安吉物流SWOT分析

SWOT分析SWOT分析運(yùn)用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，獲取或維護(hù)成本優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對(duì)內(nèi)外部因素分析及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上。而若要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、弱點(diǎn)及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)值鏈分析和標(biāo)桿分析等均可為其提供方法與途徑。SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength)、劣勢(shì)（weakness)、機(jī)會(huì)（opportunity)、威脅（threat)。SWOT分析實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。根據(jù)案例來(lái)看，安吉汽車物流公司在許多方面都取得了驕人的成績(jī)，同時(shí)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越高，發(fā)展遇到了許多問(wèn)題！本設(shè)計(jì)方案就是針對(duì)這些問(wèn)題而進(jìn)行分析，提供一些可行的措施。第一，了解與安吉物流公司有關(guān)的外在環(huán)境因素S：優(yōu)勢(shì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民收入水平不斷提高，從而使汽車消費(fèi)迅速增加，進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。而安吉物流是全球業(yè)務(wù)規(guī)模最大的汽車物流服務(wù)供應(yīng)商。2、政策鼓勵(lì)汽車工業(yè)發(fā)展，且投資額不斷增長(zhǎng)。汽車工業(yè)以大集團(tuán)為主，并使其成為具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的汽車制造商發(fā)展，確定未來(lái)集團(tuán)化、大者恒大的發(fā)展趨勢(shì)。而且安吉物流公司專業(yè)化的運(yùn)輸及配送中心都已實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)！3、具備良好的信息基礎(chǔ)和研發(fā)能力，可以更好運(yùn)用物流新技術(shù)和模式，從而會(huì)有更多的發(fā)展空間。安吉物流通過(guò)整合行業(yè)內(nèi)資源，通過(guò)資源網(wǎng)絡(luò)化，節(jié)約物流成本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源最大化。4、發(fā)展綠色低碳物流，降低企業(yè)的利潤(rùn)，加大對(duì)水運(yùn)和鐵路運(yùn)輸方式的投入，努力提高鐵路水路運(yùn)輸?shù)谋壤?、擁有較為完善的運(yùn)作流程和順暢的運(yùn)營(yíng)管理。在車輛的運(yùn)輸與調(diào)度方面，安吉公司提出了總部調(diào)度模式和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度模式，在一定程度上有效地完成了績(jī)效。第二，了解安吉物流公司本身的內(nèi)在環(huán)境因素W：劣勢(shì)自主研發(fā)及品牌塑造能力不足。規(guī)模效益仍遠(yuǎn)低于國(guó)際知名汽車制造商。汽車物流企業(yè)的信息化程度低。汽車物流基礎(chǔ)設(shè)施不完善。5、汽車物流業(yè)人才匱乏。6、零件供應(yīng)商缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。7、服務(wù)依賴外包。擁有少量自有資源，業(yè)務(wù)外包為主，缺乏價(jià)司的財(cái)務(wù)鏈業(yè)務(wù)鏈加以優(yōu)化，將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，充分利