EE004企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念

112課程大綱1

前言2

什麼是風(fēng)險(xiǎn)管理3

風(fēng)險(xiǎn)的種類5

風(fēng)險(xiǎn)溝通與咨詢4

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程1

前言4.1

確認(rèn)環(huán)境狀況4.2

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.3

風(fēng)險(xiǎn)處理6

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與審查2課程大綱1前言2什麼是風(fēng)險(xiǎn)管理3風(fēng)險(xiǎn)的種類5風(fēng)險(xiǎn)溝33【風(fēng)險(xiǎn)】的由來(lái)1

前言【風(fēng)險(xiǎn)】

一詞的由來(lái)，最為普遍的一種說(shuō)法是，在遠(yuǎn)古時(shí)期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來(lái)，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸；他們?cè)陂L(zhǎng)期的捕撈實(shí)踐中，深深的體會(huì)到【風(fēng)】

給他們帶來(lái)的無(wú)法預(yù)測(cè)無(wú)法確定的危險(xiǎn)，他們認(rèn)識(shí)到，在出海捕撈打魚的生活中，【風(fēng)】即意味著【險(xiǎn)】，因此有了【風(fēng)險(xiǎn)】

一詞的由來(lái)。33【風(fēng)險(xiǎn)】的由來(lái)1前言【風(fēng)險(xiǎn)】一詞的由來(lái)，最為普遍的一4風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性，

導(dǎo)致可能產(chǎn)生損害或失敗的狀況。A你覺(jué)得什麼是「風(fēng)險(xiǎn)」呢？Q1

前言4風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性，

導(dǎo)致可能產(chǎn)生損害或失敗的狀況。A51

前言未來(lái)的世界，唯一不變的就是「變」，唯一確定的就是「不確定」。變與不確定可能造成風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)未處理可能帶來(lái)危機(jī)與災(zāi)難。事後的復(fù)原重建，事中的危機(jī)處理不如事前的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)界已廣泛採(cǎi)用風(fēng)險(xiǎn)管理以求生存發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管理就是做預(yù)防的工作51前言未來(lái)的世界，唯一不變的就是「變」，唯一確定的就是「62

什麼是風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)1、定義風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，及某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性及影響程度是由風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的(有形、無(wú)形)、風(fēng)險(xiǎn)事故(原因)和風(fēng)險(xiǎn)損失等要素組成。2、本質(zhì)不確定性：發(fā)生與否/時(shí)間/結(jié)果皆不確定有經(jīng)濟(jì)盈虧的可能性

：對(duì)組織目標(biāo)達(dá)成有影響及經(jīng)濟(jì)損失的將來(lái)性：風(fēng)險(xiǎn)是屬於將來(lái)性的變化性：風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)變化

三個(gè)基本觀念62什麼是風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)基本觀念72

什麼是風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)管理：1、定義：為有效管理可能發(fā)生的事件及其不利的影響，所執(zhí)行的步驟與過(guò)程。基本架構(gòu)包括辨識(shí)、評(píng)估、處理、監(jiān)控等程序。2、二個(gè)重要觀念：事件發(fā)生的機(jī)率或其影響是可以減少的。風(fēng)險(xiǎn)管理不是追求「零」風(fēng)險(xiǎn)，而是強(qiáng)調(diào)在可接受的風(fēng)險(xiǎn)下，追求最大的利益。72什麼是風(fēng)險(xiǎn)管理二、風(fēng)險(xiǎn)管理：82

什麼是風(fēng)險(xiǎn)管理三、整合性風(fēng)險(xiǎn)管理(IntegratedRiskManagement)1、定義：是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種，與個(gè)別性風(fēng)險(xiǎn)管理不同，係以組織整體的觀點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。2、組織風(fēng)險(xiǎn)管理需整合的原因：若由各業(yè)務(wù)單位分別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)不同，難以窺視組織風(fēng)險(xiǎn)全貌。組織資源有限，須集中運(yùn)用於重要的風(fēng)險(xiǎn)。82什麼是風(fēng)險(xiǎn)管理三、整合性風(fēng)險(xiǎn)管理93

風(fēng)險(xiǎn)的種類

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)合夥風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)93風(fēng)險(xiǎn)的種類內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)10

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失的種類責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)係指企業(yè)對(duì)於所擁有各種有形及無(wú)形財(cái)產(chǎn)，因各種風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，而產(chǎn)生財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。係指因?yàn)榉?、法?guī)規(guī)範(fàn)、侵權(quán)行為或契約行為等風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，而造成第三人身體或財(cái)產(chǎn)之損害，在法律上負(fù)有賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。3

風(fēng)險(xiǎn)的種類10風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失的種類責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)係指企業(yè)11風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)溝通與咨詢監(jiān)測(cè)與審查確認(rèn)環(huán)境狀況風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)量4

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

風(fēng)險(xiǎn)管理基本架構(gòu)11風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)溝通與咨詢監(jiān)測(cè)與審查確認(rèn)環(huán)境狀況風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估124

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

4.1確認(rèn)環(huán)境狀況

風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與理解組織及處境，於考量及思考組織營(yíng)運(yùn)管理時(shí)，有哪些內(nèi)部與外部議題是曾造成或可能影響組織達(dá)到預(yù)期成效的相關(guān)議題

，包括歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)。決定與組織有關(guān)的內(nèi)部與外部利害相關(guān)單位，監(jiān)督與審查這些利害相關(guān)單位之需求與期望資訊。

依據(jù)初始收集理解組織及處境及有關(guān)的內(nèi)部與外部利害相關(guān)單位需求與期望資訊後，根據(jù)所分析的風(fēng)險(xiǎn)類型具體展開(kāi)廣泛蒐集可能之風(fēng)險(xiǎn)議題。

124風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程4.1確認(rèn)環(huán)境狀況134

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)這一步驟是找出企業(yè)各業(yè)務(wù)單位、各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相關(guān)流程中有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，有哪些需要管理的風(fēng)險(xiǎn)。廣泛的搜尋，因?yàn)樵谶@個(gè)階段沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)將被排除在分析的步驟之外。搜尋應(yīng)包括所有的風(fēng)險(xiǎn)，不論該風(fēng)險(xiǎn)是否已在組織的控制之下。擬定風(fēng)險(xiǎn)情境時(shí)，應(yīng)採(cǎi)用系統(tǒng)化程序，並由事件背景說(shuō)明開(kāi)始，以求其完整性，使用結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行辨識(shí)程序，以確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)採(cǎi)用的方法有效、可行，且亦有助於完成辨識(shí)程序，避免遺漏任何重大問(wèn)題。134風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)144

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)144風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)154

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析這個(gè)步驟的目的是將可接受風(fēng)險(xiǎn)與主要風(fēng)險(xiǎn)分開(kāi)，並提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)量及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策所需的資料。風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)的衝擊、嚴(yán)重性

，以及發(fā)生的機(jī)率為何。風(fēng)險(xiǎn)分析是在現(xiàn)有的控制方法下，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性及其發(fā)生的機(jī)率。

風(fēng)險(xiǎn)分析的深入程度會(huì)隨著所獲得的資訊與數(shù)據(jù)而有所不同。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)分析包括定性分析、半定量分析、定量分析、或是綜合上述三種方法的分析。

154風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)164

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生機(jī)率半定量分級(jí)表164風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)174

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)事件衝擊嚴(yán)重性半定量分級(jí)表174風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)184

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)量

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)量是對(duì)應(yīng)企業(yè)之可接受風(fēng)險(xiǎn)值評(píng)估出那些需要進(jìn)一步優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)。

184風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)194

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)量194風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)204

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

4.3風(fēng)險(xiǎn)處理

風(fēng)險(xiǎn)處理指的是找出處理風(fēng)險(xiǎn)的可能方法，評(píng)估這些方法，準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)畫(方案)，以及執(zhí)行這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策(方案)。

發(fā)生的可能性(機(jī)率)高控制規(guī)避低接受移轉(zhuǎn)低高影響嚴(yán)重程度(衝擊)204風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程4.3風(fēng)險(xiǎn)處理低高214

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

4.3風(fēng)險(xiǎn)處理移轉(zhuǎn)接受規(guī)避控制風(fēng)險(xiǎn)在容忍範(fàn)圍內(nèi)，予以容忍不作處理﹝風(fēng)險(xiǎn)低﹞風(fēng)險(xiǎn)在容忍範(fàn)圍外，處理成本高於利益﹝禁止衍生性金融商品投資、禁止機(jī)密資料連網(wǎng)﹞降低發(fā)生率﹝權(quán)利分立、防火牆、加強(qiáng)內(nèi)控﹞降低衝擊度﹝氣囊、備援機(jī)房、緊急應(yīng)變計(jì)畫﹞轉(zhuǎn)由他人承受者﹝購(gòu)買保險(xiǎn)、業(yè)務(wù)委外﹞詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)處理說(shuō)明請(qǐng)參閱附錄214風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程4.3風(fēng)險(xiǎn)處理移轉(zhuǎn)22目的作法(對(duì)外溝通原則)確保利害關(guān)係人均能瞭解風(fēng)險(xiǎn)與支持風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方案，進(jìn)而提升對(duì)組織的信任及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策成效5

風(fēng)險(xiǎn)溝通與咨詢作法(對(duì)內(nèi)溝通原則)掌握溝通目的與底線了解溝通對(duì)象，慎定溝通策略儘早、主動(dòng)溝通善用多元溝通管道態(tài)度真誠(chéng)、坦白與公開(kāi)傾聽(tīng)利害關(guān)系者關(guān)切的議題滿足媒體的需要上對(duì)下要做風(fēng)險(xiǎn)政策的宣達(dá)下對(duì)上要做風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的報(bào)告單位之間要分享風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)22目的作法(對(duì)外溝通原則)確保利害關(guān)係人均能瞭解風(fēng)險(xiǎn)與支持236

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)審查風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)審查是企業(yè)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策(方案)之執(zhí)行及成效進(jìn)行監(jiān)督與審查，以反應(yīng)出對(duì)應(yīng)措施實(shí)施的狀況，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，及時(shí)持續(xù)追蹤風(fēng)險(xiǎn)源。236風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)審查風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)審查是企業(yè)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程及風(fēng)2424256

附錄(風(fēng)險(xiǎn)處理策略)接受/承擔(dān)接受風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！胺抢硇浴苯邮茱L(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)損失發(fā)生存在僥倖心理或?qū)撛诘膿p失程度估計(jì)不足從而暴露於風(fēng)險(xiǎn)中；“理性”接受風(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和權(quán)衡後，認(rèn)為潛在損失在承受範(fàn)圍之內(nèi)，而且自己承擔(dān)全部或部分風(fēng)險(xiǎn)比購(gòu)買保險(xiǎn)要經(jīng)濟(jì)合算。對(duì)於企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，即影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般不應(yīng)當(dāng)採(cǎi)用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。適用於發(fā)生機(jī)率小，且損失(嚴(yán)重)程度低的風(fēng)險(xiǎn)。256附錄(風(fēng)險(xiǎn)處理策略)接受/承擔(dān)接受風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)非理性266

附錄(風(fēng)險(xiǎn)處理策略)規(guī)避/拒絕風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，就是放棄或者拒絶可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方案，它是一種被動(dòng)的、消極的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前，採(cǎi)用迴避的方法可以徹底地消除而不是減少某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，因而它的優(yōu)點(diǎn)是比較徹底、乾淨(jìng)俐落。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法有很大的侷限性，因?yàn)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也意味著損失了企業(yè)的(機(jī)會(huì))利潤(rùn)。266附錄(風(fēng)險(xiǎn)處理策略)規(guī)避/拒絕風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，就是放棄或者276

附錄(風(fēng)險(xiǎn)處理策略)規(guī)避/拒絕(1)退出市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng)者(2)拒絶與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易(3)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱憂的產(chǎn)品(4)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī)(5)禁止使用不符法規(guī)規(guī)範(fàn)之原物料。(6)對(duì)於資訊及系統(tǒng)採(cǎi)行加密機(jī)制。276附錄(風(fēng)險(xiǎn)處理策略)規(guī)避/拒絕(1)退出市場(chǎng)以避免激286

附錄(風(fēng)險(xiǎn)處理策略)移轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合約將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移後的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從乙方移除後轉(zhuǎn)移到另一方。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移幾種常見(jiàn)的方式：合約安排、委託保管、擔(dān)保合約、合夥經(jīng)營(yíng)、共同投資，還有最常見(jiàn)的保險(xiǎn)。例:外包某項(xiàng)對(duì)廠內(nèi)作業(yè)人員健康安全風(fēng)險(xiǎn)較高的工作。286附錄(風(fēng)險(xiǎn)處理策略)移轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合約將風(fēng)296

附錄(風(fēng)險(xiǎn)處理策略)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者採(cǎi)取各種措施和方法,消除或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的衝擊損失。其方式包括稽查及遵守計(jì)畫；正式檢討必要條件、明細(xì)事項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程和操作；檢查和過(guò)程控制；計(jì)畫管理；預(yù)防管理；品質(zhì)保證、管理和標(biāo)準(zhǔn)化；研究和開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)；規(guī)劃良好的訓(xùn)練及其他計(jì)畫；監(jiān)督；測(cè)試；組織的配置；技術(shù)控制等。備援機(jī)房設(shè)備、緊急應(yīng)變計(jì)畫、組織權(quán)責(zé)、防火牆。296附錄(風(fēng)險(xiǎn)處理策略)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者採(cǎi)取各306

附錄(風(fēng)險(xiǎn)處理策略)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過(guò)策略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成為另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的手段包括策略調(diào)整和衍生性產(chǎn)品等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換一般不會(huì)直接降低企業(yè)總體的風(fēng)險(xiǎn)，其簡(jiǎn)單形式就是在減少某一風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，增加另一風(fēng)險(xiǎn)。

Ex:例如通過(guò)放鬆交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，增加應(yīng)收賬款，但擴(kuò)大了銷售。306附錄(風(fēng)險(xiǎn)處理策略)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過(guò)策略調(diào)整等316

附錄(風(fēng)險(xiǎn)處理策略)對(duì)沖對(duì)沖在資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)上很常見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指採(cǎi)取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或通過(guò)承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)能夠互相抵消的方法。使用該方法，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)組合，而不是對(duì)單一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避、控制。如：資產(chǎn)組合、多種外幣結(jié)算、策略上的分散經(jīng)營(yíng)、套期保值等。316附錄(風(fēng)險(xiǎn)處理策略)對(duì)沖對(duì)沖在資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)上很保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。4月-244月-24Monday,April1,2024以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。02:40:0102:40:0102:404/1/20242:40:01AM加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，防止和減少生產(chǎn)安全事故。4月-2402:40:0102:40Apr-