某加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

某加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案為了加強(qiáng)和落實(shí)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，認(rèn)清開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，進(jìn)一步促進(jìn)完善我公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想樹立平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的平安工作理念和平安工作方針，強(qiáng)化我公司全體員工的平安標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使我公司的平安生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)我公司平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。二、工作目標(biāo)把落實(shí)公司消退隱患、預(yù)防事故、改善環(huán)境、持續(xù)進(jìn)展作為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化平安工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象，建立健全我公司平安生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，確保公司2024年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步落實(shí)好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：成員：四、進(jìn)度支配根據(jù)公司進(jìn)度支配，開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個(gè)階段：第一階段（2024年6月初）：為動(dòng)員部署階段。組織學(xué)習(xí)《XXX加油站平安標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，建立平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作組。其次階段（2024年6月-8月）：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化詢問階段。對(duì)比《北京市危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，找有資質(zhì)的平安標(biāo)準(zhǔn)化詢問中介機(jī)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，建立各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系并運(yùn)行。第三階段（2024年9月）：自評(píng)階段。在詢問機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行自評(píng)，編寫自評(píng)報(bào)告。第四階段（2024年10月）：考評(píng)階段。找有資質(zhì)的平安標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)。第五階段（2024年11月）：申報(bào)階段。預(yù)備好相關(guān)資料，適時(shí)向區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出三級(jí)達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng)，確保一次性通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。五、工作內(nèi)容1、抓好宣揚(yáng)工作，貫徹好國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好平安生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，全面提高員工的平安意識(shí)。2、層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。3、建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員。4、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)準(zhǔn)時(shí)地記錄各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)。5、不斷完善平安技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動(dòng)條件。6、強(qiáng)化平安監(jiān)督隊(duì)伍，把平安工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各個(gè)崗位有監(jiān)督。7、堅(jiān)持平安生產(chǎn)五同時(shí)原則，規(guī)范工作程序，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題和隱患、準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效掌握措施，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)解決。8、定期召開平安各項(xiàng)會(huì)議，仔細(xì)開展各項(xiàng)平安檢查監(jiān)督工作，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患。9、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)平安管理，抓重點(diǎn)，抓典型，仔細(xì)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。10、定期組織開展化學(xué)事故應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變力量。六、工作要求1、全體員工要在思想上高度重視，仔細(xì)落實(shí)好平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作要求，真正在意識(shí)上有增加，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控、平安生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)