個人決策與集體決策案例

決策案例分析1.

集體決策與個人決策2.

王廠長是佳迪飲料廠的廠長，回顧8年的創(chuàng)業(yè)歷程真可謂是艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于探索的過程。全廠上下齊心合力，同心同德，共獻計策為飲料廠的發(fā)展立下了不可磨滅的汗馬功勞。四年前，很多廠家引進設(shè)備后，由于不配套和技術(shù)難以達到等因素，均使高價引進設(shè)備成了一堆閑置的廢鐵。王廠長在經(jīng)過近三個月對市場、政策、全廠技術(shù)人員、工廠資金等廠內(nèi)外環(huán)境的一系列調(diào)查研究后，決定采取了引進二手設(shè)備，這些二手設(shè)備在那時價格已經(jīng)很低，但在我國尚未被淘汰。盡管有近70%成員反對，有10%的人保留意見，但他仍強制推行。事實表明這一舉措使佳迪飲料廠擺脫了企業(yè)由于當(dāng)時設(shè)備落后、資金短缺所陷入的困境，佳迪廠也由此走上了發(fā)展的道路并領(lǐng)先于同行。案例二3.

但如今形勢發(fā)生了很大變化。在各部門部長會議上，王廠長莊重地講道：“我們廠比起4年前已經(jīng)發(fā)展了很多，但我想我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們應(yīng)該力爭世界一流。當(dāng)然，我們的技術(shù)、我們的人員等諸多條件還差得很遠，為了達到這一目標，我們必須從硬件條件入手--即引進世界一流的先進設(shè)備，這樣就會帶動我們的人員、技術(shù)等一起前進。我想這也并非不可能，4年前我們不就是這樣做的嗎?現(xiàn)在廠的規(guī)模擴大了，廠內(nèi)外事務(wù)也相應(yīng)地增多了，大家都是各部門的領(lǐng)導(dǎo)，我想聽聽大家的意見，然后再做決定?！蓖鯊S長見大家心有余悸的樣子，便說道：“大家不必顧慮，今天這一項決定完全由大家決定，民主決策，如果大部分人同意，我們就宣布實施這一決定；如果大部分人反對，我們就取消這一決定?，F(xiàn)在大家舉手表決吧”。于是會場上有近70%人投了贊成票。4.問題231如果你是王廠長，在兩次決策過程中應(yīng)做哪些工作?影響決策的主要因素是什么?王廠長的兩次決策過程合理嗎?為什么?5.【案例分析】

1.王廠長的兩次決策過程合理嗎?為什么？從案例來看，王廠長的兩次決策分別是個人決策和群體決策。第一次的決策合理，因為王廠長是在掌握充分的信息和對有關(guān)情況分析的基礎(chǔ)上做出購買進口二手設(shè)備的，充分發(fā)揮了個人決策的作用，效率高且責(zé)任明確。這一決策使飲料廠擺脫了企業(yè)由于當(dāng)時設(shè)備落后、資金短缺所陷入的困境，并由此走上了發(fā)展之路。而第二次決策引進世界一流的先進設(shè)備的決策過程不夠合理，王廠長雖然說民主決策，但群體決策的效果沒有得以充分體現(xiàn)。由于屈從壓力，存在少數(shù)人的權(quán)威作用，使群體決策成員從眾現(xiàn)象較為明顯，影響了決策的質(zhì)量。6.2.如果你是王廠長，在兩次決策過程中應(yīng)做哪些工作?作為廠長，第一次決策購買進口二手設(shè)備，采取個人決策是成功的。但由于個人決策受到有限理性的影響，所以王廠長應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的實際和外部環(huán)境因素，在信息充足、備選方案充分的前提下做出決策。由于企業(yè)規(guī)模擴大，第二次決策引進世界一流的先進設(shè)備時采取群體決策，不僅可提供更完整的信息、產(chǎn)生更多的方案、提高方案的接受性和合法性，而且可減少個人決策因知識所限、能力所限、個人價值觀、決策環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性等造成的影響，提高決策的質(zhì)量。所以，在第二次決策時，王廠長應(yīng)精心營造群體決策的氛圍，引導(dǎo)群體決策成員積極參與，明確責(zé)任，以充分發(fā)揮群體決策的作用。7.

3.影響決策的主要因素是什么?