公共秩序維護(hù)方案

公共秩序維護(hù)方案安全形勢分析新水明珠項目地處市中心繁華地帶，在治安防范方面存在以下一些難點和重點，如：1、在入住期間小區(qū)內(nèi)將存在大量的臨時裝修施工人員。2、周邊商戶、出租屋及閑雜人員流動性大、數(shù)量多。3、小區(qū)建筑密集，人口集中，在交通和消防方面的管理壓力大。4、公共設(shè)施的安全使用方面需要特別關(guān)注。上述不利因素的存在，給我們的安全管理工作提出了較高的要求。為此，我們將在保安員的素質(zhì)培養(yǎng)、安全防范體系的設(shè)定等方面采取對應(yīng)措施，確保小區(qū)內(nèi)的安全秩序。安全管理的措施及對策1、努力保證安全保安員的綜合素質(zhì)（1）素質(zhì)管理。對保安員實施準(zhǔn)軍事化管理，采用我們在實踐中總結(jié)的一整套安全人員管理程序，做到“五統(tǒng)一”“三集中”，即統(tǒng)一作息、統(tǒng)一出操、統(tǒng)一上崗、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一裝備以及集中招聘、集中培訓(xùn)、集中管理。（2）意識培養(yǎng)。努力培養(yǎng)保安員的服務(wù)意識，樹立“業(yè)主需要就是工作”的觀念，改變原來保安員單一的保安功能，使我們的保安員成為“保安員、迎賓員、服務(wù)員”的有機(jī)統(tǒng)一體。2、安全管理體系的建立我們將采用固定崗和機(jī)動巡邏崗相結(jié)合的方式對小區(qū)進(jìn)行安全管理。機(jī)動巡邏我們重點在小區(qū)內(nèi)死角的巡邏，確保管理不出現(xiàn)盲點。（1）在巡邏上，采用電子巡更系統(tǒng)，通過科技手段保證巡邏工作效果。（2）在防范的策略上強(qiáng)調(diào)與周邊小區(qū)的聯(lián)防聯(lián)動。（3）強(qiáng)調(diào)全員安全管理。我們要求物業(yè)管理中心其他員工亦應(yīng)擔(dān)負(fù)起安全管理和防范的義務(wù)，建立起“安全保安為主，全員聯(lián)動支援”體系。3、安全管理的重點轉(zhuǎn)移（1）接管入住期，我們主要以人防為主，技防為輔。安全管理對象主要針對周邊施工人員、現(xiàn)場裝修人員及外來可疑人員。這一時期的工作重點是杜絕違章裝修，制止破壞公共設(shè)施以及保證小區(qū)環(huán)境的干凈整潔。（2）正常居住期，安全防范逐步走向人防、技防相結(jié)合，著重體現(xiàn)技防的威力。安全管理對象主要針對外來閑雜人員，工作重點是杜絕閑雜人員進(jìn)入小區(qū)，上下班高峰期重點疏導(dǎo)車輛，做好家庭防盜、防火和公共秩序維護(hù)。4、充分用好技防措