中山富麗達(dá)二期策劃提案

中山富麗達(dá)二期策劃提案中山富麗達(dá)二期策劃提案中山富麗達(dá)二期策劃提案前言尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我們通過深入溝通，對項目的發(fā)展很有信心。多年的商業(yè)地產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)驗，整合我們?nèi)珖虡I(yè)地產(chǎn)資源，通過大型購物、金融、商貿(mào)、文體、娛樂、休閑、餐飲、旅游、觀光等商業(yè)的功能整合，為貴公司項目打造一個融文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、生態(tài)地產(chǎn)、娛樂地產(chǎn)、景觀地產(chǎn)于一體的中山市、廈門、珠海首個SHOPPINGMALL?，F(xiàn)將我司與貴司就該項目的合作意向與思路回復(fù)給您。其內(nèi)容如下：中山富麗達(dá)二期策劃提案中山富麗達(dá)二期策劃提案中山富麗達(dá)二期策1前言尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我們通過深入溝通，對項目的發(fā)展很有信心。多年的商業(yè)地產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)驗，整合我們?nèi)珖虡I(yè)地產(chǎn)資源，通過大型購物、金融、商貿(mào)、文體、娛樂、休閑、餐飲、旅游、觀光等商業(yè)的功能整合，為貴公司項目打造一個融文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、生態(tài)地產(chǎn)、娛樂地產(chǎn)、景觀地產(chǎn)于一體的中山市、廈門、珠海首個SHOPPINGMALL?，F(xiàn)將我司與貴司就該項目的合作意向與思路回復(fù)給您。其內(nèi)容如下：前言尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我們通過深入溝通，對項目的發(fā)展很有信心項目狀況

富麗達(dá)二期項目位于中山市坦洲鎮(zhèn)南坦路中心地段，區(qū)位特點(diǎn)如下：?

占地建筑面積2.4萬m2，容積率：2.0；?

規(guī)模：擬建三星級酒店，建筑面積2萬m2；?

商業(yè)建筑（含超市）面積：2.8萬m2；投資總額：6000萬元。

項目狀況富麗達(dá)二期項目位于中山市坦洲鎮(zhèn)南坦路中心地段，區(qū)位離本案不遠(yuǎn)處就為坦洲鎮(zhèn)的工業(yè)區(qū)，有多家外資機(jī)構(gòu)工廠入駐，外來人口居多，表明此地域消費(fèi)者的消費(fèi)水平不低。本案的周邊配套設(shè)施完善，附近有銀行、鎮(zhèn)政府、學(xué)校、郵局等，從本案到壹加壹超市之間為主要的餐飲和商業(yè)街區(qū)，說明已形成了成熟的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，有濃厚的商業(yè)氣氛，在本案推出時不用費(fèi)太多力就可達(dá)到即旺場又旺丁的效果，可謂四兩撥千斤。

從上圖可看出本案處于中山市坦洲鎮(zhèn)繁華的商業(yè)地段,周邊有很多大型的住宅小區(qū),如項目一期富麗達(dá)花園、匯翠山莊、碧濤花園、碧秀花園、景湖居等，故集聚了大量穩(wěn)定的消費(fèi)群體；本案附近還有酒店如匯昌酒店、富華酒店、大興酒店，其中本案對面的匯昌酒店為三星級酒店，經(jīng)營較旺，這些酒店會為本案帶來大量的旅游消費(fèi)者和商務(wù)消費(fèi)者；坦洲汽車站離本案近在咫尺，從而會為本案帶來大量的流動消費(fèi)者，更會把本案的輻射面擴(kuò)大至中山、珠海、澳門、江門等地。

離本案不遠(yuǎn)處就為坦洲鎮(zhèn)的工業(yè)區(qū)，有多家外資機(jī)構(gòu)工廠入駐，外來策劃工作思路如何進(jìn)行利潤最高化的投資開發(fā)？如何進(jìn)行人性化實用性的設(shè)計規(guī)劃？如何開展商鋪的招商和銷售工作？開業(yè)后如何進(jìn)行經(jīng)營管理，旺場升值？如何選擇最適合本項目的廣告營銷、建筑設(shè)計等專業(yè)公司？帶著這些問題，我們將計劃從專業(yè)實操的角度，與零售商、開發(fā)商一同組建項目小組，共同研究策劃，達(dá)到商業(yè)項目開發(fā)多贏的合作模式，展開一系列的全程策劃及階段顧問工作，具體策劃思路如下：策劃工作思路如何進(jìn)行利潤最高化的投資開發(fā)？全程策劃思路的目錄一、項目發(fā)展目標(biāo)二、項目的開發(fā)模式三、項目理解四、項目定位五、規(guī)劃設(shè)計建議六、招商策略七、銷售策略八、商業(yè)經(jīng)營管理全程策劃思路的目錄一、項目發(fā)展目標(biāo)富麗達(dá)二期項目第一階段—籌備期中山市及坦洲鎮(zhèn)的城市形象工程！中山市及坦洲鎮(zhèn)的民心工程！坦洲鎮(zhèn)市民休閑的前廣場、后花園！一站式購物、休閑、餐飲、娛樂、商住、商貿(mào)中心！富麗達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的新里程碑！富麗達(dá)二期項目第一階段—籌備期中山市及坦洲鎮(zhèn)的城市形象工第二階段——營銷期商業(yè)概念定位和功能定位商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計提案營銷策劃與推廣包裝招商策略與組織實施銷售策略與組織實施第二階段——營銷期商業(yè)概念定位和功能定位第三階段——經(jīng)營期開業(yè)籌備與開業(yè)策劃商業(yè)經(jīng)營與物業(yè)管理開業(yè)后期持序經(jīng)營策劃與物業(yè)管理顧問交接項目工作，結(jié)束單個項目的合作第三階段——經(jīng)營期開業(yè)籌備與開業(yè)策劃全程顧問期間，我們提交如下核心報告《項目的商業(yè)市場調(diào)查綜合分析報告》《項目的市場定位及可行性報告》《項目投資收益經(jīng)濟(jì)分析報告》《商業(yè)規(guī)劃及動線組織研究建筑設(shè)計提案》《商家業(yè)態(tài)組合及比例分配的分析報告》全程顧問期間，我們提交如下核心報告《項目的商業(yè)市場調(diào)查綜合分二、項目的開發(fā)模式二、項目的開發(fā)模式家樂福超市肯德雞、麥當(dāng)勞各大品牌主力商家富麗達(dá)二期項目——ShoppingMall的主力商家三、項目理解家樂福超市富麗達(dá)二期項目——ShoppingMall的主力商項目整體規(guī)劃面積：總用地面積：酒店式公寓總建筑面積：銀行其中一期：

總面積會議交通餐飲百貨超市ShoppingMallShoppingMall輔助及設(shè)備設(shè)備地下停車場地下車庫基底面積:建筑面積:項目整體規(guī)劃面積：總用地面積：酒店式公寓總建筑面積：銀行其中1、地理2、區(qū)域人口3、大規(guī)模零售商業(yè)設(shè)施4、交通1、地理針對上述對項目的理解，敝司將從專業(yè)策劃角度、專業(yè)規(guī)劃角度、招商引資的策略性、以租帶售方式、整合龐大商業(yè)資源的情況下進(jìn)行解決，敝司將提交詳細(xì)的專案報告。針對上述對項目的理解，敝司將從專業(yè)策劃角度、專業(yè)規(guī)劃角度、招四、項目定位根據(jù)區(qū)域現(xiàn)狀和商業(yè)發(fā)展的綜合需求，敝司對項目定位如下：形象定位：中山首席社區(qū)MALL

主體定位：一站式休閑購物中心總體定位：集購物、娛樂、休閑、商貿(mào)、商住、餐飲、旅游及大型地下停車場于一體，建設(shè)成綜合社區(qū)功能的一站式休閑、購物、娛樂中心。四、項目定位根據(jù)區(qū)域現(xiàn)狀和商業(yè)發(fā)展的綜合需求，敝司對項目定位五、規(guī)劃設(shè)計建議根據(jù)客戶的實際需要，敝司將進(jìn)行住宅和商業(yè)的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計

A、休閑內(nèi)、外廣場的合理布局設(shè)計B、樓層交通的布局設(shè)計C、通道流線的整體設(shè)計D、中空位連體設(shè)計E、大堂個性商業(yè)設(shè)計F、理貨區(qū)局部設(shè)計G、燈光效果的設(shè)計H、廣告位I、各業(yè)態(tài)組合的設(shè)計五、規(guī)劃設(shè)計建議根據(jù)客戶的實際需要，敝司將進(jìn)行住宅和商業(yè)的發(fā)1目標(biāo)客戶群第一類：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，先富起來的人士；第二類：經(jīng)濟(jì)富裕的本地村民；第三類：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)扎實，收入豐厚，尤指專業(yè)人士，如外資企業(yè)的高薪一族；第四類：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)一般，但有較穩(wěn)定收入及一定積蓄的工薪階層和中小型個體戶；第五類：藍(lán)領(lǐng)打工一族。1目標(biāo)客戶群資源嫁接體系及開發(fā)模式

本案的總體優(yōu)勢資源整合原則：對內(nèi)戰(zhàn)術(shù)借力，對外戰(zhàn)略借勢目標(biāo)：形成中山坦洲鎮(zhèn)的商業(yè)優(yōu)勢資源的集中區(qū)域，以高起點(diǎn)高發(fā)展的戰(zhàn)略要求引爆以坦洲鎮(zhèn)為核心的周邊地帶的發(fā)展，以帶動本案的開發(fā)

資源嫁接體系及開發(fā)模式本案的總體優(yōu)勢資源整合1．如何實現(xiàn)對內(nèi)戰(zhàn)術(shù)借力？1.1概念借力整合中山乃至珠海、澳門所有可用的優(yōu)勢資源，形成一個總括土地及物業(yè)價值的核心發(fā)展理念，使各項優(yōu)勢資源統(tǒng)一在此理念下，提升本案的土地價值。

1．2城市運(yùn)營借力：本案概念的內(nèi)涵與體現(xiàn)的生活質(zhì)量需要對新區(qū)內(nèi)各項可用的優(yōu)勢資源進(jìn)行借力整合，體現(xiàn)為娛樂購物、商務(wù)度假、人文旅游、生態(tài)居住等方面，具體內(nèi)容如下：

1．如何實現(xiàn)對內(nèi)戰(zhàn)術(shù)借力？娛樂購物旅游資源商業(yè)旅游資源（shoppingmall）娛樂旅游資源（財富中心）城市化資源商業(yè)經(jīng)濟(jì)（商圈）資源商務(wù)度假旅游資源度假旅游資源城市化資源商務(wù)經(jīng)濟(jì)資源（會展經(jīng)濟(jì)圈/政務(wù)中心）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)資源（產(chǎn)業(yè)基地）交通配套資源人文旅游旅游資源城市化資源人文旅游資源度假旅游資源文化資源娛樂購物旅游資源商業(yè)旅游資源娛樂旅游資源城市化資源商業(yè)經(jīng)濟(jì)（生態(tài)居住生態(tài)自然資源資源生態(tài)林（綠肺）天然湖泊資源（南北湖）城市化資源新區(qū)商圈形成提供商業(yè)配套政務(wù)中心的輻射會展經(jīng)濟(jì)圈帶動成熟的交通網(wǎng)絡(luò)人文及城市文脈的生活背景功能居住區(qū)的規(guī)劃資金資源減低開發(fā)成本，促進(jìn)規(guī)模開發(fā)的土地運(yùn)營生態(tài)居住生態(tài)自然資源資源生態(tài)林（綠肺）天然湖泊資源（南北湖）1．3整合力

對于本案整合嫁接的各項優(yōu)勢資源，在統(tǒng)一的理念下進(jìn)行整合。使本案土地在投入建設(shè)成本和運(yùn)營成本最小化的優(yōu)勢上，提升本案的土地價值及物業(yè)價值，通過系列戰(zhàn)術(shù)行動，將本案周邊地區(qū)內(nèi)的資源，拿為本案所用。并與周邊地區(qū)的各個重要功能區(qū)和重點(diǎn)配套項目互動發(fā)展。

1．3整合力對于本案整合嫁接的各項優(yōu)勢資源，在統(tǒng)一的理念下1．4具體策略點(diǎn)：

1．4具體策略點(diǎn)：中山富麗達(dá)二期策劃提案2如何實現(xiàn)對外戰(zhàn)略借勢？

本案的對外戰(zhàn)略借勢的幾個層次：

區(qū)域價值層次城市中心區(qū)一體化發(fā)展城市戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域商業(yè)升級經(jīng)濟(jì)動力層次購物、旅游、度假及會展經(jīng)濟(jì)對高新區(qū)經(jīng)濟(jì)的延伸和放大對經(jīng)濟(jì)實體和金融實體的吸引消費(fèi)市場能量層次提供土地市場消費(fèi)能量產(chǎn)生一級消費(fèi)市場（投資商與發(fā)展商）提供物業(yè)消費(fèi)能量產(chǎn)生二級消費(fèi)市場（物業(yè)消費(fèi)群體）戰(zhàn)略借勢層次一戰(zhàn)略借勢層次二戰(zhàn)略借勢層次三2如何實現(xiàn)對外戰(zhàn)略借勢？本案的對外戰(zhàn)略借勢的幾個層次：3．商圈輻射力分析

本項目作為城市的商業(yè)標(biāo)桿，除了中山坦洲本地穩(wěn)定性消費(fèi)客源，還將輻射中山市其余市鎮(zhèn)，珠海乃至澳門的消費(fèi)人群。如圖：

3．商圈輻射力分析

本項目作為城市的商業(yè)標(biāo)桿，除了中山坦洲本本案的核心理念體系

核心發(fā)展理念的構(gòu)筑模型如下：

主題理念發(fā)展理念核心理念體系文化理念基礎(chǔ)內(nèi)涵外延中山坦洲鎮(zhèn)的發(fā)展核心理念和城市發(fā)展規(guī)劃項目資源整合與得天獨(dú)厚的優(yōu)勢提升廣東粵文化文脈的繼承發(fā)展和創(chuàng)新本案的核心理念體系核心發(fā)展理念的構(gòu)筑模型如下：主題理念發(fā)——依托中山、珠海和澳門的發(fā)展和規(guī)劃，與本案周邊的富麗達(dá)花園、匯翠山莊、碧濤花園、碧秀花園、景湖居等住宅小區(qū)，和匯昌酒店、富華酒店、大興酒店，等星級酒店整合成為新都市居住群落，以國際風(fēng)情文化為底蘊(yùn)、以休閑渡假為特色，園林都市社區(qū)為規(guī)劃理念，締造獨(dú)特魅力的新都市文化商業(yè)區(qū)和自然和諧的生活模式?！獙崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會雙重效益：經(jīng)濟(jì)效益——實現(xiàn)最大化的利潤，最優(yōu)的開發(fā)部署，最佳的配套，最可持續(xù)的經(jīng)營；社會效益——創(chuàng)建中山坦洲新標(biāo)志、新名片，創(chuàng)造新生活方式，提升至中山獨(dú)有的形象，樹立中山集購物、旅游、觀光、娛樂等多種功能于一體的國際品牌。——運(yùn)用的手段：以“政府為依托，以規(guī)劃為核心，以效益為目的，以城市運(yùn)營為手段”，充分運(yùn)用中山市和珠海市發(fā)展的機(jī)遇，整合一切可以整合的資源。

——依托中山、珠海和澳門的發(fā)展和規(guī)劃，與本案周邊的富麗達(dá)花園項目SWOT分析

項目SWOT分析定位思考

價值支撐價值引誘價值傳播

我們的生活購物樂園（消費(fèi)定位）中山首席社區(qū)MALL（形象定位）定位思考價值支撐價值引誘價值傳播我們的生活購物樂園（消費(fèi)形象定位

中山首席社區(qū)MALL關(guān)鍵詞匯解釋：中山：城市級的戰(zhàn)略高度起點(diǎn)；首席：唯一、第一個、獨(dú)有得天獨(dú)厚綜合優(yōu)勢的一個；社區(qū)MALL：引入國際最新購物、居住、商務(wù)概念文化模式“體驗式”購物的文化軟件。力求把這個平臺建設(shè)成為坦洲鎮(zhèn)首個真正集購物享受、休閑娛樂、餐飲美食于一體，并成為中山市新形象的標(biāo)志性物業(yè)群落。

形象定位中山首席社區(qū)MALL六、招商策略策略一：引進(jìn)龍頭商家（如家樂福、家福等）給項目注入商業(yè)賣點(diǎn)，帶動二級主力店及其它品牌商家。策略二：根據(jù)不同商鋪的特點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)招商，以廣告推廣輔助招商。策略三：整合商業(yè)資源，進(jìn)行短時間的快速招商。策略四：用優(yōu)良、完整的商業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，促進(jìn)商家的經(jīng)營信心。策略五：以優(yōu)惠政策吸引龍頭商家，推動其它商家的招商。六、招商策略策略一：引進(jìn)龍頭商家（如家樂福、家福等）給項目注項目賣點(diǎn)提煉：1、中山市坦洲鎮(zhèn)核心商圈，未來發(fā)展更耀眼；2、21世紀(jì)現(xiàn)代化商業(yè)項目，商業(yè)新地標(biāo)，城市新名片；3、交通網(wǎng)絡(luò)完善，四通八達(dá)；4、人口密集，收入高、素質(zhì)高，人氣旺盛、消費(fèi)旺盛；5、創(chuàng)業(yè)投資計劃；七、銷售策略項目賣點(diǎn)提煉：七、銷售策略6、最佳商業(yè)購物環(huán)境；7、建筑風(fēng)格------現(xiàn)代化的外立面設(shè)計及個性化室內(nèi)布局；8、主題特色商場；9、異域風(fēng)情美食世界；10、大型超市或百貨進(jìn)駐，信心保證，經(jīng)營零風(fēng)險；11、國際、國內(nèi)名牌商家爭先進(jìn)駐。6、最佳商業(yè)購物環(huán)境；1、炒作商圈概念使人們正確認(rèn)識商圈是中山市、廈門、珠海的交接口；中山市未來商業(yè)快速發(fā)展，高層次發(fā)展；帶出本項目正是難得商業(yè)投資機(jī)遇，激發(fā)投資者興趣。總體推售策略1、炒作商圈概念總體推售策略

招商先行，以租帶售；前期先引入龍頭商家，為后的招商及銷售打下基礎(chǔ)；二級主力商家隨后確定；全面開展招商推廣；同步開展銷售推廣。2、明確招商與銷售的關(guān)系招商先行，以租帶售；2、明確招商與銷售的關(guān)系3、總體推貨節(jié)奏的把握一方面是根據(jù)市場的需求變化控制快慢節(jié)奏；另一方面是根據(jù)銷售成績的好壞而靈活制定策略；準(zhǔn)確掌握市場需求關(guān)系，降低項目的銷售風(fēng)險。3、總體推貨節(jié)奏的把握一方面是根據(jù)市場的需求變化控制快慢節(jié)

方案一，將項目分層推售作用：是先把相對較差的商鋪盡早銷售，再以相對較好的商鋪墊后銷售，以降低項目銷售風(fēng)險；敝司對本項目的推貨節(jié)奏有兩個方案建議

方案一，將項目分層推售敝司對本項目的推貨節(jié)奏有兩個方案建議方案二，將各層商場分區(qū)，組合銷售作用：由于不同價位的商鋪將有不同的目標(biāo)購買力，在銷售初期組合不同樓層的商鋪展開銷售，可及時掌握市場對本項目的接受程度，以利于及時調(diào)整價格，并控制好后續(xù)推售節(jié)奏，即選擇繼續(xù)組合推貨或按樓層進(jìn)行推貨。方案二，將各層商場分區(qū)，組合銷售作用：

找準(zhǔn)目標(biāo)市場，明確目標(biāo)客戶，使廣告投入彈無虛發(fā)，達(dá)到事半功倍之效果。4、明確目標(biāo)市場的目的找準(zhǔn)目標(biāo)市場，明確目標(biāo)客戶，使廣告投入彈無虛發(fā)，達(dá)到事半

選擇目標(biāo)市場的策略因此在推廣中要不斷強(qiáng)化炒作區(qū)域商圈、項目形象。還要明確目標(biāo)市場，策略性實施遠(yuǎn)交近攻。作用：在實際過程中，圍繞項目由近至遠(yuǎn)逐漸擴(kuò)大宣傳范圍，先鞏固本地目標(biāo)市場，爭取最大的認(rèn)同度，吃透本地消費(fèi)力，繼而再逐漸擴(kuò)大目標(biāo)市場，目的明確，重點(diǎn)突出，做最具實效的宣傳推廣。選擇目標(biāo)市場的策略因此在推廣中要不斷強(qiáng)化炒作區(qū)域商圈、項目

5、積極創(chuàng)造有利條件支持推廣及銷售項目操作需要得到多方面的有效支持，整合資源優(yōu)勢，才更有機(jī)會實現(xiàn)良好的銷售佳績。1）招商先行，以租帶售；2）工程進(jìn)度的加快建設(shè)；3）確立項目的經(jīng)營管理體系及物業(yè)管理制度；4）爭取政府的正面與側(cè)面的支持；5）與各類媒體建立良好關(guān)系；6）由發(fā)展商牽頭，組織各類型公益活動。5、積極創(chuàng)造有利條件支持推廣及銷售項目操作需要得到多方面的

廣告宣傳上花心思，串連一系列有利于項目推廣的賣點(diǎn)、事件、活動，以及做好項目里外的整體包裝，方方面面的炒作造勢，構(gòu)建本項目品牌魔方，發(fā)放強(qiáng)有力的磁場效應(yīng)，以君臨天下、獅子搏兔之如虹氣勢進(jìn)行推廣宣傳，為實現(xiàn)項目的快速銷售鋪墊坦途。6、蓄勢打造品牌陣勢廣告宣傳上花心思，串連一系列有利于項目推廣的賣點(diǎn)、事7、各階段推售計劃根據(jù)本項目的工程進(jìn)度預(yù)計，并結(jié)合項目的推廣需要，敝司初步制定本項目的推廣時間表，并由此制定各階段推售計劃：

階段第一階段第二階段第三階段第四階段時間推廣重點(diǎn)1、區(qū)域商圈2、項目形象3、發(fā)展商品牌4、項目招商公開發(fā)售發(fā)售+招商發(fā)售+招商+開業(yè)7、各階段推售計劃根據(jù)本項目的工程進(jìn)度預(yù)計，并結(jié)合1、商場全年經(jīng)營管理、促銷活動2、商場的租賃管理3、財務(wù)管理建議4、安防管理建議5、風(fēng)險管理建議八、經(jīng)營管理顧問1、商場全年經(jīng)營管理、促銷活動八、經(jīng)營管理顧問我司提供的專業(yè)服務(wù)l

市場調(diào)研l(wèi)

項目整體定位、市場定位、功能定位、形象定位l

規(guī)劃設(shè)計建議（住宅與商業(yè)）l

營銷策劃與推廣包裝（住宅與商業(yè)）l

業(yè)務(wù)培訓(xùn)l

招商l

物業(yè)銷售與售后服務(wù)l

開業(yè)策劃l

開業(yè)后商業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理顧問階段我司提供的專業(yè)服務(wù)l

市場調(diào)研祝我們合作愉快！聯(lián)系電話：傳真：Http:///祝我們合作愉快！聯(lián)系電話：富麗達(dá)二期項目專案組團(tuán)隊介紹

胡輝總經(jīng)理知名商業(yè)地產(chǎn)專家、商業(yè)營銷專家，中國商業(yè)地產(chǎn)十大領(lǐng)軍人物。專門從事SHOPPINGMALL、大型購物中心、主題商業(yè)步行街、專業(yè)批發(fā)市場的投資開發(fā)、全程統(tǒng)籌策劃、商業(yè)研究，10年商業(yè)地產(chǎn)策劃及推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾策劃過廣州中華廣場、廣州萬國廣場、廣州天河都市廣場、廣州麗影商業(yè)廣場、深圳銅鑼灣廣場、深圳意大利國際名店城、南寧太陽廣場、南寧世貿(mào)商城、南寧亭洪路商業(yè)步行街、長沙星沙商業(yè)樂園、朝陽文化用品批發(fā)市場、南京裕鴻商業(yè)廣場等20多個商業(yè)項目。富麗