《成本計(jì)算方法》課件

第五章成本計(jì)算方法§5-1單步法§5-2分步法§5-3分批法§5-4分類(lèi)法§5-5定額法1精選PPT第五章成本計(jì)算方法§5-1單步法1精選PPT§5-1單步法

借方直接材料直接人工動(dòng)力費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品353000834485520138185.30

—乙產(chǎn)品22980055632368092123.54

輔助生產(chǎn)3450017100340055000制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車(chē)間1250085501280123000+1500+1000147830—機(jī)修車(chē)間4100342030021000+1000+50030320管理費(fèi)用390018240+952136040500+7000+150073452應(yīng)付福利費(fèi)6800貸方（略）一、單步法的特點(diǎn)

二、單步法成本核算程序

書(shū)上例題講解：2精選PPT§5-1單步法

借方直接材料直接人工動(dòng)力費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)基例1：某廠大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其生產(chǎn)工藝過(guò)程屬單階段生產(chǎn)，因此采用單步法計(jì)算產(chǎn)品成本。該廠設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)還設(shè)有一個(gè)機(jī)修車(chē)間，為基本生產(chǎn)提供機(jī)修服務(wù)。2000年10月，該廠甲產(chǎn)品完工900件，月末在產(chǎn)品200件；乙產(chǎn)品完工600件，月末在產(chǎn)品400件。產(chǎn)品成本計(jì)算的基本程序如下：（一）設(shè)立成本計(jì)算單3精選PPT例1：某廠大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其生產(chǎn)工藝過(guò)程屬單階段生甲產(chǎn)品成本計(jì)算單2000年10月本月完工：900件期末在產(chǎn)：200件成本項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本本期生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)期末在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本總成本單位成本原材料110600動(dòng)力1000人工費(fèi)用16248制造費(fèi)用25000合計(jì)1528484精選PPT甲產(chǎn)品成本計(jì)算單成本項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本本期生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合乙產(chǎn)品成本計(jì)算單2000年10月本月完工：600件期末在產(chǎn)：400件成本項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本本期生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)期末在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本總成本單位成本原材料87450動(dòng)力880人工費(fèi)用13542制造費(fèi)用20500合計(jì)1223725精選PPT乙產(chǎn)品成本計(jì)算單成本項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本本期生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合（二）審核原始憑證1、如表1：原材料費(fèi)用匯總分配表原材料低值易耗品合計(jì)原料及主要材料輔助材料小計(jì)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品3450008000353000353000乙產(chǎn)品2248005000229800229800小計(jì)56980013000582800582800輔助生產(chǎn)2800065003450034500制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車(chē)間6000450010500200012500機(jī)修車(chē)間2000600260015004100小計(jì)8000510013100350016600管理費(fèi)用260080034005003900合計(jì)6084002540063380040006378006精選PPT（二）審核原始憑證原材料低值易耗品合計(jì)原料及主要材料輔助材料2、如表2：工資及職工福利費(fèi)分配表（福利費(fèi)為工資的14%）。其中基本生產(chǎn)工人工資需進(jìn)一步按生產(chǎn)工時(shí)分配到甲、乙產(chǎn)品上去，本月生產(chǎn)工時(shí)累計(jì)20000小時(shí)，其中甲產(chǎn)品12000小時(shí)，乙產(chǎn)品8000小時(shí)。應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率金額基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品12000732001024883448乙產(chǎn)品800048800683255632小計(jì)200006.1012200017080139080輔助生產(chǎn)15000210017100制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車(chē)間750010508550機(jī)修車(chē)間30004203420小計(jì)10500147011970管理費(fèi)用16000224018240職工福利費(fèi)68009527752合計(jì)170300238421941427精選PPT2、如表2：工資及職工福利費(fèi)分配表（福利費(fèi)為工資的14%）。3、如表3：外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)分配表應(yīng)借賬戶(hù)千瓦小時(shí)金額基本生產(chǎn)230009200輔助生產(chǎn)85003400制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車(chē)間32001280機(jī)修車(chē)間750300小計(jì)39501580管理費(fèi)用34001360合計(jì)38850155408精選PPT3、如表3：外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)分配表應(yīng)借賬戶(hù)千瓦小時(shí)金額基本生產(chǎn)234、如表4：折舊及提取的大修理費(fèi)分配表累計(jì)折舊預(yù)提費(fèi)用—大修理費(fèi)合計(jì)制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車(chē)間8200041000123000機(jī)修車(chē)間14000700021000小計(jì)9600048000144000管理費(fèi)用270001350040500合計(jì)123000615001845009精選PPT4、如表4：折舊及提取的大修理費(fèi)分配表累計(jì)折舊預(yù)提費(fèi)用—大修5、本月發(fā)生的其他費(fèi)用包括：辦公費(fèi)支出9500元（假定均以支票支付），其中，基本生產(chǎn)車(chē)間1500元，機(jī)修車(chē)間1000元，管理部么7000元。本月應(yīng)計(jì)水費(fèi)3000元，按水表記錄，基本生產(chǎn)車(chē)間負(fù)擔(dān)1000元，機(jī)修車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)500元，管理部門(mén)負(fù)擔(dān)1500元。本月應(yīng)計(jì)利息費(fèi)用1200元。另外，機(jī)修車(chē)間共提供修理服務(wù)1500小時(shí)，其中，為基本生產(chǎn)車(chē)間提供1450小時(shí)，為管理部門(mén)提供50小時(shí)。10精選PPT5、本月發(fā)生的其他費(fèi)用包括：辦公費(fèi)支出9500元（假定均以支（三）登賬1、根據(jù)以上資料登記總分類(lèi)帳及其明細(xì)分類(lèi)帳。2、匯集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用。（四）計(jì)算產(chǎn)成品的總成本與單位成本（五）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本11精選PPT（三）登賬11精選PPT§5-2分步法一、分步法的特點(diǎn)及種類(lèi)

1、特點(diǎn)2、種類(lèi)：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法兩種形式。12精選PPT§5-2分步法一、分步法的特點(diǎn)及種類(lèi)12精選PPT二、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法1、定義2、核算程序：取決于半成品實(shí)物的流轉(zhuǎn)程序，半成品實(shí)物的流轉(zhuǎn)程序有兩種，一種是半成品不通過(guò)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)，另外一種是半成品通過(guò)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)。3、特點(diǎn)：（1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是幾個(gè)單步法的連續(xù)運(yùn)用。（2）逐步結(jié)轉(zhuǎn)是指半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)，半成品成本隨半成品實(shí)物數(shù)量逐步結(jié)轉(zhuǎn)。4、種類(lèi)：半成品按綜合成本結(jié)轉(zhuǎn)法半成品按成本項(xiàng)目分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法13精選PPT二、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法13精選PPT（一）半成品成本按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)1、定義2、優(yōu)缺點(diǎn)：（1）優(yōu)點(diǎn)：不僅提供產(chǎn)成品成本資料，而且還提供各步驟半成品成本資料；由于半成品成本隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，因此有利于加強(qiáng)半成品的實(shí)物管理和資金管理；還有利于對(duì)各加工步驟完工產(chǎn)品成本進(jìn)行分析、考核。（2）缺點(diǎn)：由于按加工順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)，影響了成本計(jì)算工作的及時(shí)性；成本還原工作量大。14精選PPT（一）半成品成本按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)14精選PPT3、成本還原成本還原通常采用的方法是：從最后一個(gè)加工步驟開(kāi)始，將各步驟所耗上步驟的半成品綜合成本，按上步驟的成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，依次從后往前逐步分解，直至第一加工步驟為止，再將還原后的各步驟成本項(xiàng)目加總起來(lái)，從而計(jì)算出產(chǎn)成品成本按原始成本項(xiàng)目反映的成本資料。其與成本計(jì)算的程序剛好相反。15精選PPT3、成本還原15精選PPT（二）半成品成本按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)1、做法：半成品的日常收發(fā)核算均按計(jì)劃成本進(jìn)行，期末計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，可直接轉(zhuǎn)給廠部，也可調(diào)整計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本。2、優(yōu)缺點(diǎn)：（1）優(yōu)點(diǎn)：可加速成本計(jì)算的時(shí)間；便于劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析、考核。（2）缺點(diǎn)：月終才算出成本差異不利于控制成本。16精選PPT（二）半成品成本按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)16精選PPT（三）半成品成本按成本項(xiàng)目分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)1、定義：半成品成本按成本項(xiàng)目分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，就是將各加工步驟所耗上一步驟的半成品成本，按原始成本項(xiàng)目記入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的各有關(guān)成本項(xiàng)目。2、優(yōu)缺點(diǎn)：（1）優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)成品成本直接按原始成本項(xiàng)目反映，有利于從整個(gè)企業(yè)角度分析產(chǎn)成品成本構(gòu)成。（2）按成本項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)比較麻煩，一般適用于只要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本、對(duì)各加工步驟成本管理要求不高的企業(yè)。17精選PPT（三）半成品成本按成本項(xiàng)目分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)17精選PPT三、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法1、定義：是指各加工步驟只計(jì)算本步驟發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和這些生產(chǎn)費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟半成品成本，將相同產(chǎn)品各步驟份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種成本計(jì)算方法。2、核算程序18精選PPT三、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法18精選PPT3、特點(diǎn)：（1）不設(shè)置“自制半成品”成本項(xiàng)目，各步驟成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，半成品成本與實(shí)物相脫節(jié)。（2）完工產(chǎn)品是指最終完工的產(chǎn)成品，不是指各步驟完工的半成品；在產(chǎn)品是廣義概念。19精選PPT3、特點(diǎn)：19精選PPT4、產(chǎn)成品成本份額的計(jì)算（1）=++=++（2）（3）產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)某步驟費(fèi)用=產(chǎn)成品數(shù)量×該步驟半成品單位費(fèi)用（4）月末在產(chǎn)品成本=生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)﹣產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)步驟費(fèi)用該步驟月初半成品數(shù)量該步驟本月完工半成品數(shù)量該步驟月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量某步驟約當(dāng)產(chǎn)量產(chǎn)成品數(shù)量后續(xù)各步驟月末在產(chǎn)品數(shù)量該步驟月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20精選PPT4、產(chǎn)成品成本份額的計(jì)算該步驟月初該步驟本月完工該步驟月末5、優(yōu)缺點(diǎn)：（1）優(yōu)點(diǎn)：各步驟可同時(shí)計(jì)算產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的本步驟費(fèi)用，加速了成本計(jì)算工作；產(chǎn)成品成本直接按照原始成本項(xiàng)目反映，不必進(jìn)行成本還原，因而簡(jiǎn)化了成本計(jì)算工作；（2）缺點(diǎn)：不能提供各步驟半成品成本資料；在產(chǎn)品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，不利于實(shí)物和資金管理；也不利于考核。21精選PPT5、優(yōu)缺點(diǎn)：21精選PPT例：假設(shè)某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料在第一車(chē)間生產(chǎn)時(shí)一次投入，依次經(jīng)過(guò)二車(chē)間和三車(chē)間加工成為產(chǎn)成品。該廠不需要計(jì)算半成品成本，因此采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)成品成本。在產(chǎn)品完工程度均為50%。2004年8月，該廠甲產(chǎn)品各車(chē)間的半成品實(shí)物結(jié)存、完工與轉(zhuǎn)移數(shù)量（臺(tái)份、輛份）如下表。22精選PPT例：假設(shè)某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料在第一車(chē)間生產(chǎn)時(shí)一次投入，依次經(jīng)摘要一車(chē)間二車(chē)間三車(chē)間全廠合計(jì)月初在產(chǎn)205030100本月投入700680670700本月完工680670690690（產(chǎn)成品）月末在產(chǎn)40601011023精選PPT摘要一車(chē)間二車(chē)間三車(chē)間全廠合計(jì)月初在產(chǎn)205030100本月§5-3分批法一、分批法的特點(diǎn)二、分批法成本核算程序其成本計(jì)算特點(diǎn)是：1、產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，按批號(hào)設(shè)立成本計(jì)算單。2、各個(gè)月份按批別匯集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，編制各種費(fèi)用匯總分配表，登記成本計(jì)算單。3、產(chǎn)品完工月份，計(jì)算該批產(chǎn)品自開(kāi)工以來(lái)所發(fā)生的總成本和單位成本，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。24精選PPT§5-3分批法一、分批法的特點(diǎn)24精選PPT三、簡(jiǎn)化分批法1、特點(diǎn)：每月發(fā)生的人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等間接費(fèi)用，不是按月分配在各批產(chǎn)品上，而是將這些間接費(fèi)用累計(jì)起來(lái)，待產(chǎn)品完工時(shí)，按照完工產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)的比例，在各批完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。2、計(jì)算公式：25精選PPT三、簡(jiǎn)化分批法25精選PPT3、優(yōu)缺點(diǎn)：（1）優(yōu)點(diǎn)：不僅簡(jiǎn)化間接費(fèi)用的分配，還可簡(jiǎn)化對(duì)未完工批別產(chǎn)品成本明細(xì)賬的登記工作，未完工批數(shù)越多，核算越簡(jiǎn)化。（2）缺點(diǎn)：各未完工批別的成本明細(xì)賬不能完整地反映各批產(chǎn)品在產(chǎn)品的成本；若各月間接費(fèi)用相差很大，還會(huì)影響各月產(chǎn)品成本的正確性；若月末未完工產(chǎn)品批數(shù)不多，則起不到簡(jiǎn)化作用。26精選PPT3、優(yōu)缺點(diǎn)：26精選PPT§5-4分類(lèi)法一、分類(lèi)法概述1、定義：分類(lèi)法是按產(chǎn)品類(lèi)別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。2、適用范圍：分類(lèi)法適用于產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多，又可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干類(lèi)別的大量生產(chǎn)企業(yè)。另外，分類(lèi)法還適用于聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)品生產(chǎn)的企業(yè)以及企業(yè)除主要產(chǎn)品以外生產(chǎn)的零星產(chǎn)品的成本計(jì)算。27精選PPT§5-4分類(lèi)法一、分類(lèi)法概述27精選PPT3、特點(diǎn)：（1）以產(chǎn)品的類(lèi)別作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集該類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用。（2）成本計(jì)算期要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)及管理要求來(lái)確定。（3）若月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，應(yīng)該將該類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用總額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（4）不是一種獨(dú)立的基本成本計(jì)算方法，它要根據(jù)各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和管理的要求，與單步法、分步法、分批法結(jié)合使用。28精選PPT3、特點(diǎn)：28精選PPT二、分類(lèi)法成本核算程序1、根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、所用原材料和工藝過(guò)程的不同，將產(chǎn)品劃分為若干類(lèi)別。2、按照產(chǎn)品的類(lèi)別開(kāi)立產(chǎn)品成本明細(xì)賬，按成本項(xiàng)目歸集各種生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各類(lèi)產(chǎn)品的成本。3、選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分別將每類(lèi)產(chǎn)品的成本，在類(lèi)內(nèi)的各種產(chǎn)品進(jìn)行分配，計(jì)算每類(lèi)產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的成本。29精選PPT二、分類(lèi)法成本核算程序29精選PPT具體步驟是：（1）在同類(lèi)產(chǎn)品中，選一種生產(chǎn)比較穩(wěn)定或規(guī)格比較折中的產(chǎn)品，作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。（2）把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)額的系數(shù)定為“1”。（3）用其余產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比，求出各自分配標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。（4）把各種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)與其實(shí)際產(chǎn)量相乘，折合成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量。（5）求出各項(xiàng)費(fèi)用的分配率，再乘以各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，以計(jì)算確定類(lèi)內(nèi)各品種或各規(guī)格產(chǎn)品的成本。30精選PPT具體步驟是：30精選PPT系數(shù)有單項(xiàng)系數(shù)和綜合系數(shù)兩種。①單項(xiàng)系數(shù)計(jì)算公式為：②綜合系數(shù)計(jì)算公式為：31精選PPT系數(shù)有單項(xiàng)系數(shù)和綜合系數(shù)兩種。31精選PPT

例：某企業(yè)產(chǎn)品品種較多，按各種產(chǎn)品所耗用原材料和工藝過(guò)程的不同，將全部產(chǎn)品劃分為甲、乙、丙三大類(lèi)，按類(lèi)組織成本計(jì)算；各類(lèi)完工產(chǎn)品成本在類(lèi)內(nèi)各品種之間采用系數(shù)和定額比例分配。其中直接材料費(fèi)按系數(shù)分配，直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用則按定額工時(shí)比例分配。直接材料費(fèi)的系數(shù)按原材料定額成本確定。甲類(lèi)產(chǎn)品包括A、B、C三種產(chǎn)品，A產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。2005年5月甲類(lèi)產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本資料如表1，產(chǎn)品產(chǎn)量及材料消耗定額如表2，計(jì)算結(jié)果如表3。32精選PPT例：某企業(yè)產(chǎn)品品種較多，按各種產(chǎn)品所耗用原材料和工藝過(guò)程的分類(lèi)產(chǎn)品成本明細(xì)賬

表1：類(lèi)別：甲單位：元2005年憑證號(hào)摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月日51略月初在產(chǎn)品成本4000100015006500本月發(fā)生費(fèi)用170003400410024500531合計(jì)210004400560031000完工產(chǎn)品成本180003600450026100月末在產(chǎn)品成本30008001100490033精選PPT分類(lèi)產(chǎn)品成本明細(xì)賬

表1：類(lèi)別：甲表2：分類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量及材料消耗定額

項(xiàng)目計(jì)量單位A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量件504020工時(shí)定額（小時(shí)）件301824材料消耗定額（元）件28021014034精選PPT表2：分類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量及材料消耗定額項(xiàng)目計(jì)量單位A產(chǎn)品B產(chǎn)品C類(lèi)內(nèi)完工產(chǎn)品成本計(jì)算單

表3：產(chǎn)品類(lèi)別：甲2005年5月單位：元產(chǎn)品品種產(chǎn)量（件）原材料系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量工時(shí)定額定額工時(shí)總成本單位成本直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)①②③＝①×②④⑤＝①×④⑥＝③×200⑦＝⑤×1.33⑧＝⑤×1.67⑨＝⑥+⑦+⑧⑩＝⑨÷①費(fèi)用分配率—————2001.331.67——A50150301500100001995250514500290B400.7530187206000957.61202.48160204C200.510244802000647.4792.63440172合計(jì)——90—2700180003600450026100—35精選PPT類(lèi)內(nèi)完工產(chǎn)品成本計(jì)算單

表3：產(chǎn)品類(lèi)別：甲三、分類(lèi)法的優(yōu)缺點(diǎn)1、優(yōu)點(diǎn)：不僅能簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，而且能夠在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的情況下，分類(lèi)掌握產(chǎn)品成本的情況。2、缺點(diǎn)：由于在類(lèi)內(nèi)各種產(chǎn)品成本的計(jì)算中，不論是間接計(jì)入費(fèi)用還是可以直接計(jì)入的費(fèi)用，都是按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)按比例進(jìn)行分配的，因而，計(jì)算結(jié)果有一定的假定性。36精選PPT三、分類(lèi)法的優(yōu)缺點(diǎn)36精選PPT四、副產(chǎn)品成本的計(jì)算副產(chǎn)品是指在主要產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中附帶生產(chǎn)出來(lái)的非主要產(chǎn)品。副產(chǎn)品在與主產(chǎn)品分離后，有的可以直接作為成品銷(xiāo)售，有的則需要進(jìn)一步加工后才能銷(xiāo)售。因此，副產(chǎn)品的成本計(jì)算應(yīng)視不同情況而定。37精選PPT四、副產(chǎn)品成本的計(jì)算37精選PPT（一）在與主產(chǎn)品分離后，不需要進(jìn)一步加工的副產(chǎn)品成本計(jì)算由于其價(jià)值一般較低，可采用與分類(lèi)法相類(lèi)似的方法計(jì)算成本。副產(chǎn)品的計(jì)價(jià)一般可以采用兩種方法：1、按副產(chǎn)品售價(jià)減去稅金和按正常利潤(rùn)率計(jì)算的銷(xiāo)售利潤(rùn)后的余額計(jì)價(jià)。2、按固定單價(jià)計(jì)價(jià)。38精選PPT（一）在與主產(chǎn)品分離后，不需要進(jìn)一步加工的副產(chǎn)品成本計(jì)算38（二）在與主產(chǎn)品分離后，需要進(jìn)一步加工的副產(chǎn)品成本的計(jì)算1、副產(chǎn)品成本按實(shí)際成本計(jì)算。采用這種方法，需要分別為主、副產(chǎn)品設(shè)立產(chǎn)品成本明細(xì)賬；其中副產(chǎn)品成本明細(xì)賬用來(lái)歸集從主產(chǎn)品成本明細(xì)賬中轉(zhuǎn)來(lái)的費(fèi)用和進(jìn)一步加工所發(fā)生的費(fèi)用，并計(jì)算副產(chǎn)品的實(shí)際成本。2、副產(chǎn)品成本按計(jì)劃單位成本計(jì)算。從主、副產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用總額中，扣除按計(jì)劃單位成本計(jì)算的副產(chǎn)品成本后的余額，即為主產(chǎn)品成本。39精選PPT（二）在與主產(chǎn)品分離后，需要進(jìn)一步加工的副產(chǎn)品成本的計(jì)算39練習(xí)題：產(chǎn)品成本計(jì)算的分類(lèi)法

大華工廠大量生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。這三種產(chǎn)品的原材料和生產(chǎn)工藝相近，因而歸為一類(lèi)產(chǎn)品采用分類(lèi)法計(jì)算成本。

該類(lèi)產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量波動(dòng)也不大，因而月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)。本月份月初、月末在產(chǎn)品的定額總成本，以及本月實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用如下：項(xiàng)目原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用73001500450013300月末在產(chǎn)品定額費(fèi)用5200100030009200本月生產(chǎn)費(fèi)用65100122503675011410040精選PPT練習(xí)題：產(chǎn)品成本計(jì)算的分類(lèi)法

大華工廠大量生產(chǎn)甲、乙該類(lèi)產(chǎn)品的消耗定額及本月產(chǎn)量資料如下：材料消耗定額（千克）工時(shí)消耗定額（小時(shí)）產(chǎn)品產(chǎn)量甲9.661500乙872000丙6.4550041精選PPT該類(lèi)產(chǎn)品的消耗定額及本月產(chǎn)量資料如下：材料消耗定額（千克）該廠各種產(chǎn)品成本的分配方法是：原材料費(fèi)用按事先確定的耗料系數(shù)比例分配，耗料系數(shù)根據(jù)產(chǎn)品的材料消耗定額，以乙產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品計(jì)算確定。其他各項(xiàng)費(fèi)用均按定額工時(shí)比例分配。要求：（1）編制原材料費(fèi)用系數(shù)計(jì)算表。（2）采用分類(lèi)法分配計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的成本，編制產(chǎn)品成本計(jì)算單。42精選PPT該廠各種產(chǎn)品成本的分配方法是：原材料費(fèi)用按事先確定的耗料系數(shù)§5-5定額法一、定額法概述1、定義：是為了加強(qiáng)對(duì)定額的管理和產(chǎn)品成本的控制，及時(shí)反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異而采用的一種成本計(jì)算方法。2、適用范圍：定額管理基礎(chǔ)較好，產(chǎn)品各項(xiàng)消耗定額準(zhǔn)確且穩(wěn)定的企業(yè)。43精選PPT§5-5定額法一、定額法概述43精選PPT3、特點(diǎn)：（1）事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)。（2）本月將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，加強(qiáng)對(duì)成本差異的日常核算、分析和控制。（3）月末在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。（4）是一種成本計(jì)算的輔助方法，同時(shí)也是一種成本控制的有效方法。44精選PPT3、特點(diǎn)：44精選PPT二、定額法成本核算程序1、制定各項(xiàng)消耗定額。2、設(shè)立成本計(jì)算單。3、登記本月月初在產(chǎn)品的定額成本和差異，并計(jì)算登記定額變動(dòng)差異。4、登記本月發(fā)生的定額成本、定額差異和材料成本差異。5、計(jì)算各項(xiàng)成本差異率，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配差異。45精選PPT二、定額法成本核算程序45精選PPT三、定額法的計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本=產(chǎn)品定額成本±脫離定額差異±定額變動(dòng)差異±材料成本差異46精選PPT三、定額法的計(jì)算46精選PPT（一）產(chǎn)品定額成本的制定產(chǎn)品定額成本是指根據(jù)現(xiàn)行的工藝過(guò)程和各項(xiàng)消耗定額計(jì)算出來(lái)的成本。它是表示企業(yè)在現(xiàn)有條件下應(yīng)達(dá)到的水平。產(chǎn)品的定額成本包括零、部件定額成本和產(chǎn)成品定額成本，通常由計(jì)劃、會(huì)計(jì)部門(mén)共同制定。47精選PPT（一）產(chǎn)品定額成本的制定47精選PPT（二）脫離定額差異的計(jì)算1、原材料脫離定額差異。有三種計(jì)算方法：（1）限額領(lǐng)料法在此種方法下，車(chē)間向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用材料，采用限額領(lǐng)料制度。凡車(chē)間在限額范圍內(nèi)需用的材料，通常只根據(jù)限額領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。原材料脫離定額差異=（原材料實(shí)際耗用量－原材料定額耗用量）×原材料計(jì)劃單價(jià)48精選PPT（二）脫離定額差異的計(jì)算48精選PPT（2）切割核算法切割核算法，是指通過(guò)材料切割核算單，核算用料差異，控制用料。其格式如下表所示：材料切割核算單材料編號(hào)或名稱(chēng)：3304材料計(jì)量單位：公斤材料計(jì)劃單價(jià)：8.50元產(chǎn)品名稱(chēng)：甲零件編號(hào)或名稱(chēng)：3205圖紙?zhí)枺?07切割工人工號(hào)和姓名：王新機(jī)床編號(hào)：246切割日期：2009年9月9日完工日期：2009年9月11日49精選PPT（2）切割核算法49精選PPT發(fā)料數(shù)量退回余料