譚麗麗 學(xué)習(xí)成就理想

5/13學(xué)習(xí)成就理想，知識創(chuàng)造未來武漢鋼鐵（集團）公司計劃財務(wù)部部長譚麗麗各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫譚麗麗，來自武漢鋼鐵(集團)公司。今天，我作為全國知識型職工標(biāo)兵報告團的成員，參加今天的會議，心情非常激動。三十年來，是武鋼這方沃土的培育，使我這個從沒有進過高等學(xué)府的普通女工，在火熱的事業(yè)這所大學(xué)中，成長為正研究員、教授級工程師、高級會計師、高級審計師、中國注冊造價工程師、享受政府津貼專家。30年前，我從廣闊天地走進正在興建中的舉世矚目的“一米七”工程——武鋼冷軋廠，這座現(xiàn)代化工廠的誕生,將改寫中國冷軋薄板長期依賴進口的落后歷史！如火如荼的事業(yè)激勵著我,我要在這里奉獻自己的青春和才華，我想好了：無論讓我干什么，我都要干得更好！剛進廠時，我干過鉗工、統(tǒng)計員、勞資員。我干一行，愛一行，鉆研一行，創(chuàng)新一行。當(dāng)鉗工，我在實習(xí)隊考試拿第一；當(dāng)統(tǒng)計員，我練出了左右開弓打算盤的絕活，在武鋼技術(shù)比武拿第一；當(dāng)勞資員，我在勞資科創(chuàng)建了全公司第一個勞資數(shù)據(jù)庫！當(dāng)我用所學(xué)知識不斷提高了工作效率，為企業(yè)帶來了效益時，知識對我已經(jīng)是擋不住的誘惑。當(dāng)我看見身邊的同事，一個個走進高等學(xué)府去深造時，我舍不下自己心愛的崗位，我不相信我在自己的崗位上就學(xué)不過別人。從這一刻起,便注定了我這個普通女工在自己崗位上自學(xué)成才的艱難跋涉……1985年，我站在了鮮艷的黨旗下，成了中國工人階級先鋒隊的一員，我激動地在日記中寫道：“我要做一個又紅又專的黨員，我要盡快地成為本專業(yè)的行家里手。幾十年來我的業(yè)余生活幾乎是與自學(xué)的燈光、凌晨的鐘聲為伴,直至今日,我一天也沒有停止過學(xué)習(xí)的腳步。艱辛的自學(xué)生涯，使我付出兩只手腕和胳膊都曾骨折的代價.一次是讀大專,剛出考場追著我核對答案的考生，不慎將飛速下坡的我從自行車上撞翻在地，左手骨折，我纏著繃帶繼續(xù)下午的考試；另一次是讀本科的途中發(fā)生車禍，右手骨折，為了不落課，我把妹妹帶進課堂，坐在我身邊幫我記筆記。30年漫漫自學(xué)路，始終支撐我毅力不倒的動力是什么?我愛我從事的每一個崗位，他們需要新的知識。1988年，我以優(yōu)秀的大專畢業(yè)成績，成為高教自考武漢分院8000名學(xué)員中的唯一全國三好學(xué)生。12年以后,已經(jīng)擔(dān)任財務(wù)處長的我，又在這個領(lǐng)域，我先后取得了高級工程師和教授級工程師職稱。2001年，我濃縮了自己多個專業(yè)管理的精華,撰寫的論文《工程造價控制程序和方法》，被層層推薦，代表我的國家參加“國際工程造價研討會”，我把建設(shè)項目中的技術(shù)和經(jīng)濟，工程語言和商業(yè)語言連接創(chuàng)新實踐的發(fā)言，贏得了會議長時間的掌聲，協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)握著我的手說：你的到來，為我們的行業(yè)帶來了新鮮的活力。2004年，我又走進了另一個新的專業(yè)，我作為中國大陸企業(yè)界的審計部長，赴臺灣參加“海峽兩岸內(nèi)部審計研討會”，我?guī)サ氖怯晌揖帉懙膶Ｖ豆潭ㄙY產(chǎn)投資控制與內(nèi)部審計》一書，它被中國內(nèi)部審計協(xié)會授予特別貢獻獎,我以此為基礎(chǔ)主編的指南成為中國內(nèi)部審計協(xié)會向全國頒布的第一部行業(yè)指南。臺灣當(dāng)?shù)氐摹秲?nèi)部稽核》刊物專題報道了我的成果：“聽了譚麗麗女士的報告，令我們?yōu)橹徽?，?biāo)桿武鋼即在眼前。以往，是大陸的審計學(xué)習(xí)我們，今天，我們?nèi)绮患佑?，將會落在大陸同行的身后。”十幾年來，我先后?部專著、60余篇論文在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表，有60項研究成果獲得國家各級現(xiàn)代化管理成果獎和科研成果獎，豐碩的成果使我成為跨越三個不同行業(yè)的專家型職工。我深深地體會到：一個沿著崇高目標(biāo)奮力前進的人，最終一定會成功。以上是我匯報的第一個題目《從工人到專家》，我匯報第二個題目是《從知識型職工到我身后的六支學(xué)習(xí)型團隊》火熱的事業(yè)是我智慧的源泉，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位的我，更加感到對知識的追求,已不是一種個人奮斗名利雙收的自私，而是一份責(zé)任。文憑和光環(huán)對我已經(jīng)不重要了，重要的是，我是一個帶隊伍的人，一個領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該給部下些什么呢？我體會最深的是給技能、給素質(zhì)。一個好領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該是一個好教練。是知識改變了我的命運，學(xué)習(xí)成就了我的理想，我要讓我的同事都跟我一樣，向我學(xué)，超過我，人人都成為知識型職工。因此，十幾年來，我每到一地，首要的任務(wù)就是樹一方學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，用不斷學(xué)習(xí)和進取的方式團結(jié)人、調(diào)動人、提高人，在愛崗敬業(yè)的舞臺上凝聚人心……從1991年起，我先后在四個財務(wù)部門任過職。在那里，我全身心地手把手指導(dǎo)每一個姐妹擬寫公函，使用電腦、撰寫論文、課題攻關(guān)。使那里的財務(wù)人員，在很短的時間內(nèi)實現(xiàn)了素質(zhì)的提高。成為一支支持工廠管理水平和經(jīng)濟效益不斷增長的優(yōu)秀群體，而我們在重塑自我、迎難而上的風(fēng)雨歷程中凝聚的那種同志情、姐妹情，那一部部可歌可泣的故事，是平淡的工作環(huán)境中永遠無法得到的精神財富。每當(dāng)我看見我的同事他們?nèi)巳硕紦肀еr花和成果時，我都會感動，我會情不自禁地?fù)肀麄?，只有這時你才能感受到：一個領(lǐng)導(dǎo)者，你個人的輝煌其實算不得什么，只有你的職工他們?nèi)巳硕驾x煌的時候，才是你的團隊、你的企業(yè)真正輝煌的時候！1998年，我出任合同預(yù)算處處長，我一上任就撞上了公司機構(gòu)改革，我的第一次施政演說就是“減員25％”動員會。面對臺下80雙不安和期盼的眼光，我的職責(zé)告訴我：我要善待我的職工。我的發(fā)言的第一句話是：“如果今天要我在這里宣傳發(fā)揚風(fēng)格，把崗位讓給別人，我認(rèn)為這是一種愚昧教育……”21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的時代，“精一門，通兩門，會三門”才是真正的資本。要想有安全感，再學(xué)習(xí)、有技能才是最大的保障。我在這里倡導(dǎo)并組織了更大規(guī)模的業(yè)余自學(xué)。我親自授課，在我上任的第一年，全處“一個也不少”的取得了一專多能的跨越本專業(yè)范圍的四本執(zhí)業(yè)證書。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍使全處精神風(fēng)貌煥然一新。那一年，這個處第一次跨入公司先進處室的行列。群眾心中有桿秤，在對我的無記名民意測評中，不少人情不自禁地寫道：“有情有義的工作狂…、“群眾最滿意、最需要的好處長……”。他們把我推上了市勞模的領(lǐng)獎臺。面對慕名采訪的記者和朝夕相處的同事，我激動地說：“現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，我要當(dāng)一個聰明的勞模，帶動更多的人走崗位成才之路……”2000年，市場便向我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在我們中間，如果沒有一批取得國家認(rèn)證的注冊造價工程師，我們將很快地被無情的市場準(zhǔn)入原則所淘汰，而直接的后果，就是以犧牲公司利益為代價。因此，我們決定集體參加考試。組織這一大規(guī)模、高難度的業(yè)余自學(xué)活動談何容易？我作出了唯一的選擇：我向同事們宣布：我決定和你們一起考。但我有言在先：第一，我的年齡比你們大；第二，我的工作比你們重；第三，我是一個外行來考，你們干了幾十年的專業(yè)；第四，我是第一次考試，是“應(yīng)屆生”，而你們是考過一次的“復(fù)讀生”。如果這次我考過了，你們考不過，那好，那我看你們怎么交待喲，我的挑戰(zhàn)變成強大的高壓。為了讓我的同事們少走彎路，我利用業(yè)余時間寫下了幾十萬字的讀書筆記，總結(jié)了全套本專業(yè)應(yīng)掌握的重點知識和學(xué)習(xí)技巧。我發(fā)現(xiàn)四本教材中100多處疑點，這后來成為國家培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)向全國考生的勘誤表……由于我對財務(wù)知識的熟練，對工程經(jīng)濟的獨到的理解，使我很快成了大家的老師。官教兵，兵教官，兵教兵的業(yè)余自學(xué)熱火朝天。整整一年，我們處的業(yè)余時間全部在學(xué)習(xí)。10月份，在全國及格率不足12％的統(tǒng)考中，我處考試合格率達到75％。我們這支學(xué)習(xí)型群體創(chuàng)造了全國執(zhí)業(yè)資質(zhì)考試的奇跡。這種學(xué)習(xí)力，很快就轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力：以往高不可攀的國際FIDIC條款、清單報價…對于我們已經(jīng)不再陌生，商戰(zhàn)中的知彼知己使我們?nèi)缁⑻硪?，我們在工程造價管理中為公司節(jié)約投資2.65億元，20多種管理方法在行業(yè)推廣；凝聚我們集體智慧的專著面向全國發(fā)行，供不應(yīng)求，我們由昨天的“考生”變成了今天的“先生”；三八期間，我們處全體女同志應(yīng)邀登上市委會議中心的主席臺，向全市八十萬女職工發(fā)出素質(zhì)達標(biāo)的倡議；報道我們事跡的專題片〈知識就是力量〉由《中央電視臺》在2001年7月14日全天滾動播放申奧新聞的黃金時段向全國播出。正當(dāng)鮮花和榮譽向我們涌來的時候，我接到了在我領(lǐng)導(dǎo)生涯中的第五次調(diào)令，這是2001年底，我出任武鋼審計部長。我面對又一個一切都在變化，處處充滿風(fēng)險的經(jīng)營環(huán)境。肩負(fù)著公司的信任，我清醒認(rèn)識道：敢于審計并不難，難的是善于審計。審計的威懾力來自于整體的素質(zhì)。沒有核心專長，才是組織最大的風(fēng)險。內(nèi)部審計，它是一把“雙刃劍”，只要進入程序，就被無數(shù)雙眼睛所盯住，想剎車都剎不住，不是我們?nèi)ブ卫砉芾淼娜毕荩闶潜还芾淼娜毕菟鞣?，沒有中間的道路可走。一個項目到底有沒有問題？是什么問題？你得披露，而我們內(nèi)部審計在審計披露中是絕對輸不起的，因為這是一場真正的較量！它是真實與謊言、是規(guī)范與缺陷、是誠信與舞弊、甚至是正義與邪惡之間的較量，我們?nèi)绾屋數(shù)闷?？然而，我們靠什么去贏？——唯有素質(zhì)！在這里，我們靠凝聚工程打造了知識管理：網(wǎng)上課堂，在線充電，成為審計人員不間斷接受最新實務(wù)技術(shù)的平臺。工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，我們把每個人最好的思路和做法變成組織的共同資源。學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，我們創(chuàng)建的“審計穿行試驗?zāi)Ｐ汀保刮滗摰膬?nèi)部審計擁有了自己的“殺手锏”，被譽為識別風(fēng)險和舞弊的“DNA”。

它解決了一些理論上至今沒有回答的問題。傳統(tǒng)的管理習(xí)慣于一個專業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的信息循壞，卻疏于一個環(huán)節(jié)與另一個環(huán)節(jié)、這個責(zé)任與權(quán)力的傳遞點上的控制，而這里正是風(fēng)險的凝聚點。記得2004年初，我們把這套試驗用在檢修市場上，很快發(fā)現(xiàn)邪惡勢力在電機修理市場上猖狂舞弊的線索，除夕的鐘聲已經(jīng)敲響，籠罩在我們頭上的恐嚇與威脅考驗著我們這支隊伍，我們不上誰上？我們做好了隨時準(zhǔn)備為國家利益和公司利益而在所不辭的一切準(zhǔn)備，我們?yōu)橹苯訁⒓訉徲嫷娜藛T辦理了人身意外保險，義無反顧投入審計，我們一級沖在一級的前面，而我，誰也不許站在我的前面，我掉淚了，對大家說：公司把我在這個位置上，我就沒有打算過一天安穩(wěn)的日子，我與邪惡勢力的過招也不是一次兩次了，再多一次又算啥？我的孩子在國外，我也沒啥牽掛了，而你們不可以！在我的眼中，你們身上的汗毛根根有數(shù)，你們要是有個三長兩短，那才是要了我譚麗麗的命，我啥準(zhǔn)備都做好了，我真的所謂了，我坦坦蕩蕩活著，如果我真的為自己的事業(yè)而光榮了，我就是死了，也死得轟轟烈烈！我們運用穿行試驗查得舞弊者叫苦不迭：不得了啊，審計部的穿行試驗就象我們的電機電流啊，從正極到負(fù)極，從負(fù)極到正極，啥也沒法藏啊。我們就是這樣，把每一條審計線索的突破，化為一條切斷流向不明渠道的財路，每一條審計建議的實施，化為一股在管理的入口創(chuàng)效的源泉。為此，廣大職工擁護我們，說我們的“穿行試驗”是一張疏而不漏的網(wǎng)；邪惡勢力恨我們，尤其恨我譚麗麗，視我為克星，恨我的“招“太毒。他們公開跟我說：把你放在這個位置上真要命，業(yè)務(wù)又明白，軟硬又不吃，又是一個女的，什么愛好也沾不上邊，真要命?。≡谖译x開審計部的時候，有人通宵用群呼發(fā)信息咒罵我……。公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視，布置查處，不想我對此不屑一顧：我對領(lǐng)導(dǎo)說“用不著啊，在給我做廣告呢，我譚麗麗能讓蛀蟲們恨得夜不能寐，組織上應(yīng)當(dāng)放心才是啊……”但是，這股看不見的力量搞錯了，在武鋼審計的風(fēng)險防線上，我譚麗麗一個人是不能起作用的啊，我的身后，是全體審計人員眾志成城的鐵鎖銅關(guān)，是公司領(lǐng)導(dǎo)和職工對我們的信任和全力支持，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建打造了我們的高素質(zhì)，高忠誠度和高凝聚力。2002年，我作為一名普通的黨員，成為全公司數(shù)萬名黨員中層層推選出來的湖北省黨代表。審計部一大批干部成長起來，一大批專家樹立起來。我們成功地把來自實務(wù)界的近百種審計技術(shù)推向國內(nèi)外。促進企業(yè)增收節(jié)支2.5億元。2004年初，湖北省審計廳正式發(fā)文，在全省范圍開展學(xué)習(xí)推廣武鋼內(nèi)部審計經(jīng)驗的活動。審計部成為中國內(nèi)部審計的一面旗幟。又一支學(xué)習(xí)型團隊成長起來了，而我，接到了在我領(lǐng)導(dǎo)生涯中的第六次調(diào)令，出任武鋼計劃財務(wù)部部長。所有的調(diào)動都驚人的相似：都是在我以全部的心力和情感，融入了一支新的群體，愛上了一門新的專業(yè)，帶出了又一支隊伍，當(dāng)我已經(jīng)離不開這里的時候，就得承受突然降臨在我和同事們之間的那種無法克制的別離之情,帶著新的壓力，投入又一個一切都不適應(yīng)的新環(huán)境……。我沒有任何選擇，因為我是黨員，黨員就是一顆種子……。然而，我已經(jīng)不再年輕，六支學(xué)習(xí)型團隊啊，我?guī)缀跏且匀康木υ趲ш犖?孩子靠天收，家務(wù)靠老公，十幾年來沒有節(jié)假日,也沒有八小時內(nèi)外,非常累。每當(dāng)身體不支時,我也告誡自己：身體是自己的，從明天開始可得“悠”著點……但是我又做不到。我之所以這樣累，是不想看到在我的群體中有一個人掉隊，我要的是整體，是團隊的素質(zhì)。我堅信：只有員工素質(zhì)的提高，才有企業(yè)的發(fā)展，才有國家的富強。同時，我在不斷輸出知識的時候，更要發(fā)奮地學(xué)習(xí)。如果我不能汲取充分的知識營養(yǎng)，又如何去充實我的群體？而群體素質(zhì)每提高一成，就又會鞭策著我一刻也不敢怠慢地去充電。繁重的本職工作，我的時間在哪里？在深夜、在路上，在醫(yī)院治療腰間盤突出癥的牽引機上……許多人都會問我一個問題：一個人在一個時期內(nèi)自加壓力，學(xué)點知識并不難，難得是五年、十年、二十年、三十年始終如一，毅力不倒，你到底圖什么？我愛我的企