)制造企業(yè)在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的過(guò)程中，需要切實(shí)做好成本差異分析工作，分析結(jié)果會(huì)直接影響成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，也關(guān)系著成本控制的效果。部分制造企業(yè)在實(shí)踐中，對(duì)于成本差異欠缺有效研究，成本分析工作欠缺專(zhuān)業(yè)性，最終分析結(jié)果不具備相應(yīng)的利用價(jià)值，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施效果。在成本差異分析不夠深入的情況下，人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，影響了成本管理實(shí)施的效果，也降低了成本管理工作的效率。(五)缺乏完善配套體系制造企業(yè)通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的合理應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于成本相關(guān)問(wèn)題的有效處理，確保管理計(jì)劃的順利實(shí)施。但是從實(shí)踐角度分析，不少企業(yè)并沒(méi)有建立起完善的配套體系，也使得標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用暴露出很多問(wèn)題。配套體系的缺失表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)成本制度欠缺完善性，過(guò)度參考其他企業(yè)的制度體系，不符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，配套體系無(wú)法形成有效支撐，標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用效果受到了很大影響，導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)水平的下降。另一方面，如果設(shè)置的配套控制體系適用性差，會(huì)影響標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用效果，造成控制工作技術(shù)含量不高，從而阻礙企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用策略(一)提高員工整體素質(zhì)對(duì)比傳統(tǒng)的成本管理方法，標(biāo)準(zhǔn)成本法有著十分明顯的優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)對(duì)于工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也有著更高的要求?；诖耍髽I(yè)方面應(yīng)該切實(shí)提高員工素質(zhì)，確保其能夠更好地參與到標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施過(guò)程中，將標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)前，有相當(dāng)一部分企業(yè)在推行標(biāo)準(zhǔn)成本法的過(guò)程中，無(wú)法達(dá)到預(yù)期成效，其中最為關(guān)鍵的原因，就是員工素質(zhì)欠缺。針對(duì)這樣的問(wèn)題，企業(yè)方面需要定期落實(shí)好相應(yīng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等工作，要求員工接受培訓(xùn)，也可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員提供培訓(xùn)指導(dǎo)工作。在員工整體素質(zhì)提高的情況下，標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠得到有效的貫徹實(shí)施，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息[4]。(二)做好標(biāo)準(zhǔn)成本更新通常來(lái)講，制定標(biāo)準(zhǔn)成本的部門(mén)應(yīng)該每年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)相應(yīng)的成本差異分析，確認(rèn)是否存在有標(biāo)準(zhǔn)成本不準(zhǔn)確引發(fā)的差異。若存在，需要連同相關(guān)責(zé)任部門(mén)，做好原因分析，給出具體的分析報(bào)告，上報(bào)管理層進(jìn)行審批，及時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)成本的更新工作。如果外部市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品類(lèi)型等發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)也需要做好標(biāo)準(zhǔn)成本的調(diào)整工作。例如，在生產(chǎn)工藝得到改善、生產(chǎn)效率顯著提高的情況下，制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)工藝相關(guān)的信息進(jìn)行收集整理，明確由此引發(fā)的生產(chǎn)工時(shí)變化，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，若生產(chǎn)工時(shí)出現(xiàn)了顯著下降的情況，則需要及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本中的生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行調(diào)整。(三)合理確定標(biāo)準(zhǔn)成本制造企業(yè)在落實(shí)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)該從自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r以及成本管理要求出發(fā)，確定好相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。具體來(lái)講，一是財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)以及質(zhì)檢部門(mén)等都需要樹(shù)立起相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，做好標(biāo)準(zhǔn)成本合理性的準(zhǔn)確評(píng)估，確保其能夠符合實(shí)際情況，提高標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的效果。二是應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研工作，確定好材料的價(jià)格，構(gòu)建物料清單，提高標(biāo)準(zhǔn)成本制定的合理性，確保其能夠得到有效應(yīng)用，以此來(lái)推動(dòng)成本管理計(jì)劃的順利實(shí)施。(四)重視成本差異分析制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本差異分析的有效性會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用效果產(chǎn)生直接影響。為了保障標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的有效性，確保能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于成本的科學(xué)管控，制造企業(yè)需要切實(shí)做好對(duì)于成本差異的分析工作。具體來(lái)講，一是應(yīng)該將數(shù)據(jù)分析人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，確保業(yè)財(cái)融合理念能夠真正融入到數(shù)據(jù)分析工作中，做好成本差異的科學(xué)分析，將標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢(shì)切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。二是制造企業(yè)在落實(shí)成本差異分析的過(guò)程中，應(yīng)該安排具備較強(qiáng)綜合素質(zhì)的分析人員，確定不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制情況，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)分析工作的貫徹落實(shí)，為標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用水平的提高提供良好支撐，切實(shí)做好材料設(shè)備等成本的有效控制。同時(shí)，制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要應(yīng)該做好成本差異記錄，強(qiáng)化相應(yīng)的生產(chǎn)成本管理意識(shí)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用效果的提高，將成本差異分析的重要性充分體現(xiàn)出來(lái)。(五)完善配套管理體系從制造企業(yè)的角度，想要確保標(biāo)準(zhǔn)成本法的合理應(yīng)用，提高成本管理工作實(shí)施的效果，需要設(shè)置完善的配套管理體系。一是應(yīng)該將成本預(yù)算、目標(biāo)成本、預(yù)算執(zhí)行等相關(guān)要求考慮在內(nèi)，做好全過(guò)程成本管控，推動(dòng)成本管控機(jī)制的完善，將企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)成本超支的情況，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用水平和應(yīng)用效果的提高。二是在完善成本管理體系的情況下，必須推動(dòng)其貫徹落實(shí)，為成本管理活動(dòng)的實(shí)施提供指導(dǎo)和參考，幫助企業(yè)控制好成本浪費(fèi)的情況，確保標(biāo)準(zhǔn)成本法所的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值能夠充分發(fā)揮出來(lái)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本費(fèi)用，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展