小學(xué)裝飾工程投標(biāo)文件

重慶市九龍坡區(qū)小學(xué)裝飾工程投標(biāo)文件投標(biāo)單位：重慶工程詢問有限公司投標(biāo)時間：2017年4月17日

書目一、經(jīng)濟(jì)部分（一）競爭性報價函二、技術(shù)部分（一）技術(shù)應(yīng)答（二）技術(shù)響應(yīng)偏離表三、服務(wù)部分（一）服務(wù)要求響應(yīng)措施（二）服務(wù)響應(yīng)偏離表（三）其它實(shí)惠承諾四、資格條件及其他（一）一般資格條件：1、法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；2、稅務(wù)登記證副本復(fù)印件；3、法定代表人身份證明書（格式）4、法定代表人授權(quán)托付書（格式）5、誠信聲明（格式）（二）特定資格條件證明材料復(fù)印件（三）其他應(yīng)供應(yīng)的資料1、供應(yīng)商及選購 貨物生產(chǎn)廠家基本狀況表2、其他和項(xiàng)目有關(guān)的資料3、投標(biāo)報名表一、經(jīng)濟(jì)部分（一）競爭性報價函競爭性報價函重慶市九龍坡區(qū)小學(xué)：我方收到重慶市九龍坡區(qū)小學(xué)選購 監(jiān)理服務(wù)（談判項(xiàng)目名稱）的競爭性談判文件，經(jīng)具體探討，確定參與該談判項(xiàng)目的競爭談判。1、情愿依據(jù)競爭性談判文件中的一切要求，供應(yīng)本項(xiàng)目的交貨及技術(shù)服務(wù)，初始報價為人民幣大寫：元整；人民幣小寫：元。以我公司最終報價為準(zhǔn)。2、我方現(xiàn)提交的響應(yīng)文件為：響應(yīng)文件正本1份，副本1份，電子文檔1份。3、我方承諾：本次談判的有效期為90天。4、我方完全理解和接受貴方競爭性談判文件的一切規(guī)定和要求及談判評審方法。5、在整個競爭性談判過程中，我方若有違規(guī)行為，接受依據(jù)《中華人民共和國政府選購 法》和《競爭性談判文件》之規(guī)定賜予懲處。6、我方若成為成交供應(yīng)商，將依據(jù)最終談判結(jié)果簽訂合同，并且嚴(yán)格履行合同義務(wù)。本承諾函將成為合同不行分割的一部分，和合同具有同等的法律效力。7、我方同意按競爭性談判文件規(guī)定，交納競爭性談判文件要求的保證金。假如我方成為成交供應(yīng)商，保證在接到成交通知書后，向選購 代理機(jī)構(gòu)交納競爭性談判文件規(guī)定的選購 代理服務(wù)費(fèi)。供應(yīng)商（公章）：重慶工程詢問有限公司地址：龍坡區(qū)26號附4號27樓2號電話：傳真：郵編：聯(lián)系人：2017年4月17日二、技術(shù)部分（一）技術(shù)應(yīng)答一、工程項(xiàng)目概況工程名稱：重慶市九龍坡區(qū)小學(xué)裝飾工程監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：重慶市九龍坡區(qū)小學(xué)建設(shè)規(guī)模：建筑面積約9760平方米項(xiàng)目造價：約775萬元預(yù)料工期：整個建設(shè)期即為監(jiān)理服務(wù)期二、監(jiān)理工作范圍及工作1．監(jiān)理階段：裝修施工階段監(jiān)理2．監(jiān)理范圍：（1）裝飾裝修工程；（2）給排水工程；（3）強(qiáng)弱電工程；（4）設(shè)施設(shè)備工程；三、監(jiān)理工作內(nèi)容及目標(biāo)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃；各專業(yè)監(jiān)理工程師熟識施工圖及有關(guān)技術(shù)資料、文件；各專業(yè)提出圖紙會審看法；制訂專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員崗位責(zé)任；進(jìn)駐現(xiàn)場做打算工作。審查施工組織設(shè)計(jì)：組織各專業(yè)監(jiān)理工程師細(xì)致審查施工組織設(shè)計(jì)；提出書面的施工組織設(shè)計(jì)的審查看法。工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)動態(tài)限制：檢查施工進(jìn)度安排；審查和會簽設(shè)計(jì)變更、工地洽商；主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查和核驗(yàn)；核定施工試驗(yàn)報告；核查隱藏工程；審核施工記錄及安裝記錄；參與水、消防、電有關(guān)系統(tǒng)試壓和試運(yùn)行并簽認(rèn)；審查工程量及付款申請；參和分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：⑴．檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收看法；⑵．分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收看法；⑶．分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收看法；地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參與相關(guān)分部工程驗(yàn)收，并一同提出驗(yàn)收看法。單位工程驗(yàn)收：⑴．審查施工單位提出的竣工驗(yàn)收報告及有關(guān)技術(shù)資料；⑵．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)；⑶．參與由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作。監(jiān)理文件歸檔：⑴．總結(jié)監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理工作閱歷，提出監(jiān)理工作總結(jié)；⑵．按監(jiān)理規(guī)范要求整理好監(jiān)理資料并做好歸檔工作。保修階段：⑴．檢查工程狀況；⑵．定期回訪并鑒定質(zhì)量問題。協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，督促三、監(jiān)理工作依據(jù)依法成立的本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同及其附件；依法成立的本工程施工承包合同；由托付方供應(yīng)工程施工圖、工程建設(shè)安排、施工圖預(yù)算及其它相關(guān)文件；托付方認(rèn)可的施工監(jiān)理規(guī)劃。國家、本市和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院第279令）；實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（中華人民共和國建設(shè)部令第81號）；北京市建設(shè)工程竣工備案實(shí)施細(xì)則；北京市建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣和送樣的有關(guān)規(guī)定；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（50319-2000）；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（50300-2001）；屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（50207-2002）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（50209-2010）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（50210-2001）；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（50242-2002）；通風(fēng)和空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（50243-2002）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（50303-2002）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范50209-2010

；智能建筑工程施工規(guī)范50606-2010

四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖公司經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師建筑監(jiān)理工程師監(jiān)理員安裝監(jiān)理工程師序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)1工民建高級工程師總監(jiān)理工程師2工民建工程師監(jiān)理工程師3工民建工程師監(jiān)理員4電氣工程師監(jiān)理工程師

五、監(jiān)理工作程序1．質(zhì)量限制程序（見圖2）：熟識圖紙參與圖紙會審熟識圖紙參與圖紙會審參與設(shè)計(jì)交底參與設(shè)計(jì)交底審定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)鑒定裝修工程樣板間核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參與隱藏工程驗(yàn)收鑒定裝修工程樣板間核驗(yàn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參與隱藏工程驗(yàn)收審核結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量。監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一步施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一步施工監(jiān)理單位參與“監(jiān)理單位參與“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位參和簽發(fā)“竣工驗(yàn)收報告監(jiān)理單位參和簽發(fā)“竣工驗(yàn)收報告”監(jiān)督承包單位報請質(zhì)監(jiān)站核定竣工工程質(zhì)量

2．進(jìn)度限制程序（見圖3）：不同意編制施工總進(jìn)度安排（承包單位）不同意編制施工總進(jìn)度安排（承包單位）同意否？同意否？審查施工總進(jìn)度安排（監(jiān)理單位）審查施工總進(jìn)度安排（監(jiān)理單位）同意同意修改實(shí)施進(jìn)度安排修改實(shí)施進(jìn)度安排不同意編制年/季/月度實(shí)施安排（承包單位）不同意編制年/季/月度實(shí)施安排（承包單位）同意否？審查施工進(jìn)度安排（監(jiān)理單位）同意否？審查施工進(jìn)度安排（監(jiān)理單位）同意跟蹤控制跟蹤限制同意跟蹤控制跟蹤限制承包單位組織實(shí)施進(jìn)度安排承包單位組織實(shí)施進(jìn)度安排實(shí)際完成值和安排比較監(jiān)理單位檢查實(shí)施狀況實(shí)際完成值和安排比較監(jiān)理單位檢查實(shí)施狀況無偏離偏離否？無偏離偏離否？有偏離依據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報依據(jù)總進(jìn)度安排，編制下期實(shí)施進(jìn)度安排（承包單位）有偏離依據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報依據(jù)總進(jìn)度安排，編制下期實(shí)施進(jìn)度安排（承包單位）

3．投資限制程序（見圖4）：承包單位填寫承包單位填寫“已完工程量清單”及“工程款支付申請表”審核申報項(xiàng)目質(zhì)量狀況審核申報項(xiàng)目工程量審核申報項(xiàng)目價格審核申報項(xiàng)目質(zhì)量狀況審核申報項(xiàng)目工程量審核申報項(xiàng)目價格總監(jiān)審核簽署付款證書總監(jiān)審核簽署付款證書業(yè)主審核簽署付款證書業(yè)主審核簽署付款證書支付施工單位工程款支付施工單位工程款4．工序交接檢驗(yàn)程序（見圖5）：返修工序施工完畢返修工序施工完畢不合格施工單位自檢不合格施工單位自檢專職檢初驗(yàn)填寫報驗(yàn)申請表填寫報驗(yàn)申請表并通知監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢驗(yàn)會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)會同現(xiàn)場檢查否是否合格否是否合格是是簽署質(zhì)量合格看法簽署質(zhì)量合格看法進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序5．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序（見圖6）：施工單位自檢合格施工單位自檢合格報送竣工資料監(jiān)理工程師核查竣工資料監(jiān)理工程師核查竣工資料施工單位整改總監(jiān)組織竣工預(yù)驗(yàn)收施工單位整改總監(jiān)組織竣工預(yù)驗(yàn)收否是否合格否是否合格總監(jiān)簽署工程竣工報驗(yàn)單總監(jiān)簽署工程竣工報驗(yàn)單工程質(zhì)量評估報告工程質(zhì)量評估報告簽認(rèn)簽認(rèn)參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收總監(jiān)會同驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收報告總監(jiān)會同驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收報告報送竣工資料6．工程項(xiàng)目索賠程序（見圖7）：施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核總監(jiān)主持審核否索賠的理由成立否索賠的理由成立（有理）否索賠的依據(jù)有效完整否索賠的依據(jù)有效完整（有據(jù)）索賠的計(jì)算正確索賠的計(jì)算正確否（有度）否業(yè)主接受索賠的報告并和對方談判業(yè)主接受索賠的報告并和對方談判否調(diào)解或仲裁否調(diào)解或仲裁看法一樣是是業(yè)主起草索賠看法或批復(fù)業(yè)主起草索賠看法或批復(fù)對方答成一樣后簽署對方答成一樣后簽署索賠生效索賠生效七、監(jiān)理工作方法及措施：(一)監(jiān)理工作方法1、監(jiān)理限制總則為能有效限制監(jiān)理工程目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理中采納三控（事前預(yù)控、過程監(jiān)控和事后簽認(rèn)）相結(jié)合的主動閉環(huán)限制的方法（見下圖），細(xì)致做好如下幾大限制：⑴細(xì)致審查設(shè)計(jì)圖紙，主要審查能不能進(jìn)一步優(yōu)化和各工種之間有沒有沖突，特殊對于影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資的設(shè)計(jì)問題，主動要求設(shè)計(jì)院改正；⑵細(xì)致審查施工組織設(shè)計(jì)，特殊是有疑難技術(shù)和易出事故部位的施工方案，組織專家顧問審定；⑶堅(jiān)持事先預(yù)控和過程監(jiān)控相結(jié)合做法，事前有細(xì)則、程序和預(yù)控，過程有駐場、跟蹤和監(jiān)控，靜態(tài)預(yù)控和動態(tài)監(jiān)控結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效限制，達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)；⑷堅(jiān)持監(jiān)理人員的嚴(yán)格三檢（復(fù)驗(yàn)、抽檢、簽認(rèn)）和資料人員的親密協(xié)作（剛好、完整精確監(jiān)理信息資料）；⑸堅(jiān)持每旬三方（監(jiān)理單位、承包商和業(yè)主）協(xié)調(diào)會，針對具體狀況，提出進(jìn)一步限制措施；⑹公司由技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理狀況，做出項(xiàng)目監(jiān)理評估，發(fā)覺監(jiān)理問題，提出整改要求；事后簽認(rèn)過程監(jiān)控事前預(yù)控事后簽認(rèn)過程監(jiān)控事前預(yù)控復(fù)驗(yàn)抽檢簽認(rèn)復(fù)驗(yàn)抽檢簽認(rèn)駐場跟蹤監(jiān)控監(jiān)理細(xì)則預(yù)控程序事前預(yù)控監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理成效監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理成效建設(shè)監(jiān)理的主動閉環(huán)限制系統(tǒng)2、施工打算階段⑴在設(shè)計(jì)交底前熟識設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面看法和建議；⑵參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)應(yīng)對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；⑶審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報審表，提出審查看法，并經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位；⑷審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)；⑸審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)；⑺審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)，并報建設(shè)單位；⑻參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)和會各方代表會簽。第一次工地會議，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；b、建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；c、建設(shè)單位介紹工程開工打算狀況；d、承包單位介紹施工打算狀況；e、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工打算狀況提出看法和要求；f、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；g、探討確定各方在施工過程中參與工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。2、施工階段的工地例會：⑴總監(jiān)或監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。a、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完事項(xiàng)緣由；b、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度安排完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；d、檢查工程量核定及工程款支付狀況；e、解決須要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；f、其他有關(guān)事宜。⑵依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況和須要剛好組織專題會議，解決施工過程中存在的各種專項(xiàng)問題。3、施工階段工程質(zhì)量限制工作⑴審查承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充或變動；⑵審核承包單位報送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；⑶當(dāng)承包單位采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；⑷對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；⑸對承包單位的試驗(yàn)室及混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)池等進(jìn)行考核；⑹審核承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場的實(shí)物依據(jù)托付監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采納平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；⑺定期檢查承包單位的干脆影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備（特殊是混凝土的計(jì)量配比設(shè)備）的技術(shù)狀況；⑻巡察和檢查施工過程。對隱藏工程的隱藏過程/下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站；⑼依據(jù)承包單位報送的隱藏工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；⑽審核承包單位報送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；⑾對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師剛好下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果；⑿發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)工程師剛好下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求時，總監(jiān)剛好簽署工程復(fù)工報審表（總監(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告）。⒀對須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，由總監(jiān)剛好向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、工程造價限制工作⑴專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核承包單位填報的工程量清單和工程款支付申請表，報總監(jiān)審定，由總監(jiān)簽署工程支付證書，并報建設(shè)單位；⑵審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，由總監(jiān)審定竣工結(jié)算報表，和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一樣后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和工程款支付證書報建設(shè)單位；⑶依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；⑷從造價、項(xiàng)目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，在工程變更實(shí)施前和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；⑸建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量和安排完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。⑹剛好收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠供應(yīng)證據(jù)。5、工程進(jìn)度限制工作⑴總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度安排；⑵總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度安排；⑶專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度安排實(shí)施狀況檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合安排進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度安排；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于安排進(jìn)度時，書面通知承包單位實(shí)行糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施；⑷制定進(jìn)度限制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。6、文明施工、平安施工管理⑴嚴(yán)格現(xiàn)場總平面布置，督促施工單位做到場地平整，道路堅(jiān)實(shí)，排水設(shè)施齊全，材料設(shè)備堆放整齊。⑵審查各類施工組織設(shè)計(jì)時，同時要審查文明施工、平安施工等措施，措施不落實(shí)，不能開工。⑶監(jiān)理過程中，監(jiān)督施工單位落實(shí)文明施工和平安施工方面的措施。⑷在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要每天檢查，發(fā)覺問題剛好督促施工單位改進(jìn)。①．“三寶”平安帽、平安帶、平安網(wǎng)的運(yùn)用狀況；②．臨邊及“四孔”防保：工地周邊、基坑周邊、基坑上口、檢查井、電梯井、樓梯口、預(yù)留孔等防保措施；③．平安防火措施；④．施工用電狀況；⑤．監(jiān)督施工單位落實(shí)民工宿舍的文明、平安管理措施，每室明確責(zé)任人。⑸監(jiān)理部每月組織一次綜合檢查：質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、平安施工，剛好發(fā)覺查明事故隱患，訂正違章行為，提出改進(jìn)措施。⑹嚴(yán)格按《建筑安裝工程平安操作規(guī)程》監(jiān)督施工單位平安施工。7、竣工驗(yàn)收⑴總監(jiān)組織審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對存在的問題，應(yīng)剛好要求承包單位整改，整改完畢后簽署工程竣工報驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評估報告；⑵參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料；⑶要求承包單位對驗(yàn)收中提出的整改問題進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求時，由總監(jiān)會同參與驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。八、監(jiān)理措施1、投資限制措施(1)、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職務(wù)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資限制的責(zé)任。(2)、技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合同工期組織施工，避開不必要的趕工費(fèi)。(3)、經(jīng)濟(jì)措施：剛好進(jìn)行安排費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的比較和分析。(4)、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，削減對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。2、質(zhì)量限制措施(1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量限制的責(zé)任。(2)技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量限制措施，見“監(jiān)理工作制度”。(3)經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3、進(jìn)度限制措施(1)組織措施：落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度限制的協(xié)調(diào)制度。(2)技術(shù)措施：建立施工作業(yè)的安排體系；增加同工序作業(yè)的施工面；采納高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采納施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。(3)經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的緣由拖延工期者，進(jìn)行必要的懲罰，對工期提前者實(shí)行嘉獎。(4)合同措施：按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方面進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。九、監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取看法，避開圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、幫助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)看法、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并依據(jù)探討確定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工打算工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報公司工程部。對重大工程及有爭議的工程報公司工程部審批。4、材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和設(shè)備的檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審檢進(jìn)場材料和構(gòu)配件中的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，見證取樣送檢。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，施工單位運(yùn)用的機(jī)具、設(shè)備，對其性能、技術(shù)狀況進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)運(yùn)用不合格材料，機(jī)具設(shè)備性能良好，平安牢靠。5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯漏或發(fā)覺實(shí)地狀況和設(shè)計(jì)不符時，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更申請，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會同勘查審議同意后，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理辦審核無誤后，簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。6、隱藏工程檢查制度隱藏以前，施工單位應(yīng)依據(jù)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》進(jìn)行自檢；并將質(zhì)量驗(yàn)收表報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱藏工程在隱藏前三日提出安排報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出安排，通知施工單位進(jìn)行隱藏工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中，發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整改看法，做到限期訂正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)峻的問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求剛好做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)覺工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢驗(yàn)查證所填內(nèi)容和實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將看法記入監(jiān)理日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可接著下道工序施工。（2）特殊設(shè)計(jì)的或和原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱藏工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位駐工地代表參與，和監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位剛好改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。（2）如施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴(yán)峻的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理辦進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或竣工《證書》。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理辦填寫“工程質(zhì)量月報表”。（5）監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，運(yùn)用“監(jiān)理工程師通知”，督促施工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建筑過程中，由于設(shè)計(jì)或施工緣由，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理辦應(yīng)馬上上報建設(shè)單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理辦同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價。施工單位應(yīng)剛好上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理辦各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位探討處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理辦；對大的質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位探討處理；對重大的質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式叁份，報監(jiān)理辦，由監(jiān)理辦組織有關(guān)單位探討處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理辦復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可接著施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定的安排進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理辦每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及安排的對比和形象進(jìn)度狀況。（2）審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)、并使各單位、各工序進(jìn)度親密連接。11、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理辦進(jìn)點(diǎn)后馬上督促施工單位報送和承包合同相應(yīng)的分段分工點(diǎn)的概算臺帳資料，并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，常常駕馭投資變動狀況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）對重大變更設(shè)計(jì)或采納新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理辦應(yīng)剛好駕馭并報建設(shè)單位，以便限制投資。12、監(jiān)理報告制度監(jiān)理辦應(yīng)逐月編寫“監(jiān)理月報”，并于年未提出本站的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金運(yùn)用以及重大平安、質(zhì)量事故，有價值的閱歷等。13、工程竣工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)劃，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清楚，不能驗(yàn)收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，供應(yīng)監(jiān)理辦一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)單位接管，交接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。2）全部竣工文件（圖表及清單依據(jù)管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔運(yùn)用）。3）各項(xiàng)工程施工記錄一份。4）工程小結(jié)。5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。14、監(jiān)理日志和會議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特殊是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和須要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)具體作出記錄。（2）雙周定時召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，商討難點(diǎn)問題，布置下旬監(jiān)理工作安排，總結(jié)閱歷，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

（二）技術(shù)響應(yīng)偏離表選購 項(xiàng)目名稱：序號選購 需求響應(yīng)狀況差異說明1項(xiàng)目概況無異議無2監(jiān)理范圍無異議無3監(jiān)理要求無異議無4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無異議無供應(yīng)商：重慶工程詢問有限公司法人授權(quán)代表：（供應(yīng)商公章）（簽字或蓋章）2017年4月17日注：1、本表即為對本項(xiàng)目“第三篇談判項(xiàng)目技術(shù)需求”中所列技術(shù)要求進(jìn)行比較和響應(yīng)；2、該表必需依據(jù)競爭性談判要求逐條照實(shí)填寫，依據(jù)響應(yīng)狀況在“差異說明”項(xiàng)填寫正偏離或負(fù)偏離及緣由，完全符合的填寫“無差異”；3、該表可擴(kuò)展，并逐頁簽字或蓋章；4、可附相關(guān)技術(shù)支撐材料。（格式自定）5、若“響應(yīng)狀況”欄中僅填寫“無偏離”或“有偏離”等內(nèi)容而未作實(shí)質(zhì)性參數(shù)描述，該供應(yīng)商將失去成為成交供應(yīng)商的資格，僅保留其合格供應(yīng)商的身份。三、服務(wù)部分（一）服務(wù)要求響應(yīng)狀況1、工期整個建設(shè)期即為監(jiān)理服務(wù)期；2、監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算方法按本工程招標(biāo)要求的監(jiān)理范圍和內(nèi)容，監(jiān)理費(fèi)用實(shí)行總價包干（含稅），包干費(fèi)用包括干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、保險費(fèi)、稅金、管理費(fèi)等全部費(fèi)用在內(nèi)。3、付款方式（1）簽訂合同前中標(biāo)單位將中標(biāo)總金額的5%作為履約保證金，劃入重慶市九龍坡區(qū)小學(xué)指定賬戶，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，轉(zhuǎn)為質(zhì)保金；（2）工程進(jìn)場后支付合同金額的30%，工程竣工驗(yàn)收合格后支付合同金額的90%，工程結(jié)算完成后支付合同金額的10%；4、質(zhì)保金的退還質(zhì)保金在工程驗(yàn)收合格后，無質(zhì)量和售后服務(wù)問題一次性無息退還；5、學(xué)問產(chǎn)權(quán)建設(shè)單位在中華人民共和國境內(nèi)運(yùn)用成交我方供應(yīng)的服務(wù)時免受第三方提出的侵?jǐn)_其專利權(quán)或其它學(xué)問產(chǎn)權(quán)的起訴。假如第三方提出侵權(quán)指控，成交我方應(yīng)擔(dān)當(dāng)由我方服務(wù)而引起的一切法律責(zé)任和費(fèi)用。（注：若涉及軟件開發(fā)等服務(wù)類項(xiàng)目學(xué)問產(chǎn)權(quán)的，學(xué)問產(chǎn)權(quán)歸選購 人全部）6、其他無實(shí)惠承諾（二）服務(wù)響應(yīng)偏離表服務(wù)響應(yīng)偏離表（本表可自行設(shè)計(jì)格式）對于競爭性談判文件的服務(wù)要求，如有任何偏離請照實(shí)填寫下表：序號談判項(xiàng)目需求響應(yīng)狀況偏離說明1工期無異議無2監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算方法無異議無3付款方式無異議無4質(zhì)保金的退還無異議無5學(xué)問產(chǎn)權(quán)無異議無6其他無實(shí)惠承諾無實(shí)惠承諾供應(yīng)商：重慶工程詢問有限公司法人授權(quán)代表：（供應(yīng)商公章）（簽字或蓋章）2017年4月17日注：1、本表即為對本項(xiàng)目“第四篇談判項(xiàng)目服務(wù)需求”中所列服務(wù)要求進(jìn)行比較和響應(yīng)；2、該表必需依據(jù)競爭性談判要求逐條照實(shí)填寫，依據(jù)響應(yīng)狀況在“差異說明”項(xiàng)填寫正偏離或負(fù)偏離及緣由，完全符合的填寫“無差異”；3、該表可擴(kuò)展，并逐頁簽字或蓋章；

（三）其它實(shí)惠承諾無實(shí)惠承諾

四、資格條件及其他一般資格條件1、法定代表人身份證明書、法定代表人授權(quán)托付書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件1.1法定代表人身份證明書（格式）王勇（法定代表人姓名）在重慶工程詢問有限公司（供應(yīng)商名稱）任董事長（職務(wù)名稱）職務(wù)，是重慶工程詢問有限公司（競爭人名稱）的法定代表人。特此證明。（供應(yīng)商全稱）重慶工程詢問有限公司2017年4月17日（公章）附：上述法定代表人住址：身份證號碼：電傳：網(wǎng)址：郵政編碼：（附：法定代表人身份證復(fù)印件）

1.2法定代表人授權(quán)托付書（格式）項(xiàng)目名稱：重慶市九龍坡區(qū)小學(xué)選購 監(jiān)理服務(wù)日期：2017年4月17日致：重慶市九龍坡區(qū)小學(xué)（選購 代理機(jī)構(gòu)名稱）重慶工程詢問有限公司（供應(yīng)商名稱）是中華人民共和國合法企業(yè)，法定地址龍坡區(qū)26號附4號27樓2號。王勇（供應(yīng)商法定代表人姓名）特授權(quán)5041634（被授權(quán)人姓名及身份證代碼）代表我單位全權(quán)辦理對上述項(xiàng)目的談判、簽約等具體工作，并簽署全部有關(guān)的文件、協(xié)議及合同。我單位對被授權(quán)人的簽字負(fù)全部責(zé)任。在撤消授權(quán)的書面通知以前，本授權(quán)書始終有效。被授權(quán)人簽署的全部文件（在授權(quán)書有效期內(nèi)簽署的）不因授權(quán)的撤消而失效。被授權(quán)人：法定代表人：（簽字或蓋章）（簽字或蓋章）：（附：被授權(quán)人身份證復(fù)印件）（供應(yīng)商公章）2017年4月17日

1.3營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件

2、最近一年財務(wù)報表的復(fù)印件（可用誠信聲明代替）用誠信聲明代替誠信聲明選購 項(xiàng)目名稱：重慶市九龍坡區(qū)小學(xué)選購 監(jiān)理服務(wù)致：重慶市九龍坡區(qū)小學(xué)（選購 代理機(jī)構(gòu)名稱）：重慶工程詢問有限公司（供應(yīng)商名稱）慎重聲明，我公司具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計(jì)制度，具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)實(shí)力，有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄，在合同簽訂前后隨時情愿供應(yīng)相關(guān)證明材料；我公司還同時聲明參與本項(xiàng)目選購 活動前三年內(nèi)無重大違法活動記錄，符合《政府選購 法》規(guī)定的供應(yīng)商資格條件。我方對以上聲明負(fù)全部法律責(zé)任。特此聲明。（供應(yīng)商公章）2017年4月17日

3、售后服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)實(shí)力證明材料（格式自定）無

4、近三個月的繳稅記錄和社會保險繳納證明用誠信聲明代替誠信聲明選購 項(xiàng)目名稱：重慶市九龍坡區(qū)小學(xué)選購 監(jiān)理服務(wù)致：重