SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第二步尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

第五章企業(yè)文化的實(shí)施本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握企業(yè)文化設(shè)計(jì)原則2.把握企業(yè)文化設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)3.了解企業(yè)文化三個(gè)層次的設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)內(nèi)容5.1企業(yè)文化設(shè)計(jì)原則5.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)5.3企業(yè)文化三個(gè)層次的設(shè)計(jì)1精選ppt第五章企業(yè)文化的實(shí)施本章學(xué)習(xí)目標(biāo)1精選ppt5.1企業(yè)文化設(shè)計(jì)的原則大學(xué)：團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新歷史性原則

社會(huì)性原則個(gè)異性原則2精選ppt5.1企業(yè)文化設(shè)計(jì)的原則歷史性原則社會(huì)性原則個(gè)異性原則2精寶馬的歷史BMW集團(tuán)除了以“BMW”作為品牌商標(biāo)銷售各式汽車與摩托車外，也收購(gòu)過多家外國(guó)汽車公司。目前BMW集團(tuán)是BMW、MINI、Rolls-Royce三個(gè)品牌的擁有者。

3精選ppt寶馬的歷史BMW集團(tuán)除了以“BMW”作為品牌商標(biāo)銷售各式汽4精選ppt4精選ppt5精選ppt5精選ppt寶馬汽車公司，全稱巴伐利亞機(jī)械制造廠股份公司（德文：BayerischeMotorenWerkeAG，即BMW），寶馬是馳名世界的汽車企業(yè)之一，也被認(rèn)為是高檔汽車生產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)。寶馬公司創(chuàng)建于1916年，總部設(shè)在德國(guó)慕尼黑。80年來(lái)，它由最初的一家飛機(jī)引擎生產(chǎn)廠發(fā)展成為今天以高級(jí)轎車為主導(dǎo)，并生產(chǎn)享譽(yù)全球的飛機(jī)引擎、越野車和摩托車的企業(yè)集團(tuán)，名列世界汽車公司前20名。寶馬也被譯為“巴依爾”。寶馬公司的全稱是"BayerischeMotorenWerheA.G"（德文-巴伐利亞汽車工廠）,BMW就是這三個(gè)單詞的首位字母縮寫。6精選ppt寶馬汽車公司，全稱巴伐利亞機(jī)械制造廠股份公司（德文：Baye除了豪華與舒適外，BMW所制造的汽車產(chǎn)品素以饒富駕駛樂趣與優(yōu)異的操控表現(xiàn)而著稱，配合這特色該車廠一直以來(lái)都非常積極地參與世界各地的許多汽摩托車競(jìng)技活動(dòng)，其中層級(jí)與投資最高的莫過于斥資參與一級(jí)方程式賽車（FIAFormulaOne）活動(dòng)7精選ppt除了豪華與舒適外，BMW所制造的汽車產(chǎn)品素以饒富駕駛樂趣與優(yōu)另外，BMW也曾大量提供新車協(xié)助電影詹姆斯·邦德（007）系列部份續(xù)集的拍攝，包括第17集《黃金眼》（GoldenEye）中的BMWZ3敞篷跑車，第18集《明日帝國(guó)》（TomorrowNeverDies）中的BMW750i轎車、BMWR1200重型摩托車與LandRoverDiscovery越野車（當(dāng)時(shí)LandRover仍屬于BMW集團(tuán)一部份），以及第19集《縱橫天下》（TheWorldIsNotEnough）的BMWZ8跑車。BMW此舉被視為是置入性行銷的經(jīng)典范例之一，但也因?yàn)樵陔娪爸羞^分強(qiáng)調(diào)BMW車輛的存在，遭許多影評(píng)及影迷批評(píng)過份商業(yè)化而扭曲了影片的整體質(zhì)感。附注一提的是，BMW并沒有繼續(xù)贊助007第20集《誰(shuí)與爭(zhēng)鋒》（DieAnotherDay）的車輛使用，而是由福特汽車旗下所屬的幾個(gè)汽車品牌福特（Ford）、美洲虎（Jaguar）與阿斯頓·馬丁（AstonMartin）取而代之。8精選ppt另外，BMW也曾大量提供新車協(xié)助電影詹姆斯·邦德（007）系BMWZ89精選pptBMWZ89精選ppt思考：其文化特點(diǎn)10精選ppt10精選ppt大學(xué)：團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新北大：兼容并包清華的“自強(qiáng)不息，厚德載物”北師大的“學(xué)為人師，行為世范”中山大學(xué)：博學(xué)審問慎思明辨篤行”思考：我們校訓(xùn)應(yīng)該如何？11精選ppt大學(xué)：團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新11精選ppt12精選ppt12精選ppt一致性原則前瞻性原則可操作性原則。

企業(yè)文化建設(shè)要突出本企業(yè)的特色，要能體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、歷史特點(diǎn)、人員特點(diǎn)等方面。曲美13精選ppt一致性原則前瞻性原則可操作性原則。企業(yè)文化建設(shè)要突出本企業(yè)1、曲美理念：

“曲美現(xiàn)代家具，歐洲原創(chuàng)設(shè)計(jì)”，我們將“設(shè)計(jì)”以“原創(chuàng)”的形式引入中國(guó)家具家居行業(yè)。

1998年，曲美引進(jìn)中國(guó)第一個(gè)國(guó)際家具設(shè)計(jì)師，開啟中國(guó)家具行業(yè)自主設(shè)計(jì)之門；此后，曲美一直堅(jiān)持與世界知名的設(shè)計(jì)大師合作，并成立曲美國(guó)際設(shè)計(jì)聯(lián)盟，引領(lǐng)中國(guó)家具設(shè)計(jì)走上自主創(chuàng)新之路。

2、責(zé)任：

傳播經(jīng)典家居文化、發(fā)展中國(guó)家具設(shè)計(jì)。以國(guó)際化、多元化的生活觀念和家居用品，創(chuàng)造嶄新生活方式；以綠色生態(tài)家居環(huán)境，提供健康安全的家居用品；以領(lǐng)先環(huán)保理念和環(huán)保行動(dòng)，忠實(shí)履行對(duì)消費(fèi)、社會(huì)、自然的責(zé)任。

14精選ppt1、曲美理念：

“曲美現(xiàn)代家具，歐洲原創(chuàng)設(shè)計(jì)3、銷售模式：

曲美開創(chuàng)中國(guó)“家居獨(dú)立店”的銷售模式，通過營(yíng)造時(shí)尚的家居環(huán)境為您提供充分的選擇空間。目前曲美500家專賣店已遍布中國(guó)，以“設(shè)計(jì)”和“服務(wù)”結(jié)實(shí)天南海北的朋友。

4、團(tuán)隊(duì)：

曲美把人作為企業(yè)的第一資源，以“道德為本，能力為先，創(chuàng)造價(jià)值，獲取價(jià)值”為招賢納士的核心理念，營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)員工做實(shí)事的文化氛圍?！靶膽迅哌h(yuǎn)腳踏實(shí)地”的曲美人在公司的正確指導(dǎo)下，以完美的執(zhí)行力保障著曲美家具集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。

2006年，曲美自主研發(fā)并實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)資源，提升管理，成功打造了曲美家具集團(tuán)管理的核心優(yōu)勢(shì)。15精選ppt3、銷售模式：

曲美開創(chuàng)中國(guó)“家居獨(dú)立店”的16精選ppt16精選ppt17精選ppt17精選ppt5.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)文化的揚(yáng)棄:中華民族文化的內(nèi)涵極其豐富，其中對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)有積極意義的主要是以下幾種傳統(tǒng)觀念入世精神即積極地關(guān)心社會(huì)現(xiàn)實(shí)的人生態(tài)度，這種精神極大地影響著我國(guó)的企業(yè)文化，它構(gòu)成了我國(guó)企業(yè)文化拼搏向上的基調(diào)。倫理中心倫理中心主義的傳統(tǒng)，有其合理的方面，即重視維系人際關(guān)系的倫理紐帶，有利于社會(huì)關(guān)系的穩(wěn)定與和諧。重義輕利即義利觀，有其積極的社會(huì)意義。它提倡在物質(zhì)利益面前要“克己”、“寡欲”、“見利思義，義而后取”；它鄙棄“嗟來(lái)之食”，不取“不義之財(cái)。

中庸之道即要經(jīng)常地堅(jiān)持常理、常規(guī)、理想狀態(tài)、度。對(duì)中庸之道，不能做簡(jiǎn)單的否定或肯定，應(yīng)結(jié)合管理實(shí)踐中具體分析。重視名節(jié)即重視精神需要的滿足。在中華民族的傳統(tǒng)文化中，民族、國(guó)家的尊嚴(yán)和榮辱、個(gè)人的人格、信念和操守，被看得重于一切。18精選ppt5.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)文化的揚(yáng)棄:中華5.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)（續(xù)）勤儉傳統(tǒng)作為中華民族重要美德，在大型骨干企業(yè)的企業(yè)文化中，一直占有十分重要的地位。廉潔意識(shí)廉潔意識(shí)，在社會(huì)主義時(shí)代，與為人民服務(wù)思想相結(jié)合，升華為一種高尚的公仆意識(shí)，注入到企業(yè)文化的傳統(tǒng)之中。家庭觀念家庭觀念既包含有整體感、骨肉情，又包含有家長(zhǎng)意識(shí)和服從意識(shí)。任人唯賢與“任人唯親”相反，任人唯賢是我國(guó)管理文化的重要?dú)v史遺產(chǎn)，大凡有成就的英明君主及其謀士，總是倡導(dǎo)“任人唯賢”路線的。辯證思維充滿著對(duì)立面轉(zhuǎn)化辯證思想的文化遺產(chǎn)，不僅成為治國(guó)、治軍的銳利武器，也成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，我國(guó)企業(yè)的企業(yè)哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略的寶貴歷史遺產(chǎn)。19精選ppt5.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)（續(xù)）勤儉傳統(tǒng)作為中華民族5.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)（續(xù)）企業(yè)文化的設(shè)計(jì)技術(shù)1、個(gè)性化語(yǔ)言的反復(fù)提煉企業(yè)文化要防止照搬其他企業(yè)的理念，世界上沒有完全相同的兩片葉子，更不可能有完全相同的兩套企業(yè)文化。

2、價(jià)值觀念的準(zhǔn)確概括P134文化管理不是用制度去約束職工，而是用價(jià)值觀引導(dǎo)和教育職工。處于支配地位的核心價(jià)值觀是確立價(jià)值體系的第一步。20精選ppt5.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)（續(xù)）企業(yè)文化的設(shè)計(jì)技術(shù)2

蘋果公司——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)

騰訊——稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象

畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)、為我們的投資者創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

21精選ppt蘋果公司——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)

21精選pptAT＆T公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級(jí)娛樂公司

戴爾計(jì)算機(jī)公司——在市場(chǎng)份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司

鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)

聯(lián)想公司——未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想

22精選pptAT＆T公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

22精選ppt公司愿景:心有多大,舞臺(tái)就有多大!23精選ppt公司愿景:心有多大,舞臺(tái)就有多大!23精選ppt3、行為規(guī)范的典型總結(jié)一些企業(yè)看到了共性行為習(xí)慣的重要性，有意識(shí)地提出了員工在工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)，即員工行為規(guī)范。它的強(qiáng)制性不如管理制度，但比制度更加具有導(dǎo)向性，容易在員工群體中形成共識(shí)，促使員工言行舉止和工作習(xí)慣向企業(yè)期望的方向轉(zhuǎn)化。4、領(lǐng)導(dǎo)與員工間的觀念整合企業(yè)職工原有的價(jià)值觀的改造需要較長(zhǎng)期的努力，故管理者一方面要善于協(xié)調(diào)不同成員間在價(jià)值觀上的差異，盡可能“求同存異”，另一方面則要善于用企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)帥各個(gè)職工的價(jià)值觀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而共同奮斗。24精選ppt3、行為規(guī)范的典型總結(jié)24精選ppt5.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)（續(xù)）對(duì)企業(yè)未來(lái)文化的把握：主要是指企業(yè)文化要與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相一致、與社會(huì)發(fā)展相一致。企業(yè)愿景設(shè)計(jì)：立意要高，謀慮要遠(yuǎn)，僅僅表達(dá)出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的奮斗目標(biāo)是不夠的，還要有對(duì)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)和未來(lái)企業(yè)的定位。

企業(yè)宗旨設(shè)計(jì)：一般表達(dá)成“為什么服務(wù)”。通常而言，企業(yè)利益的相關(guān)無(wú)外乎國(guó)家、民族、股東、上級(jí)單位、社會(huì)、顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等幾方面。企業(yè)核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)：又稱共同信念或信仰，它是大家都認(rèn)同的對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。需要表達(dá)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的這種素質(zhì)要求，因此，許多企業(yè)把“強(qiáng)學(xué)力行”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)：是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本思考，必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，是生產(chǎn)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向，還是市場(chǎng)導(dǎo)向，直接影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)：企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)過程，反映的是對(duì)企業(yè)動(dòng)力的思考過程。對(duì)企業(yè)而言，要充分考慮未來(lái)企業(yè)缺乏什么，較好地反映出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求。企業(yè)精神設(shè)計(jì)：企業(yè)精神是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)共同愿景，必須具有的群體精神風(fēng)貌，這種精神常用“某某精神”或英雄人物來(lái)表達(dá)。25精選ppt5.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)（續(xù)）對(duì)企業(yè)未來(lái)文化的把握企業(yè)愿景設(shè)計(jì)：立意要高，謀慮要遠(yuǎn)，僅僅表達(dá)出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的奮斗目標(biāo)是不夠的，還要有對(duì)企業(yè)社會(huì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)和未來(lái)企業(yè)的定位。26精選ppt企業(yè)愿景設(shè)計(jì)：立意要高，謀慮要遠(yuǎn)，僅僅表達(dá)出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的海爾---中國(guó)造1984年，還是張瑞敏第一次出國(guó)的時(shí)候，一位德國(guó)的朋友恭維地對(duì)他說(shuō)：在德國(guó)市場(chǎng)上，最暢銷的中國(guó)貨是煙花爆竹。

這句對(duì)一般中國(guó)人來(lái)說(shuō)是句恭維的話，但張瑞敏來(lái)聽了以后感到受到的刺激特別大。外國(guó)朋友的話，非但沒有使張瑞敏高興起來(lái)，反而使他心里有一種似乎在流血的感覺。他為自己，也聯(lián)想到每一個(gè)現(xiàn)在的中國(guó)人，應(yīng)該為還在吃幾千年老祖宗四大發(fā)明的飯感到羞愧。27精選ppt海爾---中國(guó)造1984年，還是張瑞敏第一次出國(guó)的時(shí)候，一位經(jīng)過深思熟慮以后，針對(duì)當(dāng)時(shí)還沒有一個(gè)世界級(jí)的中國(guó)產(chǎn)品，響亮地提出了海爾---中國(guó)造的理念。用張瑞敏的話說(shuō)：我們打出海爾.中國(guó)造的理念，就是要使我們的產(chǎn)品與德國(guó)造、美國(guó)造比高低，就是不服氣，就是為了要長(zhǎng)中國(guó)造的志氣。

28精選ppt經(jīng)過深思熟慮以后，針對(duì)當(dāng)時(shí)還沒有一個(gè)世界級(jí)的中國(guó)產(chǎn)品，響亮地企業(yè)宗旨設(shè)計(jì)：一般表達(dá)成“為什么服務(wù)”。通常而言，企業(yè)利益的相關(guān)無(wú)外乎國(guó)家、民族、股東、上級(jí)單位、社會(huì)、顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者等幾方面?！伴L(zhǎng)白山醫(yī)藥有限責(zé)任公司”的宗旨是：現(xiàn)代醫(yī)藥，健康人類，勵(lì)精圖治，造福社會(huì)。29精選ppt企業(yè)宗旨設(shè)計(jì)：一般表達(dá)成“為什么服務(wù)”。通常而言，企業(yè)利益的企業(yè)核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)：又稱共同信念或信仰，它是大家都認(rèn)同的對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)。需要表達(dá)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的這種素質(zhì)要求，因此，許多企業(yè)把“強(qiáng)學(xué)力行”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。

迪斯尼——健康而富有創(chuàng)造力；吉百利——競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量，明確的目標(biāo)，樸實(shí)，開放，責(zé)任感；美林——客戶為本，尊重個(gè)人，團(tuán)隊(duì)精神，負(fù)責(zé)的公民感，正直誠(chéng)實(shí)；惠普——尊重個(gè)人；默克制藥——企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)各方面絕不含糊的質(zhì)量要求，科技為本的革新，誠(chéng)實(shí)正直，盈利——從為人類造福的工作中盈利；30精選ppt企業(yè)核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)：又稱共同信念或信仰，它是大家都認(rèn)同的對(duì)人索尼——提高日本的國(guó)民文化和地位，成為行業(yè)先鋒而非跟隨著，向不可能挑戰(zhàn)，新生和鼓勵(lì)個(gè)人能力和創(chuàng)造力；宜家——?jiǎng)?chuàng)新，人性化，樸實(shí)，追求大多數(shù)客戶利益和意志力；路透社——準(zhǔn)確，獨(dú)立，可靠和開放，及時(shí)，創(chuàng)新和以客戶為本；美國(guó)軍隊(duì)——忠誠(chéng)，負(fù)責(zé)，尊嚴(yán)，無(wú)私服務(wù)，榮譽(yù)感，正直誠(chéng)實(shí)，個(gè)人精神。Merck公司——誠(chéng)實(shí)與正直，共同的社會(huì)責(zé)任，基于科學(xué)的創(chuàng)新，而不是模仿，公司各項(xiàng)工作的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)但是利潤(rùn)應(yīng)來(lái)自有益于人類的工作31精選ppt索尼——提高日本的國(guó)民文化和地位，成為行業(yè)先鋒而非跟隨著，向企業(yè)精神設(shè)計(jì)：企業(yè)精神是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)共同愿景，必須具有的群體精神風(fēng)貌，這種精神常用“某某精神”或英雄人物來(lái)表達(dá)。32精選ppt企業(yè)精神設(shè)計(jì)：企業(yè)精神是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)共同愿景，必須具有的群體精

美國(guó)IBM公司：“IBM就是服務(wù)?！?/p>

美國(guó)德爾塔航空公司：“親如一家。”

波音公司：“我們每一個(gè)人都代表公司。”

日本三菱公司：“顧客第一”，“誠(chéng)實(shí)、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)明新技術(shù)?！?/p>

日本電信電話公司：“著眼于未來(lái)的人間企業(yè)?！?/p>

日本豐田汽車公司：“好產(chǎn)品，好主意?！?/p>

日本佳能公司：“忘了技術(shù)開發(fā)，就不配稱為佳能?！?/p>

33精選ppt

美國(guó)IBM公司：“IBM就是服務(wù)?！?/p>

33精選ppt日本松下電氣公司：“工業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮節(jié)謙讓，適應(yīng)形勢(shì)，感謝報(bào)恩。”

日產(chǎn)公司：“品不良在于心不正?！?/p>

本田科研：“用眼、用心去創(chuàng)造。”

開拓農(nóng)機(jī)公司：“世界各地二十四小時(shí)服務(wù)?！?/p>

雷歐·伯納特廣告公司：“創(chuàng)造偉大廣告?！?/p>

美國(guó)電報(bào)電話公司：“普及的服務(wù)?！?/p>

百事可樂公司：“勝利是最重要?！?4精選ppt日本松下電氣公司：“工業(yè)報(bào)國(guó)，光明正大，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)向上，企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)：企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)過程，反映的是對(duì)企業(yè)動(dòng)力的思考過程。對(duì)企業(yè)而言，要充分考慮未來(lái)企業(yè)缺乏什么，較好地反映出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求P14635精選ppt企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)：企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)過程，反映的是對(duì)企業(yè)動(dòng)力的思考過程企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)：是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本思考，必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，是生產(chǎn)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向，還是市場(chǎng)導(dǎo)向，直接影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。P14736精選ppt企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)：是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本思考，必須從企業(yè)戰(zhàn)略5.3企業(yè)文化三個(gè)層次的設(shè)計(jì)觀念層制度/行為層符號(hào)層觀念層設(shè)計(jì)制度/行為層設(shè)計(jì)符號(hào)層設(shè)計(jì)37精選ppt5.3企業(yè)文化三個(gè)層次的設(shè)計(jì)觀念層制度/行為層符號(hào)層觀念層設(shè)觀念層設(shè)計(jì)“少林寺也應(yīng)該有企業(yè)的觀念”38精選ppt觀念層設(shè)計(jì)“少林寺也應(yīng)該有企業(yè)的觀念”38精選ppt釋永信，少林寺的方丈。在他的成功經(jīng)營(yíng)下，少林寺成為了登封市旅游經(jīng)濟(jì)的支柱。15年來(lái)，釋永信以現(xiàn)代企業(yè)觀念成功經(jīng)營(yíng)少林文化，而同時(shí)他也成為了一個(gè)爭(zhēng)議人物。整個(gè)過程中，釋永信以一個(gè)富有時(shí)代精神的入世者姿態(tài)出現(xiàn)，和人們傳統(tǒng)觀念中的出家人印象相去甚遠(yuǎn)。對(duì)此，他的解釋是，他確實(shí)注重以經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)發(fā)展少林文化，“對(duì)于爭(zhēng)議，我相信，做實(shí)事的人能理解我?！?9精選ppt釋永信，少林寺的方丈。在他的成功經(jīng)營(yíng)下，少林寺成為了登封市旅“少林寺也應(yīng)該有企業(yè)的觀念”——在釋永信執(zhí)掌少林寺期間，他力主爭(zhēng)奪“少林寺”商標(biāo)、拆遷寺院周邊建筑、申請(qǐng)世界遺產(chǎn)、少林秘籍上網(wǎng)、千年古剎整修、“功夫之星”海選、組織僧人到國(guó)外表演……。

少林寺目前的實(shí)業(yè)包括文化傳播公司、食品公司和商標(biāo)公司，手握“少林寺”這個(gè)國(guó)際知名品牌的方丈釋永信，不承認(rèn)自己看上去很像一個(gè)國(guó)有企業(yè)的總經(jīng)理。40精選ppt“少林寺也應(yīng)該有企業(yè)的觀念”——在釋永信執(zhí)掌少林寺期間，他釋永信被認(rèn)為是目前中國(guó)大陸唯一一個(gè)取得MBA學(xué)位的和尚，是“披著袈裟的CEO”，他也在不久前還被美國(guó)體育學(xué)院授予國(guó)際榮譽(yù)哲學(xué)博士稱號(hào)。對(duì)于有人批評(píng)少林寺和尚使用手機(jī)、電腦，更有人批評(píng)釋永信本人接受當(dāng)?shù)卣?jiǎng)勵(lì)的豪華轎車

41精選ppt釋永信被認(rèn)為是目前中國(guó)大陸唯一一個(gè)取得MBA學(xué)位的和尚，是““我們的公司強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人都是信徒，不追逐利益，公司運(yùn)作也是為了起到文化傳播目的，公司只是一個(gè)載體和手段?！鄙倭炙聳|側(cè)的武僧團(tuán)演出也流露出一些商業(yè)特征。從早上10點(diǎn)到下午2點(diǎn)，每場(chǎng)20分鐘的循環(huán)演出，一場(chǎng)收費(fèi)20元。42精選ppt“我們的公司強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人都是信徒，不追逐利這個(gè)由四支武僧隊(duì)組成的武僧團(tuán)，已經(jīng)出訪過世界60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。除了俄羅斯，目前少林寺已經(jīng)在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等國(guó)家建立了十幾個(gè)武術(shù)文化中心，二三十個(gè)武僧常年駐外。武僧團(tuán)在國(guó)外的商演收費(fèi)更高，用來(lái)支付機(jī)票、吃住行等，一般都在當(dāng)?shù)刈詈玫膭≡貉莩?，住不低于四星?jí)的賓館?！斑^去一場(chǎng)門票能收入1萬(wàn)美元，現(xiàn)在一場(chǎng)門票只能收5000美元，因?yàn)橛泻芏嗉賵F(tuán)在國(guó)外演出，他們的收費(fèi)很低?！?3精選ppt這個(gè)由四支武僧隊(duì)組成的武僧團(tuán)，已經(jīng)出訪過世界60多個(gè)國(guó)家和地44精選ppt44精選ppt企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的分析。確立企業(yè)首要目標(biāo)同時(shí)，企業(yè)還必須在最高目標(biāo)下面制定更詳細(xì)具體的目標(biāo)組合，形成完整的、可以逐步實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從單一目標(biāo)模式轉(zhuǎn)向多目標(biāo)模式。45精選ppt企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)45精選ppt企業(yè)核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)

在分析社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的最高目標(biāo)，初步提出企業(yè)的核心價(jià)值觀表述并在企業(yè)決策層以及管理層和員工代表中進(jìn)行反復(fù)的討論。確定企業(yè)的核心價(jià)值觀以后，進(jìn)一步醞釀提出企業(yè)的主導(dǎo)價(jià)值觀和整個(gè)價(jià)值觀體系。把企業(yè)價(jià)值觀（體系）與企業(yè)文化各個(gè)層次的其他要素進(jìn)行協(xié)調(diào)，并作文字上的提煉，形成全面準(zhǔn)確的企業(yè)價(jià)值觀表述。在員工中廣泛宣講和征求意見，反復(fù)進(jìn)行修改，直到為絕大多數(shù)員工理解并得到他們的支持為止。企業(yè)核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)流程46精選ppt企業(yè)核心價(jià)值觀的設(shè)計(jì)

在分析社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，根據(jù)企企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計(jì)企業(yè)哲學(xué)最根本的來(lái)源毫無(wú)疑問是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的工作和生活實(shí)踐。但由于企業(yè)哲學(xué)的特殊性，其具體的、現(xiàn)實(shí)的、直接的來(lái)源于企業(yè)家自身的哲學(xué)思維，企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，多數(shù)員工共同的哲學(xué)思維和他們的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，社會(huì)公正的世界觀、人生觀、價(jià)值觀等哲學(xué)思維機(jī)器他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)47精選ppt企業(yè)哲學(xué)的設(shè)計(jì)47精選ppt企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)確定經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)范圍和重點(diǎn)->確定經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)結(jié)構(gòu)->確定經(jīng)營(yíng)理念的表達(dá)內(nèi)容企業(yè)管理理念的設(shè)計(jì)管理模式的影響因素分析->企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)原則->企業(yè)管理模式的確定48精選ppt企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的設(shè)計(jì)48精選ppt制度/行為層設(shè)計(jì)企業(yè)文化制度/行為層的設(shè)計(jì)主要包括制度體系、企業(yè)風(fēng)俗和員工行為規(guī)范。其中，企業(yè)制度體系又由工作制度、責(zé)任制度和特殊制度三部分組成。制度體系員工行為規(guī)范企業(yè)風(fēng)俗一般制度特殊制度員工民主評(píng)議干部制度干部”五必訪”制度

工作制度

責(zé)任制度

員工與干部對(duì)話制度P155案例分析49精選ppt制度/行為層設(shè)計(jì)企業(yè)文化制度/行為層的設(shè)計(jì)主要包括制度體系、符號(hào)層設(shè)計(jì)在企業(yè)文化的三個(gè)層次中，符號(hào)層是最外在的層次，也叫做表層。人們認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，往往首先感受和了解到的是它的符號(hào)層內(nèi)容。企業(yè)文化符號(hào)層的內(nèi)容非常豐富，如企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)旗幟（服裝、歌曲）、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等幾個(gè)方面。50精選ppt符號(hào)層設(shè)計(jì)在企業(yè)文化的三個(gè)層次中，符號(hào)層是最外在的層次，也叫51精選ppt51精選ppt梅賽德斯”是驚奇的意思三叉星”象征著陸上