行政主管工作計劃范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁行政主管工作計劃范文行政主管，行政負責單位的直接工作，人事是分管人員支配，檔案和人力資源的有效利用，本文是我為大家整理的行政主管工作方案范文，僅供參考。

行政主管工作方案范文篇一為了使本公司的利潤達到最大化，成本(消耗)進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好進展的目的，今特制訂本人在本公司工作的方案和方式如下：

(一)充分深化地熟識了解公司狀況

了解公司的信息主要包括：公司的進展遠景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獵取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案處調(diào)閱有關公司遠景、進展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結構等的相關文件資料。

2.把以往全部的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的進展戰(zhàn)略、管理理念等。以便利更加深刻的體會公司的企業(yè)文化。

(二)深化熟悉和領悟自己的工作職責，做好總評分析

了解了公司的基本狀況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能。

1.依據(jù)您對我工作的職能、職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。

2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的遠景和進展戰(zhàn)略等基本狀況、深化領悟了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，根據(jù)行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作方案方案和備選方案。

(四)詳細工作業(yè)務開展

1、開展日常工作，在不是很清晰了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。

2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題，根據(jù)輕重緩急進行分等，對最重要的、需要快速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得您的同意。

3、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。

4、在每周總結的工作日志中，具體填寫每天的工作狀況，交至上級領導查閱并指示。

5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。

6、具體查看下屬的工作日志狀況，批閱下屬的工作方案，發(fā)覺問題準時與該員工溝通，批閱報告報備領導，聽取您對報告的指導看法。

7、每月底總結本月工作狀況，并做成報告形式，并提交給領導批閱，充分聽您其對工作的各項指導看法。

8、日常工作當中，如發(fā)覺問題，想方法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導;如不能解決，或需要上級領導關心，則當場準時匯報領導指示。

9、對日常工作方案實施過程中消失的各種問題進行反饋，準時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作方案實施中的工作表現(xiàn)，并向領導匯報。

10、提出新的日常工作方案方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導批閱，批準。

11、在實施上述工作方案的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。

(五)注意與上級、其他部門以及員工的溝通

行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程供應人事規(guī)劃、聘請配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順當進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1.注意和上級領導的溝通，深化了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出看法，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

2.注意和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的看法，有則改之，無則加勉。

(六)定期總結和改進工作。

1.對以上的各項工作方案根據(jù)先后挨次進行工作總結，并提交給領導批閱，充分聽您其對工作的各項指導看法。

2.按各項工作方案的詳細進度批閱下屬的工作方案，批閱報告報備領導，聽取您對報告的指導看法。

以上是我做為作為公司行政主管后，將要開展的工作方案，如有不周之處，敬請領導您多多指正提出珍貴建議，感謝!

行政主管工作方案范文篇二為切實協(xié)作xx年公司方案目標的順當實施，行政部將緊緊圍繞“組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在xx年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、掌握辦公費用管理、強化企業(yè)文化分散力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓平安、細化后勤服務為目標，推動公司總體經(jīng)營方案目標的實現(xiàn)，使行政部真正成為促進公司進展堅實的、強有力的保障部門。

一、xx年整體工作思路

1、深化人力資源體制改革

xx年人力資源依據(jù)公司進展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革，實行高管人員“年薪制”，績效指標KPI量化，轉變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應企業(yè)進展需要。

2、創(chuàng)新績效管理

依據(jù)各子公司現(xiàn)階段的進展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責運用KPI進行績效指標量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核”，主管級以下實行低績效的考核方法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員工的工作樂觀性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。

3、降低用人成本和風險

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導向，做好聘請用人方案，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推動人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構，進行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，掌握人力成本費用。同時加大聘請力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關責任。準時簽訂勞動合同，避開用工風險，推動公司社保工作，加強公司勞動關系建設。

4、建立激勵機制

以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，削減人員流失率，培育后備力氣而努力。

5、掌握辦公費用管理

以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)省每一分錢。

6、強化企業(yè)文化分散力和競爭力

在增加公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業(yè)文化建設，建立企業(yè)文化培訓資料，呈現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構、管理團隊、進展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內(nèi)容。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工提倡提高工作責任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣揚不流于形式，讓員工增加分散力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力氣，為公司的進展點亮生命的火花。

7、鞏固信息平臺建設

隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上，鞏固ERP、OA辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣揚力度，使公司的高科技力氣促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

8、抓平安

堅固樹立“平安進展”理念，高度重視平安教育與平安生產(chǎn)，加強平安設備檢查，規(guī)范平安操作，讓一線員工提高平安生產(chǎn)責任意識，健全平安生產(chǎn)長效機制，堅持強化平安基礎不動搖，推動科技保平安，做好平安保障體系工作，做到防患于未然。

9、細化后勤服務

將后勤服務工作落到實處，增加服務意識，改善服務態(tài)度，以提高服務質(zhì)量為重心，保障各部門需求，體現(xiàn)強有力的后勤服務團隊。

xx年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監(jiān)督、監(jiān)管的職能，樂觀組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施，大力開展行政監(jiān)管工作，實行方案與考核的統(tǒng)一、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。

行政主管工作方案范文篇三第一階段熟識了解(兩周)

1.了解公司戰(zhàn)略目標

2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求

3.熟識工廠環(huán)境

4.熟悉各部門主要管理人員及工作相關同事

5.了解各位下屬人員狀況、工作開展狀況

6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀

A)各項人事事務的辦理流程

B)人才引進及一般職位聘請渠道的建立狀況

C)用人、留人政策及詳細做法

D)教育培訓系統(tǒng)的建設狀況及運行狀況

E)人力資源基礎及增值建設狀況

F)各項規(guī)章制度的有用性和落實狀況

G)企業(yè)文化建設及宣揚狀況

7.熟識和評價后勤行政管理現(xiàn)狀

A)食堂管理

B)宿舍管理

C)清潔、綠化的維護

D)康樂設施

E)工業(yè)平安及保安工作

F)車輛管理

G)基礎設施、物質(zhì)器材管理

H)文檔、資訊平安管理

其次階段總評分析(一周)

1.對第一階段把握狀況進行整理分類

2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足

3.分析問題消失的根本緣由和存在不足的詳細狀況

第三階段制訂訂正、改善措施及詳細的工作落實方案(一周)

1.依據(jù)其次階段工作查找解決問題、缺口和達到快速提升的突破點

2.逐項制訂整改、完善措施和方案

3.將措施、方案轉化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的詳細工作方案

4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置

5.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作方案分工落實

*對各項工作的落實進度和精確?????性進行跟蹤、督導

為加強公司人事行政部工作的方案性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結合公司整體進展規(guī)劃及企業(yè)進展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部xx年工作目標及方案。人事部xx年度主要工作方案和目標：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

二、人力資源聘請與配置

三、員工培訓與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬結構管理

六、完善員工福利與激勵機制

七、績效評價體系的完善與運行

八、人員流淌與勞資關系

九、保安隊伍及后勤的管理

十、制度剛性執(zhí)行

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(依據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理方法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日常考評到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行對事不對人的原則，盼望能達到各項工作的合法性、嚴厲?性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關懷以及制度的嚴厲?氛圍。

完成時限：xx年12月至xx年1月份起草各類管理制度，xx年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管討論爭論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。

二、人力資源聘請與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準時滿意;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。聘請工作貫穿在公司進展的每個階段，提高聘請效率，為公司準時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。聘請，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達成兩者的和諧統(tǒng)一，xx年的離職率按月份請見下表：

xx年每月離職率統(tǒng)計表

月份總人數(shù)(人)離職人數(shù)離職率備注

14149.76%

2581831.03%

362812.90%

462914.52%

558813.79%

661711.48%

7551018.18%

866812.12%

9621320.97%

10631422.22%

11671522.39%

平均每月離職率17.21%

1、按人員配置及xx年離職狀況，保證每月人員的流淌性不超過15%。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好預備。

1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定聘請人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔當什么樣的工作，可以在何方向上進一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證聘請的效果。

2)準時地信息溝通

用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務力量。是否能適應公司的進展以便提高聘請的有效性。

3)為了保證公司聘請工作的準時有效性，人事部門將實行以下聘請方式

網(wǎng)絡聘請：這是網(wǎng)絡日益普及最好的聘請形式，聘請信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請的信息，如等人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。在xx年度公司聘請還將以網(wǎng)絡聘請為主。媒體廣告聘請：主要是分析其勝利率再做考慮。

現(xiàn)場聘請會：這是傳統(tǒng)的人才聘請方式，費用在350~450元/場。主要是可以與求職者直觀的面對面溝通(相當于初試)，而且可以直觀展現(xiàn)公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，掌握應聘者的數(shù)量，同實現(xiàn)場聘請通常會與網(wǎng)絡聘請推出，并且有肯定的時效性。

內(nèi)部聘請：這種聘請的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部聘請也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

員工推舉：員工推舉在一般公司應用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，但存在裙帶關系有時不利于管理。

詳細實施時間：

由xx年12月依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況打算。

三、員工的培訓與開發(fā)

盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責任。給員工成長的空間和進展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，并依據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓方案，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿意企業(yè)的需要。

詳細實施時間：

1、依據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制xx年度公司員工培訓方案，方案春節(jié)前完成;

2、采納培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓;購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓;爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

3、方案培訓內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司進展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4、培訓時間支配：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡培訓原則上時間自由支配，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課依據(jù)公司的進度適時支配培訓。外派人員走出去參與學習將依據(jù)業(yè)務需要和本部門工作方案支配;組織內(nèi)部VCD教學或技術溝通探討會原則上一個月不得低于一次。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機制。

首先要營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層緣由;最終就員工投訴方面提出合理化建議，關心其達成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私消失思想波動的時機進行，平常也可以有針對性地對與員工進行工作溝通。并對每次溝通進行分析，必要時應準時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工分散力

眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其進展必不長期。那么，如何提高員工的分散力呢?結合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿足度、親和力、員工保障心理、個人進展和人事考核等六個方面考慮外也應當慮舉辦一些中小型活動來提高員工分散力，現(xiàn)初步制訂xx年的活動方案如下：月份支配活動項目詳細實施時間備注

1“活力永特杯”籃球賽“元旦”節(jié)

2永特人開年飯開工當天

4“永特之聲”唱歌大賽待定

6“飛行永特杯”羽毛球賽待定

8“永特飛人”生產(chǎn)技術大賽待定

10迎國慶、賀中秋晚會中秋節(jié)

12“永特人”?迎新年文藝演出籌備“元旦”晚會

每月《永特之聲》文化宣揚每月中旬

詳細實施時間：

此項工作納入月度方案來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工樂觀加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同制造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬結構

1、薪酬制度的透亮?????化

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。

建議薪酬制度的透亮?????化，其實支持透亮?????化薪酬的呼聲是很高的，由于究竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度常常消失這樣的狀況，劇烈的奇怪???心使員工對于同伴及領導的工資額想方設法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處;歡迎員工監(jiān)督其公正性，假如對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。

2、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎的比例，使其有劇烈的歸屬感!

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素養(yǎng)及管理力量的開發(fā)，高素養(yǎng)是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要制造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量關鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)進展及業(yè)務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是企業(yè)不行或缺的重要資源和核心力量，有時甚至打算企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關系，打算了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公正性，對外具有競爭力”的原則，樂觀宣揚薪酬的激勵措施，毀滅不滿心情，使薪酬管理漸漸規(guī)范。

詳細實施時間：

在企業(yè)的進展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺問題不斷完善

六、員工福利與激勵

1、員工福利

為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

2、方案制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司供應相應物質(zhì)資源，所以詳細福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。

部分激勵措施建議

1)給員工一個進展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，鼓舞員工競爭上崗。當公司消失管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。

對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時，也讓員工學到更多的學問和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

給員工供應足夠多的培訓機會。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素養(yǎng)不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素養(yǎng)還是不高，就確定是你們的錯。可見，對員工的培訓是多么重要。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，由于舍不得投入，而不為員工供應培訓機會，實是得不償失。松下公司就特別看重對員工進行培訓，由于松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢。

2)供應有競爭力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有肯定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，一般員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不行估量的損失。最終，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會計算收入)，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，由于員工知道，只要有付出有貢獻，就肯定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。

詳細實施時間

自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格根據(jù)既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

七、績效評價體系的完善與運行

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公正的競爭機制，提高工作效率，培育員工工作的個人意識和責任心，準時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。

xx年，人事部將幫助羅總著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。詳細實施時間

1、依據(jù)《公司績效考核制度》的出臺時間和配套方案的修訂與完善。

2、主要工作內(nèi)容：依據(jù)羅總制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作