360度領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件

360度領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件360DegreeLeadershipTraining匯報(bào)人某某某360度領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件360DegreeLeadersh1““99%的領(lǐng)導(dǎo)力都來自企業(yè)中層而不是頂層。不管你在企業(yè)中處于何種層級(jí)，都需要提升自己的影響力，成為全方位的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)向上領(lǐng)導(dǎo)、橫向領(lǐng)導(dǎo)和向下領(lǐng)導(dǎo)?！啊?9%的領(lǐng)導(dǎo)力都來自企業(yè)中層而不是頂層。不管你在企業(yè)中處2目錄01領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)02中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)03領(lǐng)導(dǎo)力三原則目錄01領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)02中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)03領(lǐng)導(dǎo)301領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)01領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)4誤區(qū)一

不居高位無法領(lǐng)導(dǎo)人們通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力來自某個(gè)職位或頭銜，實(shí)際上這種想法是錯(cuò)誤的。身居高位并不會(huì)自然而然是使每個(gè)人都成為領(lǐng)導(dǎo)者。衡量領(lǐng)導(dǎo)力最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力。潛在領(lǐng)導(dǎo)者可以通過五層領(lǐng)導(dǎo)力來增強(qiáng)對(duì)他人的影響力。企業(yè)的任何層級(jí)都需要領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵就在于，領(lǐng)導(dǎo)是一種選擇，而不是一個(gè)職位。不管你在哪個(gè)層級(jí)，只要你做出選擇，你就能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者并有所作為。職位人們追隨你的原因是因?yàn)樗麄儎e無選擇01認(rèn)可人們追隨你的原因是他們?cè)敢膺@么做02績(jī)效人們追隨你的原因是你為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)03人才培養(yǎng)人們追隨你的原因是你為他人付出04人格魅力人們追隨你的原因是你具有人格魅力和代表意義05誤區(qū)一不居高位無法領(lǐng)導(dǎo)人們通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力來自某個(gè)職位或頭5誤區(qū)二目的地誤區(qū)-身居高位后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力如同跑馬拉松比賽，如果你想成功，就需要在坐上領(lǐng)導(dǎo)的位子之前盡可能學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的技巧。想要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須活到老學(xué)到老。領(lǐng)導(dǎo)者吸收優(yōu)秀的觀點(diǎn)學(xué)習(xí)各種領(lǐng)導(dǎo)力技巧按照自己構(gòu)想的那個(gè)人培養(yǎng)習(xí)慣誤區(qū)二目的地誤區(qū)-身居高位后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力如同跑馬拉6誤區(qū)三

影響力誤區(qū)-身居高位，人們自然服從不具備領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的人總是高估領(lǐng)導(dǎo)頭銜的重要性，領(lǐng)導(dǎo)力并非掌權(quán)者的賞賜。你可以賦予某人職位，但你無法賦予他真正的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的獲得只能靠自己。01優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠超越職權(quán)范圍影響他人，差勁的領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)使影響力不斷縮水，甚至低于職權(quán)范圍。職位無法塑造領(lǐng)導(dǎo)者，但是領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造職位。03職位能給你提供機(jī)會(huì)，讓你嘗試著發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力。剛開始人們可能對(duì)你有所懷疑，不過這對(duì)你也沒有壞處。假以時(shí)日，你便能發(fā)現(xiàn)自己的影響力有所提升，或者變得更糟了。02誤區(qū)三影響力誤區(qū)-身居高位，人們自然服從不具備領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的人7誤區(qū)四經(jīng)驗(yàn)不足誤區(qū)-身居高位我就能掌控一切“你知道嗎，如果是我負(fù)責(zé)，我們才不會(huì)那樣呢?！薄叭绻沂穷I(lǐng)導(dǎo)，事情一定是另一番局面?！眽南ⅲ耗闳狈υ谀硞€(gè)企業(yè)中身居高位的經(jīng)驗(yàn)，很可能高估了自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的控制力。真正成為領(lǐng)導(dǎo)者之后才會(huì)發(fā)現(xiàn)，你需要調(diào)動(dòng)自己能力范圍內(nèi)的一切影響力。你的職位不會(huì)幫助你掌控一切，也不會(huì)保護(hù)你。不管你在組織中處于什么地位，影響力永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。好消息：你想要對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，而且相信自己能夠勝任這份工作，這通常是領(lǐng)導(dǎo)者的重要標(biāo)致。誤區(qū)四經(jīng)驗(yàn)不足誤區(qū)-身居高位我就能掌控一切“你知道嗎，如8職位升高期望值升高壓力增大自由受到更多限制誤區(qū)五自由誤區(qū)-成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無拘無束在企業(yè)中你的職位越高，責(zé)任就越大。隨著你不斷晉升，你會(huì)發(fā)現(xiàn)相對(duì)于你手中的權(quán)力，你所肩負(fù)的責(zé)任增長(zhǎng)得更快。職位升高，期望值升高，壓力增大，你做出的決定也事關(guān)重大，你的自由也受到更多限制。職位升高期望值升高壓力增大自由受到更多限制誤區(qū)五自由誤區(qū)-9誤區(qū)六潛力誤區(qū)-身不在高層就無法發(fā)揮潛力幾乎沒有人立志成為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)者，然而實(shí)際情況卻是很多人永遠(yuǎn)無法成為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，他們只能在中層度過職業(yè)生涯。人們應(yīng)該隨遇而安嗎，還是在事業(yè)中力爭(zhēng)上游，爭(zhēng)取到達(dá)頂層？人們可以在游戲中力爭(zhēng)上游，在企業(yè)中就不必如此了。每個(gè)人都應(yīng)該努力發(fā)揮自己的潛能，但是不一定非要身居高位。除了領(lǐng)導(dǎo)辦公室，你還可以在其他舞臺(tái)上最大限度的發(fā)揮影響力。誤區(qū)六潛力誤區(qū)-身不在高層就無法發(fā)揮潛力幾乎沒有人立志成為10誤區(qū)七破罐子破摔誤區(qū)-做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)你將來有可能在企業(yè)中身居要職并成為領(lǐng)導(dǎo)者嗎？恐怕大多數(shù)人永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)成為首席執(zhí)行官，難道他們就應(yīng)該放棄領(lǐng)導(dǎo)力嗎？回答當(dāng)然是否定的。就算不在高位你也能出類拔萃。領(lǐng)導(dǎo)力不應(yīng)是破罐子破摔的狀態(tài)，如果你當(dāng)不成領(lǐng)導(dǎo)而倍感沮喪時(shí)，請(qǐng)你不要放棄，因?yàn)槟憧梢栽诮M織的任何層面發(fā)揮影響力。任何層級(jí)上的人都可以成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，提高領(lǐng)導(dǎo)力你就能對(duì)組織施加影響、改變他人的命運(yùn)并做出重要貢獻(xiàn)。010203誤區(qū)七破罐子破摔誤區(qū)-做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)你將來有可能在1102中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)02中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)12挑戰(zhàn)一壓力挑戰(zhàn)-困于中層帶來的壓力01授權(quán)上司授予你多少權(quán)力，要求你承擔(dān)多少責(zé)任，權(quán)力和責(zé)任的界限是否清晰。02主動(dòng)性一個(gè)人天生的主動(dòng)性越強(qiáng)，潛在的壓力就越大。03環(huán)境如果你在企業(yè)中擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)?jiān)u估你所在的環(huán)境會(huì)加重還是緩解壓力挑戰(zhàn)。04工作你對(duì)自己的工作了解多少，怎樣才能完成工作？05賞識(shí)你能在得不到“掌聲”的環(huán)境中生存嗎？挑戰(zhàn)一壓力挑戰(zhàn)-困于中層帶來的壓力01授權(quán)上司授予你多少13怎樣緩解壓力挑戰(zhàn)？坦然接受01知道該放下什么02找到快速解決問題的方法，擺脫陷于中層的困擾03不要濫用職權(quán)，揮霍上司的信任04想方設(shè)法緩解壓力。比如有氧運(yùn)動(dòng)，按摩等等05怎樣緩解壓力挑戰(zhàn)？坦然接受01知道該放下什么02找到快速解決14挑戰(zhàn)二挫敗感挑戰(zhàn)-認(rèn)為上司平庸無能與上司建立牢固的關(guān)系發(fā)現(xiàn)并欣賞上司的優(yōu)點(diǎn)努力使上司的優(yōu)點(diǎn)增值制定策略來彌補(bǔ)上司的不足為上司介紹優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力資源在公共場(chǎng)合贊揚(yáng)你的上司010203040506挑戰(zhàn)二挫敗感挑戰(zhàn)-認(rèn)為上司平庸無能與上司建立牢固的關(guān)系發(fā)現(xiàn)15挑戰(zhàn)三多重角色挑戰(zhàn)-只有一個(gè)人，卻身兼數(shù)職與別人相處時(shí)，你的職責(zé)決定了你的責(zé)任不要用一種角色的方法來完成另一個(gè)角色轉(zhuǎn)換角色時(shí)不要改變性格承擔(dān)責(zé)任，演好每一個(gè)角色保持靈活性中層領(lǐng)導(dǎo)每天都要面臨多重角色的挑戰(zhàn)。他們必須執(zhí)行任務(wù)，而且要具備超越他們個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)，通常被迫以有限的時(shí)間和資源處理多種變化的事物。他們要面對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求、客戶的要求、供貨商的期望、下屬的期望。怎樣應(yīng)對(duì)多重角色的挑戰(zhàn)呢？““挑戰(zhàn)三多重角色挑戰(zhàn)-只有一個(gè)人，卻身兼數(shù)職與別人相處時(shí)，你16挑戰(zhàn)四自尊心挑戰(zhàn)-埋沒于中層每個(gè)人都想得到他人的認(rèn)可，這是人之常情，領(lǐng)導(dǎo)也是如此。但是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常被埋沒，得不到自己想要的同時(shí)也是應(yīng)得的聲望和認(rèn)可。怎樣戰(zhàn)勝自尊心帶來的挑戰(zhàn)呢？多考慮職責(zé)，少考慮夢(mèng)想01欣賞你所在職位的價(jià)值02因?yàn)檎页鲰?xiàng)目成功的根本原因而獲得的滿足感03享受其他中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的贊美04挑戰(zhàn)四自尊心挑戰(zhàn)-埋沒于中層每個(gè)人都想得到他人的認(rèn)可，這是17挑戰(zhàn)五成就感挑戰(zhàn)在領(lǐng)導(dǎo)力中性格比職位更重要，在任何層級(jí)上都可以影響他人。在企業(yè)中層找到成就感的關(guān)鍵在于從大局出發(fā)。與關(guān)鍵人物建立穩(wěn)固的關(guān)系在團(tuán)隊(duì)合作中定義成功不斷積極交流積累經(jīng)驗(yàn)和成熟度團(tuán)隊(duì)成功比個(gè)人成功更重要挑戰(zhàn)五成就感挑戰(zhàn)在領(lǐng)導(dǎo)力中性格比職位更重要，在任何層級(jí)上都18挑戰(zhàn)六愿景挑戰(zhàn)抨擊-批評(píng)并破壞愿景忽視愿景，我行我素徹底放棄，另謀高就積極適應(yīng)，根據(jù)愿景進(jìn)行調(diào)整擁護(hù)愿景，接受上司的愿景并努力實(shí)現(xiàn)為愿景增值挑戰(zhàn)六愿景挑戰(zhàn)抨擊-批評(píng)并破壞愿景忽視愿景，我行我素徹底放19挑戰(zhàn)七影響力挑戰(zhàn)-超越職位影響他人困難重重知根知底、體恤下屬值得信任、品格高尚令人尊敬、精明能干平易近人、始終如一令人欽佩、責(zé)任心強(qiáng)成功克服影響力挑戰(zhàn)的關(guān)鍵：關(guān)注影響力而不是職位挑戰(zhàn)七影響力挑戰(zhàn)-超越職位影響他人困難重重知根知底、體恤下2003領(lǐng)導(dǎo)力三原則03領(lǐng)導(dǎo)力三原則21原則一向上領(lǐng)導(dǎo)的原則全方位領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)如果你的策略是為上司增值，那你影響到他的可能性最大向上領(lǐng)導(dǎo)的定義出色的領(lǐng)導(dǎo)自己01控制個(gè)人情緒管理個(gè)人時(shí)間管理自我思考管理個(gè)人言論管理優(yōu)先次序管理工作精力管理個(gè)人生活原則一向上領(lǐng)導(dǎo)的原則全方位領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)向上領(lǐng)導(dǎo)的定22原則一向上領(lǐng)導(dǎo)的原則為上司減負(fù)02為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)就是為自己減負(fù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)受益良多首先做好本職工作。發(fā)現(xiàn)問題后，積極尋找解決途徑。直言不諱而不是曲意逢迎。做好“分外”工作。如果你完成額外的工作，那你一定會(huì)超越他人。盡可能擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的決策。盡可能為領(lǐng)導(dǎo)代言。咨詢領(lǐng)導(dǎo)，如何為其分擔(dān)。原則一向上領(lǐng)導(dǎo)的原則為上司減負(fù)02為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)就是為自己減負(fù)23原則一向上領(lǐng)導(dǎo)的原則心甘情愿做別人不愿意做的事03如果員工甘愿為工作付出一切努力，那他很快就能得到高層領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。導(dǎo)做的要比管理的更多04管理者與工作進(jìn)程打交道，而領(lǐng)導(dǎo)者與員工打交道。領(lǐng)導(dǎo)者一定是杰出的管理者，但大多數(shù)管理者不一定是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。從管理者過渡到領(lǐng)導(dǎo)者，還需要拓寬自己的思維并開始像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考。原則一向上領(lǐng)導(dǎo)的原則心甘情愿做別人不愿意做的事03如果員工24原則一向上領(lǐng)導(dǎo)的原則為人際關(guān)系投資05每次占用上司的時(shí)間之前做好準(zhǔn)備06傾聽心聲了解任務(wù)把握熱情擁護(hù)愿景贏得信任適應(yīng)確定尊重家庭不讓費(fèi)心積極貢獻(xiàn)積極發(fā)言學(xué)會(huì)說話注重結(jié)果回報(bào)投資原則一向上領(lǐng)導(dǎo)的原則為人際關(guān)系投資05每次占用上司的時(shí)間之25原則一向上領(lǐng)導(dǎo)的原則成為公司骨干07一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然擁有出類拔萃的成員，所有的領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡積極主動(dòng)、精明能干的下屬。只有骨干人員才能在同事中脫穎而出。不斷進(jìn)步08個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵在于以個(gè)人成長(zhǎng)而不是以目的地為目標(biāo)。怎樣才能不斷進(jìn)步呢？從現(xiàn)在做起多多交流勤加練習(xí)原則一向上領(lǐng)導(dǎo)的原則成為公司骨干07一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然擁有26關(guān)懷-關(guān)心他人的喜怒哀樂了解-加深對(duì)他人的了解欣賞-尊重他人貢獻(xiàn)-為他人增值表達(dá)-肯定你的同事領(lǐng)導(dǎo)-影響他人成功-與人共贏完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)01原則二橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則團(tuán)隊(duì)的成功比個(gè)人勝利更重要企業(yè)成功既需要競(jìng)爭(zhēng)也需要合作如果競(jìng)爭(zhēng)能夠鼓舞士氣，提升他人水平，那么這種競(jìng)爭(zhēng)是良性的如果競(jìng)爭(zhēng)降低士氣，傷害團(tuán)隊(duì)，那就是超越邊界的惡性競(jìng)爭(zhēng)贊美比競(jìng)爭(zhēng)更重要02傾聽找到業(yè)余生活中的共同點(diǎn)下班后保持聯(lián)系保持幽默感。敢于獨(dú)自講真話成為朋友03關(guān)懷-關(guān)心他人的喜怒哀樂完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)01原則二橫向領(lǐng)導(dǎo)的27原則二橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則杜絕流言蜚語，遠(yuǎn)離不必要的紛爭(zhēng)，支持正確的而不只是受歡迎的決定，全面看待問題，不要獨(dú)占資源，心口如一。避免辦公室政治04突破核心人際圈。你的每個(gè)朋友都有你不認(rèn)識(shí)的朋友，從核心人際圈的朋友入手，然后不斷擴(kuò)展。擴(kuò)大人脈圈05想成為全方位領(lǐng)導(dǎo)者，如果你的創(chuàng)意并非最佳創(chuàng)意，那你就需要抵制誘惑，果斷放手。因?yàn)殚W光的創(chuàng)意對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。讓創(chuàng)意脫穎而出06承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，尋求建議，不要太在意別人怎么想，敞開心胸向他人學(xué)習(xí)，拋開傲慢和做作。不要假裝完美無缺07原則二橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則杜絕流言蜚語，遠(yuǎn)離不必要的紛爭(zhēng)，支持正28身為全方位領(lǐng)導(dǎo)，向下領(lǐng)導(dǎo)并不意味著讓下屬對(duì)你言聽計(jì)從。你要了解下屬，幫助他們發(fā)掘并發(fā)揮自身潛力。你應(yīng)該成為模范，為他們指明前進(jìn)的道路；你應(yīng)該幫助他們?nèi)谌敫鼜V闊的環(huán)境；還要獎(jiǎng)勵(lì)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)。你要付出努力增加下屬的價(jià)值。原則三向下領(lǐng)導(dǎo)的原則慢慢穿過走廊01將每個(gè)人視為“滿分”03培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員02發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)04以身作則06根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)05以身作則07身為全方位領(lǐng)導(dǎo)，向下領(lǐng)導(dǎo)并不意味著讓下屬對(duì)你言聽計(jì)從。你要了29原則三向下領(lǐng)導(dǎo)的原則肯定員工的價(jià)值投入資源，