機(jī)械租賃施工公司機(jī)構(gòu)設(shè)置

機(jī)械租賃施工公司機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置圖及定員表機(jī)構(gòu)設(shè)置圖經(jīng)理、書(shū)記經(jīng)理、書(shū)記總工程師副經(jīng)理綜合部技術(shù)部合同部服務(wù)站財(cái)務(wù)部機(jī)械維修隊(duì)砂石料班組旋挖鉆隊(duì)機(jī)構(gòu)定員序號(hào)機(jī)構(gòu)類(lèi)別組織名稱(chēng)職數(shù)崗位名稱(chēng)備注1管理層班子成員6經(jīng)理、書(shū)記、總工、副經(jīng)理2職能部門(mén)綜合部2部長(zhǎng)、部員3合同部3部長(zhǎng)、部員4技術(shù)部4部長(zhǎng)、部員5財(cái)務(wù)部2部長(zhǎng)、部員6作業(yè)層服務(wù)站（5~8）×X管服人員若干支7機(jī)械維修隊(duì)3~5管服人員1支8砂石料班組3×X管服人員若干支9旋挖鉆隊(duì)5~8管服人員1支10合計(jì)33~41管服人員生產(chǎn)工人根據(jù)施工情況按需配置。分公司職責(zé)、職權(quán)職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)械服務(wù)站、砂石料生產(chǎn)線籌建與拆遷；負(fù)責(zé)組織機(jī)械服務(wù)站、砂石料生產(chǎn)線所需人員，配置所需設(shè)備及其它資源；負(fù)責(zé)機(jī)械租賃與維護(hù)、機(jī)械化作業(yè)合同談判、簽訂；負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、完善分公司及作業(yè)層各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督作業(yè)層的管理工作；實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。職權(quán)員工、勞務(wù)工的使用、調(diào)動(dòng)權(quán)和辭退建議權(quán)；員工、勞務(wù)工的工資分配及獎(jiǎng)罰；生產(chǎn)所需設(shè)備租賃、使用及調(diào)配；機(jī)械配件及油料購(gòu)買(mǎi)；小型機(jī)料具購(gòu)買(mǎi)、使用與攤銷(xiāo)。職能部門(mén)及作業(yè)層職責(zé)綜合部職責(zé)協(xié)助分公司主要領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，完成經(jīng)理、書(shū)記交辦的各項(xiàng)工作；及時(shí)準(zhǔn)確地傳送上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的指示、決定，并督促檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)分公司文件和資料的審核、收發(fā)、呈批、傳遞、歸檔工作；負(fù)責(zé)分公司公章的使用和保管；負(fù)責(zé)電話、電腦、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的日常管理；負(fù)責(zé)內(nèi)控體系工作，制定和實(shí)施糾正措施，負(fù)責(zé)本部門(mén)的記錄填寫(xiě)、編目、整理、移交工作；負(fù)責(zé)接待上級(jí)及外單位來(lái)分公司檢查工作的同志，做好用車(chē)食宿等安排；負(fù)責(zé)分公司的勞資、調(diào)度、勞務(wù)人員集約化管理等工作；負(fù)責(zé)分公司召集會(huì)議的資料收集和通知準(zhǔn)備等工作，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄整理工作；負(fù)責(zé)搜集生產(chǎn)、管理等有關(guān)方面的資料、信息進(jìn)行綜合整理，及時(shí)提供有關(guān)情況，總結(jié)分公司典型材料，做好交流通報(bào)；編寫(xiě)情況簡(jiǎn)報(bào)；抓好對(duì)外宣傳工作。合同部職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的方針、政策和行業(yè)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)各單位的合同管理、成本管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作；參與合同的起草、談判、審查、會(huì)簽等工作；研究合同文件，熟悉合同條款，向各單位負(fù)責(zé)人及分公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，做好咨詢(xún)服務(wù)工作；負(fù)責(zé)分公司合同管理信息的匯總、編制、分析工作，定期向上一級(jí)合同綜合管理機(jī)構(gòu)和本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告合同管理工作的情況；協(xié)助各單位做好對(duì)項(xiàng)目部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)及清算索賠工作；檢查、指導(dǎo)、督促各單位的合同管理、成本控制等工作；執(zhí)行合同管理和成本控制的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)各單位承包單價(jià)的測(cè)算、合同的簽訂工作，檢查、指導(dǎo)成本管理及其它工作；組織分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作；建立健全驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、成本管理等臺(tái)帳。技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)掌握分公司機(jī)械設(shè)備重大狀況及分布情況；指導(dǎo)作業(yè)層專(zhuān)職設(shè)備人員的設(shè)備檢測(cè)、修理與購(gòu)料咨詢(xún)和配件質(zhì)量鑒定、設(shè)備配件的改造利用工作；編制大（項(xiàng)）修理計(jì)劃，并安排維修隊(duì)實(shí)施；負(fù)責(zé)大（項(xiàng)）修設(shè)備和保養(yǎng)計(jì)劃的審批，監(jiān)督修理和修竣流程；監(jiān)查各站隊(duì)配件、材料消耗情況和機(jī)使費(fèi)的工作；做好分公司機(jī)械事故的分析，配合處理善后工作；安排履行質(zhì)量體系中的相關(guān)內(nèi)容，保證質(zhì)量體系在本單位的正常進(jìn)行；組織學(xué)習(xí)適用技術(shù)和總結(jié)實(shí)踐合理經(jīng)驗(yàn)，上報(bào)推廣應(yīng)用，形成QC成果申報(bào)；配合進(jìn)行設(shè)備的調(diào)配并安排相關(guān)流程的實(shí)施；組織分公司人員培訓(xùn)工作并提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)分公司安全質(zhì)量工作。財(cái)務(wù)部職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)方針、財(cái)經(jīng)政策、法令、法規(guī)和公司頒發(fā)的有關(guān)文件精神，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序、規(guī)范會(huì)計(jì)核算；全面規(guī)范本單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料，保證會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行；認(rèn)真編制季度、年度的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃及月份的用款計(jì)劃；按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，準(zhǔn)確及時(shí)地編制月份快報(bào)及季、年度決算報(bào)表；加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的保管工作，保證會(huì)計(jì)檔案的妥善保管，有序存放，方便查閱，嚴(yán)防毀損、散失和泄密；做好本單位對(duì)內(nèi)對(duì)外的機(jī)械、料具租賃的核算，配合有關(guān)部門(mén)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，做到帳、卡、物三相符；按照上級(jí)要求，認(rèn)真抓好會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)、升級(jí)工作，做到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化。服務(wù)站職責(zé)以“服務(wù)好施工現(xiàn)場(chǎng)、管理好機(jī)械設(shè)備、培養(yǎng)好專(zhuān)業(yè)人才”為宗旨，貫徹執(zhí)行分公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度；根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮服務(wù)站機(jī)械設(shè)備的作用，更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值增值；確保分公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的工作的落實(shí)，確保環(huán)境保護(hù)和員工的安全健康；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全機(jī)械設(shè)備、材料配件管理臺(tái)賬，掌握機(jī)械設(shè)備在施工中的使用、保養(yǎng)、成本情況，嚴(yán)格推行分公司單站考核、班組承包、單機(jī)核算機(jī)制；負(fù)責(zé)勞務(wù)用工、辭退的申報(bào)、考核、使用管理工作，有權(quán)辭退不適應(yīng)生產(chǎn)需要的勞務(wù)人員；嚴(yán)格執(zhí)行資金使用審批制度，做到有計(jì)劃、有臺(tái)賬、有落實(shí)、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格實(shí)行收入支出兩條線管理；拓展內(nèi)外部市場(chǎng)，有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；響應(yīng)分公司、項(xiàng)目部號(hào)召，開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽及文體活動(dòng)，安排好職工生活。維修服務(wù)隊(duì)職責(zé)根據(jù)分公司的總體計(jì)劃安排，在技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分公司或其他單位的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修工作；在維修過(guò)程中要做到保質(zhì)、保量、保工期；充分使用新技術(shù)、新工藝、新材料，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)；做好機(jī)械的維修記錄，填好維修報(bào)表；參與分公司的機(jī)械設(shè)備檢查及考評(píng)工作；參與分公司的機(jī)械設(shè)備事故處理及事故分析會(huì)議，提供技術(shù)支持。旋挖鉆作業(yè)隊(duì)職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理促進(jìn)生產(chǎn)；以安全、優(yōu)質(zhì)、高效為宗旨，提高旋挖鉆隊(duì)服務(wù)水平；搞好旋挖鉆設(shè)備的管理工作，提高機(jī)械完好率和使用率；做好重要物資、機(jī)具的管理工作，加強(qiáng)成本核算管理；認(rèn)真做好分公司要求的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料上報(bào)工作；積極開(kāi)展對(duì)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)工作。砂石料班組職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司