棒球團(tuán)建（優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)）

優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXXX

XXXX，秉承著“體驗(yàn)創(chuàng)造價(jià)值、分享帶來感動(dòng)”的企業(yè)理念北京大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)研究中心《體育黨建》課題組成員《優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)》體驗(yàn)式學(xué)習(xí)坊客戶滿意度100%XXXX服務(wù)于畢馬威、北京融創(chuàng)、京東集團(tuán)、中國石油、去哪兒網(wǎng)、奔馳、福田戴姆勒等多家優(yōu)秀企業(yè)。作為優(yōu)秀供應(yīng)商，服務(wù)知名企業(yè)，培訓(xùn)人數(shù)過萬人次XXXX已經(jīng)備好，等待勇氣的你，一起來開啟！公司簡(jiǎn)介能力梳理：學(xué)習(xí)能力消除顧慮建立信任合作共贏快速學(xué)習(xí)快速轉(zhuǎn)變創(chuàng)新能力建立自信開放心態(tài)角色定位協(xié)同能力主動(dòng)溝通統(tǒng)一目標(biāo)自我執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行目標(biāo)管理內(nèi)在修煉外在發(fā)展兩個(gè)維度四項(xiàng)關(guān)鍵能力培訓(xùn)目的：加強(qiáng)戰(zhàn)略落地執(zhí)行能力，部門間建立更好的協(xié)同合作、信任，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的更多潛力，不斷提高工作推進(jìn)的主動(dòng)性。培訓(xùn)需求解析在做中學(xué)，讓行動(dòng)改變思維棒球是一項(xiàng)配合度極高的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng),具有豐富的團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)及公司的戰(zhàn)略背景，以棒球?yàn)閷W(xué)習(xí)載體，在做中學(xué)的體驗(yàn)式培訓(xùn)，棒球不斷進(jìn)步、有責(zé)無界，人人管理的理念。結(jié)合企業(yè)文化達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，文化共識(shí)，同時(shí)對(duì)標(biāo)實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行復(fù)盤輸出行動(dòng)計(jì)劃，學(xué)習(xí)管理工具應(yīng)用在企業(yè)管理中。優(yōu)棒團(tuán)隊(duì)課程簡(jiǎn)介對(duì)接企業(yè)場(chǎng)景營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，四項(xiàng)關(guān)鍵能力，團(tuán)隊(duì)及文化共識(shí)團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)知平衡輪、聚焦討論法（ORID）管理工具使用在快樂中學(xué)習(xí)，用行動(dòng)達(dá)成共識(shí)，不斷的自我進(jìn)化樹立核心理念學(xué)習(xí)目標(biāo)要求進(jìn)步有責(zé)無界人人管理不進(jìn)則退：追求組織不斷的自我優(yōu)化，人人要求進(jìn)步合作共贏：凝聚思想共識(shí)，合力創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展。人人管理：管理認(rèn)知，自我管理意識(shí)，團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)培訓(xùn)流程-三大理念(工作如同棒球跑壘，不時(shí)時(shí)努力進(jìn)取則必將出局)60%積極的投入，快速的學(xué)習(xí)能力，杜絕形式主義學(xué)習(xí)能力70%不日新必日退，以身作則，并影響身邊的伙伴努力做到更好影響力90%帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)提升組織實(shí)效性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)歷的三個(gè)階段（培訓(xùn)環(huán)節(jié)：基礎(chǔ)練習(xí)）（培訓(xùn)環(huán)節(jié)：教練棒）（培訓(xùn)環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)）管理工具平衡輪：（評(píng)估現(xiàn)狀，制定目標(biāo)，找尋弱項(xiàng)，制定策略）優(yōu)秀的棒球團(tuán)隊(duì)所需要具備哪些優(yōu)秀能力，用平衡輪的方式等分出來，并且根據(jù)模擬練習(xí)環(huán)節(jié)，覺得小組現(xiàn)在能打多少分（5分滿），如果想取得優(yōu)秀的成績(jī)我們各項(xiàng)能力要達(dá)到多少分，并且用雷達(dá)圖線表現(xiàn)出來，我們最終比賽成績(jī)希望取得多少分管理工具ORID：(聚焦討論法)1、O-事實(shí)層面，我們看到了什么？注意到或發(fā)生了什么？2、R-感受層面，一天的學(xué)習(xí)，我們有什么感受？3、I-

收獲層面，我們有什么收獲、啟發(fā)，得到了什么成果？4、D-行動(dòng)層面，結(jié)合棒球的體驗(yàn)，工作中我們要落實(shí)的關(guān)于工作的關(guān)鍵行為是什么？什么時(shí)間開始，預(yù)期的結(jié)果會(huì)怎樣？分享總結(jié)培訓(xùn)中的所思所感（管理工具：ORID）頒獎(jiǎng)儀式分場(chǎng)次比賽，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)提升組織實(shí)效性（信任/協(xié)作/共贏）角色定位，推動(dòng)與執(zhí)行：團(tuán)隊(duì)模擬比賽，開球儀式棒球規(guī)則講解,(管理工具：平衡輪)能力評(píng)估制定目標(biāo)，針對(duì)性的配合練習(xí)快速的學(xué)習(xí)能力：每一位學(xué)員都進(jìn)行擊打球和3種傳接球練習(xí)。重新分組融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作：組建團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、隊(duì)訓(xùn)：以企業(yè)文化為內(nèi)容。學(xué)習(xí)模塊模塊內(nèi)容簡(jiǎn)述具體實(shí)施環(huán)節(jié)123456第一階段第二階段第三階段第四階段重新分組擊球練習(xí)傳接練習(xí)規(guī)則講解模擬比賽一輪復(fù)盤開球儀式團(tuán)隊(duì)比賽明星比賽復(fù)盤總結(jié)頒獎(jiǎng)儀式團(tuán)隊(duì)合影上午下午操作安排儀式感讓學(xué)習(xí)更快樂，讓工作更有趣興奮點(diǎn)快樂有趣流程安排時(shí)間事件備注08:00集合08：00—9：00出發(fā)啟程前往培訓(xùn)基地09：00—9：30破冰組建團(tuán)隊(duì)，建立組織架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)文化9：30—10：30基礎(chǔ)訓(xùn)練每一位學(xué)員都進(jìn)行擊打球和3種傳接球練習(xí)10：30-11：00教練棒棒球規(guī)則講解，團(tuán)隊(duì)成員間配合接傳球練習(xí)11：00—11：30模擬比賽角色定位，制定策略、進(jìn)一步理解規(guī)則11：30—11：50第一輪復(fù)盤教學(xué)工具平衡輪12：00—12：30前往餐廳餐廳12：30—13：00午餐團(tuán)隊(duì)桌餐，10人一桌13：00—13：20活動(dòng)身體小游戲熱身13：20—13：40開球儀式領(lǐng)導(dǎo)開球13：40—16：00團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)分場(chǎng)次比賽，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)提升組織實(shí)效性16：00—16：30復(fù)盤總結(jié)教學(xué)工具（ORID）分享總結(jié)培訓(xùn)中的所思所感頒獎(jiǎng)儀式安全保障一流的團(tuán)隊(duì)為你保駕護(hù)航防疫安全醫(yī)務(wù)救護(hù)團(tuán)隊(duì)保障組織安全急救藥跌打扭傷藥防中暑藥品車輛救援核