工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄一、工程項(xiàng)目概況1．工程概況2．工程建設(shè)目標(biāo)3．參建單位二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容1.施工打算階段的監(jiān)理工作內(nèi)容2.施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容3.調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容4.竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容5.項(xiàng)目試運(yùn)行階段監(jiān)理工作內(nèi)容6.項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)1．質(zhì)量、平安、造價、進(jìn)度限制目標(biāo)2．信息與檔案管理目標(biāo)3．組織協(xié)調(diào)目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)1．本工程的建設(shè)有關(guān)批準(zhǔn)文件2．工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3．建設(shè)工程監(jiān)理合同4.監(jiān)理公司管理體系文件六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備安排八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)2．總監(jiān)理工程師代表職責(zé)3.平安監(jiān)理工程師職責(zé)4．專業(yè)理工程師職責(zé)5.技經(jīng)監(jiān)理工程師職責(zé)6.監(jiān)理員職責(zé)7.信息資料員職責(zé)九、監(jiān)理工作程序1．監(jiān)理工作總體程序2．施工與驗(yàn)收階段監(jiān)理工作分項(xiàng)程序十、監(jiān)理工作方法與措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、工程質(zhì)量與平安限制實(shí)施細(xì)則書目上海市電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司受本工程業(yè)主的托付，擔(dān)當(dāng)了220kV即墨變電站配套排管工程的監(jiān)理任務(wù)，對本工程實(shí)施全方位、全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資與平安限制，合同與信息管理，以與工程協(xié)調(diào)工作。我們將仔細(xì)嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求履行監(jiān)理合同條款，執(zhí)行現(xiàn)場管理制度與本公司質(zhì)量方針與ISO9002質(zhì)量管理體系，發(fā)揚(yáng)高度的敬業(yè)精神，盡心盡職地做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，使業(yè)主對我們的監(jiān)理工作滿足、放心。一、工程項(xiàng)目概況1、工程簡況：工程名稱：220kV即墨變電站配套排管工程。工程地點(diǎn)：即墨變電站工程投資：工程安排開竣工日期：1.1、工程簡況：本工程設(shè)計(jì)總長度為5366米，其中：3×7-1孔襯排管3000米，2×10孔襯排管25米，2×3孔襯排管440米，工井43座，共計(jì)516米，20孔頂管885米，10孔頂管360米，電纜溝5座，共計(jì)90米。2×8孔過路管50米，七孔管4760米。2、本工程建設(shè)目標(biāo)：依據(jù)“工程平安、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工期高效、造價合理、環(huán)境友好”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，制定本工程建設(shè)目標(biāo)：2.1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范并確保達(dá)到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核方法(2005年版)》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評比方法(2008年版)》、《全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評比方法》標(biāo)準(zhǔn)要求，最終建成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程和確保創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。具體分解：質(zhì)量限制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)本工程電纜安裝施工質(zhì)量創(chuàng)全國同類型工程最好水平；達(dá)到國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)以與業(yè)主提出的創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量要求。電纜安裝工程:分項(xiàng)工程合格率100％；優(yōu)良率95%；分部工程合格率100％；優(yōu)良率95%；單位工程優(yōu)良95%；總體工程優(yōu)良；95%進(jìn)度目標(biāo)：2.3、平安目標(biāo)：以實(shí)現(xiàn)本工程"不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故"等平安限制目標(biāo)。，做到：(l)平安技術(shù)措施審查合格率100%。(2)平安文件審查備案率100%:(3)重要設(shè)施平安檢查簽證率100%:(4)平安巡察、檢查、旁站到位率100%。(5)違章查處、整改閉環(huán)率100%:力爭實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)平安管理四個“零”，幫助督促施工單位創(chuàng)建“上海市平安文明工地”；2.4、環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)：環(huán)保、水土保持、平安、勞動衛(wèi)生等各項(xiàng)工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深厚排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)等等。2.5、文明施工目標(biāo)：依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》的要求,從平安文明施工設(shè)施、平安標(biāo)識標(biāo)記、綠色施工等方面進(jìn)行目標(biāo)分解。(l)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),行為規(guī)范,施工有序,環(huán)境整齊,爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)輸電線路工程平安文明施工品牌形象:(2)愛護(hù)生態(tài)環(huán)境,車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標(biāo)準(zhǔn),不發(fā)生環(huán)境污染事故,落實(shí)環(huán)保措施,廢棄物處理符合規(guī)定,建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程;(3)現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求,力爭削減施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞,削減水土流失2.6、造價限制目標(biāo)：工程造價不超過批準(zhǔn)概算。2.7、工程檔案限制目標(biāo)：開展工程檔案同步管理。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔書目，檔案管理堅(jiān)持前期策劃、過程限制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗(yàn)收規(guī)范要求，一次通過省檔案管理部門驗(yàn)收。并依據(jù)國網(wǎng)基建平安【2007】25號文《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程平安質(zhì)量過程限制的通知》的要求，做好影像資料。3、參建單位：建設(shè)單位：上海市電力公司監(jiān)理單位：上海市電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：上海市電力設(shè)計(jì)院有限公司施工單位：華東送變電工程公司二、監(jiān)理工作范圍：依據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1.施工打算階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置、監(jiān)理工作制度建設(shè)、監(jiān)理工作策劃、質(zhì)量監(jiān)理工作策劃、圖紙會審、進(jìn)度管理、平安監(jiān)理工作策劃、分包平安管理、環(huán)保與水保管理、組織協(xié)調(diào)管理等。2.施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容：平安檢查簽證、平安文明施工管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、工程計(jì)量與工程款支付審核、工程變更費(fèi)用審查、工程索賠費(fèi)用審查、合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、監(jiān)理工作策劃、質(zhì)量事故調(diào)查與處理、中間驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評、3.調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容：參與審查系統(tǒng)調(diào)試安排、調(diào)試方案、調(diào)試報告；4.竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)評、竣工資料管理、監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算、工程結(jié)算審核、工程竣工結(jié)算協(xié)作等。5.項(xiàng)目試運(yùn)行階段監(jiān)理工作內(nèi)容：參與審查啟動、試運(yùn)行方案和安排；組織工程參建單位協(xié)作系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運(yùn)行；6.項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)托付監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查、分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)；參與工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”、評優(yōu)等各項(xiàng)工作；四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理合同目標(biāo)：工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程；平安目標(biāo)：無重大人身傷亡事故、重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)與重大交通事故，不發(fā)生電網(wǎng)運(yùn)行事故；質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收一次性合格率100％；進(jìn)度目標(biāo)：確保托付人代表確認(rèn)的工程竣工日期前竣工；文明施工目標(biāo)：上海市平安標(biāo)化工地與上海市文明工地（區(qū)級），依照國家電網(wǎng)基建〔2005〕403號文標(biāo)準(zhǔn)。2、本工程監(jiān)理項(xiàng)目部工作目標(biāo)：2.1、質(zhì)量目標(biāo)：原材料檢測率100%，監(jiān)理人員到位率100%，分項(xiàng)、分部工程合格率達(dá)到100%，單位工程優(yōu)良率100%，確保一次驗(yàn)收合格和工程零缺陷移交。2.2、平安目標(biāo)：監(jiān)理人員的平安教化率100%；項(xiàng)目監(jiān)理部對施工單位施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、平安措施審查率為100%；項(xiàng)目監(jiān)理部按時組織各類平安檢查，平安隱患整改率100%；定期組織召開平安例會，開展平安活動和學(xué)習(xí)；2.3、文明施工目標(biāo)：設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整齊；2.4、環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)：開展全員教化，提高法律意識；削減資源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保；杜絕違章，確保本監(jiān)理項(xiàng)目部人員不發(fā)生因公死亡和重傷事故；不發(fā)生重大交通、火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事務(wù)。2.5、工期進(jìn)度目標(biāo)：確保托付人代表確認(rèn)的工程竣工日期前竣工；2.6、造價限制目標(biāo)：工程最終投資限制符合審批概算中靜態(tài)限制、動態(tài)管理的要求；嚴(yán)格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費(fèi)用。在工程建設(shè)過程中本著主子翁意識和責(zé)任感，依據(jù)合同規(guī)定的程序和原則履行好投資限制職責(zé)，主動協(xié)作設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)化工作，并與時主動反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜。2.7、信息與檔案管理限制目標(biāo)：依據(jù)公司管理軟件的要求，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，確保工程信息傳遞與時、精確，加強(qiáng)工程歸檔資料的管理，建立完整的監(jiān)理信息檔案，督促設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等單位按規(guī)定供應(yīng)竣工資料，確保工程資料真實(shí)完整，確保工程資料、聲像資料滿足申報優(yōu)質(zhì)工程的須要；同時確保工程檔案移交歸檔與時率100%，工程檔案質(zhì)量合格率100%。2.8、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：以平安、質(zhì)量、進(jìn)度依次為原則，依據(jù)工程建設(shè)的須要主動協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作關(guān)系，與時協(xié)調(diào)處理有關(guān)各方在工作中出現(xiàn)的問題，以合同管理為基礎(chǔ)，分清責(zé)任，理順關(guān)系，創(chuàng)建和諧環(huán)境。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1．本工程的建設(shè)有關(guān)批準(zhǔn)文件2．工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3．建設(shè)工程監(jiān)理合同4.監(jiān)理公司管理體系文件六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式SHAPE總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師方磊監(jiān)理工程師姚儀土建監(jiān)理工程師祁鈞、夏文龍平安監(jiān)理張玉堂電氣監(jiān)理工程師孫飆監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單崗位姓名性別職稱專業(yè)監(jiān)理資格/證書編號總監(jiān)理工程師方磊男工程師電氣DLZJ101183-I監(jiān)理工程師姚儀男工程師土建DLJL080979監(jiān)理工程師祁鈞男工程師土建JS310監(jiān)理工程師孫飆男工程師電氣JS3101120264監(jiān)理工程師夏文龍男工程師土建JS3100711503平安監(jiān)理張玉堂男工程師土建七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備安排八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的組織與協(xié)調(diào)，是平安、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。1.1確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換；1.2熟識國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行；1.3主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作；1.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令；1.6審定施工單位提交的開工報告、項(xiàng)目管理實(shí)施安排、方案、安排；1.7審核施工單位的付款申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9參與工程平安、質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.13教化本項(xiàng)目監(jiān)理人員意識到：符合職業(yè)健康平安方針、程序和管理體系要求的重要性；在工作活動中實(shí)際的或潛在的職業(yè)健康平安后果，以與個人工作的改進(jìn)所帶來的職業(yè)健康平安效益；實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安管理體系要求方面的作用與職責(zé)；偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果；1.14對施工過程中的環(huán)境因素和危急源，實(shí)施相關(guān)方限制管理；2、總監(jiān)代表的職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力；2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作托付總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師：主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；審查分包項(xiàng)目與分包單位資質(zhì)。2.4對施工過程中的環(huán)境因素和危急源，實(shí)施相關(guān)方限制管理；3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4審查施工單位提交的涉與本專業(yè)的安排、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收與隱藏工程驗(yàn)收；3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報告，對重大問題與時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.7依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.9參與見證取樣工作，核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件與其質(zhì)量狀況，必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3.11檢查本專業(yè)的施工平安與環(huán)境愛護(hù)狀況，與時處理平安與環(huán)境愛護(hù)事故隱患，必要時向總監(jiān)理工程師報告。4、專業(yè)監(jiān)理員的職責(zé)：主要負(fù)責(zé)旁站、現(xiàn)場檢查、計(jì)量等工作。4.1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2.檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備與其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；4.3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4.按設(shè)計(jì)圖與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4.5.擔(dān)當(dāng)旁站工作，核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工平安和環(huán)境愛護(hù)狀況與措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題與時指出、予以訂正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4.6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、平安監(jiān)理工程師的職責(zé)：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目平安監(jiān)理的日常工作。5.1.做好風(fēng)險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的平安監(jiān)理管理內(nèi)容和平安監(jiān)理工作方案；5.2.參與施工組織設(shè)計(jì)中平安措施和施工過程中重大平安技術(shù)方案的審查；5.3.對危急性較大的工程平安施工方案或施工單位提出的平安技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查；5.4.審查施工單位、分包單位的平安資質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理、專職平安管理人員、特別作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗狀況；5.5.組織或參與平安例會和平安檢查，參與重大施工的平安技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行平安監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項(xiàng)或平安隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；5.6.審查施工單位平安管理組織機(jī)構(gòu)、平安規(guī)章制度和專項(xiàng)平安措施。重點(diǎn)審查施工單位危急源、環(huán)境因素辨識與其限制措施的相宜性、充分性、有效性，督促做好危急作業(yè)預(yù)控工作；5.7.組織平安學(xué)習(xí)。協(xié)作總監(jiān)理工程師組織本項(xiàng)目監(jiān)理人員的平安學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)督促施工單位開展三級平安教化等平安培訓(xùn)工作；5.8.深化現(xiàn)場駕馭平安生產(chǎn)動態(tài)，收集平安管理信息。發(fā)覺重大平安事故隱患與時制止并向總監(jiān)理工程師報告；5.9.檢查平安措施補(bǔ)助費(fèi)與平安文明施工措施費(fèi)的運(yùn)用。協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的平安文明施工措施的落實(shí)；5.10.負(fù)責(zé)做好平安管理臺賬以與平安監(jiān)理工作資料的收集和整理；5.11.參與平安事故調(diào)查。6、技經(jīng)監(jiān)理工程師的職責(zé)：6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的投資限制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行建設(shè)單位有關(guān)投資限制的要求；6.2參與施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，參與建設(shè)單位組織階段性的投資限制會議；6.3幫助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更與重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，依據(jù)規(guī)定報上級單位批準(zhǔn)；6.4幫助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核上報工程進(jìn)度款支付申請和月度用款安排；6.5參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議；6.6負(fù)責(zé)收集、整理投資限制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。在經(jīng)營部、工程部和項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下、依據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)范圍開展工作；6.7執(zhí)行公司管理體系文件和內(nèi)部管理制度；6.8完成監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；7、資料員的職責(zé)：7.1.負(fù)責(zé)對工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺帳，并做好工程資料的貯存保管工作；7.2.熟識國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，負(fù)責(zé)基建工程管控模塊的信息錄入；7.3.負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)得到與時流轉(zhuǎn)；7.4.對工程監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一編號；7.5.負(fù)責(zé)對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理；7.6.幫助總監(jiān)理對受控文件進(jìn)行管理，保證運(yùn)用該文件人員與時得到最新版本；7.7.負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。九、監(jiān)理工作流程1．監(jiān)理項(xiàng)目管理總體流程監(jiān)理項(xiàng)目管理總體流程2．質(zhì)量管理總體流程質(zhì)量管理總體流程（一）質(zhì)量管理總體流程（二）3、施工與驗(yàn)收階段監(jiān)理工程分項(xiàng)工作流程3.1施工圖會審與設(shè)計(jì)交底流程施工圖紙會審與設(shè)計(jì)交底流程3.2分包單位平安管理流程分包單位平安管理流程3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）審查流程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）審查流程3.4工程開工審批流程工程開工審批流程3.5施工進(jìn)度安排報審流程施工進(jìn)度安排報審流程3.6主要材料構(gòu)配件與設(shè)備報審流程主要材料構(gòu)配件與設(shè)備報審流程3.7隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收流程隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收流程3.8監(jiān)理初驗(yàn)工作流程監(jiān)理初驗(yàn)工作流程3.9工程量簽證流程工程量簽證流程3.10工程停復(fù)工流程工程停復(fù)工流程3.11工程質(zhì)量通病防治實(shí)施流程工程質(zhì)量通病防治實(shí)施流程十、監(jiān)理工作方法與措施本工程項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中將嚴(yán)格履行監(jiān)理合同。嚴(yán)格依據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)對工程實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，嚴(yán)格履行承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和圖紙要求施工，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度限制、平安文明施工管理和工程協(xié)調(diào)工作。在實(shí)施監(jiān)理活動中，將依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范和監(jiān)理制度以與已經(jīng)審批確認(rèn)的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)，把好材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化工序管理，對工程質(zhì)量的限制實(shí)行施工前質(zhì)量預(yù)控、施工中質(zhì)量監(jiān)控和施工后的質(zhì)量限制措施，并力爭在施工工藝上有體現(xiàn)、有創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。1、組織措施：1.1、依據(jù)簽訂的《監(jiān)理合同》，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿足工程須要的各項(xiàng)設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師報送業(yè)主項(xiàng)目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作分工與質(zhì)量、技術(shù)、平安管理等交底和培訓(xùn)工作。1.2、依據(jù)《監(jiān)理大綱》、業(yè)主項(xiàng)目部《建設(shè)管理綱要》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施規(guī)劃》、《平安文明施工總體策劃》、《強(qiáng)制性條文實(shí)施大綱》、《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)文件要求，和確定的工程目標(biāo)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《平安文明施工限制措施》報業(yè)主項(xiàng)目部審批；編制《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)督檢查安排》、《工程質(zhì)量通病防治限制措施》報業(yè)主項(xiàng)目部備案。1.3、工程開工前，審查施工承包商《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、《工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》、《平安文明施工兩次策劃》、《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行安排》、《質(zhì)量通病防治措施》等管理體系文件，并報業(yè)主項(xiàng)目部審批。1.4、督促檢查施工承包商策劃文件的執(zhí)行狀況和管理體系的運(yùn)行狀況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題與時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實(shí)狀況。2、技術(shù)措施：2.1、依據(jù)本工程特點(diǎn)，建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并進(jìn)行現(xiàn)場配置和標(biāo)識。駕馭最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的相關(guān)規(guī)定，并與時進(jìn)行清理、更新。2.2、在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)（?。┕绢C發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范與技術(shù)文件。2.3、依據(jù)工程進(jìn)展，對專業(yè)監(jiān)理人員適時組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范與技術(shù)文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使其嫻熟駕馭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.4、在施工圖會審前，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢，并作好施工圖預(yù)檢記錄。2.5、參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會審與設(shè)計(jì)交底會議，編寫會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)工作的落實(shí)。2.6、審查設(shè)計(jì)變更，監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)施；督促設(shè)計(jì)單位與時進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)匯總，同時與時填寫監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更通知單匯總表。2.7、負(fù)責(zé)竣工草圖或竣工圖審核簽認(rèn)工作。2.8、參與重大施工現(xiàn)場技術(shù)方案探討會，提出監(jiān)理看法和建議。2.9、負(fù)責(zé)審核施工項(xiàng)目部報審的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的技術(shù)管理體系與技術(shù)管理制度、特別施工技術(shù)方案（措施）,并報業(yè)主項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)審批一般施工（調(diào)試）方案、作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試報告、技術(shù)措施等。2.10、督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會。2.11、監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理規(guī)劃與各種施工方案的執(zhí)行狀況。2.12、在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理狀況。3、經(jīng)濟(jì)限制措施：3.1、在監(jiān)理規(guī)劃中編制投資限制的內(nèi)容。3.2、收集投資限制方面的基礎(chǔ)資料。3.3、審核施工項(xiàng)目部工程預(yù)付款報審表，并報業(yè)主審批。3.4、依據(jù)清單報價和設(shè)計(jì)圖紙對已閱歷收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量；審核施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度款支付申請表，報業(yè)主項(xiàng)目部審批。3.5、依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其它費(fèi)用付款申請。3.6、依據(jù)施工合同與在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實(shí)施前審查變更費(fèi)用預(yù)算，支付前審查變更費(fèi)用結(jié)算。3.7、審查施工項(xiàng)目部填報的工程變更、簽證匯總表。3.8、對業(yè)主確認(rèn)的合同外新增工程量實(shí)施計(jì)量，并共同會簽工程量簽證單。3.9、依據(jù)施工合同審核費(fèi)用索賠申請，提出監(jiān)理書面看法和建議，報送業(yè)主項(xiàng)目部。3.10、按合同規(guī)定定期申報監(jiān)理費(fèi)，竣工結(jié)算時申請結(jié)清監(jiān)理費(fèi)。3.11、依據(jù)施工合同審核施工項(xiàng)目部提交的竣工結(jié)算書，提出監(jiān)理書面看法和建議，報送業(yè)主項(xiàng)目部。3.12、幫助業(yè)主項(xiàng)目部整理工程竣工結(jié)算資料與完成竣工結(jié)算報告。3.13、在監(jiān)理工作總結(jié)中對投資限制工作進(jìn)行總結(jié)，并整理歸檔投資限制的相關(guān)資料，協(xié)作業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行造價分析并供應(yīng)基礎(chǔ)資料4、合同管理措施：4.1、監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約狀況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定與時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題。4.2、依據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工單位報送的進(jìn)度款支付申請，報送業(yè)主項(xiàng)目部。4.3、參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程結(jié)算。4.4、審核施工承包商提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項(xiàng)目部。5、質(zhì)量限制措施：5.1、施工打算階段：．依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》，總監(jiān)組織編寫《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》，向業(yè)主項(xiàng)目部報審。．由專業(yè)監(jiān)理工程師編制《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報業(yè)主項(xiàng)目部備案。．審查施工項(xiàng)目部報送的《工程施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》，主要審查是否全面落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容，由監(jiān)理項(xiàng)目部審查后報業(yè)主項(xiàng)目部。．審查施工項(xiàng)目部報送的《一般施工/試驗(yàn)方案（措施）報審表》，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對性。．審核施工項(xiàng)目部編報的重要作業(yè)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的《特別施工/試驗(yàn)技術(shù)方案（措施）報審表》、特別試驗(yàn)方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對性，并向業(yè)主項(xiàng)目部報審。參與專題會審并監(jiān)督實(shí)施。.審查試驗(yàn)（檢測）單位的資質(zhì)，主要審查試驗(yàn)單是否滿足資質(zhì)、是否通過計(jì)量認(rèn)證等內(nèi)容。．審核施工項(xiàng)目部報審的《施工質(zhì)量驗(yàn)收與評定項(xiàng)目劃分報審表》，主要審查劃分內(nèi)容是否精確合理、是否有利于限制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項(xiàng)目部報審。．審核施工項(xiàng)目部報審的《主要測量、計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報審表》，主要審查機(jī)械/器具規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足施工須要、證明文件是否合格等內(nèi)容。．參與由設(shè)計(jì)單位主持的質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施交底會議，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)圖紙是否滿足質(zhì)量通病防治相關(guān)要求；審查施工單位提交的《工程質(zhì)量通病防治措施》，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容,編制《工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理限制措施》。.熟識施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對施工圖進(jìn)行預(yù)審，并形成預(yù)審看法。．參與由業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)圖紙會審、施工圖交底會議．審核施工項(xiàng)目部報審的《線路復(fù)測報審表》或《工程限制網(wǎng)測量報審》(是否符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求、限制網(wǎng)的測量是否正確、數(shù)據(jù)記錄是否精確，符合要求后予以簽批。.對測量放線限制成果與愛護(hù)措施進(jìn)行檢查核實(shí)。5.2、施工階段：．審核施工項(xiàng)目部報審的《主要材料、構(gòu)配件/設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)報審表》，審查施工承包商選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認(rèn)。．審核施工項(xiàng)目部報審的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表》，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認(rèn)。．對擬進(jìn)場運(yùn)用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對規(guī)定要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗(yàn)的材料，進(jìn)行見證取樣送檢（JZL5），核對檢（試）驗(yàn)報告，符合要求后批準(zhǔn)進(jìn)場。．審批施工項(xiàng)目部提出的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備開箱申請表》，組織施工項(xiàng)目部、供應(yīng)商、業(yè)主項(xiàng)目部參與開箱檢驗(yàn)，簽署開箱檢查記錄（JZL6）。檢查進(jìn)場運(yùn)用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況與保管條件，不符合要求時，要求施工項(xiàng)目部馬上將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場。．若發(fā)覺缺陷，由施工項(xiàng)目部報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》；待缺陷處理后，再由施工項(xiàng)目部和供應(yīng)商報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷處理報驗(yàn)表》，監(jiān)理項(xiàng)目部會同各方確認(rèn)。．對施工項(xiàng)目部報審資料進(jìn)行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實(shí)際狀況是否與報審資料一樣、是否滿足工程實(shí)際須要。．監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合工程例會，定期對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的看法，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實(shí)上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果。．依據(jù)須要與時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。．檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗狀況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項(xiàng)目部予以調(diào)整。．檢查用于工程的主要測量器具、計(jì)量器具、施工機(jī)具的實(shí)際狀況，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿足要求。．對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。．運(yùn)用工序檢查、見證、旁站、巡察、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量限制手段，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、限制。依據(jù)《監(jiān)理旁站方案》對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,與時填寫旁站記錄記錄。依據(jù)施工進(jìn)展，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡察，重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，發(fā)覺問題與時訂正。監(jiān)理人員應(yīng)與時填寫《質(zhì)量監(jiān)理巡察狀況周報表》，依據(jù)有關(guān)要求做好平行檢驗(yàn)工作。工程開工、工序交接與隱藏工程隱藏前，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行檢查、確認(rèn)。．對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)與時下達(dá)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知單》，要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)檢。．審核施工項(xiàng)目部報審的《試品/試件試驗(yàn)報告報驗(yàn)表》，主要審查試驗(yàn)結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容。．協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。．完成《監(jiān)理日志》、《監(jiān)理月報》質(zhì)量部分的填寫，填寫內(nèi)容與時、真實(shí)、具體，問題處理應(yīng)閉環(huán)?！侗O(jiān)理月報》應(yīng)按要求與時分發(fā)相關(guān)項(xiàng)目部。．協(xié)作工程設(shè)計(jì)變更工作，復(fù)核現(xiàn)場實(shí)際變更工程量。．在完成設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對施工項(xiàng)目部報送的《調(diào)試報告報審表》進(jìn)行審查，主要審查調(diào)試項(xiàng)目是否齊全、是否按要求完成相關(guān)調(diào)試等內(nèi)容，符合要求予以簽批。．依據(jù)國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量管理要求做好質(zhì)量信息管理工作。.督促施工項(xiàng)目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實(shí)施。工程完工后，應(yīng)編寫《工程質(zhì)量通病防治工作評價報告》.督促施工項(xiàng)目部落實(shí)強(qiáng)制性條文執(zhí)行安排，對強(qiáng)條執(zhí)行狀況檢查確認(rèn)。.依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》的要求，督促施工項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)用實(shí)施，提高施工工藝水平。．當(dāng)發(fā)覺施工中存在重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理項(xiàng)目部首先口頭指令暫停施工，其次在報業(yè)主項(xiàng)目部同意后，與時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工項(xiàng)目部停工整改，整改完畢后填報《工程復(fù)工申請表》,并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項(xiàng)目部與時報業(yè)主項(xiàng)目部同意后簽署《工程復(fù)工申請表》。．對一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)令施工項(xiàng)目部報送《工程質(zhì)量事故報告表》和《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》，監(jiān)理項(xiàng)目部報告業(yè)主項(xiàng)目部后，組織相關(guān)單位對事故處理方案進(jìn)行審查、認(rèn)可后，由施工項(xiàng)目部進(jìn)行處理，完成后由施工項(xiàng)目部向監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部報送《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗(yàn)表》。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查和驗(yàn)收，與時向業(yè)主項(xiàng)目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。．在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)馬上向監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部報告。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位馬上實(shí)行措施，防止事故擴(kuò)大，并參與有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。．審查施工項(xiàng)目部工程質(zhì)量中間驗(yàn)收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初驗(yàn)，出具監(jiān)理報告，并報請業(yè)主項(xiàng)目部組織中間驗(yàn)收。．參與由業(yè)主項(xiàng)目部組織的中間驗(yàn)收。對驗(yàn)收中發(fā)覺的問題，屬施工項(xiàng)目部的由其制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查；屬監(jiān)理項(xiàng)目部的由其自行整改，完畢后報業(yè)主項(xiàng)目部審查。．中間驗(yàn)收完成后，督促變電（土建、安裝、調(diào)試）等施工承包商辦理中間驗(yàn)收交接表，并簽字確認(rèn)。．對施工項(xiàng)目部報送的工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，組織（參與）驗(yàn)評工作。．現(xiàn)場組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。．收到《分項(xiàng)工程質(zhì)量報驗(yàn)申請單》后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)并填寫看法，同時進(jìn)行分項(xiàng)工程監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)評工作。．收到《分部（子分部）工程質(zhì)量報驗(yàn)申請單》后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫相應(yīng)驗(yàn)收看法，同時進(jìn)行分部（子分部）工程監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)評工作。．收到《單位（子單位）工程質(zhì)量報審表》后，監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗(yàn)收條件，具備后報請業(yè)主項(xiàng)目部組織驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由業(yè)主項(xiàng)目部組織，施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與。監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)填寫審查看法，同時進(jìn)行單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)評工作（對電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶電后評定）。5.3、工程竣工驗(yàn)收階段：．在收到《工程初步竣工驗(yàn)收申請單》后，對施工項(xiàng)目部報送的竣工資料進(jìn)行審查，編制《監(jiān)理初驗(yàn)方案》（僅限于220kV與以上項(xiàng)目），組織監(jiān)理初驗(yàn)工作。對發(fā)覺的問題，由施工項(xiàng)目部制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后由監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查。．監(jiān)理初驗(yàn)合格后，由監(jiān)理項(xiàng)目部提出《工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請表》，附《監(jiān)理初驗(yàn)報告》和施工承包商申請竣工報告報請業(yè)主項(xiàng)目部審批。．參與由建設(shè)管理單位組織的竣工預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中提出的問題和缺陷，督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改后復(fù)檢。．參與由啟委會組織的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中提出的問題和缺陷，督促責(zé)任單位進(jìn)行整改后復(fù)檢；參與工程啟動會議，供應(yīng)匯報資料）。.參與工程項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運(yùn)行。.在監(jiān)理初驗(yàn)的同時進(jìn)行整體工程質(zhì)量驗(yàn)評匯總工作，完成后填寫《工程驗(yàn)評記錄統(tǒng)計(jì)報審表》，并形成《工程質(zhì)量評估報告》上報業(yè)主項(xiàng)目部審批。.整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。.督促施工項(xiàng)目部與時編制完整、精確的竣工草圖，對竣工草圖或竣工圖進(jìn)行審核、簽認(rèn)。5.4、總結(jié)評價階段：.參與工程總結(jié)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作。.參與相關(guān)單位組織的后評價工作。．依據(jù)托付監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢查、分析，參與責(zé)任認(rèn)定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。．總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作閱歷，對工程監(jiān)理工作進(jìn)行評價，并按要求編寫完成《監(jiān)理工作總結(jié)》質(zhì)量部分的編寫。6、平安限制措施：6.1、施工打算階段：．依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部所確定的項(xiàng)目平安管理總體目標(biāo)和項(xiàng)目平安策劃與《監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合本工程的建設(shè)特點(diǎn)，編制《平安監(jiān)理工作方案》,報業(yè)主項(xiàng)目部審批。．工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立重大危急源監(jiān)理臺帳，編制《重大危急源限制措施》。．審查施工項(xiàng)目部《平安文明施工實(shí)施細(xì)則》與其《安措費(fèi)運(yùn)用安排》、《特別施工技術(shù)方案》、《施工項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案》、重大項(xiàng)目、重要工序、危急、特別作業(yè)平安施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書與危急源辨識評價和預(yù)控措施，報業(yè)主項(xiàng)目部審批。.審查施工項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）中的平安技術(shù)措施，施工項(xiàng)目部平安管理體系，主要施工機(jī)械/工器具/平安用具的平安性能證明文件。．審查施工項(xiàng)目部施工平安管理人員，特別工種、特別作業(yè)人員資格證明文件。.建立監(jiān)理分包管理臺帳，督促施工項(xiàng)目部建立分包管理臺帳。.審查施工項(xiàng)目部擬選用分包商的資質(zhì)文件與其業(yè)績，對其進(jìn)行入場驗(yàn)證，報業(yè)主項(xiàng)目部審批并備案。.對施工項(xiàng)目部勞務(wù)分包管理工作進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格禁止其以專業(yè)分包管理方式進(jìn)行勞務(wù)分包管理。.督促施工項(xiàng)目部審查專業(yè)分包商的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、平安施工措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書，并督促其實(shí)施。.審查分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、平安管理人員、特種作業(yè)人員以與施工機(jī)械、工器具與資質(zhì)申報內(nèi)容與分包合同是否一樣。驗(yàn)證合格后報業(yè)主項(xiàng)目部備案。.督查施工項(xiàng)目部對分包商人員的教化培訓(xùn)和考試狀況。.依據(jù)《輸變電工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，督查施工項(xiàng)目部開展“平安管理制度化，平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置條理化，機(jī)料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作狀況，對存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。.重要施工設(shè)施（大中型起重機(jī)械、重要腳手架、重要跨越架，施工用電、水等力能設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)缆泛臀＜逼穾旆康龋┩度脒\(yùn)用前，依據(jù)《平安監(jiān)理工作方案》對其進(jìn)行平安檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片。6.2、施工階段：.參與業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的安委會活動，并與時督促參建單位實(shí)行安委會活動內(nèi)容紀(jì)要的要求。．參與由國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部組織的定期平安檢查和專項(xiàng)平安檢查、平安管理流淌紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。．參與由業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，對平安現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，針對所存在的平安文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。．定期組織召開監(jiān)理平安工作例會，針對所存在的平安文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。．檢查施工項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行與平安生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)狀況。.檢查施工項(xiàng)目部特別工種、特別作業(yè)人員持證上崗到位狀況。.督查施工項(xiàng)目部平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案實(shí)施狀況。．依據(jù)國家電網(wǎng)公司平安管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理平安巡察檢查，對施工平安的重要和危急作業(yè)工序與部位進(jìn)行平安旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)覺的施工違規(guī)作業(yè)行為與平安事故隱患，與時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改；狀況嚴(yán)峻與危與人身平安的，總監(jiān)理工程師與時簽發(fā)《工程暫停令》，并報業(yè)主項(xiàng)目部，督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。6.2.6.2.10.依據(jù)施工項(xiàng)目部的施工平安措施和文明施工措施的實(shí)施狀況，檢查其“6.2.16.2.12．3.依據(jù)不同施工階段，實(shí)施已編制的《重大危急源限制措施》、《平安監(jiān)理工作方案》。4.督查施工項(xiàng)目部對不同施工階段平安危急源辨識與預(yù)控措施的落實(shí)狀況，對存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。5.結(jié)合工程的實(shí)際狀況，會同施工項(xiàng)目部開展應(yīng)急預(yù)案演練，檢查執(zhí)行狀況與其有效性和響應(yīng)的與時性。6.審查分包工程的各類報審文件和平安文明施工措施費(fèi)的運(yùn)用狀況，定期或不定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機(jī)械、工器具等資源配備是否與入場驗(yàn)證相符，在《監(jiān)理月報》中將分包管理狀況報業(yè)主項(xiàng)目部。7.實(shí)施文件審查、平安檢查簽證、旁站和巡察等監(jiān)理措施；動態(tài)核查進(jìn)場分包商的人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工實(shí)力，對存在的問題督促施工項(xiàng)目部閉環(huán)整改。8.有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負(fù)責(zé)人（隊(duì)長或班組長）、技術(shù)員、平安員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)為施工項(xiàng)目部人員；當(dāng)由勞務(wù)分包商人員擔(dān)當(dāng)時，必需經(jīng)由施工項(xiàng)目部報監(jiān)理項(xiàng)目部審核認(rèn)可；對于危急性大、專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，上述關(guān)鍵崗位人員必需由施工項(xiàng)目部人員擔(dān)當(dāng)。9.專業(yè)分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人無特別狀況，不得隨意更換，如需更換必需經(jīng)施工項(xiàng)目部同意，再由施工項(xiàng)目部報監(jiān)理項(xiàng)目部審批，業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)后方可更換。6.2.20.6.2.21.6.2.22.6.3、工程總結(jié)評價階段：．在《監(jiān)理工作總結(jié)》中對監(jiān)理項(xiàng)目部平安管理工作進(jìn)行總結(jié)評價。7、環(huán)保水保限制措施：7.1、審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。7.2、幫助業(yè)主項(xiàng)目部，協(xié)作環(huán)保與水保的專項(xiàng)驗(yàn)收。8、組織協(xié)調(diào)措施：8.1、參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對施工打算狀況提出看法和要求。8.2、參與業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理看法和建議，對須要監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)處理的問題進(jìn)行閉環(huán)管理。8.3、主持召開工地例會（原則每周召開一次），就工程平安、質(zhì)量、進(jìn)