工程質量管理制度

———第七條公司總經(jīng)理的質量管理責任制（一）公司總經(jīng)理是工程質量管理第一責任人，對企業(yè)的工程質量負全面責任。（二）貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行政策方針、各項法律、法規(guī)。（三）合理設置質量管理機構，建立健全工程質量管理保證體系。（四）決策、審批公司質量管理方針、制度和各級崗位責任制。（五）完善和加強企業(yè)質量管理的培訓、教育體系。（六）加強企業(yè)質量管理，強化質量意識，重視和支持質量否決權。（七）領導、組織、檢查企業(yè)內的質量管理和教育培訓工作，完善持續(xù)改進措施。（八）掌握工程質量動態(tài)，協(xié)調各部門質量管理工作關系。第八條公司副總經(jīng)理的質量管理責任制（一）認真貫徹“建一個工程、樹一座豐碑”的方針，始終把工程質量放在管理工作的首位。（二）執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、行業(yè)驗收標準、企業(yè)標準。（三）制訂公司的質量發(fā)展計劃并具體組織實施。（四）負責落實制訂公司工程質量管理制度，落實質量崗位責任制并組織實施。協(xié)調各級生產管理部門的工作關系，確保工程質量管理體系的有效運行。（五）領導和組織公司的工程質量管理檢查工作。（六）加強質量管理，強化質量意識，支持和行使質量否決權。（七）掌握工程質量動態(tài)，領導、組織、檢查工程質量預控工作，確保工程質量目標的實現(xiàn)。（八）對工程質量實行內控，協(xié)助總經(jīng)理行使工程質量獎罰權。第九條總工程師的質量管理責任制（一）制訂和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)工程質量技術工作，進行具體組織、指導和教育培訓。（二）負責公司范圍施工組織設計、專項施工方案的審批。（三）組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的質量計劃，并針對目標計劃的落實，制訂具體技術措施。（四）制訂公司工程質量管理相關制度規(guī)定并組織實施。（五）負責組織對工程質量事故調查處理。（六）加快企業(yè)技術進步更新，大力推廣工程建設新技術、新工藝、新材料、新設備的應用和培訓指導工作。第十條技術安全部的質量管理責任制（一）技術安全部是公司質量管理的綜合監(jiān)督管理部門。（二）收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關工程質量的法律、法規(guī)、行業(yè)管理條例及企業(yè)標準。（三）負責對公司范圍內，各單位承建的工程質量進行檢查、監(jiān)督，有權制止不按施工質量驗收規(guī)范、設計圖紙、技術標準施工，有權按規(guī)范要求對基層單位、施工現(xiàn)場工程質量的優(yōu)劣行為作出獎罰意見。（四）參加工程質量目標計劃、質量管理制度、質量崗位責任制的編制和工程質量問題的整改監(jiān)督及驗收。（五）負責檢查開工報告的審核，督促施工組織設計的落實、組織創(chuàng)優(yōu)工程計劃的實施、檢查、監(jiān)督、施工技術交底和過程控制管理工作。（六）做好施工前準備工作的檢查、監(jiān)督及生產過程執(zhí)行情況。（七）深入施工現(xiàn)場，掌握了解工程質量的執(zhí)行動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質量中存在的問題。（八）檢查、監(jiān)督、指導落實項目部，開展施工工序的“三檢”制度工作。（九）及時向公司主管生產的副總經(jīng)理、總工、總經(jīng)理匯報公司工程質量情況。（十）參加單位工程的分部（子分部）工程檢查驗收和竣工驗收。（十一）負責公司質量體系的宣傳、教育培訓，使全體人員了解和貫徹質量體系及質量管理標準，全面負責工程質量管理工作落實。（十二）參加施工圖紙會審和設計人員技術交底，審核、監(jiān)督工程質量、安全生產的專項施工方案實施，以質量求安全。（十三）根據(jù)各項目部工程施工進度計劃的完成情況，正確把握工程施工質量與安全生產工作的關系。（十四）做好公司工程質量內控評定，監(jiān)督、檢查竣工項目的后續(xù)服務工作。（十五）對工程施工中使用的儀器和測量工具進行檢查。（十六）負責公司質量體系認證，配合第三方單位的工作，確保質量體系認證的復審和換證順利通過。（十七）負責公司工程技術資料檔案的管理工作，保障工程資料符合標準化和規(guī)范化的要求。（十八）參與對工程質量事故的調查、分柝，對質量事故相關單位、責任人提出處理意見。第十一條綜合部的質量管理責任制（一）合理配備各職能部門質量管理人員。（二）對職工進行思想教育工作，提高員工質量意識。（三）編制教育培訓計劃，組織職工質量技術培訓。（四）負責各質量管理人員的教育培訓、職稱評定工作。（五）組織和協(xié)調項目部的工程施工質量、安全生產管理工作。（六）負責工程技術人員檔案管理工作。第十二條開發(fā)部的質量管理責任制（一）負責項目的相關工作(前期建設工程相關備案資料、施工單位竣工工程技術備案資料)。（二）提供與建設工程有關原始資料(必須真實、準確、齊全)勘察、設計、施工、監(jiān)理等相關單位。（三）負責項目施工單位的施工過程中，材料、設備報審、隱蔽工程的檢查驗收等監(jiān)督工作，并對工程質量負責。第十三條造價部的質量管理責任制（一）執(zhí)行現(xiàn)行國家的相關工程質量法律、法規(guī)、行業(yè)標準。（二）負責編制工程項目招投標控制價。（三）參與項目部的分項工程收方計量。（四）負責項目部的經(jīng)濟資料審核和辦理工程項目結算工作。第十四條招標采購部的質量管理責任制（一）執(zhí)行現(xiàn)行國家的相關工程質量法律、法規(guī)、行業(yè)標準。（二）負責組織、簽訂公司對內分包、對外承攬合同的工程質量管理要求。（三）負責公司工程項目招投標控制價管理，內部比選及資質資料審核。（四）分析公司工程合同條款中質量管理要求的執(zhí)行情況，提出合理化建議和方案。第十五條物資部的質量管理責任制（一）嚴格執(zhí)行公司物資采購的相關規(guī)定，做好生產物資、設備設施的采購及組織貨源工作。（二）負責物資采購的比質、比價、比信譽，做好詢價記錄。（三）物資采購工作應做到保質、保量、及時、準確。（四）負責采購物資的質檢報告、合格證書等資料收集。第十六條周轉中心的質量管理責任制（一）對采購或租賃的機械設備、架具材料等，應進行檢查驗收合格后(合格證、檢測報告)，方可進入施工現(xiàn)場使用。（二）定期檢查機械設備、架具材料等的維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有質量問題及時維修、更換和報廢處理并做好檢查記錄。（三）回收入庫機械設備、架具材料等，應及時檢查維護保養(yǎng)，集中堆放整齊并做好維護保養(yǎng)記錄。第三章工程質量管理第十七條公司每季度組織一次工程質量管理考評，技術安全部對各項目部每季度進行一次工程質量管理檢查和評比。并建立工程質量責任制考核獎懲制度，嚴格執(zhí)行獎懲制度。第十八條各項目部應配備質量檢測工具，并建立質量管理臺帳。施工班組應對分項工程施工工序進行自檢，嚴格執(zhí)行分項工程過程控制的“三檢”制度，檢查驗收合格后方能進入下道工序施工。第十九條監(jiān)督、檢查施工圖紙會審和設計變更手續(xù)完善工作，分部工程的隱蔽工程驗收及相關資料。檢查地基與基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程等質量驗收，工程竣工驗收及相關資料完成情況，并報公司備案。第二十條公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理計劃。工程開工前15天內，由項目部根據(jù)合同要求及工程特點制訂相應的創(chuàng)優(yōu)目標，由項目部技術負責人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施，經(jīng)技術安全部審核后，統(tǒng)一報上級主管領導審批。公司各級職能部門應嚴格把好質量關，執(zhí)行工程質量驗收規(guī)范，加強對工程質量管理人員的教育培訓工作，提高專業(yè)技術人員的業(yè)務管理水平，充分發(fā)揮工程質量管理人員的作用，明確管理工作的職責。第二十一條公司技術安全部、項目部等工程管理部門，負責組織學習國家有關法律、法規(guī)、質量驗收規(guī)范和技術標準，貫徹主管部門的有關文件精神，學習推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的運用，邀請有關專家、領導進行技術指導和教育培訓工作。第二十二條各級質量管理部門在檢查項目部施工過程中，應充分考慮到有可能造成質量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好預防控制管理工作，將工程質量問題和通病控制在規(guī)范允許偏差范圍內。第二十三條嚴格要求項目開工審批制度，工程合同簽訂后，項目部應按公司管理制度規(guī)定辦理相關手續(xù)，填寫開工報告和安全生產審查表，報送技術安全部審核，報主管領導審批，符合規(guī)定要求后方可開工。未經(jīng)審核或審批，嚴禁私自開工。單位工程開工前項目部技術負責人應組織相關技術人員，做好施工圖紙會審準備、施工組織設計編制、專項施工方案的報審、分項工程安全、施工技術交底工作。按施工組織設計規(guī)劃施工場地，材料供應、人員組織、施工技術、設備調配等進場計劃準備工作，明確工程質量要求及相關的技術措施。第二十四條堅持“三級質量檢測制度”，建筑材料、產成品、結構件、設備等進入施工現(xiàn)場，經(jīng)質量員、材料員檢查驗收合格后，報監(jiān)理審核后方可使用，對檢測報告結果應及時做好登記，報項目部技術負責人。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好原材料質保資料的收集、整理、匯總、歸檔工作。第二十五條單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督、檢查，施工現(xiàn)場應配備計量器具，鋼筋、水泥、商品混凝土、砌筑砂漿進場時，應檢查核實過磅登記工作。第二十六條分項工程施工前，應進行書面分項工程安全、施工技術交底，交底的質量要求和工作內容要有針對性、可操作性，采用新技術、新工藝、新材料、新設備的項目，技術交底中的施工技術要求、工藝內容要有詳細說明，施工前應做施工工藝樣板展示，經(jīng)檢查驗收合格后再組織全面施工。檢查監(jiān)督分包單位對施工作業(yè)人員進行分項工程的安全、施工技術交底工作。第二十七條分包單位有工程技術素質差、施工（產品）低劣的作業(yè)班組和作業(yè)人員，項目經(jīng)理有權采取必要的處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為，應采取制止、糾正、停工整改，處罰甚至辭退。第二十八條公司在建工程項目部應定期組織召開工程質量例會制度，召集參建單位技術負責人、施工員、作業(yè)班組長，對施工現(xiàn)場存在的工程質量問題進行溝通、交流，制訂整改方案和技術措施?？偨Y和鼓勵在工程質量完成較好的工作經(jīng)驗，群力群策的確保工程質量，按期完成施工任務。第二十九條施工現(xiàn)場的混凝土、砌筑水泥砂漿和建筑材料等現(xiàn)場見證取樣，應設置專人負責(見證人員必須持有上崗證)，對取樣材料、試塊、試件等應遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗報告結果要及時報告項目技術負責人。第三十條單位工程進入裝飾裝修階段，項目部應對裝飾裝修施工圖紙、分項工程施工節(jié)點、細部工藝、技術要求進行施工技術交底工作，組織做好分項工程施工工藝樣板展示，經(jīng)檢查驗收合格后，全面組織施工，施工(產品)過程中，應作好成品保護措施，提高單位工程觀感質量和綜合評定。第三十一條單位工程竣工驗收前，應提前15天上報公司技術安全部，對工程質量和技術資料進行內部預檢，檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題，項目部應及時組織人員整改落實并進行復驗。第三十二條項目部應積極組織開展TQC活動，抓好全員工程質量意識的教育培訓，嚴格執(zhí)行公司工程質量獎懲制度和工程質量目標計劃，做好工程質量預控管理工作。第四章施工現(xiàn)場質量管理制度第三十三條工程質量例會制度（一）每周定期召開生產例會的工程質量講評項目部經(jīng)理每周主持一次生產例會，把一周的工程質量情況放在例會議事日程上，對上周完成任務動態(tài)作一個全面的總結講評，指出施工中存在的質量問題及解決問題的措施方案。要切合實際，具有可操作性，并形成會議紀要，以便下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對施工(產品)質量好的作業(yè)施工隊進行表彰或獎勵，對施工（產品）質量低劣的作業(yè)施工隊提出警告或處罰，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的作業(yè)施工隊，項目部經(jīng)理有權考慮解除合同并勒令退場。（二）每周工程質量例會由項目部技術負責人主持，參建單位項目負責人及技術負責人參加，首先由參建單位項目負責人匯報上周完成施工任務的工程質量情況，質量上存在問題及解決措施，需項目部經(jīng)理協(xié)調配合解決的事項，由項目部經(jīng)理負責處理。項目部技術負責人聽取參建單位的匯報，分析上周存在質量問題，與參建單位溝通、交流、討論，制訂整改方案和落實技術措施，作好例會紀要并發(fā)放參建單位遵照執(zhí)行，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（三）每月工程質量檢查講評每月底由項目技術負責人組織，參建單位負責人及技術負責人參加，對分項工程進行實體質量檢查，檢查結果和質量問題由項目技術負責人匯總，報項目經(jīng)理和技術安全部及主管領導。對存在質量問題、整改措施，應制訂整改方案和計劃完成日期，并作為下周工程質量例會逐項檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。第三十四條施工圖會審及設計交底制度施工圖紙會審及設計交底，是建筑工程質量控制很重要的環(huán)節(jié)，編制施工組織設計的依據(jù)，項目部應做好施工圖紙會審及設計交底準備工作。圖紙會審及設計交底程序（一）項目部經(jīng)理、技術負責人組織施工員、質量員等相關技術人員熟悉和了解施工圖紙及設計意圖。對施工圖紙存在錯項、漏項、圖紙表達不詳、設計不合理等問題匯總，作好設計圖紙會審和交底會準備工作。（二）由設計人員介紹設計意圖、設計特點及施工重要節(jié)點的技術要求。（三）圖紙會審中由項目部提出圖紙存在的問題，以書面形式提交設計單位、業(yè)主單位和監(jiān)理單位，與設計人員討論、溝通、交流，設計人員應及時作出解決方案并出具書面的設計變更文件。第三十五條工程技術復核制度（一）工程技術復核是指在施工前或施工過程中，對工程施工質量管理人員自行檢查復核的一項重要工作，施工的重要結構部位、節(jié)點的技術要求，施工前應全面進行檢查復核，避免施工中出現(xiàn)錯誤，保證施工質量的技術管理到位。（二）工程技術復核、分項工程施工現(xiàn)場翻樣、結構節(jié)點部位的檢查復核，應由作業(yè)班組長自查、復檢合格后，報項目部技術負責人、施工員、質檢員進行檢查復核。（三）工程技術檢查復核后，應填寫技術檢查復核記錄，檢查復核項目、內容、質量情況，并在記錄上簽字，應在下一道工序施工前完善。（四）工程技術復核的項目，未經(jīng)檢查復核的項目，不得進行下一道工序施工。在技術檢查復核中，發(fā)現(xiàn)不符合設計規(guī)范、技術標準要求的，應立即糾正整改，整改合格后再進行檢查復核。（五）工程技術復核記錄資料，應由項目技術負責人交項目資料員，收到后應及時整理、登記、歸檔。第三十六條分項工程隱蔽驗收制度（一）分項工程的隱蔽驗收是指在施工過程中，上道工序與下道工序交接完工，隱蔽后無法檢查的部分工程，對工程的重要結構部位和具有特殊要求部位，都要進行分項工程隱蔽驗收檢查。（二）隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由施工隊施工員、質檢員以及項目部技術負責人、質檢員進行檢查驗收。檢查內容是否符合設計規(guī)范要求；由施工單位填報隱蔽工程/檢驗批/分項工程報驗表，監(jiān)理單位審核。（三）監(jiān)理組織各方主體單位及質量監(jiān)督部門進行檢查驗收隱蔽驗收記錄由施工員(技術員)填寫，參加檢查驗收的相關責任人簽字，并由項目部資料員收集、整理、匯總、歸檔?？⒐ず髿w工程技術資料存檔。（四）隱蔽工程在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)有不符合施工質量驗收規(guī)范要求的，由施工班組限期整改，并進行復檢。若有因違反本制度規(guī)定而造成經(jīng)濟損失的應追究其經(jīng)濟責任。第三十七條工程質量施工工藝樣板引路制度施工操作工序標準化管理，施工工藝應按規(guī)范要求進行工序標準化樣板引路操作，提高工序工藝操作水平，每個分項工程的施工工藝或工種，施工作業(yè)前執(zhí)行樣板墻、樣板間、樣板件示范的教育培訓，樣板示范檢查驗收合格確認后，按示范樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作標準，明確質量目標，再組織大面積施工。第三十八條“三檢”檢查制度（一）工程質量檢查應貫徹執(zhí)行“三檢”制度，施工工序完工后，施工作業(yè)班組自檢，作業(yè)班組工種之間進行互檢、由專職質檢員專檢合格后，進行質量檢驗評定，驗收合格后方可進行下道工序施工。（二）工程質量檢查的主要內容：1.作業(yè)前的準備，檢查材料(規(guī)格、型號、數(shù)量)、工具、機械設備的配合，工程質量是否符合施工質量驗收規(guī)范要求。2.施工過程中監(jiān)督檢查，作業(yè)時是否按技術交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的應立即糾正、停工整改。3.收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，質量是否符合設計規(guī)范要求，并做好記錄，做到邊作業(yè)邊檢查，及時糾正、改進作業(yè)方法，使產品符合質量要求。4.各工序、各工種進行交接互檢，分部分項工程的各作業(yè)工種，由施工員、質量員統(tǒng)一安排、協(xié)調、配合各工序、各工種工作，產品質量經(jīng)檢査符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工。5.有關分項工程專項檢查，根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，應采取特定的專項檢查措施，確保工程質量。6.單位工程主要技術檢查工作，如定位標高、軸線控制、施工大樣等，應由施工員、質量員進行檢查驗收、復查合格后，列入技術資料檔案。成品、構件的幾何尺寸、型號、試驗數(shù)據(jù)是否齊全合格，應由材料員、質量員進行檢查，復查合格后，列入技術資料檔案。7.原材料、成品、半成品的質量檢查，各種材料訂購時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、質量標準采購，外加工的成品、半成品、構件等，必須有產品合格證、質檢報告，經(jīng)檢查驗收合格后，方可進場，同時按指定地點、分規(guī)格、按標準要求集中堆放。嚴禁使用不合格的原材料、成品、半成品等。8.單位工程資料檢查，工程資料直接影響單位工程的質量綜合評定，應及時收集、整理、齊全、匯總、歸檔。（三）各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時提出整改方案和措施，消除質量隱患，根據(jù)質量綜合考核評分，作出工程質量獎罰處理。第三十九條技術交底制度（一）施工組織設計審批后，項目經(jīng)理部在開工前，組織全體施工管理人員認真熟悉圖紙、施工組織設計文件。組織召開技術交底會議，項目技術負責人介紹工程特點、施工難點、施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產、文明施工和項目管理措施及現(xiàn)場規(guī)章制度等。本著誰負責組織施工生產、誰負責工程質量、誰負責安全生產工作的原則，由分管生產項目副經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、各分包單位負責人和作業(yè)班長，在安排施工任務時，應做作業(yè)指導、施工翻樣等形式，向作業(yè)班組人員進行施工技術、工程質量、安全技術、成品保護書面交底，并應有交底人、被交底人、單位工程負責人簽字。（二）技術質量交底主要內容：以設計圖紙、施工方案、質量目標計劃、工藝操作規(guī)程和《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》為依據(jù)，按分部(子分部)、分項工程編制專項方案的施工技術、工程質量、安全技術、成品保護等進行交底工作，突出交底重點，具有針對性、可操作性，確保工程質量。（三）堅持工程施工“十有”制度即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。（四）堅持工程施工“十到”制度即地基驗槽、基礎鋼筋檢查驗收、結構中間驗收、頂層屋面鋼筋檢查驗收、避雷接地電阻測試、砌體檢查驗收、重要結構驗收、預應力結構驗收、樣板間檢查驗收、工程竣工驗收，各方責任主體驗收單位及相關人員均到場參加檢查驗收。堅持操作交底制度：1.以分項工程為對象，由項目技術負責人、施工員一次性向作業(yè)班組長和作業(yè)人員進行交底操作要點，注意事項，質量要求，填寫《技術交底》一式三份并簽字。

2.中途因班組調動、更換時，項目技術負責人、施工員應重新向新作業(yè)班組長和作業(yè)人員進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。3.凡技術操作交底不清、不詳、不徹底，影響分項工程質量的由施工員負責。未按技術交底要求作業(yè)，影響分項工程質量的由分包單位負責，并及時返修，達到質量合格要求。（六）未經(jīng)技術交底的分部分項工程不得任意施工。第四十條重大事故報告制度（一）工程質量發(fā)生重大事故后，事故發(fā)生單位應在24小時內寫出書面報告，將事故的情況簡要匯報，向上級主管部門和事故發(fā)生地的市、縣級建設行政主管部門及檢察、勞動（如有人員傷亡）部門報告。（二）重大事故的書面報告內容：1.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。2.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步評估。3.事故發(fā)生原因的初步判斷。4.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。5.事故報告單位。（三）工程重大質量事故實行結案歸檔制度，事故結案后，事故全部資料統(tǒng)一歸檔。（四）事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限、故意破壞現(xiàn)場、阻礙調查工作正常進行、無正當理由拒絕調查組查詢或拒絕提供與事故有關情況、資料，以及提供偽證，由所在單位或上級主管部門按有關規(guī)定給予處分，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。（五）對造成重大事故的責任者，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。（六）發(fā)生一般質量事故，由公司組織相關人員進行調查、分析質量事故原因，劃分事故責任并作出處理意見。填寫《工程質量事故報告表》一式二份，公司和項目部各留存一份。第四十一條崗位培訓制度為貫徹ISO9001管理標準以及規(guī)范項目部崗位人員培訓教育，加強培訓教育管理，提高培訓教育成效，培訓教育工作力求做到“三化三實”即：“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”，特制訂本制度。（一）項目部負責統(tǒng)一安排培訓教育項目和各班組的培訓教育內容。各項目部應把每月培訓教育計劃、培訓教育大綱、培訓教育內容，提前報技術安全部備案，以便進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。（二）項目部應根據(jù)培訓教育計劃和職工的排班情況安排，并通知職工參加培訓教育，職工應按時參加培訓教育。（三）凡遲到、早退或不到者，項目部將比照《考勤制度》給予相應的處分。（四）每次課程結束后，項目部應安排考試。（五）考試的形式為書面考試卷。（六）考試題的范圍就所講授的培訓教育內容，考試目的是否被學員運用到實際工作中進行考核。（七）書面考試，根據(jù)考評情況給予評分：80分以上為優(yōu)秀、60-80分為合格、60分以下為不合格。（八）凡每次考試不合格者，不得上崗。待重考后，重新上崗?？荚u優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。第四十二條原材料進場檢驗制度（一）結構安全的試件、試塊及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。（二）磚(標磚、非標磚、空心磚、保溫磚等)按規(guī)定標準幾何尺寸進行試驗，不同廠家，不同等級(強度)的磚分別試驗，應符合設計規(guī)范要求方可使用。（三）水泥應有出廠化驗單(水泥質保單)，并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。水泥使用前，應分批進行安定性、強度、凝結時間復檢。檢驗批以同生產廠家、同批號、同批次檢測。水泥出廠日期超過三個月時，禁止使用。（四）鋼材應有產品合格證、出廠檢驗報告，進場時按批號、型號、鋼號、等級、數(shù)量等進行檢查驗收。驗收內容：查對標牌、外觀檢查，并按規(guī)范要求進行見證取樣做機械性能試驗，檢測試驗合格后，方可在工程中使用。（五）預制構件進場時，應有出廠合格證，按標準圖集或設計要求的試驗參數(shù)，檢驗指標的結構性能試驗報告，并對構件型號、數(shù)量、外觀幾何尺寸、生產日期等進行檢查，經(jīng)檢查符合設計規(guī)范要求后，方可使用?；炷翗嫾a廠家應有生產許可證、產品合格證、質量檢驗報告等才能使用。廠家無生產許可證、產品無合格證的產成品禁止使用。（六）防水材料、裝飾材料、門窗、石材、外墻漆、室內軟裝、電器材料、五金配件、結構件、建筑給水、排水、消防、保溫及采暖工程等，使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設備(電梯設備)等，必須具有產品質量合格證。對品種、規(guī)格、生產日期、外觀質量進行檢查驗收，按設計要求和有關質量指標進行性能檢測。（七）業(yè)主方指定提供的材料，應具有產品質量合格證、質檢報告，并按有關質量指標進行檢查驗收，按設計規(guī)范要求進行復檢，符合質量要求后方能使用。第四十三條施工過程中檢測制度（一）在工程施工過程中，按要求進行原材料見證取樣和檢測試驗，邀請監(jiān)理、建設單位相關人員共同參加，進行基礎工程和主體結構等實體檢測。（二）商品混凝土按規(guī)范進行現(xiàn)場隨機抽樣試驗檢測，基礎和主體進行隨機抽樣檢測混凝土的強度是否符合設計要求。檢測時邀請監(jiān)理、建設單位相關人員共同參加。

（三）主體工程第三方單位對現(xiàn)澆混凝土的樓面結構板，進

行現(xiàn)澆板厚度、鋼筋保護層厚度檢測，梁、板、柱的混凝土實體強度檢測。

（四）建筑物實體尺寸檢測。第四十四條工程質量回訪、保修制度（一）建設單位與施工單位應在工程質量保修書中約定保修范圍、保修期限和保修責任等，雙方約定的保修范圍，保修期限必須符合設計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。（二）房屋建筑工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。（三）由項目部經(jīng)理組織項目管理人員，對竣工交付使用的項目工程進行質量回訪，調查業(yè)主對工程質量滿意度情況，并做好記錄，聽取業(yè)主對工程的質量意見，填寫質量回訪表上報公司有關部門存檔。業(yè)主意見、投訴的處理進行記錄登記。（四）保修工作由項目部負責。在保修期內，建設單位或房屋所有人對出現(xiàn)的質量問題，應向施工單位發(fā)出書面保修通知，施工單位接收到保修通知后，應立即派專業(yè)技術人員到現(xiàn)場勘查核實情況，凡在保修書約定時間范圍內和屬保修內容的應予以及時保修。（五）保修完成后，由建設單位或者房屋所有人組織驗收，驗收合格后請業(yè)主單位或(個人)簽署意見或蓋章并歸檔。涉及結構安全的應上報當?shù)亟ㄔO行政主管部門備案。（六）凡屬保修期外的工程維修，應根據(jù)實際情況與業(yè)主商洽，落實維修經(jīng)費后，由公司派專人進行維修。第四十五條建設工程技術資料歸檔制度（一）建設工程技術資料歸檔應按國家《建設工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T50328-2014）要求收集、整理、匯總、歸檔，省內項目應使用xx省工程建設質量安全監(jiān)督總站編制的，《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》實施指南用表。省外應使用施工質量驗收檢查用表，符合當?shù)氐挠嘘P規(guī)定。（二）單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總、歸檔工作。（三）單位工程竣工后，工程技術資料應符合相關單位驗收要求。分部、分項、檢驗批驗收時，應提供質保書、試驗報告單、檢查評定記錄、技術復核記錄等資料，并有相關人員簽字。收集、整理、完善的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝訂等）應符合歸檔部門驗收要求。（四）工程施工的技術資料竣工驗收后30日內，交回公司一套完整竣工驗收技術資料存檔。（五）上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內，并裝入檔案盒（卷合的外表尺寸應為310㎜/220㎜、厚度40、50㎜）。裝訂采用線繩三孔左側裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。（六）所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按《技術制度復制圖的折疊方法》（GB/10609.3-2009）統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標欄露在外面。（七）總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術資料，總包范圍內所有資料必須統(tǒng)一上交公司存檔。第四十六條項目部管理人員工程質量崗位責任制（一）項目經(jīng)理1.負責項目過程的施工組織，參與編制施工組織設計/質量計劃，保證現(xiàn)場施工質量，并組織落實。2.參與編制成品保護措施，滿足合同和設計的要求。3.領導項目人員嚴格按圖紙，技術交底和操作規(guī)程施工。4.組織把好材料使用質量關，對不合格材料不領不用。5.負責現(xiàn)場質量全過程的控制，設立管理點，對關鍵工序、特殊工序嚴格把關，并針對工程難點、質量薄弱環(huán)節(jié)，開展ＱC小組活動。6.對過程質量負責，對所在項目的質量事故負責，并分析原因，采取糾正和預防措施，做可追溯性記錄。7.對現(xiàn)場安全和文明施工負責。8.加強項目內業(yè)管理，對施工全過程的技術資料，質量記錄的組織收集、整理、待竣工后歸檔。（二）項目技術負責人1.協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施本公司質量方針，質量體系文件、質量管理的各項制度，負責組織編制項目施工組織設計和質量計劃，嚴格按圖紙，施工方案、規(guī)范、標準及技術質量要求指導施工，對工程質量負有重要責任。2.嚴格把好進貨材質檢驗關，組織技術交底和施工過程的質量控制，對關鍵工序要制訂監(jiān)控措施和技術措施，并貫徹實施。3.認真做好隱蔽工程，分部分項工程的檢查、驗收評定、設計變更的管理實施工作，組織收集完整的施工技術資料。4.嚴格執(zhí)行質量否決，質量獎罰制度，組織不合格品(項)和質量事故的調查分析會并進行評審處置，貫徹執(zhí)行糾正和預防措施。5.協(xié)助項目經(jīng)理實施項目質量計劃和目標，積極開展質量創(chuàng)優(yōu)活動，指導ＱC小組活動。（三）施工員1.參與施工組織管理策劃。2.參與制訂管理制度。3.參與圖紙會審、技術核定。4.負責施工作業(yè)班組的技術交底。5.負責組織測量放線，參與技術復核。6.參與制訂并調整施工進度計劃，施工資源需求計劃，編制施工作業(yè)計劃。7.參與做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作，合理調配生產資源，落實施工計劃。8.參與現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證，成本控制及成本核算。9.負責施工平面布置的動態(tài)管理。10.參與質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控。11.負責施工作業(yè)質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分部、分項工程和單位工程的質量驗收。12.參與質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調查，提出整改措施并監(jiān)督落實。13.負責編寫施工日志、施工記錄和施工相關資料。14.負責匯總、整理施工相關資料。（四）質量員1.參與進行施工質量策劃。2.參與制訂質量制度。3.參與材料、設備的采購。4.負責核查進場材料，設備的質量保證資料，監(jiān)督檢查進場材料的抽樣復驗。5.負責監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負責計量器具的符合性審查。6.參與圖紙會審和施工方案審查。7.參與制訂工序質量控制措施。8.負責工序質量檢查和關鍵工序，特殊工序旁站檢查，參與交接檢查、隱蔽驗收、技術復核。9.負責檢驗批和分項工程的質量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質量驗收、評定。10.參與制訂質量通病防范和糾正措施。11.負責監(jiān)督質量問題的處理。12.參與質量事故的調查、分析和處理。13.參與質量檢查的記錄，編制質量資料。14.負責匯總、整理、移交質量資料。（五）安全員1.參與制訂施工項目安全生產管理計劃。2.參與建立安全生產管理責任制度。3.參與制訂施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案。4.參與開工安全條件檢查。5.參與機械施工、臨時用電、消防設施等安全的檢查。6.負責防護用品和勞保用品的符合性審查。7.負責作業(yè)人員的安全教育培訓和特種作業(yè)人員資格審查。8.參與編制危險性較大的分部、分項工程專項施工方案。9.參與施工安全技術交底。10.負責施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險源的識別、對違章作業(yè)和安全隱患進行處置。11.參與施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)督管理。12.參與組織安全事故應急救援演練，參與組織安全事故救援。13.參與安全事故調查、分析。14.負責安全生產記錄，安全資料的編制。15.負責匯總、整理、移交安全資料。（六）資料員1.參與制訂施工資料管理計劃。2.參與建立施工資料管理規(guī)章制度。3.負責建立施工資料管理臺帳，進行施工資料交底。4.負責施工資料的收集、審查及整理。5.負責施工資料的往來傳遞。6.負責提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。7.負責施工資料的立卷、歸檔、封存和安全保密工作。8.負責施工資料的驗收與移交。9.參與建立施工資料管理系統(tǒng)，并負責系統(tǒng)的運用和管理。（七）材料員1.參與編制材料、設備計劃，建立材料、設備管理制度。2.負責收集材料、設備的價格信息、參與供貨單位的評價、選擇。3.負責材料、設備的選購，參與采購合同的管理。4.負責進場材料、設備的驗收、發(fā)放、儲存管理。5.負責監(jiān)督檢查材料、設備使用是否合理。6.負責回收處置剩余材料、設備。7.負責材料、設備的盤點統(tǒng)計和資料編制。8.參與材料、設備的成本核算。9.負責匯總、整理、移交材料和設備資料。（八）班組長1.班組長是作業(yè)班組施工操作的組織者，對本作業(yè)班組的工程質量全面負責。2.貫徹落實作業(yè)班組的質量措施，搞好QC小組活動，并做好記錄。3.做好本作業(yè)班組的分項工程安全、施工技術交底、質量要求，制訂工序工藝樣板示范工作。4.堅持作好分項工程質量日檢、自檢、互檢工作，并做好記錄。5.有權制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質量問題及時上報。6.貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好分項工程質量工序關。7.負責收集、整理、匯總分項工程施工原始資料。第五章工程質量考核辦法第四十七條質量管理的獎勵與懲罰制度根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》等相關法律、法規(guī)，為加強施工質量管理，確保建設工程施工質量，提高經(jīng)濟效益和社會信譽，結合本公司實際情況，特制訂本制度。第四十八條本制度適用于本公司各部門和全體員工（包括臨聘人員、實習人員）。公司各業(yè)務部門可根據(jù)自身生產特點，并結合本制度的相關規(guī)定，制訂相應的質量獎懲實施細則。第六章表彰與獎勵第四十九條認真貫徹執(zhí)行國家的現(xiàn)行質量驗收規(guī)范、行業(yè)標準和企業(yè)管理制度，且本部門無質量事故、對工程質量管理成績顯著的集體和個人；第五十條在施工技術、質量通病的防范控制方面有技術創(chuàng)新、合理化建議的集體和個人；第五十一條在施工過程中，嚴格按質量規(guī)范和設計要求及操作規(guī)程施工，施工前有專項施工方案、技術交底，施工中有過程控制措施，完工后有質量檢查，避免了施工中質量問題和事故發(fā)生的集體和個人；第五十二條施工過程中制止、糾正違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的行為，有效減少了工程質量事故發(fā)生的集體和個人；第五十三條在質量管理崗位上履職履責，有技術創(chuàng)新的貢獻者；第五十四條積極參加上級部門、集團公司和公司組織的各種形式的施工技術、專業(yè)知識競賽，成績優(yōu)異的，被評為先進集體、個人的；第五十五條被上級評為工作先進積極分子得到表彰和獎勵者；第五十六條按照公司要求，實現(xiàn)年度工程質量管理目標的集體、個人；第五十七條四十九至五十六條中工作成績特別突出的集體和個人，技術安全部將報請公司給予表彰和獎勵；表彰和獎勵每年進行一次，特殊情況可申請專項表彰和獎勵。第七章評比辦法第五十八條由部門填寫《申報表》上報技術安全部，經(jīng)核后報公司領導批準執(zhí)行。第八章獎勵方式第五十九條獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發(fā)給一次性獎金或獎品，精神獎勵包括通報表彰、授予榮譽稱號等。第九章處罰細則第六十條公司在建工程的生產經(jīng)營活動范圍內，違反公司質量管理制度及要求，履職履責不到位，造成質量問題、通病和事故的；有（包括但不限于）下列情形之一者，對其直接責任人及負有相關管理責任的人員扣發(fā)當月績效工資20～200元：（一）項目部未按公司質量管理制度，制訂工程質量管理體系和質量管理辦法的。（二）項目部在單位工程開工前，未編織施工組織設計和專項方案及未審批的。（三）項目部未參與圖紙會審、設計交底和變更交底的。（四）項目部未組織分包單位(勞務單位)進行圖紙交底、設計交底,分項工程施工技術和安全技術交底及成品保護交底的。（五）項目部未定期組織召開工程質量和施工進度例會，未做會議紀要和簽到的。（六）項目部未制訂工程質量目標計劃和施工進度計劃的。（七）項目部應按規(guī)定要求分包單位，配備專業(yè)崗位技術人員(施工員、質量員、安全員、資料員、材料員，特種操作人員)，未按要求配備和不持證上崗的。（八）分部分項工程施工放樣線，項目部相關人員未進行檢查復核，造成標高、軸線、幾何尺寸等超出質量驗收規(guī)范允許偏差的。（九）土石方工程施工前，項目部應向甲方獲取現(xiàn)場地下管網(wǎng)(水、電、氣、排水、通信設施、水文地質)等有關資料，未采取相關的保護措施，造成經(jīng)濟損失的。（十）土石方施工過程中，項目部未做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、揚塵治理和噪聲污染管理工作，治理和保護措施不到位，造成環(huán)境、揚塵和噪聲污染的。（十一）分部分項工程項目部未組織隱蔽工程驗收和驗收資料不齊全，責任主體單位相關人員未簽字的。（十二）分部(子分部)分項工程的邊坡、基坑、基槽、基礎換填、人工挖孔樁、旋挖樁、擋土墻、抗滑樁的土石方開挖，降排水設施、鋼管腳手架的搭設、安全防護措施，模板安裝、支撐系統(tǒng)，鋼筋加工、安裝，后澆帶設置、混凝土澆筑與養(yǎng)護、孔樁樁芯混凝土浮漿、接縫處鑿毛處理等問題，未按設計規(guī)范要求和操作規(guī)程施工，不符合施工質量驗收規(guī)范要求的。（十三）分項工程的錨桿、錨繩、灌漿、混凝土、水泥砂漿、回填土、換填密實度等，未按設計規(guī)范要求和操作規(guī)程施工，不符合施工質量驗收規(guī)范要求的。（十四）地下建筑的防水分項工程，防水混凝土、水泥砂漿、防水層、防水卷材、涂料防水層等，未按設計圖紙要求和操作規(guī)程施工，造成有漏水現(xiàn)象的。（十五）地下建筑的防水細部結構分項工程，止水帶、遇水膨脹膩子、止水條、接縫密封、變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件等，未按設計圖紙要求和操作規(guī)程施工，不符合施工質量驗收規(guī)范要求的。（十六）地下建筑的分項工程，穿墻管、消防管道、給水、排水管道預埋、設備安裝等，未按設計圖紙要求及操作規(guī)程施工，不符合施工質量驗收規(guī)范要求的。（十七）地下建筑的電氣分項工程(強電、弱電)線管、預留管道接頭、設備、避雷等，未按設計圖紙要求和操作規(guī)程施工，不符合施工質量驗收規(guī)范要求的。（十八）材料、成品、半成品、結構件、設備等，未經(jīng)檢查驗收、報審或見證取樣的，復檢報告不合格的，仍投入生產使用的。（十九）主體分部分項工程的模板安裝、支撐體系(架體搭拆)，鋼筋加工、安裝，混凝土澆筑、養(yǎng)護和試塊同條件養(yǎng)護等，未按設計規(guī)范要求和操作規(guī)程施工，不符合施工質量驗收規(guī)范要求的。（二十）商品混凝土出站到進入施工現(xiàn)場，未進行數(shù)量、標號、塌落度檢查復核的；施工中出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞、柱筋移位、錯臺、爛根等現(xiàn)象，造成觀感質量差，未按規(guī)范要求進行整改修復的。（二十一）主體工程二次結構的模板安裝、支撐，鋼筋加工及安裝，混凝土澆筑、養(yǎng)護,衛(wèi)生間澆筑混凝土翻邊等，未按設計要求和操作規(guī)程施工的。（二十二）主體磚砌體分項工程的組砌工藝、配筋等，未按施工技術交底和操作規(guī)程施工的。（二十三）磚砌體分項工程的砂漿飽滿度、水平縫、立縫、平整度、垂直度，等不符合質量驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工的。（二十四）項目部未執(zhí)行工藝樣板驗收確認便進行分項工程施工的。（二十五）分項工程室內給、排水管道、消防設備設施預埋、安裝等，未按設計要求和操作規(guī)程施工。（二十六）電梯井分項工程，因現(xiàn)場檢查復核工作不到位，出現(xiàn)幾何尺寸、垂直度超出質量驗收規(guī)范允許偏差，造成電梯設備不能正常安裝的。（二十七）分戶驗收時，發(fā)現(xiàn)室內幾何尺寸出現(xiàn)偏差的；墻面空鼓、開裂和被污染的；門、窗、攔桿、護欄、防水、給、排水系統(tǒng)、室內電氣、建筑節(jié)能和采暖等未按設計圖紙要求施工的。第六十一條主體工程的實體檢測項目：混凝土現(xiàn)澆板的鋼筋保護層檢測、厚度檢測和強度檢測，未達到設計要求的。第六十二條裝飾裝修分部分項工程未按設計圖紙要求和施工技術交底施工的。第六十三條樓地面分項工程的找平層、隔離層、水泥砂漿、水磨石、納米漆、聚氨脂、環(huán)氧樹脂、混凝土地面等有空鼓、返砂、裂紋現(xiàn)象的，未按設計圖紙要求和施工技術交底施工的。第六十四條甲醛、氨、苯、氡等的檢測,有超標不合格的。第六十五條屋面分部分項工程未按設計圖紙要求施工的。第六十六條室外給水、排水、雨水、排污、管道(溝)、成品化糞池、設備和排水井室(池)及衛(wèi)生器具等的土方開挖、管道的安裝施工過程中，未按設計圖紙要求施工，造成管道埋置深度不夠、無坡度，出現(xiàn)倒排水現(xiàn)象的。第六十七條安裝分項工程的室內外消防水泵接合器、消火栓系統(tǒng)安裝，建筑中水及游泳池水系統(tǒng)、輔助設備、衛(wèi)生器具蓄水試驗、雨水管道灌水試驗、污水管道立管通球、滲水量試驗、排水管道灌水試驗、給水管、承壓管道系統(tǒng)和機械設備等的壓力試驗，未按設計要求施工的。第六十八條建筑安裝通風與空調分項工程的管道系統(tǒng)消毒清洗、設備管道吹洗(掃)的防腐與絕熱、管道隱蔽驗收、閥門、管道壓力、通水試驗等，未按設計要求和操作規(guī)程施工的。第六十九條安裝分項工程的風管、配件、部件與消聲器制作(金屬、非金屬、復合材料),風管系統(tǒng)(凈化空調系統(tǒng)、送風、排風、排煙),通風