談主策劃需要的能力

主策劃，是一很能說出來唬人的職位，當(dāng)策劃前面帶上主字的時(shí)候，就像是女生臉上涂了高級化妝品，光彩了許多。而主策劃的能力該如何評估，或是說做主策劃到底需要什么樣的素質(zhì)。國內(nèi)策劃們也是見仁見智。

我的看法是，策劃這種工作定位，本身就不是像美術(shù)或是程序一樣的技術(shù)類工作，他的工作定位是在于協(xié)調(diào)和整合美術(shù)和程序資源，使這些資源統(tǒng)一起來，成為一個(gè)出色的游戲。從這個(gè)角度來講，策劃的工作，協(xié)調(diào)，組織，管理的因素占了非常大一部分（我覺得是80%）。一個(gè)策劃的能力好與壞，最終結(jié)果必須通過他所在的團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出來，團(tuán)隊(duì)管理，協(xié)調(diào)，組織的好，游戲做的出色，策劃就好，團(tuán)隊(duì)一片混亂，技術(shù)人員忙的要命，策劃閑的要死，公司內(nèi)部工作流程亂七八糟，游戲也不像樣子，策劃的工作能力就有問題。因此，我一直有一個(gè)極端的看法，在這個(gè)世界上，只有好的游戲團(tuán)隊(duì)，沒有好的策劃。

這點(diǎn)，就要求策劃們有最基本的一點(diǎn)素質(zhì)要求——團(tuán)隊(duì)意識(shí)。作為像膠水一樣粘合美術(shù)和程序的策劃，團(tuán)隊(duì)意識(shí)要尤其強(qiáng)烈，必須忘記小我，時(shí)刻銘記大我（好肉麻，吐一個(gè)。）這一點(diǎn)，不管是主策還是普通策劃，都是非常重要的做事心態(tài)。

當(dāng)然，最為偉大的主策劃，需要的素質(zhì)還不只這么一點(diǎn)點(diǎn)，我們往下細(xì)說細(xì)說。

策劃的工作，管理組織占了非常大的成分，而對于主策劃來說，這方面的工作分量更加的重要，一個(gè)主策劃，他的能力大多是彈性的。需要通過與團(tuán)隊(duì)的配合來體現(xiàn)，主策劃的能力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（排名不分先后）：一、平衡

平衡能力是主策劃很重要的能力，這讓我想起了《黑社會(huì)》中王晶老爸的一句話：“社團(tuán)必須平衡。“可見平衡能力是多么重要（策劃們有一天萬一混不下去，也可以培養(yǎng)出混黑道的素質(zhì)。）。

當(dāng)然，游戲主策劃的平衡和黑道的平衡是兩個(gè)概念，此平衡非彼平衡。主策劃的平衡能力必須體現(xiàn)在工作的一切環(huán)節(jié)上。而首先體現(xiàn)的，就是策劃案的平衡。

策劃案的平衡，也是要表現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)上，要求策劃案的創(chuàng)意獨(dú)到新穎，又不致于曲高和寡或是像天外飛仙一樣飄渺無蹤。要求策劃案對市場的把握既不過于超前，但是也不至于落伍。要求既能夠有讓投資方可以接受的投資和研發(fā)周期，但是又不能讓美術(shù)程序比雞早比牛累比豬窮等等。

而對于工作中的管理，既要突出策劃制定的游戲特色，但是又要尊重美術(shù)和程序的勞動(dòng)，即要懂得合適的放棄，也要懂得堅(jiān)持。工作流程管理既要細(xì)致，但是又不可以繁瑣。游戲制作的每個(gè)環(huán)節(jié)都要求掌控把握到位，但是又不可以讓美術(shù)程序沒有一點(diǎn)發(fā)揮的空間。

羅嗦了這么多，自己看了也覺得頭疼。所以說，主策劃不是那么容易做的，修煉吧，兄弟們。二、掌控

掌控力是管理者非常重要的一項(xiàng)能力，對于主程序來說，也是如此，我一向有一個(gè)看法，就是在策劃工作中，創(chuàng)意和技術(shù)的成分只占20%，其他的80%，是策劃對于創(chuàng)意的執(zhí)行能力。而掌控力就是執(zhí)行力中最重要的一項(xiàng)能力。一個(gè)成功的主策劃，必須擁有如下幾個(gè)環(huán)節(jié)的掌控能力。

1、游戲研發(fā)周期的掌控

對于一個(gè)策劃案，主策劃要像了解自己手指數(shù)目一樣的了解游戲每個(gè)節(jié)點(diǎn)的研發(fā)周期。這個(gè)研發(fā)周期，是在于對于策劃案工作量化后加上預(yù)留下的一些游戲時(shí)間段。而這個(gè)研發(fā)周期要想把握的準(zhǔn)確，就必須對工作量化分析到細(xì)節(jié)部分。（關(guān)于主策劃的另外一向能力，對于細(xì)節(jié)的重視，我在管理中詳細(xì)談?wù)?。?/p>

2、游戲工作各環(huán)節(jié)的掌控

游戲研發(fā)，有各個(gè)研發(fā)環(huán)節(jié)組成（好象是廢話）。其中分為程序和美術(shù)兩大環(huán)節(jié)，程序和美術(shù)又分為各個(gè)小環(huán)節(jié)。程序和美術(shù)兩大環(huán)節(jié)，分別由主程序，主美術(shù)負(fù)責(zé)。但是，這不意味著策劃就可以完全的放手。主策劃必須通過一些工作流程，如工作檔案庫制度和每日工作報(bào)表制度，來了解游戲工作的進(jìn)展情況。而且，好的主策劃，能夠從報(bào)表上看到游戲研發(fā)是否存在有溝通不到位，工作停滯，或是團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)某些分歧，甚至是可能會(huì)出現(xiàn)以前沒有預(yù)料到的大的錯(cuò)誤的情況。這樣，就需要主策劃通過溝通，工作流程修改來進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免大的損失。

注意，很多的策劃或是主策劃總是在這個(gè)掌控環(huán)節(jié)上忘記了一個(gè)重要的素質(zhì)——平衡。遇到強(qiáng)勢的程序或是美術(shù)（大多是程序），策劃們往往會(huì)放棄對于工作環(huán)節(jié)的掌控，這樣導(dǎo)致一個(gè)很重要（也是比較普遍的）混亂情況出現(xiàn)，就是程序美術(shù)比牛累比雞早，策劃清閑的無事可做，每天打游戲。而這種情況會(huì)導(dǎo)致程序美術(shù)的不滿，造成程序和美術(shù)更加的強(qiáng)勢，最種使策劃失去對于游戲的掌控權(quán)。

而當(dāng)遇到弱勢的程序和美術(shù)的時(shí)候（大多是美術(shù)）。，策劃又會(huì)忍不住加重這方面工作環(huán)節(jié)的掌控，導(dǎo)致出現(xiàn)策劃嚴(yán)重干擾程序和美術(shù)工作，使程序和美術(shù)失去工作熱情，同時(shí)滿腹怨言。（我知道一位女主策劃，因?yàn)槔习逍刨嚤容^強(qiáng)勢，因此她有一段時(shí)間的工作是每天搬把凳子做到原畫跟前，一筆一劃的指導(dǎo)原畫工作——3D技術(shù)比較復(fù)雜，不然她也搬凳子做3D面前了。最后的結(jié)果是，原畫和美術(shù)對她怨聲載道，在我面前說了很多涉及整個(gè)策劃行業(yè)的壞話。影響了整個(gè)行業(yè)的名聲。而且，我現(xiàn)在說一句公道話，策劃的審美能力，永遠(yuǎn)都比不上美術(shù)的專業(yè)人士。希望策劃們牢記這一點(diǎn)。）

因此，策劃對于工作環(huán)節(jié)的掌控，必須要通過工作流程和內(nèi)部溝通，控制到細(xì)節(jié)部分，但是也要尊重美術(shù)和程序的工作。這就需要平衡了。三、游戲工作節(jié)奏的掌控

我相信一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的主策劃，當(dāng)他看到一個(gè)策劃案的時(shí)候，他能夠一眼看出這個(gè)策劃案在執(zhí)行過程中的工作節(jié)奏，這些工作節(jié)奏是，什么樣的創(chuàng)意是可以實(shí)現(xiàn)的，什么樣的創(chuàng)意是不能或是沒有必要實(shí)現(xiàn)的。而這個(gè)策劃案的工作周期中，主要的工作會(huì)集中在那一個(gè)工作周期，而