工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)課程設(shè)計(jì)【僅供參考】

目錄\o"1-2"\h\u一、工程項(xiàng)目概況 136681二、工程項(xiàng)目管理方案 255991三、工程項(xiàng)目管理組織 176632四、工程項(xiàng)目的主要目標(biāo) 30656五、工程項(xiàng)目的承發(fā)包方案 1018310六、工程項(xiàng)目的實(shí)施支配 1384911七、工程施工招標(biāo)文件的主要內(nèi)容 259313八、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 2572714《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》課程設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目概況工程名稱(chēng)：飛訊通信綜合樓工程位置：廣東省佛山市季華路南、財(cái)政大廈西側(cè)建設(shè)單位：飛訊移動(dòng)互聯(lián)公司設(shè)計(jì)單位：廣東省建筑工程設(shè)計(jì)探討院工程建設(shè)基本狀況：本工程總建筑面積為20557㎡，由主樓和裙樓兩部分組成，主樓10層，總建筑高度42.6m，主要職能是辦公，裙樓2-4層，總建筑高度18.85m，主要職能是發(fā)展機(jī)房。裙樓首層為設(shè)備用房及餐廳，局部架空做停車(chē)庫(kù)。地下一層為停車(chē)庫(kù)兼作人防。主要結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理方案工程管理組織狀況飛訊公司的綜合樓項(xiàng)目部由5人組成：綜合樓項(xiàng)目部經(jīng)理為公司原辦公室主任，另有土建工程師二人，從事互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)管理的工程師一人，資料員一人。工程項(xiàng)目特點(diǎn)綜合樓工程投資規(guī)模為1.20億元人民幣，支配2016年年底前建成并投入運(yùn)用。項(xiàng)目部已完成部分：項(xiàng)目報(bào)建工作，建設(shè)用地的征地拆遷工作，工程地質(zhì)勘察工作，建筑工程專(zhuān)業(yè)的方案設(shè)計(jì)，建筑施工圖設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理方案依據(jù)項(xiàng)目部人員數(shù)量，項(xiàng)目管理工作閱歷和資質(zhì)，工程建設(shè)的難易程度，工程項(xiàng)目管理模式可選用一體化管理模式，項(xiàng)目管理方案可按時(shí)間依次分為前期、中期、后期三個(gè)階段管理，具體方案內(nèi)容如下：項(xiàng)目策劃：進(jìn)行項(xiàng)目可行性探討，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)體系。設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，供應(yīng)各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類(lèi)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。手續(xù)辦理：辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、支配委員會(huì)批文、規(guī)劃手續(xù)、簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工地招標(biāo)手續(xù)、簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。………………現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)限制質(zhì)量目標(biāo)限制：對(duì)承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對(duì)工程的質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行訂正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)限制：審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度支配，對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對(duì)影響進(jìn)度的緣由進(jìn)行記錄與分析。投資目標(biāo)限制：進(jìn)行成本核算，精確反映工程的實(shí)際造價(jià)，充分利用價(jià)值原理，提出可合理降低工程造價(jià)的建議。依據(jù)合同約定，對(duì)承包商提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，確保工程款按合同撥付，避開(kāi)撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。平安目標(biāo)限制：監(jiān)督承包商的平安管理體系正常運(yùn)行。承包商的管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，并審查總包單位與分包單位的分包合同。設(shè)計(jì)管理：對(duì)困難工程要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；在工程圖紙確定以后，對(duì)業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，確定設(shè)計(jì)變更的合理。合同管理：加強(qiáng)索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，剛好按合同進(jìn)行處理；對(duì)于承包商的違約，編制索賠協(xié)議書(shū)，向承包商提出索賠。當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)，項(xiàng)目管理應(yīng)供應(yīng)充分的事實(shí)材料作證?！M織單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)。項(xiàng)目管理依據(jù)項(xiàng)目管理竣工交接指導(dǎo)書(shū)、當(dāng)?shù)爻墙n案館規(guī)定與相關(guān)部分進(jìn)行竣工交接?！こ添?xiàng)目管理組織工程項(xiàng)目管理分析因飛訊公司現(xiàn)有項(xiàng)目管理組織及人員條件中缺乏具有專(zhuān)業(yè)閱歷及資質(zhì)的設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目詢(xún)問(wèn)機(jī)構(gòu)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員等，所以需與相關(guān)機(jī)構(gòu)單位簽訂合同，更好地實(shí)施“一體化管理”。工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部……成本合約部技術(shù)部……成本合約部工作分解結(jié)構(gòu)（）專(zhuān)業(yè)工作分解表工作任務(wù)子任務(wù)工作工程勘察地形勘察1.地貌條件查明。地質(zhì)勘察1.查明建筑場(chǎng)地的工程地質(zhì)條件，選擇地質(zhì)條件優(yōu)越合適的建筑場(chǎng)地；

2.查明場(chǎng)區(qū)內(nèi)倒塌、滑坡、巖溶、岸邊沖刷等物理地質(zhì)作用和現(xiàn)象，分析和判明它們對(duì)建筑場(chǎng)地穩(wěn)定性的危害程度，為擬定改善和防治不良地質(zhì)條件的措施供應(yīng)地質(zhì)依據(jù)；

3.………………工程設(shè)計(jì)建筑工程設(shè)計(jì)1.各專(zhuān)業(yè)的方案制定，施工圖設(shè)計(jì)，其他協(xié)助的工作。設(shè)備工程設(shè)計(jì)1.現(xiàn)場(chǎng)勘查，設(shè)計(jì)技術(shù)工作，設(shè)計(jì)審核工作，設(shè)計(jì)整改工作。工程施工施工打算1.技術(shù)打算；

2.施工現(xiàn)場(chǎng)打算；

3.……地基與基礎(chǔ)1.放線(xiàn)，挖土，打釬驗(yàn)槽，地基處理；

2.做墊層，砌基礎(chǔ)，一次回填，二次回填及地面墊層。主體結(jié)構(gòu)1.井架安裝；

2.……屋面工程1.找坡層，保溫層，找平層，防水層，愛(ài)護(hù)層，鑲貼面磚。裝飾裝修工程1.按規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收常用裝飾材料并進(jìn)行保管學(xué)問(wèn)；

2.……管理工作分解表工作任務(wù)子任務(wù)工作投資管理成本核算1.反映工程的實(shí)際造價(jià)。進(jìn)度管理施工進(jìn)度1.審核總進(jìn)度及分段進(jìn)度支配；

2.……質(zhì)量管理決策1.通過(guò)調(diào)研、比較、分析，確定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。施工打算1.對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)的審查；

2.對(duì)全部的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行具體的批閱；

3.……施工期間1.工序質(zhì)量限制；

2.設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)；

3.……工程完成1.按要求進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺陷，剛好解決質(zhì)量問(wèn)題；

2.……合同管理工程招標(biāo)1.考查選定參與投標(biāo)的施工隊(duì)伍；

2.審查投標(biāo)單位的資格；

3.組織工程施工圖紙的技術(shù)答疑，幫助解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；

4.……合同談判1.明確合同談判的目標(biāo)和原則；

2.收集與合同談判的相關(guān)資料、打算合同談判預(yù)案；

3.…………1.……信息管理信息處理1.編制信息管理手冊(cè)，并在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行修改和補(bǔ)充；

2.……平安管理平安管理體系1.項(xiàng)目平安策劃管理，如平安制度匯編、平安檢查制度落實(shí)；

2.項(xiàng)目平安風(fēng)險(xiǎn)管理，如依據(jù)不同施工工藝、技術(shù)方法制訂相應(yīng)的平安措施；

3.……工作任務(wù)分工表序號(hào)部門(mén)崗位工作任務(wù)1工程部1.規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量把關(guān)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)工作；

2.檢查工程質(zhì)量；

3.跟進(jìn)施工進(jìn)度及支配好配套設(shè)施和施工驗(yàn)收管理工作；

4.核對(duì)施工進(jìn)度，簽署審核看法，為支付進(jìn)度款供應(yīng)依據(jù)；

5.……2技術(shù)部1.圖紙會(huì)審；

2.審查施工組織設(shè)計(jì)；

3.設(shè)計(jì)變更審查；

4.……3……1.……4……1.……職能分工表職能部門(mén)工作任務(wù)技術(shù)部工程部成本合約部綜合辦公部項(xiàng)目經(jīng)理圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量把關(guān)施工驗(yàn)收管理工作進(jìn)度款審核平安文明施工管理組織不定期調(diào)度會(huì)及專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)……備注：職能劃分代表為，組織“*”，參與“△”，幫助“☆”，檢查“○”，審批“√”工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)建筑工程專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作完成方案設(shè)計(jì)，建筑施工圖設(shè)計(jì)基本完成，結(jié)構(gòu)施工圖及其它專(zhuān)業(yè)施工圖的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中，其它專(zhuān)業(yè)工程的設(shè)計(jì)隨建筑工程專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展接連起先進(jìn)行。確定目標(biāo)：總進(jìn)度支配實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)的可行性（方法）定額法依據(jù)“常見(jiàn)工程項(xiàng)目工期定額”，分別查出地下結(jié)構(gòu)工期、地上結(jié)構(gòu)工期、裝修工程工期，詳見(jiàn)下表：結(jié)構(gòu)類(lèi)型順號(hào)層數(shù)建筑面積/㎡工期/天

（I類(lèi)土）±0.000以下

有地下室結(jié)構(gòu)工程±0.000以上

現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)工程其他建筑一般裝修合計(jì)同類(lèi)型工程對(duì)比法依據(jù)同類(lèi)型（建筑規(guī)模、施工工藝、投資金額等）工程，利用橫向?qū)Ρ确椒?，可?jì)算出大致工期，對(duì)比表格如下：序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)建筑面積/㎡投資金額工期1飛訊綜合樓項(xiàng)目2參考項(xiàng)目13……編排進(jìn)度支配橫道圖將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中；橫軸表示可能利用的工期；分別計(jì)算全部分項(xiàng)工程施工所須要的時(shí)間；假如在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程，則將所計(jì)算出來(lái)的各分項(xiàng)工程所需工期支配在圖表上，編排出日程表。網(wǎng)絡(luò)支配調(diào)查探討，了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀(guān)條件，駕馭編制進(jìn)度支配所需的各種資料，盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)料；確定方案，確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，確定施工依次等；劃分工序，依據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序；估算時(shí)間，估算完成每道工序所須要的工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間；編工序表，將項(xiàng)目的全部工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系；畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)工序表畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖；畫(huà)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，在網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)。以上三種可行性推斷方法，主要是判別資源的支配用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。假如超過(guò)了，這個(gè)支配是不行行的，要進(jìn)行調(diào)整，要將施工高峰錯(cuò)開(kāi)，削減資源用量高峰；或者變更施工方法，削減資源用量。這時(shí)就要增加或變更某些組織邏輯關(guān)系；假如資源支配用量不超過(guò)實(shí)際擁有量，那么這個(gè)支配是可行的。投資目標(biāo)目標(biāo)的可行性（方法）定額法定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就剛好供應(yīng)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者剛好實(shí)行措施，限制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且依據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和限制的方法?！顿Y分解具體操作表格詳見(jiàn)下表。投資限制目標(biāo)分解表工程名稱(chēng)：編制日期：編碼工作名稱(chēng)工作內(nèi)容定額編號(hào)工程量單位預(yù)算費(fèi)用限制目標(biāo)余量（%）備注分部分項(xiàng)單價(jià)金額單價(jià)金額基礎(chǔ)1圍護(hù)1.1土方外運(yùn)1.2樁基1.3基礎(chǔ)底板1.4……小計(jì)地下室柱梁板墻……小計(jì)一層柱梁板墻……小計(jì)質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量目標(biāo)為組織供應(yīng)了關(guān)注的焦點(diǎn)；……工程項(xiàng)目的承發(fā)包方案工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式業(yè)主將建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)托付給一家工程項(xiàng)目管理詢(xún)問(wèn)公司，即“代建制”?；驑I(yè)主和工程管理詢(xún)問(wèn)公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程建設(shè)項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：可以充分利用工程項(xiàng)目管理詢(xún)問(wèn)公司的人員、技術(shù)、管理閱歷優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)設(shè)置浩大的機(jī)構(gòu)，解決了工程完成后人員安置難題，可以提高項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值。缺點(diǎn)：項(xiàng)目管理承包商擇優(yōu)性差，合同價(jià)較高。業(yè)主托付一家承包商來(lái)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，并管理施工。要求在設(shè)計(jì)尚為結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，即先進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，從而使這部分施工提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段即起先。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工三者充分搭接，施工可以在盡可能早的時(shí)間起先，大大縮短了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。缺點(diǎn)：施工總造價(jià)很難在工程起先前確定或得到保證。業(yè)主將設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工等一系列工作發(fā)包給一家承建商，作為總承包單位最終向業(yè)主交付一個(gè)符合動(dòng)用條件的工程項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：有利于合同管理、組織協(xié)調(diào)、縮短工期和投資限制。缺點(diǎn)：承建商擇優(yōu)性差，業(yè)主參與程度低，合同價(jià)一般較高。業(yè)主將設(shè)計(jì)選購(gòu) 和施工等一系列工作發(fā)包給由一家設(shè)計(jì)單位和一家施工單位組成的設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體。優(yōu)點(diǎn)：好用性較廣，合同數(shù)量少，選擇承建商的擇優(yōu)性較強(qiáng)，可以發(fā)揮聯(lián)合體各家所長(zhǎng)。缺點(diǎn)：聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大，業(yè)主受約束程度大。業(yè)主將施工任務(wù)集中發(fā)包給一家施工總包單位，總包單位可以將其中一部分分包給其他承建單位。優(yōu)點(diǎn)：有利于項(xiàng)目的組織管理。缺點(diǎn)：工期一般難于縮短。依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，因現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員較少，缺乏具有專(zhuān)業(yè)閱歷及資質(zhì)的人員，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目較多，所以選擇分標(biāo)策劃分標(biāo)，即業(yè)主將勘察、設(shè)計(jì)設(shè)備供應(yīng)、土建、安裝、監(jiān)理、裝飾等項(xiàng)目任務(wù)分別托付給不同的承包商，各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，干脆向業(yè)主負(fù)責(zé)。各承包商之間沒(méi)有任何合同關(guān)系。這種方式，使項(xiàng)目支配和設(shè)計(jì)的主線(xiàn)較為清晰明確，使各承包商的項(xiàng)目范圍簡(jiǎn)單確定，責(zé)任界限比較清晰，在各自的范圍內(nèi)一般不會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)施中的混亂狀態(tài)，從而使各承包商通過(guò)工作過(guò)程和權(quán)力的制衡，形成一種強(qiáng)有力的制約機(jī)制，保證項(xiàng)目的勝利實(shí)施。綜合樓工程施工綜合樓工程施工設(shè)備安裝……裝飾裝修主體結(jié)構(gòu)地基基礎(chǔ)設(shè)備安裝……裝飾裝修主體結(jié)構(gòu)地基基礎(chǔ)智能化機(jī)安樁基礎(chǔ)吊頂幕墻承臺(tái)智能化機(jī)安樁基礎(chǔ)吊頂幕墻承臺(tái)承發(fā)包方案飛訊公司飛訊公司材料設(shè)備供應(yīng)商……基坑承包商土建承包商幕墻承包商……材料設(shè)備供應(yīng)商……基坑承包商土建承包商幕墻承包商……合同包的內(nèi)容及邊界分析發(fā)包要求對(duì)承包單位的要求（資質(zhì)、資金要求）發(fā)包方式發(fā)包依次和時(shí)間要求工程項(xiàng)目的實(shí)施支配工作分解結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)工作——用于編制施工進(jìn)度支配（引用“施工組織設(shè)計(jì)”中部分施工進(jìn)度支配表），詳見(jiàn)下表。管理工作——用于管理工作、支配編制施工進(jìn)度支配項(xiàng)目招標(biāo)工作支配工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)→基坑工程招標(biāo)→土建工程招標(biāo)→幕墻工程招標(biāo)→土建工程招標(biāo)→園建工程招標(biāo)→智能化工程招標(biāo)→物料設(shè)備工程招標(biāo)項(xiàng)目打算工作支配內(nèi)容：技術(shù)：資料、施工圖會(huì)審物資：材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)：三通一平、臨時(shí)設(shè)施、消防設(shè)施組織：人員編制場(chǎng)外：材料訂購(gòu)聯(lián)系打算工作支配：項(xiàng)目工程施工打算工作支配表序號(hào)工作項(xiàng)目、內(nèi)容歷時(shí)天數(shù)工作日天數(shù)經(jīng)辦人（部門(mén)）預(yù)料各項(xiàng)工作起先至完成需用時(shí)間備注1業(yè)主擬定項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)運(yùn)用方案細(xì)則2業(yè)主與設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)初稿評(píng)審修改3設(shè)計(jì)圖紙布局平面圖方案確定（出報(bào)建圖）4選擇工程監(jiān)理公司簽訂合同進(jìn)場(chǎng)5設(shè)計(jì)裝修，配置效果圖確定6正式出施工圖紙207設(shè)計(jì)圖紙報(bào)市審圖中心審圖308項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)劃報(bào)建309項(xiàng)目工程建設(shè)環(huán)保申報(bào)審批2010項(xiàng)目工程施工立項(xiàng)報(bào)建（消防報(bào)建）2511……工程施工招標(biāo)文件的主要內(nèi)容工程概況