大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的幾點(diǎn)探討

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要在自身管理中引入先進(jìn)的技術(shù)手段，做好管理會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)自身現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段，較多企業(yè)紛紛進(jìn)行信息化建設(shè)工作，在管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用到了大數(shù)據(jù)技術(shù)，并且獲得了良好的應(yīng)用成效。但是大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合存在一定的難度，為充分在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，提升管理會(huì)計(jì)成效，還應(yīng)進(jìn)行更加深入的探究。一、大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)概述(一)大數(shù)據(jù)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)而言，其并不是簡(jiǎn)單地匯總各種數(shù)據(jù)，而是屬于現(xiàn)階段針對(duì)數(shù)據(jù)信息的一種專業(yè)化處理手段。這種處理方式下，會(huì)先收集多樣化的數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確劃分?jǐn)?shù)據(jù)種類[1]，同時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)律，做好數(shù)據(jù)整合工作，還要將其中有價(jià)值的內(nèi)容提取出來，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)各項(xiàng)決策制定提供支持。企業(yè)發(fā)展過程中，如果沒有使用有效的方式對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，會(huì)阻礙企業(yè)良好發(fā)展，可見大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展提出了新的思路與方向。(二)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)中較為重要的一項(xiàng)工作，工作重點(diǎn)是管理企業(yè)資金決策。通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)資金，優(yōu)化資金體系的同時(shí)，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。不僅有助于企業(yè)管理人員科學(xué)開展管理工作，還能使企業(yè)制定出更加合理的發(fā)展戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)主要具備以下職能：第一，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)制定提供依據(jù)，通過詳細(xì)分析處理會(huì)計(jì)信息，指導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)決策制定。第二，管理會(huì)計(jì)能夠使企業(yè)各部門形成良性競(jìng)爭(zhēng)。通過管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果，可了解各部門工作執(zhí)行情況，將其作為各部門評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，有助于優(yōu)化整合各部門資金消耗情況，使各部門形成良性競(jìng)爭(zhēng)。第三，管理會(huì)計(jì)能夠使企業(yè)獲得更加科學(xué)的資金流動(dòng)方案。企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)能獲得更加全面的經(jīng)營(yíng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并且還能從企業(yè)實(shí)際入手，形成完整的資金方案。二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義(一)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力新時(shí)期環(huán)境下，受到互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的影響，人們?cè)谛袨榧跋M(fèi)習(xí)慣等方面均發(fā)生了較大變化，線上消費(fèi)已成為現(xiàn)階段主要的消費(fèi)模式，對(duì)企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一定影響。大數(shù)據(jù)環(huán)境，能夠使企業(yè)獲得更多真實(shí)可靠的信息，如消費(fèi)者情況、材料價(jià)格以及供應(yīng)商信息等，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可降低企業(yè)成本支出，還能在可靠的數(shù)據(jù)支持下進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化管理大數(shù)據(jù)環(huán)境下，雖然企業(yè)核算基本是由信息化、自動(dòng)化系統(tǒng)完成，但是管理會(huì)計(jì)仍具備不可替代的作用。主要是由于管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中，能夠站在全局管理視角，通過分析方法的合理應(yīng)用，找出各數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，并在數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建下，對(duì)分析方法的可靠性進(jìn)行驗(yàn)證，從而獲得更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)果，根據(jù)國家政策、市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)等內(nèi)容，應(yīng)用各種管理工具，提出專業(yè)化管理方案，提升企業(yè)管理水平。(三)提升企業(yè)信息化水平當(dāng)前，大數(shù)據(jù)背景下，為財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展提供了良好條件，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在工作內(nèi)容及方式上也不斷變化，財(cái)務(wù)人員從以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，不再局限于信息記錄，而是更加重視價(jià)值創(chuàng)造。各種先進(jìn)技術(shù)的普及與應(yīng)用，如自動(dòng)化技術(shù)、OCR技術(shù)等，企業(yè)管理會(huì)計(jì)還應(yīng)兼具數(shù)據(jù)分析師等角色，企業(yè)財(cái)務(wù)部門也會(huì)逐漸發(fā)展成為數(shù)據(jù)共享及處理中心，從而使企業(yè)擁有更高的信息化水平。三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略(一)應(yīng)用體現(xiàn)1.采集數(shù)據(jù)信息會(huì)計(jì)人員利用大數(shù)據(jù)檢索技術(shù)，可以對(duì)管理會(huì)計(jì)需要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面掌握。開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，通常會(huì)存在較多的信息源，各個(gè)信息中會(huì)存在較為密切的聯(lián)系，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠使工作人員了解其中的聯(lián)系，獲得價(jià)值更高的數(shù)據(jù)信息。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得的信息可以明確不同會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的目標(biāo)信息、生成時(shí)間等。此外，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，還能了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，科學(xué)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理分配。2.深化規(guī)劃管制企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，強(qiáng)化了對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的規(guī)劃管制，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到有效提升[2]。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中會(huì)涉及到較多信息數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行了解，收集數(shù)據(jù)信息后，通過大數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行分析，結(jié)合會(huì)計(jì)信息特征做出分類、歸納。完成信息識(shí)別后，管理會(huì)計(jì)會(huì)向管理人員移交有價(jià)值的信息，從而提升決策的科學(xué)性，減少企業(yè)投資成本支出，形成有助于企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式。規(guī)劃管制管理會(huì)計(jì)中，大數(shù)據(jù)分析發(fā)揮著重要作用，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)籌劃結(jié)果進(jìn)行考慮，判斷運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是否可行。將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中，可使工作人員接個(gè)企業(yè)需求制定運(yùn)營(yíng)模式，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益得到進(jìn)一步提升。3.預(yù)測(cè)判斷分析大數(shù)據(jù)分析中較為重要的一個(gè)功能就是預(yù)測(cè)功能，將其用于管理會(huì)計(jì)中，可對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行推測(cè)。管理會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié)會(huì)存在較多的數(shù)據(jù)源，獲得的處理結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，需要重視管理會(huì)計(jì)中大數(shù)據(jù)分析的預(yù)測(cè)應(yīng)用，結(jié)合管理會(huì)計(jì)具體情況，找出其中更具價(jià)值的信息。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行把控，并做出精準(zhǔn)推算，降低管理會(huì)計(jì)誤差?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)市場(chǎng)壓力較大，會(huì)使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過大數(shù)據(jù)分析可以找出管理會(huì)計(jì)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如宏觀因素、環(huán)境因素等，從而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行推測(cè)，事先制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保證企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。(二)應(yīng)用策略1.強(qiáng)化應(yīng)用意識(shí)企業(yè)若想在管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)用意識(shí)，在管理會(huì)計(jì)中積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)。但是現(xiàn)階段在大數(shù)據(jù)環(huán)境下應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)主要是大型企業(yè)，并未得到全面普及，主要原因是不具備較強(qiáng)的應(yīng)用意識(shí)。因此，各企業(yè)需要更新自身管理理念，明確大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，企業(yè)管理人員需要重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并加大大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)宣傳，為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用提供資金支持，提升管理會(huì)計(jì)水平。2.建設(shè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，需要將共享平臺(tái)作為重要載體，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中，雖然可提升管理會(huì)計(jì)技術(shù)水平，但是也會(huì)使企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化共享平臺(tái)建設(shè)。首先，加大資金投入，健全基礎(chǔ)配套設(shè)施，進(jìn)而有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)開展各項(xiàng)工作，以網(wǎng)絡(luò)化的方式，監(jiān)測(cè)控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，構(gòu)建業(yè)財(cái)共享平臺(tái)[3]。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)為提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，需要構(gòu)建業(yè)務(wù)共享平臺(tái)，并強(qiáng)化安全管理，最大程度上降低網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的不良影響，更好地發(fā)揮出業(yè)務(wù)共享平臺(tái)的作用。3.健全信息儲(chǔ)存系統(tǒng)現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)會(huì)存在一定問題，較為明顯的一個(gè)問題是不具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)能力，為解決這一問題。第一，企業(yè)需要構(gòu)建存續(xù)系統(tǒng)，通過軟硬件設(shè)施完善管理會(huì)計(jì)信息化體系，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)功能。第二，企業(yè)需要加大資金投入，完善管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)體系，實(shí)際工作中，需要應(yīng)用到先進(jìn)的信息控制裝備，儲(chǔ)存更多的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)良好地推進(jìn)。第三，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)需要根據(jù)自身會(huì)計(jì)管理機(jī)制，進(jìn)行信息的完善與升級(jí)，將不利因素去除，從而提升管理成效。4.加大信息安全防護(hù)力度大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要選擇多樣化的手段，保證管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)具備較強(qiáng)的安全性[4]。第一，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)控制制度，根據(jù)運(yùn)行生產(chǎn)目標(biāo)，詳細(xì)梳理企業(yè)業(yè)務(wù)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)各部門權(quán)責(zé)加以明確，還應(yīng)做出合理分析，對(duì)各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，結(jié)合最終獲得的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，構(gòu)建出科學(xué)、合理的管控策略，同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)作為重要導(dǎo)向，創(chuàng)設(shè)出更加完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。第二，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息加密技術(shù)的升級(jí)與完善。當(dāng)前，一些新型安全產(chǎn)品應(yīng)用下，可避免企業(yè)受到黑客攻擊，還能防止信息泄露，保證網(wǎng)絡(luò)安全性，例如，在IBMGuardium數(shù)據(jù)庫應(yīng)用下，可以在管理工具、智能報(bào)告等方式聯(lián)合下，可以使企業(yè)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，有助于企業(yè)對(duì)敏感信息數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視、控制用戶范圍，在此基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析，降低違規(guī)操作問題的出現(xiàn)概率。此外，企業(yè)需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際，構(gòu)建完善的信息備份管理制度，對(duì)以往產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)儲(chǔ)存，同時(shí)提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的全面性與安全性，企業(yè)管理部門需要利用各類系統(tǒng)及設(shè)備，做好數(shù)據(jù)管控與備份工作，防止出現(xiàn)突發(fā)狀況影響到信息數(shù)據(jù)的完整性。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，需要統(tǒng)一整理相關(guān)信息數(shù)據(jù)，如每個(gè)月產(chǎn)生的數(shù)據(jù)表格以及電子賬單等，由企業(yè)系統(tǒng)管理人員進(jìn)行管理與保存。5.完善管理會(huì)計(jì)體系大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各個(gè)行業(yè)紛紛加大信息化建設(shè)力度，為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用推廣帶來了新的契機(jī)。企業(yè)管理人員應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。開展實(shí)際工作時(shí)，如果管理會(huì)計(jì)體系不夠完善，會(huì)對(duì)企業(yè)管理人員決策的準(zhǔn)確性產(chǎn)生較大影響，不利于企業(yè)健康發(fā)展。所以企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)自身管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善，利用信息化技術(shù)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化不同部門與人員信息交流。當(dāng)實(shí)際工作中出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)各部門可以做到及時(shí)地反饋與溝通，從整體上提升工作效率。管理會(huì)計(jì)體系優(yōu)化、完善環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)向信息化系統(tǒng)中上傳相關(guān)信息，達(dá)到信息共享目的。通過這樣的方式，工作人員可以根據(jù)工作需求，針對(duì)性地獲取數(shù)據(jù)信息，從而有效提升工作效率，使數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確，且具備較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性。企業(yè)在工作方案設(shè)置過程中，相關(guān)人員能夠得到價(jià)值更高的數(shù)據(jù)信息，使方案更加有效。決策制定環(huán)節(jié)，也會(huì)為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷完善，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。6.重視高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，出現(xiàn)了較多信息技術(shù)手段，企業(yè)若想提升數(shù)據(jù)信息價(jià)值，需要在高素質(zhì)人才支撐下開展實(shí)際工作，管理會(huì)計(jì)人員不僅要具備足夠的管理會(huì)計(jì)能力，還應(yīng)掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用方法[5]。在高素質(zhì)人才隊(duì)伍支持下，提升企業(yè)數(shù)據(jù)提煉及分析能力，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展決策，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)人員多專業(yè)知識(shí)整合，使人才具備較強(qiáng)的協(xié)作能力，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。第一，人才招聘過程中，應(yīng)選擇綜合性人才，不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)能力，還能擁有較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力。財(cái)務(wù)人員只有具備較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力，才能在實(shí)際工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，獲得更加準(zhǔn)確的工作結(jié)果，保證管理措施良好落實(shí)。第二，企業(yè)需要積極開展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步豐富財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)使其掌握更多的大數(shù)據(jù)處理技