SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第二步尋找創(chuàng)業(yè)項目

第五章企業(yè)文化的實施本章學(xué)習(xí)目標1.掌握企業(yè)文化設(shè)計原則2.把握企業(yè)文化設(shè)計的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)3.了解企業(yè)文化三個層次的設(shè)計本章學(xué)習(xí)內(nèi)容5.1企業(yè)文化設(shè)計原則5.2企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)5.3企業(yè)文化三個層次的設(shè)計1精選ppt第五章企業(yè)文化的實施本章學(xué)習(xí)目標1精選ppt5.1企業(yè)文化設(shè)計的原則大學(xué)：團結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新歷史性原則

社會性原則個異性原則2精選ppt5.1企業(yè)文化設(shè)計的原則歷史性原則社會性原則個異性原則2精寶馬的歷史BMW集團除了以“BMW”作為品牌商標銷售各式汽車與摩托車外，也收購過多家外國汽車公司。目前BMW集團是BMW、MINI、Rolls-Royce三個品牌的擁有者。

3精選ppt寶馬的歷史BMW集團除了以“BMW”作為品牌商標銷售各式汽4精選ppt4精選ppt5精選ppt5精選ppt寶馬汽車公司，全稱巴伐利亞機械制造廠股份公司（德文：BayerischeMotorenWerkeAG，即BMW），寶馬是馳名世界的汽車企業(yè)之一，也被認為是高檔汽車生產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)。寶馬公司創(chuàng)建于1916年，總部設(shè)在德國慕尼黑。80年來，它由最初的一家飛機引擎生產(chǎn)廠發(fā)展成為今天以高級轎車為主導(dǎo)，并生產(chǎn)享譽全球的飛機引擎、越野車和摩托車的企業(yè)集團，名列世界汽車公司前20名。寶馬也被譯為“巴依爾”。寶馬公司的全稱是"BayerischeMotorenWerheA.G"（德文-巴伐利亞汽車工廠）,BMW就是這三個單詞的首位字母縮寫。6精選ppt寶馬汽車公司，全稱巴伐利亞機械制造廠股份公司（德文：Baye除了豪華與舒適外，BMW所制造的汽車產(chǎn)品素以饒富駕駛樂趣與優(yōu)異的操控表現(xiàn)而著稱，配合這特色該車廠一直以來都非常積極地參與世界各地的許多汽摩托車競技活動，其中層級與投資最高的莫過于斥資參與一級方程式賽車（FIAFormulaOne）活動7精選ppt除了豪華與舒適外，BMW所制造的汽車產(chǎn)品素以饒富駕駛樂趣與優(yōu)另外，BMW也曾大量提供新車協(xié)助電影詹姆斯·邦德（007）系列部份續(xù)集的拍攝，包括第17集《黃金眼》（GoldenEye）中的BMWZ3敞篷跑車，第18集《明日帝國》（TomorrowNeverDies）中的BMW750i轎車、BMWR1200重型摩托車與LandRoverDiscovery越野車（當時LandRover仍屬于BMW集團一部份），以及第19集《縱橫天下》（TheWorldIsNotEnough）的BMWZ8跑車。BMW此舉被視為是置入性行銷的經(jīng)典范例之一，但也因為在電影中過分強調(diào)BMW車輛的存在，遭許多影評及影迷批評過份商業(yè)化而扭曲了影片的整體質(zhì)感。附注一提的是，BMW并沒有繼續(xù)贊助007第20集《誰與爭鋒》（DieAnotherDay）的車輛使用，而是由福特汽車旗下所屬的幾個汽車品牌福特（Ford）、美洲虎（Jaguar）與阿斯頓·馬?。ˋstonMartin）取而代之。8精選ppt另外，BMW也曾大量提供新車協(xié)助電影詹姆斯·邦德（007）系BMWZ89精選pptBMWZ89精選ppt思考：其文化特點10精選ppt10精選ppt大學(xué)：團結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新北大：兼容并包清華的“自強不息，厚德載物”北師大的“學(xué)為人師，行為世范”中山大學(xué)：博學(xué)審問慎思明辨篤行”思考：我們校訓(xùn)應(yīng)該如何？11精選ppt大學(xué)：團結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新11精選ppt12精選ppt12精選ppt一致性原則前瞻性原則可操作性原則。

企業(yè)文化建設(shè)要突出本企業(yè)的特色，要能體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特點、地域特點、歷史特點、人員特點等方面。曲美13精選ppt一致性原則前瞻性原則可操作性原則。企業(yè)文化建設(shè)要突出本企業(yè)1、曲美理念：

“曲美現(xiàn)代家具，歐洲原創(chuàng)設(shè)計”，我們將“設(shè)計”以“原創(chuàng)”的形式引入中國家具家居行業(yè)。

1998年，曲美引進中國第一個國際家具設(shè)計師，開啟中國家具行業(yè)自主設(shè)計之門；此后，曲美一直堅持與世界知名的設(shè)計大師合作，并成立曲美國際設(shè)計聯(lián)盟，引領(lǐng)中國家具設(shè)計走上自主創(chuàng)新之路。

2、責(zé)任：

傳播經(jīng)典家居文化、發(fā)展中國家具設(shè)計。以國際化、多元化的生活觀念和家居用品，創(chuàng)造嶄新生活方式；以綠色生態(tài)家居環(huán)境，提供健康安全的家居用品；以領(lǐng)先環(huán)保理念和環(huán)保行動，忠實履行對消費、社會、自然的責(zé)任。

14精選ppt1、曲美理念：

“曲美現(xiàn)代家具，歐洲原創(chuàng)設(shè)計3、銷售模式：

曲美開創(chuàng)中國“家居獨立店”的銷售模式，通過營造時尚的家居環(huán)境為您提供充分的選擇空間。目前曲美500家專賣店已遍布中國，以“設(shè)計”和“服務(wù)”結(jié)實天南海北的朋友。

4、團隊：

曲美把人作為企業(yè)的第一資源，以“道德為本，能力為先，創(chuàng)造價值，獲取價值”為招賢納士的核心理念，營造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵員工做實事的文化氛圍?！靶膽迅哌h腳踏實地”的曲美人在公司的正確指導(dǎo)下，以完美的執(zhí)行力保障著曲美家具集團的持續(xù)發(fā)展。

2006年，曲美自主研發(fā)并實施ERP管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)資源，提升管理，成功打造了曲美家具集團管理的核心優(yōu)勢。15精選ppt3、銷售模式：

曲美開創(chuàng)中國“家居獨立店”的16精選ppt16精選ppt17精選ppt17精選ppt5.2企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)對企業(yè)傳統(tǒng)文化的揚棄:中華民族文化的內(nèi)涵極其豐富，其中對我國企業(yè)文化建設(shè)有積極意義的主要是以下幾種傳統(tǒng)觀念入世精神即積極地關(guān)心社會現(xiàn)實的人生態(tài)度，這種精神極大地影響著我國的企業(yè)文化，它構(gòu)成了我國企業(yè)文化拼搏向上的基調(diào)。倫理中心倫理中心主義的傳統(tǒng)，有其合理的方面，即重視維系人際關(guān)系的倫理紐帶，有利于社會關(guān)系的穩(wěn)定與和諧。重義輕利即義利觀，有其積極的社會意義。它提倡在物質(zhì)利益面前要“克己”、“寡欲”、“見利思義，義而后取”；它鄙棄“嗟來之食”，不取“不義之財。

中庸之道即要經(jīng)常地堅持常理、常規(guī)、理想狀態(tài)、度。對中庸之道，不能做簡單的否定或肯定，應(yīng)結(jié)合管理實踐中具體分析。重視名節(jié)即重視精神需要的滿足。在中華民族的傳統(tǒng)文化中，民族、國家的尊嚴和榮辱、個人的人格、信念和操守，被看得重于一切。18精選ppt5.2企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)對企業(yè)傳統(tǒng)文化的揚棄:中華5.2企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)（續(xù)）勤儉傳統(tǒng)作為中華民族重要美德，在大型骨干企業(yè)的企業(yè)文化中，一直占有十分重要的地位。廉潔意識廉潔意識，在社會主義時代，與為人民服務(wù)思想相結(jié)合，升華為一種高尚的公仆意識，注入到企業(yè)文化的傳統(tǒng)之中。家庭觀念家庭觀念既包含有整體感、骨肉情，又包含有家長意識和服從意識。任人唯賢與“任人唯親”相反，任人唯賢是我國管理文化的重要歷史遺產(chǎn)，大凡有成就的英明君主及其謀士，總是倡導(dǎo)“任人唯賢”路線的。辯證思維充滿著對立面轉(zhuǎn)化辯證思想的文化遺產(chǎn)，不僅成為治國、治軍的銳利武器，也成為企業(yè)在激烈的市場競爭中制勝的法寶，我國企業(yè)的企業(yè)哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略的寶貴歷史遺產(chǎn)。19精選ppt5.2企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)（續(xù)）勤儉傳統(tǒng)作為中華民族5.2企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)（續(xù)）企業(yè)文化的設(shè)計技術(shù)1、個性化語言的反復(fù)提煉企業(yè)文化要防止照搬其他企業(yè)的理念，世界上沒有完全相同的兩片葉子，更不可能有完全相同的兩套企業(yè)文化。

2、價值觀念的準確概括P134文化管理不是用制度去約束職工，而是用價值觀引導(dǎo)和教育職工。處于支配地位的核心價值觀是確立價值體系的第一步。20精選ppt5.2企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)（續(xù)）企業(yè)文化的設(shè)計技術(shù)2

蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機

騰訊——稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象

畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實持久的價值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

21精選ppt蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機

21精選pptAT＆T公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司

戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標準的計算機公司

鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機構(gòu)

聯(lián)想公司——未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想

22精選pptAT＆T公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

22精選ppt公司愿景:心有多大,舞臺就有多大!23精選ppt公司愿景:心有多大,舞臺就有多大!23精選ppt3、行為規(guī)范的典型總結(jié)一些企業(yè)看到了共性行為習(xí)慣的重要性，有意識地提出了員工在工作中的行為標準，即員工行為規(guī)范。它的強制性不如管理制度，但比制度更加具有導(dǎo)向性，容易在員工群體中形成共識，促使員工言行舉止和工作習(xí)慣向企業(yè)期望的方向轉(zhuǎn)化。4、領(lǐng)導(dǎo)與員工間的觀念整合企業(yè)職工原有的價值觀的改造需要較長期的努力，故管理者一方面要善于協(xié)調(diào)不同成員間在價值觀上的差異，盡可能“求同存異”，另一方面則要善于用企業(yè)的價值觀來統(tǒng)帥各個職工的價值觀，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而共同奮斗。24精選ppt3、行為規(guī)范的典型總結(jié)24精選ppt5.2企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)（續(xù)）對企業(yè)未來文化的把握：主要是指企業(yè)文化要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相一致、與社會發(fā)展相一致。企業(yè)愿景設(shè)計：立意要高，謀慮要遠，僅僅表達出企業(yè)在經(jīng)濟方面的奮斗目標是不夠的，還要有對企業(yè)社會價值的認識和未來企業(yè)的定位。

企業(yè)宗旨設(shè)計：一般表達成“為什么服務(wù)”。通常而言，企業(yè)利益的相關(guān)無外乎國家、民族、股東、上級單位、社會、顧客、供應(yīng)商、競爭者等幾方面。企業(yè)核心價值觀設(shè)計：又稱共同信念或信仰，它是大家都認同的對人、對事、對物的價值判斷標準。需要表達在未來競爭中的這種素質(zhì)要求，因此，許多企業(yè)把“強學(xué)力行”作為企業(yè)的核心價值觀。

企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計：是企業(yè)對經(jīng)營活動的基本思考，必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，是生產(chǎn)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向，還是市場導(dǎo)向，直接影響著企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)哲學(xué)設(shè)計：企業(yè)哲學(xué)設(shè)計過程，反映的是對企業(yè)動力的思考過程。對企業(yè)而言，要充分考慮未來企業(yè)缺乏什么，較好地反映出企業(yè)未來發(fā)展的要求。企業(yè)精神設(shè)計：企業(yè)精神是企業(yè)為實現(xiàn)共同愿景，必須具有的群體精神風(fēng)貌，這種精神常用“某某精神”或英雄人物來表達。25精選ppt5.2企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)（續(xù)）對企業(yè)未來文化的把握企業(yè)愿景設(shè)計：立意要高，謀慮要遠，僅僅表達出企業(yè)在經(jīng)濟方面的奮斗目標是不夠的，還要有對企業(yè)社會價值的認識和未來企業(yè)的定位。26精選ppt企業(yè)愿景設(shè)計：立意要高，謀慮要遠，僅僅表達出企業(yè)在經(jīng)濟方面的海爾---中國造1984年，還是張瑞敏第一次出國的時候，一位德國的朋友恭維地對他說：在德國市場上，最暢銷的中國貨是煙花爆竹。

這句對一般中國人來說是句恭維的話，但張瑞敏來聽了以后感到受到的刺激特別大。外國朋友的話，非但沒有使張瑞敏高興起來，反而使他心里有一種似乎在流血的感覺。他為自己，也聯(lián)想到每一個現(xiàn)在的中國人，應(yīng)該為還在吃幾千年老祖宗四大發(fā)明的飯感到羞愧。27精選ppt海爾---中國造1984年，還是張瑞敏第一次出國的時候，一位經(jīng)過深思熟慮以后，針對當時還沒有一個世界級的中國產(chǎn)品，響亮地提出了海爾---中國造的理念。用張瑞敏的話說：我們打出海爾.中國造的理念，就是要使我們的產(chǎn)品與德國造、美國造比高低，就是不服氣，就是為了要長中國造的志氣。

28精選ppt經(jīng)過深思熟慮以后，針對當時還沒有一個世界級的中國產(chǎn)品，響亮地企業(yè)宗旨設(shè)計：一般表達成“為什么服務(wù)”。通常而言，企業(yè)利益的相關(guān)無外乎國家、民族、股東、上級單位、社會、顧客、供應(yīng)商、競爭者等幾方面?！伴L白山醫(yī)藥有限責(zé)任公司”的宗旨是：現(xiàn)代醫(yī)藥，健康人類，勵精圖治，造福社會。29精選ppt企業(yè)宗旨設(shè)計：一般表達成“為什么服務(wù)”。通常而言，企業(yè)利益的企業(yè)核心價值觀設(shè)計：又稱共同信念或信仰，它是大家都認同的對人、對事、對物的價值判斷標準。需要表達在未來競爭中的這種素質(zhì)要求，因此，許多企業(yè)把“強學(xué)力行”作為企業(yè)的核心價值觀。

迪斯尼——健康而富有創(chuàng)造力；吉百利——競爭力、質(zhì)量，明確的目標，樸實，開放，責(zé)任感；美林——客戶為本，尊重個人，團隊精神，負責(zé)的公民感，正直誠實；惠普——尊重個人；默克制藥——企業(yè)的社會責(zé)任感，企業(yè)各方面絕不含糊的質(zhì)量要求，科技為本的革新，誠實正直，盈利——從為人類造福的工作中盈利；30精選ppt企業(yè)核心價值觀設(shè)計：又稱共同信念或信仰，它是大家都認同的對人索尼——提高日本的國民文化和地位，成為行業(yè)先鋒而非跟隨著，向不可能挑戰(zhàn)，新生和鼓勵個人能力和創(chuàng)造力；宜家——創(chuàng)新，人性化，樸實，追求大多數(shù)客戶利益和意志力；路透社——準確，獨立，可靠和開放，及時，創(chuàng)新和以客戶為本；美國軍隊——忠誠，負責(zé)，尊嚴，無私服務(wù)，榮譽感，正直誠實，個人精神。Merck公司——誠實與正直，共同的社會責(zé)任，基于科學(xué)的創(chuàng)新，而不是模仿，公司各項工作的絕對優(yōu)勢，利潤但是利潤應(yīng)來自有益于人類的工作31精選ppt索尼——提高日本的國民文化和地位，成為行業(yè)先鋒而非跟隨著，向企業(yè)精神設(shè)計：企業(yè)精神是企業(yè)為實現(xiàn)共同愿景，必須具有的群體精神風(fēng)貌，這種精神常用“某某精神”或英雄人物來表達。32精選ppt企業(yè)精神設(shè)計：企業(yè)精神是企業(yè)為實現(xiàn)共同愿景，必須具有的群體精

美國IBM公司：“IBM就是服務(wù)?！?/p>

美國德爾塔航空公司：“親如一家?！?/p>

波音公司：“我們每一個人都代表公司?！?/p>

日本三菱公司：“顧客第一”，“誠實、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進經(jīng)營管理、發(fā)明新技術(shù)?！?/p>

日本電信電話公司：“著眼于未來的人間企業(yè)。”

日本豐田汽車公司：“好產(chǎn)品，好主意?！?/p>

日本佳能公司：“忘了技術(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能?！?/p>

33精選ppt

美國IBM公司：“IBM就是服務(wù)?！?/p>

33精選ppt日本松下電氣公司：“工業(yè)報國，光明正大，團結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮節(jié)謙讓，適應(yīng)形勢，感謝報恩。”

日產(chǎn)公司：“品不良在于心不正。”

本田科研：“用眼、用心去創(chuàng)造?！?/p>

開拓農(nóng)機公司：“世界各地二十四小時服務(wù)?！?/p>

雷歐·伯納特廣告公司：“創(chuàng)造偉大廣告。”

美國電報電話公司：“普及的服務(wù)?！?/p>

百事可樂公司：“勝利是最重要?！?4精選ppt日本松下電氣公司：“工業(yè)報國，光明正大，團結(jié)一致，奮發(fā)向上，企業(yè)哲學(xué)設(shè)計：企業(yè)哲學(xué)設(shè)計過程，反映的是對企業(yè)動力的思考過程。對企業(yè)而言，要充分考慮未來企業(yè)缺乏什么，較好地反映出企業(yè)未來發(fā)展的要求P14635精選ppt企業(yè)哲學(xué)設(shè)計：企業(yè)哲學(xué)設(shè)計過程，反映的是對企業(yè)動力的思考過程企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計：是企業(yè)對經(jīng)營活動的基本思考，必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，是生產(chǎn)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向，還是市場導(dǎo)向，直接影響著企業(yè)的進一步發(fā)展。P14736精選ppt企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計：是企業(yè)對經(jīng)營活動的基本思考，必須從企業(yè)戰(zhàn)略5.3企業(yè)文化三個層次的設(shè)計觀念層制度/行為層符號層觀念層設(shè)計制度/行為層設(shè)計符號層設(shè)計37精選ppt5.3企業(yè)文化三個層次的設(shè)計觀念層制度/行為層符號層觀念層設(shè)觀念層設(shè)計“少林寺也應(yīng)該有企業(yè)的觀念”38精選ppt觀念層設(shè)計“少林寺也應(yīng)該有企業(yè)的觀念”38精選ppt釋永信，少林寺的方丈。在他的成功經(jīng)營下，少林寺成為了登封市旅游經(jīng)濟的支柱。15年來，釋永信以現(xiàn)代企業(yè)觀念成功經(jīng)營少林文化，而同時他也成為了一個爭議人物。整個過程中，釋永信以一個富有時代精神的入世者姿態(tài)出現(xiàn)，和人們傳統(tǒng)觀念中的出家人印象相去甚遠。對此，他的解釋是，他確實注重以經(jīng)營的方式來發(fā)展少林文化，“對于爭議，我相信，做實事的人能理解我?！?9精選ppt釋永信，少林寺的方丈。在他的成功經(jīng)營下，少林寺成為了登封市旅“少林寺也應(yīng)該有企業(yè)的觀念”——在釋永信執(zhí)掌少林寺期間，他力主爭奪“少林寺”商標、拆遷寺院周邊建筑、申請世界遺產(chǎn)、少林秘籍上網(wǎng)、千年古剎整修、“功夫之星”海選、組織僧人到國外表演……。

少林寺目前的實業(yè)包括文化傳播公司、食品公司和商標公司，手握“少林寺”這個國際知名品牌的方丈釋永信，不承認自己看上去很像一個國有企業(yè)的總經(jīng)理。40精選ppt“少林寺也應(yīng)該有企業(yè)的觀念”——在釋永信執(zhí)掌少林寺期間，他釋永信被認為是目前中國大陸唯一一個取得MBA學(xué)位的和尚，是“披著袈裟的CEO”，他也在不久前還被美國體育學(xué)院授予國際榮譽哲學(xué)博士稱號。對于有人批評少林寺和尚使用手機、電腦，更有人批評釋永信本人接受當?shù)卣剟畹暮廊A轎車

41精選ppt釋永信被認為是目前中國大陸唯一一個取得MBA學(xué)位的和尚，是““我們的公司強調(diào)奉獻精神，聘請的職業(yè)經(jīng)理人都是信徒，不追逐利益，公司運作也是為了起到文化傳播目的，公司只是一個載體和手段?！鄙倭炙聳|側(cè)的武僧團演出也流露出一些商業(yè)特征。從早上10點到下午2點，每場20分鐘的循環(huán)演出，一場收費20元。42精選ppt“我們的公司強調(diào)奉獻精神，聘請的職業(yè)經(jīng)理人都是信徒，不追逐利這個由四支武僧隊組成的武僧團，已經(jīng)出訪過世界60多個國家和地區(qū)。除了俄羅斯，目前少林寺已經(jīng)在美國、英國、德國、澳大利亞等國家建立了十幾個武術(shù)文化中心，二三十個武僧常年駐外。武僧團在國外的商演收費更高，用來支付機票、吃住行等，一般都在當?shù)刈詈玫膭≡貉莩?，住不低于四星級的賓館。“過去一場門票能收入1萬美元，現(xiàn)在一場門票只能收5000美元，因為有很多假團在國外演出，他們的收費很低?！?3精選ppt這個由四支武僧隊組成的武僧團，已經(jīng)出訪過世界60多個國家和地44精選ppt44精選ppt企業(yè)目標的設(shè)計對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的分析。確立企業(yè)首要目標同時，企業(yè)還必須在最高目標下面制定更詳細具體的目標組合，形成完整的、可以逐步實現(xiàn)的目標系統(tǒng)，實現(xiàn)從單一目標模式轉(zhuǎn)向多目標模式。45精選ppt企業(yè)目標的設(shè)計45精選ppt企業(yè)核心價值觀的設(shè)計

在分析社會主導(dǎo)價值觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的最高目標，初步提出企業(yè)的核心價值觀表述并在企業(yè)決策層以及管理層和員工代表中進行反復(fù)的討論。確定企業(yè)的核心價值觀以后，進一步醞釀提出企業(yè)的主導(dǎo)價值觀和整個價值觀體系。把企業(yè)價值觀（體系）與企業(yè)文化各個層次的其他要素進行協(xié)調(diào)，并作文字上的提煉，形成全面準確的企業(yè)價值觀表述。在員工中廣泛宣講和征求意見，反復(fù)進行修改，直到為絕大多數(shù)員工理解并得到他們的支持為止。企業(yè)核心價值觀設(shè)計流程46精選ppt企業(yè)核心價值觀的設(shè)計

在分析社會主導(dǎo)價值觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計企業(yè)哲學(xué)最根本的來源毫無疑問是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的工作和生活實踐。但由于企業(yè)哲學(xué)的特殊性，其具體的、現(xiàn)實的、直接的來源于企業(yè)家自身的哲學(xué)思維，企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀、人生觀和價值觀，多數(shù)員工共同的哲學(xué)思維和他們的世界觀、人生觀和價值觀，社會公正的世界觀、人生觀、價值觀等哲學(xué)思維機器他企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)47精選ppt企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計47精選ppt企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計確定經(jīng)營理念的表達范圍和重點->確定經(jīng)營理念的表達結(jié)構(gòu)->確定經(jīng)營理念的表達內(nèi)容企業(yè)管理理念的設(shè)計管理模式的影響因素分析->企業(yè)管理模式的設(shè)計原則->企業(yè)管理模式的確定48精選ppt企業(yè)經(jīng)營理念的設(shè)計48精選ppt制度/行為層設(shè)計企業(yè)文化制度/行為層的設(shè)計主要包括制度體系、企業(yè)風(fēng)俗和員工行為規(guī)范。其中，企業(yè)制度體系又由工作制度、責(zé)任制度和特殊制度三部分組成。制度體系員工行為規(guī)范企業(yè)風(fēng)俗一般制度特殊制度員工民主評議干部制度干部”五必訪”制度

工作制度

責(zé)任制度

員工與干部對話制度P155案例分析49精選ppt制度/行為層設(shè)計企業(yè)文化制度/行為層的設(shè)計主要包括制度體系、符號層設(shè)計在企業(yè)文化的三個層次中，符號層是最外在的層次，也叫做表層。人們認識一個企業(yè)的企業(yè)文化，往往首先感受和了解到的是它的符號層內(nèi)容。企業(yè)文化符號層的內(nèi)容非常豐富，如企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)旗幟（服裝、歌曲）、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等幾個方面。50精選ppt符號層設(shè)計在企業(yè)文化的三個層次中，符號層是最外在的層次，也叫51精選ppt51精選ppt梅賽德斯”是驚奇的意思三叉星”象征著陸上